2025年工作务虚会上的讲话4篇.docx

2025年工作务虚会上的讲话三扁同志们：在这岁末年初的关键时期，我们召开这次2025年工作务虚会，目的是深入贯彻党中央和省委、市委的部署要求,总结过去，谋划未来，凝聚共识，为我县在新的一年里实现高质量发展奠定坚实基础。明年是“十四五”规划收官之年、全面落实党的二十届三中全会改革举措的开局之年，意义重大，任务艰巨，全县上下必须以高度的责任感和使命感,全力以赴做好各项工作。一、认清形势，把握发展机遇一是洞察宏观经济形势。当前，全球经济格局正在发生深刻变化，我国经济也进入了新常态，面临着诸多挑战，但同时也蕴含着巨大的机遇。我们要密切关注国内外经济形势的动态变化，深入研究国家宏观经济政策的走向，找准与我县经济发展的结合点，顺势而为，乘势而上。例如，随着科技创新的不断推进，新兴产业蓬勃发展，我们要抓住这一契机，加大对高新技术产业的扶持力度，培育新的经济增长点,推动产业结构优化升级。二是紧跟时代发展趋势。时代在进步，社会在发展，我们必须紧跟时代步伐，顺应发展趋势。如今，数字化、智能化、绿色化已成为经济社会发展的主流趋势，我们要积极拥抱这些新趋势，加快推进数字政府、智慧城市建设，促进传统产业的数字化转型；加强生态环境保护，大力发展绿色产业，实现经济发展与生态保护的良性互动。三是明晰全县发展态势。回顾过去的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。我们要清醒地认识到我县在经济总量、产业结构、创新能力、民生保障等方面与先进地区的差距，同时也要看到我们自身的优势和潜力。比如，我县拥有丰富的自然资源、独特的文化底蕴和良好的区位优势，我们要充分发挥这些优势，扬长补短，走出一条具有我县特色的高质量发展之路。二、突出重点，抓好关键工作一是聚焦重大平台建设。重大平台是推动经济社会发展的重要支撑。我们要集中力量打造一批高水平的产业平台、创新平台和开放平台。加大对工业园区的投入和建设力度,完善基础设施配套，优化营商环境，吸引更多的优质企业和项目入驻，打造产业集聚高地；加强与高校、科研机构的合作，共建科技创新平台，提高自主创新能力，为产业发展提供技术支撑；积极参与区域合作，搭建开放平台，加强与周边地区的交流与协作，拓展发展空间。二是推进重大改革举措。改革是推动发展的强大动力。我们要以更大的决心和勇气推进各项改革任务，破除体制机制障碍，激发市场活力和社会创造力。深化“放管服”改革，进一步简化行政审批流程，提高政务服务效率，打造一流的营商环境；推进经济体制改革，加强供给侧结构性改革,优化资源配置，提高经济发展的质量和效益；加快社会领域改革，加强教育、医疗、文化等公共服务体系建设，促进社会公平正义。三是落实重大政策项目。政策和项目是推动经济社会发展的重要抓手。我们要认真研究国家和省、市出台的各项政策措施，积极争取政策支持，确保政策落地见效。同时，要加大项目谋划和推进力度，围绕基础设施建设、产业发展、民生改善等重点领域，谋划实施一批重大项目。建立健全项目推进机制，加强项目跟踪服务，及时解决项目建设中遇到的困难和问题，确保项目早开工、早建成、早达效，为经济社会发展提供有力支撑。三、凝聚合力，确保工作落实一是坚持以人为本。人民群众是推动发展的主体力量。我们要始终坚持以人民为中心的发展思想，把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点。关注民生需求，解决民生问题，让改革发展成果更多更公平地惠及全体人民。