管理人员知识、能力测评（DOC 12页）考试.docx

管理人员知识、能力测评(注：试题都为单选SS,答案请写在答题纸上，写在试题纸上无效,测评时间：2.5小时)一.基础部分(20X1.5分)1 .某种牌号的皮鞋原来买7双的饯，现在可以买IO双，现价较原价下降了多少？A.25%B.40%C.30%D.35%E.50%2 .一台机器8分钟怙孔30个，则4台机器照这样的速度,1小时20分钟可怙孔多少个？A.300个B.900个C.960个D.1200个E.1400个3 .制造商制造一辆某牌汽车成本是10万元，制造商以高出成本5%的价格卖给等何商，零售商又以高出进价10%的价格卖给顾客,则帆客该汽车需要花多少钱？A.105万元B.I1.万元C.11.5万元D.11.55万元E.12.5万元4 .假如在某一柳试中某班侬有75%的人正确回答了笫一个问即,55%的人正确回答了第二个问遨,20%的人没有答对任一道即，两道即都答对的百分比是多少？A.10%B.20%C.30%D.50%E.65%5 .在1982年7月IH.某女士在一个新帐户上存了I(XXX)元以年利率为12%且以月为单位计免复利.假如她既没有存钱也没有取饯并且利息在每个月最后一天加入帐户,在1982年9月1日帐户中的钱有多少?A.102(X)B.10201C.111(×)D.121(M)E.125446 .某工厂生产的”5的电灯开关是有缺陷的，4/5有缺陷的开关被别除并且“20无缺陷的开关被拙误地剔除.假如所有的未剔除的开关都被出Pb该工厂出再的百分之多少的开关是有缺陷的？A.4%B.5%C.6.25%D.11%E.16%7 .一个商人以60元了一件夹克，并且决定销管价格为价格加上一个等于峭售价格25%的涨价,在销售期间，商人对销竹价格打了20%的折扣井且售出了这件夹克，这次箱僧中商人的总利润是多少？A.0B.3C.4D.12E.158.某小说在简装本出售前有3600本精装本被出售，从第一本简装本被出竹的时间到最后一本小说被出作，简装本的出冉城是精装本出售益的9倍.假如共有44100本书被出竹,有多少本简笠书被出辔？A.4500B.36000C.36450D.39200E.396909 .一个营业员糊涂地把找给一个顾客的零钱的数字弄破倒心以至于给rM客不卜的的钱，假如因为这个错误而发现多了45分，下列哪一个可以是以分计的零钱的正确数目？A.148.45C.54D.65E.8310 .某一机器每天偌仃m元的成本来维持,并且每生产一件产品需有n分的成本.假如该机器一周7天工作并且每周生产r件产品，下列哪一个是以元为单位的操作该机器周的总成本？A.7m+1(X)nrB.(7(X)m+nr)1.(X)C.m+nrD.(7m+100nry100E.7(N)mnr11 .从历史上在，美国的繁荣是依取企业不断涌现的新发明，这些发明促使汽车、飞机制造、化工、制茹、电子、计算机等领域出现了一批新工业和新产品.因此,经济不断壮大的鼓好保障是企业在科学研究和发展方面增加势费.以卜哪项为直，最能削弱以上命题？A.企业花在研宛和开发上的投入关系*企业的发展燃屯B.由于增加了资金投入，企业呀究和开发部门中请的专利比以诉多了C.有一些工业的发展立拄依热公司研究和开发部门取得的书技突破D.多数企业只能,时现有产品作微小的改进，要发展新找和还矣*研究所E.在今后5年中，企业计研究人才的需求将会增加12 .凡金睇都是导电的.铜是导电的.所以铜是金属.下面哪项与上述推理结构最相似？A.所有的鸟都是卵生动物,蜡坳不光即生动物，所以.编坳不是鸟B.所在的鸟都是卵生动物.天鹅是鸟.所以天脩是卯生动物C,所有从事工商管理的都雯学习企业管理，老某是学习金生管理的，所以，老某是从事工商管理工作的D,只有精通市场营销理论，才是一个合格的市场营销经理，老某钻通市场营Wi理论，所以，老某一定是合格的市场营筑经理E.华山检于某某.某臬险于叠山.所以华山检于秦山13.在过去的IO年中，由美国半导体工业生产的半导体增加了200%,但日本半导体工业生产的半导体增加了500%，因此，日本现在比美国制造的半导体多，以下哪项为真,最能削弱以上命遨？