党委书记在公司2024年新提任干部任前集体谈话时的讲话.docx

在公司2024年新提任干部任前集体谈话时的讲话李军林（2024年10月18）同志们：这段时间比较特殊，大家都忙着复工复产，但不管再忙，也要把大家召集在一起，与大家见个面、谈个心，这既是干部选拔任用的制度要求，也饱含公司党委对大家的殷切希望。关于此次集体谈话，我思考了很久、也想了很多，为什么？因为这是公司继2022年6月之后，时隔两年多再次开展高级主管和二级工程师选聘工作。在座的各位，创造了东港油田历史上两个“第一批”。第一，这是公司出台中层以下经营管理人员管理规定、对中层以下管理人员完成身份套转后，提拔使用的第一批一级高级主管。第二，这是公司以实际行动打破身份界限，首次将3名所谓的“市场化员工”提拔为一级高级主管，彰显了公司党委解决历史遗留问题的决心。这两个“第一批”对于公司干部队伍建设具有划时代的意义。既然是“第一批”，大家就要有“第一”的样子，就要干出“第一”的风采，就要以实实在在的工作业绩为广大员工打好样、带好头、做示范。下面，结合我的所思所想，讲四点意见：一、提高站位，深刻认识此次提拔的重要意义习近平总书记指出，事业发展，关键靠人才。从去年7月份开始，公司党委就一直在想方设法带领公司做强做优做大，无论是引导大家转观念”，“跳出东港看东港”，还是统筹推进作风和能力建设，工作的出发点和落脚点始终围绕着“人”，公司党委也把“人才强企工程”作为“1316”发展战略的六大工程之一坚定不移推进。从结果来看，效果是好的，从去年到现在我们干成了7件大事，这7件大事既有我们承载的新使命，也有历史遗留问题。这其中，人事劳动分配制度是困扰广大干部员工多年的心结，也是南方油田这支队伍内生动力不强的症结之一。截至目前，南方油田员工总数是*人。从队伍的年龄结构上看，虽然公司平均年龄还可以，但中层和三级以下平均年龄都偏大，亟需三级正副职干部快速成长，接替中层领导、传帮带三级以下人员，发挥承上启下作用。从队伍的数量结构上看，虽整体上成金字塔形，但其实盖层偏厚、断层隐忧。从队伍的薪酬结构上看，公司完成薪酬体制改革后，已经解决了历史遗留的多套薪酬体系问题，并按照公平正义的原则，合理拉开各层级的收入，实现按劳分配，多劳多得、少劳少得。对于你们的提拔，公司党委对此高度重视，在充分酝酿、广泛听取意见的基础上，坚持标准从严、审查从严、程序从严，通过“两上两下”，努力把信念坚定、勤政务实、敢于担当、业绩突出、清正廉洁的好干部选拔出来，配备到位，发挥作用。目的就是在公司树立鲜明的选人用人导向，有效打破身份界限，凭实干、凭担当、凭业绩，只要你肯干、肯努力、出成绩，公司党委会想方设法给职位、给待遇、给成长空间。二、保持清醒，客观审视自身存在的差距不足提拔晋升，既是工作的需要，也是个人努力的结果。但千万不能骄傲自满，要有清醒的认识，提拔意味着身上的责任更大了、担子也更重了，要进一步增强工作责任感，把心思和精力用在干事创业上；要“跳出南方看南方”，向大单位看齐，正视自身的差距和不足，针对性地去弥补。董事长在今年的年中工作会议上专门强调，要着力破解年轻干部“本领恐慌”，并举例进行了说明：部分年轻干部受岗位经历、成长环境、思想状态等影响存在“有学历缺阅历、有想法缺办法、有活力缺定力、有干劲缺韧劲”等情况，“本领恐慌”的问题比较明显。比如，有的应急处突能力欠缺，对职责领域“风险在哪里、表现形式是什么、发展趋势如何”等问题缺乏科学判断，遇到重大突发事件时心里没底，压力之下“动作变形”；有的带队伍能力不强，经历相对单一，缺少跨单位、跨领域培养锻炼和扎实的基层历练，在艰苦复杂环境和吃劲岗位磨砺不够；有的“谋大局”“破困局”能力偏弱，阅历较浅，知识体系、专业能力与形势发展不适应、与岗位要求不匹配，创造性破解发展难题的能力相对欠缺;有的群众工作能力不足，“书卷气”很浓、“油味”不足，不会'唠群众的嗑”“办群众的事”；有的拒腐防变能力薄弱，放松自我约束,掉入“围猎”陷阱,在成长“黄金期”陷入贪腐“不归路”,-sT-sTO差距就是潜力、不足就是空间。希望大家坚持问题导向，认真对照检查，清醒认识自身存在的不足，准确查找自身的短板，不断提升工作本领。