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矿机村市政道路工程（二标段）施工组织设计四川省中览建设工程有限公司四川省中览健设工程有IR公司矿机村市政迫路工程（二标段）施工坦织设计2023年3月目录日录I1M编制依据及原则11.2 工程概况11.3 工程特点及重点、难点分析2第二章施工管理机构设置32.1 施工组织机构设置32.2 项目管理班子人员配置42.3 项目经理管理机构保障的措施42.4 项目经理部主要管理职责52.5 施工管理目标8第三章施工部署93.1 施工部署总体原则93.2 主要施工方案选择103.3 施工平面布置II3.4 施工临时用电专项方案11笫四章施工准备144.1 技术准备144.2 现场施工准备144.3 组织准备164.4 物资准备16第五章主要分部分项工程施工方案165.1 工程测量施工方案165.2 档土墙施工175.3 路基工程施工195.4 排水工程施工255.5 电力、通信管道施工295.6 道路照明工程305.7 路面工程施工31第六章资源配备计划456.1 劳动力安排计划456.2 主要施工机械设备、仪器、仪表设备计划476.3 材料供应计划486.4 资金计划49笫七章工期进度计划与控制措施507.1 工期进度计划507.2 组织管理措施517.3 技术应用措施517.4 保证关健工程进度的措施517.5 施工组织技术措施527.6 机械设备的配置措施527.7 采用计算机管理手段实现工期动态控制措施527.8 技术准备措施527.9 经济手段是保证工期的最终措施537.10 料、机具、设备供应保证措施53第八章建筑材料质量控制及供货保证措施549.1 人员职责549.2 采购计划549.3 对供货方评价549.4 材料质量验收559.5 甲方提供材料559.6 采购材料的验证569.7 采购材料的标识569.8 采购材料的搬运、贮存57第九章环境保护管理体系与措意5710.1 环境保护管理体系5810.2 组织保证5810.3 减少环境污染的技术措施5810.4 噪声污染的控制措施61第十章安全管理体系及文明施工技术措施6211.1 安全管理体系6211.2 安全教育和交底工作6311.3 防范措施6411.4 安全管理的要点分析6611.5 安全生产管理制度及管理流程6611.6 治安保卫、消防措施6811.7 职业健康6911.8 安全保证措施6911.9 文明施工的技术组织措施72第十一章安全应急颈案7512.1 应急准备7512.2 现场人员伤害抢救实施办法7612.3 汇报7712.4 公司意外伤害领导小组7812.5 事故的调查处理7912.6 应急小组成员、职责7912.7 可能发生的紧急情况或重点防范场所、部位及针对性的预防措施8012.8 若发生紧急情况后应采取的合理措施81第十二章质量控制和保证措施8213.1 质量管理体系82iii13.2 质量目标8313.3 质量管理体系的建立8313.4 实现质量目标的保证措施8513.5 主要项目工程质量技术控制措施87第十三章意工协调管理9514.1 与设计院的工作协调9514.2 与甲方及监理单位的工作协调9514.3 与当地居民的协调9614.4 与其他单位的协调9614.5 项目部各工种间内部协调99第十四章雨季施工措施I(M)第十五章降低成本和成品保护措旅10216.1 降低成本措施10216.2 成品保护措施10216.3 确保造价真实的组织及技术措施103第十六章民工工资支付保证措施103第十表1附表一:主要施工设备表105附表二：试脸和检测仪器设备表106附表三：劳动力计划表107附表四：计划开、陵工日期和施工进度表108附表五：施工总平面图110IV四川省中览卖设工程才用公司#机北市敬道珞工程（二标段）格工姐织设计第一章总体概述1.1 编制依据及原则业主提供的矿机村市政道路工程（二标段）总承包招标文件、中标通知书、施工总承包合同、施工图纸及相关的技术资料。国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准国家有关法律、法规。公司质量环境职业健康安全一体化管理体系文件、管理制度。现场的实际情况及周边环境。我公司类似工程施工经脸及公司的人力、机械能力。