投标文件精装修工程隔墙吊顶施工方案.docx

鲁能领秀城P-5地块精装修工程（三标段工程隔墙吊顶施工方案编制单位：鲁能领秀城P5地块精装修工程（三标段）项F1.部编制人：日期1编制依据52工程概况52.1 工程建设概况一览表错误！未定义书篮，2.2 设计概况错误！未定义书签。2.3 工程施工条件53族工安排83.1 项目管理人员及职责分工惜限！未定义书签。3.2 项口管理目标833各项资源供应方式9I）劳务资源安排一览表错误!未定义书签.2）施工周转工具采购供应安排览表93.4 工程施工点点和难点分析及应时措施94施工送度计划105施工准备与资源配置计划105.1 族工准备计划IOI）技术准备IO2）现场准备IO3）资金准饴105.2 资源配置计划I1.6施工方法及工艺要求I1.6.1 施工工2流程及施工要点116.3 质量要求177各项管理计划197.1 色施工管理计划197.1.1 绿色施工管理目标197.1.2 绿色脂工管理机构和职责分工197.1.3 绿色施工实施措族207.2 进度管理计划217.2.1 确定施工进度控制点217.2.2 迸度管理措施2173质量管理计划27.3.1工程施工质兔分解目标2273.2质量管理职责分工227.3.3确定质fit控制点2373.4现场质量管理制度237.35质毋保证措施247.4安全管理计划247.4.1 职业健康安全管理目标247.4.2 现场职业健康安全管理狙织机构和职班分工247.4.3 业健康安全重大危险源267.4.4 职业健瞧安全资源限置计划267.4.5 专项临工安全方案编制计划267.4.6 施工现场安全生产管理制度267.4.7 职业健康安全保证措施268应急预案278.1 应急指挥机构及职也278.2 事故风险分析2783应急救援程序288.4 应急处应措施288.5 应急物资准备298.6 应急响应、响应结束.演练298.7 新型冠状病毒应急措施301编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件£建设工程质房管理条例国务院令第6S7号2£建设工程安全生产管理条例？国务沆令第393号3£中华人民共和国建筑法国家主席令第46号4国家行业规范建筑工程施工施地蜓收统一标准3GB50300-20135建筑奘饰装修工程质量脸收规范GB5021Q-201H6工程测!½规范GB5002620177£建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20168企业管理文件装饰£业施工管理实施细则CSCEC8iZS-AS-20209装饰？业技术旗量管理实蒯细则CsCEC81ZS-JS-202010装饰专业商务管理实施细则CSCEC81ZS-SW-20202工程概况2.1工程建设概况一览表工程名称鲁能领秀城P5地块精装修工程（三标段）工程性顺住宅建设规模（造价）约24609/工程地址济南市市中区，环南路以南,103省道以东,领秀城东南方位.总占地面枳/总建筑面积约18327m'建设单位山东鲁能亘市开发有限公司项目承包范用7/8/9/10=楼公区及户内设计单位南京长江都市隹筑设计股份有限公司主要分包工程入11大堂、电梯厅、地下室走趣、地下入口大堂等顶棚装修、墙面装修、地面装修勘察单位合同质量确保一次性验收合格监理单位山东省建设监理咨询有限公司工期哲定334日历天总承包单位中国建筑第八工程局有限公司发求<zI'不发生伤亡、火灾等事故工程主要功能或用途住宅2.2设计概况总隹筑面积/户内/限套用房/层数户内15。套3.1米/公区89段层高3.I米修堵门头7个/楼地面瓷黄、石材、木地板HSifti桂藻泥、壁纸、谎典顶棚石宫板吊顶、铝扣板吊顶楼悌爱破地面、铁艺栏杆、水混砂浆抹面电梯厅地面:凭破墙面：防火板顶棚：石膏板吊顶窗门木门、推拉门斜卫间墙面防水材料：底合物水泥基防水涂料地向防水材料：聚合物水泥基防水涂料阳台防水材料：聚合物水泥基防水涂料环境保护遵守国家及地方政府关于环境保护、水上保持等要求其它衢要说明的犷项：/图2.2-1建筑总平面图图2.2-2125户型平面图BE1.2.2-3144户型'1'血国图2.2-4170户型平面图2. 