投标文件设备房装饰装修工程施工方案.docx

威海综合保税区A5A9保税车间项目B1.设备房装饰装修工程施工方案编制：刘君波审核：马庚辰审批：梁斌中国建筑第八工程局有限公司海综介保税以合Ag保税午间项IIBI向备房装设装撼1：杓脩工工案CH1.NAcoNsTRucnoNE1.GHTHENG1.NEER1.NGDiviS1.ONCORP-1.TD目录1编制依据I2工程概况及特点I2工程里况12.2设计概况23地I：安排23.1 项日管理机构23.2 货源供应方式333施工流水段划分34进度计划35施匚准备3SJ技术准备352材料准备45.3作业条件46施工方法及工艺要求56.1涂料工程工艺及方法57进度检理计划68质量管理计划88.1 施工质也要求88.2 施工成及控制内容88.3 质量保证指施IO8.4 分项工程施工前有技术交底IO85严格执行“三检制”和“例纣I”108.6 把好资料关IO8.7 加强监理力度8.8 施工质量管理控制制度8.9 施I：过程控制8.10 质垃检验及整改9质量标准及腹量通病防治措施1»安全管理计划10.1 创建“两里五化”施工现场描旗10.2 安全管理措施10.3 安全保证体系1510.4 安全管理制度16IO5安全技术措施1610.6 发生事故后的应急保障措施1810.7 文明施工与环境保护措施22威海综合保税区A5A9保税乍间项目B1设备宓装饰装修工程施工方案10.8 季节施工的措施2610.9 安全生产教育肯理26KHO人员嗨工管理描的27I1.应急预宴271.1 1.1.应急救援组织2S1.2 应急小姐职责281.3 应急响应281.4 应急救援装备301.5 应急救援措施3012绿色施I：3212绿色施工管理目标3212.2 绿色施工管理组织和职责、权限3312.3 辨识承大环境因素3312.4 绿色施工规章制度3312.5 施工环境保证措施3412.6 资源节约管理目标3412.7 资源节的管理组织职费分1：351编制依据序号类别文件名称1国家行政文件中华人民共和国建筑法2建筑装饰行业标准3以及其他有关法律、法规.3国家行业规范，建筑装饰装修工程粉量脸收规范3GB50210-20114住宅装饰装修工程施工规范GB50327-301I5f建筑内部装修设计防火爆范GK5O222-2O176C建筑施1：高处作业安全技术规范JGJSO-30167施工现场临时用电安全技术规范JGJ代一20158_民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20109合同£成海综合保税区A5-A9保税车间项目B1.设备房装修合同10改计文件成海每合保税区A5-A9保税车间顶1.1.B1.设备房地工图纸11成海综合保税区A5-A9保税乍间项目B1.设得房装修图纸_J2_招投打Zf：（成海综合保税区A5-A9保税乍间项I1.B1.设饴房装修招标文件2工程概况及特点2.1工程概况M1.HfiiiE设概况一览表工程名称威海综合保税区A5-A9保税车间项目B1.设翁房工程性旗保税车间建设规模地下一层，地上一层工程地址文登区大水泊钠建设单位威海中建八局建设发展有限公司项目承包的用设计图纸范困内建筑、结构装饰、安装1：程及总包单位段1：验收以前全部内容设计单位威海建兴建筑设计院有限公可主要工程装饰装修工程勘察单位文登利丰建i殳管理有限公司合同整求合格监理单位威海市天坦工程咨询管理有Ki公司工期3年总承包单位中国建筑第八1：程国有限公司安全无重大安全事故工程主要功消防配套工程B平八工身胃«公年VWM1.««MMW0BHB*aw7，,能或用途2.2设计概况类使用部位名称做法及说明的注内墙做法内擢1泵房内堵砂浆内堵1.5层抗裂砂浆滋挂吸纤Kq格布内靖2水池内堵刮腻子堵面1.20理1:2水泥眇架保护层2,0.7厚(40Og)聚乙烯丙纶防水卷材+1.3用聚合物水能粘接料，以上做法两道(芯材厚度0.5)3、蚓荔层处理剂一边4.24水泥砂浆找平房内墙3消防控刎室、物业管理用厉、IE电室、柴油发电机房.油符间、楼梯间刮时f堵面1、1.5朦抗裂砂浆满挂耐世破纤网格布2、2-3理耐水腻子分三遍批刮顶棚做法顶糕1消防控制室、物业管理用房、配电室、柴油发电机房、油相间、楼梯间刮腻f顶棚k现浇钢肠混凝土板底面消理干净2、23f1.1.柔韧性腻子分俎制平顶S1.2水蒙房、水池顶棚砂浆顶棚519抗裂砂浆滴挂破纤网格布3施工安排3.1项目管理机构项H钟理人员信息及职责分工序号管理职务姓名职责和权限34项目经理马庚辰仇贲总协调，全面安排工程施工项目总工程勇全面负货本工程的工程技术管理.项目副经理郭世丰全面负责现场施工进度计划管控，施工安全管理和内外办调工作.商务经理杨得森负击工程的招标文件的编制，负责相关总分包结算及签证办理等工作。5物资邑理张雷全面负市现场材料诗划的编制、果购和调配,进出场记录、计求、保存，配合材料的实验，IBwr<awvwavmHaaaBw«aw><4*城海综合保税区A5-A9保税军间项EB1.设备房袋饰装修工程施，方案67_89安全员梆德亮全而负员施1：项目的安全管理及对外协Wi.技术羟理黄伟哲全面负花木工程的工程技术管理。土建工酬？刘君波负货现场施工管理工作,并按技术方案组织田彻实如水暧工程师左明杷先费现场施工W理工作.