加强就业创业扶持，提高居民收入水平；加大教育投入，办好人民满意的教育；深化医疗卫生体制改革，提高医疗卫生服务水平；加强社会保障体系建设，织牢民生保障网。二是强化责任担当。全县上下要进一步增强责任感和使命感，勇于担当，积极作为。各级领导干部要发挥带头作用，以身作则，率先垂范，带领广大干部群众真抓实干，攻坚克难。各部门要树立大局意识，加强协作配合，形成工作合力。建立健全责任追究制度，对工作不力、敷衍塞责的单位和个人要严肃问责，确保各项工作任务落到实处。三是弘扬实干精神。空谈误国，实干兴邦。在推动我县高质量发展的征程中，我们要大力弘扬实干精神，脚踏实地,埋头苦干。树立正确的政绩观，不图虚名，不务虚功，以实实在在的工作成效取信于民。鼓励创新，宽容失败，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，营造干事创业的良好氛围。同志们，2025年是充满希望和挑战的一年，全县上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，在党中央和省委、市委的坚强领导下，团结一心，拼搏进取，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实做好各项工作，为圆满完成“十四五”规划目标任务，开创我县高质量发展新局面而努力奋斗！让我们携手共进，在新时代的征程中展现新作为，创造新业绩，为全县人民交上一份满意的答卷！谢谢大家!ArArfe第一篇同志们:在这承上启下的关键时期，我们齐聚一堂召开此次务虚会，目的在于总结过往经验，剖析现存问题，更为重要的是，为即将到来的2025年工作谋篇布局、明确方向。回顾过去，我们在发展的征程上砥砺前行，虽取得了一定成绩，但面对日益激烈的区域竞争和复杂多变的发展形势，我们绝不能有丝毫懈怠。新的一年，我们要以更昂扬的斗志、更创新的思维、更务实的举措，推动全区经济社会高质量发展迈向新的台阶。下面，我讲三点意见。一、要有“争先”意识，敢于解放思想思想是行动的先导，只有思想的大解放，才能带来发展的大跨越。在区域竞争日益白热化的当下，我们必须具备强烈的“争先”意识，勇于突破传统思维的禁锢，以更开阔的视野、更创新的理念谋划未来发展。（一）放宽视野格局我们不能局限于区内的小天地，而要主动将自身置于全市、全省乃至更大的区域发展格局中去考量。要深入研究国家宏观政策导向和区域发展战略布局，找准我们在其中的定位与机遇。积极对接长三角一体化、粤港澳大湾区等重大国家战略，主动融入区域产业分工协作体系，实现资源共享、优势互补。通过与先进地区的交流合作，学习借鉴其成功经验和先进模式，为我所用，不断提升我们的发展水平。（二）打破思维定式过去的经验固然宝贵，但在新的发展形势下，我们不能因循守旧、墨守成规。要敢于挑战传统思维定式，勇于尝试新的发展路径和方法。鼓励创新思维，培育创新文化，营造勇于创新、宽容失败的良好氛围。在产业发展上，不能仅仅依赖传统产业，要积极探索新兴产业、未来产业的培育与发展，以创新驱动引领产业转型升级。在城市建设与管理方面，要突破传统的规划理念和管理模式，运用数字化、智能化手段提升城市治理效能，打造宜居宜业的现代化城市。（三）摆脱路径依赖要清醒认识到，过去的发展路径在新的时代背景下可能面临瓶颈与挑战。我们必须摆脱对传统发展模式的过度依赖,积极探索多元化的发展路径。例如，在经济增长方式上，不能单纯依靠要素投入和规模扩张，而要更加注重内涵式发展,提高全要素生产率。在招商引资方面，不能仅仅以土地、税收等优惠政策为吸引手段，而要更加注重营商环境的优化，打造公平竞争、高效服务的市场环境，以优质的服务和良好的发展环境吸引优质项目和高端人才。