钢筋精细化管理助力项目降本增效.docx

舄质保漳价值制造舄而保博价值创造01成果背景02选题理由03实施时间I04管理重点与难点05管理策划和创新点06管理措施和风险控制07过程检查与监督08管理效果评价中建八局第二建设有限公司舄质保漳价值制造PART1成果背景I1.1.项目总体概况/项目名称项目功能建设模式建设工期质量标准承包内容bXX天健湖智联网产业园（南区）项目（1#楼、2#楼、地r下室及地下车库（一期）办公楼施工总承包模式，工程造价2.94亿总工期670日历天。2021年8月27日2O23年6月27日。f国家优质工程奖.T土建、安装预留预埋、外墙保温及涂料、屋面等.基本情况1#楼、2#楼:地下3层，地上18层.2-A#裙楼:地下2层，地上2层.总建筑面积：13.24万m'地下车库：地下2层.2-B裙楼:地下2层，地±2层。中建X局第X建设有限公司主体劳务分包四川飞昂工程有限公司、济南润祥建筑安装劳务有限责任公司钢筋后台分包山东滇鲁建筑工程有限公司安装劳务分包北京旅盛建筑工程有限公司、河南名筑智能科技有限公司I13管理目标/©质员目标确保国家优质工程奖©工期目标2021年8月27日-2023年6月27日.计划工期670日历天.©安全文明管理目标不发生任何人员伤亡事故，获得“河南省安全文明施工标准化工地”©绿色施工管理目标确保获得“河南省建筑业绿色施工示范工程”©科技管理目标确保获得“河南省新技术应用示范工程”©钢筋精益管理目标现场管控+技术优化率大于8%一、成果背景IXAJf形象进度/ 主楼：1-1区：9层顶板钢筋辨1.2A-1E:9层墙柱钢筋绑J1. 车库：2A-2、2A-3、2A-4v2A-7、1-3、2B-4、2B-5:车库封顶；1-2:车库顶板钢筋绑扎； 酬：2A-5、2A-6、2A-8:主体封顶；2B-1:3层钢筋绑扎；2B-2、2B-3:1层钢筋绑；郑州天健湖智联网产业园（南区）项目（1#楼、2#楼、地下室及地下车库（一期）总建筑面积约13.24万m：钢筋总量预算约7386吨。为认真落实局及公司低成本运营及“在全公司范围内推行钢筋翻样管理工作”的要求，切实提高钢筋精益管理水平，减少钢筋废料的产生，本工程钢筋采用"总包集中翻样、后台集中加工、主体劳务统一领料绑扎"的“两集中一统一“管理模式，即总包单位集中翻样出料单，钢筋后台单独招标一家队伍集中加工，主体劳务队伍统一领料进行钢筋绑扎。PART2选题望由舄质保律价值创立二、选题理由1、公司大力推行钢筋精细化体系：局及公司推行“低成本运营"且河南公司于2019年3月份发布了钢筋翻样管理实施细则，就钢筋翻样管理具体工作作出详细要求和说明。2、打造钢筋精细化管理区域标杆：天健湖智联网产业园项目自开工伊始就被作为河南公司钢筋精细化管理在郑州区域的示范性标杆项目，且河南公司已有钢筋精细化管理的成功案例，项目全体成员有信心也有决心将项目钢筋精细化管理做好做实.3、实现资源共享项目开工至现在已取得一些钢筋精细化管理施工验，我们希望通过选择整个课题进行分享，帮助更多的项目了解钢筋精细化管理.熟悉钢筋精细化管理的管理流程及管理方法，汲取本项目的一些成功经验，将钢筋精细化管理这种创新模式，切实应用到各项目的钢筋管理工作中，最终实现钢筋利润的最大化，实现项目利润的提升PART3实施时间总体进展时间2021.7-至今项段立研阶课题立项2021.7通过对项目情况的全面分析，决定进行钢筋精细化管理模式的创新初步研究2021.8通过跟公司领导的沟通，以及咨询专业的钢筋管理人次，确立了钢筋精细化管理的实施可行性实施初步实施2021.9-2021.10结合项目实际情况，引进专业的钢筋管理人才，逐步摸索符合自己项目的钢筋管理模式阶段拓展实施2021.11-2022.2新的钢筋管理模式逐渐成熟，慢慢走.