2024年度民主生活会实施方案(对照“四个带头”).docx

2024年度民主生活会实施方案（对照“四个带头”）按照县纪委、县委组织部的相关要求，结合工作实际，就开好2024年度民主生活会，制定方案如下：一、会议主题深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固深化党纪学习教育成果，综合发挥党的纪律教育约束、保障激励作用，为进一步全面深化改革、推进中国式现代化提供坚强纪律保证。认真学习领会习近平总书记重要讲话精神,强化党中央对基层工作集中统一领导，强化风险防控，强化全面从严治党严的氛围，以整改推动*深化改革和高质量发展取得新突破。二、会议时间：2024年*月*日上午三、会议地点：*单位二楼会议室四、参会人员1 .*自行确定。五、会议议程会议由*单位党委书记*同志主持，共5项议程。1*党委书记*同志通报2023年度民主生活会整改措施落实情况；2 .*党委书记*同志代表领导班子进行对照检查；3 .班子成员逐一进行对照检查，作自我批评，并听取批评意见；4 .列席指导的领导同志点评讲话；5 .*党委书记*同志代表讲话，总结会议情况，提出整改工作要求。六、程序步骤1 .扎实开展学习研讨。采取集中研讨、个人自学等方式，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线贯穿始终，召开理论学习中心组学习会，认真学习领会习近平总书记在中共中央政治局专题民主生活会上的重要讲话精神，学习习近平总书记关于党的建设的重要思想，学习习近平总书记关于严肃党内政治生活的重要讲话和重要指示批示精神，学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，学习贯彻习近平总书记考察*重要讲话精神,学习党章、新形势下党内政治生活若干准则、中国共产党纪律处分条例和县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定等，通过深入学习研讨，打牢开好专题民主生活会的思想基础。2 .深入开展谈心谈话。班子成员相互之间面对面开展谈心谈话，开诚布公不足、推心置腹提建议，既谈收获体会又谈差距不足，既谈自身缺点又谈对方问题，努力把问题谈开、把思想谈通、把意见谈实、把改进方向谈明白，消除隔阂、加深了解、增进信任。谈心谈话要谈到位、真交心，防止泛泛而谈，防止只谈工作不触及思想，防止把谈心谈话变成简单交换会上批评意见。每位党员领导干部至少要给其他同志提1条有内容、有质量的批评意见。3 .全面梳理突出问题。领导班子和党员领导干部要紧紧围绕以下四个方面进行对照检查：一是带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面。是否做到健全落实以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，自觉防止和反对个人主义、分散主义、自由主义、本位主义，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致等。二是带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面。是否做到始终用党性原则修身律己，时刻以条例等党规党纪为标尺从严从实检身正己，把党的纪律内化为日用而不觉的言行准则，公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，自觉践行社会主义核心价值观等。三是带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。是否做到聚焦推动高质量发展，强化将改革进行到底的坚定决心和历史担当，以攻坚克难、迎难而上的政治勇气，直面矛盾问题不回避，铲除顽瘴痼疾不含糊，应对风险挑战不退缩，奋力打开改革发展新天地。树立和践行正确政绩观，坚决防范化解重点领域风险，坚决防范整治急功近利、好大喜功、寅吃卯粮甚至弄虚作假等行为，深化整治形式主义为基层减负，着力解决群众急难愁盼问题，走好新时代党的群众路线等。四是带头履行全面从严治党政治责任方面。