同时，要加强自主创新能力建设，培育本土企业的核心竞争力，减少对外来技术和产业转移的过度依赖，实现可持续的自主发展。二、要有“争先”定位，明确主攻方向明确的目标定位是指引我们前进的灯塔，只有找准方向,才能有的放矢，凝聚力量，实现高质量发展的新突破。（一）高点定位，打造高质量发展先行区紧紧围绕市委、区委的总体部署，充分发挥我区的区位、资源等优势，全面放大“中心”优势，集聚“中心”势能。以建设高质量发展先行区为目标，在经济发展、科技创新、城市建设、社会治理等各个领域先行先试，探索可复制、可推广的经验模式。在经济发展方面，要致力于打造高端产业集群，培育壮大具有核心竞争力的主导产业，提高产业发展的质量和效益。在科技创新方面，加大研发投入，加强创新平台建设，吸引高层次创新人才，打造区域科技创新高地。在城市建设方面，坚持高起点规划、高标准建设、高水平管理，打造现代化城市形象，提升城市品质和吸引力。（二）打实硬核支撑，推动产业升级与创新发展树牢”亩均论英雄”导向，这是提高土地资源利用效率、推动产业转型升级的关键之举。一方面，要加快传统产业的转型升级步伐。通过技术改造、设备更新、工艺优化等手段，提高传统产业的智能化、绿色化水平，增强其市场竞争力。引导传统产业向产业链高端延伸，提高产品附加值，实现从低端制造向高端创造的转变。另一方面，要大力培育壮大新兴产业和未来产业。加大对战略性新兴产业的扶持力度，聚焦人工智能、生物医药、新能源、新材料等前沿领域，培育一批具有高成长性和创新能力的新兴企业。加强对未来产业的研究与布局，提前谋划布局量子信息、虚拟现实等未来产业，抢占发展先机。加快推进新型工业化进程，促进信息化与工业化深度融合，发展新质生产力。推动制造业与服务业协同发展，培育壮大生产性服务业，为工业发展提供有力支撑。（三）抓实项目支撑，增强发展后劲项目是经济发展的重要载体和支撑。我们要把项目建设作为经济工作的重中之重，积极主动谋划项目、千方百计拼抢项目。要建立健全项目谋划长效机制，围绕国家政策导向、市场需求变化和区域发展战略，精心谋划一批具有前瞻性、带动性的重大项目。加强项目储备库建设，实行动态管理，确保项目储备充足、质量优良。在项目招引方面，要创新招商方式，拓宽招商渠道，开展精准招商、产业链招商、以商招商等多种形式的招商活动。组建专业化招商团队，提高招商人员的业务素质和谈判能力，加强对招商项目的跟踪服务,确保项目引得进、落得下、发展好。持续提升招商引资实效，把发展目标落实到一个个具体项目上，通过项目的落地建设和投产达效，为高质量发展提供源源不断的动力。（四）做实融合文章，促进多元协同发展聚焦“两园两区”建设，推进城区景区融合发展，实现“软硬”两手发力。在规划布局上，要坚持统筹协调、有机融合的原则，将城市建设与景区打造相结合，合理布局城市功能设施与旅游服务设施。加强城市基础设施建设，提升城市交通、供水、供电、通信等保障能力，同时注重城市景观设计与文化元素的融入，打造具有特色魅力的城市风貌。在景区建设方面，要加大投入力度，完善景区基础设施和服务配套，提升景区品质和吸引力。加强旅游资源的整合与开发,打造一批具有影响力的旅游品牌和精品线路。探索打造“全域旅游”特色文旅IP,通过文化创意、品牌营销等手段，提升我区旅游的知名度和美誉度，更好地引人流、聚人气、促消费。促进文旅产业与其他产业的深度融合，发展旅游+农业、旅游+工业、旅游+体育等多元业态，拓展旅游发展空间，实现产业协同发展和综合效益最大化。（五）夯实基层基础，提升民生福祉与治理水平坚持党建引领，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。