上正规，管理也越来越顺畅中期5H阶段成果2022.3-2022.4通过对中期数据的盘点，钢筋精细化管理的良好效果逐渐呈现果结成总管理成果总结推广2022.5-至今将钢筋精细化管理的各环节切实执行到位，井配合公司进行钢筋精细化管理成果的推广PART4管理重点与难点难点一：场地小，成品钢筋堆放受限本项目工期紧，钢筋生产体量较大,钢筋力口工T场地小，成品钢筋堆放受限，所以实现成品钢筋快速转运是难题难点二：车库板找坡多、车库顶板加腋板施工难度大。车库底板、顶板存在大量结构找坡，且车库顶板全部采用加腋板，施工难度大，导致翻样过程，绑扎过程难度较大!1!、管理重点与难点管理重点一：项目钢筋优化方案策划本项目工期紧，节奏快，创国优项目质量要求严格，且基础阶段钢筋比重大，前期钢筋优化决定了项目整体钢筋优化率的大小，所以做好做好项目钢筋优化方案策划至关重要管理重点二：钢筋翻样料单的审核与管理本工程钢筋采用"总包集中翻样、后台集中加工、主体劳务统一领料辨I/'的"两集中一统一"管理模式，钢筋料单对钢筋N斗、前台斛1.具有指导意义，钢筋料单的疏忽将直接导致产生多余的钢筋废料，所以对钢筋料单的审核与管理就显得尤为关键管理重点三：钢筋优化点的落地与实施每一项优化点都不是单独的分支，要做好每一项优化点的落地，才能使优化体系闭环从而使钢筋优化方案得到实现PART5管理策划和创新点ITIS,管理策划和创新点品质保律.价值创这I5力督理策划一成立钢筋精益管理领导小组/项目部成立钢筋精益管理部，由项目商务部和技术部统一管理，同时建立项目钢筋精益管理体系，成立钢筋精益管理领导小组，人员设置如下：组内职务姓名职务职责组长李佳佳项目经理刖筋精细化管理总负责副组长膘凝项目总工料单申帙、监督落实钢筋优化项的具体落地实施贾海迪商务经理组员姜永强刖筋翻样车库、2#楸楼翎样李春旺刖筋翻样主楼正负零以上翻样陈宁刖筋翻样2B#和楼、人防弱样马帅专职协冏员钢筋后台加工、前台领料统一协调五、理策划和创新点品质保律价位创也钢筋精益管理领导小组详细分工姐内职务姓名船务Kft组长学住傕W目展理钢筋精细化置层总负费副蛆长密波项目怠工1）项目的箭旭祥优化及钢筋技术优化的百接责任人.金头组织强后的筋隔获施工方案，利用图展会中;SQA有利条软塔加钢筋计箕量；2）通过深化设计图或K专项处工方案增加钢筋计!;采用主动变更.技术核定等之加网筋计H量;对施工图妣外的措施钢筋.临StW茄的使用七关.费海迪商务是理1）项目钢筋精其优化的直接35任人，全B）掌握项目的SJ各项数ISJB标，及时了解碱市场价格走势,磅保钢S3价为调整效益G大化:2）负费钢筋图示预力.钢筋稳为策划、钢筋总分包结算等,嘀保钢筋计量用度；本头用织钢筋优化指标对比分析.Si找何跑,落实措施；初步审够钢筋优化专项奖劭.班宏杰生产笠理1）负费对钢筋使用计划.进出场、旗工、用儿、验收容全过程Ifi督与管理.监督劳务单位按钢筋翻样料4加工、绑儿,避免搭演及浪淡.严格控制钢筋用量及损耗;2）监看劳务单位的的筋损耗情况.王亚军胡博立担资主管材料员1）严把钢筋进场政与质量美，皮规定网行检&程序,规范钢筋道出场管理；2）建立St全钢95收发、领用台株,根叁工料分析执行限额同,及时完善分包单位领用手挟;3）定期对库存钢筋进行笈点、核对；严格执行废旧的防处理规定.美永强李春旺际宁钢筋诩样1）仔城研读施工图班，参与图班会审,提出便垃中的防工程中存在的问题和解决方法.2）在满足EJiK和规范要求的前提下,实现纲筋利用的H大化,t三合钢筋原材长度逆行长运料搭配,提高钢粉利用率,做好的筋优化方案.3）针对钢筋耀侬化管厘要求.对S包菖理人员、后台集中化加工队伍.劳务绑扎班组像好技术交底.叁与制定物筋管理制度.4）钢筋姮律工作必须满足顼目施工进度及质要求.做好钢筋麻必进场计划的上报工作.马帅马汉林离春明闫羲闫唉被工程881）设置钢筋管理为两员,负责钢95料整打印收发等工作.2）负责出涌劳务弼1.班坦、钢筋后台班蛆.钢筋旭理三宗单位的出调工作,包括补料、退料等.3）钢筋后台的日常管理：包括据筋断料是否合理、钢筋加工尺寸精度是否吊囊.