2024年X城投集团工作总结及2025年工作计划（详细版）.docx

2024年X城投集团工作总结及2025年工作计划（详细版）目录2024年X城投集团工作总结及2025年工作计划（详细版）1一、2024年主要工作回顾2（一）项目融资：多元创新，稳健前行2（二）工程建设：扎实推进，成效斐然2（三）资产经营：创新驱动，效益提升3（四）企业改革：深化转型，激发活力3（五）服务产业与民生：聚焦需求，积极作为4（六）能力提升：多措并举，强化团队4二、面临的挑战与困难5（一）业务方面5（二）融资方面6（三）资产方面6三、2025年工作计划6（一）工作思路6（二）工作目标及任务7（三）主要措施8“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”2024年，城投公司在市委、市政府的正确领导下，勇毅前行，积极投身城市建设与发展的伟大征程，在挑战中把握机遇，在创新中谋求突破，各项工作取得了长足进步。现将本年度工作情况及下一年度工作计划总结汇报如下：一、2024年主要工作回顾（一）项目融资：多元创新，稳健前行1.积极拓展融资渠道1 .成功发行绿色城投债12亿元，以公司在生态环保项目上的投入和收益预期为依托，吸引了众多环保投资爱好者，不仅充实了资金库，还提升了公司绿色发展形象。开展供应链金融合作，携手6家金融科技企业，通过整合产业链资金，实现间接融资5亿元，有效缓解了上下游企业资金周转压力，稳固了产业链关系。此外，利用城市更新契机，以股权融资模式引入社会资本4亿元，与房地产巨头和投资机构携手推进老旧小区及商业街区改造项目，实现互利共赢。2 .优化融资结构与风险防控1.合理调配债务与股权融资比例，将债务融资占比降至55%,股权融资提升至45%,降低了综合融资成本，增强了财务稳定性。构建了一套灵敏的融资风险预警体系，密切关注经济走势、金融波动及政策变动,及时调整融资策略，有效规避了多次潜在风险，确保资金链安全。（二）工程建设：扎实推进，成效斐然1.重大项目建设成果显著1 .城市轨道交通4号线一期工程进展顺利，总投资35亿元，本年度完成了70%的地下隧道掘进和车站主体建设，累计拆迁房屋450户，拆迁面积达7万平方米，预计2025年下半年可实现全线通车，届时将极大缓解城市交通拥堵状况。城市污水处理厂提标扩建项目按部就班推进，总投资9亿元，已完成核心处理设备的升级换代，处理能力提升了35%,本年度铺设配套管网25公里，显著提高了城市污水治理效能。老旧城区综合改造项目全面铺开，总投资18亿元，已完成12个老旧小区的改造和6条主要街道的整治，居民生活环境和城市面貌焕然一新。2 .民生工程持续发力1.保障性住房建设项目稳步推进，本年度新建保障性住房2200套，总投资4.5亿元，已完成主体结构建设的82%,预计2025年可全部交付使用，同时加强了后续管理服务，居民满意度达92%。城区学校扩建工程顺利进行，对3所中小学实施扩建，总投资2.5亿元，本年度完成了教学楼和配套设施的主体施工,预计2025年春季可投入使用，将新增学位2500个,有效缓解入学难问题。（三）资产经营：创新驱动，效益提升1.房地产资产盘活效果显著1. 与专业营销团队合作，对存量商品房精准营销，本年度共销售存量商品房220套，实现销售收入7800万元，较2023年增长了175%。对闲置商业地产进行升级改造，打造多功能商业综合体，通过出租和自营相结合，实现经营收益1100万元，开创了商业地产运营新局面。2. 土地资产开发与经营成果丰硕1.积极参与土地市场竞争，新增土地储备面积250亩，同时对储备土地进行科学规划和高效开发，本年度实现土地出让收入3.5亿元，为公司发展提供了有力资金支持。