继续教育基地建设专用设备 投标方案（技术方案）.docx

继续教育基地建设专用设备方案投标文件（技术方案）招标编号：，投标方亲投标为名魂L*地址：*号二联系人：*投标日期：*报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录第一章供货安装调试方案8LL供货方案8LLL货源组织程序81.1.2. 货源组织保证措施81.1.3. 包装、运输方案101.1.4. 配送安排111.1.5. 安排121.2.供货流程14121 .供货时间进度安排14122 2供货保障流程15123 3供货流程要点15124 .验收方法16125 .供货标准17126 .供货方案17127 .7供货程序181.3. 供货及安装调试的保障措施191 .3.1.供货计划实施表19132 .供货人员配置20133 3人员投入计划211.4. 供货能力保障措施28141.编制说明281.42.总体目标28L43实施目标28144.质量目标291.45项目管理目标291.4.6.项目供货的保障措施291.5.安装调试方案311.5.1.安装现场环境调查及现场勘察32152.现场安装调试321.53设备验收32第二章项目实施方案342.1. 项目管理机构的组建341.1 .1.项目工程项目经理部342.12 项目管理人员岗位职责352.13 项目施工组的职责352.2. 项目施工组织计划37221.项目工程组织372.2.2.项目材料设备管理员382.23项目施工规章制度39224.项目验收制度39225.项目组工作制度39226.项目材料管理制度402.2.7.项目安全管理制度40228.项目管理机制402.3. 保证施工项目高效运作的措施4123L项目施工准备422.32劳动力计划安排42233.现场临时设施43234.材料组织与管理432.35设备采购、生产与入库43236.设备器材发放进场432.4. 项目工程质量管理4524L项目组织工作管理452.4.2.项目进度控制管理452.43项目实施管理452.44项目风险管理462.5. 项目质量控制管理47第三章质量保证体系493.1. 质量保证措施503.1.1. 施工管理质量保证措施503.1.2. 建立健全和严格执行各项制度513.1.3. 建立贯穿施工全过程的质量监控系统533.1.4. 做好竣工验收工作及竣工后的回访工作.543.1.5. 保证措施543.1.6. 质量保证措施55317施工机械设备55318.安全生产保证措施573.1.9. 安全生产目标573.1.10. 安全生产管理体系573.1.11. 安全检查制度573.1.12. 教育制度583.1.13. 安全生产技术措施593.1.14. 产品工程安全技术措施593.1.15. 地面工程安全技术措施603.1.16. 油漆工程安全技术措施613.1.17. 安全用电措施613.1.18. 文明施工措施623.1.19. 施工期间噪声的防治措施623.2. 项目质量大纲643.2.1. 编制依据643.2.2. 质量控制643.2.3. 设计质量的控制653.2.4. 文件资料质量的控制663.2.5. 设备到货时向用户提供的技术资料673.2.6. 其他向用户提供的技术资料673.3. 供货质量保障流程693.3.1. 材料、设备采购的质量认证制度693.3.2. 采购物质供应运输质量控制703.4. 施工过程的质量职能713.4.1. 施工质量控制的基本方法71342.施工质量要点控制713.43工程质量管理制度7235竣工验收阶段的质量控制74351.措施执行条例753.5.2.预防措施执行条例753.5.3.质量保证措施763.6. 施工组织质量保障措施791 .6.1.编制范围及内容79362 .施工组织设计编制技术依据80363 .工程内容81364 4总工期要求82365 .工程进度安排823.7. 项目过程的应急措施843.7.1. 遇车辆突发故障情况843.7.2. 遇中途出现交通堵塞情况84第四章详细的技术服务和技术培训方案864.1. 产品使用维护方案、软件升级方案8641L做好竣工验收工作及竣工后的回访工作.864.1.2. 材料保证措施864.1.3. 设备到货时向用户提供的技术资料874.1.4. 其他向用户提供的技术资料874.1.5. 质量保证措施884.1.6. 施工机械设备8842培训组织方案9142L培训组织方案914.2.2.培训人员安排方案92423.培训效果反馈方案95第五章售后服务内容及响翊施975.1.售后响应措施9751L响应时间9752售后服务体系方案99521服务措施99522.服务宗旨995.2.3.服务目标100524.服务范围、内容10053售后服务人员安排方案1025.31人员安排1025.3.2.售后服务人员队伍1025.33维保服务工作规范1035.3.4.服务流程1035.4.对本项目的合理化建议10754L项目进度控制管理1075.4.2. 项目实施管理1075.4.3. 风险管理1075.4.4. 质量控制管理1085.4.5. 文档管理1095.4.6. 施工部署及组织管理1095.4.7. 施工组织安排1105.4.8. 设备采购、生产与入库1105.4.9. 设备器材发放进场Ill第一章供货安装调试方案1.1.