老旧小区改造项目施工组织设计.docx

老旧小区改造项目施工组织设计目录第一篇运营管理维第一章运营管理方案错误!未定义书签.第一节运营管理思路错误!未定义书签.第二节运营管理实施方案错误!未定义书签。第三节绩效考核及到期移交方案错误!未定义书签。第四节小区秩序维护方案错误!未定义书签。第五节清洁卫生方案错误!未定义书签。第六节消防管理方案错误!未定义书签。第二章风险分析及控制预案错误!未定义书筌.第节风险分析错误I未定义书筌.第二节控制预案错误!未定义书签.第三克运营管理期经营收益方案错误!未定义书签.第一节经营收益错误!未定义书签.第二节成本分析错误!未定义书签.第三节项H经营费用及利润支配表错误!未定义书签.第二.篇项目建设管理篇第四章项目管理组织方案3第一节工程概况3第二节编制依据4第三节项目管理人员配置5第四节项目管理机构运作方法6第五节制度管理与工期管理17第五章项目管理重点与难点分析35第一节改造中的安全问题35第二节施工时间受限36第三节防民扰、扰民工作是揖点37第四节治安防盗要求高38第五节施工工期紧38第六节涂料饰面翻新施工39第六章项目建设安全及文明施工管理40第一节安全及文明管理保证体系40第二节安全及文明施工管理机构40第三节建立健全各项安全管理制度40第七章施工组织设计和施工计划48第一节施工部署及平面布置48第二节施工方案与技术措施55第三节施工工期、施工进度计划及保证措错误!未定义书签。第四节施工总进度计划，单位工程施工进度计划及进度控制的措施错误!未定义书签.第五节拟投入设备配置计划错误!未定义书筌.第六节安全生产、文明施工的计划及目标管理的措施错误!未定义书筌.第七节历量保证措施错误!未定义书签.第八节冬季和雨季、高温施工方案、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施错误!未定义二第九节扬尘治理措施错误!未定义书签.第十节卫生防疫措施错误!未定义书签.第八章技术评审材料（按评分细则的内容提供相应材料）错误!未定义书签.附表一：拟投入本工程的主要施工设备表错误!未定义书签.附表二：拟配拓本工程的试验和检测仪器设备表错误!未定义书签。附表三：计划开、完工日期和施工进度网络图幡误!未定义书签。附表四：劳动力计划错误!未定义书筌。附表五：施工平面布置图惜误!未定义书签。附件六：临时用地表错误!未定义书筌.第二篇项目建设管理篇第四章项目管理姐织方案第一节工程概况序号名称内容1工程名称章贡区东外街道众开园等10个老旧小区改造项目施工+运营管理23建设地点赣州市章贡区工程批准文件456工程规模项目涉及37栋房屋、户数946户，属于2022年改造任务，建设年代为2000年前,改造面积92200平方米.改造主要包括：建设小区遒路45949.33平方米、雨污水管道约9782米，建设及完善养老抚幼及无障碍设施：新增停车位、充电桩、公共休闲设施、健身器材、安防消防设施等，打造智越社区。建安工程费约2776.44万元（含运营管理费）.范围1 .包含设计法工图范围内的所有建筑工程、安装工程、装饰装修工程、道路工程、排水工程、市政工程、工程设备采购和安装调试，以及工程保修期内的跳陷修曳和保修工作等.2 .运营管理内容：包括项目运营管理期3年内的日常运营、日常管理、配合人及上级单位（如有）的监督检查工作和运营期限满后的移交等工作。3 .实际实施的内容以人确认的工作内容为准，并对工程项目的施工（质员、安全、工期、造价控制等）、运营管理负贡。质域控制目标1.施工侦量控制目标：符合国家工程施工质量验收规范合格标准且通过建设部门的验收。2.运营、移交标准：在运营管理期内，达到小区运营管理考评标准介格：在移交日，人应向人或其他指定机构完好、无偿移交本项目设备、设施，维护得当处于良好工作状态、与项目设施相关使用的所有设施和设备的有形资产、无形资产、档案材料等，并保证所有移交的设备、设施能正常运行.7工期1.施工工期：共计330日历大，计划开工日期:2022年6月30日,计划竣工日期:2023年5月26日（以开工令为准）。8安全文明严格执行中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等法律和法规，必须达到现行安全文明施工标准规范，以及赣州市政府对扬尘治理相关文件要求。对项目安全生产、文明施工进行严格监督管理，确保不发生安全事故，项目地位位置第二节编制依据、标文件、图纸及现场勘查资料序号内容章贡区东外街道众升园等10个老Ir1.小区改造项目施工+运营管理工1 程文件章.区东外街道众开园等10个老旧小区改造项目施1运营管理答2 疑文件京於IX东外街道众升园等10个老旧小区改造项目施7三汴管理工5 程相关文件章贡区东外街道众开园等10个老旧小区改造项H施节运营管理E6 程现场勘杳第三节项目管理人仍配置一、项目施工管理组织机构根据该标工程特点，以加强管理、使下协调、充实作业层为原则，设立项目经理部。该项目经理部下设项目经理、技术负责人、各管理部门及八大员。本若科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统,我堆位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。根据文件要求及实际情况，我单位制定了详细的施工组织计划，包括施工组织机构、机构设置原则及主要岗位的人分岗责，为实现工程目标做好铺垫.组织机构如图。我单位按项目管理模式，本若科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。