3工程施工条件放线施工完成，土建移交完成.二次结构粉刷石膏完成，窗框粉刷石膏完成。3施工安排3. 1项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理刘汉/明确项目的各项管理目标并分解落实：监督检套项目管埋人员履行孜职说：组织项目管理和产M实现过程的策划,编制项目管理策划书、施工组织设计等管埋文件：组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等费源的闽设：做好与业主、监珊等的协调与沟通工作：做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、陵结舞的管理.2项目总工刘汉/组织施工方案的编制，审核技术交底：组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作：主持项目的质量管理、施工试脸,计崎管理工作。总体施进度计划的安排：临，现场平面管理：组织协调各劳务分包的现场管理：3商务经光闻娓/负责劳务分包方的结算和签证管叫1.4安全工程师徐大伟/与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境囚素的识别与评价。参与项目职业健康安全与环境管埋规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关选任.5专业工程师叶金东/员费总进度计划的执行,及时协调解决各分包管埋层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题矛盾：负费审核各专业分包单位的施工进度计划.对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控,根据反馈信息发现问题：6材料工程师闻婷i/负击要求各专业分包单位及时报送材料果购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量:负责工程材料采购、供应管埋J1.作：7内装深化设计师叶金东/与设计院对接，负或内装图纸的深化工作3.2项目管理目标项F1.管理目标名称目标值I期2023/10/10-2023/11,z30质量目标合格安全文明目标安全标准执行国家建筑施工安全检食标准及安全技术规范，达到合格标准.绿色，工目标迸守国家及地方政府关于环境保护、水上保持等一系列要求及规定.科技目标/33各项资源供应方式D劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人石膏板吊顶济南仁青建筑劳务有限公司/2023/10/10-2023/11/3050日历天劳务公司选定项目经理石膏板吊顶山东绿尚建筑工程有限公司/2023/10/10-2023/11/3050日历天劳务公司选定项目经理石膏板吊顶山东檎建设集团有限公司/2023/10/10-2023/11/3050日历天劳务公司选定项目经理2）施工周转工具采的供应安揖览发周转I：只名称估计数汁提供方式要求进场时间计划出场时间费任人龙母剪2自购2023.10.IO2023.11.30分包铜卷尺1自购2023.10.102023.11.30分包冲击电健4自购2023.10.IO2023.11.30分包激光水平仪2自购2023.10.102023.11.30分包激光测距仪2自购2023.10.102023.11.30分包3.4工程施工重点和难点分析及应对措施序号这点和难点具体分析应对措施责任人吊顶不平在于主龙竹安装时吊杆调平不认典,造成各吊杆点的标高不一致施工时应产格检查各吊点的紧挂程%并拉线检查标高与平整度是否符合设诃和施工规范要求叶金东I龙骨局部节点构造不合理在留洞口'灯具口、通风口等处构造节点不合理施工准冬前按照相应的图（H和规范确定方案，保证有利丁构造要求计金东4施工进度计划计划2023/10/102023/11/30.fi,工期50日历日5施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划D技术准备（D技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数St持有人IM也筑装饰装修工程质量验收标准3GB50210-2018叶金东2内装修一室内吊顶12J5O2-21叶金东（2）施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1隔墙吊顶施工方案警能像秀城P-5地块精装修工程（三标段）项目部刘汉公司2023.8（4）技术复核和皓蔽验收计划发序号技术犯核、隐籍验收部位双核和隐蔽内容费任人1轻钢龙骨隔墙、吊顶标高叶金东2轻钢龙骨隔墙、吊顶龙骨间距.