因地制宜构建“十分钟便民生活圈”“十分幸福社区”，以满足居民日常生活需求为出发点，完善社区商业、教育、医疗、文化、体育等公共服务设施配套，打造便捷、舒适、宜居的社区生活环境。扎实推进民生“六位”扩容提质，即就业、教育、医疗、住房、养老、社保等民生领域的提质增效。加大就业创业扶持力度，提高教育质量和公平性，深化医疗卫生体制改革，加强住房保障体系建设，完善养老服务体系，提升社会保障水平，努力创造高品质生活。不断提升基层治理现代化水平，加强社区治理体系建设，完善社区自治机制，引导居民积极参与社区事务管理。运用现代信息技术，推进智慧社区建设，提高社区治理的智能化、精细化水平。统筹发展和安全，牢固树立安全发展理念，从源头上加强风险防控。建立健全风险监测预警机制，加强对安全生产、社会治安、生态环境等重点领域的风险排查和隐患治理，坚持矛盾纠纷早发现、早防范、早化解，全力保障人民群众生命安全和社会稳定。三、要有“争先”行动，矢志干事创业宏伟的蓝图已经绘就，明确的目标已经确定，关键在于付诸行动，真抓实干，将美好的愿景变为现实。(一)强化责任担当，弘扬实干作风每一位领导干部都要强化“时时放心不下”的责任感，时刻牢记自己的职责使命，对工作中的每一个环节、每一个细节都要认真负责。弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责等不良现象。面对发展中的困难和挑战，要敢于碰硬、勇于担当，不回避矛盾，不逃避责任。以钉钉子精神，一步一个脚印地抓好工作落实，将全区发展的“蓝图”转化为实实在在的“实景图”。建立健全责任追究制度，对工作不力、失职渎职的行为要严肃问责，确保各项工作任务落到实处。（二）坚持目标导向与问题导向相结合坚持目标管理，将全年的工作目标细化分解到每个部门、每个岗位、每个季度、每个月，甚至每个周，明确工作任务和时间节点，制定详细的“施工图”“路线图”。同时，要坚持问题导向，聚焦发展中的重点、难点问题，深入开展调查研究，找准问题的症结所在。针对不同的问题，制定切实可行的解决方案，集中力量加以突破。分清工作的轻重缓急，优先解决制约发展的关键问题和人民群众关心的热点难点问题。注重工作的系统性和协同性，加强部门之间的沟通协作，形成工作合力，确保各项工作有序推进、取得实效。（三）加强干部队伍建设，提升执行力事业成败，关键在人。要加强干部队伍的思想政治建设，提高干部的政治觉悟和政治素养，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强干部的业务培训和能力提升，根据不同岗位的需求，开展有针对性的培训活动，提高干部的专业知识和业务技能。注重干部的实践锻炼，选派优秀干部到基层一线、重点项目、艰苦地区挂职锻炼，让干部在实践中积累经验、增长才干。建立健全科学合理的干部考核评价机制，将工作业绩与干部的选拔任用、评先评优挂钩，激励干部担当作为、干事创业。加强干部的作风建设，坚决整治形式主义、官僚主义，营造风清气正的政治生态。通过打造一支高素质、专业化、作风硬的干部队伍，为全区的高质量发展提供坚实的人才保障和组织保障。同志们，2025年是充满机遇与挑战的一年，也是我们实现跨越发展的关键之年。让我们在市委、区委的坚强领导下,以“争先”意识为引领，以“争先”定位为导向，以“争先”行动为保障，团结一心，拼搏奋进，努力开创全区高质量发展的新局面，为建设更加美好的家园而努力奋斗！谢谢大家！同志们:今天的务虚会开得很务实、很成功。