短钢筋是否及时利用、钢筋原材及半成品是否自放整齐.麽料池是否有过长的钢筋,R单是否签字，标牌标语是否悬挂呈州立，场地是否干;争等.4）施工现场管理：检直绑孔班组的优化点是否执行.搭接、a国是否正确,活完料满工作是否推行、整改单、扪秋中等.李刚浩王真技术段SB1）负费料单审核.数据分析，专制的昉优化方案；2）检询现场优化点执行情况;3）负费整改单.罚款单.PPT总结汇扳.双优化及效皓申报.ITIS,管理策划和创新点I5.2管理策划一钢筋精益管理体系及制度7为保证钢筋在集中翻样、后台加工、前台绑扎过程中的科学组织、协调配合，最大限度地发挥精细化管理的优势，项目部根据分公司钢筋精细化管理细则制订项目钢筋工程精细化管理制度.主要对集中翻样、后台集中加工、前台绑扎的一些要求作出规定。同时制订项目钢筋精细化管理实施细则、钢筋精细化管理手册，就钢筋精细化管理的机构设置、岗位职责及过程箧理的细则和绩效考核等做详细说明。MAWM*X<*1.<»4111五、理策划和创新点品质保律价位创也I53管理策划一提高机械化应用水平，降低人工成本/为提高本工程钢筋加工机械化管理水平，降低人工成本,项目部与钢筋后台在加工合同中明确，要求其积极采用各类钢筋加工机械，以降低人工投入。以下机械均由队伍提供，总投入50.86万元。序号机糠名，(格型号机械9»购买金总金备注1铜筋带搐床GQ-4240226000元/台52000元2全自动数控弯舞机智能R8'R9型1119000元/台119000元3敷控电动滚丝机SJJ0500128000元/台28000元4钢筋套丝机HGS-40413000元/台52000元均由的筋加工5钢筋切断机GQ40B34200元/台12600元队伍提供6钢筋调直机GT4-12A323000元/台69000元8钢筋弯曲机GW50A36000元/台18000元9龙门吊MH-20-10t1148000元/台148000元总投入25508600元以T牛HRB400E25钢筋为例，共计约80根，使用钢筋带锯床切头需要8分钟，如果人工使用切割机切头，整件钢筋全部切头完毕将需聆5小时2防钟。同时，普通切割机裾片按10元/片，带锯床锯条按150元/条计算，以一名工人每天有效工作时间8小时，每天工资300元计,综合考虑各种损耗后，使用钢筋带锯床每工日预计节约人工费约100O元。设备名称参数钢筋型号/根数切头时间人工数量切头时间三5带据床GQ-4240HRB400E2580物件8分钟1320五、理策划和创新点品质保律价位创也以一个350x150箍筋为例，使用数控弯维机从钢筋调直到箍筋制作成型,每工日可制作箍筋约20000个，如果采用人工调直并制作，一个人工每工日只能制作箍筋约3500个。以一名工人每天有效工作时间8小时，每天工资300元计，使用数控弯箍机每工日能节约人工成本约1200元。设备名称机械参数牵引速度每工口制作箍筋数&人工数量每工日制作报筋数量全自动数控弯箍机智能R8、R9型80mmin20000个13500个全自动数控弯箍机效益分析钢筋集中化加工场半成品钢筋根据主体劳务划分分区堆放，由钢筋协调员统筹安排，确保主体劳务精准,快速领料，避免因错领材料引起钢筋浪费.原材料分区堆放，框架柱、框架梁等大料底部采用16#涂蓝色油漆的工字钢垫起堆放，半成品料堆载时中间用方钢隔开，确保后台人员瓣斗时的安全、快速。Wwn后日KeK双向全日动覆矶！K理电初mW矶Q50三ff1.面切新机T五;管理策划和创新点I5.5创新点一头脑风暴，确定钢筋总体优化后7项目钢筋精益管理领导小组组织全体管理人员召开低成本运营会议，就项目钢筋精细化管理工作征集全体管理人员意见，截至目前，各部门从各自角度提出钢筋精细化管理优化点共63项,其中技术优化类17项、废料管控类12项,钢筋算量类34项。技术优化类一17项序号优化项目用规做法优化俄法支撑性文件名称1独立基地底筋长度底部飒脑长度为基批长度双去向到保沪法当独立基利底板长度22500时（本工程长度4800mm.4500mm.4600Em等尺寸）.