公司与现场管理组织机构之间为直接领导关系，公司全力支持现场实施项目法管理,项目经理为现场管理的负货人,对项目资源全权调配，向公司全面负货.同时，经理部接受公司领导层的业务指导，并获得公司强有力的支持，更好地把公司、项目管理层与作业层统一组织动员起来，在行动上保持高度统.项目经理部在所实施的范围内，根据业主、监理工程师与公司批准的施工组织设计方案，执行有关计划部署、措施、安排，合理、及时调配和安排现场内物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。项口部以总工为首的主要技术人员，均为从有多年施工经验的人员中择优调配，保证一开始就能熟练操作和正常施工，提高工作效率，加快施工进度。我公司委派由具番多年施工经验且具有建造师资格的工程师担任项目经理；项目经理部作业人员主要投入多年参与建筑工程建设的职工，其中主要技术工种全部持有相应资质证书上岗。为保证本项目顺利实施，公司成立技术专家组，专家组定时到现场进行技术指导、优化施工方案、解决技术难超，项目决策层是由项目经理、技术负贵人、安全项目经理组成，负贪工程施工的组织、协调和控制。项口管理各职能部门从平面管理、资源配备、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层项目管理组织机构图第四节项目管理机构运作方法一、项F1.管理机构动作方法建立由项目经理全权负贪的项目部，卜设项目副经理、项目总工。设工程部、质量部、安全环保部、物资设番部、计划合同部、财务部、调度空等组成项目管理体系。【、纵向运行机制（1）纵向实行管理.第一层次：项目经理。项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，全权负贪项目部的各项工作。是进度、技术、质量、安全和经营管理的第一货任人。接受业主和上级主管部门的象导。项目经理的指令为项F1.部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向卜.传达，通过项目部班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员。项目总工程师、项目副经理，对上接受项目经理领导，完成项目经理交与的任务，收集相关信息，并对施工提出自1.1.的意见，协助项目经理决策：对卜.分管各个职能部门，指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实，对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。第二层次：各职能部门。在项目管理体系中处r承上启下的作用。对上接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报：对卜.按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。第三层次：作业层。作为项目部的基层，接受职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量,保安全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的玳大问题，有权越级上报。2、横向运行机制横向运行机制，主要指纵向的第一、第二层次本身的横向关系。第一层次：项目总工程新、项目副经理作为项目部班子的组成部分，在项目经理领导下，相互之间是分工合作关系。总工程师分管技术：副经理分别分管施工生产、经营、质量、安全、文明施工.虽然分工不同，但关乎分工范围内的重大事期，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施。有不同意见，报项目经理裁决。第二层次：各职能部门承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目部管理的每一个要素上,都有各自不同的货任。在下面施工管理运行机制的几个方面中详述。职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理部门为主的原则（须征求其它部门意见）,职能部门之间有争议时报分管领导裁决。（3）施工管理运行机制运行机制是一项史杂的系统工程，高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证，施工管理的几个全要方面的运行机制如下：1）进度管理进度管理实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经理负贡“在工程进度管理中实行“F1.标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心,将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩,提高每一个人的劳动枳极性。主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负货施工现场的施工管理工作。项目副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划.工程部按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作,发现问题及时向主管施工的副经理报告。