2024年连锁超市经营管理方案.docx

2024年连锁超市经营管理方案公司地址连锁超市经营管理方案3一、 连锁超市经营的优势分析3（一）连锁超市经营的外部优势3（二）连锁超市经营的内部优势4二、 连锁超市经营方案71、科学地配置物流设备72、服务电子商务73、加强人力资源管理94、食品经营过程与控制制度12三、 网络营销方案151、增加市场占有率152、增加销售量153、增强品牌知名度164、网络营销策略16四、 经营模式管理171、内部信息化建设172、前向电子商务的发展173、后向电子商务的发展184、运用POS机实施的电子商务的活动185、未来趋势预测19五、 食品安全管理方案201、从业人员健康管理制度202、从业人员培训管理制度203、食品安全管理员制度214、食品安全自检自查与报告制度225、工作服清洗保洁制度236、场所及设施设备清洗消毒和维修保养制度237、进货查验和查验记录制度248、索证索票管理制度259、食品贮存管理制度2510、废弃物处置制度26IK食品安全突发事件应急处理方案2712、食品销售记录制度27六、 消防安全管理制度281、消防安全检查制度282、消防安全教育培训、演练制度283、火灾事故报告和处理制度294、仓库消防安全制度295、办公区消防安全制度306、消防工作奖罚制度30七、 超市安检进站安全管理制度312024年连锁超市经营管理方案一、连锁超市经营的优势分析（一）连锁超市经营的外部优势市场现状当前连锁超市市场竞争激烈，消费者需求日益多样化，对商品品质、价格、服务等方面提出更高要求。发展趋势未来连锁超市将更加注重数字化转型、线上线下融合、精细化运营等方面,以海足消麦者不断升级的需求.1、电子商务的快速发展全球贸易机会的增多：电子商务利用因特网开放的网络环境，打破了地理界限，使得全球商业贸易活动更加频繁和便捷。这为连锁超市提供了前所未有的市场扩展机会，能够跨越地域限制，接触到更广泛的消费者群体。中国市场的国际化：随着中国加入WTO,市场开放度进一步加大，为连锁超市带来了更多的国际贸易机会。同时，中国电子商务的快速发展，尤其是B2B电子商务的兴起，为连锁超市提供了高效、低成本的供应链管理手段。国际电子商务的必要性：入世后，关税的降低和贸易壁垒的取消，使得国际电子商务成为连锁超市参与全球竞争的必要手段。通过电子商务，连锁超市可以及时了解国际市场动态，优化采购和销售渠道，提高国际竞争力。2、政策支持与市场机遇政府推动电子商务发展：中国政府高度重视电子商务的发展，出台了一系列政策措施，为连锁超市开展电子商务提供了良好的政策环境。中小企业发展机会：电子商务为中小企业提供了展示形象和拓展市场的平等舞台。连锁超市作为中小企业的重要组成部分，可以通过电子商务平台，提升自身品牌形象，拓展市场份额。ABC分类法实时库存监控根据商品的镉售额和.库存量,将商品分为A、B、C三类,针对不同类别制定不同的库存管理策略.通过信息化系统实时监控库存情况，确保库存数据的准确性，及时调整采购计划.先进先出原则遵循先进先Li的库存管理原则.确保商品在有效期内销售,减少过期触. 提高效率通过规范化、标准化的经营管理，可以提高门店运营效率，降低人力和物力成本. 增强竞争力优秀的经营管理能够提升连锁超市的品牌形象和市场份额，从而在竞争中脱颖而出. 促进发展经营管理是连锁超市实现可持续发展、不断壮大的重要保障.有助于企业拓展新市场、开发新业务.1、信息化管理的优势完善的销售管理系统：连锁超市通过运用计算机技术，实现了前台和后台销售管理的自动化和智能化。这包括便捷的货物调拨、强大的自动订货系统、严格的系统权限管理等，有效提高了工作效率和准确性。高效的结算与库存管理：连锁超市每晚自动按整个商场、部门、类别对销售、进货、调拨进行结算，确保了数据的准确性和及时性。同时，完善的库存管理系统提供了盘点、部门库存、商品类库存、供货商现存等的查询分析功能，为经营管理提供了有力支持。缺货预警系统安全库存设定戒据历史精售数据和市场需求预测，设定合瑁的安全库存量，以应对突发情况.紧急补货流程制定紧急补货流程，靖保在缺货情况下能够迅速响应，及时补充货源.建立缺货预警系统，当库存量低于安全库存时，系统自动发曰预警信息，提堇采购部门及时补货.2、电子商务的应用与创新复合型人才的引入：连锁超市在开展电子商务过程中，注重引进既懂得电子商务又熟悉超市运营的复合型人才。