集团公司国有企业领导在2025年工作务虚会上的讲话发言材料3篇.docx

在集团公司2025年工作务虚会上的讲话材料某国有企业领导在2025年务虚会上的讲话某国有企业领导人在2025年工作务虚会上的讲话在集团公司2025年工作务虚会上的讲话材料同志们：今天我们召开年度工作务虚会，主要目的就是总结全年工作、分析短板不足、研判当前形势，厘清明年思路。刚才，听了大家的发言，很受启发，也很有感触。总的来讲，我感觉今天务虚会开得很成功，概括起来，有以下三点。一是总结成绩实事求是。大家能够以客观公正的态度如实反映过去一年的工作成果，不夸大其词、不粉饰太平。以精准的数据和实际发生的事例为依托，真实展现了工作中的点滴努力与显著收获。二是反思问题主动深刻。大家没有沉浸在自我满足之中,而是以一种难能可贵的自省精神，勇于直面挑战，坦诚揭示短板，主动寻找并正视工作中存在的问题与不足。全方位、多层次地进行深刻反思，为精准施策、靶向整改筑牢了思想根基，彰显出积极求变、追求卓越的坚定决心与担当。三是谋划工作全面深入。面对日新月异的发展形势和层出不穷的新挑战，大家能够从宏观战略层面着眼，紧密围绕行业动态与市场趋势，精准定位发展方向，高位谋划未来一年的工作，提出了许多富有创新性和建设性的举措，这充分展现了大家对工作的深入思考和积极负责的态度。会后请办公室将刚才大家讲的意见建议梳理一下，形成清单。2025年是全面落实党的二十届三中全会精神的关键之年，是也是“十四五”规划的收官之年。在市委、市政府的坚强领导下，集团将笃定高质量发展目标不动摇，抓紧抓实重大项目和重点工作，深入谋划细致分解任务，保持坚定的信心，积极把握机遇，顺势而为，为谱写中国式现代化新篇章而不懈奋斗，为了实现良好开局，推动各项工作再上新台阶，我强调以下几点：一、坚持高站位，精心谋划全年工作蓝图，确保任务目标高效推进。新的一年，我们面临的任务艰巨而繁重。作为城投国有企业，我们必须站在全局和战略的高度，深刻把握国家宏观政策的走向和行业发展趋势，紧密结合公司实际，精心谋划全年工作蓝图。我们要以高度的责任感和使命感，明确任务目标，细化工作措施，确保各项工作有力有序、高效推进。同时，要加强统筹协调，优化资源配置，形成上下一心、齐抓共管的良好局面，共同推动公司各项事业再上新台阶。二、坚守高标准，严守安全生产坚固防线，守护企业稳定发展基石。安全生产是企业发展的生命线，也是我们不可逾越的红线。我们必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以高标准、严要求，全面加强安全生产管理。要建立健全安全生产责任制，层层传导压力，级级压实责任，确保安全生产各项措施落到实处。要加强安全隐患排查治理，及时发现和消除各类安全隐患，坚决防范和遏制各类安全事故的发生。同时，要加强员工安全教育培训，提高全员安全意识和自我防护能力，共同构筑起坚不可摧的安全生产防线。三、着眼高质量，系统提升干部队伍素质，打造专业高效团队力量。干部队伍建设是企业发展的核心和关键。我们要着眼高质量发展要求，系统提升干部队伍素质，努力打造一支政治过硬、业务精通、作风优良的专业高效团队。要加强干部教育培训，不断提升干部的政治素养、业务能力和管理水平。要深化干部人事制度改革，建立健全科学合理的选拔任用机制，让有力者有位、能干者能上。同时，要加强干部作风建设，弘扬担当作为、真抓实干的精神，营造风清气正、干事创业的良好氛围。四、秉持高要求，构筑廉洁自律铜墙铁壁，营造清风正气工作氛围。廉洁自律是企业发展的根本保障。我们要秉持高要求、严标准，坚决筑牢廉洁自律的铜墙铁壁。要加强党风廉政建设，强化纪律规矩意识，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”问题。要加强权力运行监督制约，建立健全内控制度体系，规范权力运行流程，确保权力在阳光下运行。要加强廉洁文化建设，弘扬清正廉洁的价值观念，营造崇廉尚洁、风清气正的工作氛围。各位同仁，新的征程已经开启，新的使命催人奋进。让我们以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,团结一心、锐意进取，共同开创更加美好的未来！谢谢大家！某国有企业领导在2025年务虚会上的讲话同志们：今天召开务虚会，主要是对集团发展进行全面研判，进一步理清发展思路、明确发展方向，并为明年工作开好局、起好步。回顾过去一年的工作，我们深切地感受到，各子公司、集团各部门都十分拼，矿山类子公司发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，与天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较好地完成了既定目标任务，形成了集团稳中向好、稳中有进的良好发展态势。