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北京万科化机厂项目现场笛理规定及奖惩条例北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司北京万科化机厂项目监理部2010年3月24日目录第一部分现场管理规定一、总（分包）工程建设管理工作规定11、工程动工报审前的准备工作12、动工前10天向监理报文件及报表23、施工前的工作及报表3二、全面履行“监理合同”及“建设工程施工合同”的保证措施41、工程管理机构保证措施42、工程质量保证措施43、工程进度保证措施64、总包单位的管理与协调措施85、成品保护措施96、建设单位现场管理权力与措施107、其他辅助措施及制度三、工程建设文件、资料管理规定111、收发文件、资料归档要求112、行文规定及要求123、文件、资料管理传递程序124、建筑安装工程资料管理规定DBJo1.-51-2003的A类基建文件.145、施工中的主要工作及报表146、施工后期的工作及报表16四、工程建设会议制度161、与工程有关单位参加的监理会议162、现场监理部内部会议（总监或总监代表主持）213、会议纪律及要求21五、施工现场安全、消防、保卫、文明施工规定及措施221、规定222、措施23六、建设单位、监理单位、承包单位共同执行有关规程规范24第二部分处罚条例第一部分现场管理规定一、总(分包)工程建设管理工作规定1、工程动工报审前的准备工作1.1 各级管理人员传达承包合同中的有关条款、合同范围、质量目标、工期目标等。1.2 组织有关人员认真学习有关法规、规程、规范、标准及建筑工程资料管理规程(DBJo1.-51-2003、DBJ1.1/T695-2009)；建设工程安全监理规范(DB1.1/382-2006)：建设工程施工现场安全资料管理规程(DB1.1/383-2006)；工程建设监理规程(DBJO1-51-2002)；建设工程监理规范(GB50139-2000)。1.3 组织管理人员认真学习贯彻现场管理规定和万科企业的相关规定,并遵照执行。1.4 制定好各级岗位责任制和切实可行的经济奖罚条例、创优计划、措施。1.5 组织图纸会审，作好图纸审查记录，为参加“设计交底”会作好准备。施工单位整理设计交底记录并做好会议纪要，有关单位签字后分发,各自归档。1.6 准备好工地“第一次监理会议”及应呈交的文件资料,包括：1.6.1 组织管理机构人员框图，技术管理体系人员框图，质量管理体系人员框图，安全管理体系人员框图。1.6.2 项目总负责、技术总负责、质量总负责、安全文明施工总负责及各级行政、技术管理、质检员、采购、材料、资料等人员名单，管理层次、联络方式、办公地点。1.7 向监理呈报：总、分包单位的资质证件（营业执照、资质证明、安全许可证、进京施工证等复印件）：管理人员上岗证、技术人员职称证和特殊工种人员操作证等的复印件。1.8 工程施工组织设计（施工方案）、施工总进度计划及施工平面布置图。2、动工前10天向监理报文件及报表2.1报工程分包合同。2.2总、分包单位资格、附件及相关复印件。2.3报总、分包单位工程管理机构框图、技术管理机构框图、质量管理体系框图、安全保证体系框图，总、分包单位技术管理人员名单、简历业绩及职称证、上岗证等更印件和特殊工种名单操作证复印件。2.4施工组织设计（施工方案）及施工方案交底记录。2.5施工总进度计划（网络图）。2.6月施工进度计划，附项目、单位工程计划（网络图及各专业横道图）。2.7报进场人员、施工设备、仪器（阳设备仪器管理台帐）。2.8施工测量放线报验表。2.9工程动工报审表。2.10原材料、构配件、设备采购计划（附：品种、规格、数量、使用部位、单价、生产厂家、合格证书等），报监理审查备案。2. 11原材料、设备订购合同报监理审核归档。2.12依据施工图纸作出单位工程的分部分项工程名称细目报监理审核。3、施工前的工作及报表3.1向有关人员作好施工组织设计（方案）交底，其技术交底记录报监理备案。3. 2工程物资选样送审表，相关附件齐全。3. 3工程物资进场报验表，附件齐全（含使用说明书）。按建筑工程资料管理规定DB1.1/T695-2（X）9工程物资的分类要求，入场必须取样夏试，按规定批量取样，取样时通知监理核雀。