安仁永乐江职工手册.docx

七、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。八、负责审核签发变更设计报告及检查变更资料的完整性。九、负责审核本项目工程用料计划。十、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。十一、主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。十二、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。质量检验工程师岗位职责一,全面负责项目质量监督检查工作。二,主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。三、负责工程施工原始记录表格（检查证）属于质检工程师检查签证的各项签认事宜每月向项目经理报送工程质量月报并在工程会上做工程质量情况总结报告。四、负责施工全过程的工程质量监督,检查及督促质检员（由技术员兼任）进行各工序交接的质量验收工作。五、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制.六、督促,检查技术室'试验室,测至班的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。七、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。八、主持有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。九、组织经理部每月一次的工程质量检查。十、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。工程部长岗位职责一、认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准,规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。-'熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。三、认真编制工程项目的施工技术方案'施工工艺、质量保证措施和安全技术措施。按照经理部下达的任务和施型且织设计，根据实际情况拟定具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。四'领导测量班严格按照施工技术规范'试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其它人工构造物的复测施工放样和占用,租用土地的丈量工作。并将其使用范围在地面标定出来，五、负责对各队进行现扬技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制）。指导各队自检、互检'交接检、分项工程竣工后验收。六、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。七、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要进行变更设计的意见，草拟有关设计变更的报批文件，并按程序申报变更设计。八'积极参加技术革新，正确采用国内外新技术'新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。九、负责按月度、年度定期及时地向计划部门提供经监理'建设单位签证的已完工程量（工作量）报表。十、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制技工图纸，参加施工技术总结工作。十一、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料.试验室主任岗位职责一、在总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。二、负责检查、鉴定和试骁工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。三'负责做好各类原材料试验,过程试验,各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。四、检查、指导试睑人员的工作。五、对本室不能进行的试睑项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，到经监理工程师认可的试验室进行试验。并及时提供试验报告。六、认真做好试睑报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰'整齐规范、签证齐全。七,制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。八'建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。九、加强与试验监理工程师的联系，搞好试验工作)+'协助计量工程师完善计量所需各项试验资料，搞好计量工作。十一,完成领导交办的其它工作。现场工程技术人员岗位职贡一、在项目工程部技术室统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。