并按技术方案组织负粉实施.3.2资源供应方式劳务资源安排一览表版工项目名称专业施工队名称资质费求开始施工时间结束施1：时间分包方式分包商选择方式责任人装饰装修工程山东泉能建筑劳务有限公司二级2023-1-12023-1-30劳务公司选择杨温探33施工流水段划分本工程装饰装修部分由1个班组施工，班组配班组长1人，质检员1人。根据本工程具体操作要求及特点，由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作具体实施.在本工程中，计划成立以下专业班组：(D瓦工班组：负责本工程墙面与地面硬材铺贴等施工(2)腻子班组：负贪本工程腻子涂饰等事项(3)杂工班组：负责本工程材料、设备的二次搬运等事项4进度计划描工部位装修开始时间装修结束时1可办公区及车间氐部隔墙部分2023.I.12023.1.305施工准备5.1技术准备由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自市、会市工作，以便正确无误地施工。(D通过熟悉图纸内容，了解要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程.2进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种是有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。(3)组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。(4)组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设F图纸中的细节。5.甜料准备(D根据施工组织设中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用IS计划，做好备料，供料工作和确定仓库，堆场面枳及组织运输的依据。(2)根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。(3)组织材料计划进场，并做好保管工作。(4)构配件的加工订货准备：根据施，进度计划及施工预第所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用罡计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。(5)施工机械准备：根据施工组织设计中确定的旌工方法、施工机具设备的要求和数拉以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用房计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。5.3作业条件1.施工平面布置设施安排(1)工地办公室：在现场选一处作为临时现场办公室，现场办公室配备豆印机、传真机电话、电脑、对讲机等设备.(2)施工垂直运输：使用六台Mm液压升降于6施(3)临时用电：采用三相五线制、单相三线制，所有电线为符合规范的铜芯电缆。电源从总包单位制定的总电控制箱(一级点)接线。施工人员自工地各分层电用控制箱(二级点)的出口端采用国标规范的铜芯线开始拉线作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。(4)施工用水：由总包单位提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要.(5)消防设施：各区、容层设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库设置手提灭火器2台，沙笛1箱。(6)生活设施：在施工现场设立临时卫生间或使用土建总包单位的T!生间。工人不住现场，住在公司的生活基地.(7)垃圾清运：按照指定的垃圾堆放处倾倒到工程垃圾，要求每天晚上由专车清运到政府指定的垃圾倾倒点，做到施工垃圾日产日清。B平工。宣”*年Ma*Maaw*av*t*w.6施工方法及工艺要求6.1 涂料工程工艺及方法1 .工艺流程抗裂砂浆批刮并满挂网格布一填补缝隙、局部刮腻了一第遍满刮腻了一第二遍满刮腻子一磨平。1.I材料要求(D选用设计所要求的腻子粉.(2)涂料颜色一致，无色差。(3)涂刷饱满均匀，无漏刷、接槎、起皮、流挂等现象。1.2施工工艺1施工条件(1)表面平整，洁净、无凹凸、无污迹。(2)表面基本干燥，基层含水搔不大于8%：门窗安装完毕，地面施工完毕：过蜡管道、洞口等处应提前抹灰找平；环境温度保持在5C以上。2、操作工艺(1)清理墙柱表面，铲除灰渣，起皮和松动部分并打扫干净。(2)修补墙柱表面，补平坑制、缝隙，干燥后用砂纸磨掉内出部分，扫净浮沉。(3)刮腻子：其遍数可由墙面平整程度决定，一般分为两遍。第一遍要横向满刮，接头处不留槎，收头要干净平顺，待干燥后，用砂纸磨去浮腻子及斑迹，清扫墙柱表面。第.遍要竖向满刮，干燥后用砂纸磨平并打扫干净。(4)注意保护涂层表面，关闭门窗，以防风雨沙尘污染。