供货方案LLL货源组织程序1）组织安排为做好本项目的服务工作，我司专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组，由我司负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。2）工序组织中标后，我单位将按照协议条款，组织货源，为用户单位按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。3）供货质量保证我司承诺向用户单位提供的供货产品的质量和服务应满足招标文件的要求及本投标的承诺。我司承诺质保期内，除人为因素损坏外，我公司对所供设备免费进行维修，我公司在收到采购人的维修服务要求后1小时内需做出回应，24小时内到达用户现场进行维修。4）交货时间合同签订后30个日历天内供货安装调试培训完毕。1.1. 2.货源组织保证措施1）提供合格的产品我司按照用户单位提供的供应计划（包括调整计划及要求的品种和数量向用户单位提供满足本项目技术规定要求的质量合格、全新的货物。对于采购急需的货物我司承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，由此所发生的所有费用由我司承担。2）不合格产品的处理用户单位在交货地点有权随时抽检我司交货产品的质量，如发现质量不符合本项目规定，用户单位有权拒收货物、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失。我司供应货物的质量指标不符合本项目合同规定的质量标准的，我司自行处理并承担由此所发生的全部费用。给用户单位造成损失的，我司给予赔偿。在质保期内，合同货物出现质量问题，经维修后仍然出现同样质量问题，我司予以无偿更换。质量保修期内，我司未能按用户单位要求修复出现的缺陷，用户单位有权另行委托其他单位修复，由此发生的费用，由我司自己承担。3）检验（测、试验我司按照本项目质量要求，从货物进库到货物的出库，对产品质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关，从而确保交货质量。我司供应的所有合同货物都是从企业信誉、质量、售后服务择优选择合格的产品供应商。进入的物资入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件（如合格证，检验报告等），再对进货实施必要的检验和测量。如该货物不属合格供应商的产品，则予以拒检。检验人员首先对产品包装、外观等方面进行检验并根据实测情况和相关检验的要求，作出合格与否的决定，经检测合格后通知库房保管部门。根据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放。我司承诺供应的所有合同货物是全新，未经使用过的。各个方面满足招标文件规定的质量、规格和性能要求。买方有权对合同货物进行抽检，我司积极配合并提供抽检所需的资料和必要条件。抽检中发现合同货物存在缺陷需要修理或更换的、经修理、更换后仍然检测不合格的，我司采取退货处理。抽检中发现存在缺陷的设备经修理或更换后，我司在原有的质保期基础上顺延质保期年限。1.1. 3.包装、运输方案我司交付的所有合同货物均符合相关包装储运指示标志的规定，按照国家有关部门最新的规定进行包装，满足运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。我司将按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同货物安装现场。合同货物包装前，我司负责按部套进行检查清理，不留异物，并保证零部件齐全。接到供货通知后，将及时安排公司车辆进行货物装运，在装运货物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点数量，尽量避免发生差错给用户带来损失，如用敞篷车装载完毕必须绑扎牢固并加盖防雨篷布遮盖，货物在运输时均办理货物保险，并督促驾驶人员必须按照运输合同规定按时将产品安全、迅速、准确无误和保质保量地运交到用户指定的卸货地点。我司认真执行产品贮存、运输规程，避免长时间暴晒，运输中注意支点位置、捆绑方法，避免货物表面划伤或被污染。根据合同产品的特点和在运输中的不同要求，我司在包装箱上醒目地标明“小心轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以相应的标记图案。我司应在合同货物包装物外表明确标注货物的仓储保管要求，包装物外表的标注应清晰、牢固、防水、耐磨。如果我司未提出明确要求或用户单位按我司要求进行仓储保管，合同货物在保管期间发生损坏的，我司承担由于修理或更换损坏的合同货物而发生的一切费用。若因我司车辆限制或调配原因无法运输而由买方车辆承运部分，则我司按市场价格向买方支付运输费用。1.1.4. 配送安排我司对本项目采购产品的配送宗旨是“三按”（按时、按质、按量），“三专”（专人、专车、专线）；按时一一严格按照用户单位要求的时间要求和规定配送；按质一一保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；按量一一按照用户单位的配送明细、数量认真执行配送工作。专人一一公司安排多名工作人员实施配送方案，由经理具体负责；专车一一公司针对本项目的配送，实施专车配送，完全能够确保按时送达目的地；专线我司根据实际情况规划专线配送路线，确保产品能准时达到用户单位指定的地点。