（10篇）2024年国企党委书记抓基层党建工作述职报告.docx

2024年国企党委书记抓基层党建工作述职报告【共十篇第一篇】根据会议安排，现将本人2024年履行抓基层党建工作职责情况述职如下：一、履职情况（一）坚持理论武装，强化政治功能。重点突出党的思想建设，严格落实“第一议题”制度，自觉将习近平总书记重要指示批示、重要讲话精神纳入理论中心组学习的重要内容，积极发挥带头表率作用，今年共主持召开理论中心组学习会议17次。扎实开展党纪学习教育，通过带领公司党员干部逐章逐条研读条例等相关党纪法规、参观警示教育基地，召开警示教育大会等，不断强化政治忠诚教育。同时，积极推动学习成果转化，组织班子成员深入基层生产一线做宣讲、讲党课31场次。（二）坚持从严从实，紧盯责任落实。严格履行“第一责任人”职责，今年以来，主持召开党委会研究党建工作2次,党风廉政建设分析会2次,意识形态专题工作会议2次，夯实了党建工作基础。认真督促班子成员落实“一岗双责”，制定了落实全面从严治党主体责任清单，亲自与领导班子成员、各党支部书记签订党风廉政建设责任书X份，并指导下级逐级签订责任书380余份，构建了一级抓一级、层层抓落实的责任体系。持续深化纠治“四风”，从严约束管理，今年以来，公司纪委调查及处理各类管理和违纪问题共11起，累计运用“四种形态”处理27人次。（三）坚持善抓谋干，提升党建水平。落实每月27日党建考评制度，按照公司党建考评实施细则，考核各党支部、各部门党建工作任务完成情况。加强与X等单位党建联动、业务互动，构建了党建工作新局面。坚持以“一支部一亮点、一支部一特色”抓手，创新打造了“X”党建品牌，通过“133”工作载体整体推进品牌建设，实现了党建引领促发展、业务融合双提升。（四）坚持服务大局，推动工作开展。始终把党的建设要求贯穿到业务中心工作的全过程、各方面，认真执行“三重一大”集体决策机制，今年共主持召开党委会26次。全面深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，激励党员干部担当作为、勇挑重担，紧密围绕11个“三争”行动项目清单开展攻坚行动。在安全生产方面，顺利实现今年铁矿石500万吨生产目标，营业总收入同比增加2.51%；在经营管理方面，荣获中国第八届冶金X”称号；在技术创新方面，获得授权发明专利X项，实用新型X项。二、存在问题今年，虽然在抓基层党建工作上取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要表现为:一是理论武装抓得不紧。对新时代党的创新理论学习深度不够，虽然能够积极参加理论学习，但往往停留于表面,对一些重要理论的核心内涵、精神实质理解不够透彻。比如,在学习习近平新时代中国特色社会主义思想时，对于其中理论与实践的辩证关系把握不到位，没有真正将理论与实践有机结合起来，导致在工作决策中不能很好地运用理论指导方向。二是创新方法举措不多。对照新形势下的新任务、新要求，在创新思路和举措方面还有待加强。比如，今年虽然打造了“党建+安全生产”特色品牌，但是活动载体还不够丰富，缺乏有影响力的经验做法，导致党建引领作用发挥不明显，不能有效地激发党员先锋模范作用。三是宗旨意识有所淡化。虽能够按时保质保量完成各项工作任务，但真正扑下身子深入基层一线的时间不多，对联系点制度的落实不够到位，导致掌握实情、了解民情还不够充分，对党建工作如何促进业务发展的理解和运用得不够精准，在做决策时更倾向于从大局出发，从群众角度考虑少了一些。四是执纪监督存在短板。在作风建设方面，常态化纠治“四风”，虽然认真开展了全面自查，制定了一系列的监督制度，取得了一定成效。但善于发现问题的能力还有待提升,敢于“亮剑”的魄力还有待提高，还无法很好地应对新形势下一些隐蔽的违规行为。之所以存在以上问题，究其原因，主要归结为三个方面：一是思想有所松懈。在忙于日常繁杂琐碎事务时，逐渐放松了对自身政治思想建设的要求，没有真正从思想上重视起来,导致在贯彻党的路线方针政策时力度不够，缺乏主动性和创造性。二是创新能力欠缺。对新时代党建工作的形势和规律把握得不够深入、准确，自己在一定程度上还依赖于旧有的知识体系和工作经验，缺乏创新意识和探索精神。三是监督不够到位。内部监督机制在廉洁自律方面存在薄弱环节，导致个别人员仍然存在侥幸心理，认为自己的行为不会被发现,从而增加了廉洁风险。三、下一步工作举措在高质量党建引领和保障项目高质量建设方面多思考、下功夫，稳步推进重点项目建设，加快企业上市步伐，打好“十四五”规划收官之战。（一）加强理论学习，持续提高党建工作能力。