三、实干担当，坚决扛起岗位赋予的责任使命当前，公司正处于二次创业的战略机遇期，对你们来说既是挑战，更是机会。一代人有一代人的长征，一代人有一代人的使命。你们这代人的“长征”就是二次创业，“使命”就是实现100O万吨。在座的各位，岗位覆盖党群、生产、经营、后勤各个业务系统，在公司高质量发展过程中扮演至关重要的角色，希望你们扛起自身职责使命，在二次创业征程中实干担当、再立新功。一是要讲政治，激发干事动力。习近平总书记在2019年中央和国家机关党的建设工作会议上指出：讲政治是具体的，“两个维护”要体现在坚决贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在党员、干部的日常言行上。我们要始终把讲政治放在首位，作为第一遵循、第一标准、第一要求。要感恩党、感恩企业，始终牢记现在的平台是党给的、组织给的。我曾经讲过，我们拥有的一切，无论是物质还是精神，都是组织给的，无论是业务能力还是工作成就，都是组织培养的，是组织、是企业给大家位子和票子，给大家出人头地、展示价值、光宗耀祖的机会和平台。换句话说，离开企业、离开组织，你什么都不是。所以,大家一定要爱党爱国爱企业,牢固树立“我即公司”的荣誉感，以公司荣为荣、以公司耻为耻，把自己的前途命运与公司发展融为一体，热爱南方、奋斗南方、奉献南方。再就是，一定要“不忘初心、牢记使命”。“不忘初心、牢记使命”，这句话里面是有逻辑关系的。我的理解是，初心在前，使命在后，一个人只有先有了初心，才能对应去承载自己的使命。对于在座的各位，你们现在的使命要逐步上升到“引领企业行稳致远、指引企业抢抓先机、激发企业发展动能、推动企业发展壮大上来，这一点希望你们要有清醒的认识。二是要讲学习，提升工作能力。习近平总书记在2021年2月党史学习教育动员大会上强调：党员、干部不管处在哪个层次和岗位，都要全身心投入，静下心来，认真学习、深入思考，做到学有所思、学有所悟、学有所得。对于在座的各位，提拔意味着责任更重、要求更高，只有不断学习新知识，掌握新本领，才能使自己的能力和水平迅速适应新要求。希望大家树立“终身学习”的理念,把学习作为“长期主义”，作为自我发展的第一需要。要加强政治理论学习，认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，用蕴含其中的世界观和方法论去解决实际问题，以实际行动做到“两个维护”，这是作为共产党员的根本要求，也是作为国企员工的基本要求，更是我们干事创业的前提条件。要加强业务知识学习，把本岗位的工作标准、工作要求了然于心，努力成为业务领域的专才、精才、大拿，成为独当一面的行家里手。要增强学习的“实效性”和“时效性”，这是个知识爆炸的时代，需要我们练就快速学习、即学即用的本事，不能学了一年半载，还没学会、还没学懂，也不能学了半天没学出效果、解决不了实际问题，这两个都是不行的。三是要讲胸怀，维护队伍团结。习近平总书记强调：大时代需要大格局，大格局呼唤大胸怀；团结就是力量，团结才能前进。对于公司而言，要实现公司二次创业目标，就必须要有一支团结协作、有凝聚力的干部员工队伍。每个人有不同的性格特点、思维方式和工作方法，工作中会面对进退得失，与人交往难免会出现磕磕碰碰，怎么处理，就体现一个人的胸怀。有的人遇到事情先替自己打算，见荣誉就上，见责任就推；有的人遇到事情斤斤计较，生怕便宜了别人，亏欠了自己。以这种胸怀处事，我们的队伍肯定不会团结。我们所讲的胸怀，就是要以大局为重，考虑问题、处理事情要有更高的眼界，摆正自己的位置，大事讲原则、小事讲风格。同事之间要相互包容，既要看到别人的长处，又要看到自己的短处，要多干事、少议论，多担责、少推脱，多补台，少争功，优点互相学习、经验互相借鉴、问题互相提醒、意见互相沟通，眼睛始终盯着单位发展大局，对待个人进退得失时多一份坦然，处理同志关系时多几份大度。以这样的胸怀处事，我们才能以人格的力量确保队伍团结，推动各项事业不断发展。四是要讲担当，争创一流业绩。习近平总书记在2022年春季学期中央党校中青年干部培训班开班时强调：担当和斗争是一种精神、是一种责任、是一种格局，只有全党继续发扬担当和斗争精神，才能实现中华民族伟大复兴的宏伟目标。