1.2 工程概况建设单位：重庆市九龙坡区土地整治储备中心建设地点：重庆市九龙坡区石坪桥矿机村建设规模：该工程包含二标段：项目包含环道支路，环道支路实施道路总长305.66m,实施范围为K0+100K0+405.66,为城市支路，设计车速20kmh,标准路幅宽度为6.5In.建设范围：本项目工程范围内的交通工程、土石方工程、挡墙工程、排水工程、电气工程、结构工程、绿化工程、道路工程等内容，具体详见招标人提供的图纸及工程量清单,计划工期：项目总工期约为皿日历天，开工日期为2023年3月6日，竣工日期为2023年9月6日（具体开工日期以开工令为准）。1.2.1 气象特征拟建场地处于重庆市，属北温带与季风带之间的炎热带气候区区，多年平均气温I7.8°C,极端最高气温409t,极端最低气温3X：。多年年平均降雨量748.4mm,丰水期6/0月份，箕降雨量占全年降雨量的80-90%左右，七、八月最多，占年降雨量的45%,多以暴雨形式出现，暴雨频率达83%。1.2.2 地形地貌场地属浅丘斜坡地貌，现地形为北商南低。场地内主要为现状道路，最高点在北侧，高程为284.92m,最低点在东侧平坝上，高程为260.57m,地形坡度一般05°,局部为直立条石挡墙，相对高差24.35m,地形平缓。1.2.3 公共设施本次项目位于重庆市城区，交通方便但道路狭窄且高差较大。1.3 工程桥点及重点、难点分析由于工程所在地场地狭窄，给现场的临设布置、机械进退场、材料的运输、现场排水、基坑边坡保护等方面工作带来了难度，同时使场内短期内难以形成完善的场内排水系统和交通网络体系，对此我方将和周边单位协调，准备对场内排水系统和道路系统实行统管、统排，协同享有场内排水系统和交通网络体系。（1）工程施工特点单体工程多，分布范围广本工程施工作业点多，占地面积大，各单体分散布置，大部分分部分项工程的作业面相对独立，对此，项目部将合理布置完善施工道路及生产的临时设施系统。施工场地特殊工程场地位于重庆市九龙坡区石坪桥山坡上，场地内运输困难，总平面布置及安全文明施工困难，需合理考虑工程总平面布置、施工部署，另施工需跨越雨季，安全防护措施和排水措施的实施效果易随季节和气候的变化而变化，对计划调度管理项目部将大力加强。（2）工程重点、难点1、工期紧，任务重本工程建设项目多、专业工程多、施工范围广，而计划工期仅为6个月，这对我公司项目管理人员及施工作业人员都是一个极大的考验。施工对策：成立具有较强管理水平和较高业务素质的项目部，加大周转材料、机械设备投入，满足施工生产进度需要。我单位将在施工过程中编制细化的季、月、周施工进度计划，合理安排各工序交叉生产作业，强化落实。严格执行工期奖罚制度，加强工期节点考核，确保工期目标的实现。遵循技术工作先行、指导、服务的原则，组织技术人员提前进行国纸审查，提出材料计划，编制深化施工组织设计、分部分项工程施工方案，做好各专业深化设计等各项技术准备工作，保障施工生产顺利进行。施工前进行精心第划、合理部署，对于挡土墙部分实施结构分段跄收,及时组织插入路面施工，以有效提高工作效率、满足工期要求。2,本工程涉及专业多、工序衔接紧密、施工组织管理难度大本工程包含道路、铺装、照明、排水和交通等，施工工序繁多，工序间相互穿插和制约，施工涉及面广，施工干扰大，需要动态管理，施工组织管理难度大。施工对策：项目部应积极与业主、设计、监理、地方政府、兄弟单位沟通，取得各方面的配合与支持；施工过程中，不同专业尽可能安排平行作业，避免交叉作业干扰。关键及控制工程优先保证劳力、机具、材料的投入，确保工期总目标的实现；工程各专业施工时，制定相互配合施工的办法，确保不发生相互干扰、工序混乱而影响施工进度的情况；合理安排施工顺序，避免出现窝工及返工现象；不断加强作业循环调研工作，从压缩各工序时间、加强工序衔接入手，减少每一循环时间，增加全月、全年的循环次数。4,季节性施工本工程计划工期为项目总工期：2023年3月6日至2023年9月6日，共180日历天，期间将经历雨季多雨、夏季高温时节，为了保证施工正常进行，需要制定相应的季节性施工措施。施工对策：为了本工程施工顺利，确保质量、安全、进度和文明施工，针对该工程特点以及招标文件要求，我公司制定雨季等特定气候条件下的施工措施,详见本施工组织设计第15章。第二章施工管理机构设置2.1 施工组织机构设置结合本工程的特点，我公司按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，组建优秀项目经理部，由公司抽调年富力强、具备同类工程施工经验的建造师担任项目经理，组织调集具有类似施工经骁的精干力量。