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企业发展规划书范文（一）企业的生存关键在于市场和利润。没有市场就没有利润，没有利润，企业就无法生存。作为领导者，必须建立威信和群众基础，必须展现出能力，能够带领全体员工共同创造更多利润，让员工的收入逐年增长，只有这样，领导者才能得到大家的认可，才能说服他人。杭州天开市政园林工程有限公司的发展离不开领导者、同事和员工的共同努力。然而，随着国家宏观经济调控的影响，基础设施投资明显减少，公司面临着巨大挑战。同时，公司内部也存在一些问题，制约了未来的发展，例如企业发展方向不明确，战略目标模糊，机制僵化，内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较为PaSSiVe1.y,内部机构设置不够合理等。公司未来应该如何发展？如何生存并壮大？以下是我对天开公司未来发展的几点设想：一、制定战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场竞争残酷。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的环境下，根据国家、省和杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业的实际情况，必须清晰明确企业发展的近期、中期和远期目标，突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好地适应市场变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。制定高起点的企业发展蓝图，长远、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够有效指导企业的发展，提高企业的凝聚力，使员工自觉融入企业的发展目标中，共同努力。鉴于此，我们已经初步与省经济规划研究院取得联系，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，以帮助公司更清晰地理顺思路，明确目标，突出重点。二、突出主营业务，多元化发展目前及未来一段时间内，国家特别是我们省的经济增长速度仍将较快，基础设施投资规模较大，为我们提供了良好的发展机遇。但同时，建筑业受国家宏观经济政策影响较大，市场管理尚不规范。为提高企业的抗风险能力，有效化解巾场风险，在公司的产业发展战略上应突出园林和市政这两大主营业务，做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸。具体设想如下：1、借助公司园林绿化资质升级的机会，利用各种手段宣传自身。首先，公司应开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场应该与浙江大学、浙江林学院等科研单位合作，聘请资深专家进行技术指导，与这些单位建立长期合作关系，争取成为其科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新技术和新产品，努力实现“人无我有，人有我优''的目标，形成企业核心竞争力。其次，公司在业务拓展上应主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境的关注越来越多,因此，业务应向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方向延伸，充分发挥人才优势，为客户提供满意的绿化设计和施工服务。通过扩大影响，提高知名度，增加市场占有率，将园林绿化打造成公司的主要经济增长亮点。2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,枳极创造条件.时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点.3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地,近期搞物流开发.这些以建筑业为主,多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力.三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案.（一）实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划.要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备.1、人才来源1）制定措施,借才来用.杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需,必不可少的工程、经济管理等人才,公司将与园管处协商,请他们到公司兼职,充分发挥他们的聪明才智,最大限度地为我公司所用.满足我公司近期人才需求.2）招贤纳才,网罗公司发展专业人才.根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘道桥专业高级工程师,为我公司技术负责人以及其他专业人才,在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量.满足我公司长期人才需求.3）立足岗位,加强培养.在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的枳极性.要鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有定实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才.这是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径.对新来的大学生,大胆使用,给他们压担子,使其早一点成材,满足我公司长期人才需求.2、人才管理1）建立人才激励机制,使人能尽其才.企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制.公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理：敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励.使每个员工产生一种归属感和成就感.充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方.做到公司与员工在利益上的双赢.2）鼓励学习,不断提高.随着建筑市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的各种执业资格.为赢得市场做好人才储备.3）待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定措施,定编定岗.