二、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，做好技术交底工作。提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。三、负责工程项目施工方案及质量、安全保证措施的实施，并对最终质量负责。深入施工第一线，善于发现问题,处理问题。四、牢牢树立预防为主,事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导'确保质母，编制施工影视资料。五、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。六,对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。七、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以变更的原始资料，及时办理签认手续,钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科研活动和QC小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。八、及时收集并分类整理施工原始记录和有关技工技术文件及科技资料。参与编制竣工资料和竣工验收。九、认真完成领导下达的各项任务，÷、加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。十一,加强技术责任心，减少和杜绝任何重大的事故发生。试验人员岗位职责一、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。二、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改（可以划改）.试验报告必须经试验室主任审核'签字后报送监理。三、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向本室负责人报告。四、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。五、试睑人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效地完成，不得拖拉延误。否则承担由此造成的一切损失。六、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。七、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。测量班班长岗位职贡一、测量班班长由公司测量队长兼职。根据施工进度和技术室安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。二、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。三、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。四、负责向施工队交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量书面交底签认制度，并对测量班的工作进行检查和指导.五、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确,，如因测量标志变位而造成攒失，测量班长负主要责任。六、制定测量仪器专人保管'定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。七、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。八、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐'防晒,防雨，防尘工作,确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。九、完成领导交办的其它任务。测量人员岗位职责-、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。二、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。三、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。四、认真做好测记录，妥善保管测资料。五、爱护测仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。六、完成领导交办的其它任务。材料采购人员岗位职责一、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济的，避±速法虹当受骗。二、负责收集市场信息，填制市场情况调查表，搞好市场调查、预洲工作。开拓采购渠道，向项目经理提出至少3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法.