1.1.5.交货安排供货安装期：合同签订后30个日历天内供货安装调试培训完毕。若我司有幸中标，签订供货合同后，我司将根据合同供货批次数量进行贮备，合理调配库存，优先供应本项目所需货物。并根据买方的要求和交货计划，准时、安全的将货物运至用户单位指定地点。不论我司采用何种运输方式，我司均保证采购计划供应量，并保证有必要的调峰运输能力，确保用户单位的需要。我司在交货时提供合同货物出厂有关质量证明文件（如合格证，检验报告等，确保交货质量。我司负责办理发运合同货物所需要的运输手续及合同货物交付前的运输，合同货物运抵并卸至合同约定交货地点前的毁损、灭失风险由我司承担。我司应负责及时对因风险灭失或损失的合同货物补充供货，修理或更换，并承担由于补充或修理及更换损坏的合同货物而发生的一切费用。1.2.供货流程1.2.L供货时间进度安排序号进度时间安排计划完成的工作内容1按中标通知书规定的时间地点若我公司中标，望能在规定时间内与客户签订购销合同。2时间进度安排、供货计划1 .合同签订后按照合同签署的交货期内完成供货及安装。2 .由设备生产厂家负责将货物安全完好的运送至客户指定地点。3 .我公司项目负责人员及技术人员在货物到达客户指定地点后，五个工作日内到达现场，与用户项目负责人员一起开箱清点货物。3验收方案1 .货物清点完毕后，我公司负责为用户提供培训，直到用户能够正常操作产品，相关费用已包含在我公司投标报价中，不另向用户收取任何费用。2 .在双方参与的情况下对产品正常使用及人员培训情况进行验收，如无问题双方签订验收报告，作为免费保修期开始的依据。4技术控制措施L质保期内由我公司负责免费提供产品维修、零配件更换服务（人为因素造成的除外），相关费用已包含在我公司投标报价中，不另向用户收取任何费用。2.质保期满后，由我公司负责为用户提供有偿维修服务。1.2.2.供货保障流程1.2.3.供货流程要点针对本次项目，我司认为良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。我司提出和项目单位一起组建适于本项项目系统平台实施和管理的组织和领导机构。1.2.4.验收方法L每一个包装箱内附一份详细装箱单、质量证书和保修保养证书。2 .我方提供给货物是生产厂家原造的，全新的，并完全符合客户各项使用目的或在采购时提出的各项需要。3 .根据货物的技术规格要求和质量标准，对货物进行检查验收，对货物有异议，客户有权当场拒收。如果发现数量不足或有质量、技术等问题，我方负责按照客户的要求采取补足、更换或退货等处理措施，并承担由此发生的一切损失和费用。对于大型或者复杂的采购项目，客户有权邀请法定的质量检测机构参加验收，由其出具验收报告，参加验收的成员在验收书上签字，并承担相应的法律责任。客户在货物送达后无正当理由而拖延验收，则视为其已验收通过（双方另有约定除外）。客户也可以在收到货物后15日内向我方提出书面异议，经双方核实确属我方责任的，客户有权退货。1.2.5.供货标准我方保证货物是全新、未使用过的正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能要求，并达到国家规定的质量标准。我方保证货物在正确使用和保养条件下，在其使用寿命内应具有满意的性能。在货物最终验收后的质量保证期内，我方对由于设计、工艺或材料的缺陷而发生的任何不足或故障负责，费用由我方承担。在质保期内或根据当地有关部门检验结果，若货物的数量、质量或规格与合同不符，或证明货物是有缺陷的，包括潜在的缺陷或使用不符合要求的材料制造等，采购人须尽快通知我方索赔。1.2.6.供货方案货物清点完毕后，我公司技术人员负责安装、调试仪器，并且负责为用户提供培训，直到用户能够正常操作设备，相关费用已包含在我公司投标报价中，不另向用户收取任何费用。在双方参与的情况下对设备的安装调试至设备正常使用及人员培训情况进行验收，如无问题双方签订验收报告，作为免费保修期开始的依据。1. 2.7.供货程序1）我方出具货物的合格证书、出厂检测报告等相关质量证明文件（加盖我方公章），我方未能提供上述资料的，客户有权拒收。2）客户有权从货物中封存样品并对每批货物进行质量复检。货物质量不符合技术质量标准的，客户有权退货。双方对产品质量发生争议，由相关部门的质量监督检验机构进行检验。产品检验合格的，检验费由客户支付，检验不合格，检验费由我方承担。3）到货验收合格后，我方将货物、产品合格证等质量证明文件、使用说明及保修文件、其他配套物品和资料等全部交付给客户，由我方送货人员与客户收货负责人共同签字确认，双方签字确认之日即为该批货物交付之日。验收不合格，客户拒收或退货的，我方负责退换货并承担增加的费用和给客户造成的损失。4）货物验收合格后，填写验收单，并由双方共同盖章后方可生效。1. 3.供货及安装调试的保障措施1.3.1.供货计划实施表项目环节任务内容简述任务执行部实施前期合同的签订进行商务洽谈，确保合同的顺利签订商务部法务部制定详细实施方案编制实施方案、项目部的组建项目实施动员大会项目负责人项目经理货物的采购确保所有产品顺利到达我方仓库采购组项目经理货物检验入库、仓储保管保证所有产品的质量、数量项目负责人项目经理质检部实施中期货物的包装按照业主要求、发货数量进行合格的包装仓储部货物发货按照业主需求进行分货、拣货、发货物流部货物运输按照业主要求运送到指定地点物流部货物的配送按照业主要求配送到指定点，堆码合格物流部货物的验收根据验收方案对货物进行验收。