按有关规定见证取样100%,并作好见证取样计划报监理备杳。二、全面履行“监理合同”及“建设工程施工合同”的保证措施1、工程管理机构保证措施1.1 总包及各分包施工单位按合同约定的质量、工期目标，组建满足工程建设需要的现场工程施工管理机构，这些机构的设置必须全面、到位,其中必须设安全文明施工管理等部门。1.2 按施工进度计划及劳动力、物资配备计划，各施工单位必须保证满足工程建设需要的施工技术人员、管理人员、熟练技术工人和普通工人;管理人员及特殊工种人员要持证上岗；并确保夏收及秋收时满足工程建设需要的人力、物力。1.3 施工单位必须保证工程项目经理在履行施工合同承诺时，有足够的权力和力度，全面、认真地履行其贡任、义务。1.4 在合同履行过程中，未经建设、监理单位同意，不得更换项目经理及技术负责人。但当建设、监理单位认为项目经理及技术负责人不能胜任其工作时，则有权要求施工单位更换。施工单位调换人员的资质不得低于原资质等级且能适应现场施工管理要求，书面报建设单位及监理单位确认。1.5 监理单位对于玩忽职守，不能胜任其职责的施工单位管理人员、技术人员和施工人员及施工分包队伍，在与建设单位协商后有权要求施工单位更换，施工单位必须予以更换。凡被更换的人员及队伍不得在本工地工作。2、工程质量保证措施2.1 施工准备阶段2.1.1 施工总承包单位应根据对工程质量目标的承诺，编制科学的、先进的、具有可操作性的质量保证措施，并上报建设单位及监理单位。2.1.2 严格遵守施工单位人员资侦未经监理单位审查备案不准进厂施工。2.1.3 监理单位有权对供货厂家的资质、进场物资的质量进行检查或见证取样复验。2.2 施工过程中1.1.1 2.1施工单位必须按审定的施工组织设计（或方案）施工。严格遵守施工组织设计（或方案）未经监理审批不准用于施工。1.1.2 施工单位要严格遵守施工人员未经施工技术（方案）交底不准施工。1.1.3 2.3施工单位坚持样板引路原则，执行挂牌标识制度。1.1.4 施工单位在施工过程中要严格执行“三检”制度（自检、互检、交接检），并要有相应检查记录。1.1.5 在施工中各方严格遵守设计图纸未经设计交底和会审不准在工程中使用；1.1.6 在施工中各方严格遵守未经建设单位、监理单位签字的设计洽商无效；1.1.7 施工中严格遵守材料,、设备、构配件未经监理审批不准在工程中使用。1.1.8 2.8在施工中严格遵守上道工序未经监理工程师认可不准进行下道工序施工：1.1.9 在施工中各方严格遵守工程实体质量未经监理工程师认可不准支付工程款：2.2.10在施工中，各方对安全、质量事故不得隐瞒不报2.3施工验收阶段各方严格遵守工程未经总监理工程师认可不准进行工程竣工验收：3、工程进度保证措施3.1 施工进度计划管理措施3.1.1 当施工进度计划的安排在空间和时间上发生矛盾，使工期滞后时，各施工单位必须在符合施工工艺要求、确保工程质量和安全前提卜.，采取增加资源（人、机、料）等措施确保实现施工进度目标。3.1.2 施工总承包单位编制的施工进度计划应包括工程总进度计划、年、季、月进度计划和主要分包单位编制的专业性施工进度计划。月进度计划必须在本月的24日之前报监理部审批。3.1.3 在编制工程总进度计划及年、季、月、周进度计划时，必须说明各施工阶段的人力、材料和施工机械的配备标准、数量及进场时间、必须说明需完成的工作量；必须说明需其它参建单位协调解决的问题。3.2 工程形象进度管理措施3.2. 1施工单位必须建立工期三挂牌制度总工期倒计时挂牌制。标明竣工日期和倒计时日历天数。A分工期倒计时的挂牌制。在施工现场明显处集中设置各专业施工工期倒计时牌，标明工程施工内容、完工时间和倒计时日历天数、施工单位、负责人姓名。施工现场挂牌管理。在施工现场主要施工场地设置班组货任牌，标明施工内容、施工开始和结束日期、施工单位和负贲人姓名。3. 2.2施工形象进度的检查与考核。由总包单位编制，经建设单位和监理单位审核确认的工程总进度计划,是“工程建设合同”的组成文件。审定的工期目标，各参建单位必须严格遵守。