把学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神作为今后一个时期的首要政治任务，以政治理论学习为重点，坚定理想信念，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，全面加强党建工作的能力和素质，真正把学习成果转化为奋进新征程、建功新时代的实际行动，以高度的政治责任感和历史使命感做好各项工作，为X发展作出更大贡献。（二）强化执纪监督，持续深化新时代作风建设。强化监督执纪问责，以明察暗访、专项监督、作风整顿为抓手,推进执纪监督常态化、长效化。定期开展廉洁风险排查，紧盯苗头性、倾向性问题，精准运用“四种形态”，教育引导全体干部职工自觉筑牢拒腐防变思想防线。不断完善纪律监督体系，建立包含上级监督、同级监督、群众监督的多层次监督网络，加大对财务、采购、人事等重点部门和关键岗位的日常监督，发现违规违纪行为严肃查处，不断推进全面从严治党工作向纵深发展。（三）抓好深度融合，持续推动党建赋能企业发展。时刻牢记党委书记抓党建职责，真正将党建工作放在心上、扛在肩上、抓在手中，把党的建设纳入整体工作部署。结合业务工作实际，创新党建活动方式和方法，深化拓展“一支部一亮点”“一支部一特色”活动，充分挖掘和提炼党建工作的特色和亮点，打造具有X特色的党建品牌。同时，注重发挥典型引路作用，深入挖掘项目建设一线典型人物、优秀事迹，选树先进标杆，做好宣传报道，切实发挥示范引领作用，推动企业高质量发展。以上述职报告，如有不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。谢谢!【共十篇第二篇】kx¼I<rffl尊敬的各位领导、同志们：大家好！根据上级党组织的要求，我作为公司党委书记，现就2024年度抓基层党建工作情况进行述职。一年来，在公司党委和上级党组织的正确领导下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的路线方针政策，切实履行基层党建第一责任人职责，以党的政治建设为统领，以提升组织力为重点，全面加强基层党建工作，为公司高质量发展提供了坚强的组织保障。现将有关情况报告如下：一、强化政治建设，筑牢思想根基（一）坚定政治方向，强化理论武装一年来，我始终把政治建设摆在首位，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。通过党委中心组学习、专题研讨会、党课辅导等多种形式，组织党员干部深入学习党的创新理论，特别是党的二十大精神，引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到”两个维护”。同时，结合公司实际，开展了一系列主题教育活动，如“学党史、悟思想、办实事、开新局”主题教育，增强了党员干部的政治责任感和历史使命感。（二）严肃党内政治生活，落实民主集中制我始终坚持民主集中制原则，严格按照党的组织原则和党内政治生活准则办事。在党委决策过程中，充分发扬民主,广泛听取各方意见，确保决策的科学性和民主性。同时，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，严肃党内政治生活，增强党组织的凝聚力和战斗力。二、加强组织建设，提升基层党建水平（一）完善组织架构，优化组织设置针对公司基层党建工作中存在的问题，我带领党委一班人，对基层党组织进行了全面梳理和优化。通过调整党组织设置、选拔优秀党员干部担任支部书记等措施，进一步健全了党的组织体系，提高了党组织的覆盖面和影响力。（二）强化党员教育管理，提升党员素质我高度重视党员教育管理工作，通过举办培训班、开展党员志愿服务活动等方式，加强对党员的教育和培训。同时,严格落实党员发展标准，严格把关党员入口，确保党员队伍的先进性和纯洁性。（三）创新党建活动形式，增强组织活力我积极探索党建活动的新形式、新方法，如开展“党建+项目”活动，将党建工作与中心工作深度融合，推动党建工作在公司各项工作中发挥引领作用。同时，利用互联网、大数据等现代信息技术手段，打造“智慧党建”平台，提高了党建工作的信息化水平。三、深化作风建设，营造良好政治生态（一）持之以恒正风肃纪，营造风清气正氛围我始终把作风建设作为党建工作的重要内容，严格落实中央八项规定精神及其实施细则，持之以恒正风肃纪。通过开展廉政教育、警示教育等活动，引导党员干部增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。