各科室负责人围绕今年的工作情况以及对2025年工作的思考和谋划进行了汇报，提出了许多富有创新性和建设性的举措，这充分展现了大家对工作的深入思考和积极负责的态度。这些汇报让我对街道整体工作有了更全面、更深入的了解，也让我对未来的工作充满信心。在此，我对大家的辛勤付出和取得的成绩表示衷心的感谢！2025年是充满机遇和挑战的一年，为了实现良好开局，推动街道各项工作再上新台阶，我强调以下几点：一、再细化，夯实工作基础工作基础犹如大厦之基石，只有夯实基础，才能确保各项工作稳步推进、行稳致远。首先，提升工作的系统性和前瞻性是关键。系统性要求我们在工作中树立全局观念，将街道的各项工作视为一个有机整体，而不是孤立的个体。每一项决策、每一个行动都要考虑到对整体工作的影响，避免顾此失彼。前瞻性则要求我们具备敏锐的洞察力和战略眼光，能够准确把握社会发展趋势、政策导向以及居民需求的变化。紧紧围绕街道中心工作，深入梳理工作思路，制定详实的工作预案，确保在面对各种复杂情况和突发问题时能够从容应对，有条不紊地推进工作。在具体工作中，我们要聚焦专项工作和同类问题，积极探索行之有效的工作方法。专项工作往往具有独特的要求和难点，需要我们集中精力、深入研究,制定针对性强的解决方案。例如，在城市环境整治工作中，针对不同区域的环境卫生问题、违法建筑拆除等，要制定具体的整治方案，明确工作步骤、责任分工和时间节点。对于同类问题，要善于总结归纳，找出共性规律，形成一套可推广、可复制的工作模式。比如，处理社区居民的各类纠纷投诉，我们可以总结出一套规范的调解流程和沟通技巧，提高工作效率和质量。同时，要对标市区重点工作指标和街道重点任务，鼓足精神，真抓实干。市区重点工作指标是我们工作的重要指引和考核标准，必须高度重视，确保按时完成。街道重点任务则是结合本地区实际情况确定的工作重点，关系到街道的长远发展和居民的切身利益。我们要将这些指标和任务细化分解到每个科室、每个岗位，明确具体的工作要求和完成时限，做到人人肩上有担子，个个心中有目标。以实干精神为引领，坚决杜绝形式主义和官僚主义，切实将各项工作落到实处，取得实效。二、再沟通，激发共治合力沟通是推动工作顺利开展的重要桥梁和纽带，良好的沟通能够凝聚各方力量，形成强大的工作合力。强化沟通联动,首先要加强科长与副职领导之间的纵向沟通。科长作为科室的负责人，对科室的工作情况最为了解，而副职领导则能够从更高的层面、更宏观的角度把握工作方向和重点。通过加强纵向沟通，科长能够及时向副职领导汇报工作进展、存在的问题和困难，听取领导的意见和建议，从而更好地调整工作思路和方法。副职领导也能够深入了解基层工作的实际情况，为制定科学合理的决策提供依据，形成清晰明确的重点工作推进思路及落实路径。在加强纵向沟通的同时，也要注重科室之间的横向沟通。街道的各项工作相互关联、相互影响，很多重点工作需要多个科室协同配合才能完成。例如,在社区建设工作中，民政科、城管科、文化科等科室都承担着不同的职责，但又相互依存。民政科负责社区组织建设和民生保障，城管科负责社区环境改善，文化科负责社区文化活动的开展。只有各科室之间加强沟通协调，聚焦重点工作协调联动，共商共解，才能形成工作合力，推动社区建设全面发展。此外，要将各项重点工作进行量化、拆解，并与全域积分治理体系有机融合。通过量化工作任务，能够使工作目标更加明确、具体，便于考核和评估。拆解工作任务则能够将复杂的工作分解为一个个可操作的小任务，明确责任主体和完成标准。全域积分治理体系是激发居民参与基层治理活力的有效手段，将重点工作与该体系融合，可以引导居民积极参与到街道的各项重点工作中来。例如，在环境卫生整治工作中，居民参与垃圾分类、环境清洁等活动可以获得相应的积分，积分可以兑换生活用品或享受社区服务优惠等。