是否做到坚持用改革精神和严的标准管党治党，坚持党性党风党纪一起抓、正风肃纪反腐相贯通，深入开展纪律教育，深化运用监督执纪“四种形态”，着力铲除腐败滋生的土壤和条件。树好选人用人风向标，认真落实“三个区分开来”，着力解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题。班子成员要报告2023年度民主生活会整改措施落实情况，同时要对群众反映、巡视反馈、组织约谈函询、个人需报告的重大事项和有关问题，逐项作出说明。受到问责、党纪政务处分的要作出深刻检查。个人需报告的重大事项主要包括：领导干部用车、司机、秘书等配备情况，配偶和子女及配偶从业、国籍等情况，在国（境）内外拥有的房产、投资等情况。4 .严肃开展批评和自我批评。要遵循“团结一批评一团结”的方针，以刀刃向内的自我革命精神，充分运用批评和自我批评武器，开展积极健康的思想斗争。自我批评要联系实际、针对武器、触及思想，不遮遮掩掩，不避重就轻，不得以讲道理、谈体会代替查摆问题，不得以班子问题、下级问题代替个人问题。相互批评要出于公心、直截了当，从具体问题表现入手，既指出差距不足，防止以提希望代替点问题，以工作建议代替批评意见，以会前批评式谈话代替会上批评。5 .扎实抓好问题整改。要把抓好民主生活会问题整改作为巩固提高教育成效的重要举措。会后，领导班子要将会前梳理问题和谈心谈话、会上相互批评意见，以及教育调查研究成果转化清单，整改整治尚未完成的任务，连同2023年度民主生活会尚未完成的整改问题等贯通起来，制定完善整改方案，细化整改措施，明确整改时限和责任，统筹组织整改；党员领导干部也要细化个人整改措施，认真抓好问题整改。要坚持“当下改”与“长久立”相结合，及时建立健全相关制度规定，将整改落实成效巩固下来、坚持下去。整改措施和落实情况要在一定范围内公开，自觉接受党员、群众监督。七、加强组织领导党委班子要根据关于新形势下党内政治生活的若干准则中国共产党党内监督条例县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定和我省实施细则等要求，认真落实全面从严治党政治责任，专题研究部署、精心组织安排。党委书记要切实履行第一责任人职责，发挥好带头示范和督促把关作用，组织党员领导干部深入学、亲自抓、带头改，自觉接受政治体检、打扫政治灰尘，净化政治灵魂,确保专题民主生活会开出高质量。会前将经县委主题教育办公室联络组审核把关后的会议方案、领导班子对照检查材料和个人发言提纲（含电子版）报县纪委县监委机关、县委组织部和县委主题教育领导小组办公室备案。会后15日内，将专题民主生活会情况报告、领导班子整改方案和党员领导干部个人整改清单（含电子版）报县纪委县监委机关、县委组织部。50条民主生活会自我批评与相互批评意见一、自我批评1 .理论学习方面，在2024年虽有学习计划，但执行不够严格，对党的创新理论以及行业前沿知识学习碎片化，例如学习数字化转型相关理论时，只是偶尔浏览几篇文章，未深入研究其对本单位2024年业务发展的具体应用路径，导致在实际工作中，面对数字化项目推进时，理论指导不足。2 .工作态度上，2024年部分工作存在敷衍心态，像每月的常规数据统计工作，为了尽快完成而未仔细核对，致使在第三季度的数据分析会上，因基础数据不准确，影响了对业务趋势的精准判断，险些误导决策方向。3 .面对挑战时，2024年在负责跨部门合作的大型项目中,遇到技术难题和资源协调困难，产生了退缩心理，没有积极主动寻求解决方案，导致项目初期进度滞后，错过了一些市场先机。4 .沟通技巧方面，在2024年与同事讨论年度重点项目方案时，因急于表达自己观点，多次打断他人发言，语气也较为强硬，破坏了良好的讨论氛围，不利于团队集思广益，也影响了与同事关系的和谐。5 .自我提升意愿不足，2024年单位组织了多场专业技能培训和交流活动，我因觉得日常工作繁忙，主动放弃了一些提升机会，如人工智能在业务流程优化中的应用培训，使得自己在处理智能化业务升级工作时，能力短板凸显，无法为团队提供更具前瞻性的建议。6 .工作主动性欠缺,2024年总是依赖领导安排具体任务,未主动挖掘工作中的潜在问题与优化空间。例如在办公流程优化工作中，看到一些繁琐环节却未主动调研分析并提出改进方案，导致工作效率在全年都没有得到有效提升。