A.在过去5年中，由美国半导体工生生产的半导体增M仅100%B.过去10年中.美国生产的半导体的美元价值比日本生产的高C.今天美13半导体出。在终个出口产跖中所占的比例比十年访南D. 10年前，美国生产的半导体占世界半导体的90%,而日本仅2%E. IO年前,日本生产的半导体龙世界第四位,而美国列第一位一所大学的经济系最近做的一次调查表明.教帅的加薪常伴随着全国范围内平均酒类消费款的增加,从19801985年，教师工资人均上涨12%.酒类销件心增加11.5%。从1985一1990年，教师工资平均上就14%,酒类销售量增加13.4%。从19901995年，酒类销传量增加15%,而教师平均工资也上涨15.5%.以下哪项以为恰当地说明了文中引用的调件结果？A.当故珅有了史多的可支配收入.他们喜欢把多余的线花费在伏湎上.B.板师所得越多，花在买书上的找就越多.C.由于教师增加了,人口也就增加了.酒类消费者也会因此而增加D.在文中所涉及的时斯里.乡领酒厂增加了很多。E./k1980-1995÷,人民生活水平提第了，酒类消费量和教师工资也增加了。甲乙二人之间有以下对话：甲：某琳莉是爱丽丝怯因南某某经销部的总经理.乙：这怎么可能呢？某琳莉脸上长满了黄帽斑，如果乙的话是不包含讽剌的正面断定,则它预设了以下哪项？I .爱丽丝怯斑济对黄福理具有良好的怯斑效果.II .蜀丽丝怯训海某某经销部的总经理应该使用本品牌的产品.III .爱丽性怯斑筋在某某的经销领先于其他品牌.A.ftIB.仅I1.C.<X.I1.1.D.仅I和I1.E.I、I1.和川在一次商业谈判中，甲方总经理说：“根据以往货公司履行公司合同的情况，有的产品不具备合同规定的要求.我公司蒙受了损失，希曼以后不再出现类似的情况，“乙方总羟理说；“在利行合同中出现有不符合要求的产品，按合同中规定可退回或要求路偿，贪公司当时既不退回产品,乂不要求赔偿.这究竟是怎么回事？”以下哪一项正确判断了乙方总经埋问句的实质？A.If方企图要乙方赔佛上次合同的捕夫，这是难以答应的。B.甲方说的有的产而不若台要求.却没有证据.C,中方可能是因为帕麻烦，没有追究乙方的违约行为。D.乙方虽有不符合要求的产品.甲方骐乙方面子，就不提出。E.甲方为了在这次谈判中讨价还价.故鲂指责乙方以往在途的行为.17.在某住宅小区的居民中，大多数中老年教员都办了人寿保险,所有买了四居室以上住房的居民都办了财产保险。而所有办了人寿保险的都没办理财产保险.如果上述断定是真的,以下哪项关于该小区居民的阍定必定是我的：I .有中老年我位买了四居室以上的肺房。II .有中老年教员没办理财产保险。III .买了四居空以上住房的居民都没办理人存保珍.A.I,I1.和川氏仅I和UC.依11和川D.仅I和川E.UI1.18 .“我有好几次看见这位中年男子从化工厂里出来.才知道他是该厂的工人.”上文谈话音的逻辑前提是：A.这位中年男于不像一个干部B,很多工人的装束与此人极其相似.C.此人不是工人就M干部.D.只有该厂工人.才会经常进出该厂.E.作者认识地厂的技表员，不是此人。19 .甲省的省报发行量是乙省的省报发行量的卜倍，可见，甲省的群众比乙甘的群众更关心时事新闻.以下哪项属实，城能M弱上述论证：A.甲省的人。是乙省人o的五倍B.甲行的而机是乙行而积的十倍C.甲省的省报在全国发行D.甲省的省报主委在乙省婿等E.C的报抗在全国发疔20.就工厂的在岗职工规模存,A、B两厂都比C、D两厂规模大.再加上以下哪项条件，可断定E厂的在闭职工比D厂在岗职工人数多？A.E厂EA厂职工多B.A厂职工比B厂少C.E厂比B厂职工少D.8厂比A厂职工多E.C厂职工比B厂职工少二、管理学公共部分（35X1分+5X2分）1,某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利涧.以下续项对实现这一目标最不利？A.城加限工工资和福利片通B.资助收育事业C.调空蛆军结构.使之适应管理信怎系统的爱立D.