同时，加强对权力运行的监督和制约，严肃查处违纪违法行为，营造了风清气正的良好政治生态。（二）密切联系群众，解决实际问题我始终坚持党的群众路线，把人民群众的利益放在首位。通过深入基层调研、开展“我为群众办实事”实践活动等方式，了解群众需求，解决群众困难。同时，加强信访工作，畅通群众诉求表达渠道，及时化解矛盾纠纷，维护了公司和谐稳定的发展环境。四、注重制度建设，构建长效机制（一）完善党建工作制度，提升工作规范化水平我高度重视党建工作制度建设，组织制定了公司党建工作责任制实施办法公司基层党组织工作条例等一系列规章制度，为党建工作提供了有力的制度保障。同时，加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度落到实处。（二）建立党建工作考核机制，激发工作动力我建立了科学的党建工作考核机制，将党建工作纳入公司绩效考核体系，与业务工作同部署、同检查、同考核。通过定期考核、表彰先进等方式，激发了基层党组织和党员干部的工作积极性和创造性。五、存在问题及改进措施（一）存在问题回顾一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。一是部分基层党组织战斗力不强，党员教育管理不够严格；二是党建工作与公司中心工作融合不够紧密,服务大局的能力有待提高；三是党风廉政建设仍需加强，反腐败斗争形势依然严峻复杂。（二）改进措施针对上述问题，我将采取以下措施加以改进：一是加强基层党组织建设，提高党组织凝聚力和战斗力；二是深化党建与业务融合，推动党建工作在公司各项工作中发挥更大作用；三是加强党风廉政建设，严格落实全面从严治党要求，营造风清气正的政治生态。六、结语各位领导、同志们：基层党建工作是一项长期而艰巨的任务。我将继续带领公司党委一班人，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，推动基层党建工作不断迈上新台阶。我相信，在上级党组织的正确领导和全体党员干部的共同努力下，我们一定能够开创公司党建工作新局面，为公司高质量发展提供坚强的组织保障。谢谢大家！【共十篇第三篇】按照X工作安排，现将我一年来履行党建工作第一责任人职责情况报告如下。一、问题整改情况2024年，我紧紧围绕省委重大决策部署，紧盯2023年度抓党建述职评议指出的问题和省委巡视发现的问题，锲而不舍抓好问题整改。一是坚持把党的政治建设摆在首位，坚定不移推进党的建设，全面落实2024年省属国有企业党建工作重点任务清单，推动集团党建工作再上新台阶。二是深入推动党建与公司治理有机融合，不断完善党委会、董事会、经理层对重大问题的决策沟通机制，推动企业改革发展实现新突破。三是加强上下贯通、资源整合，进一步做强主业、壮大产业，加快推动建成具有全国竞争力影响力的新型传媒集团二、履职工作情况（一）聚焦主题主线，着力强化理论武装。坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，带头抓好政治理论学习，持续巩固深化主题教育成果,主持召开X次集体交流研讨会，X次中心组学习，带头对党的二十届三中全会精神和省委十二届五次、六次全会精神进行宣讲，带动各级党组织开展学习宣讲X余场次，X余名党员干部深受教育。坚持以上率下、统筹指导，X次前往支部联系点、各子公司调研指导，“一盘棋”推进集团X个基层党委、X个基层党支部党纪学习教育取得实效。（二）扛起主责主业，层层传导责任压力。坚持“书记抓，抓书记”，全覆盖与集团党委班子成员、各党组织书记签订党建工作责任书和党风廉政建设责任书，全年主持召开X次党委会议研究部署党建工作，明确年度党建工作要点、重点任务清单，健全党建工作责任体系，定期组织召开党建工作领导小组会，推动形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。坚持把抓党建作为最大政绩，集团党委带头联系党支部，带动X名领导干部全覆盖建立支部联系点X个，推动党建工作X个方面X项重点任务落地落实。（三）聚焦提质提效，抓实重点工作任务。圆满完成集团党员大会，不断增强班子战斗力、凝聚力和向心力。持续推进在完善公司治理中加强党的领导，动态调整补充X名领导班子成员，在主战场提拔X名干部，推动集团干部队伍持续优化。统筹党建和业务工作，坚持做强主业做大产业，不断巩固提高集团在全国主流传媒集团的位势和能级。全年,X个党支部获评省直机关“先进基层党组织”，X个集体获评省宣传思想文化工作先进集体，X名同志获省级先进个人表彰。（四）聚焦强基固本，夯实党建工作基础。