项目负责人项目经理验收部实施后期货物的质保提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、故障的修复。售后支持小组1.3.2.供货人员配置我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本公司的质量方针和本项目质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行本公司颁布的程序文件、质量手册等我公司独具特色的项目管理方法。项目经理部的管理职能包括：质量管理、进度管理、成本管理、劳动管理、奖惩管理、业务招待、现金支票管理等。针对此项目，我公司计划投入管理团队7人，项目领导小组设立项目负责人一名，代表公司行使所有的管理职责。项目领导小组下设商务组、采购组、仓储组、物流组、验收组、售后组等。在项目领导小组内部还设立质量监督部门、安全管理人员和后勤保障部门。1.3. 3.人员投入计划根据确定的组织机构建立项目管理层，选择高素质的人员进行该项目的实施。根据本项目的实际情况、项目特点和项目进度计划要求，确定各项目阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的员工组成本项目实施小组，在项目实施前进行教育，保证项目开始后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受任何外界因素的影响。序号人员安排投入人数备注1项目负责人1人/2商务组长1人/3采购组长1人/4仓储组长2人/5物流组长2人/6验收组长1人/7售后组长1人/由公司主要法人担任项目负责人，选调优秀管理人员组成项目部，对项目实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃耐劳苦的执行队伍，确保高标准地完成本项目的交货任务。1 .总体管理与协作方面强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与建设单位的联系，加强对项目人员控制和激励，并明确每个人的职责分工，争取将围绕本项目建设的各方各个人员充分调动统一指挥，共同完成工期总目标。加强例会制度，攻克技术难点、协调关系，保证按照供货进度计划进行。加强计划控制的严肃性。加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证项目按计划进行，全面完成供货任务。项目进度严格按总进度计划，它是决定工期的关键。各分部工作在供货前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。2 .保证措施物资送至采购方指定地点前，根据劳动力投入计划安排，立即组建本项目实施小组，劳动力配备要充足，参加本项目的人员应具有类似的项目经验，能熟练完成本项目。人员上岗前必须经过技术培训，合格后方可上岗。有上岗证件要求的岗位需配备相应的证件，如配送人员需持有驾驶证。做好各岗位人员的组织工作，建立项目劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。3 .工作职责划分总经理岗位职责：(1)总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。(2)负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。(3)根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。(4)主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。(5)负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。(6)根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。(7)负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。(8)负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。(9)负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。(IO)签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。(11)负责公司人力资源的开发、管理和提高。(12)负责公司安全工作。(13)负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。(14)负责公司组织结构的调整。(15)负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。项目内勤岗位职责：(1)负责公司来访客人的接待。(2)做好后勤日常事务工作，负责有关行政公文的收发、送、催办、立卷、归档工作。(3)负责公司信息的收集、整理、打印、分发工作。