对营销人M采取披丹刎战姓的懑励政级,即大幅度也提必营销人员的销售回软提成比例，以便迅速提高企业的优名支2 .下衣为某项工作经过变革后不同程度参与决策对生产率的影响：（其中产城为工作变革后越隔5天的产量、间参与鼠、51015202530全体参与646375717172代表卷与5()5360686466不参与455355524955则由此统计观察可得出结论:A."S吓与延罚”对激发人们努力很有效8.把奖赏作为激励的手段很有效C.高度灵活的如织结构能疗成有效的激励D.群体决觉能妙形成有效的漱励3 .某国有企业新招了几位计算机专业的大学生，由于他们专业比较热门，该企业效益不佳影响了他的的仆遇.因此他们对经理安排的工作既不愿意也不能够承担责任.对此,经理应该采取:A.说机至，双向沟通B.命令曳.单向沟通C.参与电.双向沟通D.授权电，双向沟通4 .美国管理学教授彼得½j件克说过.如果你理解管理理论.但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者：反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论,那么充其量只是一个技术员。这句话说明：A.有效的管理者应该Kt掌槎管或理论，叉具备管崖技巧与管泥工具的运用能力B.是否掌握管理理论时管理者工作的有效性来说无足轻至C.如果理髀管庄庄论.就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者庇该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注套管龙股论5 .领导指激励和引杼人们去实现如织目标的过程；领守者是实施领导的人，死者说是利用影响力带领人的实现组织目标的人.下列选项中哪1项是考察领导效能的JS根本内容：A.规划效能B.ft1.织效能，C.指挥效能，D.整舛效能6 .某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被处拨到所在科负说人的岗位.随蓿工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作爪点调整到：A.放弃技泉工作,金力以赴，出好管J里和领导工作B.也点仍以技术工作为主，以白身的榜样带动下圾C.以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下里的沟道和理解D.在抓好技术工作的问时.做好管理工作7 .为了加强质乐管理，某企业决定推行ISoWXX）质属认证体系,从控制的角度看，这是为了加强：A.预先控$勺8.现场控制C.串后及的D.A.B和C8 .对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能祖成中的比正从大到小排列,对高层管理人员的技能要求应该为：A.人除技能、概念技能、技术技能B.技术技能、人徐技能、般念技能C.机念技能、人原技轮、技术技能D.慨念技能、技术技能、人除技能9 .如果你是公M总经理,当企业出现以下几件事需要做出决策时,你将把主要精力放在哪件事匕A.原材料的采购B.资金的安操C.如织姑构的调史D.生产计划的规定10 .我国的国有企业在改造成国有独资公司后，在法律上属于：A.国家买断公司B.总承包公司C.股份总承包公司D.无很责任公司11 .M在某部委原工作岗位上的年薪为3.5万元，现脱产不带薪到D大学攻读MBA,预计好年开支为1万元，在校学习3年，他的机会成本累计为：A.9万元B.10.5万元C.7.5万元D.13.5万元12 .铁路运输与公路运输之间是-种：A.互补关系8.互为关系C.不相关D.我姓吴系13 .英国大作家肖伯纳普经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个草果：你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。"你认为这句话对当前企业管理工作的启示是：A.