在工作中鼓励竞争,对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员,调离现有管理岗位,充实到生产线.通过以上措施,可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精洪的人才力量,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长.（二）调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置,对公司的发展起了很大的作用,但随着市场竞争的加剧,已很难适应市场的变化,根据建筑业的特点和公司目前情况,对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强.突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营.初步设想是：1、将公司内的“科室”名称改称“部”,和市场接轨.2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办.3、在有条件的地区设立办事处.4、各机构成立后,对业务分工和人员做适当调整和加强.5、成立公司智囊团,充分发挥公司科技人才的聪明才智.为企业发展出谋划策,解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点,吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术.通过以上机构调整,使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动.逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主.不断提高公司经营的主动性和灵活性.（三）建章立制,实行公司规范化管理公司各内设机构成立后,根据分工情况,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率.另外要做好以下几点工作：1、根据杭州市萧山区建设局（*）109号关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知的文件,在企业申报劳务分包资质的同时,成立劳务公司,尽快建立专业承包队伍.2、加强施工队伍建设.培养和锻炼公司自己的项目管理人才,与讲信用的分包队伍建立长期合作关系,形成一个产业链,加强公司“总装厂”地位,提高公司的项目控制和盈利能力,同时调整现有的施工班组,优胜劣汰,打造一支天开公司自己拉得出,打得响的施工队伍,是企业创精品工程的必要保证.3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、上建三级资质的优势,继续发挥天开品牌优势,维续完善公司现有的施工项目管理模式.公司去年完成施工产值2.1亿,无重大安全、质量事故.说明公司现有的施工管理模式是切实可行的,今年，要在现有基础上继续完善,做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理.（四）树立品牌意识,加强公司网站建设四、结束语总之,要充分利用我公司具有园林绿化、道路、占建筑、城市照明、土建资质的优势,抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、而向全国、走向世界的企业目标,在全国范围内开展业务.既要看到公司发展中有利的一面,同时还有清晰的危机感,以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务,将产值做大,将公司做强,创造新的业绩,展示新的风采.企业发展规划书范文（二）一、基本任务和总目标未来十年是中国经济稳步发展的十年,根据本企业产品在市场中的地位和作用,制订年至年远景规划,使之成为公司各项工作的指导.卜年内的奋斗目标和重点是:研制尖端产品,赶上国际先进水平;进行部分产品的更新换代；新建和扩建部分生产车间；大量培训员工,促进技术进步：提高企业经营管理水平和经济效益.二、十年内发展规划（）企业发展规划:新建XX车间,进行XX产品的生产；扩建XX车间,使X种产品的生产到2010年比现在提高X倍,年产量达到XX万只:增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员,使之从现有的XX人，增加到XX人.（二）产品发展方向:与XX研究所舍作,积极研制XX、XX等新产品,其中XX新产品要达到国际先进水平以提高质量为中心,对现有的XX等几种产品进行（二）产品发展方向:与XX研究所舍作,积极研制XX、XX等新产品,其中XX新产品要达到国际先进水平.以提高质量为中心,对现有的XX等几种产品进行（二）产品发展方向:与XX研究所舍作,积极研制XX、XX等新产品,其中XX新产品要达到国际先进水平.以提高质量为中心,对现有的XX等几种产品进行技术改造,使之符舍国内和国际市场的需要.（三）主要技术经济指标1、提高劳动生产率:随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高,到2010年全年劳动生产率要比现在提高XX%左右.2、增加总产值:在XX车间的扩建和XX车间的新建工程完成投产后,年总产值可达XX万美元,比现在提高X倍.3、降低可比产品成本:通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可比产品成本到2010年比现在减少xx%左右.4、加速技术周转:在产品增加的情况下，做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的XX天,降低到XX天.5、提高盈刺水平:在增加生产、降低消耗的基础上,力争201。年的利润从现在的XX万美元,增长到XX万美元.三、为实现目标而采取的措施（一）举办各种培训班,提高员工文化水平,学习先进（二）产品发展方向:与XX研究所舍作,积极研制xx、XX等新产品,其中XX新产品要达到国际先进水平.以提高质量为中心,对现有的XX等几种产品进行技术改造,使之符舍国内和国际市场的需要.（三）主要技术经济指标1、提高劳动生产率:随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高,到2010年全年劳动生产率要比现在提高xx%左右.2、增加总产值:在XX车间的扩建和XX车间的新建工程完成投产后,年总产值可达XX万美元,比现在提高X倍.3、降低可比产品成本:通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可比产品成本到2010年比现在减少XX%左右.4、加速技术周转:在产品增加的情况下,做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的XX天,降低到XX天.5、提高盈刺水平:在增加生产、降低消耗的基础上,力争201.o年的利润从现在的XX万美元,增长到XX万美元.