吊筋间距叶金东3轻钢龙骨隔墙、吊顶吊眼管线、管道叶金东2）现场准备施工设施准备计划序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间费任人1/3）资金准备资金使用准备计划分项工程名称工作演工期安抨需要资金资金到位时间责任人/5. 2资源配置计划D劳动力配置计划序号专业工种劳动量（XR）需要屐计划（工日）费任人2023年891011叶金东1木工20106080602）测殳设备配应计划序号测盘设备名称分类数At使用特征桧定周期保管人1钢卷尺C6把/12个月叶金东2激光水平仪C1台/12个月叶金东3激光测距仪C2台/12个月叶金东6施工方法及工艺要求6. 1轻刑龙骨吊顶施工工艺流程及施工要点6.1J施工工艺抄平、放线一排板、分格一钢架转换层一（吊顶造型等安装）一安装周边龙件一吊筋安装一安装主龙骨一安装次龙骨、横撞龙骨一拉线精平T（吊顶隐蔽胶收全部完成后）安装第一层纸面石膏板一安装面层纸面石膏板一点防伤漆、补缝、粘贴专用斑带6.2.2施工要点1）测fft定位放线,确定吊顶标高根掘设计图纸要求，按楼层标高控制线在烯、柱面上弹出吊顶面板的水平控制标窗线.弹出吊顶主龙骨和次龙计控制线，确定龙计及用点位置，2）安装吊杆和挂件吊杆使用中8全统镀锌吊杆,吊杆间距为100oT201mm.如吊杆长度超过1.5米，要根据功能空间使用反向支撑或者钢结构转换层。3）安装主龙骨生龙骨采用U型60系列轻钢龙田,生龙制用吊挂件，j吊杆双螺精连接.主龙竹间即100OT2（Hm1.n.离搞边第一根主龙件题离墙面不超过300mm,相如的主龙骨对接接头要错并避免主龙骨向边做斜，主龙竹悬挑不得大于30Omm安袋上龙骨时控制好起拱高度.起拱高度为房间短向跨傻1/201.上龙豺挂好后应调平.检杳评定合格后进行下道工序临工.4）安装次龙件次龙件为U60轻钢副龙以使用插接件进行连接一次龙骨与主龙骨垂直方向布置，采用次龙号连接件与主龙竹紧贴连接，遇在检修口的位置的次龙件割断，沿检信口周图迸行加固处理。次龙骨安装完毕后进行检杳评定并验收合格后，再进行下道工序施工。5）封板安装石膏板前应由安装单位、监理单位对吊顶内的安装工程进行除故的收，通过后方可开始安装石音板.石膏板与次龙骨用自攻螺丝固定.石膏板长边沿与长向次龙计方向愀设,从房间一边角开始.板处雷锚位排列,不能在同支轻钢龙骨上,石开板安装在无应力状态下进行安装,并从板的中间向板的四周固定.白攻螺丝间距板中为20Imm.板边为150mm,钉眼距板的纸包边15mm,即切割边20mtn.爆灯应与板面垂直11略埋入板面,并不使纸而破损.石膏板接筑宽度为5mm*AHWGU>KM1M三*住宅产品节点设计与细榭做法柱准1QGO52O19件考研安我一J疗什做IH-?中面放#2一第二法期面视&&二拄”要点，1 .W三龙育上书科地率佳拈ft件布接ifi>iftRWJfi3D0n.一校不小干事仲网向棺爪的“2001.300、副什2何网距于于100n2 .仅用1.i性头凄在老有下件转电兴味山号而中开和四3 .H1.1.*MHiS1«仪作考杆板-SUff1.K.IG：标才图校种角父t成1.CftiStfI：.罩酊或为IS二昌m装中间辐油日电.股.二mum，W1.f1.C«J®HM.石开板转角节点做法6）石膏板St处理笑饰和分C-21小预挂板拼按标准做法管理要点；I.跌钺吊顶挂板、图帑盘板拼位应果用株接.以码钉冏定：2 .码针及其他和属国证件应采取防善处理：3 .挂板采用整版段沏，尽量减少接头.