特别是矿山类子公司，克服了诸多困难，创造了一个又一个生产奇迹,为集团的发展作出了突出贡献。这些成绩的取得，是集团各级领导高度重视、科学决策的结果，更是全体员工努力拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表集团党委和董事会向大家表示衷心的感谢！2025年是“十四五”规划实施的关键之年，也是有色集团重组整合的启航之年。面对新形势新任务新要求，我们必须保持清醒头脑，坚持问题导向，聚焦短板弱项，着力补齐发展中的短板；必须坚持创新驱动发展，加快构建现代产业体系；必须坚持绿色低碳发展，持续推进生态文明建设；必须坚持高质量发展要求，不断增强企业核心竞争力；必须坚持党的领导，全面从严治党，确保各项决策部署落地生根。一、橹起袖子加油干，努力实现新突破2025年是集团改革发展的攻坚之年。我们要按照“一年打基础、三年见成效、五年上台阶”的总体要求，以“四化”建设为抓手，加快推进“三基地一平台”建设步伐；要坚持“做精主业、做强辅业、做大园区”的发展思路；要围绕“打造世界一流有色矿业企业”的宏伟目标，推动集团高质量发展；要坚定不移走绿色发展道路，加强生态文明建设；要深化改革创新、完善体制机制；要抓好党建引领、全面从严治党。（一）要全力打好“项目攻坚战”。项目建设是集团转型升级的关键所在。我们要把项目建设作为当前工作的重中之重来抓，全力以赴抓实抓好。各子公司要按照集团公司下达的任务目标和时间节点要求，倒排工期、挂图作战，确保按期完成建设任务。同时要加强沟通协调，形成工作合力。相关部门要加强督导检查，及时发现问题并督促整改到位。（二）要全力打好“运营攻坚战”。经营活动是企业的核心。我们要坚持以效益为中心，以市场为导向，以客户满意为目标，不断提升经营管理水平和盈利能力。各子公司要积极开拓市场，优化产品结构和服务水平；要严格控制成本费用，提高资源利用效率；要加强风险防控意识和能力建设;要强化内部管理监督机制，确保企业健康发展。（三）要全力打好“安全攻坚战”。安全生产关系到企业的生存和发展。我们必须始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制和各项制度措施。各子公司要切实加强安全管理体系建设和基层安全生产基础工作；要加强隐患排查治理和事故应急处置能力建设；要加大安全投入力度，提升安全保障水平。（四）要全力打好“人才攻坚战”。人才是企业发展的第一资源。我们要坚持以人为本的理念，加强人才队伍建设和管理创新。各子公司要制定人才培养计划和激励机制；要注重引进和培养高素质专业人才和技术人才；要加强职工队伍的培训和管理；要营造良好的企业文化氛围和发展环境。（五）要全力打好“改革攻坚战”。改革创新是企业发展的不竭动力。我们要坚持改革创新驱动发展的战略方向不动摇；要深入推进内部改革和外部合作；要加强科技创新能力和成果转化应用；要加强数字化转型和信息化建设；要加强与政府和社会各方的沟通协调。二、只争朝夕加油干，努力开创新局面2025年是集团生产经营任务非常繁重的一年。各子公司要结合自身实际制定全年计划指标，明确具体措施，层层分解落实到每个部门、每个岗位和每个人。要紧盯全年目标任务不动摇，咬定青山不放松，确保完成全年各项目标任务。对于已经完成的任务要及时总结经验教训，查找不足之处,为下一步工作提供借鉴。对于尚未完成的任务要分析原因、找准症结、采取有效措施加以解决。要加大督导检查力度，及时发现问题、解决问题。坚决反对形式主义、官僚主义。要牢固树立正确的政绩观和业绩观，坚持一切从实际出发，一切按规律办事，尊重客观规律、尊重群众意愿、尊重基层实践。要加强调查研究，深入基层了解情况、听取意见、发现问题。要坚持以人民为中心的发展思想，想问题、作决策、办事情都要站在群众立场上考虑问题、解决问题。要强化责任担当，对本职工作要有清醒的认识和准确的把握，做到心中有数、手中有招、脚下有路。要勇于担当负责，敢于直面问题矛盾，善于排除各种干扰和阻力，一步一个脚印把既定的目标落到实处。同志们！新的一年已经开始了。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国*大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,解放思想、改革创新、奋发有为、扎实工作，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步做出新的更大贡献！某国有企业领导人在2025年工作务虚会上的讲话同志们：今天，我们召开2024年工作务虚会暨“一指标两清单”项目推进会，主要目的是总结成绩、分析问题、谋划思路,进一步统一思想、凝聚共识，为实现全年目标任务打下坚实基础。刚才，各部门负责人分别汇报了2024年重点工作和项目推进情况，分管领导对下一步工作进行了安排部署，大家讲得都很好，我完全同意。