企业之间的物履交.换不如经验交流变要B.人各有所长,各有所需.但精神高要更为文要C.当前请客送礼之风，与耕种文明建设的委求格格不入D.促进企业内鄱人员的信息内通可以提高企业的竞争能力14 .S公司是一家刚起步的公司,公诃的产品刚刚开发出来.面临着如何进入市场的问曲.这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同.公司决定先集中力晶在邻近的大成市搞“广告表炸二在这点上公司上下意见一致，倒在广告的侧重点上，大家发生了争议,你认为广告侧重点应放在以下那种因素上？A.企业形象及公司名孙B.产品商标C.产品也装D.本公司产品与其他产品的区冽15 .对于企业的一强重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求，在对可行性分析的工作思路匕某经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手：某经理则认为可行性分析的大部分，作就是分析其可行性，在可行性分析的初级阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性.你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？A.某经理主持分析论证的项目在实施过程中风检一定会更小空。B.某狡理和笑拄理的工作思路存在着走弄，但不存在本,代佐的爱异C.而左大块我应采用某整理的工作思路,对一破性决灵时应采用某经理的工作思跳D.某经理的工作冯酷不符合科学的决第过性要求16 .一家企业因为要上一个新的项目，急御筹措资金，他们想到了向银行贷款。企业厂长找到财芬科长向他做r这样的布世：“某科长企业要:新的项目,需要资金,你也知道我们企业目前执乏这笔资金.请你想办法从银行即请到贷款.”对于该企业厂长的这一指标，你觉窗主要在以下哪方面还不第明确？A.贷款目的B.贷款地点C.向谁贷款D.何时贷款17,有一些科技人员在企业中并未担任一官半职，但他们在员工中却拥有相当大的影响力，他In的影响力主要来自于？A.法定以B.奖励权C.恁孙权D.专长权18 .四海家政服务公司是N市一家新成立的面向成市居民家庭服务的企业。刻于下面所列的各类信息.你认为哪一类最有利于该公司决策层从中确定公F的使命？A.一份关于N市历史演变的报告.B.一份关于N市居民日常生活状况的涧交报告C.一份关于N市产业结构的总结报告D.一份市领导关于N市隹设规划的讲话俑19 .某企业在媪制预算时提定,在产品梢At为100o件时,预翼的单位成本为2.80元;而当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元为控制标准。此种做法是：A.违背了控制的产弟"性原则。B.体现了控制的例外原则.C.以弹性总算法来谋求控制产*性与灵活性的加一。D.在控配工作中引入了浜物原则.20 .某投资公司准备对一家儿欧卡丁车游乐公司投资,为此要对项目进行可行性论证,在以下各因素中,你认为哪一因素对该项目未来发展前景最无关联影晌?A.国长时培赛儿史为政地神的玄视作度.B.政府对儿空游乐项&的管理豉森。C.沏步选定的供应商生产的卡丁车的质也水平。D.其他游乐项目对儿童的吸引力.21 .保兰公M是一家生产普通建材的小企业.从总经理到普遍员工都忸心于主业的发展.近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域，为协调和规划公司多种业务的发展，览彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？A.内部逸披B.外部选板C.从内部物色有潜力的人.选送出去参加培训,何来再任用D.由现任总绘理奏任22 .某推销员经过艰苦的努力,一年中实现r100万元的销售业绩,该推俏员认为自己大大超额完成r工作任务，他非常裔兴，主动地向销售主管汇报并提出额外奖佥的要求，谁知销件主管只是说了些口头表扬的话，只字不提奖金的事。