默级吊挖木工板线尾棒接头传角处例柞极码打固定铁皮包角将板边自攻丝用防锈漆涂刷，相板缝清扫干净,用祇面石膏板鼠套的嵌缝并Ift缝，率一例板缝并略低于板面战域东实，特腻子燥后忧并二道嵌继轼子.腻子打板边平,然后贴ifi健带.用贡饿为50mm的专用嵌缱带封住按缱并用底层腻f薄用,同时用底层赋门玄住所行的烬Q,在常田F，底质M子悔冏时何至少1小时.轼/干燥后.用150号砂纸打磨北衣面,打磨时用力要轻以免将接缝处划伤.吊顶拄板拼接标准做法吊顶图纸节点6.2轻铜龙骨隔墙主要施工方法及技术措施6. 2.1主要材料要求：12mm原增强纤维水泥压力板：12厚石膏板，12厚阻燃板：龙骨：竖向75系列O.8mm厚轻的龙骨，横向38系列0.8mm联龙骨,龙骨阿布400mm,岩棉（容Ifi不小于100kg/立方米）7. 2.2主要机具:板锯、无齿锯、电钻、射钉枪、直流电焊机、潴光水平放线仪、冲击钻等。8. 2.3施工工艺流程：隔墙放线、分档一一安装天地龙骨一一安装竖龙骨一焊接镀锌方管安装横龙骨卡档（仅UCI50、38穿心龙骨）一一楼板往上30Omm安装增强纤维水泥压力板埴充*棉一一龙骨两仰各安装明燃恢冰泥压力板/石膏板一一施工接缝处理一肮子涂料面层施工9. 2.4细部质盘控制：1 .弹线、分档：按设计要求的尺寸预先弹线确定竖向龙骨横撞龙骨及附加龙骨位置，弹线清楚.位置准确.2安装天地龙骨：沿弹线位置固定沿顶、沿地龙骨,用膨胀螺栓固定,固定点距应不大于$00nun.龙骨对接应保持平直.3.固定边框龙骨：沿弹线位置固定边框龙骨，门洞处使用镀锌方管，龙骨的翔部固定，固定点间更应不大于100omm.固定应牢固。1.安装竖龙骨应垂F1.龙骨间距应按设计要求布置，间距为小于等于100nun.5 .安装穿心龙骨时,按竖龙骨穿孔安装，安装平直,对接牢固平直6 .龙骨检查校正补强：安装饰面板前，应馀查隔断骨架的牢固程度，龙骨的立面垂直偏差应不大于4mm.我面平整应不大于2mm.7 .安装增强纤维水泥压力板、阻燃板：石膏板：8 .板材直竖向铺设，长边接缝应落在竖龙钟上。9 .龙骨两IW的石膏板及龙骨蜘的内外两层石膏板应错缝排列，接缝不得落在同一根龙骨上.10 .板材自攻钉固定,沿板材周边螺钉间距不应大于300mm中间部分螺订间距不应大于350mm.螺灯与板边缘的距禽应为1.0-20mm.11 .安装板材时，应从板的中部向板的四边固定，钉头筋埋入板内,但不得损坏面层,钉眼应用石开赋了抹平。12 .隔墙端部的板材与周围的墙或柱应留有3mm的槽I1.施工时，先在梢11处加注嵌健石膏，然后镯板，挤压嵌健石音使其和邻近表层紧密紧密接触.13 .按设计要求对需迸行岩棉安装的隔墙铺放岩棉材料，5.5.4.8接健处理1小板材安装时，其接缝处应适当留缝(般5mm),并必须坡口与坡口相接。接缝内浮土应消除干净。15.石膏联缝，板要嵌满嵌实，与坡口刮平。待腻子干透后，检杳倏处是否有裂蚊产生，如产生裂级要分析原因,井田新嵌筵“在接缝坡I处刮约1mm厚的石膏然后粘贴玻纤带.压实刮平.当腻子开始凝固又尚处于潮湿状态时，再M一道石疥，将玻纤带埋入石青中，并将板健填满剖平.6.2.5质量标准(D主控项FI1.隔墙所用的龙骨、配件.墙面板填充材料及嵌解材料的品种.规格、性能应符合设i1.要求。检杳方法：观察；检行产品合格证，进场验收记录，性能检测报告°2、边梃龙付必须与基体结构连接牢固，并应平整、垂直、位置正确.椅吉方法：手板检变；尺量检杳；检查隐蔽工程验收记录。3、隔墙中龙骨间距和构造连接方法应符合设计要求.门窗洞11等部位加强龙骨应安袋牢固、位afi%.填充材料的设置应符合设计要求.检查方法：检查隐蔽工程检查记录.4、隔墙的墙面板应安装牢固，无脱层、翘曲、折裂及缺损。检杳方法：视察、手板检杳。(2)一股项目1、隔墙表面平整光滑、色泽一致、洁冷、无裂缝，接缱应均匀、顺宜。检杳方法；观察、手摸检有。2、隔墙内填充材料应干燥，埴充应依实、均匀无下险。检吉方法；观察、手压及轻敲检杳；检查隐瑟工程检有记录.3、隔墙安装的允许偏鞋和依照方法应符合表内规定.项次项目允许偏差(mm)检验方法1立面垂直度4用2m垂直检冽尺检杳2表面平整度3用2靠尺和塞尺枪查3阴阳角方正3用直角检测尺检查4接缝直线度3拉5m线,不足5拉通线，用钢直尺检查5压条直线度3拉5m线,不足5拉通线，用钢直尺检查6接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查6. 