牢固树立大抓基层鲜明导向，在实现X个党支部“应建尽建”基础上,优化调整X个党支部设置，配齐配强X个党支部班子，推进党的组织和党的工作有形有效覆盖。围绕基层组织、基础工作、基本能力建设，编印党务工作指导手册，制发X个常用工作模板，坚持月提醒、半年总结、年度考评工作机制，扎实推进党支部标准化规范化建设。全年党员干部教育培训覆盖率100%,对新任职党支部书记、党务工作者全覆盖开展培训，新发展党员X名。三、存在问题及原因分析（一）存在的不足。一是在全面从严管党治党上还不够严。对照新时代党的建设总要求，还存在责任传导不够到位、压力传导不够彻底的现象。个别支部组织生活还不够深刻,思想交锋还不够激烈；存在批评和自我批评辣味不够、斗争精神不足的问题。二是在抓党员教育管理上还有差距。日常的教育管理制度化不够、规范化不够，缺乏针对性和实效性;部分党员理想信念不够坚定、党性锤炼不够经常，作风建设不够扎实过硬。三是在围绕中心发挥党建工作价值上还有不足。面对新形势新挑战，党建工作的特色亮点还不突出；推动党建与生产经营深度融合的思路不宽、措施不活；围绕中心发挥党建工作价值方面还有待进一步探索创新。（二）原因分析。一是对习近平总书记关于党的建设的重要思想学习领会不够深入透彻。虽然能及时跟进学习党的创新理论成果，但在学用转化上下功夫不够，把理论学习成果转化为谋发展、破难题、抓落实的具体措施和实际行动上还有差距。二是抓党员教育管理工作的方法举措还不够精准有效。平时虽能够加强对党员队伍的日常管理监督，但在关爱督促上还不够深入细致；开展党内谈心谈话活动的频次还不够多，掌握党员思想动态还不够精准到位。三是对发挥党建引领保障作用的思想认识还不够充分深刻。面对发展新形势新要求，对如何充分发挥党建引领保障作用的研究不深入、不具体，还存在抓党建工作的经验主义和惯性思维。四、下一步打算（一）突出政治建设，在加强党的领导上下功夫。自觉把学习贯彻党的二十届三中全会精神与落实省委十二届五次、六次全会精神结合起来，教育引导广大党员领导干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。持续推进在完善公司治理中加强党的领导，确保党委充分发挥方向、管大局、保落实的作用。（二）深化巡视整改，在夯实基层基础上下功夫。扎实做好省委巡视反馈问题整改，将巡视整改与改进作风、提高党建工作质效相结合，切实以高质量巡视促进高质量发展。全力抓好基层党组织标准化规范化建设，用好“抓两头带中间”，促进集团基层党组织均衡发展，全面提升基层党建工作水平。（三）狠抓队伍建设，在提升素质能力上下功夫。鲜明选人用人工作导向，健全完善“选育管用”全链条工作机制，多举措推进干部人才队伍建设，为实现集团高质量发展提供强大组织、干部和人才支撑。加强党员教育培训和党务干部队伍能力提升，做实做细对党员干部的经常性监督，抓早抓小、防微杜渐。（四）深化党业融合，在服务中心上下功夫。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，紧扣中心工作和集团发展目标，因地制宜开展创新实践，积极探索融合发展的新途径新办法，探索党建与业务融合的“切入点”，推动理念思路创新、方式手段创新、工作载体创新，建立党建业务相互促进、贯通融合的良性循环。【共十篇第四篇】今年以来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治党第一责任人责任，认真贯彻落实省国资委“一企一特色”党建品牌创建要求，秉承“激活资产价值、助力区域振兴”的企业使命，以铸造“四型”党组织和争做“四优”共产党员为核心内容，创建形成“红心铸型、睿进争优”党建品牌，坚持围绕中心、服务大局，推进党建工作理念、载体、手段和方式方法创新实践，实现了“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作目标。公司注册资本从最初100万元增至2.94亿元，资产总额26.54亿元，托管资产总额46亿元，委托管理社保基金392亿元。企业的总量规模、经济增速、效率效益连续多年保持稳步增长态势。一、抓基层党建工作成效（一）党的政治建设全面加强。通过推动特色党建品牌建设，以“对标找差距、规范促提升”活动为载体，标准化党支部创建水平全面提升。各级党支部严格落实“三会一课”、“第一议题”制度，坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以加强政治建设凝心铸魂，发挥表率带头作用，思想上及时对标、行动上精准对表，广大党员政治素质显著提升。