7 .决策能力有待提高，在2024年处理一些紧急项目事务时，犹豫再三，缺乏果断性。如在应对某次突发的市场公关危机时，未能迅速判断并确定应对策略，浪费了宝贵时间，致使危机影响在短期内有所扩大。8 .创新思维缺乏，在2024年策划年度营销活动时，沿用以往传统模式，未结合当下新兴的社交媒体玩法和消费群体新需求，导致活动效果未达预期，市场影响力和客户参与度较去年同期有所下降。9 .压力应对能力弱，在2024年项目攻坚阶段，尤其是第四季度多个项目同时推进时，因压力过大，焦虑情绪严重，不仅自身工作效率大幅降低，还将负面情绪传递给团队成员，影响了团队整体的工作状态。10 .时间管理混乱，2024年经常同时开展多项任务且无合理规划，如在筹备年度会议同时处理日常业务审批和新业务拓展调研，结果每件事都进展缓慢且质量不高，导致年度会议筹备出现一些疏漏，新业务调研也不够深入全面。11 .工作形式主义问题,在2024年组织内部学习活动时，过于注重活动形式和拍照记录，以应付上级检查，而忽视了员工对知识的实际吸收和应用效果，未能真正达到提升团队整体素质的目的。12 .新知识接受慢,在2024年引入新的项目管理软件时，学习进度滞后于其他同事，因不能熟练运用软件功能，在项目进度跟踪和资源分配管理方面出现混乱，影响了项目推进效率。13 .工作汇报不及时，在2024年完成重要项目阶段性成果后，未第一时间向领导汇报，如在夏季产品推广活动结束后，因未及时汇报活动中的客户反馈和潜在业务机会，导致后续相关产品优化和市场拓展工作延迟开展。14 .全局观不足，在2024年负责项目某个子模块时，仅关注自身模块任务完成情况，未充分考虑与其他子模块的衔接和对整体项目目标的影响，在项目整合阶段出现了一些兼容性问题，增加了额外的沟通协调成本。15 .工作过于保守，在2024年探索新业务领域时，不敢尝试突破常规做法，过度担忧风险，如在尝试开展线上直播带货业务时，因循守旧，未大胆创新营销手段和互动方式，使得业务起步缓慢，在竞争激烈的市场中未能迅速占据有利地位。16 .职业规划迷茫，在2024年面临岗位晋升竞争和业务转型挑战时，因对自身未来职业发展方向缺乏清晰规划，犹豫不决，既没有全力争取晋升机会，也未积极主动适应业务转型需求，导致在职业发展道路上陷入被动局面。17 .团队合作计较得失，在2024年团队项目中，有时过于关注个人工作付出与回报比例，在资源分配和成果署名等问题上与同事产生分歧，影响了团队协作的和谐氛围，降低了团队凝聚力和战斗力。18 .情绪管理不佳，在2024年工作繁忙季，如第二季度业务高峰期，因工作压力和任务冲突，容易发脾气，对同事的正常工作询问也表现出不耐烦，破坏了良好的工作人际关系，不利于团队协作效率的提升。19 .缺乏精益求精精神，在2024年完成一些日常工作成果时，明知有提升空间，但因怕麻烦而放弃优化。例如在撰写季度业务报告时，对一些数据图表的制作不够精美、分析不够深入，没有以更高标准要求自己，影响了报告的质量和可读性。20 .目标导向不明确，在2024年开展各项工作时，缺乏清晰明确的目标设定和分解，如在拓展新客户群体工作中，没有制定具体的客户数量、质量目标以及相应的达成路径，工作盲目性较大，导致全年新客户拓展数量未达预期，且客户质量参差不齐。二、相互批评1 .对同事A：在2024年团队讨论年度重点项目规划时,A总是频繁打断别人发言，不尊重他人表达意见的权利，使得一些有价值的想法未能充分阐述，影响了团队决策的全面性和科学性。2 .对同事B:B在2024年工作拖延问题严重，多个项目任务分配给他，经常临近最后期限才提交，如在第三季度的产品研发项目中，因B的拖延，导致后续测试和上线时间紧张，整个项目周期被迫延长，增加了研发成本和市场风险。3 .对同事C:C在2024年与客户沟通合作事宜时，过度承诺公司无法兑现的服务和优惠条件，例如在与某大客户洽谈年度合作框架时，随意承诺缩短交货周期和提供额外赠品,损害了公司信誉，给后续合作带来诸多麻烦和潜在损失。4 .对同事D:D在2024年缺乏团队合作精神，在集体活动和项目协作中总是特立独行，不配合团队安排。如在公司组织的年度团建拓展活动中，D不顾团队整体计划，擅自行动，导致团队在活动中得分较低；在项目工作中，也经常自行其是，不与其他成员共享信息和资源，影响了团队协作效率和项目进度。