项目部将认真贯彻执行建设工程项目法施工管理规范(GB/T50326),组织本工程的实施管理，履行合同条款，优质高效地完成工程范围内各项任务。总协调：公司从人力、物力、财力等方面为现场提供可靠的保障，对本工程关键工序的技术工作进行指导、咨询、解决各专业综合技术难题，作为项目经理部的强大后盾，确保施工顺利进行。项目经理部对合同段内的项目成本、质量、工期、安全进行有效控制，明确在施工生产中的经济责任、考核指标和奖罚原则，并对施工队加强指导、监控，拥有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备物资采购权。项目经理部机构设置为“矩阵制”模式，项目经理部下设五部一室，即工程管理部、质量部、安全部、物资部、财务部、琮合办公室。2.2 项目管理班子人员配Jr本工程实行项目经理负责制，由本单位精干人员组成。项目部配项目经理、项目技术负责人各1名，下设五部一室，即工程管理部、质量部、安全部、物资部、财务部、综合办公室，并按要求配备质量员、安全员、安全工程师及工程造价管理人员。项目部本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建，对本项目的工期、质量、安全和环保全面负责，制定实现工期、质量、安全和环保目标的具体措施和规章制度。负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同及承诺。2.3 项目经理管理机构保障的措施（1）工程施工管理人员和施工班组的选择权在本工程中，项目经理部领导班子配备项目经理、执行经理、技术负责人。项目经理部有权在建设公司范围内，选择项目经理部各管理部门部长和其他管理人员，公司人力资源部协助调配。项目经理部在公司所属各专业公司范围内有权参与选择施工班组，有权建议清退不服从指挥、不适应施工的专业公司施工班组，在公司颁发的合格分供方名录中选择成建制的劳务协作单位，有权清退不服从指挥、不适应施工和不成建制的劳务坏作班组。选择劳务协作单位时项目经理部应向公司申报。由公司主管部门审查批准后办理有关手续。通过上述措施保证精兵强将的集中和项目经理部的权威，确保工程项目按计划顺利地进行。（2）对劳务协作班组和工程协作班组的预决算审批权项目经理部根据公司的有关规定，制订关于劳务协作和工程协作预决算管理办法并负责对专业班组和其他施工单位的预决算进行审批。（3）资金分配权本项目资金进入公司后，由财务管理部根据经营计划部的安排及时划拨给项目经理部。由项目经理部根据工程进度，统一向相关单位划拨工程款，确保本工程资金及时到位。公司有关职能部门有权监督，确保专款专用，严禁工程款挪作它用。（4）物资材料采购权业主规定施工单位自行采购的物资材料，执行业主质量控制管理办法,在确保质量的前提下，项目经理部视情况可以选择物资公司供货，也可在公司颁发的合格分供方名录中，自行选择分供方直接采购。（5）过程产品质量否决权严格执行国家及行业现行的有关工程施工质量险收规范和公司检验和试验管理程序，不能满足国家标准要求的分部、分项工程，专职质量检查员不子脸收，为确保工程质量目标实现，项目经理全力支持质量管理部工作。质量管理部有权下达停工令。同时未经专职质量检查员验收合格工程不得上报监理工程师验评。项目经理有权对不合格产品的施工单位采取停止支付工程款、勒令返工和调换施工班组等措施。（6）奖惩权公司授权项目经理部根据项目施工实际，结合公司奖惩条例有关规定，制订相应的项目管理奖惩办法o经总公司批准后实施。（7）工程管理指令权各专业班组在本工程施工中，须认真执行项目经理部的各项指令。特别是在多工序、多工种交叉施工作业时，各专业班组更应严格执行项目经理部的协调指令，以保证工程按计划、有步骤地进行。（8）施工任务分配与调整权项目经理部参与施工任务的分配。在施工过程中，根据各施工单位的施工实际进展情况，有权对施工任务进行重新调整。2.4项目经理部主要管理职责本职责分配是根据该工程项目管理特点、建设工程项目管理规范和公司项目经理部职责分配模式编制的，在施工期间可根据工程具体情况及业主的要求，可适当调整。