（二）党建工作与中心工作实现深度融合。坚持把提高经济效益、增强企业竞争力和实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，坚持党建工作与经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，最终把党建的成果体现在工作质量上、体现在管理水平上、体现在经济效益上。通过与金融机构开展党建联建共建，增强了互信了解，累计新增融资授信近4亿元。通过揭榜挂帅、党员攻坚等活动，打捞隐匿资产、盘活处置不良资产累计20余处，实现收益1.2亿元。2023年，企业营业收入29.5亿元、同比增长42.5%,实现利润2426万元、增幅4.16%。（三）党员能力作风建设取得显著成效。将加强党员能力作风建设作为提升党建工作的重点，以“双向交流锻炼”“比武拉练”“导师帮带”、定期学习培训等形式，为党员干部提供锻炼能力的平台，有效提升个人能力素质和专业技术水平；努力锤炼“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”的工作作风，大力弘扬“五细”精神，激励党员干部想干事、能干事、干成事，倡导马上就办、办就办好，做到严谨细致、精益求精，以“严”的作风，倒逼“高”的标准，涵养“好”的形象，打造形成了一批能力突出、作风过硬的党员队伍。四是党员主体作用得到有效发挥。在党建品牌创建过程中，教育引领广大党员以争当“四优”党员为目标，牢固树立“舍我其谁”的主体意识，培养“敢于担当”的主体责任，通过“党员先锋岗”“党员攻坚小组”“提质增效、党员先行”等载体，为党员提供展示自我的舞台，累计设立党员先锋岗100余个，评选先优党员26名，使党员主体作用和先锋模范作用得到充分发挥。二、主要工作情况（一）以“三领工程”推动建立“学习型”党组织，提升党员政治素质。学习领航，发挥好“引领”作用。深入开展“学习型”党组织创建活动，建立“三结合”学习机制，全面提升党员政治素质。党员根据公司党委推荐书目，编制学习计划，每天自学不少于1小时，年底形成学习和总结，各党支部以全体党员大会或主题党日形式开展学习，各级领导班子深入各支部、党建联系点领学讲学，实现“自学与领学”相结合；广泛设立图书角、阅览室，为党员发送各种学习图书、资料，每半月编制一期学习参考，发送给全体党员，开展”学习监督季”活动，在学习群分享成果，交流心得，定期通报，以党建知识测试活动为载体，检验学习成果，实现了“送学与督学”相结合；邀请专家教授讲座，参观主题教室、红色教育基地，深学细悟，以党委理论中心组、支委扩大会议等形式，广泛开展理论研讨，实现“悟学与研学”相结合。通过实施“三结合”学习机制，广大党员政治素质显著提升。干部领跑，发挥好“头雁”效应。在企业改革发展和党的建设各项工作中，公司各级党组织主要领导带头落实“第一责任人”职责，领导班子发挥表率作用，以上率下、示范带动。围绕主责主业、改革台账，党员干部全面跟踪落实重点工作，对于难点项目，鼓励揭榜挂帅，领导干部牵头成立攻坚小组，骨干力量踊跃加入，集中攻坚克难，加强业绩考核和绩效兑现。公司党委以党组织书记“九带头”为载体，带动全体党员干部阵厉奋进、勇往直前、争创一流，形成了“头雁领飞，中雁竞飞，尾雁赶飞”的良好局面。工作领先，发挥好“典型”带动。公司党委提出政治执行力强、指标任务落实好、安全根基稳、争先氛围浓、政治生态优五条工作“领先”标准和具体对应工作要点。公司党委每月统计工作情况，发布创先争优工作榜单，各级企业紧紧围绕企业中心工作，争创一流业绩。大力选树先进典型，传递榜样力量，激发队伍“正能量”，按照“品行好、专业好、业绩好”的三好人才标准，营造“有为有位”的工作氛围，在党员队伍中形成了“睿进争优”和“比学赶帮超”的群体效应。建立完善了先进典型选树评选全过程管理机制，推动先进典型选树学习宣传常态化，让广大干部群众从身边榜样中汲取强大精神力量和丰润道德滋养。（二）以“三项活动”推动建立“创效型”党组织，激发党员工作干劲。开展“三问、三答、一算账”活动。公司党委号召全体党员干部结合自身工作实际，学会自我反思,创新开展“三问、三答、一算账”特色活动，即问一问“我能为企业做什么”，交出障厉奋发的新答卷；问一问“我为企业做了什么”，交出埋头苦干的新答卷；问一问“我下一步如何工作”，交出勇毅前行的新答卷；算一算“我为企业创造了多少效益”，交出奋勇争先的新答卷，切实做到解放思想、提高能力、转变作风，自觉在公司发展战略大局下思考谋划开展工作，进一步凝心聚力、形成共识。机关总部和各所属企业积极开展特色活动，召开专题座谈会8次，形成答卷400余份。