下面，就做好当前和今后一个时期的重点工作，我再强调几点意见。第一，聚力“谋得深”，坚持调研在前、研判在前。谋定则动，知止则止。年初以来，公司上下认真贯彻落实上级决策部署，聚焦高质量发展目标，科学谋划各项工作。特别是各分管领导能够始终坚持战略导向，紧紧围绕企业改革发展大局，深入基层一线开展调查研究，及时发现问题、解决问题。同时，能够做到统筹协调调度，确保各项任务有序推进。这些都充分体现了大家的责任心和使命感。但同时也要看到，我们的调研深度还不够、系统性还不够、精准度还不够；个别单位存在“以会议贯彻会议”“以文件落实文件”的现象；有的单位对本单位的工作重点、难点问题把握不准，对上级要求理解不透彻，导致工作方向不清、重点不明、措施不力。对此，我们必须高度重视，切实加以解决。（一）提高站位，科学谋划。要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻*火火精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，全面落实省第十三次党代会、市第六次党代会精神以及集团公司年度工作会议各项部署要求，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“*”、坚定“四个自信”、做到“火*火火”。要牢固树立系统观念和全局思维，紧扣高质量发展主题主线，紧贴企业中心工作和职工群众急难愁盼问题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，科学制定工作思路和举措，确保各项工作与集团公司党委决策部署相契合、与企业发展实际相适应。（二）深化研究，精准发力。要明确目标任务、细化路径措施、压实责任分工，确保各项工作有力有序有效推进。要围绕“一指标两清单”项目推进工作、“四提升一打造”行动、“五比一创”劳动竞赛活动等重点工作，加强调查研究、深入思考谋划，找准工作的切入点、着力点和突破口。要坚持问题导向，聚焦制约企业高质量发展的瓶颈问题和短板弱项，深入剖析原因、找准症结所在，提出切实可行的解决方案和具体举措。要加强与其他单位的沟通交流，学习借鉴先进经验做法，不断提高工作质量和水平。第二，聚力“落到底”，坚持紧盯问题、严督细查。各级领导干部要始终把督促落实作为政治任务来抓，以钉钉子精神推动工作落地见效。近期，公司组织开展了安全生产大检查活动和专项督查行动，发现了不少问题和不足。比如：有的单位安全检查走过场、流于形式；有的单位隐患整改不彻底、不到位；有的单位现场管理不规范、不严格；有的单位员工安全意识淡薄等等。这些问题的存在，不仅影响了企业的整体形象和效益，更可能危及员工的生命安全和企业的稳定发展。因此，我们必须高度重视，采取有力措施加以解决。（一）把督促落实作为政治任务来抓。各级领导干部要深入一线、亲力亲为，带头抓落实、促落实。要定期开展安全生产大检查活动和专项督查行动，及时发现问题、及时解决问题。要建立健全长效机制，形成常态化的督促检查机制，确保各项工作落到实处。（二）开展监督检查。要按照集团公司关于开展安全生产大检查工作的通知要求，成立专门的检查组，对各单位进行全面排查整治。要重点检查安全生产责任制的落实情况、安全生产规章制度的执行情况、安全生产设施设备的运行情况以及隐患排查整改情况等。对于发现的问题和隐患要及时记录在案并下达整改通知书，要求限期整改并跟踪复查销号情况。（三）推进整改工作。对于查出的问题和隐患，要严格按照“五落实”的要求即：责任人员要落实、整改资金要落实、整改时限要落实、整改措施要落实、整改效果要落实进行整改。同时要加强对整改工作的督导和跟踪问效工作力度，确保所有问题和隐患得到及时有效整改。第三，聚力“干在实”，坚持高标定位、精益求精。追求卓越是我们的企业精神所在。近年来，公司在工程建设方面取得了显著成绩：多个项目获得国家级奖项；多个项目入选省级重点项目库；多个项目入选集团公司“十强示范工程”这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和拼搏奋斗。但是我们也要清醒地认识到：面对日益激烈的市场竞争和不断变化的行业环境要求我们必须保持高度警醒只有不断提升工程质量才能赢得市场信任；只有保证施工进度才能满足客户需求；只有在技术上精益求精才能引领行业发展所以我们要以此次“一指标两清单”项目为契机进一步提高标准、提升品质努力打造精品工程、放心工程！在座各位都是各自领域的佼佼者有着丰富的工作经验和管理能力相信只要我们齐心协力就一定能够开创公司发展的新局面！2025年，不仅是对我们个人能力的考验，更是对我们团队协作能力和整体实力的一次检验，希望各位能够积极参与其中，展现自己的才华与实力，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！