三、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问即，定期向财务部门提供材料成本分析资料，提出降低物资供应成本、采购成本，管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用和价格费用,，四'拟定采购供货合同供项目经理审批，落实合同的签订、履行。努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。五、必须按时、按质、按、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资。六、搞好资料的管理，蜂好信息资料，及时、准确地向项目缴魄供有价值的信息.七、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利、不受贿和索要回扣。八、对自己的岗位和工作认真负责。材料保管人员岗位职责一、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并及时填写验收记录。二、负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书'物资验收记录等资料管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。三,严格按物资仓库的技术规范保管'保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。四、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交出旧品后，方可办理领料。五、大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。六、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。七、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。八、建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，i己帐有凭证，调整有依据。九、负责工程项目的材料到货'调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合有关部门做好年、季、月度计划。管理员职责一、主持项目职工日常生活管理工作。二、负责项目生活、办公用品的采购和发放，建立相应台帐，搞好项目生活、办公物资管理，保管好行政财产，定期向财务部门提供成本核算资料。三、搞好职工食堂，经常变换花色品种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班的热开水供应。四、月底前协同帐目管理人员，核算当月的收支帐目及库存结余，张榜公布盈亏情况,自觉接受大家的监督。五、负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品,对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。对内的后勤服务及职工生活管理工作。六、负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化0七、做好水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。八'完成领导临时交办的其它任务。驾驶人员岗位职责一、贯彻“预防为主”的原则，检查'监督机车技术状况，并对所驾驶的车辆进彳通“行保养.二、保管好机动车上的文件、车钥匙、工具、备件等。三、爱护车辆，勤于保养，保证设备整洁美观。四、遵守劳动纪律，听从工作安排，服从经理部的管理。五、注意安全，小心驾驶。对安全事故及机械事故的辇事者除按局、处规定进行经济处罚外，经理部还要进行换车、下岗等处罚。六、停修机械的机驾人员要密切配合修理工作。七、努力学习交通规则，学习结构原理，学习故障排除。八、认真填写运转记录，配合经理部做好机车成本核算工作。会计人员岗位职责一、贯彻执行法律、法规和财务制度.二'审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正.三、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。七、负责本部门分管的食堂、小车班、派出所、卫生室及内勤管理工作。办公室工作人员职责-、负责项目部综合性工作计划安排、信息处理。二、负责项目部公文处理。三、负责本项目部本级的行政管理，考勤汇总、办公用品,劳保用品的采购、保管、发放；负责项目部指挥车辆的管理“四、负责宣传报道、综合治理工作。五、负责项目部工会、共青团日常管理工作。六、配合办公室主任做好本项目部内务有关事务管理，督促检查本部门业务人员所分配的工作。安质环保部部长岗位职责一、在指挥部领导下，具体负责安全环保全面工作。二、认真贯彻执行上级有关安全生产和劳动保护的规章制度及指示，组织制度和执行本单位的安全生产制度，确保本单位职工的安全与健康。三、负责组织对职工进行安全生产的宣传工作，搞好“三级安全教育”和培训进行督促检查，经常总结推广安全生产先进经验。四、负责每季度一次的定期或专业性安全生产大检查及定期的安全工作专题会议，总结经骗教训，分析事故规律，制定防范措施，并督促执行落实。五,积极带领本部工作人员深入现场发现和及时解决安全生产存在的一切消除各类事故隐患，制止和处理一切违章行为，预防、消除各类事故隐患，保证安全施工。