在工程总进度计划中，必须设立关键控制目标并确保其实现，如：A各单位工程土方的动工、完工时间目标；A建设工程所需设备、材料的进场时间目标；»各单位工程基础结构完成时间目标；A各单位工程主体结构封顶时间目标；A各单位工程封闭及冬施准备工作完成时间目标；»样板间的起始和完成时间目标：各单位工程装修动工和完成时间目标：味给排水、采暖、空调、通风、电气、电梯等安装工程同其它专业的接口与完成时间目标；A工程的系统调试及清理的完成时间目标等。3. 2.3外线施工进度保证措施总包应及时与外线施工单位签订“外线施工配合协议”。总包要按照招标文件的要求及时为外线施工单位提供水、电及作业面。踪外线施工单位进场后必须服从总包管理。A外线施工单位必须保护好已完工的工程。3.2.4各参建单位应严格按照施工进度计划安排组织施工，做到当天任务当天完成，同时实施周进度计划控制、月进度计划考核及相应的奖罚制度。3.2.5监理单位对每天、每周、每月的施工进度检查实控，对施工中存在的人力、机械、材料、设备供应不到位，管理组织不力等问题，要采取监理通知、警告指令、赶工指令及相应的措施。其中：A日常检查发现有影响施工进度的因素时，发监理通知：A周进度计划滞后时，在监理例会上提出警告指令；月进度计划滞后时，发赶工指令。3.2.6监理单位有权要求施工单位调整施工进度计划，有权要求施工单位增加人力和物力的投入，施工单位必须在两天内向监理和建设单位申报赶工计划和赶工措施。4、总包单位的管理与林调措施总包单位必须向进场的分包单位传达现场管理规定并检查考核执行情况。4. 1总包单位必须制定出行之有效的“总包管理办法”，并报监理部审定。各分包单位（含指定分包单位）必须按总包管理办法接受管理。4 .2分包单位进场前，必须与总包单位签定总包管理与配合服务协议,否则不得进场施工。5 .3总包单位要对各分包单位的进场时间、人员、材料设备安置、施工场地划分、施工的工期、施工接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水、电、路、临时设施和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证各分包单位的有序施工。4. 4总包单位按合同条件对工程沉降观测工作负责。4. 5总包单位应及时准确的向各分包单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，以及临水临电等地下管线布置图。各分包单位应根据总包提供的数据，准确的放样和划线，正确布置各施工部位基准线、标高和尺寸。5、成品保护措施总承包单位对建设单位承担本工程的成品保护和管理职贲：在工程竣工移交前，形成的成品损坏和功能破坏的修复职责，由总承包单位负责。5.1 各分包单位进场前必须向总包单位提供详细的成品保护方案，其内容必须包括：施工范围内各种工序的工艺内容及相互制约的影响因素、与其他专业工序的施工交叉先后顺序、相关工序的具体成品及半成品保护措施。5.2 各分包队伍进场施工前必须有成品保护的交底记录，并上交总包单位，未经交底不得进场施工。5.3 各分包单位未经总包和监理单位允许严禁在楼板、墙体开槽打洞,施工中有意或无意破坏成品的人员及单位，除必须对损失的材料费、人工费进行赔偿外，并按处罚条例进行罚款。5.4 凡现场施工的分包单位，现场必须设一名成品保护人员，各分包单位成品保护人员统由总包单位进行协调管理，组织成品保护人员对整个施工现场的巡视和检杳，防止成品、半成品被破坏。5.5 各分包单位在交叉施工时，必须由后序施工单位向总包单位提出书面申请，由总包单位协调。先序施工单位必须向后序施工单位办理书面交接手续，双方签字认可后，交总包方存底；后序施工单位（主要指大量作业面的分包单位）应对施工区域内的所有成品、半成品履行保护的责任和义务。各分包单位施工时，其它单位未经总包批准不得插入施工。5.6 凡未经申请插入交叉作业或施工完毕后未向后序施工单位办理书面交接手续的分包单位，若施工区域内发生成品损坏，应承担全部贲任。5.7 各分包单位对自己或他人的成品（包括正在施工或施工完毕的工序、设备）都有保护的责任和义务。6、建设单位现场管理权力与措施6.1 有权在工程建设过程中对设计、施工质量、进度、造价及安全文明施工、设备材料供应计划、进场材料的质量验收、监理单位各项工作等进行监督检查，有权提出整改要求,施工单位、监理单位必须严格执行。6.2 有权要求施工单位上报各分包单位、材料供应商的合同，有权对施工单位的人、机、料、法、环进行检查，被检查单位必须全力配合，不得弄虚作假。