2024年实施国企改革深化提升行动报告总结（共15篇）.docx

调整充实项目一线管理人员14名；鼓励年轻干部在重大项目、重点任务中攻坚克难、担当作为，近两年全市国有企业接收安置退役士兵130余名，安排工作岗位800余个；建立完善经营业绩考核与薪酬分配挂钩机制、向关键岗位和优秀青年人才倾斜的薪酬分配机制等。同时,注重发挥先进典型的示范引领作用，评选表彰“市十大杰出企业家”“市五一劳动奖章获得者”“市工人先锋号”等先进典型30余个。国资国企改革是一项复杂艰巨的系统工程，我们将始终以高度的政治责任感使命感紧迫感抓好各项工作落实，努力实现国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能作用。篇三、2024年实施国企改革深化提升行动报告总结随着中国经济持续稳健发展，国有企业作为国民经济的支柱和稳定器，其改革与发展一直备受关注。2024年，我们迎来了国有企业改革深化提升行动的关键节点，为了全面总结改革成果，梳理存在问题，并规划下一步的工作重点，我们特此召开此次专题推进会。一、改革成果回顾过去的一年里，我们紧紧围绕国家发展战略，坚持市场化改革方向，国有企业改革取得了显著成效。（一）体制机制创新取得突破我们积极推进混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，增强企业活力和竞争力。同时，深化企业内部管理体制改革,动形成公平合理的收入分配和社会保障体系。例如，中国移动通信集团通过提供普遍服务，确保了偏远地区的通信覆盖，缩小了城乡数字鸿沟，体现了共享发展的理念。（二）新发展理念对国企改革的指导意义。在创新方面，国企改革应聚焦于技术创新和产业升级，以提升核心竞争力。例如，中国石油天然气集团公司通过加大研发投入，推动了非常规油气资源的开发，实现了技术突破和产业升级。在协调方面，国企改革需要优化产业布局和区域协调发展，通过战略性重组和合作，形成协同效应。如中国宝武钢铁集团与武汉钢铁集团的合并，有效整合了资源，提升了行业集中度。绿色发展理念要求国企在发展过程中注重环境保护和可持续发展，实施绿色发展战略。中国铝业公司通过采用清洁能源和循环经济模式，减少了对环境的影响，提高了资源利用效率。开放发展则要求国企拓展国际合作，提升在全球价值链中的地位。中国中车通过“走出去”战略，参与国际竞争，成为全球领先的轨道交通设备制造商。最后，共享发展要求国企在追求经济效益的同时，注重社会货任和员工权益，实现与社会的共嬴。中国建筑集团有限公司在海外项目中积极履行社会责任，改善当地民生,赢得了良好的社会声誉。综上所述，新发展理念为国企改革提供了科学的理论指导和实践路径，有助于国企实现高质量发展。二、国企改革的现状与挑战（一）国企改革取得的成效与经验。以创新驱动为例，国有企业通过增加研发投入，促进了技术创新和产业升级。据数据显示，国企研发资金的年均增长率超过10%,在关键领域和核心技术上实现了多项突破。例如，一家国有大型制造企业通过自主研究开发，成功地从传统制造转型为智能制造，增强了产品的市场竞争力和占有创新热情和工作积极性。这种模式值得国企在构建激励机制时参考。此外，国企还应注重知识产权保护和创新成果转化。通过建立完善的知识产权管理体系，确保创新成果能够得到法律保护，同时，通过技术转移、产学研合作等方式，加速创新成果的商业化进程。例如，中国科学院的“科技成果转移转化行动计划”，通过与企业合作，将科研成果转化为实际生产力，为国企创新提供了可借鉴的路径。构建国企创新体系与激励机制，需要从顶层设计到具体实施的全方位改革。通过加大研发投入、优化组织架构、完善激励机制、强化知识产权保护等措施，国企能够有效激发内部创新活力，推动企业持续健康发展，为实现新发展理念下的国企改革新路径提供坚实支撑。四、协调发展，优化国企布局结构（一）优化国企产业布局与区域协调发展。通过科学规划和精准施策，国企能够更好地适应经济新常态，实现产业结构的优化升级。例如，根据国家统计局数据，东部沿海地区国企在高新技术产业和现代服务业的比重逐年上升，这不仅促进了区域经济的均衡发展，也为国企自身带来了新的增长点。同时.