2024年公司企业文化建设推进会上的讲话.docx

2024年公司企业文化建设推进会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们在这里隆重召开公司企业文化建设推进会,共同探讨和推进企业文化建设的新思路、新举措。首先，我要感谢各位领导、同事们的辛勤付出和无私奉献，正是有了大家的共同努力，我们的企业文化才能够在不断的发展中焕发新的生机与活力。一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业发展的内在动力。它不仅是企业形象的展示，更是企业精神的体现。一个优秀的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和向心力，促进企业的持续健康发展。因此，加强企业文化建设，对于提升企业竞争力、推动企业可持续发展具有重要意义。二、公司企业文化的现状近年来，我们公司高度重视企业文化建设，取得了一系列显著成果。我们确立了以“创新、协作、诚信、共赢”为核心价值观的企业文化体系，通过举办各种文化活动、开展员工培训等方式，不断传播和弘扬企业文化，增强了员工的归属感和认同感。同时，我们也注重将企业文化融入到日常工作中，形成了良好的工作氛围和团队精神。然而，我们也要清醒地看到，企业文化建设仍面临一些问题和挑战。部分员工对企业文化的认识还不够深入，企业文化的引领作用尚未充分发挥；企业文化建设与业务工作结合不够紧密，存在“两张皮”现象；企业文化建设的长效机制尚未形成，需要进一步完善和创新。三、企业文化建设的思路与目标针对当前企业文化建设的现状和问题，我们要进一步明确企业文化建设的思路和目标，以推动企业文化建设不断迈上新台阶。（一）明确企业文化建设的核心我们要继续坚持“创新、协作、诚信、共赢”的核心价值观，将其作为企业文化建设的灵魂和核心。同时，我们要根据企业的发展战略和市场环境的变化，不断丰富和完善企业文化的内涵，使其更加符合时代要求和员工需求。（二）加强企业文化传播与弘扬我们要通过举办各种文化活动、开展员工培训、利用新媒体平台等方式，加强企业文化的传播与弘扬。特别是要发挥新媒体平台的作用，通过微信公众号、企业官网等渠道，及时发布企业文化相关信息，让员工和社会各界更加了解我们的企业文化。（三）推进企业文化与业务工作深度融合我们要将企业文化建设与业务工作紧密结合，让企业文化在业务工作中发挥引领作用。通过制定企业文化建设实施方案，明确企业文化建设的具体任务和责任分工，将企业文化融入到各项工作中，形成推动企业发展的强大合力。（四）构建企业文化建设的长效机制我们要建立健全企业文化建设的长效机制，确保企业文化建设的持续性和有效性。通过制定企业文化建设考核评估办法，定期对企业文化建设情况进行检查和评估，及时发现和解决问题，推动企业文化建设不断向前发展。四、企业文化建设的具体措施为了推进企业文化建设，我们将采取以下具体措施：（一）加强组织领导公司各级领导干部要高度重视企业文化建设，将其作为重要的工作任务来抓。要成立企业文化建设领导小组，明确职责分工，加强统筹协调，确保企业文化建设的各项工作落到实处。（二）强化宣传教育我们要通过举办讲座、研讨会、培训班等方式，加强对员工的企业文化宣传教育。特别是要加强对新员工的企业文化培训，让他们尽快融入企业文化氛围，成为企业文化建设的积极参与者和推动者。（三）开展丰富多彩的文化活动我们要结合企业特点和员工需求，开展丰富多彩的文化活动。如举办文艺演出、体育比赛、志愿服务等活动，让员工在参与中感受企业文化的魅力，增强对企业的归属感和认同感。（四）树立先进典型我们要注重发现和培养企业文化建设的先进典型，通过表彰奖励、宣传推广等方式，激励广大员工积极投身企业文化建设。同时，我们也要注重发挥先进典型的示范引领作用，带动全体员工共同推动企业文化建设。（五）完善制度保障我们要建立健全企业文化建设的制度保障体系，确保企业文化建设的各项工作有章可循、有据可依。通过制定企业文化建设的相关制度规定，明确企业文化建设的目标任务、工作要求和考核评估标准，为企业文化建设提供有力的制度保障。五、企业文化建设的展望展望未来，我们将继续坚持“以人为本”的发展理念，不断推进企业文化建设。我们将以更加开放的姿态、更加务实的作风、更加创新的思维，努力打造具有鲜明特色和时代气息的企业文化品牌。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的企业文化一定能够焕发出更加绚丽的光彩，为推动企业的持续健康发展提供强大的精神动力和文化支撑。最后，我要强调的是，企业文化建设是一项长期而艰巨的任务。我们要始终保持高度的责任感和使命感，不断总结经验教训，创新方式方法，推动企业文化建设不断取得新的成效。让我们携手并进、共同努力，为打造一流的企业文化品牌而努力奋斗！谢谢大家！