（I）项目经理a）项目经理是企业法定代表人在本工程项目上的代理人，对本项目的施工全过程、全方位负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行承包合同；b）在工程开工前，组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）：c）建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系，并组织实施；d）在授权范围内负责与业主、监理工程师、公司管理层、专业班组、各协作单位、协作方等的协调，解决项目中出现的问题；e）参与工程交工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；D协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（2）项目技术负责人a）对项目经理负责，在业务上受公司总工程师的领导，主管工程技术工作，对工程项目的质量工作负有技术责任；b）组织分项工程的自评工作，参加工程交工验收。（3）项目执行经理a）对项目经理负责，在业务上受公司副总经理的领导，主管施工生产及生产安全，负责施工过程控制：b）发现和处理施工过程中的突发事件；C）协调各专业班组之间的工作关系；d）按照网络进度计划控制施工进度，发现进度偏差并积极采取措施进行调整。（4）工程管理部a）根据承包合同的约定组织项目施工，对工程施工安排、施工进度、施工技术等方面工作进行施工全过程的管理；b）负责施工平面规划的实施工作，按时和按规定要求报批开工申请报告，保存开工申请报告的枇准件，并上报公司工程管理部；0编制施工网络进度计划，并按照进度计划对各专业班组的施工进度进行安排；每月对其实施情况进行考核，并将考核结果写入质量计划实施情况检查表：d）组织编制物料、半成品或重大设备、构件的檄运方案，经批准后及时组织实施；e）组织专业间的工序交接，对交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护情况进行管理，并认真填写施工日志和调度日记；0参与不合格品的评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工计划,并按处置意见组织返工或返修；g）组织编制项目施工组织设计，并组织召开专门会议进行技术交底，并按工程管理部规定，编写技术交底卡；确定关键/特殊工序:h）每季度对各专业班组的计量器具进行一次检查，对问题及时处置并将处置结果记录；i）确定各专业班组的施工组织设计和施工作业设计编制计划,并组织各专业施工作业队编制和报审，填写施工组织设计登记表，每季度向公司技术部汇总上报。（5）质量部a）根据承包合同约定，负责施工质量的管理工作；b）根据项目质量计划确定的质量目标。制订项目质量检验计划，实施对工程实体的质量检验；c）划分单位工程，确定关键/特殊工序，填写单位、分部、分项工程划分表，报业主或监理部门同意；d）落实质量检验计划内容。进行质量专检工作。组织质量周例会和工程质量骁评工作。及时将巳检骁工程的有关检验记录返回施工单位；e）及时组织对不合格品的评审并下达不合格品通知单，督促责任单位对不合格品进行欠置和事故分析，对处置结果进行反馈，收存不合格品处置记录；0项目完工后业主瞬收前，负责组织各专业班组成立产品防护机构，保证交工验收前产品的完好。协助项目经理部做好交工险收工作；g）接受监理工程师的指导与核览。定期向总监理工程师和总工程师书面汇报项目施工质量情况和工程质量验评情况；h）根据需要组织项目经理部开展质量大检查。（6）安全部a）根据承包合同约定，负责对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作：b）编制安全交底方案，并组织进行安全交底：控制施工人员全部持培训合格证进入现场参加施工：C）负责现场安全管理。确定危险源，制定有效措施。布置和检查消防设备的设置，将检查结果填写在施工日志上；d）做好施工现场的保卫工作，确保工程设施、施工机具、材料构件的安全；O执行重庆市有关部门及业主、市容监察的要求，负责施工现场文明施工管理工作。文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和危害。（7）物资部a）负责物资、设备供应和进行此方面施工全过程的管理；b）督促各专业班组及时提出物资需用计划；0对物资分供方进行调查评价、确认和受评，填报分供方评价/复评表，并上报公司工程管理部，建立合格分供方台帐，填写分供方台帐；d）负责在施工过程中对分供方进行管理、监督、检查；0对业主提供的物资和设备按项目质殳计划的规定进行控制；对在脸收中发现的质量问题，与供货方协商耨决和处理，填写物资验收问题处理单、设备开箱检脸问题处理协议书。