，中西部地区国企通过承接东部产业转移，有效利用了当地资源优势，推动了区域经济的协调发展。在此过程中，国企改革应注重发挥市场在资源配置中的决定性作用,同时更好地发挥政府作用，通过政策引导和资金支持，促进产业布局的优化和区域经济的均衡发展。（二）推进国企间的战略性重组与合作。在新发展理念的引领下，国企改革正步入一个全新的阶段，其中战略性重组与合作成为推动国企转型升级的关键举措。通过重组与合作，国企能够实现资源的优化配置.，提升整体竞争力。例如，根据国资委发布的数据，构建绿色管理体系和评价体系，以确保环保措施的系统性和长效性。通过引入国际通行的环境管理体系标准1S014001,国企能够更好地监控和管理其环境绩效，确保在追求经济效益的同时，也承担起社会责任，实现与自然环境的和谐共生。（二）构建国企绿色管理体系与评价体系。国企作为国家经济的重要支柱，其在环境保护和资源节约方面的表现，直接关系到国家的绿色发展大局。例如，中国石化集团在推进绿色管理体系方面，通过实施“绿色低碳”战略，成功将能耗和排放指标大幅降低，体现了国企在绿色转型中的示范作用。根据中国环境报的报道，该集团通过技术创新和管理优化，实现了单位产品综合能耗的持续下降，为其他国企树立了标杆。六、坚持开放发展，拓展国企国际竞争力（一）深化国企国际合作与市场拓展。国企作为国家经济的重要支柱，其国际化程度的提升不仅能够促进企、业自身的发展，还能推动国内产业的升级和经济结构的优化.例如，中国石油天然气集团公司通过与俄罗斯天然气工业股份公司的合作，成功推进了中俄东线天然气管道项目，这不仅为中国带来了稳定的能源供应，也为中国企业“走出去”提供了宝贵经验。根据国际知名咨询公司麦肯锡的研究报告，跨国合作能够使企业获得新的市场机会，提高资源配置效率,从而实现1+12的协同效应。在深化国际合作的同时，国企还应积极拓展海外市场，这不仅有助于分散风险，还能提升企业的全球竞争力。以华为技术有限公司为例，该公司通过持续的研发投入和全球化的市场战略，成功地将产品和服务推广到170多个国家和地区，成为全球领先的通信设备供应商。华为的成功经验表明，通过构建全球化的研发和营销网络，国企能够更好地把握国际平台，不仅提高了铁路运输效率，也通过提供在线购票、退改签等服务，极大地方便了公众出行，体现了国企在共享经济中的积极作用。此外，国企在推动共享经济模式时,应注重与私营企业的合作，通过公私合营（PPP）模式，共同开发新产品、服务，实现资源的优化配置和效益最大化。正如彼得一德鲁克所言：”企业的目的必须在社会之中，而不是在企业自身之中。”国企在推动共享经济模式的过程中，应将社会责任与企业战略紧密结合，实现社会价值与经济价值的双重提升。（二）保障员工权益与促进社会和谐发展。国企作为国家经济的重要支柱，其改革不仅关乎企业自身的可持续发展,更关乎社会稳定与和谐。例如，某国有大型制造业企业通过实施员工持股计划,不仅激发了员工的工作枳极性，还增强了员工对企业的归属感和忠诚度，数据显示，该企业员工流失率下降了20机此外，国企改革应注重平衡利益相关者的需求，通过建立有效的沟通机制和利益协调机制，确保改革过程中员工的声音被听到，权益得到保障。正如亨利一福特所言：”合作是成功的关键，而合作的基础是公平对待每一个人。”国企改革应以此为指导，通过公平的薪酬体系、完善的福利政策和持续的职业培训一,为员工创造公平的发展机会，从而促进社会和谐与进步。同志们，贯彻落实全会精神是当前和今后一项重要政治任务,要把坚持党对国资央企的全面领导作为总原则，持续强化党的政治引领，落实落细党中央决策部署，持续完善党领导国有企业的制度机制，推动党的领导更好融入公司治理各方面、各环节，以严的基调强化政治监督、正风相纪反腐，不断巩固风清气正的良好政治生态。四建将其视为经济增长的重要战略支点，通过在川渝、华中、华东及大湾区等地的市场拓展，有效巩固并扩大了市场优势，2023年省外市场签约订单占全年订单的43.79%,基本构建了竞争力强、工程质量优、品牌文化好的省外市场新格局。深化内部改革夯实基础有效应对风险挑战面对企业发展的内外部挑战，四建公司深入分析企业现状,围绕新旧动能转换，实施了一系列改革措施。