根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作：同时，根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格拈和需用量计划，提交给物资设备部。物资设备部根据工程部编制的技术规格书和物资需用量计划，编制物资采购计划报项目副经理批准并及时采购：同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量部，并上报项目副经理、项目总工。井负宽制定施工设备的使用、维护、保养、配件制度及采购计划，保证施工的顺利进行。质量部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检杳验收工作,确保不因验收不及时而影响进度。2）工程技术管理技术管理实行总工负贡制，总工对项目经理负责。总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家组和有关部门提前进行研讨定案。工程部全面负责对设计图纸和设计说明进行公审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作。质量部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。全面负货制定和完善各项安全技术规章制度，并监督落实.发现问题及时向总工程师报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。3）安全环保管理安全环保管理实行项目经理负货制。项目经理是安全环保管理第一责任人，全面负贲安全工作。项目副经理辅助管理安全生产环境保护工作，审核各项施工的安全技术及环境保护方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故及环境保护工作。安全环保部是安全环保工作的归口管理部门，现场安全环保监帮员负贵监督落实：全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制歪要物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资设备部。组织有关安全环保检查，发现问题及时向项目副经理汇报，或直接向项目经理报告。工程部按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。编制技术施工方案时有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求.物资设备部按批准的亚要物资的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，询保安全防护设施到位。财务部负於落实安全资金，确保安全资金及时到位。4）质量管理质量管理实行项目经理负货制。项目经理是质量管理第货任人，全面负货侦量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标.质量部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性：负责对工程项目全过程的质量监惇与检隹验收工作：同时，负责各部门（单位）之间及项目都与业主、监理之间的质保接口工作。工程部协助质信部做好质量监督管理、负贡完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。测量部负责工程施工测量，做好施工测量记录。试验室负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负贡。对发现的问题及时反馈给质量部。物资设备部负负进场材料的检验物证，并保存与质量有关物项检盼的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量部脍证，办理清退出场手续.综合部协助质量部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。5）计划合同管理计划合同部是计划经营的归口管理部门，全面负贡合同管理、劳资人事管理工作：组织有关部门对服务提供方进行评审和选择：卜.达月经营生产计划：办理相关的清结算工作：发现问题及时向项目副经理汇报。工程部参与对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实际完成情况相符。发现问题及时通报计划合同部.协助计划合同部做好商务管理，负责现场调度令签证工作.物资设备部负责组织有关部门对物资分供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负贪对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理：及时与计划合同部办理相关清结算工作。财务部是资金的归口管理部门；负责资金的管理工作,保证资金的专款专用，控制工程成本。总之，项目组织机构的设立以人员配置的合理及运行机制的厥畅为目的，选定一个能力强、富有经验的项目经理，建立一个项目经理指挥灵便、运行顺畅、团结协作、富有效率的管理机构一一项H部，通过行之有效的高效运行，顺利完成项目管理任务。二、岗位职贡I、项Fi经理岗位职责（1）项目经理是项目管理的灵魂，是经我公司授权的项目管理者代表，是项目的法定代理人，是项目管理的中心，全面负五项目的生产、技术、质量安全、材料、设备、成本控制、财务、后勤、文明施工等各项工作。