除外仰钢筑外,底板比筋长度可取相应方向的0.918.交错放置.16G101-32固眦:1.H砂热肉肉就m珍禽朝到底外，其余满足锚固长度前可16G1.O1.33埴聂向分布斯点通全部下插至筏板底隔二下一，满足口啕即可16G101-34En7y延卜/：；*孰七如I先插筋.在接筋插筋一次至顶婀肪工程施工方案5本架柱笠向钢筋皎郃的即伸至柱顶弯折12d当巨锚长度之Iae时，伸至柱顶16G101-16H接马份几字影马怆利用度旧煌工字形马遢助防工性旗工方案7费力墙竖向分布筋起步按50mm起步按一个竖向分布钢筋间JES起步18G901-18皓柱纵向钢筋搭接处洛筋节约100mm和5d取大值技100mm加密16G101-19楼板.丽伸入支座过支座中心加50mmMaX支座中成、Sd）16G101-110塔板上下筋起步间亚投50Em起步按1/2板就间距起步16G101-111框柔的一勘搭在架上以梁为支座时卖谗脑两J¾均旗密58掂笨筋可不加空16G101-112与国怅毙设下筋锚困每沟均新开？SE）旎通则通¢5筋工程施工方案13拄川向的85在基幼中福固全部纵向纲第下插至底当符合下列条件之一：1）柱为皑心受压或小偏心受压，基玻高度或星14顶面至中网后钢筋网片顶面距离不小于1200mm;2）住为大悯心受压,星砒高度或足灯顶面至中间层钢筋网片JS面隹离不小于HOOmm,可仅济住四角队筋伸至底板的前网片上或右观板里1中间层的前网片上（伸至钢筋河片上的住双IB间距不应大于100Omm）其余以B5福围在拄到顶面下1.aeffi三J.16G101314次常干部纵筋百锚12d伸室支座对边组折15d弯折13S,.三S5d16G101-115次Se箍筋、拉筋弯折平直段与折平点段长度取max（IOd,75mm）平百段长度按照5d16G101-116柱变祓而盘向纲筋下层J5向铜筋力折12d,上筋据筋下播1.2Iae当林面变化长度痣Jhbs1.6,史向纲前斜弯向上16G101-117椎亲中间支座有高差底处W向钢筋得折15d,低处伸入支座Iaeh（hc-S0>1.6.双向受力钢筋斜药连续布置16G101-1五、理策划和创新点品质保律价位创也I5.5创新点头脑风暴，确定钢筋总体优化后7废料管控类一12项序号钢筋废料、余料具体使用部位1车库梁底筋接长2车库梁垫铁3车库梁支座负筋接长4筏板马登筋焊接（几字形、C字形、直棍马镜）5后浇带焊接封堵网片6车库梁、板后浇带加筋7模板定位支撑8汽车坡道模板钢管下支撑9梯子筋10混凝土试块笼子、篦子11板厚控制器（加一块扁铁下口为100mm,上口为12Omm）12现场焊接利用的其他措施钢筋13梁柱拉钩Iy1.五二管理策划和创新点品质保律.价值创这15.5创新点一头脑风暴:确定钢筋总体优化后7钢筋以员类34项停电行像刖设乃育序号忖件短设置节力1沟惭语任南狗军Ci段设工侬由17触B忖件0发佛法注融对相应0M,应撮包滋格的发描,KH*亲限镶入“敬的向氏度可击打相应没宣惮皂W盥即2帆计IiiSmF8%C总方式雌应羽下料尺寸即中Ifi的fi.SMfettBEW相关节点运用能檐较区设宜切榜将钩底抬入伸至交展构件处对边卑折3工时！没直徒为6唠.2224SH王0三通叔I1.由*三-JS住/咬住痴说接效BJ8热同运10019尔场检调刷an低键办Si伍市百节点2S月力*节点应一火力三i-男力强克布置构遗距分布20柱/蜘公设*依柱mm在初的端为区内的?8矮蚊26锡领马舆筋乃森设置一皿1.H以马函5阪置方式矩形用H21n三SSJ三2三或螭,7较蛭主发茂校c5车商筏板0置交他正022«»*改3KtJeMtti螃H三如谢J三的复网S8银板牛场颂5山势鬲住一嘲R用、颂将投023妁力地起的鬼句分布的距培柱3$93M计算皿!一田地柱一道住JSR碗计算技根基柱计H«24若力型爰，边板般决W站卬三水平至的防阚在却！