这些人才为连锁超市的电子商务业务提供了技术支持和运营管理保障。成本控制与效益提升：连锁超市在发展电子商务时，注重从实际出发，结合企业战略目标，合理规划电子商务设备的引进和投入。同时，通过优化配送中心选址、降低商品损耗等措施，有效控制了电子商务成本，提高了整体效益。采购成本控制优化采购渠道,降低采购成本；加潺供应商管至提高采购质量运营成本控制通过精细化管理，降低运营成本：提高员工效率，减少人力成本。库存成本控制建立科学的库存管理制度，降低库存成本；力口强库存周转，减少资金占用。活动策划结合节日、季节或市场需求，策划具有吸引力的促销活动，制定洋细方亳宣传推广通过送上线下多渠道进行宣传推广，扩大活动影响力，吸引更多顾客参与。3、供应链管理的优化 提高效率通过规范化、标准化的经营管理，可以提高门店运营效率，降低人力和物力成本。 增强竞争力优秀的经营管理能够提升连锁超市的品牌形象和市场份额，从而在竞争中脱颖而出. 促进发展经营管理是连锁超市实现可持续发展、不断壮大的重要保障.有助于企业拓展新市场、开发新业务.高效的供应链协同：连锁超市通过电子商务平台，实现了与供应商、分销商等合作伙伴的紧密协作，实现了供应链的透明化和协同管理。这有助于连锁超市及时获取市场信息，优化采购和销售渠道，提高供应链的整体效率。降低运营成本：通过电子商务的应用，连锁超市能够降低采购成本、库存成本和销售成本等运营成本。同时，电子商务平台还能够提供个性化的促销和营销活动，提高销售额和利润水平。SUPERMARKETilll活动执行明确活动执行流程和各环节责任人,确俣活动顺利进行，达到预期效果e效果评估对活动效果进行评估，总结经脸教ill,为后续活动提供参考和改进方向。综上所述，连锁超市在经营过程中具有显著的外部和内部优势。这些优势为连锁超市的持续发展提供了有力保障，同时也为其他行业提供了有益的借鉴二、连锁超市经营方案1、科学地配置物流设备1.1 运输工具的合理配置为了确保连锁超市的商品能够高效、安全地从供应商到达门店，再送达消费者手中，科学地配置运输工具是至关重要的。首先，我们需要根据超市经营品种的特点，如鲜活、冷冻、易碎品、家用电器等，选择适合的运输工具。例如，对于冷冻食品，需要配置具有冷藏功能的运输车辆，以确保食品的新鲜度和安全性。对于易碎品，则应选择减震性能好的运输工具，减少运输过程中的破损率。同时，考虑到送货地区的广泛性，我们需要配备多种类型的运输工具，包括货车、三轮车、摩托车等，以适应不同道路和配送需求。止匕外，为了应对突发事件和高峰期配送压力，还应保持一定的运输工具储备，确保配送服务的稳定性和及时性。1.2 仓库及分拣、挑选、装卸设备的优化配置仓库是连锁超市物流体系的核心部分，其配置直接影响到商品的存储、分拣和配送效率。因此，我们需要根据超市的经营规模和商品种类，合理配置仓库面积和货架类型，以提高仓库的存储能力和分拣效率。在分拣、挑选和装卸方面，随着科学技术的进步，许多自动化设备如自动分拣机、输送带、升降机等已经广泛应用于物流领域。我们可以根据实际需求，选择适合的自动化设备，减少人工操作，提高工作效率。同时，为了充分发挥各种机械的功能，我们还需要对操作人员进行专业培训，确保他们能够熟练操作设备，提高设备利用率。2、服务电子商务2.1 提升服务意识与水平在电子商务时代，服务已经成为企业竞争的关键要素之一。虽然我国市场经济仍在不断完善中，但优化服务意识已经成为企业发展的必然趋势。作为连锁超市企业，我们需要进一步提高服务意识，将服务贯穿于整个经营过程中。为了提升服务水平，我们可以从以下几个方面入手：一是加强员工培训，提高员工的服务意识和专业技能；二是完善服务流程，确保顾客在购物过程中能够享受到便捷、高效的服务；三是加强售后服务体系建设，及时解决顾客在购物过程中遇到的问题和纠纷。2.2 优化支付与配送服务为了方便顾客购物，我们需要提供多种支付方式，包括会员卡、银联卡、现金等，以满足不同顾客的需求。同时，我们还需要加强配送服务建设，提高送货速度和准确性，确保顾客能够及时收到购买的商品。在配送服务方面，我们可以借助电子商务平台，实现订单跟踪和查询功能，让顾客能够实时了解订单状态。