这位推销员等了好多天什么也没有等到。他知道额外奖金的妙破裂了，他的工作热情也没有了.如果这位箱但主管是一位称职的管理者的话，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么？A.范始大家过分地追求筑量.而忽彻了服务质量B.没有预先给出计划标净，然少拉的和考核的依据C.企业正处于发展阶段.话多方面富要资金,不使发标外奖金D.企业其他的推销人员也用样超领克成了钵售任务23 .很同庆是仙容化妆品公司的销售就羟理。去年该公司招聘了一批刚毕业的大学生，其中有位学化学的小唐，被认为很有培养前途,公司指定他负宽G地区的精作工作，井设立了一种很布吸引力的佣金制度.一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给根经理出了以下几个主题，你认为其中哪个主意最好?A.在办公室某榜公布各比区的错的业绩，让大军都知道谁干得好，谁干得息.B.某立告诉小唐，下季度若仍达不到分配给他的辅售指标,公司就要请他另谋高就。C.让崔经理带小唐去走访几拿新客户.给他示范.销售老手的做法.D.顺其自秋，啥事也不用做,反正通过实践摸索和及腔枳星，她会成熟起来的。24 .某雇员在一个岗位上已经干了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其苴接上司对此也感到十分困惑.从管埋的角度看，你认为对他最好采取什么措施？A.明瑜告诉他，若不改进工作将笑袱鳞残B.让他堆续留在现商住.再注风器一段时同C.向他说明桢导的困惑，力里他努力改进工作D.与他共同分析原因,寻求及进通25 .生产部部长说：“如果我们不生产.什么也不会发生.”技术开发部部长说：“如果我们不进行设计，什么'B也不会发生。”销竹部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才我是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问的？A.各部门领导过分强码本部11工作的更要姓.B.各郃门领导对与白角色及其在组织中的作用定位不淮C.各部门领导对加猊内各班能的分工合作块乏正碉认识D.各部门领导的话没有什么错误,只是诲气不太好26 .某公司新近从聪层选拔了批管理人其担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们诳行培训，你认为，这种培训的重点应放在：A.总结他们在基展工作的经的教训B.熟息公司有关中层管理人员的奖络制度.C.但递他们更新认识管理职能的支点所在D.帮助他们完成弦理角色的M变。27 .统计分析表明,“关键的事总是少数,一般的中常是多数”，这意味着控制工作最应重视：A.突出空点，强调例外B.灵活、及时和适度C.客双、就确和具体D.强调计划加1织工作28 .目前,我国大多数企业根据部门的职能.将整个企业划分为生产部门、财务部门、人事部门和公关部门，这种划分方法：A.做物提而效率,部门之间各自为政,不忘务产生矛盾B. 部门之网冰调忌，块乏沟通，产生矛盾，Qift帮不时企业利涧费责C. H合于冷国公司这样的大企业D. ½合于产品挣美多、电压分布广的企业29 .没有接受过正规管理教育的管埋人员，为取得事业的成功主要依靠的是：A.令业及脸B.技术经脸C.多方面舞:脸D.行政管理及脸30 .人们常说的“雨声大、雨点小”、“光打雨、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述.如果用于对决策程序诳行分析，则应加强决策的什么环节：A.发现问卷和碉定目标8.拟定方案C.执行方案D.捡生评价31 .在常用的控制标准中,“合格率”屈于：A.时间好准B.数量标准C.覆量标液D.版本标准32 .企业可以通过外部管理咨询促进实现企业目标：通过企业管理咨询,不可能实现的目标是，A./助企业发现或判断生产经营管理上的立要问卷，病定生产问卷的主要原因，物定出切实可行的改进方案8.