通过此项特色活动，帮助公司广大党员干部审时度势、开阔思路，在思考中找到解放思想的钥匙、辨证施治的药方，明确了工作目标和奋斗方向。开展“党建链上建、联建促发展”活动。公司党委制定印发“党建链上建、联建促发展”活动实施方案，通过“党建链”串起“产业链、供应链、创新链、服务链”，建立党建结对共建有效机制。公司积极探索开展链上党建联建共建活动，采取“1+1”或“1+2”的形式，建立党建联建共建对象，推进“组织建设联抓、发展项目联推、党建活动联办、问题难点联解、工作成效联享”的联建共建模式，形成了“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作格局，为公司“激活资产价值、助力区域振兴”提供坚强组织保证。开展“强堡垒、争先锋、促改革”活动。以支部为单位，大力推进“标准化党支部”和“党建示范点”创建，明确创建标准，对标找差距、规范促提升，夯实“五基”建设，各党支部堡垒功能有效加强。号召广大党员干部积极开展承诺践诺行动，签订承诺书400余份，年底在工作总结中要对承诺事项作出表述，以此作为评选“四优”党员依据之一，切实做到清心正身扬正气，强基固本激活力。（三）以“三个行动”推动建立“勤廉型”党组织，转变党员工作作风。开展“能力作风整顿”专项行动。公司党委制定能力作风整顿专项工作方案，及时查摆存在的问题，并逐一提出整改要求，大力弘扬“六要、六不要”工作要求，坚决杜绝“庸、懒、散”等不良作风，对能力不足的党员，加强教育培训，对作风不优的党员，及时提醒约谈,通过开展“能力作风整顿”专项行动，广大党员干部振奋了精神状态和提升了履职能力。开展常态化警示教育行动。利用专题会议、主题党日、党员大会等形式，组织观看反腐无禁区失守的底线等警示教育专题片20余部；结合公司自办违纪案件，开展警示教育专题活动月，召开“以案促改”警示教育大会，在公司全范围内通报内部发生的违纪典型案例，起到用“身边事”警示“身边人”的震慑作用。在重要事件节点和重要节日前，召开廉洁动员会议，发送廉洁提醒，通报违反中央八项规定和“四风”问题典型案例。通过常态化警示教育，引导党员干部进一步提高纪法意识，干净做人，勤廉做事。开展“靠企吃企”专项整治行动。深化“靠企吃企”专项治理，召开专项整治部署会议，制定“靠企吃企”专项整治行动方案和工作台账，全力开展“靠企吃企”专项行动，充分发挥“查处一案、震慑一片、治理一域”综合效应，进一步净化党组织政治生态。通过开展专项整治行动，堵塞管理漏洞、制度缺失等方面问题51个，查办案件7个，党纪政纪处分8人，为企业挽回损失达450余万元。（四）以“两个贴近”推动建立“和谐型”党组织，密切党群干群关系。紧密贴近党员，增强党员组织归属感。落实谈心谈话制度，全面了解掌握党员干部的思想政治情况和工作生活困难，坚持“个别谈话与集体谈话”“定期谈话与随机谈话”相结合的方式，与党员面对面沟通交流，既谈取得的进步，也谈存在的不足，既注重引导，也认真倾听。通过谈心谈话，有效实现了沟通思想、扬长避短、促进工作的目的，增强了党员队伍的凝聚力和战斗力。建设以“家文化”为核心的支部文化，通过栽种爱心绿植、过政治生日、走访慰问困难党员等形式，把支部建设成“党员之家”，使广大党员思想上认同组织、政治上依靠组织、工作上服从组织、感情上信赖组织。紧密贴近群众，开展“我为群众办实事”活动。坚持“以人民为中心”发展理念，深入开展“我为群众办实事”活动，聚焦职工群众反映强烈的问题，开展调查研究，将职工的烦心事、揪心事、难办事梳理细化，形成工作台账，按照“当前正在开展”“近期可解决”“创造条件解决”的类别，逐一明确整改目标、整改措施和整改时限。各级党组织针对职工群众“急难愁盼”的具体问题，组织专班推动落实。近年来，公司及各所属企业累计为群众办实事132件，综合满意率99.4%,做到把实事办好、把好事办实，密切了党群关系，增强了职工群众的获得感、幸福感、归属感。傲雪领风，披沙沥金。面向未来，我将进一步坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，团结带领全体干部职工秉持“阳光、革新、合作”的企业精神和“能者成事、德者睿广”的价值观，坚持用特色党建品牌引领企业高质量发展，积极打造综合性资产经营龙头企业和对外贸易排头兵,向着全面振兴全方位振兴的美好未来奋进远航！