止匕外，我们还可以提供预约送货、货到付款等增值服务，提高顾客的购物体验。2.3 依托实体门店发展电子商务线上线下互动营销通过线上线下促销活动、会员互动等方式，增强消费者粘性，提高销售额,线上平台搭建与优化打造线上商城,提供便捷的购物体睑，同时优化平台功能，提高用户满意度.线下门店改造与升级对线下门店进行形彖升级和服务提升，吸引更多消罢者光顾.物流配送体系完善建立完善的物流配送体系，保障关上线下商品的快速、准确送达.作为连锁超市企业，我们拥有众多实体门店和连锁超市资源。这些资源可以为电子商务的发展提供有力的支撑平台。我们可以利用实体门店的地理位置优势和品牌影响力，吸引更多顾客关注我们的电子商务平台。同时，我们还可以将实体门店与电子商务平台进行无缝对接，实现线上线下一体化经营。例如，顾客可以在实体门店体验商品后，通过电子商务平台下单购买；或者在线上浏览商品后，选择到实体门店自提或享受送货上门服务。这种线上线下相结合的经营模式，不仅可以提升顾客的购物体验，还可以促进实体门店和电子商务平台的共同发展。3、加强人力资源管理在连锁超市经营中，人力资源管理是提升企业核心竞争力的关键环节。随着电子商务的快速发展，对人才的需求也日益迫切，特别是在技术、营销、管理等多方面。因此，加强人力资源管理，培养和引进专业技术骨干，对于推动电子商务的深入实施，提高连锁超市的整体竞争力具有重要意义。制定招聘计划02招聘融拓展04根据超市业务需求，理定招聘百位、人数及招聘时间，制定详组的招聘计划.01选拔标准设定明确各岗位的选拔标准，包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求，暗保选拔出符合卤位需求的人才.通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，吸引更多优秀人才应聘。面遹晦优化03设tm学s的面试流程，包括初试、复试等环节，确保选拔出的人才符合超市的用人标准。3.1 招聘与培训专业技术骨干3.1.1 多渠道招聘为了吸引和招聘到优秀的专业技术人才，连锁超市应拓宽招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘、网络招聘、猎头服务等。特别是针对电子商务领域的人才，可以通过与高校合作、参加行业招聘会等方式，精准定位并吸引潜在人才。3.1.2 定制化培训培训需求分析针对超市员工的实际情况，进行培训需求分析，明确培训目标和内容e培训师资选拔从超市内部或外部选拔具有丰富经验和专业知识的培训师资，俱保培训质量C培训课程设计根据培训需求，设计相应的培训课程,包分向前培训、在岗培训等，确俣员工能够全面掌握所需技能。培训效果评估对培训效果进行评估，收集员工的反注意见，不断改进和优化培训体系。针对新入职员工和现有员工，应开展定制化的培训项目。培训内容应涵盖电子商务基础知识、行业发展趋势、公司业务流程、产品知识等方面。同时,还可以邀请行业专家进行讲座或组织内部交流会，以提升员工的专业素养和业务能力。3.2建立人才考核激励机制绩效考核方法选择选择适合的绩效考核方法，如360度反馍、关健绩效指标等,确俣考核结果的客观性和公正性.激励与约束并存在激励的同时，也要加强对员工的约束和管理，确保员工行为符合超市的规章制度和道德标准.措施，如奖金、晋升机会等.激发员工的工作积板性和创造力.1.1.1 绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升等挂钩。通过设定明确的考核标准和周期，对员工进行定期评估，确保员工的工作目标与公司的战略目标保持一致。1.1.2 激励机制为了激发员工的积极性和创造力，应建立多元化的激励机制。除了传统的薪酬激励外，还可以采用股权激励、职业发展机会、荣誉表彰等方式，让员工感受到公司的认可和支持。3.3 培养与利用现有人力资源3.3.1 内部晋升与轮岗为了充分利用现有人力资源，应建立内部晋升和轮岗机制。通过内部选拔和轮岗锻炼，让员工在不同的岗位和部门中积累经验，提升综合素质。同时，这也有助于发现和培养潜在的管理者和领导者。3.3.2 跨部门合作与项目制鼓励跨部门合作和采用项目制管理方式，可以促进员工之间的交流和协作，提高整体工作效率。