（8）财务部a）在合同履行中对经营计划活动和资金管理负责。及时统计工程量完成情况，按照合同规定报量，保证工程款能够满足工程进度需要；b）起草施工任务分工文件，编制施工计划；审核计划预算员编制的工程款拨付报表，经项目经理批准后拨款；C）编制工程保修书，明确保修后的验证方法，工程项目保修计划表；对已完成并交工的项目编制回访计划，经项目经理批准后执行；d）根据公司经济活动分析计划，组织经济活动分析资料，负责项目经理部内部经济活动分析活动。（9）综合办公室a）对各专业班组文件和资料及质量记录的控制情况进行管理，定期组织检查；b）及时将业主的投诉或服务要求传递给项目经理和有关部门：c）制订和落实劳动力调配计划，经项目经理批准后报劳动人事部审批;d）对特殊工种人员的资质进行确认，每月组织对各专业班组施工人员资质情况的抽查，抽查人数不少于被抽查单位应持证上岗人数的20%。2.5施工管理目标本工程将作为公司的重点工程，项目管理将严格按照合同承诺及公司企业IS09001质量标准，ISOI4001环境标准、OHSMS1.8001职业安全与健康标准程序进行全过程控制，以实现以下管理目标。（1）质量目标符合国家现行工程施工质量骁收规范验收合格且符合招标文件中的“技术标准和要求”。（2）工期目标按合同文件要求开工及竣工，共计180日历天。（3）安全生产目标工亡事故率零；杜绝重伤事故；轻伤事故率小于O2%o°无火灾事故发生。（4）文明施工目标合格。（5）环境保护目标做至五无"（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无市民投诉、无污水污染），“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化）。（6）服务目标项目部将与业主建立全面的、融洽的合作关系，将从施工角度以及利用以往工程的施工经验来为业主当好参谋，积极为业主提供合理化建议，建造业主满意工程，并作好维修服务工作。第三章施工部署3.1 意工部署总体原则根据本工程的特点、难点和工期要求，确定施工部署总体原则为：施工总工期不突破，根据业主的某些具体工期要求进行局部工期调整工。并依据本工程施工各时期的管理重点，拟将全部工程分为五个施工阶段：（1）第一施工阶段：挡防工程施工阶段本阶段的施工重点为工程中所有挡土墙桩基及挡土墙施工，是本工程的基本阶段。此阶段将全部构筑物在平面上划分为多个施工区段，各区段流水施工，各施工区内组织合理流水，跟随工程施工进度穿插预埋预留及零星的安装施工。（2）第二施工阶段：路基工程施工阶段本阶段的工作要点主要为工程中所有建筑物装饰装修，此阶段全部装饰装修工程在主体结构施工达到后序工作施工条件时进行，各施工区段划分同主体施工阶段。（3）第三施工阶段：路面工程及附属工程施工阶段本阶段的施工重点为工程中所有构（建）筑物的主体结构的施工，是本工程施工的基本阶段。此阶段将全部构（建）筑物施工在平面上划分成多个施工区段，各区段平行推进，各施工区内组织合理流水。在本阶段各施工区内单体主体结构施工的同时，根据工程施工进度穿插预埋预留及零星的安装施工。工程施工中，我们将以工程质量为中心，合理把握工程质量与施工进度的关系，编制详细的工程质量计划、进度计划、创优计划，选配高素质并具有同类工程施工经验的项目管理人员组成项目经理部，精心组织、科学管理，保质保量的按期完成本工程的施工任务。3.2 主要施工方案选择3.2.1 边坡施工方案选择根据地勘资料、现场作业条件及施工图纸，本工程采用放坡方案。3.2.2 街重式挡土墙模板工程衡重式挡土墙全部采用1830x915x16mm红木模板，模板背面采50x10Omm木方，采用直径14丝杆，挡土墙所采用的丝杆均为一次性摊销。3.2.3 钢筋工程设计普通钢筋采用HRB400和HPB300,抗拉设计强度分别为330MPa,250MPao主要受力钢筋采用HRB400,其它分布钢饬采用HPB300。钢筋的主要技术性能必须符合国家标准钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB/T1499.2-2018）.钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB/T1499.1-2017）的有关规定。钢筋接头宜采用焊接接头和钢筋机械连接接头。HPR300钢筋接头建议采用闪光接触对焊，条件不具备时采用电瓠焊（双面焊）;HRB400带肋钢筋直径216mm时，接头建议采用机械连接，接头等级为I级，接头应符合钢筋机械连接技术规程（JGJ107-2016）的规定，桩柱螺旋式箍筋的接头必须采用对接焊。3.2.4 混凝土施工方案本工程疫均采用商品砂，浇筑采用汽车泵送、机械转运工艺。3.2.5 运输方案由于本工程的建筑物分散，故采用汽车吊进行垂直和水平运输结合坑内坡道、叉车、平板车、人工搬运等方法。3.3 藁工平面布置3.3.1 围墙设置本工程临时围蔽采用沿用地红线布置的封闭钢构围挡。3.3.2 大门设置根据出入口设置九杨兴村道路入口一侧，大门宽约8m,进场后立即安排大门施工，以使各项工作能尽早实施。大门做法计划采用钢管及铁皮焊制，大门及门柱按照公司V1.形象的要求制作。3.3.3 办公区和生活区的设置办公区及生活区布置位置详见施工总平面布置图。3.3.4 库房的设置库房设置位置详见施工总平面布置图。3.3.5 材料堆场及各种材料加工场地的布置本工程材料加工和堆场主要布置于规划道路A线与B线交接处的右侧，设置临时钢筋加工房及相应的钢筋堆场，各类钢筋按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态；设置钢管、扣件杆、扣件等的临时堆放场地。3.3.6 3.6现场道路及消防通道设置本工程施工内容主要为市政道路及其他附属工程，场地施工面狭窄，无法设置环形通道，现场仅在工地入口至现场临时办公室间设置临时施工道路，原道路兼做消防车道和救护车道，车道宽度不小于3米。材料堆场及材料加工场地均设置在现场临时道路一侧，各堆场及加工场地均采用C15混凝土浇筑，硬化厚度不小于100厚。3.4 施工临时用电专项方案根据本工程施工机械设备用电量实际需要编制本施工临时用电专项方案。现场采用“三相五线制”电路穿管暗敷，照明和动力用电分开，采用“一机一箱一闸一漏”安全用电方案。现场施工临时用电采用三相五线制，三级配电体系，TN-S接地形式，严格按建设部部颁标准施工现场临时用电安全技术规范进行线路敷设和配电使用。一、临时用电设计根据施工现场机具设备情况及施工生活用电情况进行设计。二、为防止施工过程中停电，配备柴油发电机，以满足施工用电。在临时发配电房兼设一组重复接地装置，发电机工作接地应单独设置，接地电阻小于4欧姆。三、安全用电管理1 .建筑施工现场供电应贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，确保施工现场用电人身及用电设备的安全。2、施工现场全部采用三相五线（TNs）系统，做到三级控制、两级保护，各级控制箱内配备合适的漏电开关。3、电缆在室外采取直埋方式，电缆敷设及接头应符合电缆施工技术要求，特别强调电缆金属外皮应连通并做好接地。4、所有现场施工用电设备必须做好保护接零（PE线颜色应符合规定），接地线连接应采用螺栓或线鼻子压接，绝对不允许缠绕接法。5,每台用电设备附近应配备三级配电箱，箱内应装设漏电保护器，其漏电电流应小于30mA,动作时间小于0.1s6,交流电焊机电源线长度不大于5m,二次线长度不宜大于30m,且必须双线到位。7,现场施工照明必须安装合适的漏电保护器，室外照明安装高度不低于3.5m,室内照明安装高度不低2.4m,高度不能达到时应采用36V安全电压照明。8、临时用电设施必须由电气专业人员设计，由专业班组进行施工及拆除，临时用电设施安装完毕后，应经有关人员险收合格后，方可使用，使用前应作技术交底。所有配电箱必须由专业电工管理，应经常检查漏电开关完好程度，如发现有不合格者，坚决及时更换。9,室外消火栓箱附近的标识照明采用36V交流电源，电源导线采用软电缆穿管敷设。10、施工机械应做好防雷接地装置，且其电阻不大于4Q,并做好测量纪录。11、临时配电房应按规范设置：1）必须做到“三防一通”，即防水、防尘、防小动物、通风。2）必须有门、带锁、应挂有“有电危险”、“严禁烟火”等警示牌，3）配电房内必须设置干粉灭火器、铺绝缘胶垫、且有专人维护值班。4）周围不得堆放任何杂物，特别是易燃、易爆危险物品。12、现场应设有持有合格电工操作证的电工进行现场维护和管理,其职责如下：1）对现场用电线路、配电箱的位置、用电情况及变压器运行情况应全面掌握，及时发现问题、及时处理。