通过优化组织结构和岗位体系，精简机关内设机构，科学调整岗位编制，鼓励员工下沉一线，优化人力资源配置，有效释放了干事创业的活力。同时，按照“瘦身建体”的要求，积极推动效率低下的法人单位进行注销，重塑国企功能和体制机制，推动建设具有核心竞争力的现代新国企。此外，四建公司还积极探索现代企业管理实践，明确党委和董事会的权责边界，规范经理层任期制契约化管理，健全决策机制，确保“四会一层”规范运作，提高决策质量。在风险管理方面，坚持“一企一策”制定债务化解方案,有序有效化解融资平台风险。创新驱动发展提升企业核心竞争力在高质量发展的道路上，降本增效是企业持续发展的关键。四建公司围绕主责主业，科学制定改革提升行动实施台账，持续推进精益管理。在科技创新方面，四建公司强化企业科创主体地位,围绕建筑行业关键技术、共性技术和前沿技术开展攻关，解决重点难点项目和“专精特新”项目的技术难题，荣获全国科技创新工程二等奖和省科技进步奖二等奖，获得授权国家发明专利4件、授权实用新型专利102件，科研管理全面强化，成效显著。在国企改革的深入推进中，四建公司坚定不移地提升项目的经济效益，确保项目承包制度得到切实执行，并探索实施契约化管理进机制，精准组织实施，紧锣密鼓、扎实有序推动改革深化提升行动各项任务落实落地。加强协调联动，改革统筹推进机制持续健全一是集团始终把坚持党的领导、加强党的建设贯彻国企改革全过程，全面落实改革深化提升行动首要任务，围绕学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述开展集中培训6场次，实现各级企业全覆盖。二是集团主要领导靠前指挥、以上率下，党委书记、董事长主持召开集团公司国企改革深化提升行动暨创建一流企业行动推进会，对改革深化提升行动和创建一流企业行动进行动员部署，提出明确要求，并先后深入部分出资企业调研座谈，指导推动改革任务落实落地，分管领导先后5次协调推动改革重点任务落实。三是充分发挥集团改革深化提升行动工作领导小组职能作用，建立定期调度、工作碰头、督促检查、考核问责和宣传报道等制度机制,使改革任务落实各环节紧密衔接、按点推进。四是将改革深化提升行动纳入出资企业经营业绩考核、党建责任制考核和巡查督查范围，对组织不力、进度落后、效果不佳的单位进行督导通报。坚持协同高效，高质高效推进改革深化提升行动一是组织召开出资企业改革深化提升行动台账制定工作对接会，对二级企业改革深化提升行动工作台账制定进行专题辅导培训,力求集团明确的各项改革“规定动作”全覆盖、无漏项,同时又能充分尊重基层首创精神，结合实际创造性地开展一些自选动作。二是高度重视改革深化提升行动重点量化指标采集表的填报工作，根据各部门汇总填报的数据信息，及时与其他省属企业进行横向对比，对进度相对滞后、比例相对较低的改革事项，督促提醒相关部门认真分析原因，加快推进速度。三是按照国务院国资委逐级开展改革考评工作的要求，对集团所属40户出资企业及区域经济事业部年度改革深化提升行动重点任务完成情况进行了考评，组织召开专题督办会，由分管领导对考核排名靠后的单位主要负责人进行集体约谈，要求限期整改。四是在推动改革重点任务落实落地的同时,持续加强对改革经验做法、成效及典型案例的总结提炼及宣传推介工作，印发关于进一步做好改革深化提升行动宣传推介工作的通知，督促指导出资企业结合企业实际，持续加大力度推进改革宣传推介工作，积极营造浓厚的宣传氛围，为集团公司推进国企改革深化提升行动蓄势赋能。聚焦问题短板，加快推进改革重点任务落实落细一是按照集团整体部署进一步对集团公司各业务板块、出资企业及其所属子公司的资质、主责主业、发展情况等进行全面摸底梳理，对具备条件的物业、建安、商贸等板块稳妥推进内部专业化整合,成熟一个整合一个,避免内部同质化竞争,促进差异化发展。二是紧紧围绕产业方向和集团实际,深入推进企业信息化建设和数字化转型，充分挖掘用好集团数据资源，加快业务管理体系升级,强化协同办公平台、运营管理平台、项目综合管理平台建设，加强数据共享和综合分析利用，推动生产效率和管理水平提升，赋能企业高质量发展。