六、完成指挥部领导交给的其它工作。安全员岗位职责一、负责制定'审查,修订本单位的安全生产规章，并督促各单位严格执行。二、负责宣传国家关于安全生产的方针'政策，进行安全技术知识教育，组织开展各第五条考核领导小组的成员：各级单位党政主管任组长；副职和分管领导任副组长；业务部门负责人和员工代表任组员。第六条考核领导小组的任务项目考核领导小组：负责公司员工考核的统筹安排布署，收集归纳考核情况和对考核结果运用的申报和实施。组织实施对机关中层以下和分公司项目部部室以上领导（含部室领导）及专业队管理人员的考核。帮助指导分公司项目部和专业队考核领导小组的工作。同时，做好后备人才的选拔和培养。项目部考核领导小组：负责本单位部室以下（含部室领导和实习生）员工的考核工作。专业队考核领导小组：负责本单位一线操作员工的考核。第三章考核的时间与内容第七条根据考核小组的任务，项目考核领导小组每年对考核对象进行一次综合考核；项目部考核领导小组每半年对考核对象进行一次单项考核；专业队考核领导小组每季度对考核对象进行一次单项考核。分公司项目部和专业队考核领导小组年底要对考核对象进行一次综合考核。考核时间原则安排在年末'季尾，具体时间由考核领导小组自行确定。第八条考核的主要内容：主要从德'能、勤、绩四个方面进行考核（见附件）。德：拥护党的路线、方针、政策，忠诚企业，热爱本职，努力学习新知识、新技术，积极完成各项工作任务。坚持原则，作风扎实，洁政廉洁，群众威信高。服从工作分配及组织安排，乐于助人，模范遵纪守法。工作主动热情，团结协作精神强。能：对工作勇于负责，善于发动群众，工作有超前意识和创新意识，能积极完成上级交给的各项任务，并能协调处理好内外关系，工作效率高。勤：勤政务实，爱岗敬业，工作积极，深入基层联系群众，并注重帮助基层解决实际问题，领导信任，群众满意，综合服务质量优良。绩：胜任本职工作，圆满完成各项任务，独立工作能力强，群众公认，成绩显著;在第十四条实习生屈公司招聘的新员工，一般安排实习期为十二个月，实习期与在岗员工有一定的区别，对实习生的培养考核，测重于实习期间各阶段实习任务的完成及适应企业的现实表现。第十五条实习生实习期培养计划是实习生考核主要内容：第一至三个月：向实习生介绍公司及项目情况，熟悉实习外围环境，简单接触实习内容，做好进入实习期间的思想和物质准备。第四至六个月：结合施工任务，按月、季、年的时间段，循序渐进的安排实习计划，进入实习角色。第七至九个月：注重实习生理论与实践的结合效果及对人文和工作环境的适应性。第十至十二个月：根据实习生前9个月的实习表现，为每位实习生确定专业方向，设计个人发展规划，申报转正定级。第十六条实习生是公司专业人才的新鲜血液，是公司发展的希望和未来，各单位对实习生的培养考核必须高度重视。第十七条在实习生的培养上，要结合实际，因人制宜，按照培训计划，组织专班负责，指定导师带徒，分专业分阶段完成好实习任务。第十八条实习生的考核由实习单位考核领导小组组织考核。第十九条实习生培养考核的时间及程序：每月导师讲评实习工作，指出存在的问跑,提出工作要求，督促改进提高。每三个月实习单位要召开一次专业技术干部会，让实习生和有经验的专业技术人才一起交流工作体会，探讨工作中的疑难问题，促进实习生业务知识的增长和业务技能的提高。第六个月通过个别谈话了解和民主评议等方式对实习生的工作进行全面考查.第十二个月按照员工考核程序，对实习生进行综合考核。第六章考核结果的运用第二十条考核结果以百分制的方法确定.百分制的单项划分：7.进行现场文明施工管理，及时处理质量事故。8,正确处理成本、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和成本管理。9 .建立项目的质量控制激励机制，根据集团公司的有关要求组织制定具体的质量奖罚办法。10 .依法分包工程，依法使用外部劳务，充分发挥职能部门作用，严格监管其工程质量。11 .正确处理质量与工期的关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。12 .负责组织竣工验交工作。项目总工程师质成职费1 .在项目经理的领导下对工程质量负全面管理责任。贯彻落实国家和上级有关质量工作的方针政策、法律、法规、制度,办法、技术标准和规范。2 .具体负责“三标一体”贯标工作，组织建立项目质量自控体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况。3 .组织建立项目质量责任制、考核评价办法和质量责任追究制度，组织建立施工过程工程质量检睑,试验、测量管理办法与工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展工程质量预控活动。4 .组织审查设计图纸,技术文件，严格按图施工。组织审查施工方案，使方案经济、合理,安全可靠'便于实施。在自行设计和计算时，必须履行设计（计算）复核、审定程序，三者缺一不可，以杜绝错误发生。5 .主持编写施工组织设计。贯彻技术交底制度，使管理层和操作层明确各自质量职责和具体工艺要求，审定推广新技术、新工艺'新材料、新设备的应用及实施方案。6 .全面负责技术、试验、测量、质检、计量工作，切实做好协调、指导和把关工作，审定质检、测量、试蕤方面的检测成果和试验报告。7 .及时处理来自内、外部的质量信息，组织落实有关质量指令.对质量监督机构、建设'咨询'监理、设计单位提出的质量问题，分析原因，制定措施并检查实施整改情况。8 .负责开展工程创优活动，制定具体管理办法和实施措施。