2.6质量保证指通1 .为r更好的控制各单位工程中轻钢龙钟隔墙施工场盘,将各单位工程中质量、安全、进度目标分解到具体责任工区及相关直接责任人。2 .质量保证揖施3、保证原材料的施工质量,材料进场提供相应的合格证、材料检测报告：4、加强检件落实和用以控制施.1.5,按要求做隐蔽验收记录；6.2.7成品保护1、轻钢倚架隔墙施工中，各工种间应保证已安装项目不受损坏.2、轻钢龙骨及板材入场.存放使用过程中应妥善保管，保证不变形、不受潮、不污染、无损坏.3、已安装好的墙不得碰撞保持墙面不受损坏污染。6.2. 8环境、职业健康安全管理措施1 .进入施工现场,必须戴好安全相,扣好戴相,并正确使用个人劳动防护用品：2、本分项主要的安全隐患一是安全用电，一定要作到一机一闸一保护。电线严禁拖在地上，应挂起或架起：二是小型切割机的使用，操作者要精力集中，按规程正确操作，严禁赤脚或者穿拖鞋作业。3、装卸搬运材料，愫作者必须戴好口罩、袖套、手套等劳保用品，现场族工时严禁酒后作业、吸烟和使用明火：4、轻钢龙钟等材料.存放及临工中注懑码放整齐存放防止变形导致材料浪费：5、施工所用的原材料在运输过程中不得随处放S1.施工过程中，工完场清，避免材料零乱，及时清扫下脚料等材料，保持现场环境整洁.隔堵图纸节点6.3质量要求6.3.1质必标准1）主控项目吊顶标高尺寸、起拱和造型应符合设计要求.饰而材料的材质、品种、战格、图案和颜色应符合设计要求.帽龙骨吊顶工程的吊杆、龙件和饰面材料的安装必须牢固.吊杆、龙仔的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求，金属吊杆、龙忏应经过表面防肮处理：木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理.石膏板的接缝应按其他.匚工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层石膏板时，面层板与施层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝.2一般项目饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂级及缺损压条应平直、宽窄一致”饰而板上的灯具、烟感器、喷淋头、风11兜子等i殳备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、17严密.金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致,角缝应吻合,表面后平整无翘曲、锤印。木而吊杆、龙骨应地直，无劈裂、变形。吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散落措碓。哈龙骨吊顶工程安装的允许偏差应符合丧1的规定.项次项目允许偏差(三)斑面石膏板1表面平整度32接缝直线度33接缝高低差1IS6.4%收程序每道工序施工完成后班组报至项目部专业工程伸处,经脸收合格后进行下道工序,分项工程施工完成后班组自检合恪由专业工程并、项目总工及监理工程师共同验收.6.5验收内容I、吊顶龙为、品种、规格、及吊顶的造型尺寸，符合设计要求和国家现行有关标准规定.2、龙骨连接牢固可靠,不松动变形.3、吊顶标高、尺寸、起拱以及造型需符合设法要求。6.6验收人员项目总.工、专业工程仲、七业监理工程师。7各项管理计划7.1 绿色施工管理计划项目经理项目总工7.1.1绿色施工管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标节约2-3%叶金东2用水量指标核减5。T叶金东3材料损耗率3%叶金东7.1.2绿色施工管理机构和职优分工施工班组技术质量负货人序，；管理部门主要管理职费1日经理项目经理为本项目s色施工第一责任人,对本项目的文明施工和环境保护负由，组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要序号管理部门主要管理职也求,组织项目技术负货人、生产部、材料部、安全部制定本项目文明施工和环境保护管理制度年月定期领导组织施匚现场的文明施工和环境保护检杳,发现不符合因索,发出整改指令.