(4)负责文件的管理和存档工作。(5)负责各级文件及会议安排、等的发放工作。(6)负责中心各类数据表格的制定，数据的统计。(7)负责中心的考勤工作，每月按时准确地向公司汇报公司员工考勤及奖惩情况。(8)负责收取违章或者迟到员工的罚款。(9)负责中心各类文字编辑及处理工作。(10)负责公司日常卫生的清洁和管理。(11)负责公司固定资产的定期盘点，建立办公设备登记帐册，做到帐册和实物相符。(12)负责公司内部电话、传真、投影仪等办公用品的管理和采购，使之合理使用。(13)电话及一切日常费用支出的控制及交纳。(14)严格遵守文件的保密、会议保密、计算机工作。(15)完成总经理交办的其他工作。项目负责人岗位职责：(1)能快速熟悉项目概况，制定项目详细的组织计划、-1ft万案；(2)熟悉流程，能独立完成与项目相关的业务流程，解决流程中出现的各种问题；(3)熟悉项目管理，根据组织计划及方案安排人员进行项目实施。(4)参与合同的编制与签订；项目经理岗位职责：(1)组织制定项目总体规划，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。(2)严格质量管理，保证产品质量达到国家规定的标准或合同的要求。(3)合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证产品质量、工期和效益的目标得以实现。(4)协调解决处理好与采购方以及行业主管部门的关系，确保项目正常进行；(5)解决处理项目中出现的各种问题，协调解决、裁决技术分歧；(6)完成领导交办的其他工作任务；安全员岗位职责：(1)在项目经理领导下，负责安全管理工作。(2)做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。(3)对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。(4)参加安全事故调查分析会议，并做好相关记录，及时向有关领导报告。质检员岗位职责:(1)认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对产品质量承担主要责任。(2)掌握项目质量特点、质量目标、合同质量目标，制订项目质量控制的措施和方案，并具体组织实施。(3)督促班组搞好自检、互检工作，进行项目质量管理，参加项目项目质量评定工作。(4)负责主要原材料、物资进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。(5)负责监督不合格产品的整改及复查工作。对发现、发生的质量不合格有知情权、制止权和越级报告权。1.4.供货能力保障措施1. 4.1.编制说明首先十分感谢采购方提供的这次投标机会，我公司以对采购方真诚负责的态度和对本项目尽善尽美的追求，经过认真地研读竞争性谈判文件，标书评审办法，针对本项目实际编制了实施方案。一个优质项目的诞生，不仅在于方案的精心设计，更取决于项目实施过程中的项目管理，特别是对于本项目，实施方案显得更加重要，而制定组织方案则是加强程管理、保障供货的有效手段。本项目供货方案从主要工作内容、供货步骤、计划、项目管理组织架构、人员安排、项目主要人员介绍等方面对项目的部署供货方案进行了详细的阐述；1.42.总体目标在本项目小组的统一安排和指导下，完成项目范围内部署供货工作，并积极配合供货规划要求，密切配合采购人做好部署工作，最终完美地完成本项目。1.4.3. 实施目标针对本项目具体情况，为保证安全、优质、高效地完成本项目的供货任务，拟从质量、安全、工期三方面着手，制定如下管理目标：1.4.4.质量目标合格，确保项目质量达到国家、行业验收标准、采购人及竞争性谈判文件要求。1.4.5.项目管理目标全面贯彻IS09001质量管理和质量保证标准我们将根据本公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本项目的特点，对项目过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。1.4.6.项目供货的保障措施我方在交付产品的同时向贵方提供完备的产品资料。货物在运输和现场保管过程中，我公司严格按照要求（执行现行的国际标准、国家标准、行业标准、企业标准）,有完善的保护措施和包装要求，使货物不受二次搬运、温度、潮湿、剥蚀或其它方式的任何损坏。我们的货物包装坚固可靠，标注清晰的标明合同号、货物名称、到货地址、发货地址、日期和其它标记。合同产品的外包装箱为符合要求的包装形式，便于搬运、储存、码放，每种产品包装箱的规格尺寸应一致。每种产品单独包装上印有产品及生产厂家的相关信息，外包装箱上须注明产品名称，规格型号，数量等信息，保证所供产品不是侵权产品。我公司明白，自贵方和我们签订供货合同之日起，货物包装材料属于贵方财产。我方提供的货物包装完全按照贵方需求，具体包装问题将与贵方协商。单独包装上将印有产品名称、数量及生产厂家等相关信息。外包装在运抵现场时发现有破损的贵方可以拒收货物，由我方负责退换。运输方式：我方将按货物的特点和要求，选择运输方式。所有费用由我方承担。产品到达后，贵方可组织相关人员对产品进行检查。如若有损坏或者性能达不到等质量不合格产品，我们将免费替换新产品。1. 5.安装调试方案设备的安装调试要建立在充分研究技术说明书等资料基础上，全部安装工作要严格按技术要求进行。