三是枳极争取和用好国家支持政策，推动化债工作取得实质性进展，严密管控流动性风险、信用风险、融资风险、投资风险；切实加强财务风险管控，强化负债率管控约束，严格规范融资担保管理，多措并举、全力以赴防范化解财务风险。四是加快推进企业内控、风险、法务、合规四大管理体系建设，健全覆盖企业投资融资、资本运作、财务管理、生产经营等各重点领域的合规管理体系，确保风险监管和防范前移、风险预警及时、风险管控有力。五是扎实推进经理层成员任期制和契约化管理质量提升专项工程，把任期制契约化管理分类分层扩大到全部管理人员，做到“人手一契约、人人有本账、人人担指标”；建立完善市场化选人用人机制，健全差异化的薪酬体系，强化按业绩贡献决定薪酬的导向，完善核心关键人才薪酬制度，加快形成反应灵敏、运作高效、充满活力的市场化经营机制。篇十五、国企改革深化提升行动发言材料中国核工业集团有限公司（以下简称“中核集团”）深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，坚持全面深化改革，巩固拓展国企改革三年行动成果成效，适应新征程新形势新要求，乘势而上大力推进国企改革深化提升行动，加快打造世界一流核工业集团，强化协同增强整体功能，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，更好担负起使命责任。全面推动系统性改革，推动核工业高质量发展取得系列重大成果实施国企改革三年行动以来，中核集团深入贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，全面完成改革“搭梁建柱”工作，在国资央企改革领域实现了从“跟跑、并跑”到“领跑”的跨越，国企改革三年行动整体考核名列中央企业第二名，交出了一份“党的领导全面加强、公司治理科学有效、布局结构明显优化、活力效率显著提升”的改革成绩单。三年来，以高质量党建引领高质量发展，强根铸魂政治优势得到充分彰显。中国特色现代企业制度日臻完善，党委（党组）作用全面加强，法人治理结构和治理管控体系规范高效运行。布局结构持续优化，科研院所改革走深走实，完整核科技工业体系核心竞争力明显增强。深化三项制度改革,全面实现经理层成员任期制和契约化管理，灵活高效的市场化经营机制不断完善。2018年“两核”重组以来的五年，是我国核工业聚焦国家战略高质量发展的重要阶段。五年来，通过全面深化改革，中核集团“专业化运作、市场化经营”的产业组织体系不断完善，创新活力、发展动力显著增强。年度研发经费投入增长4倍以上，取得自主三代核电华龙一号、四代核电高温气冷堆、快堆、多用途模块化小堆玲龙一号等一大批重大科技创新成果，我国在三代、四代核电领域已经跻身世界前列。“热堆一快堆一聚变堆”核能“三步走”发展战略深入实施，“一体化闭式循环先进快堆核能系统”战略性研发启动实施,新一代“人造太阳”实现100万安培等离子体电流下的高约束模式运行，核工业加快实现高水平科技自立自强。核电保持积极安全有序发展,中核集团在运、在建、核准核电机组装机规模国内第一、全球第二，核电自主设计、建造、运行能力和业绩保持世界领先。天然铀资源保障能力大幅提升，核燃料循环产业国际竞争力显著增强，核技术应用更多造福社会大众，核安全保障能力体系持续加强，核工业全产业链各环节的体系能力实现历史性、系统性跨越提升，连续四年成为世界五百强中唯一的核工业企业。中核集团确立了“建设先进核科技工业体系、打造世界一流核工业集团、推动建成核工业强国”的新时代“三位一体”奋斗目标。未来一个时期是全面建设核工业强国的关键阶段，中核集团作为国家核科技工业主体使命光荣、责任重大、任务艰巨。中核集团主动聚焦和服务国家重大战略,用好“提高核心竞争力和增强核心功能”两个途径，切实发挥在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用，加快打造先进核能原创技术策源地、核工业现代化产业链链长，全面推进新一轮国企改革深化提升行动，在增强服务国家战略功能作用、按市场化机制运营、建设世界一流企业和培育专精特新企业上取得明显成效，勇当国资央企深化改革排头兵。大力推进功能性改革，坚定履行国资央企新使命着力完善科技创新体制机制，加快实现高水平核科技自立自强。