组织制定整改措族，并负于落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问感，定时、定人、定措施予以解决，2项目总工项目总工为本项日绿色施工主要员任人，对本项目的文明施工和环境保护鱼主要费任，参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求,协助项目经理开展工作,主持领导标段内部例会或各类也题会,协调标段内各施工队及相关方绿色施工管理工作.3工程技术部负贡绿色施.1：方案管理工作，织银编制绿色施工方案，按方案要求组织实施.4质盘管理部监督施工工程中按绿色施工实行环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。5安全管理部负贡施，范国内的安全，工人的文明施:区及环境保护，参与组织制定本项目文明睡工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导部例会或各类专遨会，协调内各族工队及相关方绿色馋工管理工作。6物资设招部在材料、设备采购合同中，明确标色施工相关要求（包括技术、质地要求和资料要求）；对施工队的采购提出要求：在材料、设的进场时按绿色施工要求验收，保用相关记录。7造价合约部拟定、审查劳务合同、采购合同，明确绿色施工要求（包括技术、版盘要求和资料要求.8施工队伍对工人进行相关培训,按交底要求执行绿色施工相关要求.绿色施工小殂每个月召开诙工作会议，汇报工作的进展情况，并将毋个月各施工范困内的资料收集汇总上报业主单位.7J.3绿色施工实施措施序号资源名称节约及利用措施说任人1节约用电D严禁使用国家、行业和地方政府明令淘汰不符合节能、环保要求的施工设备、机具和产品，2）制订合理施工能耗指标，提高施工能糠利用率。3）使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具,如选用变频技术的节能施工设备、节能灯等。4）在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面,以减少作业区域的机具数地，相邻作业区充分利用共有的机具资源，安排施工工艺时，先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺，避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设饴的现象.徐大伟节约D施工现场时幅时用水选用专人看管，专门负货各给水接驳点位的管理：徐大1.用水2）现场准备储水设施.时少量用水,要求施工人员使用储水设施内存水.伟序号资源名称节约及利用措除员任人3现场场地1）根据施1.进度、麻存情况等合理安棒材料的采购、进场时间和批次，减少标存.2）材料码放近运输设备，及时运愉至工作面，较少占地使用时间.3）宿舍、办公室、自堂等均租赁总包单位，减少用地使用，叶金东-I材料D贴面类材料在施工前,应进行总体排版策划，减少非整块材的敬业，2）材料运输工具适宜，装和方法得当，防止损坏和遗酒.根据现场平面布置情况就近卸我，避免和减少二次搬运，3）材料选购，尽量就地、就近取材，节省运输费用、降低能源消耗。对主要材料的产地按由盘或体积建立台帐.每月进行统计分析，4）临时设施充分利用旧料和现场拆起回收材料，使用装配方便、可循环利用的材料.5）充分利用废弃物，建筑垃圾分类收集、回收和资源化利用，阿娜7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点序号控制点项目名称开工时间竣工时间I施工进度计划2023/10/102023/11/307.2.2进度管理措施表7,2.2T确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容员任人1总进度计划管理项目开工前，根据施工合同和项目总体计划假制施工总进度”划。