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党建责任部门不想成为草台班子至少要处理好这4对关系在罗振宇2024年的跨年演讲中，他提到了“世界是个草台班子”的说法。虽然这个说法早就存在，但很显然，“草台班子”自此在2024年一度成为了热词，被很多人挂在嘴上。仅就党小建个人的经历和感受而言，这个说法绝对是普遍适用的。因为很多strong远观特别厉害、水平极高的上级组织或其它单位获得很多荣誉的基础组织，在近距离接触后、特别是当你有机会与其一起工作后，你会发现这些你曾经很崇拜的单位或部门，要么只是会写材料、对基层实际根本不了解；要么特别善于和领导或上级搞关系、自我鼓吹，工作其实稀松平常且他们都有一个共同点，就是：都在打乱仗、工作根本没章法。当你逐渐认清了这些事实之后，加在他人身上的虚妄光彩便如泡沫般破掉，而对自我的菲薄则会相应减少，这也是今年另外一个流行词一一祛魅一一的含义。那么，祛魅之后呢？以大家都是草台班子为由躺平摆烂、做一天和尚撞一天钟吗？如果是这样的话，我们最终也就活成了年轻时自己看不起的那种人。要知道，就算是都在打乱仗，也有打得好一点和差一点之分；就算都是草台班子，也有狗尾巴草和芦苇杆儿的区别。所以，为什么不对自己要求更高些呢？我们把视线拉回来，作为党建责任部门，如何才能让自己“草台”上的“草”更坚韧甚至由“草”成长为“木”呢？党小建建议，至少要处理好以下4对关系：1 .处理好领导要求与基层实事的关系。很多党建责任部门的负责人及工作骨干，把自己几乎全部的注意力都放在了领导的身上，领导重视的他们才真正重视，极力去写好领导讲话、组织好领导要参加的活动等等。当然，这种做法本身并没有错，但错就错在他们同时以领导为挡箭牌说自己精力不够、没办法再去为基层做实事，然后装模作样地叹息一声表示自己也想多干些有价值的工作。但是，这个问题的本质在于，领导要求和基层实事并不是对立关系，最佳的方式是将两者统一起来落实。当然，要做到这一点有一定的难度，需要我们先期做好大量相关工作，这既反映了政绩观的取向，也反映了工作能力的高低。2 .处理好重点工作与常规工作的关系。看了上面第1点建议之后，肯定有人不服，觉得自己的工作量实在是太大了不可能全都做好，只能在领导的要求和基层的实事之间做出选择。其实，这就牵扯到了对于工作的布局能力。如果你的工作风格就是来了一个文件就一头扎进去忙落实，再来一个指示又一头扎进去忙推进，妄图雨露均沾地全部都做到位，那就是典型的打乱仗。即便强如我们党和国家，在任何一个发展时期也都是先抓主要矛盾，然后带动解决次要矛盾，这也是坚持问题导向的实践运用。作为党建责任部门，如果我们缺乏抓重点、抓关键的能力，那就只能陷入眉毛胡子一把抓的“低效忙碌”陷阱。3 .处理好亮点塑造与夯实基础的关系。看了上面第2点建议之后，估计还是有人不服，认为常规的基础工作那么多，对应上报的表单材料源源不断，我们不可能不管啊，想抓重点也没这个精力啊。好，这里面隐藏着一个极其容易被忽视的问题一一为什么基础工作的材料申报那么占用精力呢？答案很简单，因为你的基础工作不扎实呗。在要啥啥没有的情况下，可不就是每次报送材料或表单都要耗费很多时间吗？！那么，为什么基础工作会不扎实呢？答案更加简单，因为你时时刻刻想的都是出亮点、出成绩呗。如果你敢于拿出来一年时间打基础，解决掉工作中所有含糊不清的细节问题，建立完整的基础工作资料库，那么之后再去报什么材料、统计什么数据直接调取就行了，哪有那么困难。更加扎心的事实是，你所以为的亮点多半在上级的眼里并不是真正的亮点，你所以为的创新基本上在上级的眼里其实也并不新，所以，真的不如“低调”那么一两年的时间打基础，而后再登高望远可能效果更好。4 .处理好队伍培养与人才推荐的关系。看了上面的3点建议之后，可能有的基层党群部门的领导会想，即便建议都有道理，但也是不切合实际的，因为手底下能干活的就那么一两个人，不仅人少，其能力水平也很难再提升，布局再好也难以落实啊。其实，这涉及到了一个基层党建的根本性难题，就是在党务人员队伍的培养上想要马儿多跑快跑却没有草吃、只有虚构的大饼。说到底，党务人员成长通道如果建立不起来的话，那么一切的工效激励手段都是临时的，在这种情况下逼着他们作贡献、持续发挥作用，既不科学也不人性更不公平。现在有很多单位的党建工作职责都设在了组织部门，那么，部门负责人作为管干部的干部，有没有勇气向党组织书记推荐优秀的党务人员提职，还是为了避嫌以及考虑自己的仕途而沉默不语，这将直接影响到工作团队的战斗力。如果某个党建责任部门能够较好地处理上述4对关系，那它一定摆脱了“草台”体质。罗振宇在2024年跨年演讲中提到“草台班子”时的完整句式是“世界是个草台班子，但我不是”，真心地希望每一个努力奔跑的我们，也不是。来源:小建智库公众号