组织项目工程质量经验交流会和工程质量现场会。9 .组织质量事故的调查处理，分析原因，分清质H责任，实施责任追究，制定并落实处理方案。10 .负责组织峻工蕤交、竣工资料移交及编制施工技术总结。项目副经理的质量职责1 .项目副经理对工程质证负领导责任。贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。2 .全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。3-监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。4 .贯彻“预防为主”的方针，抓好各种生产要素的合理配置.5 .项目项目经理缺席时代行其职责处理施工生产管理工作。生产副经理的质量职责1 .合理进行资源配备（人员、设备等）。2 .负责监理的协调工作，并接受质量工作的检查、指导与监督“3 .根据项目管理人员岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。4 .进行现场文明施工管理，及时上报和协助处理质玷事故。5 .依法分包工程，依法使用外部劳务，充分发挥分部职能部门作用，严格监管其工程质。6,正确处理质量与工期的关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证项目负技术质量责任。2 .负责组织施工图纸审查和现场核对，主持编制施工组织设计、施工方案，组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。3 .检查指导技术交底实施情况；检查指导检验和试验的技术工作，组织做好测量及其复核工作；组织做好测量放样、试验、隐蔽检查及预检等施工记录，督促检查各项技术资料的签证,收集、整理和归档，审查施工技术资料。4 .配合安质环保部做好对质量问题和质量事故的初步调查，组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，落实纲正措施。技术人员的质堂职责1 .掌握设计文件'骁标'规范、指南'工法'内控标准。熟悉施工程序'施工工艺流程。对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。2 .认真执行技术复核制度和技术交底制度。负责对施工队'班（组）长和全体操作人员进行现场书面技术交底。3 .适时对施工队进行技术指导，履行施工过程技术指导和质量控制职责。4 .协助对原材料、半成品、成品的质量检查，制止不合格材料、半成品'成品用于工程实体中。5 .严格按规范要求组织施工，纠正违章操作，对施工中的工程质量进行有效的控制，发现和解决质量问题。6 .积极参加QC小组活动，运用四新技术，努力提高工程质量。7 .认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现工程质量隐患和质量缺陷及时上报。资料员的质量职责1 .核查设计文件、图纸资料是否齐全.2 .分类登记'管理各类文件'技术资料，如：原始记录'检查证、报骗单，与建设单位、监理工程师的来往文件、函、电传、批示及其他单位的信息资料。3 .负责图纸'资料的分发工作，及时收集、整理'审查施工原始记录，并分类妥善保管,确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。4 .对采用新技术、新工艺'新材料、新设备及与工程质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料。5 .协助竣工文件的编制移交工作。试脸室的质量职责1 .根据施工组织设计和质量计划，编制项目试脸工作计划。2 .根据试骗工作任务、检测技术要求选购适用的仪器和设备，并按照规定周期进行检定,确保计量单位统一、量值准确。3 .负责施工过程中的施工控制与检验工作。负责各种原材料'半成品、成品的进场检验工作，杜绝不合格品进入施工现场。4 .配合监理工程师进行日常工程质量检查和交工验收工作.5 .严格按照合同文件、技术规范、试验规程进行各类原材料试验'过程检验及各种混合料配合比设计工作，并监督施工现场按配合比规定实施计量,6 .制订主要试验项目和主要试验仪器设备的操作规程。建立试验设备使用保管制度，确保试验设备在适宜的环境下工作。7 .建立试验报告审核制度，按规定保存试验记录。8 .建立试验人员台帐，建立试验仪器,设备台帐。试睑室主任的质量职责1 .在项目总工的领导下，全面负责本项目的试验工作。对检验试验结果负直接责任。2 .根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划，制订试睑项目'试验仪器设备的操作规程。建立送验报告审核制度。3 .根据试验工作任务与检测技术要求选购适用的仪器和设备，并按照规定周期进行检定，.建立试验设备使用保管制度，确保试验设备在适宜的环境下工作。4 .配合监理工程师进行日常工程质量检查和交工验收工作.5 .负责施工过程中的施工控制与检验工作。6 .对不合格的检险结果和错误的检验报告要及时分析原因并妥善处理，重大问题及时向项目总工或项目经理报告。试脸检测人员的质量职责1 ,恪守职业道德，刻苦钻研技术，严格执行各项目试验规程,试验设备操作规程，认真进行各项试脸检测工作，确保试脍结果的真实性。对检验试验结果负直接责任。2 .