帮助企业拈训臂足干部,提高企业点历.增很企业自我管理能力C.帮助企业加强基础工作D.帮助企业实现利泗目标33 .微软公司欧洲分公司经理伯纳法维尼克斯在谈论如何评价自己公司的管理人员时说：“管理者在任何时候.任何情况下都行使员工们更加成熟的使命.”这段评论说明管理者负有哪项任务：A.制定有效的员工评价计划B.制定成功的学印战略C.制定有效的员工提升决策D.制定有效的员工激励计划34 .某企业生产经哲运转正常，产销两旺，劳动生产率、经济效益在同行业中名列前茅。这家企业有远见的领导者想检如下几件事,其中要做的最基础的是：A.积极广宣国内外市场B.研究开发新产品C.袤取多种附式，分层培训，提高职工的业务素质D.加强内部校制，槎尚管理水平35 .当一个企业决定大批量投产某项产品时,哪项前提条件是不可控的：A.工人的培就B.工匕的改进C,设备的J1.D.市场需求案例I步畲生现象（每小题2分，共10分）从1983年11月起，改革的浪潮使“小钠Ife人”步言生成为名闻遐迩的新闻人物.步茶生，这位祖上承制过清朝官宦、商历宝柞花衫执袍的步家裁缱的后代,材瘦削，目光机敏，显阳颇为精明强干.当时由他担任厂长的海盐衬衫总厂，坐落在浙江省海盐县武原镇.该厂的前身是成立于1956年的红星成衣社，一个仅有30多名职工的合作社性质的小厂.I1.至1975年.全厂固定资产净值只有少得可怜的2.2万元,全部自有资金不足5万元,年利润5千多元.改革开放使步羲生得以能展才干，也使该厂发生了可观的变化.自1976年起，该厂由门市加工为主的综合性服装加工料为专业生产衬衫。此后，陆续开发出了双燕牌男女衬衫、三毛儿童衬衫和唐人牌高级村杉等产品.到1983年.该厂已拥有冏定资产净值107万元.6002名职1.，年.业总产值1028万元，实现利润52.8万元。成功容易却甚辛。步盛i生为厂里大大小小的事情操心,可谓“弹精竭虑”、“废寝忘食他性喜吃鱼，却忙的连吃鱼都演不上了.有一次,食堂里没有别的菜.只有鱼.鱼颇鲜关，正合门味，可是他只吃了几口，因为太费时间，某口将未及咀嚼的他肉带利吐了出来，三口两口扒坂下肚.急匆匆地走了.他每天工作十五六个小时,每次出差都是利用旅途小憩，到达目的地立即投入工作”步套生常对厂里职工说：上班要食出打老虎劲头.慢吞召,磨增州，办不好工厂，干不成事业.”他主持制定的本厂劳动管理制度规定：不准迟到早退,选者重罚.有位副厂长从外地出差回来，第：天上班迟到了3分钟，也被按规定扣发工资，以1983年计，全厂迟到者仅34人次。步本人开会、办事分杪必争，今天要办的事决不拖到明天.在他的带动卜I全厂上下形成了田厉风行的作风.只要厂内广播一通知开会两分钟内,全厂30名中层以上干部凡是在厂的全都能到齐.开会的时间一般不超过15分钟.办衬衫厂后，企业从作坊式小生产转变为工业化大生产。全厂管理人员占职工总数的7%.步本人任厂长，3位副厂长平均年龄36岁，最年轻的只有25岁.中层干部平均年龄31岁,都是从生产第一践选拔的，她悉业务，员任心强，有个学徒工工作肯干、能干，进厂华年就被俄格提升为车间副主任。进入1984年,一阵风在中国刮起了“西装热。步燕生是不为所动.继而办起了一个领带车间，最后终于作出了兴办西装分厂的决策。在与上慑主管部门来人的一次谈话中，S?后不过两小时.步赛生作出了这一重大的决策.副厂长小沈闻讯提出异议：“不能这样匆忙决定,得挑出一个可行性研究方案.”然而,这一意见被步厂长一句"你怪什么”否定了.一份年产8万套西奘、18万美元的估算和外汇额度的申请报告送到了省主管部门，在那里又加入了倍数，8万套成了30万套18万美元成f80万美元.层层报批、核准,MXK）平方米西装大楼迅速进入施工,耗资200万元。无奈好景不长，宏观经济过热急剧降都，根根紧缩，国家开始压缩基建规模，海盐厂的西装大楼被迫停工.与此同时，市场上一度十分抢F的西装也出现了滞销迹象，在此之前，该厂匆匆上马的印染车间，尽管已耗资130万元却未能带来起码的经济效益.该厂领带分厂的经济效益也大幅度下降.而代销另一厂家的额带又使海盐厂平白损失了22万元.