深度参与城市土地一级开发，与政府部门紧密协作，负责土地整理和基础设施建设，通过收取开发费和分享增值收益，实现土地资产经营多元化，本年度土地一级开发业务收益达L3亿元。（四）企业改革：深化转型，激发活力1.完善公司治理结构1 .优化董事会和监事会成员构成，引入4名外部独立董事和3名外部监事，显著提升了公司决策的科学性和监督的有效性。健全内部管理制度，明确各部门职责权限，公司运营管理更加规范有序。2 .加强人才队伍建设1.通过多种方式引进投融资、工程建设、市场营销等领域专业人才35名，充实了公司人才队伍。举办各类专业培训课程35次，培训员工450人次，员工专业素质和业务能力得到显著提升。建立完善的人才激励机制，通过绩效考核、奖金分配、晋升机会等多种方式，充分激发员工工作积极性和创造力，员工满意度达到96%o（五）服务产业与民生：聚焦需求，积极作为1.产业服务取得新突破1 .高端制造业产业园区建设加速推进，园区一期工程已全部竣工交付,提供优质厂房空间22万平方米。本年度新入驻企业11家，产值达到9亿元，同时园区二期工程已完成规划设计，预计2025年上半年开工建设。科技创业园区运营成效显著，企业孵化成功率提高了22%,本年度新增毕业企业5家，这些企业在科技创新和市场拓展方面表现出色，为园区发展注入新活力。2 .民生服务成果显著1.高效运营管理保障房2.7万套，全年完成1300套房源接收运营管理、5800套房源定向配租及合同续约、700套公共住房装饰装修工程。与7家优质物业企业合作，进一步提升公共住房物业服务质量，居民物业满意度达到93%,助力城市打造宜居环境。全年完成28万公里的道路养护巡查、13万平方米的道路整治、19万平方米的人行道整治、35公里的自行车道建设以及13所学校26条周边道路的维修整治，工作成果多次受到相关单位表扬，收到表扬信8封、锦旗6面。（六）能力提升：多措并举，强化团队1.内部培训体系不断完善1 .举办城市更新与可持续发展、高端产业园区建设运营、现代企业管理创新、重大工程项目精细化管理等系列主题培训班22次，累计参训人员达750人次。积极鼓励员工参加外部培训，参加各类外部培训课程员工达680人次，有效拓宽了员工视野，提升了员工综合素质。2 .对标学习活动深入开展1.组织各领域对标学习活动22次，深入学习行业内先进企业的管理经验、技术创新和运营模式，通过对标找差，不断优化公司自身发展策略，促进公司持续进步。3.激励机制更加健全有效1.设立专项奖励基金，对在项目融资、工程建设、资产经营等工作中表现突出的员工给予丰厚奖励，本年度共发放专项奖励120万元，充分激发了员工的工作热情和创新精神，形成了良好的工作氛围。二、面临的挑战与困难（一）业务方面1.新兴业务人才匮乏1 .随着公司在新能源、智慧城市等新兴业务领域的拓展，对相关专业人才的需求急剧增长。然而，此类人才在市场上供应短缺，公司人才引进困难重重，严重制约了新兴业务的快速发展。2 .业务整合难度较大1.公司多元化业务发展导致业务整合复杂程度增加。不同业务之间在流程、标准和资源分配上存在显著差异，协调统一困难，容易出现管理脱节和资源浪费现象，影响公司整体运营效率。3.市场竞争压力巨大行业竞争愈发激烈，同行企业在项目融资、工程建设和茹飞营等方面不断推陈出新，给公司带来了严峻的竞争挑战，公司需不断提升自身a竞争力以应.就赢丸本下载后.可删除复制编辑（二）融资方面1.扁向赢下载后可删除复制编辑1 .宏观经济形势和金融市场环境不稳定，导致融资成本波动剧烈。利f力髀到舞腐翼资难度加大。!时，虽然融资2 .融资渠道拓展受限本宽克笨株常啊除.复制编辑H，J因素。