6.3 在现场发现施工及安全文明有关问题，有权要求施工单位改正，如未按耍求改正，建设单位和监理单位协商后有权要求施工单位停工整改或采取其它必要的措施。7.其他辅助措施及制度7. 1每周安全文明、质量、进度联合检查7.1.1参加联检的单位及人员的名单。要求监理单位的总监（总代）、各专业监理工程师：施工单位（包括总包、分包）的项目经理、项目执行经理、项目总工、项目安全总监、项目文明施工主管、项目生产经理、质检员、各专业工长必须参加每周联合检查。建设单位大力支持联合检查工作，派相关负责人及专业工程师参加。7.1.2每周联合检查工作由监理单位组织，明确联合检查的重点、人员分组、分工及检查路线。7.1.3监理单位要监督检查联检的议定事项及会议要求，施工单位要认真落实并及时向监理单位反馈。7.2施工单位企业领导现场办公制度7.2.1根据工程进展的实际情况，建设单位有权要求施工单位企业领导到施工现场办公。7.2.2施工单位企业领导于每月1日向建设单位、监理单位汇报上月工程完成情况及本月工作安排。7.2.3建设单位要求而施工单位企业领导无故不到施工现场办公，且未按要求向建设单位、监理单位汇报，建设单位有权暂停上月工程进度款的支付。7.3材料设备管理制度7.3.1材料设备厂家在进场前需与总包单位签订施工服务配合协议。7.3.2材料设备的供应必须满足施工现场的需要，规格、型号必须符合设计要求，质量要达到国家相关标准。三、工程建设文件、资料管理规定1、收发文件、资料归档要求1.1 各单位必须设专人对文件、资料、报表等进行管理，并将人员资质报监理备案，便于对口工作。1.2 凡报送监理部的行文、资料、报表等，需按工程资料编号规则做好分类编号，以便工程资料管理，并附带相应的电子文件，否则视为不合格资料，不给予认可（特殊情况除外）。1.3 收、发文本应各自单独设立，专职资料员负货登记及传递，做到交接手续完备。1.4工程文件、资料要及时分类归档。1.1 5凡上报给建设单位的文件、资料，均附带相应的电子文件，否则视为不合格资料，不给予认可（特殊情况除外）。2、行文规定及要求1.2 1各单位对行文资料、报表要严肃认真，力求规范。有固定行文纸和固定格式，微机打字，字迹工整、清晰，内容准确。1.3 行文应有标题、编号、台头（致*单位）、落款，单位负成人签字、口期和公章。1.4 建设单位在对与本工程有合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查。1.5 各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文、拒绝签收，有不同意见可另行文申明。3、文件、资料管理传递程序3.1管理传递原则：施工单位发生的文件、资料，经总承包单位审签后，由总包单位报监理单位。3.2传递程序：呈报：分包单位总包单位监理部*,建设单位批复：与呈报程序相反。3.2.1文件报审批总包资料员监理资料组建设埴位、总包单位呈报或回发3.2.2设计变更、洽商记录分包办好签字总包（或建设单位）监理资料组归档报3.3.3施工组织设计（方案）、进度计划类报报传审签发分包一总包监理资料组一各专业监理工程师一监理资料组一%设单位3. 3.4材料、构件、设备送审报验（附件：合格证、复试检报告、质量保证书、商检证、检验记录等）报报审签归档发分包总包监理工程加监理资料组总包分包发4. 3.5检、测量放线类报报审签分包总包栋号监理工程师总包传3.3.6分项/分部工程施工报验表（附件：质量保证汇总表、预、隐检、施工记录、施工试验记录、质量评定表）报报审签归档发=+”.分包总包栋号监理工程师监理资料组总包分包传发4、建筑安装工程资料管理规定DBJo1.-51-2003的A类基建文件5. 1A1.决策立项文件。5.2 A2建设用地、征地拆迁文件。5.3 A3勘察、测绘、设计文件。5.4 A4工程招标投标及承包合同文件。5.5 A5工程开工文件。5.6 A6商务文件。5.7 A7工程竣工备案文件。5.8 A8其他文件5、施工中的主要工作及报表5.1分项工程施工前3日内向监理报分项工程现场技术交底、安全交底记录，经各专业监理工程师审核后才能进行施工，交底记录反馈施工单位保存、备查。重要分项工程应通知监理旁站交底。5. 