1.3检验标准和方法所有内墙水溶性涂料满足JG"423-91及Q/QAEY02-I996的规定。(1)涂料工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。(2)验收时，检杳所用的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品要求。(3)施涂涂料料表面的质量，应符合下表的规定。涂料作业质量的允许偏差表:项次1项目校验方法掉粉'起皮不允许2涮刷、透底不允许3反械、咬色不允许4喷电、制坟Im正视喷点均匀.刷纹通K1.5流坠.疙浒、溅沫不允许6颜色、BaR颜色一致,无砂眼7装饰线、粉色纹平n(拉5w线检jg,不足5m拉通找检自)偏茏不大于2ra611窗、灯具骅洁净1.4注意事项避免工程质量通病：透底、接荏明显、颜色不一致等。2、产品保护：(1)墙柱表面的腻子未干前，不得清打地面：干燥后要防止表面沾水。(2)表面涂刷完成后，要防碰撞。(3)涂刷作业时，不得沾污地面、门窗、玻璃等己完工的工程。7进度管理计划(1)对于本工程的施工进度，我们将采用工程例会、传真、发电了邮件等方式让甲方领导随时了解到我司的工程进度，以便业主可以对我司的工程进度提出要求及各种宝贵意见。(2)材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行大批量的材料组织，所有的板材、五金件、灯具等都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。(3)资金准备到位，保证工程材料的采聪等问翘不会因资金问题而拖延。(4)安排延长作业时间，一般情况二班作业，特殊情况三班作业，保证人员调配计划合理、充足。(5)后勤保障跟上，让加班工人有充足的精力工作，消除一切卜扰因素。(6)交叉作业施工：在现场施工为保证各专业:种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各种有条不素，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业.(7)制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，井及M*I-WIWW*V*9M-威海标合保税区A5-A9保税车间项或BIi殳备房装饰装修工程施1案时进确保号道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定州进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。(8)劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因是工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期有保证质量。(9)与设计单位沟通：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因崇。(10)参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序做好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。(11)建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检杳上一例会的计划执行情况，布宜下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。(12)实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业，或超时加班制。(13)与甲方之间关系要顺畅，双方建立快速沟通体制，以保证随时出现问题，随时能得到解决。(1.I)要做到以下四个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度强工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行密切与甲方工程管理人员和监理公司的配合，密切与监理公司、设计师配合，虚心接受监理人员、设计师的指导和监督，与其它安装施，单位的配合。(D组织保证措施在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影年一“八工盯威海综合一税XA579税一间项I1.HI设备房装饰装修1：程施I：方案响工期的各方面因素，并定期召开协调会。项目部认真研究并根据合同和投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化和优化。由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、设备和材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性和合理性。