同时，这也有助于培养员工的团队精神和创新能力。3.4 面对电子商务趋势的挑战与机遇3.4.1 把握趋势，赢得未来尽管目前B2C电子商务市场在零售业总销售额中的比重仍然较低，但这是一个必然的趋势。连锁超市应抓住这一机遇，借助电子商务的优势大力发展自己。通过加强人力资源管理，培养和引进专业技术人才，不断提升自身的竞争力和服务水平。3.4.2 应对竞争，迎接挑战面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，连锁超市应保持敏锐的市场洞察力，及时调整经营策略。同时，通过加强内部管理、优化业务流程、提升服务品质等方式，不断巩固和扩大市场份额。3.4.3 展望未来，持续创新拓展线上业务积极拓展线上业务，通过线上线下融合，提升镉售额和客户满意度.提升供应链管理进一步优化供应链管理，降低采购成本，提高商品品质。加强员工培训定期对员工进行专业技能和服务态度的培训，提升员工素质.引入新技术不断引入新技术，如人工智能、大数据等，提升超市的运营效率和客户体脸.展望未来，连锁超市应继续坚持商品一流、服务一流、信誉更一流的经营理念。同时，通过持续创新和技术进步，不断提升自身的核心竞争力和品牌影响力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更广阔的发展空间。4、食品经营过程与控制制度（1）食品采购Ll制定食品采购计划。确定采购食品的品种、品牌、数量等相关计划安排。L2选择供货商。要认真查验供货商的主体资格证明，保证食品的来源合法。L3签订供货合同。与供货商签订供货合同，明确双方的权利义务，特别是出现食品质量问题时的双方的责任和义务。L4索取食品的相关资料。向供货商索取食品的相关许可证、QS认证证书、商标证明、进货发票等证明材料，采用扫描、拍照、数据交换、电子表格等科技手段建立供货商档案备查。L5对食品进行查验。具备条件时设立食品检测室，对供货商提供的食品进行检测并做好详细记录。经查验不合格的食品，通知供货商做退货处理。1. 6每一批次的进货情况详细记录进货台帐，账目保管期限为2年。（2）食品储存1 ,因公司食品销售业务主要为厂家（经销商）直接供货给客户，公司不单独设立仓库进行食品贮存，小批量的食品进货可短期存放于经营场所。Ll详细记录食品入库信息。食品入库要详细记录商品的名称、商标、生产商、进货日期、生产日期、保质期、进货数量、供货商名称、联系电话等信息。L2按照食品储藏的要求进行存放。食品要离墙离地，按入库的先后次序、生产日期、分类、分架、生熟分开、摆放整齐、挂牌存放。严禁存放变质、有臭味、污染不洁或超过保存期的食品。布局合理性确保店面空间得到充分利用，各区域布局合理，方便秧客购物e导向清晰性设置明确的导向标识，帮助顾客快速度到所需商品，提高购物效率。陈列美观性商品陈列要整弁、美观，注重色彩搭配和视觉效果，吸引顾客眼球.灵活性调整根据商品销售情况和市场零求，灵活调整右局和陈列,保持店面新鲜感.1.3 贮存直接入口的散装食品，应当采用封闭容器。在贮存位置表明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容。1.4 食品出库要详细记录商品流向。销售的情况应建立销售台帐，详细记录购买方的信息，以备查验，账目保存期限为2年。1.5 每天对库存食品进行查验。发现食品有腐烂、变质、超过保质期等情况，要立即进行清理。1.6 每周对仓库卫生检查一次。确保库房通风良好、干净整洁，符合食品储存要求。1.7变质食品设立专门的仓库或容器进行保管。不得同合格的食品混放在一起，以免造成污染。(3)食品运输3 .运输食品时运输工具和容器要清洁卫生，并生熟分开，运输中要防蝇、防尘、防食品污染。3.1 在装卸所采购的食品时要讲究卫生，不得将食品直接与地面接触。3.2 直接入口的散装食品，应当采用密闭容器装运。不得把直接入口的食品堆放在地面或与需要加工的食品原料和加工半成品混放在一起，防止直接入口的食品受到污染。(4)食品销售4 .每天对商家销售的食品进行查验。销售人员要按照食品标签标示的警示标志、警示说明或者注意事项的要求销售预包装食品，确保食品质量合格和食品安全。