2作好基槽验线记录和楼层放线记录。6. 3结构工程钢筋加工前，要向监理呈交钢筋配料单。5.4混凝十.（砂浆）搅拌开盘前，报混凝土（砂浆）配比单，并通知监理检查搅拌站的准备情况，监理批准方可开盘；混凝土浇灌前上报浇灌申请（浇灌令）。5.5现场搅拌混凝土作好混凝土开盘鉴定（C40及以上时）及浇筑记录（材料温度、水温、塌落度、出、入模温度）监理抽检，并做好血评定试块。5.6按规定进行钢筋焊接、碎强度、回填土干容重等取样试验（取样时必须通知监理核查）.及时取回试验报告。5.7 做好工程隐（预）检记录及时呈报监理检验。其程序为：自互交接检工长检质量员验评监理检查。监理检查时，有关工长、质检员等必须到场。5.8 冬季施工做好测温点分布图，如实记录，定期交监理审核归档。5.9按规定做好沉降观测记录，定期呈报监理。5.10及时做好各专业施工工程的检验、测试、试运行等记录，分别在分项/分部工程施工报验表的附件中报出O5.11各分项工程完工后及时向监理报分项/分部工程报验表。监理签批后方可进行后续分项工程，再计入月工程量。5.12及时办理设计变更，施工变更洽商，报监理归档。5.13发现质量事故，及时报有关单位。5.14按合同条款延长工期，及时呈报工程延期申请表。5.15做好施工口志、工程项目大事记，以备监理不定期检查。5.16做好安全、文明施工管理工作。每周一次安全大检查，作好检查记录，发现隐患必须及时整改。5.17管理人员在施工现场必须佩戴醒目标志，安全员佩戴红色袖标，以备监理查认。5.18工序负贡（代班）人，必须常在现场监督检查，不得脱岗。5.19每月25日前，报工、料、机月报及下月进度计划和施工进度计划保证措施及上月完成情况分析。5.20每月20口前，按单位工程报本月实际完成工程量及完成计划的百分数以及本月工程进度款报表。5.21及时呈报调整后的进度计划（网络图）。5.22凡呈报监理的文件要专人负奏、对口管理，必须编号，收发、传递要有文字手续（签字、登记）。6、施工后期的工作及报表6.1 单位工程原始资料齐全，按市档案馆的要求及时分类归档。6.2 单位工程验收前要及时作好分部工程验收评定，附件齐全，报监理审批归档。6.3 按市档案馆的规定做好竣工图。及时将设计变更、洽商内容展示到图纸上。6.4 监理不定期检查资料、文件的管理工作。6. 5制定竣工验收管理程序，做好单位工程竣工验收工作。6.6由建设单位按竣工结算程序进行最终结算。四、工程建设会议制度为确保工程项目达到合同目标要求，使各项工作处于受控状态，合同各方需经常保持有效的联系并及时解决存在的问题和做好事前控制，本工程特建立下列必要的会议制度。1、与工程有关单位参加的监理会议1.1 第一次工地会议1.1.1 建设单位主持，在总包工程或专业分包工程正式开工前召开。1. 1.2参加人员：建设单位驻现场代表及有关职能人员。总承包单位项目部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。项目监理部总监理工程师及全体监理人员。1.1.3会议内容：建设单位领导讲话：宣布工程项目监理单位和总监理工程师并向其授权：宣布工程项目总承包单位和项目经理以及分包单位和分包单位项目经理；总监理工程师和施工承包单位经理分别介绍各方组织机构及专业人员及分工；A承包单位项目经理汇报当前施工现场准备情况及问题，议定下步工作冲划和实施事项。A会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。A监理单位负责编制会议纪要并分发有关各方。会议时间及地点：建设单位通知1.2监理交底会议1.2.1 监理单位主持，在正式开工前和各专业分包单位进场后召开。1.2.2 参加人员：建设单位驻现场代表及有关职能人员。总承包单位项目部经理及有关管理人员、分包单位主要负贡人。项目监理部总监理工程师及全体监理人员。1.2.3会议内容：明确适用的国家及北京市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。A阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。阐述监理工作指导思想和原则；介绍监理工作内容、监理的工作程序和方法；A工程文件资料管理和监理资料的报审要求。