项目部以周计划控制各电梯的工程进度，按计划要求每周4开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施，材料，设备调度问题，确保工程按计划实能。为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，保证工程施工顺利进行。加强施工组织管理，使各电梯进度和安装工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。(2)劳动力保证措施根据方案实施要求及施工进度和劳动力命求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，对安装人员业绩和能力进行考核，确保高索顺的安装人员进行安装。充分考虑劳动施工人员所需的生活后勤，以保证满足施，需要。8质量管理计划8.1 施工质量要求(1)本装饰工程所用材料、成品、半成品、均为正规厂家生产，等级均为优等品或正规合格品。所有设备和材料均有质保书，符合国家规定的技术标准。(2)本装饰工程按照国家规范要求施工，确保工程质量达到优良工程。8.2施工质量控制内容程序控制内容目的与要求1硝定工地施工管理班尸及施工队要求殂织严宙，人仍闻套，各负其责.协调运转、有效均衡：地工队伍索防高,符合竞争机制要求。2图纸会审审核图纸是否锚漏；设计的经济、美双、功能的合理性是否有人同物：威海琮合保税区A5-A9保税车间项目B1.设符屏装饰装修工程施工方案3编制施工组织设计制定工程燧略目标；制定关键项目施工工艺及近大技术措碓：制定碓工进度计划、劳动力调配计划、机械使用计划，材料果购供应计划和资金使用计划及单项工程开工报告.塞合同签要做好准的签合同后4图纸深化、优化设计修改和培补使设计进一步达到经济、美观、实用和方便施工的效果；并考虑有任廉价物关代怦材料:对施工图进步完善：对IS工工艺和用料不合理部5技术交底即1：前必须向施工队长进行详细技术交底,严格按侦收手册要求施6材料选样主要材料的技术指标、而此标准、外观效果应按设计要求并参照预尊7要材料验收为保证材料的品质,在材料进库时要有“三证”、杳材员.对不合格81：地例会你周一大会，包天一小会，及时汇报研讨施工运作情况，9施工中“三枪制"认真执行题工过程中的自检、交接检、项目不检查的”.二检杳”，对谶工JSf1.k不符合要求的坚决返工,以保证工程优秀侦量.并将一三检”10不定期阴量大检为保证簸工被,总工程帅、工程管委会与审计部将经常下工地进行11项分部将收及除蔽工程验收办理分项分布及IS蔽工程脸收笑证,为整个:程险收做好班础费科准备.消除工程腹量的险思.为办好防破工程合格抬收则不能增续卜一道12疝要项目工艺实能细则的制定为储保能工版盘，对重要项目的施工措诙,特别对特殊1：艺的技术处理要先作详细施工方案,并做实验样板通过质才能展开大面枳硝工.对改点工程项目的大堂地面、坡柱面、天花施工工艺及施工措施,如经工伴委主任审核.经历批准后方可能工。外蛛收不合格需返工时要办理不合格项目返工手续,啦大返工13返工项目的实施后才能返工.严匝返工损失要近明原因，追究曲任.届施工队选任的，由施工鼠承担经济损失，若因甲方的原因返工要先办理签证.凡未经甲方笠征认可的图舐修改变更、增扑工程以及甲方原因的更大返工均不布14办理各种卷证、来往文件及族工为保证竣工资料的完整及竣工次H的融利进行,对分部分项工程的必收签证、材旗的签证、设计修改、变更签证、甲方原因的返工签证、施15成Ia保护成品、半成品、现场材料的安全保护，16竣工图整理在枪工中修改.调整后的图祇、补充的节点大样,特别是电器、水道、17蝮工验收工程蜘工.先做好内部验收工作,然后报总公司验收最后作竣工报告.报甲方蛤收y、工“胃«公，威海综合保税(XA5f9保税不间项F1.B1.设得房装饰装修I：程睡工方案18交工后的维修服务保怪期内的各项便修保养工作19竣工档案资料整理和编制按下列序列归类：1.枪I：合I可及预算、补充预算.2、施工技术文件(图纸,笺if、阳酸验收记录、质量自评表、质鬓评定表等)。3、材料汇总文件，8J质量保证措施(1)挑选一支综合实力强、管理素质高的施，队伍来确保优良工程的实施。(2)我公司派选的工程不是一只从大型建筑装修施工行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍，其专业化、技术化水平属国内-流。(3)本装饰工程所用材料、成品、半成品、均为正规成家生产，登记均为优等品或正规合格品。所有设备和材料均有质保书，符合国家规定的技术标准。(4)本装饰工程按照国家规范要求施工，确保工程质量达到优良工程。8.4分项工程施工前有技术交底(1)各分项工程及各专业工种在施工前由各专业工程师编制好施工顺盘保证预控方案，并交甲方主管工程师审核批准.(2)各分项工程施工前，各专业工程师必须对工人交代工程施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。&僻格执行“二检$厂和“例会$(1)每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并做好顺量记录.(2)每周末，项目经理组织各专业工程总管互相检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。