4.1 对即将到达保质期的食品，集中进行摆放，并作出明确的标示。42用于食品销售的容器、销售工具必须符合卫生要求。4.3 销售散装食品，应当在散装食品的容器、外包装上标明食品的名称、生产日期、保质期、生产经营者名称及联系方式等内容。4.4 销售散装、裸装食品必须有防蝇防尘设施，防止食品被二次污染。4.5 销售的情况应建立销售台帐备查，账目保管期限为2年。（5）不合格食品退市5 .食品安全管理人员在食品经营中发现经营的食品不符合食品安全标准，或接到执法部门、生产企业的召回通知，应当立即停止营业，下架封存，做好登记，并及时通知政府监管部门。5.1 通知相关生产经营者或供货商，并记录停止经营和通知情况。52在经营场所向消费者公示召回食品的名称、批号等信息，并安排专人处理消费者退货事宜。5.3 被召回食品，食品安全管理人员应当进行无害化处理并予以封存，做好记录，严禁再次流入市场。5.4 召回及封存食品的情况要及时通知供货商即政府监管部门。5.5 不合格食品的处置。与供货商有合同约定的，按照约定执行。政府监管部门有明确要求的，按照政府部门的通知要求进行处置。5.6 政府部门命令召回的不合格食品，其召回和销毁处理流程依照食品安全法等法律法规的规定及政府监管部门的通知要求执行。5.7 不合格食品退换货、下架封存、召回等处置资料，要建立专门的档案进行保管，以备查验三、网络营销方案1、增加市场占有率(1)以顾客为中心，坚持“顾客是上帝”的原则办事。(2)全局性。提升工程必须以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要规定提升的总体行动，从全局出发去实现对局部的指导，使局部得到最优的结果。(3)长远性。设想未来的情况，通过预测未来的变化趋向来制定我们现在的策略和措施。(4)关键性。找出战略的关键因素，要提高市场占有率，就要抓住机会，创造相对优势，增强企业的竞争实力。(5)全变性。要随机应变，实时变换策略、调整计划、修正战略，把战略贯彻于现实行动之中，不断的适应未来的变化。2、增加销售量(1)搜索引擎营销。在百度、阿里旺旺、新浪等知名网站上推广自己的品牌。做出有价值的搜索关键字。(2)博客营销。创建属于自己公司的博客，利用博客营销功能，将活动及产品信息传递出去。5.8 E-mail营销。通过电子邮件与客户沟通，但要注意在Email营销过程中杜绝发送垃圾邮件，尽可能得实行用户许可的Email营销服务制度。3、增强品牌知名度品牌核心价值提炼视觉识别系统设计明确连锁超市的品牌咳心价值和理念，为品牌形象塑造奠定基三此设计具有辨识度和美感的视觉识别系统，包括LOG0、Vl等，提升品牌形象.品牌传播渠道拓展04口碑营销与社交媒体运用运用广告、公关、内容营销等多种手段，扩大品牌知名度和影响力.通过提供优质产品和服务，引导消费者进行口碑传播，同时积极运用社交媒体平台，与消贵者建立紧空互动关系.（1）业内网站。建立自己行业网站,不断更新最实时，有意思的业内观点，信息，并通过网站宣传公司理念、文化。（2）社会化媒体。例如开心网、搜狐的白社会、新浪的微博等等。同步自身网站发布的信息。（3）多做公益事业。对灾区的物资捐助，提倡员工献血等。（4）改进供应链管理提高渠道成员的协作能力，增加合作伙伴数量，优化库存水平。4、网络营销策略（1）产品策略：扩大产品的覆盖面，应该涉及到鞋帽、化妆品、个性化生活用品、服饰（童装）、医药等。及时的开发新产品.注意产品的质量。（2）价格策略：对自有品牌应采用低价定位。以最大限度的发挥价格对竞争的优势。通过渠道管理，严格成本控制，在保证质量不变的前提下实施低价竞争策略。家消费者群体特征分析目标市场消费者的年龄、性Slk收入、职业等待征，以便更好地满足其需求。BrL利消费需求与趋势研究消夏者的购买习惯、消券心理及未来消费趋势，为产品开发和营销策略提供依苕市场细分与定位根据消费者特征和需求，对市场进行细分，明确连锁超市的市场定位和发展方向.(3)渠道策略：推动加盟店的发展，未来打造自营店+加盟店+网店三位一体渠道策略。(4)促销策略：结合价格策略和渠道策略，调动销售终端所有导向性营销资源，采用特价品、端架促销、排面促销、限时特卖、特惠包装、提供赠品、和现场演示相结合的形式，从心理上和技术上营造出自有品牌商品的优质低价形象。