（2）项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一''的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。对项目工程质量、工期、安全、文明海工及成本降低负有全面责任。（3）贯彻执行国家、行业及地方工程历量方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范和规章.贯彻执行公司的质量方针和质量手册，确保公司的质量管理体系有效运行，实现既定的质量目标，向业主提供优质的工程（产品）和优良服务。（4）召开各类生产、质量、安全例会，协调内外关系。（5）切实做到“三同时”，即在布置工程进度计划的同时，布置质量、安全工作。在检杳工程进度计划的同时，检杳质量、安全工作。在总结工作的同时，总结质量、安全工作。（6）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。（7）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。（8）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。（9）代表公司签定与工程有关的授权范围内的各项合同、协议。（10）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设汁、监理等各方面的关系。2、项目技术负资人岗位职费（1）项目技术负责人是项目管理的亚心，是公司授权的项R技术的总负责人，是各项项目规划的总策划者。（2）全面负责工程项目的内外件类技术工作,编审本工程的施工组织设计，项目质量保证计划，施工方案，作业指导书。（3）负责组织项目的测量定位放线、计增控制、隐蔽工程验收、各项施工版量和安全技术交底的审定、批准。（4）贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负员组织制订重要施工技术方案；审杳批准一般施工技术方案或措施：负责审查设计变更、工程变更报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜：负货项目部人员的教育培训工作：具体负货项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作：负货组织领导项目科技创新活动。（5）负货对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、协调，代表公司参与以上各方技术会议。（6）编审技术核定单和工程联系单、技术签证单，督促和指导工程技术人员对各类技术资料的收集、整理、分发、上报、归档。（7）负责新工艺、新材料、新技术、新结构的推广应用工作.（8）组织施工技术调杳，主持编制工程项目及玳、难点工程的实施性施工组织设计，负贵设计图纸审核和总的安全技术交底。（9）负责组织各分部工程的验收和竣工验收，审批工程保修服务措施。（10）组织编制施工组织设计、技术方案（措施），处理施工设计变更事宜,按规定审批技术文件.3、项目副经理岗位职责（1）根据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助项目经理督促安全生产责任制和安全管理制度的执行落实和监督检查。（2）严格遵照国家和地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事。（2）按公司管理标准规定，参与工程项目合同和施工队伍合同中有关安全条款的评审。参与施工组织设计、施工技术方案的安全技术措施的制定和审杳。（3）编制项目安全工作计划，开展安全评价，策划项目安全文化的推行。主持项目部的安全生产宣传教育、学习活动。（4）熟悉掌握工程项目的安全生产状况，了解工程项目的安装（建筑）工艺、设备状况和各种不安全、不卫生因素，抓好每天的安全巡查和定期组织有关人员进行的安全检查，及时发现事故院患，尤其对项目安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时向项目经理提出事故隐患情况及整改建议（5）有权制止违章施工、野蛮施工。如发生工伤事故，必须积极组织抢救伤员，并根据国家和公司规定进行兴故调查处理,同时总结教训I,落实防范措施。（6）每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决，故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。（7）严格按班计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负贡.（8）对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权货令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。（9）负员对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）教育，记录和登记签证工作。（10）对本工地安全生产员有监督保障优任，并以身作则，模范避守有关安全生产的制度和规定。4、施工员岗位职责（1）在项目经理的直接领导卜.