1.2.4监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方。1.2.5会议时间及地点：监理部通知。1.3现场监理例会1.3.1监理例会1）监理例会时间为每周三下午2:00。2）会议内容：落实上周议定事项执行情况，总结和解决本周施工质量、安全、进度情况及存在的问题，提出调整周计划及卜周施工要求：确定本周议定事项。3）监理例会纪要由监理单位编制，监理、建设、总包三方签认后发各单位执行。4）会议要求a.确定的参加人员必须参加会议，无特殊理由不得找人代替：代替人必须有决策能力（具体的人员名单由例会作出纪要确定）。b.参加会议人员必须按规定时间到会，迟到罚款。c.未参加监理例会的单位对会议决议及要求必须无条件执行。d.原则上每个人发言前做好发言提纲。e.发言应以质量、安全、进度为重点。涉及到技术问题及一时难以议定的事项，由专题会讨论解决。f.监理例会形成的决议和要求视同合同文件，各单位必须认真执行。特殊情况不能执行时必须在当天下午以书面形式向监理单位报告，否则按不执行论处。8.不得无故退场，有事向会议主持人请假。参加会议人员必须签到。1.3.2监理安全及质量联检例会1）例会时间为每周二下午2:00。2）会议内容：落实上周联检议定事项执行情况，解决本周联检施工质量、安全存在的问题，提出整改要求；3）联检例会纪要由监理单位编制，监理、建设、总包三方签认后发各单位执行。4）会议要求a.确定的参加人员必须参加会议，无特殊理由不得找人代替：代替人必须有决策能力（具体的人员名单由例会作出纪要确定）。b.参加会议人员必须按规定时间到会，迟到罚款。c.未参加联检例会的单位对会议决议及要求必须无条件执行。d.原则上每个人发言前做好发言提纲。e.发言应以质量、安全、进度为重点。f.联检例会形成的决议和要求视同合同文件，各单位必须认真执行。特殊情况不能执行时必须在当天下午以书面形式向监理单位报告，否则按不执行论处。g.不得无故退场，有事向会议主持人请假。参加会议人员必须签到。1.4图纸审核、设计交底会1.4.1 工程开工前必须进行图纸会审，把图纸问题消灭在施工前。1.4.2 设计交底和图纸会审由建设单位主持。设计交底会议纪要由设计单位整理。图纸会审记录由施工单位整理。1.4.3 设计交底会议纪要及图纸会审记录经各有关单位签字后，及时发送各有关单位。1.1 4.4参加人员：设计单位、建设单位、总包、有关分包的技术人员、专业监理工程师。1.4 .5会议时间及地点：临时通知。14.6设计变更、洽商的编制、报审、批夏时间要满足施工进度要求。1.5 施工组织设计、施工方案审查会。1.6 工程技术专题会（各专业监理工程师分别召开）。1.6.1 重大工程设计变更、重大技术问题由总监理工程师（或总监理工程师代表）主持召开；对施工图设计范围内及施工过程中出现的设计变更及施工技术问题由有关专业监理工程师主持召开。1.6.2 进度计划审查会，施工组织设计（或方案）审查会，施工现场（质量及安全）会议由监理单位主持。1.7工程文件资料管理专题会。1.8工程质量事故调查分析处理会。1.9分部工程质量验收评定会。1.1.o单位工程验评移交会。1.1.1.总、分包单位协调会。1. 12市政工程协调会。1.13总承包施工管理例会。注：(1.3)-(1.10)为非定期召开的监理会，(1.11)-(1.12)为总承包单位主持，监理、建设单位参加会议，(13)为总承包单位自身会议。2、现场监理部内部会议(总监或总监代表主持)3、会议纪律及要求3. 1例会主持人：总监代表(或副总监)3.2出席会议单位人员(具体的人员名单由例会作出纪要确定)。3.2.1监理例会：监理单位：有关专业监理工程师。施工单位：工程项目经理、技术负责人、资料负责人、质量负责人、进度负责人、安全文明施工负责人、其它职能部门负责人(必要时)。建设单位：木项目负责人、驻工地建设单位代表及工程部相关人员。必要时邀请设计单位、分包单位有关人员参加。3.2.2其它监理会：监理部临时通知。3.2.3总承包单位施工例会：总包方自定。3. 3会议要求及规定3.1.1 会前做好准备，讲普通话，发言简短扼要，重点突出，逻辑性强，按次序发言。3.1.2 提前到会，准时开会，有事向总监请假，无故不到或迟到者罚款100/200元以做会务费。