(3)对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，做好验收记录,并请甲方及有关主管部门签证认可.(4)每周日下午，工程指挥部会同甲方工程负贡人召开现场例会，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。8.6 把好资料关(D严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可,样板及签证单一干八工j9ra公与威海综企保税MA5A9保税乍间项HBI设备房¾i饰装修I：科施I：方案式二分，一份交甲方、一份留存工程指挥部。(2)本工程所需的主要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。8.7 加强监理力度公司设专职内部质量监督检杳员，对本项目工程旅工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检杳、监督，发现问题及时整改，并定期把“工地现场调查表”送交甲方和工程指挥部，由他们填写反馈意见后传真给公司总工室，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控制。8.8 施工质量管理控制制度(D我司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工；(2)需使用的材料，事先进行试验工作，确定出施工用工艺参数，并在施工中严格按照工艺参数进行施工：(3)各分项或分布工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、痂量较低、明确分项或分布工程质量要求以及操作时应注意事项；(4)在分项工程施工过程中，族工员根据施.工与验收规范的要求随时检杳分项工程质量。8.9 施工过程控制(1)施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质盘的因索纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和顺量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。(2)在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好技术交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。现场施_E管理人员必须加强技术熨合及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程的工程质量提高到一个新水平。8.10 质量检验及整改对于影响工程质量的美键用、我司将加强“三检制”自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检杳验收。对于施，中监理提出的整改意见，我司将组织施工队立即进行整改，经监理检查验收同意后方进行下一道施工工序的施工。人工*公W<WMINW1.MMaww*av«威觎合保税区A5f9保税车间顼目BI设备房装饰装修工程施工方案9质量标准及质星:通病防治措施下面对本工程可能出现的质证通病提出预防及治理方法“（1）（。地板面空鼓产生原因：基层清理不干净或浇水湿润不帔，造成垫层或基层脱离。垫以沙讲台喜狭一次铺得太厚，收缩太大，易造成板与垫以空鼓。板背面浮灰未清刷净，乂没浇水，影响粘结。铺板时操作不'3捶击不当。（二）预防措施及治理方法：基层必须清理干净，并允分浇水湿润,垫层砂浆应为干硬性砂浆：粘贴用的纯水泥浆应涂刷均匀，不得用扫讲法。预制板和地场背面必须清理干净，并刷水事先湿润，待表面稍晾干后方可铺设。当基层较低或过凹时，易先用细石混凝十.找平，再垫1：31:4干硬性水泥砂浆，厚度在25-3Cin为宜。铺放板材时，易高出地面线3Tmm。做好初步就铺.并用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆铺平密实.板材铺设24h后，应洒水养护12次，以补充水泥砂浆在线!化过程中所需水分，保证板材与砂浆粘结牢固。浇缝前应揩地面扫净，并把板材上和拼缝内松散砂浆用开刀清除掉，潴分应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥装填满健子和部分边角不实的空隙。灌健24h后再浇水养护，然后锯末等保护成品进行养护。（2）（一）接缝不平，继子不匀产生原因：板块材料本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷，事先挑选不严格。各个房间内水平标南线不一致。板块铺设后，成品保护不好，再养护期间过早上人。拉线或弹线误差过大.仁）预防措施及治理方法：应由专业负责从楼道统一往各阴间内引进标高线，房间内应四边取中，在地面上弹出卜字线.铺贴时，应先安装好十字线交叉处最中间的一块板材作为标准,若以十字线为中缝时,也可在十字线交叉点对角处安设两块标准块.