2）负责对二级箱内漏电保护器的检查，发现问题及时处理或更换。3）对现场不安全用电有权制止；加强对安全接地情况检查；做好电工值班日记。4）负责按时抄表工作，配合供电局专业人员的查表工作。13、二级箱全部上锁，在二级箱内搭火，必须通知维修电工，严禁私自接线，否则停止其供电。14、临时配电房的抄表记录应包括以下列内容：1）有功电度、无功电度、峰值、谷值、CoS（I）值等。2）配合电业局有关人员抄表后，应将其数据交给本专业的管理员存档。3）发电机安装完成后应检查电源相序，应急发电机的相序应和市电相序一致。4）现场临时用电应严格遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46）的要求，维修电工应努力学习掌握其运行规范。四、电气防火措施1、合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过我，短路故障进行可靠保护。2、在电气装置和线路周围不堆放易燃易爆和强腐蚀介质，不使作火源。3、配电室的建筑物和构筑物的耐火等级不低于3级，室内应配置砂箱和绝缘灭火器（干粉灭火器）并严禁烟火。4,加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。5,合理设置防雷装置。6,建立电气防火责任制，设置专职防火队，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。7、设备不得超负荷工作，并避免出现高峰超负荷用电。8、生活用电不得使用电热设备，照明线路不解乱拉乱搭。第四章施工准备4.1技术准备1.1.1 和审查施工图纸，由项目技术负责人组织项目经理部技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。1.1.2 修改和完善施工组织设计，按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。1.1.3 编制施工图预算和施工预算，由项目部颈算人员根据施工图纸所确定的工程量，施工组织设计拟定的施工方法和进度计划，建筑工程预算定额和有关的费用定额，进行施工图预算的编制，向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力材料及机械台班需用量分析。1.1.4 进行施工技术交底，工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位，施工难点，质量和安全要求，操作要点及注意事项进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习并要求落实在各个施工环节上。1.1.5 资料准备，施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工验收规范进行施工和检查，且遵照重庆质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写、整理、分册、保管，待工程完工后装订成册。1.1.6 试验准备，选定重庆市建委认证的中心试验室，并报业主和监理认可；施工前做好混凝土级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋的焊接连接实验工作，准备好各种舲试模、各种测量工具提前送检。4.2 现场施工准各4.2.1 现场施工准备内容：本工程施工准备工作内容一览表序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计各专业工程师2基础、主体、安装工程施工预算造价工程师3根据交接的基准点进行施工放线定位测量工程师4施工图纸翻样板材料计划各专业工程师5临崖搭设钢一加工房,标养室各专业工程师配电室、木工加工房工程师、电工班长现场办公用房、临时围墙各专业工程师6施工供电施工现场以内电源电工班长7施工供水管网铺设工程师、水工班长8木工机械、钢筋机械、杜、砂浆机械安装土建工程师、机械管理员9进场教育安全员、各工程师10上报开工报告项目经理4.2.2 现场交接准备：进入现场后，即着手对现场实况进行交接。对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。