【共十篇第五篇】今年以来，我以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带向公司全体党员干部职工深入宣贯党的二十大及二十届三中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，将党建与企业改革创新发展同步谋划，以实施“链上党建”工程为抓手，推动创新链、人才链、资源链、服务链等多链融合，通过产业链延伸从传统贸易商转型到工贸一体集成供应商，为实现高质量跨越式新发展提供坚强政治保障。一、聚焦“学习链”，突出“链上党建”的政治引领（一）持续深化理论武装。坚持把学习型党组织建设列入企业发展的重要事项，通过党员轮流领学、分享学习感悟、组织党员政治生日等形式带动全体党员以主人翁意识参与学习，探索“四学”模式，积极营造浓厚学习氛围。一是党员带头学。党支部以深入开展主题教育、党纪学习教育为契机，探索”每日半小时”午间学习机制，在不影响主责主业工作之余，“每日打卡”开展集中学习，教育引导党员读原文、学原著、悟原理，让学习成为每天的必修课。二是主题讲学。充分利用“例会课堂”培训，抓好党员教育学习，搭建“业务知识大讲堂”，累计开讲20期，由各科室轮流讲解业务知识，培养一专多能复合型人才。三是以赛促学。制定劳动竞赛方案，通过跟岗位职责比、跟同行先进比，进一步激发广大职工的主人翁精神和创新创造能力，迅速掀起大干快干热潮。四是以行践学。先后开展工业品和电线电缆考察,以抢抓集团深化改革推动创新发展为机遇，以集采战略为依托，深化上游厂商战略合作，认真践行集团党委赋予的集采使命。（二）全面宣贯党的二十届三中全会精神。按照全覆盖原则，在党委层面组建的6个宣讲组基础上，成立分众化宣讲组，下设5个宣讲团，对公司各类职工群体开展差异化宣讲，推动党的二十届三中全会精神进机关、进基层一线。领导班子成员分赴联系点开展专题宣讲，所属各党支部上下联动，通过主题党日活动、线上学习、专题培训、青年大讲堂、“微党课”等形式，依托“学习强国”平台搭建“指尖课堂”，打通理论学习“最后一公里二（三）扎实推进党纪学习教育。召开党的建设工作领导小组暨党纪学习教育动员部署会议，成立工作专班，制定党纪学习教育工作方案，明确4个方面10项具体措施，细化18项学习计划。拟定党纪学习教育读书班工作方案，围绕自主学、集中学、研讨学3个方面分解工作计划，从党委层面到所属各党支部编排13期党纪学习教育读书班，学习形式以条例原文研学、主题交流研讨为主，并结合中央纪委网站“党纪学习教育”专栏开设“纪法小课”“漫画说纪”等课程。二、聚焦“组织链”，夯实“链上党建”的基础支撑（一）把战斗堡垒建在“链”上。以党组织标准化、规范化建设为抓手，从“责任融入”“决策融入”“执行融入”三个维度，创新党建融合生产经营的实践路径，制定党的建设与生产经营融合发展的指导意见年度党的建设工作要点落实全面从严治党责任清单。按照“两个一以贯之”要求，规范“两会一层”职责，建立党委会审议事项常态化督办通报机制。制定党委前置研究讨论事项清单党委会议事规则，实现“各负其责、科学决策、有效制衡、协调运转”的现代企业治理目标。（二）把服务保障融在“链"±o开展"六强六好六优”党支部能力提升专项行动（政治引领力强、团结协作力强、推动发展力强、攻坚化险力强、改革创新力强、凝聚保障力强；支部书记好、支委班子好、党员队伍好、制度建设好、运行机制好、工作业绩好；政治素质优、工作效能优、业务技能优、岗位业绩优、作风形象优、群众评价优），加强软弱涣散党支部整顿。聚焦全年目标任务，开展“六比三保三促”（比党建引领，促融合发展；比外拓市场，保营业收入；比集采服务，保口碑形象；比资源开发，促转型升级；比债权清收，促风险化解；比现场管控，保安全发展）劳动竞赛，构建“党政重视、工会运作、各方配合、职工参与”的“一盘棋”竞赛格局。同时，深入开展党员先锋岗、党员放心岗、党员先锋队、青年突击队、党员责任区等“两岗两队一区”活动，发挥党员在市场开发、内控治理、债权攻坚、风险防控等急难险重任务中的模范带头作用。（三）把先锋力量聚在“链”上。围绕提升物资采购效率和服务质量，建立“客户'吹哨'，党员报到"机制，完善“客户点单、党组织派单、部门接单”的闭环服务举措,以党建联建共建为纽带，畅通上游供应商与下游项目客户的沟通渠道，推动服务下沉。在合肥新桥国际机场T2航站楼、合肥市园博园、池州市长江公铁大桥、徐淮阜高速等一大批省市重点工程项目主材供应过程中，建立党员“一对一”驻点服务机制，确保了项目工期节点顺利完成，获得业主的高度赞赏。建立债权清欠“挂图作战”督办机制，成立清欠领导小组和清欠办，制定奖惩方案，对大额重难点债权实行分类分级管控。所属各单位由党支部书记（副书记）挂点跟踪债权，一年期以上外部老债权实现回款超过2亿元，出台公司贸易业务合规管理指引，切实防范化解重大风险。