科技创新是核工业高质量发展的战略基点。中核集团着力推进核能“三步走”发展战略细化实施，牵引带动核工业各领域科技创新。充分发挥企业创新主体作用，积极布局国家级研发平台，强化“强核心、大协作”协同创新，打造一体化快堆、可控核聚变创新联合体，锻造国家战略核科技中坚力量。加快提升基础研究能力和研发平台建设，加强原创性引领性核科技攻关，积极打造核工业原创技术策源地。加快建设国家战略人才力量，加大尖端领军人才和海外高层次人才培养引进使用力度,加快打造世界核工业重要人才中心和创新高地。优化产业布局结构，加快建设核工业现代化产业体系。核工业是高科技战略产业，打造现代化产业体系是核工业高质量发展的客观要求。中核集团持续加强先进核科技工业体系建设，枳极推动核能发展迈上新台阶，推进核能与多种能源互补发展，构建新型能源体系。持续提升核燃料循环产业体系能力和核心竞争力。培养若干竞争力强、前景可期的战略性新兴产业，聚焦可控核聚变加快布局未来产业，塑造新动能新赛道新优势。勇当核工业现代产业链链长,形成带动力影响力强的产业集群。坚定不移推动新型工业化，推动核工业数字化、智能化转型升级。强化重点领域保障，提升国家战略安全支撑力。中核集团积极贯彻总体国家安全观，把维护战略安全、经济安全、产业链供应链安全、核安全放在更加突出位置，切实提升应对各类风险挑战的能力。着力补短板、锻长板、固底板、扬优势，建设自主可控、安全可靠的核工业产业链供应链体系,提高产业链供应链韧性和安全水平。增强战略资源保供托底能力，提升铀资源保障供应能力。统筹高质量发展和高水平安全，强化底线思维和极限思维，加强核电、核设施安全管理和风险防控，确保核安全万无一失。着力深化机制性改革，奋力打造现代新国企典范坚持集团化、集约化、一体化运作，提升资源配置效率。中核集团持续以优势企业为主体，推动集团内外部市场化专业化整合重组，推动实现资源要素加快向主业产业集中、向具有核心竞争力的优势企业集中、向链长企业集中，提高资源利用效率。持续加大法人压减、亏损微利企业治理力度，与企业发展协调同步，与业务发展相适应，精准实施压缩管理层级、减少法人户数措施，持续提高经营质量。持续完善中国特色现代企业制度，切实提升治理效能和市场化经营水平。中核集团坚持落实“两个一以贯之”，更好发挥党委（党组）把方向、管大局、保落实的领导作用。进一步配齐建强董事会，健全专职董事人才库，完善专职董事履职评价和激励约束等制度。规范落实董事会向经理层授权制度，调整优化集团公司管控内容和管控方式，加快向治理型管控转变。全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，更广更深落实三项制度改革，持续深化经理层成员任期制和契约化管理。深入对标世界一流企业，扎实推进改革专项行动。中核集团加快创建世界一流专业领军示范企业，着力打造核能领域、核技术领域、核工业供应链管理领军示范企业。加快推进管理提升行动，深化管理标杆创建，充分发挥标杆典型引领作用。加快推进价值创造行动，完善价值创造体系，突出效益效率、创新驱动、产业优化升级，着力增强价值创造能力。加快推进品牌引领行动，强化品牌关键影响要素，提高品牌国际化运营能力，提升品牌管理水平。做精做深改革专项行动，推动“科改企业”更加突出科技属性、“双百企业”进一步优化公司治理。坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。中核集团持续完善党的领导制度机制，坚挣党建引领保障企业改革发展，大力推进党建工作与生产经营深度融合。加强国企领导人员队伍建设，健全梯队培育机制和考核评级体系，培育高素质、专业化优秀企业家队伍。大力弘扬“两弹一星”精神，传承“四个一切”核工业精神，践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，激发干部职工干事创业的精气神。以更大力度推进全面从严治党，始终保持:风清气正的政治生态。奋进新征程，中核集团将扎实推进国企改革深化提升行动，加快建设具有全球竞争力的世界一流核工业集团，以核工业高质量发展的新成绩全面建设核工业强国，为强国建设、民族复兴作出新的更大贡献。