对一些新开发的产品，可以采用特殊的优惠措施，来刺激消费者的购买欲望，最终把消费者对品牌的信赖和忠诚转化为自有品牌商品的购买力。同时在超市内还可以采用宣传单、海报、电视、广播等促销方式。四、经营模式管理1、内部信息化建设连锁超市内部的信息化建设是指建立企业的管理信息系统(MIS)内部管理信息系统是，连锁企业开展电子商务的必备条件，是企业进行B2B和B2C的技术平台。本公司连锁超市企业通过自己的管理信息系统，对超市的采购、库存、财务、销售、经营计划等进行管理，从而实现商务活动的信息化和高效率。另外，为了实现连锁超市集团的电子商务，还建立公司或集团的内部网。因为本公司超市的机构庞大，分店遍及各地，也只有建立企业内部网才能把各个分店高效地联系在一起，通过信息交流，进行实时管理与操作。2、前向电子商务的发展(1)建立以供应商为核心的前向电子商务是指连锁超市对消费者的电子商务B2C。也就是狭义的电子商务，即运用现代信息技术和网络技术，借助计算机网络系统进行营销、业务洽谈以及支付结算等商务活动及网上交易的电子商务。（2）这种网上经营方式，可以降低交易成本，扩大企业的市场范围，从而取得竞争优势，树立企业紧跟时代潮流的形象，这也是本公司连锁超市企业自身实力的表现。3、后向电子商务的发展（1）建立以供应商为核心的后向电子商务，是指企业对企业的电子商务B2Bo它是指通过应用互联网技术，连接供应商的局域网，从而实现连锁超市与供应商之间的交流、协调、管理、交易等。因为本公司连锁超市企业是一种以经营日常消费品零售为主要业务的零售业态，进货渠道很广，只有建立完善的供货系统才能充分保证货源的及时准确供应。（2）因此，建立以供应商为核心的后向电子商务有利于对供应商的管理，并可降低采购成本。企业之间的电子商务实施平台及过程相当复杂，为了提高协作效率、信息处理能力和彼此之间的信息沟通，本公司连锁超市企业应该建立企业间的外部网。（3）就是将互联网的构件技术应用于企业间的局域网系统，将本公司连锁部与供应商或相关客户的信息系统相连，从而完成我们与供应商或相关客户相互协作以实现共同目标的网络系统。（4）企业间可以通过互联网或各企业内部的局域网来更新彼此的数据库或共享数据库，迅速进行信息交换，提高协作水平。4、运用POS机实施的电子商务的活动1、随着经济全球化和信息技术与信息产业迅速发展，电子商务将成为今后信息交流的热点，成为各国争先发展，各个产业部门最为关注的领域。在本公司连锁经营中，总部（配送中心）在总部局域网中安装一个或多个后台进销存系统，通过各部门操作人员的数据录入和维护，将整个企业的商品进销存流程纳入良性的运转状态，在后台完成商品、客商、客户等信息维护，进货、存货和销货等业务管理，以提供给本公司各分店和连锁店准确的系统数据。2、本公司在每一个分店和连锁店中安装一台收银机监控系统，下设一个或多个POS机（若规模较小则可将收银机监控和前台系统安装在同一台计算机上），由收银机监控程序通过远程拨号网络与总部服务器连接，负责接收总部系统数据，并收集下属POS机的销售数据汇总成销售单后发送回总部服务器上。3、各类促销方式输入窗口，满足促销活动设计。盘点数据汇整，提供库存报表分析。总公司与分店及连锁店商品调拨纪录，解除库存压力，避免各店存货异常。5、未来趋势预测数字化转型随着科技的发展，连锁超市将更加注重数字化转型，通过引入智能化技术提升运营效率.个性化营销未来连锁超市将更加注重个性化营精，根据消要者的购物习惯和喜好进行精准推送.绿色环保随着消费者对环保意识的提茴，连锁超市将更加注重揉色环保,推广环俣产品和绿色包装.五、食品安全管理方案1、从业人员健康管理制度（1）食品生产人员每年必须进行健康检查,不得超期使用健康证明。（2）新参加工作的从业人员、实习工、实习学生必须取得健康证明后上岗,杜绝先上岗后查体的事情发生，同时进行相关培训。（3）食品卫生管理人员负责组织本单位从业人员的健康检查工作,建立从业人员卫生档案,督促“五病”人员调离岗位,并对从业人健康状况进行日常监督管理。（4）凡患有痢疾,伤寒,病毒性肝炎等消化道传染病以及其他有碍食品卫生疾病的,不得参加接触直接入口食品的生产经营。（5）当观察到以下症状时,应规定暂停接触直接入口食品的工作或采取特殊的防护措施。