开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好，安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、历量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划.（3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成木工程的各项施工任务。（4）协同项F1.经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。（5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地，（6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表.（7）搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并聘核算结果及时通知承包部的管理人切，以便及时改进施工计划及方案，价创更高效益。（8）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。（9）督促施工材料、设备按时进场,并处F合格状态，确保工程顺利进行.（10）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。5、安全员岗位职费（1）贯彻执行安全生产的有关法规、标准和规定，做好安全生产的宣传教育工作。（2）努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。（3）经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。（4）参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。（5）参加安全检包，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。（6）认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。（7）协助配合部门技术负竞人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作.（8）当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。（9）安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人,在安全业务上向公司负责。（10）认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理出任。6、技术员岗位职员（1）技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。（2）配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。（3）负表初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检杳验收，直到竣工验收合格交付使用。C4）掌握熟悉施工图纸、施工规范和质员检查验收评定标准，负费工程进度，安全消防等文明施工的检查监督.（5）负责现场协调在进度与质量关系上的矛盾。（6）参加所管理工程范困内的工程、材料、设备的招及合同的准备工作，及时对进场，材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可.（7）核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核偿理工程，竣工资料，并报资料员存档备案。（8）及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监，理发停工整顿单，并报总工程师，（9）对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督并及时提出整改意见.（10）熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作。2）工程施工过程中，总承包及分包单位将投入充足人员专门监督和看管施工作业面，对工程成品保护工作进行统一管理，重点部位设专人昼夜盯守，确保施工成品和半成品不受破坏或少受破坏、材料设备不丢失。（7）对专业分包单位文件档案、施工技术资料的协调管理：1）息承包单位技术质量部将成立专门的图纸管理小组，由专人负贡组织、协调整个工程的图纸接受、转发工作。建立专门的图纸管理台帐,制定相应配套的图纸管理制度，负贲协调、组织图纸的接收工作，及时按专业进行分类并通知有关分包单位图纸管理人员领取图纸。2）总承包单位加强档案基础工作的建设，将安排专职档案资料员，建立健全料、管理的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。总承包单位将监督指导分包堆位建立自己的图纸接收、发放、变更等管理程序，幽保施工图纸的有效管理、正确使用。3）各分包单位也要指定专职档案资料员，按照国家和江西省的规章制度，以及总承包雎位的要求，及时收集日常资料和有价值信息，保证完整、准确，并做好竣工归档资料的整理。