在编制总进度计划的葩础上进一步细化，将总计期目标分解成分阶段目标.分层次、分项目娘制季度、月度、周、H计划.刘汉2分包进度计划管理1）各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进强计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进攻计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保被工总目标（合同工期）的实现。2）分析日、冏、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划.叶金东3进度计划的跟进及纠儡D所有阶段性周、月进度计划全部实行纸蒯横道图上墙制，f天时进度计划进行总结,堤夫利用交底讲过时间对各班组长进行总结与督促；2认真做好施工中的计划统筹'办助与控制.每冏召开两次内部例会，做好每日工程进度安排.确保各项计划落实：并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评.如出现偏差,要求各班组采取措施进行纠偏.3）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏羌时进行抢工。叶金金4周报编制下周计划安推：各分项工程、各工序、各工序之间具体的施工部位、施工进度,保证进度采取的措旗及人员的配备和劳动力的安排等内容。叶金东5月报分包按总进度计划,每月编制月进度计划.月生产计划依据总计划生刘汉产的安排,月计划保总进度计划；体现节点工期，合理分解工期，满足用个分项、用个工序、工序之间、技术间歌要求等.表7.2.2-2确保工期的技术措族表序号技术名称保证指苑击任人I制度管理项目部调整管理人员值班时间叶金东2机械管理劳动力和机械设备资源调整安排叶金东.表7.2.2-3确保工期的合同措旅表序号合同规定保证措施责任人I工程款支付按照项目编制工期关键节点进行支付工程款，施工进度达到关键节点按照工程款的百分比进行支付.闻娜2作业期限延误工期延误按照天一定比例进行羟济处罚，闻娜3提前完工奖励制度工期提前完成按照天给予一定的经济奖励。收7.2.2T询保工期C资源保障措施表序号资源和法保证措施该任人1劳动力为了保证工程眼利进行，在选择劳务分包时，项目就仔细调育各意向分包的位的整体实力，并地广调查,选用与公司合作时间氏、资金、劳务资源和技术实力相对较强的专业劳务分包.刘汉2材料1）提前对装饰相关材料进行寻找送样，以便业主在快速完成材料的认样和封样工作.2）保证材料能及时按照时间节点确定供应商，下单订货.，3）对于厂家加工的材料，提前放规，要求厂家按照施1：图与现场放线尺寸进行成品定制加工，并派G人跟踪厂家,定期去厂家查看进度.对于急备加工材料,与厂家沟通要求厂家加班赶制，保证材料顺利进场“闻娜3资金在施工前期做好资金流价的预算及分配方案，G大限度保障人工费、机械费'材料费的足题按时支付.保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成，闻建7.3顺罡管理计划7.3.1工程施工质量分解目标序号分部工程质量等级子分部工程分项I程顺信等微控制1装饰装修/室内装饰石料板吊顶合格7.3.2质量管理职贡分工7.3.2.1质城管理职近分工序号岗位名林姓名职称职费和权限1项H项目经理刘汉/是项目J员限的第一责任人,制定工程班显实施总目标.2领导班子项目总工刘汉/D含与工程质量策划和质ft计划的编制,指导和监督项目质城工作的实施.贯彻国宓及地方的有关工程施工现莅、工艺现程、质盘标准.严格执行国家施工质量5金收统一标准.确序号岗位名称姓名职称职员和权限保项目总体质iftI1.标和阶段顺吊目标的实现。