3.1.3 监理方做好会议纪要，议定事项要落实货任人及时间。对议定事项有异议，可在24小时内以书面报告提出，无异议则必须保质保量按期完成，否则追究其责任。五、施工现场安全、消防、保卫、文明施工规定及措施1、规定1.1 各级领导要把安全生产的宣传教育放在首位，确保各项安全生产措施的落实。作业人员要熟记安全技术操作规程。1.2 参加施工的所有职工都必须经过“三级”安全教育，各类特殊工种必须经过专门的安全操作技术训练，持证操作。严禁酒后操作。1.3 施工现场作好“四口”巡查，危险作业部位要挂有安全生产宣传画，大幅标语和安全色标，安全教育常抓不懈。1.4施工现场的各种机具设施、材料、构件均按现场施工平面图布置,保证场内道路畅通无阻。1.5 施工现场设置围墙和门口，井派人巡视检查。做好消防、保卫工作。1.6 凡进入施工现场人员必须服从总包单位指挥，遵守各项安全管理制度，正确使用防护用品；任何人进入施工区必须戴好安全帽，高空作业需系好安全带：严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场：场内严禁吸烟。1.7 凡高度在2m以上的工程，要采取有效的防护措施；脚手架、安全网设置要符合有关规程标准；深坑、深槽施工时除按规定放坡支护外，对深度超过3m的坑槽要加设防坠落设施。1.8 遵守供电和公安消防规定。在架空电线一侧从事起重吊装作业时,按起重机械安全管理规程执行。施工现场设有消火枪，备有效灭火器材，消火栓周围不准堆放物料。1.9 施工现场内的各种安全设施、设备、标志、色标等，任何人不得摺向拆动。因施工需要必须拆动时，先报请总包安全管理部门批准后方可拆动。1.IO临近街巷、民房等施工时，要搭设可靠的防护棚或采取有效的防护措施，确保行人和居民安全。1.1.1.防止施工扰民，作好防尘、防噪音工作，作好民扰协调工作。2、措施2.1总包单位应全面负责施工现场的安全及文明施工管理，建立健全安全文明施工管理机构，完善公共场所安全文明施工设施，制定可罪的安全文明施工措施。2.2各分包单位要加强安全管理，健全安全保证体系，落实安全生产责任制2.3认真落实“消防法”，强化明火作业管理和审批。加强对易燃、易爆、有毒物品的管理。2.4严格遵守施工人员未经安全教育及安全交底不得进场施工。2.5加强安全文明施工的三级教育，对新来的工人要进行安全技术培训，未经培训不得上岗。严格执行国家用工制度，杜绝使用童工。2.6做好“三宝、四口及临边管理”。进入现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带、挂安全网及安全绳。2. 7加强对安全网、电闸箱、消防器材等安全设施的使用管理。3. 8施工现场严禁吸烟、穿拖鞋，违者按规定罚款。4. 9严禁酒后上岗作业，违者按规定罚款。2. 10各施工单位都要做到现场物料堆放有序、整齐，并要有标识牌，各种管线布置合理，随时清理现场杂物、垃圾及污水，保持良好的施工环境。3. 11重视治理工地扬尘、噪音。工地围挡严密、牢固，道路畅通，库内存放易扬尘物(如水泥等)应严密遮盖。3.12 按照北京市有关施工现场生活区管理办法对施工现场生活区进行检查，对存在的问题及不足之处要求施工单位限期整改。时未按时有效整改的有关责任人，要予以罚款。3.13 贯彻“食品卫生法”，加强施工现场卫生防疫工作，杜绝食物中毒事故发生。六、建设单位、监理单位、承包单位共同执行有关规程规范1、监理单位与建设单位、承包单位的关系是依据国家有关法规和相美合同确定的。三方必须按工程建设监理规程(DBJO1-51-2002).建设工程监理规范(GB50319-2000)、建设工程安全监理规范(DB1.1/382-2006)、建设工程施工现场安全资料管理规程(DB1.1/383-2006)和建筑工程资料管理规程(DBJOI-51-2003、DB11/T695-2009)、O等进行工程建设管理。2、建设单位、承包单位开工前要备好上述规程规范，并组织有关人员培训学习。布工程建设中相互监督认真执行。紧密配合、团结协作、确保合同目标圆满实现。第二部分处罚条例第一章、总则第1条为了保证北京万科企业有限公司蓝山项目工程建设，在施工管理与协调、工期目标、资源供应、工程质量、文明施工、安全防护等方面的保证措施得以有效实施：实现工程建设的各项预定目标，特制定本奖罚条例。