5 .对同事E：E在2024年工作不细心，在撰写重要文案和报告时出现多处错别字、语病以及数据引用错误。像在上半年的市场调研报告中，因这些低级错误，使得报告的专业性和可信度大打折扣，在提交给上级领导和客户时，影响了公司的形象和声誉。6 .对同事F:F在2024年过于自负，听不进他人的合理建议，在制定年度营销方案时，固执己见，拒绝团队成员提出的基于市场新趋势的创意和策略调整建议，导致营销方案缺乏创新性和适应性，在市场推广过程中效果不佳，未能有效提升产品销量和品牌知名度。7 .对同事G:G在2024年跨部门合作项目中，本位主义严重，只考虑本部门利益，忽视整体项目目标。例如在年度办公系统升级项目中，G所在部门为了减少自身工作量，拒绝配合其他部门进行数据对接和流程整合优化，导致项目推进受阻，无法实现预期的提升办公效率和协同效果的目标。8 .对同事H:H在2024年学习能力不足且不努力提升，面对新的业务知识和技能要求，总是依赖他人讲解和帮助。如在开展大数据分析项目时，H对相关数据分析工具和算法一知半解，又不主动学习研究，频繁向同事请教基础问题，不仅占用了他人大量工作时间，也拖慢了项目整体进度。9 .对同事I:I在2024年缺乏组织协调能力，在组织部门内部会议和跨部门沟通会议时，议程安排混乱，讨论主题不明确，导致会议效率低下，常常无法达成有效决议。例如在第四季度的部门工作总结与规划会议上，因I的组织不力，会议时间过长且重点问题未得到充分讨论和解决，影响了部门后续工作的有序开展。10 .对同事J:J在2024年工作态度不端正，对简单常规任务敷衍了事，对困难任务则直接推诿。在处理日常文件整理和归档工作时，经常出现文件缺失、分类错误等情况；在参与年度重要项目时，以各种理由推脱关键任务，将工作压力转嫁给其他同事，破坏了团队的公平性和积极性。11 .对同事K:K在2024年在团队中传播负面情绪，经常抱怨工作任务重、待遇低、领导要求高等，影响其他成员的工作积极性和团队士气。在第三季度业务冲刺阶段，K的负面言论使得部分同事信心受挫，工作热情下降，对项目推进产生了不利影响。12 .对同事L:L在2024年不注重职业形象，在与重要客户会面以及参加行业会议等场合，着装随意、言行举止不得体。例如在某次与行业大客户的商务洽谈中，L的穿着过于休闲，且在交流过程中频繁使用不专业的口语词汇，给客户留下了不好的印象，损害了公司的专业形象和业务合作机会。13 .对同事M:M在2024年对下属管理松散，缺乏明确的工作要求和绩效考核标准，导致下属工作效率低下，纪律性差。在其负责的业务小组中，员工经常迟到早退，工作任务完成质量不高，且小组内部缺乏有效的沟通协作机制，影响了整个小组的业绩表现和团队氛围。14 .对同事N:N在2024年数据分析能力差，在做市场分析报告和业务数据评估时，数据解读错误百出，无法为决策提供准确依据。如在分析年度销售数据时，错误解读产品销售趋势和地区差异，导致公司在制定下一年度销售策略和市场布局时出现偏差，错失一些市场机会。15 .对同事0:0在2024年缺乏应急处理能力，在项目遇到突发状况时，如在夏季产品推广活动现场遭遇恶劣天气时，手足无措，无法有效组织人员进行应对和调整，致使活动中断，造成了一定的经济损失和品牌负面影响。16 .对同事P:P在2024年对工作流程不熟悉，却不主动学习，经常询问他人基础问题，影响他人正常工作。在新员工入职培训后，P仍对一些基本的业务操作流程和审批环节不清楚，频繁打扰同事，降低了团队整体工作效率。17 .对同事Q:Q在2024年过于注重人际关系，在工作决策和资源分配时，因人情因素而偏离正确方向。例如在年度优秀员工评选和项目资源分配过程中，Q未能秉持公平公正原则，优先照顾与自己关系好的同事，引起了其他员工的不满和抱怨，破坏了团队的公平竞争环境。18 .对同事R:R在2024年创新想法虽多，但不切实际，在没有充分考虑公司资源、市场需求和技术可行性的情况下,盲目推动一些创新项目，浪费了团队大量时间和资源。如在尝试开展新的线上营销模式创新项目时，R的方案过于理想化，在实施过程中遇到诸多技术和市场推广难题，最终项目夭折，给公司造成了一定的经济损失。