南方油田能发展到今天，从来不是一帆风顺的，每一点成绩都是靠党员干部带领广大员工群众，化解一个又一个矛盾，攻克一个又一个难关，用心血和汗水换来。可以说，当领导就意味着牺牲、放弃和舍得，当你打算成为领导的时候，就要放弃为自己打算的权利，没有“明知山有虎，偏向虎山行”的决心，是当不好领导的。当前，油田正处于二次创业发展的关键阶段，生产经营、改革发展各项任务艰巨繁重，各方面风险挑战也很多。公司党委把大家安排到各个岗位上，就是要大家担当干事，而不是做官享福。大家要始终心怀“国之大者”，保持强烈的担当意识和顽强的斗争精神，在困难面前迎难而上、勇挑重任，知重负重、艰苦奋斗，办事情、作决策，时刻想着公司的利益，想着公司的发展，该做的事顶着压力也要干，该负的责冒着风险也要扛。五是要讲底线，树立良好形象。党的十八大以来，习近平总书记先后提出作风建设永远在路上、党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上、全面从严治党永远在路上、党的自我革命永远在路上等系列重要论述，党中央、集团公司党组先后印发了作风建设和党风廉政建设一系列规章制度，这些都对我们党员领导干部提出了更高的要求。作风建设和党风廉政建设既关乎公司建设与发展的成败，更关系到每名领导干部的政治生命。希望大家，坚持用权为民，按制度、按规矩行使权力，任何时候都不搞特权、不以权谋私。要严格执行中央八项规定精神及实施细则，带头落实廉洁从业各项规定,不该做的坚决不做、不该去的坚决不去、不该拿的坚决不拿，把守纪律讲规矩作为从业的底线，保持清正廉洁的战略定力，真正做到忠诚、干净、担当。要理智对待家庭和亲属，既讲亲情、更讲情理，防止为情所累、为情所伤、为情所误。要净化自己的“交友圈”，不能随便交友、滥交友，更不能把人际交往异化为利益关系、金钱关系。四、知行合一，努力成为公司亟需的优秀人才总书记指出，成长为一名好干部，一靠组织培养，二靠自身努力。从组织角度看，优秀干部成长离不开组织的培养，组织培养是根本和关键。一是要培养什么样的优秀干部；二是把谁培养成优秀干部；三是如何培养优秀干部；四是如何发挥优秀干部作用。当然，以上四点是对公司党委、对组织人事部门的要求。请大家放心，公司党委一定会把实干担当的选人用人导向一以贯之坚持下去，持续为大家成长成才提供广阔的舞台和空间。从个人角度来看，自我驱动是成长成才的关键因素，是基础和前提。而自我驱动主要取决于三个维度，一是先天禀赋，指的是与生俱来的特质和能力；二是主观努力，指的是实现目标所付出的努力和坚持，强调个人的主动性和积极性;三是价值实现，是一个不断发现自我、挑战自我的过程，时刻保持渴望成功、冒险创新、持续学习、永不懈怠的精神品质。而这三个维度里面，我认为起决定性作用的还是“主观努力”，这一点希望你们认真思考，你们现在是最具精力、最富激情、最想干事的年龄，一定要利用好这个黄金阶段，通过“主观努力”，不断提升自我驱动力。总结起来，大家要成为优秀人才，就必须要做到习近平总书记说的四点：一是坚持干字当头。干，才是马列主义；不干，半点马列主义也没有。一个行动胜过一打纲领，任何成绩，是等不来、喊不来的，而是靠行动拼出来、干出来的。再好的目标，再好的蓝图，若不付诸行动，也只是镜中花、水中月。二是坚持实字托底。要把实事求是、求真务实的精神和作风融入各项工作之中，察实情、用实劲、求实效，一环扣一环抓工作，一步一个脚印抓落实，努力把每项工作做好做到位，用实际行动彰显担当作为。三是坚持事不避难。困难越大、矛盾越多，越能磨砺品质、考验意志、增长才干。要想成长得快，就得多经历风吹雨打，勇于自讨“苦”吃，多接几次'烫手山芋"，在攻坚克难中练就'大心脏”，在关键时刻顶得上、扛得住、拿得下。四是坚持力戒浮华。不能有点成绩就沾沾自喜也不能受点挫折就患得患失。“心浮则气必躁，气躁则神难凝”，一定要克服“骄”“躁”二字,自我净化、自我平衡，厚积薄发、厚积成势。同志们，新岗位就是新起点，新起点要有新作为。希望你们谨记公司党委的重托，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，勤奋学习，扎实工作，实干担当，在新的工作岗位上取得更大的成绩，以实际行动回报组织的培养和员工的信任。我就讲这些，谢谢大家。