腹泻，手外伤、烫伤、皮肤湿疹、长拜子、咽喉疼痛、耳、眼、鼻溢液、发热、呕吐。（6）食品从业人员应坚持做到“四勤”。即勤洗手、剪指甲、勤洗澡、理发、勤洗衣服、被褥、勤换工作服。禁止长发、长胡须、长指甲、戴手饰、涂指甲油、不穿洁净工作衣帽上岗和上岗期间抽烟、吃零食以及做与食品生产、加工、经营无关的事情。（7）对食品从业人员实行德、能、勤、纪综合考核，具优者给予表扬或奖励；对综合考核成绩欠佳者进行批评教育使其改正；对不改者劝其离岗或规定依法解除劳动合同。（8）定期对从业人员进行食品安全和健康管理培训，并做好培训记录。2、从业人员培训管理制度（1）从业人员应按中华人民共和国食品安全法的规定，每年至少进行一次健康检查，必要时接受临时检查。新参加或临时参加工作的人员，应经健康检查，取得健康合格证明后方可参加工作。凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生疾病的，不得从事接触直接入口食品的工作。（2）从业人员有发热、腹泻、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品卫生病症的，应立即脱离工作岗位，待查明原因、排除有碍食品卫生的病症或治愈后，方可重新上岗。（3）应建立从业人员健康档案。3、食品安全管理员制度（1）食品销售经营者应当配备有专职或者兼职的食品安全管理人员，具体实施食品安全管理工作，做到食品安全管理工作有专人负责，同时加强对其培训与考核，经考核不具备食品安全管理能力的，不得上岗。（2）食品安全管理员根据单位法定代表人（负责人）的授权具体承担以下职责：2,建立健全食品安全管理制度，组织实施自律自查，督促制度落实；2.1 组织实施从业人员健康检查，督促不符合岗位健康卫生管理要求的从业人员调离岗位；2.2 制订、实施食品安全知识培训、考核计划；2.3 3审核进货查验管理执行情况；2.4 督促处貉不合格食品；2.5 审核各项食品安全记录，建立食品安全管理档案；2.6 6承担法律法规规定的其他职责。（3）食品安全管理员应当配合食品药品监管部门的监督检查，如实介绍情况并提供资料。（4）食品经营企业的食品安全管理人员应当接受食品药品监管部门随机进行的监督抽查考核。4、食品安全自检自查与报告制度(1)食品生产经营者应当依照法律、法规和食品安全标准从事生产经营活动，对社会和公众负责，采取有效管理措施，保证食品安全，接受社会监督，承担社会责任。按照许可范围依法经营，并在就餐场所醒目位置悬挂或者摆放食品生产经营许可证。(2)建立健全本单位食品安全管理制度，并装裱上墙张贴在相应功能区；建立本单位食品安全管理组织机构，配备专职或者兼职经过培训合格的食品安全管理员，对食品生产经营全过程实施内部检查管理并记录，落实责任到人和员工奖罚制度管理，积极预防和控制食品安全事件，严格落实监管部门的监管意见和整改要求。(3)食品安全管理员须认真按照职责要求，组织贯彻落实管理人员和从业人员食品安全知识培训、员工健康管理、索证索票、餐具清洗消毒、综合检查、设备管理、环境卫生管理等各项食品安全管理制度，并用餐饮单位食品安全综合管理自查表等进行相关记录，备查。(4)制订定期或不定期食品安全检查计划，采用全面检查、抽查与自查形式相结合，实行层层监管，主要检查各项制度的贯彻落实情况。(5)食品安全管理员每天在操作加工时段至少进行一次食品安全检查，检查各岗位是否有违反制度的情况，发现问题，及时告知改进，并做好食品安全检查记录备查。(6)各岗位负责人、主管人员每天开展岗位或部门自查，指导、督促、检查员工进行日常食品安全操作程序和操作规范。(7)食品安全管理组织及食品安全管理员每周2次对各餐饮部位进行全面现场检查，同时检查各部门的自查记录，对发现问题及时反馈，并提出限期改进意见，做好检查记录。(8)检查中发现的同一类问题经二次提出仍未改进的，提交上级部门按有关规定处理，严重的交市场监督管理局按有关法律法规处理。(9)在就餐场所设置食品安全宣传栏，主动公示诚信建设，及时处理消费者意见。5、工作服清洗保洁制度（1）为了规范工作服清洁管理，保证生产过程卫生要求，特制定本制度。（2）员工每人配备两套工作服，及时清洗保洁，更换使用。（3）直接与食品接触的岗位员工下班后，必须将工作服进行清洗消毒处理，其他岗位员工定期清洗工作服，保持清洁卫生。