步叁生是靠衬衫起家的.年产120万件的产量和“唐人”、“三毛二“双燕”三大牌号的衬衫令他引以为荣.他曾声称要使本厂衬衫的旗兔赴超美国名牌：此刻不仅没有“当然”地赶超美国名，而且即使是代表本厂水平的“唐人”牌高级衬衫也在全国同行业产品评比中落选r.此外,资金周转不灵.财务科已几次告急：无钱购进衬杉面料.1985年秋，步痂生被选送浙江大学管现5业深造。他并不因此而梢有解脱，企业严峻的经营状况令他放心不下.他频频奔波于厂校两地.在厂的日子远多于在校.半年之后，他退学问厂，决心以三年时间挽回企业的颜势,仍然是精明强干的步鑫生他的助手多数也很能干只是当他从早到晚忙着处理厂里的大事小事的时帔，他的助手似乎插不上手“步鑫生备要创业的艰辛，终因企业濒临于破产窘境而被免去厂长之职。“我没有预感到会有这个结局步叁生这样说。进而补充了一句：“我是全心全意扑在小业上的，"副厂长小刘也不讳言；-到现在为止，我敢说步鑫生仍是厂里工作热情址高的人，”根据以上情况，回答以下问题：36. 海盐衬衫厂最初成功的主要原因是：A.奉先改革，机制灵活C.实疔生产现代化37. 海盐衬衫厂由盛转衰的关犍是：A.市场风云变换，西装由走侪变滞轿C.人员严立深.夫38. 海盐衬衫厂生产西装是：A.授营战略错误C.½应市场看求的正M1.ii择觉39. 步痂生之所以失败，主要是因为他缺A.创新能力B.自律:½力40. 海砂衬衫厂给我们的主要启示是；A.逞一A、满招极C.要广开言暗三、专业部分(2X8分+1X9分)B.开发自己的计衫品牌D.由服务加工林为专业生产村彩B.决策的盲目、草率D.6业内部管理者未履依下.显础管理惹后B.上马Jt机逸择错遥D.fe乏市场预测、粒济形势侦测的立日决少作为一个领寻者所应具备的C.洞察施力D.应变成力B.要支祖必础於理D.最高企业经营窗现者的卡履是企业成功的美世某企业五月份计划投A.B工A.B两种产品的数款分别为160件和180件,耗用甲材料的标准分别为8公斤/件和4公斤/件,材料计划单位成本为17元/公斤,五月份实际生产A、B两种产品的数砍分别为150件和200件,实际耗用材料分别为2100公斤和840公斤，其实际成本总共为33600元。(8分)1.要求:(I)根据产品所耗用的标准材料耗用Ii分配A、B产品应分摊的实际材料费用:(2)ir7-A产品材料费用的标准单位成本和实际单位成本：(3)计算分析A产品材料费用的成本差异.2,己知抵顶作业都要顺序经过机器A和机器B的加工,求解完成以下所彳不作业的G优加工序列，并计算总加工时间(8分作业加工时间(小时)机器A机器Ba2.54.2b3.81.5C2.23<15.84C4.523.管理人员与作业人员的主要区别是什么？(9分)求职面试的注意事项：(1)不要低估自己的能力面试时要避免说这样的话：“我只有六个月的工作经验”；“虽然我没接触过此类工作，蛤我可以边做边学。”可以谈淡你大学时的专业成绩或从事过的实习经历，哪怕这些工作经历并不令你新傲。(2)不要过于自信自信在很多情况卜是优点，但如果你的应聘条件确实不足以令人信服，你最好不要在面试的时候对自己的能力渲染太多。旦考官觉得你所说的和你短暂出入太大，会认为你不诚实。(3)适时入座在主考才没有请你坐下来时，切忌急r坐下，否则会被视为做慢无礼.主考寸让你坐下时，应表示谢意，在I:考官指定的位置上坐下，保持良好的坐姿忌与主考官坐得太近、太远或坐得太高。(4)关掉手机你需要确保在面试期间不会有任何打扰你的声音出现，这当然就是你的尸机要静音或者是关机了。(5)不要指望每个问题都能回答完美在面试官的狂表滥炸"总会遇到自CI不熟悉或者根本就没有听说过的问题，每个人都不是全才，面试窗也不要求我们无所不知，这既不必要，也不可能“遇到这种情况，首先不要把自己弄存特别紧张，不必为总的“无知”而烦恼，事情没仃那么严重。(6)勇于打破沉默面试时经常会遇到一些尴尬的沉默。有时是因为面试官等待你做卜一步陈述，而你认为自己已经回答完毕;有时是面试官陷入了某种思考，而中断了对你的提问：有时也是因为面试官的准备不足，还没有想出对你的下步提问。