三、聚焦“业务链”，厚植“链上党建”的价值内涵（一）以党建链带动业务链。按照回归主业、依托主业、做精主业的经营思路，公司党委及时调整发展战略，明确实施“外拓市场、内抓集采、资源开发”三大攻坚行动，构建“皖建云商、智慧物流、专属金融”三大要素平台，推进“矿山资源+港口码头+物流园区”三位一体布局。加快沿江沿淮布局，通过投资、并购、租赁等方式，推动矿山开发、港口码头、仓储物流基地、网络货运平台等多个投资项目取得阶段性进展。加快大客户战略合作并拓展外部市场，今年累计中标大型央企钢筋集采超300万吨。推行两级班子落实发展责任包保联系机制，健全党委、党支部、党小组（党员）三级联动责任体系，锻造担使命、挑重担、打头阵、做示范的党员“尖兵”队伍，在市场开发、项目保供等工作中引导党员闻令而动、快速反应。截至4月底，年度新签合同额近200亿元，同比增长70%,钢材发货近80万吨，同比增长11%。（二）以党建链培育人才链。坚持以奋斗者为本，创新青年职工思想政治工作，对新入职员工实行“双导师”培养模式，在原有“业务传授师”的基础上配备一名政治站位高、履职经验丰富、群众基础扎实的“思想掌舵师”。利用周末时间累计举办10期“周末大讲堂”全员培训，培训课程涵盖资源开发、贸易结算、公文写作、公司法解读、合规管理等，参培1200人次。丰富职工业余生活，举办“新起点新高度新征程”职工主题文艺汇演，参演职工利用两周左右时间自编自导自演14个节目，充分展示全体干群意气风发的精神风貌和以企为家的深厚情怀。搭建劳模工匠和创新能手选树机制，近年来，公司先后有40余名青年职工获得省市级以上荣誉表彰。（三）以党建链延伸发展链。探索区域化党建联建共建机制，与上下游战略合作商开展党建观摩和业务研讨。选派精兵强将，成立电商板块党员攻坚小组，推出一名党员联系一个客户、开发一项业务、攻关一项难题的“三个一”工作法，强势推出“皖建云商”品牌。与京东工业等国内头部电商企业建立合作关系，致力将“皖建云商”打造成“建筑业全产业链综合采购交易平台”。按照应采尽采原则，将集团同一品类月均采购额较大的物资全部纳入集采范围，通过以量换价更好助力集团降本增效。四、聚焦“创新链”，构建“链上党建”的联动格局（一）加强顶层设计。全面精简组织架构，以党委一号文印发深化改革创新发展工作方案，形成8个机关部门、3个专项工作组、2个事业部、3个专业化公司、4个区域化公司（含5个省外办事处）的“83234”组织架构。机关部门压缩56%,机关人员压缩30%,同步优化所属单位，将原租赁公司由合肥市区迁址到生产基地一线，将集采服务事业部和电商公司、三个工作组和属地分公司合署办公，按照“一套班子、两块牌子”管理，所属单位数量压缩33%,内设部门和人员数量分别压缩18%、28%,分支机构压缩31%,有效解决了内设机构编制臃肿、职责交叉、管理效能不高等难题。（二）坚持上下联动。聚焦打造基层统筹、条块结合、上下协同的党建工作格局，对党建与经营深度融合进行顶层设计与系统实施，打破以往“头痛医头脚痛医脚”“满身打补丁”的做法，以“党建链”凝聚起“谋事一盘棋、干事一条心、成事一股劲”的澎湃动能。（三）深化“三项制度”改革。认真落实国有企业改革深化提升行动，开展中层人员公开竞聘，以业绩为标准突出基层经历，选拔8名中层副职充实所属单位。加大机关和基层交流力度，对28名中层人员进行轮岗调整，其中年度考核靠后以及长时间在一岗的一律调整。以提升全员劳动生产率为导向，制订“定员、定岗、定编”工作方案，对所属单位内设部门及其分支机构负责人实施竞争上岗，对其他所有员工采用双向选择，全员竞争上岗职数达348个，其中机关与基层交流12人，14人交流到驻外岗位。修订员工岗位职级评定调整办法，实行职务和职级并行，原7个职级压缩到5个，构建优秀人才梯队。坚持目标、问题和结果导向，修订薪酬管理暂行办法综合考核暂行办法等，按照“一企一策”开展差异化精准化考核。下一步，公司党委将以当前正在开展的党纪学习教育为契机，在集团党委坚强领导下，坚定信心迎难而上，担当作为敢抓敢管，变传统“党建+”为“党建X”，发挥党组织总揽全局、协调各方的政治优势，调动“链”上全体干群风清气正干事创业积极性，大干苦干实干、共商共建共享、敬业乐业专业、用心用情用力，以人为本以企为家以苦为乐苦有所获，奋力突破发展瓶颈，抖擞精气神，焕发新状态，以雄心壮志全力打造新“千亿建材”，为集团加快转型发展高质量发展大发展贡献新力量。【共十篇第六篇】2024年以来，在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，充分发挥党建在企业