标准块为整个房间的水平标准计经纬标准，应用90°角尺及水平尺仔细校正。B八工“胃公威海螺合保税区A5f9保税车间项目B1.设笈房装饰装修工fti;方案从保准块向两侧和后退方向顺序铺贴，并注意随时用水平尺和直尺找准.缝子必须通长拉线，不能有偏差；铺设前分段分块尺、I要事先排好定死，以免产生游缝、缝子不匀和最后块铺不下或分子过大的现象。板材应事先用套尺检直，对翘曲、拱背、宽窄不方正等缺陷的板挑出不用，或在试铺试认真调整，用在适当部位。乳胶漆涂料施工(3)表面粗糙、有疙瘩现象防治措施：基层表面清理干净,碎或抹灰的接楼枕印需用铁铲或电动砂轮磨光：版汽电等凸起部分用细砂纸打磨平整。使用的材料需要过筛，保持材料清洁，所方工具和操作现场也应沽净，以防止污物混入涂料或现场。当基层表面太干燥，施工环境温度高时，使用较稀的涂料刷涂。(4)起皮现象防治措施：碎基层表面如有尘土，应清扫干净，如有隔离剂油污等，应用那一10%的烧碱溶液刷涂1一2遍，然后再用清水洗净。如基层表面较光滑，可用钢丝刷适当粉毛，然后清扫干净，在均匀刷遍。刷涂膜层步一台后，达到覆盖基层、涂膜丰满即可。基层聚合物浆的股性不能过小，表面涂料的胶性也不得过大应以聚合物桨仃较强的附着力,涂膜乂不掉粉为准。(5)吊顶龙骨的质量通病及预防措施1.产生原因：吊顶格栅材质不好，变形大，不顺直，由硬弯，施工中又难于调直：木材含水率过大，在施工中或交工后产生收缩翘曲变形。不按规程操作，施工中吊顶格栅四周墙面上不弹平线或平线不准，中间不按平线起拱，造成拱度不匀。吊杆或吊筋间距过大，吊顶格栅的拱度不易调匀，同时，受力后易长生挠度，造成凹凸不平，受力节点结合不严，受力后产生位移变形。吊顶格栅接头装钉不平或接出硬弯，直接影响吊顶的平整。2.预防措施之治理方法：吊顶应选用比较干燥的松木、杉木等软旗木材，并防止受潮或烈日暴晒：不宜用桦木、色木及、柞木等皱质木材。吊顶格栅装订前，应按设计标高在四周墙壁上弹线找平：装钉时，四周以平线为准，八工,方*4WM<rMMVW*MNMMBak.峨湖缘含保税I(BN)保税乍间项HB1.改备厉装饰装脩程施1.力案中间安平线为准,中间安平线起拱.起拱高度应为房间短向跨度的1/201,纵横拱度均应吊匀。格栅基吊顶格捌的间距、断面尺寸应符合设计要求：木料应顺直：木料在吊点间如稍有弯度，畤度应向上。各受力节点必须装钉严密、牢固。吊顶内应设匿通风窗，使木骨架处于干燥环境中：室内抹灰时，应将吊顶人孑1.M严，带墙面干后，再将人孔打开通风，使吊顶保持干燥环境。如吊顶格上拱度不匀，局部超差较大，可利用吊杆或吊筋螺栓把拱度调匀。如吊筋未加举板，应及时按设点板，并把吊顶格栅的拱度调匀：如吊筋太短，可用电焊将落栓加长，并或新安好垫板、螺母。在把吊顶格栅拱度调匀。(6)主龙骨、次龙骨、纵横方向线条例不直1.产生原因：主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修正，仍不平直。管铅线或镀锌铁丝的射定位置不正确，拉牵力不均匀“未拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置.侧吊顶的水平线误差，中间平线起拱度不符合规定。2.预防措施及治理方法：凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用.挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间距1.加射一枚钢钉。一定要拉通线，逐条调整龙骨的离低位巴和线条平直。IO安全管理计划MU创建"两型五化”施工现场措施“两型五化”主要指安全文明型，卫生环保型，亮化、美化、绿化、净化、便化。根据本工程的要求，特制订如下措施：(1)项目经理是创建“两型五化''的第贡任人.全面负贡整个施工现场的管理工作,各班组长负货个班组及施工工序或施工区域的文明施工管理工作，其他人员一律实行工种、岗位负责制，杜绝违章、违规操作，电工、电气焊工持证上周,(2)全体施工人员，服从监理、业主驻地代表及有关监督中位的监督检查，服从管理，班组做到自产自清、日产日洁、工完场清的标准化管理。(3)在工地四周的围堵办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置黑板报等宣传设淹，及时反映工地内各类动态。(4)开展文明教育，施工人员均应遵守现场文明规定。“八工J9T公与WM«WR>W*MMiMMWMW*威海螺合保税区A5f9保税车间顼目BI设备房装饰装修工程施工方案(5)加强班组建设，有三上岗一讲评的记录，有良好的班荣班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班蛆整体素质。(6)工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，五散落物，四周保持洁净，五散落的杂物。(7)配合业主加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、贡任到人。施工现场安全防范措施有力，重点要有宙部位防范设施有效到位。