4）如果发生图纸变更事宜，立即通知有关分包单位及时采取相应的变更措施，保证各方使用正确有效的图纸进行施工。总承包单位将协助分包单位就图纸有关问题与设计单位进行沟通工作。5）技术历量部每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和资料管理工作及时并有成效。在专业分部、分项工程结束前，分包单位项F1.负责人、技术负货人和档案资料员，应对工程档案资料认真自检，并按业主和总承包单位的规定写出档案自检报告并交总承包单位审核，为工程验收做好准备工作，哙收后一个月内整理完毕交总承包单位汇总。6）施工资料的收集、整理、编目等工作要严格执行江西省£建筑工程资料管理规程中的有关要求，各施工单位应保证工程资料的真实性、完整性和有效性。7）竣工档案的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都按照息承包单位统一规定,对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅.8）总承包单位负责本工程全部施工资料的汇总工作，各分包单位在退场前按有关规定向总承包雎位提供其分包范围内的所有工程资料。实现。（协调各分包单位在施工中需与设计人解决的问题。1 5）及时向设计人提供施工过程中采集的各种监测数据.协助设计人解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。4 .据江西省建设规程与政府部门之间的工作协调：（1）工程开工前及工程建设过程中,我们将设专人协调与当地政府各职能部门的工作关系，我们将严格遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等管理规定，主动邀请相关部门验收。（2）按规定办理相关手续。协助业主完成工程符案、预检、预验工作，协助业主进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。（3）对需分段施工、提前预验的部位，做到提前协调，提前联系，保证按时预检、预验。5 .协调方式：（1）项目经理作为协调工作的主要负责人。负贵制定阶段协调计划，负贵布置专人开展各项协调工作，检查协调工作的结果。对于较大的、较纪杂的工作组织协调工作会议，检查阶段的实施的情况，制定修正调整下阶段的实施要求,并向上级反映问题，以求及时取得支持。（2）项目经理负货主持施工过程的与业主代表、监理工程师、各专业施工负货人参加的施工协调会，一般情况下以周为单位进行“（3）由项目经理部经理负责主持的日常的与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工侦量，施工进度,安全及文明施工，保证工程顺利进行。（4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。（5）我们还将不定期召开各种、各级协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。第五章项目管理点与难点分析第一节改造中的安全问题1、工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析在整治工程中，施工安全是对施工人员财产生命安全的比要保障，老旧小区盛治工程是在原有工程的基础上进行修补或者重建在施工过程中势必要影晌到广大人们正常的出行、交通运输以及日常生活，并且有些道路改造工程在施工过程中会采取封闭式的施工方式，致使道路变得十分狭窄或者中断，在城市上下班的高峰期就会给广大车主或者行人的出行造成不便，甚至非常容易出现一定的交通事故。2,应对措施(1)项目部成立安全管理小组，由项目经理统一指挥，项目部全体管理人H参与。开工前项目部制定安全、交通预案，对所有安全、出行交通进行全面分析并提出合理处理措施，并对所有施工作业人员及小区居民进行交底。(2)屋面周边做好防护工作，小区楼门口搭设防护棚，在施部位搭设行人安全通道，保障居民安全出行。(3)所有防水、保温材料应集中堆放，派专人管理，防水、保温材料堆放区应设置足量的消防器材，在施部位也应配备消防器材。(4)安全管理人员应定期对施工现场安全监患进行排查，发现安全隐患立即整改。(5)对工人及户内居民进行安全交底，现场布置安全宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道应设醒目的安全宣传标牌和合适的安全警告牌.(6)动火作业必须申请办理动火审批手续，动火作业时确保每一作业点必须配备专门着火人员，并配备灭火器材，作业完成确认没有安全隐患后，方准离开。第二节施工时间受限1、工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析本工程施工技术性难度不大，但工作时间受居民的休息时间的限制，早晚不能按市建委规定的时间施工,无法组织夜施，施工生产效率降低，对工程进度会有影响。2、处理措施(D考虑不影响居民正常休息，根据本市夜间施工时间规定，早6:00前及晚22:00后禁止施工。施工中严格控制各工序的作业时间，注意进料装卸、敲击、等噪声作业时间的选择应尽量避开节假日、休息日等小区居民较集中的时间。（2）项目部根据可施工的时间制定详细施工进度计划，如条件允许，尽量安排交叉作业，保障工程如期完工。