19 .对同事S:S在2024年在工作中缺乏耐心，面对客户的反复询问和投诉时，表现出厌烦情绪，甚至与客户发生言语冲突。在处理客户售后问题时，S的这种态度导致客户满意度急剧下降，部分客户流失，损害了公司的客户关系和品牌形象。20 .对同事T:T在2024年缺乏成本控制意识，在项目执行过程中，随意增加预算支出，不考虑项目的经济效益。如在组织年度公司年会时，T过度追求场地豪华、节目精彩等表面效果，超支严重，而忽视了年会的实际目的和公司的成本承受能力，给公司财务带来了不必要的压力。21 .对同事U:U在2024年工作缺乏计划性，想起一出是一出，导致工作无序开展。在开展新业务市场调研工作时，没有制定详细的调研计划和步骤，今天调查这个地区，明天又转向另一个领域，收集的数据杂乱无章，无法形成有效的调研报告，为公司决策提供有力支持。22 .对同事V:V在2024年在团队协作中，不主动承担责任，总是把问题推给别人。在项目出现失误时，V首先指责其他成员的工作，而不反思自己在其中的不足，这种行为破坏了团队信任，不利于问题的解决和团队的成长。23 .对同事W:W在2024年不善于总结经验教训，在工作中多次犯同样的错误。例如在处理合同签订和审核工作时,因粗心大意多次忽略重要条款的审查，导致公司面临一些法律风险和经济损失，却未能从中吸取教训，改进工作方法。24 .对同事X:X在2024年对市场动态不敏感，在制定营销策略和产品规划时，脱离市场实际情况。在智能手机市场竞争激烈且消费者需求快速变化的2024年，X负责的产品研发团队未能及时捕捉到折叠屏手机等新兴趋势，推出的产品功能和定位滞后于市场需求，导致产品销量不佳，市场份额下降。25 .对同事Y:Y在2024年沟通能力差，在向上级汇报工作时，表述不清，重点不突出，使得领导难以快速准确地了解工作进展和问题所在。在季度工作汇报会上，Y的汇报冗长且逻辑混乱，导致领导无法及时给予有效的指导和决策支持，影响了工作的顺利推进。26 .对同事Z:Z在2024年缺乏进取精神，满足于现状，对工作没有更高的追求。在团队其他成员积极探索新业务、学习新技能时，Z依然按部就班地完成日常工作，不愿意接受新的挑战和机会，在一定程度上影响了团队的创新氛围和整体发展动力。27 .对同事AA：AA在2024年在培训新员工时，缺乏耐心和方法，只是简单地传授知识，没有根据新员工的学习进度和特点进行针对性指导，导致新员工成长缓慢，不能快速适应工作岗位要求，影响了团队的人才储备和业务拓展能力。28 .对同事BB：BB在2024年工作中缺乏保密意识，随意透露公司内部敏感信息，如在与外部供应商交流时，无意泄露了公司未发布的新产品研发计划和成本预算等信息，给公司带来了潜在的商业风险和竞争威胁。29 .对同事CC:CC在2024年对新技术、新趋势不关注，使自己的工作逐渐落后于行业水平。在人工智能、区块链等新兴技术广泛应用于行业的2024年，CC所在的技术部门未能及时跟进研究和应用，导致公司在技术创新方面落后于竞争对手，产品竞争力下降。30 .对同事DD：DD在2024年在处理客户投诉时，态度冷漠，不能有效安抚客户情绪，也未积极寻求解决方案。在面对客户对产品质量问题的投诉时，DD只是机械地记录问题,没有表达对客户的关心和歉意，也未及时协调相关部门处理,导致客户不满升级，甚至引发了一些负面的网络舆论，对公司品牌形象造成了损害。31 .对同事EE:EE在2024年工作精力不集中，在工作时间处理私人事务，如频繁接听私人电话、网购等，影响工作效率。在第四季度业务繁忙期，EE的这种行为导致其负责的工作任务进度滞后，也给其他同事带来了不良示范，破坏了团队的工作纪律和氛围。32 .对同事FF:FF在2024年缺乏领导魄力，在带领团队时，无法有效激励和引导团队成员。在面对团队内部的意见分歧和工作压力时，FF犹豫不决，不能果断决策，也不能鼓舞团队士气，导致团队凝聚力不足，工作积极性不高，项目推进困难。33 .对同事GG:GG在2024年在制定计划时，不考虑实际资源和人力情况，导致计划难以实施。在制定年度业务拓展计划时，GG设定了过高的业务增长目标和过多的项目任务,却未充分评估公司现有资源和人员配置，使得计划在执行过程中因资源短缺和人力超负荷而频繁调整，影响了工作效率和团队信心。