设备调试方法和步骤必须严格按技术说明书等资料要求进行。由生产厂家安装调试的设备，必须与厂家取得联系，在厂家人员指导下进行安装调试。设备验收应组成由上级业务部门及本场人员参加的验收小组，设备安装调试完毕后，应会同验收小组进行试运转、调试工作，全部合格后方可投入使用。(1)合同签定以后，项目小组和实施小组将共同对设备方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划,包括：安装调试手册；安装调试进度安排；安装方式；调试方法；调试工具的准备；安装调试环境的准备；对影响项目实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施；技术参数手册、培训手册和安装手册；制定项目建设质量管理方案和措施；1.5.1.安装现场环境调查及现场勘察为确保各项目实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。1.5.2.现场安装调试设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，项目实施小组的项目师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名项目师参加项目实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。1.5.3.设备验收依据招标文件要求对全部产品、型号、规格、数量、外型、外观、包装及资料、说明文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收。产品到货后采购人与我方对照招标文件、投标文件和其他承诺共同进行开箱检查，出现损坏、数量不全或产品与招标文件要求、投标文件及其承诺不符时，由我方负责。我方技术人员应到现场免费进行安装调试，确保验收合格。产品测试中出现性能指标或功能上不符合招标文件和投标文件、其他承诺和合同要求时，采购人有拒收的权利。第二章项目实施方案2.1.项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应甲方管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.LL项目工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.L2.项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠止预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理2.L3.项目施工组的职责提供安装各个子项目必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。1 .安装队伍提供的文件系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。2 .系统安装规范及工艺要求各个子系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据甲方建议及时调整系统安装配置。2.2.项目施工组织计划我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。我公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑虚拟演播室系统行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对此项工程来说无疑是增加了很高的质量保障。2.2.L项目工程组织本项目我公司拟派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。工长具有系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与甲方及相关人员的协调工作。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。2.2.2.项目材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。2.2.3.项目施工规章制度协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由甲方、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达甲方及相关人员。合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。2.2.4.项目验收制度由甲方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。2.2.5.项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与甲方，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守甲方制定的施工现场管理规定。2.2.