这样不仅能够提高居民的参与积极性，还能够营造精治共治的良好氛围，形成共建共享的良好局面。三、再提炼，谋好发展大局谋好发展大局是街道工作的核心目标，关系到街道的长远发展和居民的福祉。对标全年重点工作，制定完善折子工程是重要举措。折子工程是将重点工作以项目化的形式进行梳理和整合，明确工作任务、责任主体、工作进度和预期效果。在制定折子工程时，要结合市区街重点工作以及居民群众的现实需要，确保工程的针对性和实效性。例如，根据市区关于加强基层公共服务设施建设的要求，结合街道居民对教育、医疗、文化等公共服务设施的需求，确定相应的建设项目，并纳入折子工程进行重点推进。在分解任务、细化措施、责任到人的过程中，要找准工作的切入点和结合点。切入点是启动工作的关键突破口，要选择那些具有带动性、关键性的任务作为切入点，集中力量加以突破，从而带动整个工作的顺利开展。结合点则是将不同工作任务之间相互关联、相互促进的部分进行有机结合，实现资源共享、协同推进。例如，在推进老旧小区改造工作中，可以将房屋修缮、环境整治、社区服务设施建设等任务结合起来，同时结合社区文化建设，打造具有特色的老旧小区改造样板，提升居民的生活品质和幸福感。凝聚高效协同合力是谋好发展大局的关键保障。街道各科室、各部门以及社区、社会组织、居民等都是推动街道发展的重要力量，要建立健全协同工作机制，加强各方之间的沟通协作。通过定期召开工作协调会、建立信息共享平台等方式，及时解决工作中出现的问题和矛盾，确保各项工作协同推进。绘好街道发展新篇章，需要我们全体人员树立大局意识、责任意识，以高度的使命感和紧迫感,积极投身到街道的发展建设中来，共同为实现街道的长远发展目标而努力奋斗。四、再学习，抓好典型示范学习是推动工作创新发展的不竭动力，只有不断学习，才能适应时代发展的要求，提升工作水平和质量。各职能科室要定期盘点梳理亮点工作、特色做法，这是一个总结经验、发现不足的过程。通过对过去工作的梳理，我们能够找出那些在工作中取得显著成效、具有创新性和推广价值的亮点工作和特色做法。例如，某科室在社区志愿服务工作中创新推出的“时间银行”模式，志愿者通过为他人提供服务获得时间积分，积分可以兑换自己所需的服务或礼品，这种模式有效地激发了居民参与志愿服务的积极性，提高了社区志愿服务的质量和水平。通过拉练分享可复制的工作方法，能够促进科室之间、社区之间的交流与合作。拉练活动可以组织各科室、各社区实地参观学习亮点工作的开展情况，由相关负责人详细介绍工作方法和经验，让大家在现场观摩中直观感受、深入理解。在研讨交流中，大家可以畅所欲言，分享自己的看法和体会，提出问题和建议，从而实现互学互鉴、互促互补。这种交流学习不仅能够推广好的工作方法，还能够激发大家的创新思维，探索出更多适合街道基层治理的新亮点、新模式。推动街道各项工作高质量发展是我们的最终目标。在学习和借鉴的过程中，我们要结合自身实际情况，灵活运用所学的工作方法和经验，不断创新工作思路和举措。同时，要注重对学习成果的转化和应用，将所学所思转化为实际工作中的具体行动，切实提高工作效率和质量，为居民提供更加优质、高效的服务，努力打造和谐、宜居、幸福的街道环境。同志们，2025年的工作任务艰巨而繁重，但我相信，只要我们全体街道工作人员团结一心、拼搏奋进，按照“再细化、再沟通、再提炼、再学习”的要求，扎实做好各项工作，就一定能够实现街道工作的良好开局，开创街道发展的新局面！让我们携手共进，为街道的美好未来而努力奋斗！谢谢大家！第四篇一、2024年主要工作亮点L理念创新驱动审计发展。