部分新兴融资方式对公司资质和信用要求较高，公司需进一步提升自身条件，才能更好地利用这些融资渠道。（三本赞文邮下载后可.删除复制编辑1.资产运营效率有待提高1 .本业文本if舞后耳蠲分闲购氮蠲编辎充分发挥效揖需要进一步优化资产配置，提高资产运营效率，实现资产保值增值。2 .资产保值里值风险较高、1.本里之施需靠扁S期琉篇蒯编瓢值增值面临校大风险。公司需加强资产风险管理，采取有效措施确保资产价值稳定或增长，三、2025年工作计划Vy-）工作思路1.创新融资模式，优化资本结构1.持续探索新兴融资领域，如绿色债券、知识产权融资等，拓宽融资渠吟降面融资成本，提高融资的安全性和稳定性。合理调整债务融资和股权融学6列，进一步优化资本结构。1 2深化蛾耐婶叶爨垢.可删除复制编辑1. 深入整合现有业务,优化业务流程和资源分配,提升业务协同效应。职极拓展新能源、智慧城市等新兴业务领域，加强项目储备和前期研究，稳步推进项目落地实本页文本.下载后可删除复制编辑3 .提升资产质量，实现保值增值1. 加强资精细化管理叨维护，通过资产整合、资产证券化等方式,提高资产运M苑杰至青卮¾独袋盘嬴制缠藕产收益率。4 .强化人才建设，提供智力支持1.人才激励机制;提供广阔用职ik蕤易可；匕人才。完善其翳舞I为M是供坚实的人才保障。U）天贾塔车载后可.删除复制编辑1 .项目融资24亿元L本喷木下载后可删哪除啜制墉辑通过PPP项目等方式间接融资3亿元。2 .工程建设项目投资38亿元1. 本题谓载扇哥项i隘M制编瞬污水处理厂三期工程项目投资1.3亿元。老旧城区综合改造二期工程项目投资1.5性住房建设二期工程项目投资1.2亿元。城区学校扩建二期工程少Z3 .资产经营收益3O亿元1. 存量商品房销售收入8000万元。中央广场商业综合体收益900万元。广告及门店经营收益450万元。土地收益1.9亿元。4 .进一步理顺管理体制机制1.进一步优化公司经营管理制度和运营管理流程，完善公司治理结构,提高决策效率和管理水平。加强内部控制和风险管理，确保公司稳健运营。（三）主要措施1.推进项目融资保障资金1 .加强与银行等金融机构的合作,积极争取政策支持,提高融资额度。精心策划和储备一批优质基础设施建设项目，做好项目前期工作，确保项目与融资工作紧密衔接。创新融资方式,探索绿色金融、知识产权融资等新兴融资渠道，实现多元化融资。2 .推进工程建设保障项目1.加大项目建设所在区域的房屋拆迁协调力度，确保工程项目顺利推进。加强与职能部门的沟通协调，加快办理项目审批手续。优化工程施工方案，科学组织施工，确保工程进度和质量。加强政府投资工程项目监管，严格执行工程“四制”管理，确保项目安全、资金安全、干部安全。3 .推进资产经营保障资产1. 加大库存商品房销售力度，采取多种促销手段，加快资金回笼。加强中央广场商业综合体的运营管理，提升经营效益。积极开展储备土地招商推介活动，吸引优质企业投资，确保土地经营收益。4 .推进形象提升保障人力1. 持续加强干部队伍思想道德教育，增强政治意识、大局意识、廉洁意识和服务意识，营造和谐团结的工作氛围。进一步完善公司制度体系，严格按照现代企业制度规范经营管理。加强作风建设，培养员工吃苦耐劳、勇于拼搏的精神。优化目标管理考核体系，明确责任，严格奖惩，激发员工工作积极性和创造力。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”展望2025年，城投公司将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，砥砺奋进，勇于担当，全力推动各项工作再上新台阶，为城市建设与发展书写更加辉煌的篇章！