2）根据工程质量策划和质量计划，负责纲织工程就M策划和施工组织设计大纲的娘制,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制,提出质量保证措施,负近工程施:规范、观程和标准管理，3管理层工程师i叶金东/编制专项质量检脸计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程M垃进行控制:组双程查各工序施制/fit,级线程要部位的段检和隐蔽工程检查：组织分部工程的质班核定及单位工程的顷量评定；计对不合格品发出“不合格品报告”或“质衣时腮整改通知”，井监督检任其落实,向业主（监理）报送月度技术破盘总结.1材料工程师j阿娜/严格按物资采购程序进行采购，俺保物资采购侦址：组织对工程物资的粉证，确保使用合格产品；采的资料及粉证记录的收集、整理.5专业工程师叶金东Z对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标：实施工程过程质辰监控，严格执行质j手册和项目质量计划，按照规范、标准及业主集团要求对施工过程进行严格检骆与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护描旗到位：对施工进行具体的安排部詈，保证各专业工程质埴H标的实现7.3.3南定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段工具准备工具梵试刘汉叶金东测验工具的准确性施工阶段1m线水平标高偏差刘汉叶金东Im精确性吊顶完成面线隔墙位置偏差刘汉叶金东隔墙位置新确性龙骨、吊甑间度龙骨、吊筋间距在规范苑围内,固定性牢固稳定刘汉叶金东龙田间距在允许范国,龙骨连接枪固检杳验收阶段平整度、天花成位准确性全数检杳石青板安芸在允许偏差范困内刘汉叶金东行膏板安装侦地7.3.4现场质量管理制度序号制度名林制度内容1奖罚制度对临工质价好的班组进行奖励，施工质St差的进行处罚2三检制产格按照三检制度，做好过程把捽7.3. 5防房保证措施7.3.1.1 组织保证措施：D结果自检合格后报专业工程师、总工验收，填写报验单.交专业监理工程师验收，移交时办理相关移交手续。2）封板前经顶日自检合格后，上报专业监理工程师进行除蔽骁收，盼收合格后进行下步封板工作.3）实行项目总工负费制，层层把关贡任到人，7.3.1.2 技术保证措施：1）做好技术交底2）落实三检制度7.3.1.3 经济保证措施：实行奖罚制度.对优秀班组进行奖励,每次500元,表现差的班组进行罚款每次100O元7.4安全管理计划7.4.1 职业健康安全管理11标序号分部分项工程名称安全目标货任人1石膏板吊顶无重大施工安全事故：杜绝因工死亡事故徐大伟7.4.2 现场职业健康安全管理组织机构和职沂分工7.4.21现场职业健康安全管理组织乩构测M1.程师.侦求程师.专业工程师材刈程师.安全工程师7.1.2.2现场职业健康安全管理职责分匚序号岗位名称姓名职称职近和权限项I1.领班子项目经理刘汉D项目经理是施工现场安全牛产管理的第一贡仔人，负费建立健全安全管理规章制度.2）全面负比施工现场的安全管理，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全方案的制定、实施、检杳、落实等，2项目总工刘汉）参与或主持编制项目职业谯援安全规划，落实贡任；组织项F1.经理部的质量、职业健康安全与环境意识数产和专业技能培训.，2）贯彻安全生产方针政策,执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定.3）协助顶I1.经理制定安全管埋办法与制度，并监修实施，D组织人员埔制安全技术措施和专项安全方案,督促安全措施落实。组银安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应,参加都周一次安全文明检查,对不利因素制定措施解决,并落实。3商务经理阿哪D建立安全措施资金与管专用计划与制度.2）检查落实合同中有关安全管理的要求4管理层材料工程W向嫖1）根据劳动防护用品计划及时供货,2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全,不符合安全标准的用品必须更换严禁发放使用.3）按要求做好材料堆放及储存，仓库配备灭火器材.力组织员工进行安全技术操作规程的教育与学，1.,5）对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、