第2条本奖罚条例参照北京万科蓝山建设工程“施工现场管理规定”进行细化修订。第3条本条例自北京万科蓝山工程参建三方签章之日起执行，已发生处罚款按本条例执行。第4条工程总包单位对本项目分包单位执行此条例。第5条未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的，责成北京万科蓝山项目工程监理单位另行发文。第二章、管理机构第6条总包（分包）单位现场管理机构不建全的，由监理提出书面警告，限七天内解决，否则对总包单位罚款5000元。第7条总包（分包）单位项目经理，未经建设单位和总监同意，不得更换，否则对总包单位罚款5000元。第8条总包（分包）单位工地、技术、质量及安全负责人，未经总监批准，不得更换，否则对总包单位罚款2000元。第9条对不称职的项目经理及管理人员，监理与建设单位协商后有权要求总包更换，总包必须更换，否则对总包罚款3000元。第三章、质量检验及验收第10条未按规定时间要求编制施工组织设计或施工方案，施工单位在施工过程中未按审定的施工组织设计（方案）施工的，根据情节严重程度及造成损失大小,对总包单位罚款2000元，对主要负责人罚款200元，造成的费用增加责任方自负。第11条在分项或子分项工程开工前，未进行施工技术交底，或不认真及时进行交底的就施工的，对总包单位直接贡任人及主要负贡人罚款200元。第12条施工单位未进行单位及人员资质申报已进场施工的，每发现一次罚款200元。第13条设备、材料、构配件未经报验即在工程中使用的，罚款1000元。第14条对在本工程使用劣质或假冒材料的，一经发现罚款2000元。笫15条本道工序施工后不进行自检合格，给卜道工序造成质量影响的，罚款200元。第16条施工工序未经监理工程师认可，即进行下道工序施工的，罚款200元。第17条时总包管理人员在工程质量管理方面玩忽职守、工作不认真、弄虚作假的罚款300元。第18条隐蔽工程未经监理检查验收确认就进行下道工序施工,每次罚500元.第19条一次验收合格率低于93%,每次罚200元。第20条对总包单位质检人员不严格验收，致使监理发出监理通知单的，每份罚款500元。第21条工程质量控制资料不及时向监理单位申报的，罚款200元。第22条对造成工程质量问题、事故的责任方，罚款2000元。第23条施工作业中将已损坏的材料、成品、半成品等用工程实体上的，按每人次罚款100元对责任单位进行处罚。第24条不按技术交底、施工工艺标准、样板标准进行操作施工的，按每人次罚款50元对责任单位进行处罚。施工作业中擅自改变工艺做法、技术交底，按每人次罚款100元对责任单位进行处罚。第25条对在施工过程中未严格执行“三检”制度的，对总包单位直接责任人及主要负责人款200元。第26条发生较大的施工质量问题，根据施工质量问题的大小扣除部分工程款，情节严重的按国家有关规定处理。第四章、进度计划及工程量审核第27条总包单位不按规定时间向监理单位编报科学合理的月进度计戈人工、料、机动态月报的罚款200元，对直接责任人及主要负责人罚款100元。第28条分包单位（含指定分包单位）不按总包管理中规定的时间向总包编报月进度计划的，罚款200元，对直接货任人及主要各负贡人罚款100元。第29条工程检验批未经监理工程师认可就报月工程量的，对编制工程计量人员罚款100元。第30条月进度计划中，未列出人、机、料及完成计划所采取的措施,对总包单位直接责任人及主要负责人罚款100元。第31条月进度计划、季进度计划、年进度计划无正当理由拖期的，对项目经理罚款1000元，并按每拖期一天，对总包单位罚款5000元或按合同规定。第32条由于承包方原因造成月进度计划未完成的，罚款500元。第33条进度滞后而又不按监理指令增加人力、物力、采取赶工措施的每次罚款500元。第34条因施工质量问题影响施工工期的，对责任单位罚款500元主要管理人员罚款200元。第35条材料、设备进场报验不合格，需重新采购影响工期的，对采购单位罚款500元，采购人员罚款300元。第36条总包单位未按规定时间组织交接作业面，分包单位未按时移交作业面，而影响施工进度的，各罚款100O元。第37条总包单位未及时向分包单位提供满足工程施工需要的基准点、基准线而影响施工的，罚款200元。第五章、安全文明施工、材料管理第38条