对已完的桩基础的轴线，标高与设计要求是否相符进行复检，并办理相应的手续。对现场的水源、电源及排水设施进入探勘，交接。4.2.3 施工班组的准备：项目经理部管理人员进驻施工现场，并带领部分工人进行施工准备工作，为后续大量的人员进入现场创造有利条件，为现场生产做好必须的临设搭建，为开工做好前期准备。4.2.4 人员培训：人员进场后，首先组织项目部对应于本工程相关专业的工程技术人员，由项目技术负责人牵头，对各级管理人员进行集中培训，学习相关的法律法规灌输本工程管理指导思想，管理原则及方法，学习国家省、市颁布的新规范，新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法。让所有管理人员吃透设计文件、设计意图，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容；管理人员必须经过考核，通过后才能正式上岗；项目管理人员再对其管辖范围内的作业人员、专业施工队进行培训、书面和口头交底，让作业人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺。4.2.5 施工用电的布置：根据用电设备在施工现场的布置情况，从总配电室配电箱以直埋式引入施工现场，各主要用电处设置分配电箱，采用标准线盒，铜芯，橡胶绝缘线引出，施工用电布置，应符合相关规范标准要求。4.3 组织准备4.3.1 制定项目管理的各项规章制度和各级岗位责任制。4.3.2 组球项目经理部管理班子，明确各自职责。4.3.3 有计划地组织劳动力进场，并安排好职工生活和职工教育工作。4.4 物资准备4.4.1 编制各种材料和施工周转材料需用量以及机械零配件进场计划，并按施工进度要求组织进场，堆放排列整齐。4.4.2 进场材料需要检测的及时经监理见证取样送至市质监站指定的试骏部门进行检验，各种计量器具及时送检，合格后方可使用，配备计划详见计量检测器具配备计划表。4.4.3 结构施工用模板以及支卷钢管、方木等，投入计划详见主要周转材料、工具需用量计划表。第五章主要分部分项工程施工方案5.1 工程测量施工方案5.1.1 轴线控制本工程现场有影响测量工作的不利因素，施工作业面过长，造成控制点损坏或视线不通；边坡开挖深、支护易变形，会直接造成控制点的损坏等等。为保证工程正常施工，建立一个稳固可靠、使用方便的控制网尤为重要。I）平面基准控制网建立第一步：根据图纸及现场条件，先进行控制网优化，从图纸上确定控制点的位置（尽量远离基坑边，以免基坑变形对控制点造成影响），用图解法从图纸上得出各控制点的平面坐标，作为坐标设计值。第二步：粗测，根据业主提供的基准点，按各控制点的设计坐标值用全站仪将其放样到现场，做好控制桩。控制桩采用钢箱硅制成（为便于控制点的点位修正，桩面采用200x20Omm的钢板），以便于投点和引测。当控制点埋设完毕以后，和业主提供的基准点组成测边网或边角网，用全站仪进行测角量边。通过计算机平差程序进行内业工作，经过对数据的预处理，剔除测量中含有粗差或错误的数据，再采用间接平差的方法计算出各点的平差坐标、点位精度、边长测量精度及控制网中最弱点位置、各控制点的误差椭圆。第三步：精测，将上一步得到的控制点的坐标值和其设计值比较，进行点位修正，再用全站仪对控制网进行精密测量，用第二步的方法进行数据处理，得到各控制点的最终平差坐标及其点位精度。第四步：栓桩保护，由于本工程场地部分为回填土，因此在观测点布置完成后进行第一次观测，观测完毕后，对各控制桩用栓桩进行保护，这样在控制桩遭到破坏或下沉时，可通过栓桩进行恢复。2）观测精度为保证测量的精度和准确度，配备全自动全站仪和激光经纬仪、水准仪等高精度仪器，所用仪器必须定期校验，并且在每次使用前，对仪器进行常规检查，确定各项指标不超规范规定。为保证测量放线的精度，减少实测中的误差，整个工程各角坐标及纵横轴线用全站仪精确测量，细部用经纬仪，测量选用有计量检测合格证厂家生产的钢卷尺。5.1.2 水平标高控制以业主提供的水准点为基准，根据现场实际情况，本着使用方便、控制点不易破坏的原则来建立水准网，按工程测量规范中三等水准网的观测要求来施测（沉降观测基准点的设置按二等水准测量的技术要求进行），对测得的数据进行平差处理，得出各点的高程作为施工控制的基准。考虑各种因素的影响，定期对布设的水准基点进行复测，防止施工中出现差错。5.2 挡土墙施工5.2. 衡