三、为实现目标而采取的措施（一）举办各种培训班,提高员工文化水平,学习先进（二）产品发展方向:与XX研究所舍作,积极研制XX、XX等新产品,其中XX新产品要达到国际先进水平.以提高质量为中心,对现有的XX等几种产品进行技术改造,使之符舍国内和国际市场的需要.（三）主要技术经济指标1、提高劳动生产率:随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高,到2010年全年劳动生产率要比现在提高XX%左右.2、增加总产值:在XX车间的扩建和XX车间的新建工程完成投产后,年总产值可达XX万美元,比现在提高X倍.3、降低可比产品成本:通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可比产品成本到2010年比现在减少xx%左右.4、加速（二）产品发展方向:与XX研究所舍作,积极研制XX、XX等新产品,其中XX新产品要达到国际先进水平.以提高质量为中心,对现有的XX等几种产品进行技术改造,使之符舍国内和国际市场的需要.（三）主要技术经济指标1、提高劳动生产率:随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高,到2010年全年劳动生产率要比现在提高XX%左右.2、增加总产值:在XX车间的扩建和XX车间的新建工程完成投产后,年总产值可达XX万美元,比现在提高X倍.3、降低可比产品成本:通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可比产品成本到2010年比现在减少XX%左右.4、加速技术周转:在产品增加的情况下,做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的XX天,降低到XX天.5、提高盈刺水平:在增加生产、降低消耗的基础上,力争201.o年的利润从现在的XX万美元,增长到XX万美元.三、为实现目标而采取的措施（一）举办各种培训班,提高员工文化水平,学习先进（二）产品发展方向:与XX研究所舍作,积极研制XX、XX等新产品,其中XX新产品要达到国际先进水平.以提高质量为中心,对现有的XX等几种产品进行技术改造,使之符舍国内和国际市场的需要.(三)主要技术经济指标1、提高劳动生产率:随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高,到2010年全年劳动生产率要比现在提高XX%左右.2、增加总产值:在XX车间的扩建和XX车间的新建工程完成投产后,年总产值可达XX万美元,比现在提高X倍.3、降低可比产品成本:通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可比产品成本到2010年比现在减少xx%左右.4、加速技术周转:在产品增加的情况下,做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的XX天,降低到XX天.5、提高盈刺水平:在增加生产、降低消耗的基础上,力争20k)年的利润从现在的XX万美元,增长到XX万美元.三、为实现目标而采取的措施（一）举办各种培训班,提高员工文化水平,学习先进技术,改善人员素质,使之符合企业发展的要求.（二）加强企业文化的渗透,正确贯彻经济责任制.严格执行奖惩制度,切实做到权、责、利相结使.调动全体员工的积极性,不断提高生产技术和经营管理水平,实现各项技术经济指标.改善人员素质,使之符合企业发展的要求.（二）加强企业文化的渗透,正确贯彻经济责任制.严格执行奖惩制度,切实做到权、责、利相结使.调动全体员工的积极性,不断提高生产技术和经营管理水平,实现各项技术经济指标.周转:在产品增加的情况下,做到不增加流动技术,使流动技术的周转天数从现在的XX天,降低到XX天.5、提高盈刺水平:在增加生产、降低消耗的基础上,力争201。年的利润从现在的XX万美元,增长到XX万美元.(一)举办各种培训班,提高员工文化水平,学习先进技术,改善人员素质,使之符合企业发展的要求.(一)加强企业文化的渗透,正确贯彻经济责任制.严格执行奖惩制度,切实做到权、责、利相结使.调动全体员工的积极性,不断提高生产技术和经营管理水平,实现各项技术经济指标.改善人员素质,使之符合企业发展的要求.(二)加强企业文化的渗透,正确贯彻经济责任制.严格执行奖惩制度,切实做到权、责、利相结使.调动全体员工的积极性,不断提高生产技术和经营管理水平,实现各项技术经济指标.改善人员素质,使之符合企业发展的要求.(二)加强企业文化的渗透,正确贯彻经济责任制.严格执行奖惩制度,切实做到权、责、利相结使.调动全体员工的积极性,不断提高生产技术和经营管理水平,实现各项技术经济指标.改造,使之符舍国内和国际市场的需要（三）主要技术经济指标1、提高劳动生产率:随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高,到2010年全年劳动生产率要比现在提高XX%左右.2、增加总产值:在XX车间的扩建和XX车间的新建工程完成投产后,年总产值可达XX万美元,比现在提高X倍.3、降低可比产品成本:通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可比产品成本到2010年比现在减少XX%左右.4、加速技术周转:在产品增加的情况下,做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的XX天,降低到XX天.5、提高盈刺水平:在增加生产、降低消耗的基础上,力争201。年的利润从现在的XX万美元,增长到XX万美元.(一)举办各种培训班,提高员工文化水平,学习先进技术,改善人员素质,使之符合企业发展的要求.(一)加强企业文化的渗透,正确贯彻经济责任制.严格执行奖惩制度,切实做到权、责、利相结使.调动全体员工的积极性,不断提高生产技术和经营管理水平,实现各项技术经济指标.改造,使之符舍国内和国际市场的需要.(三)主要技术经济指标1、提高劳动生产率:随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高,到2010年全年劳动生产率要比现在提高XX%左右.2、增加总产值:在XX车间的扩建和XX车间的新建工程完成投产后,年总产值可达XX万美元,比现在提高X倍.3、降低可比产品成本:通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可比产品成本到2010年比现在减少xx%左右.4、加速技术周转:在产品增加的情况下,做到不增加流动技术,使流动技术的周转天数从现在的XX天,降低到XX天.5、提高盈刺水平:在增加生产、降低消耗的基础上,力争201。年的利润从现在的XX万美元,增长到XX万美元.三、为实现目标而采取的措施（一）举办各种培训班,提高员工文化水平,学习先进技术,改善人员素质,使之符合企业发展的要求.（二）加强企业文化的渗透,正确贯彻经济责任制.严格执行奖惩制度,切实做到权、责、利相结使.调动全体员工的积极性,不断提高生产技术和经营管理水平,实现各项技术经济指标.