（4）更衣室中，工作服必须和其他衣物分开存放，防止交叉。（5）当班班长负责对在岗员工衣着卫生，进行监督检查，公司不定期抽查。（6）非生产人员因工作需要，进入包装油车间，先到保洁员处领取工作服或白大褂，在更衣室换好，方可进入车间，完毕后送还，保洁员负责处理。（7）保洁员及时对工作服清洗消毒，并做好记录。八、为保证生产正常需要，保洁员日常配备一定数量的洁净工作服，做好应急准备。6、场所及设施设备清洗消毒和维修保养制度（1）食品处理区应按照原料进入、原料处理、半成品加工、成品供应的流程合理布局设备、设施，防止在操作中产生交叉污染。（2）配备与生产经营的食品品种，数量相适应的消毒、更衣、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防属、防虫、洗涤以及处理废水，存放垃圾和废弃物的设备或设施。主要实施一采用不锈钢易于维修和清洁。主要设施宜采用不锈钢，易于维修和清洁。（3）有效消除老鼠、嶂螂、苍蝇及其他有害昆虫及其孳生条件。加工与用餐场所（所有出入口），设置沙门、沙窗、门帘和空气幕。如木门下端设金属防鼠板，排水沟、排气、排油烟出入口应有网眼孔径不小于6mm的防鼠金属格栅或网罩；距地面2m高度可设置灭蝇设施；采取有效“除四害”消杀措施。（4）配置方便使用的从业人员洗手设施，附近设有相应清洗消毒用品。干手设施和洗手消毒方法标示。（5）食品处理区应采用机械排风、空调等设施，保持良好通风，及时排除潮湿和污浊空气。（6）用于加工、储存食品的工用具、容器或包装材料和设备应当符合食品安全标准，无异味、耐腐蚀、不易发霉。(7)应当定期维护食品加工、储存、陈列、消毒、保洁、保温、冷藏、冷冻等设备与设施。校验计量器具，及时清理清洗，必要时消毒，确保正常运转和使用。7、进货查验和查验记录制度(1)食品销售经营者应当建立进货查验制度，对采购的食品、食品原料、食品添加剂、食品相关产品(以下统称食品)进行检查验收，确保从合法的渠道采购合格的产品。(2)应当查验并索取供货者的许可证、供货票据和食品出厂检验合格证或者其他合格证明，供货票据应当包括食品名称、规格、数量、生产日期或者生产批号、保质期、进货日期以及供货者名称、地址、联系方式等内容。(3)严格查验供货者的运输工具，对与有毒有害物品混载的、不符合食品运输(载)温度、湿度条件的、未对散装食品进行有效隔离的等不符合食品运输(载)条件的食品，应当拒绝收货，并主动向市场监管部门报告。(4)严格查验食品的包装和感官性状，包装应当清洁、形状完整，无明显破损和受潮，食品具有该食品正常的感官形状，标签内容完整，无疾病预防、治疗功能等虚假内容。(5)严格查验食品的保质期，对过期食品应当拒绝收货并主动报告市场监管部门；对临期食品应当根据自身销售量确定采购量，确保食品在保质期内销售。(6)建立食品进货查验记录档案，如实记录查验负责人、食品名称、规格、数量、生产日期或者生产批号、保质期、进货日期以及供货者名称、地址、联系方式等内容或保留相关凭证，记录或凭证保存期限不得少于2年。8、索证索票管理制度（1）保健食品经营企业必须认真审查保健食品供货单位的法定资格、经营范围和质量信誉，考察其履行合同的能力，必要时对其进行现场考察，签订质量保证协议书。协议书应注明购销双方的质量责任，并明确有效期。（2）保健食品经营企业要做好首营企业和首营品种的审核工作。向首次供货单位索取加盖企业印章的合法证件，每年核对一次，并及时更新。2.索证的证件包括：2.1 保健食品生产企业和供货者的营业执照。2. 2保健食品生产许可和流通许可证明文件，或其他证明材料。3. 3保健食品批准证书（含技术要求、产品说明书等）和企业产品质量标准。4. 4保健食品出厂检验合格报告。进口保健食品还应当索取检验疫合格证明。2. 5法律法规规定的其他材料。（3）建立合格供货商档案和合格产品的档案。（4）购进保健食品应有合法票据，购进票据应注明生产企业、生产日期、生产批号、有效期、批准文号、数量、单价等内容。（5）按规定做好购进记录、做到票、帐、货相符，购进记录保存期不得少于2年。9、食品贮存管理制度（1）严格按照法律法规和食品安全标准要求销售食品，经营场地和经营场所的设施符合要求。（2）按照保