第三节防民扰、扰民工作是重点1、工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析本工程为小区整治工程，屋面、外墙施工时必须保证楼内住户正常的生活秩序，尤其对顶层的影响，所以与小区居民的协调工作非常重要，施工过程中与居民之间的小摩擦不可避免：产权单位较多协调困难.2,处理措施（1）各小区作业组成立协谢小组，由项目部协调中心统一指挥，编制民扰、扰民事件处理专项预案，对可能出现的各种突发事件进行综合预判并提出可行性处理措施。施工过程中与小区各栋号居民勤沟通，处理好与小区居民间的关系。当突发民扰、扰民等事件时，小组应立即按照既定措施进行处理。（2）对小区居民做好工程宣传工作，让居民全面'解工程性班及工程内容，取得居民的信任。（3）取得当地居委会及社区管理人员的支持，枳极配合居委会及社区管理人员在小区各栋号居民中选取居民代表负责该楼居民意见收集及配合项目部进行协调工作，居民代表选出后，项目部及时对各楼居民进行公示。（4）小区内各栋号施工前，及时与楼内住户进行沟通，听取各住户的意见，根据各住户的不同要求安排施工。（5）协助建设单位做好受施工干扰人员的安抚事宜，热情接待来访群众，对各种人员提出的何题在24小时以内给予明确答复，如屋面拆除后有漏雨现象,及时和住户沟通，对造成的损坏进行修补或赔偿。（6）施工前项目部积极与居民及周边学校进行沟通，掌握居民上下班高峰及学校上学、放学人高峰时段，在此时段内停止高空作业和楼内作业。（7）整个施工过程中项目部与居民间应营造个和谐的施工氛闱，整治工程变“扰民”工程。次日6点的时间由有资质的回收单位进行回收清运。在晚上运输时车辆不能按期叭，要将车辆的噪音控制到最小。2）清运垃圾时进行洒水和袋装，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬生.3）将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。4）车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持现场整洁。车辆装运垃坡时最高处应低于车梢15cm,清运的车辆要用苫布进行严密的覆蛊，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染.7.2.2楼梯间内墙面施工方案本工程楼梯间内墙面施工在原有内椅清理基必，刷白色无机涂料，腻子打底二遍（燃烧性能B1.级），面漆二遍。I、施工准备（1）材料准备及要求墙面赋子:一般采用成品腻子现场调制而成,底子可分为防水和非防水两种。要求腻子必须合格。（2）主要施工机具：脚手架、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帝、小桶、大桶、排箔、刷子。2、施工条件（1）墙面应基本干燥，墙面基层的含水率不大于10（2）抹灰作业全部完成，过培的管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整，并充分干燥。（3）门窗玻璃安装完毕,湿作业地面施工完毕，管道设符试压完毕。（4）冬期施工必须有采暖条件，环境温度不低于IOX?,（5）做好样板间并签定合格。3、施工工艺流程洁理埼而H刮腻子2H刷第一遢祠T刷第二遍而漆H刷第三遍而漆4、施工操作要点物一侧及井边出现空隙用切割痣填平。（6）切割博时，弹线切割；遇到连续切割砖的现象，保证切边在一条直线，偏差不大于2面）。（7）铺装时，砖应轻、平放，落砖贴近已铺好的破垂直落下，不能推砖，造成积砂现象，并观察和调盛好砖面图案的方向。用木锤或胶锌轻击砖的中间1/3面积处，不应损伤砖的边角，直至透水豉顶面与标志点用拉的通线在同一标高线，并使破平铺在找平层上稳定。铺砌时应随时用水平尺检验平整度。（8）直线或规则区域内两块相邻透水砖的接缝宽度不大于2mm。（9）透水痔面层铺砌完成并养护24h后,用填缝砂填缝（当缝隙小于2ns时不进行填缝），分多次进行，直至缝隙饱满，同时将遗留在肢表面的余砂清理干净。（10）透水砖铺装过程中，不得在新铺装的路面上拌和砂浆、堆放材料或遗撒灰上。面层铺装完成到基层达到规定强度前，设罚.圉挡，维持铺装完成面的平整。（I1.）每班收工时应做收边处理。（12）铺砌后的砖面应平整一致，同时坡向要根据施工现场利丁排水而调整.（13）对基层强度不足产生的沉陷、破碎损坏，先加固基层，再铺砌面层砌块。（14）面以砌块发生错台、凸出、沉陷时，将其取出，整理基乂和找平房，重新铺装面层，填健。更换的砌块色彩、强度、块型、尺寸均要求与原面层砌块致，砌块的修补部位宜大于损坏部位一整砖。（15）检查井周围或与构筑物接壤的砌块切块补齐，不宜采用切块补齐的部分要及时填补平整。填缝后及时洒水直至灌缝密实，保证透水砖面的清洁：铺设后的养护期不少于2d。（16）所有道路交叉路口均设置供残疾人通过的绿石坡道,在人行横道与缘石坡道处不得设置雨水口，如有冲突，采取适当移动雨水口或者绿石坡道位巴。缘石坡道采用人行道结构式样处理，施工方法与人行道相同，坡面转折处人行道石专需切割齐整.二、绿化提升草皮的管理与养护由专业的园林技工担任，草皮施工完成后，采取以下措施进行植物防护：（I）设置有碍草皮生长行为警示标志：（2）特殊区域设置临时篱笆、防护栏对草皮进行保护：（3）根据草皮所需，进行相应的防水、减溃或保湿、抗旱措施。C4）项目部将派专人负贡草皮种植区内清洁工作，禁止堆放杂物或用作临时场地。3）草皮完工后的管理护措施：（1）项目部将派专人负责草皮的管理与养护工作，公司将不定期进行检查.（2）对于管护期内自然死亡、缺陷草皮或经监理人在适应季节发现草不发芽或死去，将对上述草皮进行更换和补栽。（3）在实施过程中所设