负责对取样、试件的保护、留置工作，负责拌合站磴施工配合比换算及碎的出场检验,负责现场,原材料、构件检验试验工作。3 .认真填写试睑、检测记录和试验报告，确保记录清晰，结论明确。4认真鉴定施工中使用的材料,半成品、成品有无出厂证明或试验报告，凡未经检验的或性能不清楚的材料、半成品或成品应及时向试验室主任报告，并提出处理意见。5.迅速反馈检验试验结果.当试验检测过程中出现异常现象时，发现试骗结果不符合设计要求时，立即向试验室主任报告。6爱护试睑仪器、设备，熟悉相关仪器'设备的使用保养,维护等方面的规定，保证仪器'设备始终处于正常状态。测队的质,职责1 .根据项目工程和合同技术规范的要求，选择配置相应精度等级的测量仪器设备，并按照规定周期进行检定。制订项目测量工作操作规程。2 .参加设计单位的现场交桩，负责导线点'水准点的复测与加密，并编制复测成果报告。6 .市定设计文件'搞好现场核对，提出变更意见和建议。7 .参加项目内部质量审核和管理评亩工作。8 .领导和管理本项目工程项目的检验、试验和测量工作，做好工程竣工交付工作。9 .参与质量评定、组织竣工资料的编写工作.10 .负责施工组织设计方案、工程项目管理计划、施工形象进度计划的制定与实施。11 .负责施工中的技术、安全'质量和环保等工作。12 .贯彻并实施质量体系标准，保证产品的标识和可追溯性。13 .办理上级领导安排的其他事宜。质检部长：1 .负责本部门质检工程师的业务技术培训，不断提高他们的业务素质。2 .全面组织安排质检部的工作。3 .定时召开部门会议，总结工作，研究工作中存在的问题。4 .负责工程的质量技术指导工作，和平时的质量检查监控工作。专业质检工程师：1 .认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范,规程及上级颁发的施工质量管理制度,不断提高自身业务素质。2 .负责工程项目施工方案及质量、安全保证措施的实施，并对最终质量负责。深入施工第一线，善于发现问超'处理问题。3 .牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程,隐蔽工程要全方位进行检查、指导'确保质量，编制施工账视资料。4 .加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的施工质量技术交底，指导'帮助劳务分包队伍开展工作。5 .对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管，施工队伍的施工技术水平和设备情况等。6 .编制内容(1)说明书：主要应有编制依据，工程概况，地形地质等自然特征，工程数量，工期，工程质量目标，安全工作要求，施工方法，施工队伍和设备安排，对重点、难点工程关键工序采取的施工技术措施，保证工程工期、质量'安全的措施等。(2)总平面布置图：包括运输道路，供水供电管路，人员驻地，材料仓库，机械设备场地及其他大型临时工程。(3)纵断面图，应标明各项工程及土石方调配示意图。(4)施工组织设计进度图(网络或横道图等)(5)劳力、材料和机械设箱计划安排表及其他需说明的图表。第二条：施工组织设计管理与评审1 .施工组织设计和施工方案是组织施工、指导施工活动和保证基本建设正常进行的重要依据，它的编写,评审和实施工应以制度化管理。2 .建立以项目总工程师为首，各相关部门和业务人员参加的施组评审组，评审组通过评审会对施组进行评审，评审会由总工程师组织，施组或方案编制人参加，必要时邀请有关专家参加。经评审组严肃、认真地论证研究后，汇总填写施工组织设计评审表，必要时以文件形式批复。3 .本项目工程作为技术里点、难点工程，施组或施工方案必须上报有限公司进行评审备案，由有限公司评审后，由有限公司报集团公司进行评审或备案；实施性施工组织设计在实施前进彳评审，技术重点,难点工程项目在施组或方案评审后才能施工。4 .评审组成员要以认真负责的态度对待评审工作，评审组主要职责是审核施组或方案的可行性，提出施组或方案中存在的问题，明确需要更正,补充和完善的内容。5 .施组或方案经评审、批复后对提出的问题和需要完善'补充的方面，要及时更改和补第一条：技术文件和资料登围1.有限公司公布的技术标准、规范、规程,标准图、通用图和定型图的有效版本目录。2 .各级下发的技术性公文。3 .转发上级机关和不相隶展机关的技术性公文。4 .技术标准,规范、规程'标准图、通用图和定型图。5 .设计文件、施工图、施工组织设计、项目管理计划，作业指导书及竣工文件。6 .变更设计资料、技术交底资料'施工调查资料'测量资料'工程试验报告单'各种工程检查证'开工报告和施工日志.第二条：下发的技术性公文，采用发文编号作为唯一性标识；技术标准、规范、规程以发布单位的标准号作为唯一性标识并编号；标准图、通用图和定型图以出图单位的图号作为唯一性标识并编号；施工组织设计、项目管理计划、作业指导书,设计文件、施工图纸盖受控章编号标识。第三条：对于第一条第6点中的技术文件和资料作为质量记录进行管理和控制，执行质量记录的控制程序。第四条：以公文编号作为标识的技术管理文件由办公室统一发放；以标准号'图号作标识的技术性文件由主管部门发放，发放前不盖受控印章，以公布的有效版本目录受控，但须填写技术文件和资料发文登记簿：施工组织设计、项目管理计划、作业指导书、设计文件、施工图纸发放前加盖受控印章，并填写技术文件和资料发文登记簿,发往项目部外的技术文件和资料不受控，但应作好登记。