秉持以理念领先带动发展争先的原则，积极探索数字化技术在工程投资审计领域的应用。深入将无人机技术和人工智能技术融入工程审计工作流程，这一创新举措极大地提高了工程审计的精准度。无人机对工程现场的全面拍摄和数据采集，能够细致入微地发现潜在问题；人工智能技术对海量数据的快速分析和处理，有效避免了人为疏漏。这不仅使我们的工程审计覆盖率大幅提升，而且推动了平台功能实现跃升。这种理念创新不仅仅是对技术手段的简单引入，更是对传统审计思维模式的突破，引领工程投资审计走向更为精准、高效的发展路径。2 .注重国有资产保值增值。工程投资审计在确保国有资产保值增值方面起着关键性的作用；在各项审计工作中，重点关注被审计单位资产的有效管理和利用；通过对资产的购置、使用、处置等环节进行全面审查，及时发现并纠正资产运营过程中的不合理之处，避免国有资产流失的风险，从而为公司的价值创造跃升提供了有力的审计保障。这一过程中,不断强化团队成员对资产核心地位的理解，确保每一项审计工作都紧紧围绕资产的效益和安全展开。3 .强化合规意识筑牢风险防线。积极践行“人人事事讲合规”的企业文化，在工程投资审计工作中，将合规意识贯穿始终。通过建立健全风险评估和防控机制，为公司的稳健运营保驾护航。2025年，通过领导干部上党课1次、组织员工参加国网审计大讲坛、审计项目现场现场帮带等方式加强对审计人员的合规培训，使每一位审计人员都成为合规文化的传播者和践行者。这一举措有效降低了公司在投资领域的合规风险，确保公司在复杂多变的市场环境中能够稳健发展。二、面临的形势和需要关注的重点问题L在技术手段方面，审计模型数据质量不高和自有场景数量不多。现有工程数字化审计模型规则较为简单；跨业务、跨模块的业务应用场景不多，且模型数据来源多依赖于现有业务系统，数据的准确性、完整性和及时性都有待提升。2.在队伍建设方面，基层工程审计人员和中介机构的审计能力还有待提高。从专业能力方面来看，部分审计人员对工程投资领域的专业知识掌握不够扎实，对新的审计技术和方法的应用不够熟练。审计人员缺乏从公司整体战略和管理需求出发开展审计工作的意识，更多地关注于具体的审计事项，而忽视了对项目整体管理效益的审查。此外，部分中介审计人员的写作能力也参差不齐，在撰写审计报告时，存在表述不清、逻辑不严谨等问题，影响了审计成果的有效传递。三、2025年主要工作思路（一）做优平台型组织一是积极推进跨部门协作。在构建高效平台型组织的过程中，跨部门协作是关键。通过加强与财务部门的协作，实现投资项目资金信息的实时共享，确保资金流向的合规性和效益性；与公司发展、建设部门的紧密配合，从项目立项、建设到验收的全过程进行协同审计，提高审计效率和准确性。通过整合各部门资源，打破信息壁垒，形成工作合力，最大程度地提升工程投资审计工作的协同效应。二是以客户为核心优化审计服务。坚持以客户需求为核心，持续优化工程投资审计服务流程。深入调研各部门对工程投资审计服务的期望和需求，建立定期沟通机制，及时调整服务内容和方式。在审计项目开展前，加强与被审计部门的沟通，明确审计目的和重点，减少不必要的误解和干扰；在审计过程中，及时反馈审计进展情况，解答被审计部门的疑问；审计结束后，提供详细、易懂的审计报告，并针对发现的问题提出切实可行的整改建议。通过这些措施，提高审计服务的响应速度和质量，提升客户满意度。（二）深化数字化转型赋能一是加大新技术新手段的应用、拓展审计分析的数据维度。应用RPA技术（机器人流程自动化）和人工智能（无人机）等技术手段，提高数据的采集、整理、分析能力，确保数据的准确性、完整性和及时性；引入新的数据源和分析工具，拓宽审计模型的视野和分析能力；围绕无人机和人工智能技术在*工程投资审计中的应用，开展深入研究，形成一系列具有创新性和实用性的科技成果，提升*投资审计工作的科技含量和核心竞争力。