(8)对施工现场的施工队伍及人员组织应对情况明了，井建立档案卡片，要与.施工队伍签定治安防火协议书，对施工队伍加强法制教育。(9)公司提供统一的工作服、安全帕、工作卡、施工卡，注意工作服的整洁，保持公司形象：(10)全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服、藏安全帕、工作卡,工作服、安全帽、工作卡三者缺不得进入工地：(11)制作品必须堆放整齐，领用材料不得随意拗散：(12)施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运：(13)工中现场卫生安排专业人进行清理、打扫、做好卫生清理工作。(14)工作场地需挂贴安全施工标牌，消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动。10.2安全管理措施(D根据本装饰改造工程的规模，我司成立以项目经理为首的安全生产管理小组，配置2名专职安全处，下设4一6名经培训合格的安全J1.人从事安全保护工作.各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起套完整有效的管理体系。(2)安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人,限期整改.并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。10.3安全保证体系序号管即职务姓名职称(资侦)职费和权限1项目经理马庚辰工程加总负责人2项目总工程勇工程肺JS目技术负责人3生产羟理郭世丰工程肺项目生产负责人4物资经理张缶工程加项目物费负费人5商务经理物摒霖经济加JS目新务负责人威海粽令保税区A5A9保税乍间项HBI设的房装饰装修I：程施工方案序号管理职务姓名职称(资质)职费和权限6商务工程师卜以助理经济师项目商务管理1安装施工员左明艳助理工程师现场实施管理8土建施工员刘君波助理工程师现场实施督理9安全员二郁馅亮助理工程师现场实施译理10.4安全管理制度1.根据建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密柒度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、高出作业多、环境笑杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度.2 .建立以项目经理为首，项目生产经理、专职安全员、旅工员、班组长、生产工人的安全管理网络，每个人在网络中都有明确的职货，项目经理是项目安全生产的第一货任人，生产经理分管安全，每施工g既是安全监督，也是其所负费的分项工程施工的安全第一贡任人，各班组长负货该班的安全工作，专职安全员监督施工员工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面“3 .根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，曾强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生。4 .消除安全隐患是保证生产的关键，安全检查则是消除安全随患的有力手段。在装饰工程施工中，进行日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。(D安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。(2)选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能牛.火、吸烟，并挂上明显安全标志，住仓库内配匿足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度，并安排专人看管仓库。3对较易引发火灾事故的电焊作业，灭火器必须摆的电焊机，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易物清理干净，对堆放材料的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾。(4)安全m婴经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶耍及时更换.10.5安全技术措施1 .安全用电检查(D所有开关箱必须装上漏电保护开关，施工现场所用的电线应为铜芯电缆，其截面必须能满足施工用电要求.(2)保证零线装设开关及熔断器。B”IuI/八工WM(wmw*aaaBa*««威魅绥合保税区A5-A9保税车间项目B1.设各房奘饰整修工程曲工方案(3)潮湿和易触及带电体的场所，其照明电源电压W240V。(4)施工现场临时用电，由值班电工负货接驳，不能随意乱拉乱接：值班电工负贡检查用电情况。2 .安全技术措施(1)操作前，按照搭设脚手架的操作规程，检查脚手架和高登是否牢靠：操作层兜网是否张挂齐全：脚手架操作层是否已经安设。(2)操作中严禁向下抛物或抛物砂浆，以免坠物