第五条：收到文件和资料，由资料员填写技术文件和资料收文登记簿O第六条：技术文件回收由发文部门以文件形式通知文件持有部门，由持有部门将作废文件和资料加盖作废拿进行“文件作废”标识，技术文件和资料某此章节作废时，在文件夹目录和章节上方加盖作废章标识。(1)运输时妥善包装或遮盖，捆绑牢固，重心稳妥，制动可靠，确保行驶安全并派专人护送；(2)铁路运输时，应遵照铁道部货物运输规程办理；公路运输时，应遵照国务院颁发的中华人民共和国道路交通管理条理办理；(3)凡在运输期间气温在摄氏零度以下或运往(途径)气温在摄氏零度以下地区的机械设备，装车时必须提前做好设备防冻工作，以防冻坏设备；(4)卸车时要稳妥轻放，禁止从车上往下倾卸和推'丢、甩；用吊车卸车时，要选用合理吊具，按规定选取吊点，以防挤坏、摔坏设备。2、安装中的安全事项：(1)应安装在安全地点，不得在危岩,塌方'边坡或可能受洪水'飞石'有害气体等侵袭(蚀)的场所安装，确保人身和设备安全；(2)设备库(棚)和维修保养间布置要参照设备说明书和实际需要修建，应能达到防风、防雨'防冻,防火要求，并有足够的照明、通风条件，保持适当的距离，便于操作和维修；(3)所有电气设备应按原水电部颁发的电力设备接地设计技术规程的规定，做到良好的接地或接零；(4)凡超过国家规定的安全电压'电流的各种手持电动工具，人体可能偶尔触及的用电设备，必须安装触电保安器；电站、发电房及处于雷击区的设备库(棚)都要安装防雷保护设施。防雷保护设施应符合原水电部颁发的电力设备过电压保护设计技术规程的要求，并定期检查防雷设施.3、施工(停放)场所的安全事项：(1)易发生危险的施工场所(如发,变电站、锅炉房、空压机站等)，应在危险区域界六、教育培训工作第三十六条各施工单位设备操作'维修人员应不断进行知识更新，先培训，后上询提高业务水平和岗位技能。七'检查评比与奖励第三十七条项目每季度开展一次机械设备管理评优活动，逐级评选设备管理先进单位、红旗设备和先进个人，并择优推荐参加有限公司评选。1、红旗设备标准：完成任务好，做到优质、高产、安全、低耗；技术状态好，工作能力达到规定要求；(3)清洁、润滑、紧固,调整、机貌好；零部件'附属装置,随机工具完整齐全；使用维修记录齐全正确。2、先进个人标准：设备小改小革'发明创造成绩突出者；利用新技术、新材料成绩突出者；(3)设备修旧利废成绩突出者；杜绝设备事故成绩突出者；及时、准确上报设备统计报表者；(6)推行设备综合管理及其它成绩突出者.第三十八条惩处和罚款1、因管理混乱，设备严重失修、失保而影响施工生产的分部、队，由项目设备物资部视情发出警告通知，并限期改正，被警告的单位应及时认真进行整顿改进，必须在限期内整改完毕，并写出专题报告。赔偿全部的经济损失。3、司机违堂驾驶受罚的，罚金不得报销，由自己承担。因违犯交通法规造成交通事故赔偿对方经济损失，司机负主要责任的保险公司赔付后，剩余部分由肇事司机承担20S:司机负全部责任的保险公司赔付后，剌余部分由肇事司机承担40$。4、酒后驾车，扣罚200元，造成交通事故的，承担全部损失并给予纪律处分。5、车辆不服从项目部综合办公室调配的，井处罚100元。6、本制度由综合办公室负责实施。-0年五月一日会议管理制度为进一步规范项目部会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升项目部工作质量，斗辅订本制度.一、做好会议记录。会议记录要做到专人记录和管里，会议记录人负责会议议定事项的督办和催办，并将督办和催办情况报告会议主持人。必要时应按照会议主持人的要求形成会议纪要，以使大家共同遵照执行。每月底综合办公室检查会议记录及落实情况。部门专题会议也要指定人员做好会议记录，用以备忘。二'讲究会议质量。各类会议主持人会前应与参会人员充分沟通，做到心中有数。对议而不决的事项提出解决的原则与方法，并对此负责。各类会议力求精干高效用数据说话，部署的工作做没做，做到什么程度，没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量化的答复，防止和杜绝空洞无物或泛泛而论.三、力求会议实效。会议议定的事项,布置的工作任务,提出的办法措施，与会负责人要按照落实要求，层层进行传达贯彻，务必使直接执行人明确是什么、为什么'怎么做，对经常性工作要作用制度的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的成果，四、严格会议纪律.会议许!是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安W江作，认真准备、准时参会。会议具体时间、地点由会议主持人决定、会议记录人会前通知.项目部决策层领导主持的会议，综合办公室负责通知.遵守会议纪律，严禁开会时交头接耳。五'实行会议考勤制度。与会人员实行签到制度，由专人负责签到并统计人数，对迟到或缺席者做好记录。与会人员一般不得缺席或指定他人代我，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为履行职责.会前有事未请假或迟到者处以20元/次罚款.六、本制度由综合办公室负责解释，从2011年5月1日起执行。0年五月一日宿舍管理制度一、住宿须知1、每位员工配置床位一个，被褥一套（棉被、棉垫、枕头各查）。2、员工必须按照统一编号使用各自的床、卧具等，不得私自随意调换或多占。3、集体宿舍床位只限员工本人使用，不得带外来人员来宿舍住宿。4、自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间应