二是开发针对性的工程投资审计模型和工具。重点针对工程投资中的预算编制、招投标、合同管理、工程结算等关键环节，开发相应的审计模型，实现对工程投资项目全过程的动态审计；充分发挥数字化审计业务平台在审计工作中的作用，增强工程投资审计的整体能力；加快现有数字化审计模型迭代升级。定期更新数据规模、数据规则和模型逻辑，确保审计模型所依据的数据与实际业务情况相符，模型规则能够准确反映最新的工程投资审计要求。（三）提升服务品质一是聚焦工程项目全过程，开展合规专项审计。从项目的前期规划、招投标、合同签订，到施工过程中的变更管理、资金支付，再到项目竣工后的验收结算等各个环节，进行全面、细致的合规性审查。加强对工程项目相关法律法规、公司内部规章制度的研究和解读，确保审计依据的准确性和完整性。建立合规性问题清单和整改跟踪机制，对发现的问题及时督促整改，提高工程项目的合规管理水平，提升工程投资审计工作的深度和广度。二是针对有效资产管理，开展管理专项审计。工程转资对公司有效资产的形成至关重要、直接影响公司输配电价空间，要在系统梳理工程转资涉及业务环节和关键控制点的基础上，重点关注资产的计价准确性、资产的完整性以及转资手续的合规性等方面的问题，确保有效资产能够及时、准确地纳入公司资产体系；有效防止公司输配电价空间核减风险,为公司的资产管理和高效运营提供支撑。（四）锻造一流审计团队一是强化队伍建设。通过专兼职队伍、大学生入职、基层人才发掘等多种方式，加强梯队建设；通过师带徒帮带、项目现场锻炼等渠道，为*投资审计专业培养一支高素质、专业化的人才队伍。二是定期组织培训，由公司内部的专家和资深审计人员授课，分享工程投资审计的经验和案例，提升审计人员的专业知识和技能，提升审计人员的管理视角和站位，增强审计敏感度。三是在实战中淬炼审计能力。通过审计项目实践，可以提升审计人员的审计操作能力、写作能力和管理视角，使他们能够从更高的层面看待审计工作，更好地为公司的发展服务。四、工作建议1 .科技赋能，常态化抓好日常审计监督审计变革转型，数字化审计是重要手段。一是要加大对*投资审计信息化建设的投入，建立*投资审计数据中心,在与公司内部的其他业务系统数据充分对接的同时，引入行业数据、市场数据等新的数据源，将其纳入审计模型的数据源，丰富审计数据的维度，为*投资审计决策提供有力的数据支撑。二是要针对工程投资领域的关键环节，与业务部门沟通协作，开发个性化的审计模型和应用场景，确保审计应用场景能够与实际业务流程紧密结合，提高审计应用场景的实用性和可操作。三是要创新工程投资审计项目组织方式。将审计视角扩展到*投资项目的全生命周期、全电压等级,从设计、建设到运营，实现全过程管理，实现*工程项目的全覆盖；针对工程违法转分包、物资空转、靠企吃企等中央明令禁止的风险领域，通过短平快、小而精的专项审计，深入剖析问题根源，为*投资项目的规范管理和风险防控提供全面的审计保障。2 .锲而不舍，推动审计队伍建设人才是各项事业创新发展、继往开来的基础性、支撑性力量。审计人才队伍建设不是一朝一夕就能完成的，重在日积月累，重在久久为功。一是要通过培训、人才引进、梯队建设等方式，提升审计队伍的专业能力和综合素质；二是要制定*投资审计人员职业发展规划，提供职业晋升通道，激发审计人员的工作热情和创新力；三是要加强与中介机构的合作，利用其专业优势，建立中介机构评价和选择机制，确保中介机构的专业性和服务质量，为*投资审计工作提供外部专业支持。