做D内不Vt小平雌S25框茉领i三搭挨接头的开百分攀25%10内力V点设一房加I-用措足面怕句,，式平筋伸入树内长度toe26框紫集ft®班双翔遇文橙注域通过11节XM27柱下城与程扳相交焦要将枝下巅设中的(是否切事)修改为西按掰欧式12所丽Q所衣的箫条及水平筋根1计W向上收整*r全S¾Ei*rB“3H理盘K读整券碇距按段轨tuts23曲筋分啦的织格皆堀,如未遂明.更*"低一球计算舌和虐29憎能定尺天度(9h),12m)16ffn三W9X*.即序技用8m与虎14啊力三t的分值册汹攵0在”出8面区内左右高朝太平分布期期池被忤切30tifi三KJ不处座31外于式外地后初不处理150取油的岭人方式直线在定义的上下邰钥三*I存I出XI：电EiI1.H!力iPART6管理措施和风险控制为何实施如何实施欲达目标最终目标rp六：管理措施和风险逑制I6.1理清总体管理思路/在建筑行业发展的大环境下，钢筋精益管理是局及公司提出的“低成本运营”战略顺利实施的重要组成部分，项目钢筋精益管理的落地实施，重在理清思路、找准方法、制定目标、持之以恒。1、建筑行业由粗放式管理向精细化、智能化发展的趋势；2、局及公司"低成本运营”战略的重要组成部分；3、项目盈利的重要手段。1.策划先行，以技术优化为依托，制定优化清单并落地实施；2、料单、加工、绑扎统筹管理。1、最大限度确保优化点真正落地；2、形成一套钢筋精细化管理办法。1.以点带面，做好示范引领；2、助推二公司钢筋精益管理发展。六;管理措施和风险控制I6.2"制定钢筋精益管理流程/建立以钢筋精细化领导小组为核心的管理流程，从策划、料单优化、现场交底、集中下料、领料绑扎等方面实施全过程监管，及时发现并解决问题，确保精细化管理顺利实施。不通过对料单有异议钢筋翻样人员料单交底完成后PART7过程检查与监督除外侧钢筋外底板配筋长度可取相应方向的09倍，交错放置满足直锚即可隔二下一,满足直锚即可暗柱立筋搭接处箍筋节约，按100mm加密三R三1.III1.1.三11三i三Tir-Max（支座中线、5d）楼板底筋伸入支座,楼板、车库顶板上下筋起步间距，按1/2板筋间距起步车库框架梁下筋，能通则通端部弯折135°,平直段取5d次梁下部筋伸入支座不满足直锚,晶质保律价值制造序号废料型号废料尺寸优化做法撑文名除支性件r支撑性文件具体说明12。12-。14的钢筋废料450mm-130Omm不等制作成梁柱拉钩、腰筋、构造柱插筋、“C”字马镣，墙柱定型化“梯子筋”筋专利方累钢废项用集梁柱拉钩及全部使用废料加工，节约加工成本，构造柱插筋随主体结构安装，省去后期二次结构用成品钢筋重新下料，“几”、“工”字马镜（原则上全部使用废料，1/3几字形，2/3工字型搭配）；利用废料焊接墙柱梯子筋IT1.七过程检查与监督舄质保障价值制也I7.2钢筋废料二次利用7序号废料型号废料尺寸优化做法撑文名次支性件r支撑性文件具体说明13。16的钢筋废料60Omm-80Omm不等2-B、2A-8等筏板下柱墩“立柱马镜”筋专利方累钢废项用集在施工方案中明确，主楼马镜筋采用“立柱式”字型马凳外加斜撑方式，马凳的底部支腿和斜撑全部采用钢筋废料进行焊接，杜绝使用钢筋原材料制作。基础筏板“立柱型马镜”应用晶质保律价值制造ry三过程检查与监督I7.2钢筋废料二次利用14。18-。25的钢筋废料600mm-120Omm不等附加筋与原材搭配（接头形式由翻样人员直接在料单中体现）利用废料制作成梁附加筋与原材搭配使用（接头形式由翻样人员直接在料单中体现）、2-B、2A7O等筏板下柱墩立柱马镜。序号废料型号废料尺寸优化做法撑文名次支性件r支撑性文件具体说明晶质保律价值制造丁1七;过程检查与监督I7,4双重审核、确保料单最大限度精细化,钢筋翻样人员将料单编制完成后，由技术部、商务部进行审核，通过广联达软件进行算量对比，确保钢筋优化事项真正体现到料单中，由商务经理、总工签字确认后方可下发。钢筋下料单序号审核部门审核内容审核要点1技术部钢筋构件钢筋型号的审查注意钢筋型号规格、钢筋的等级（特殊或者不常见等级钢筋要引起重视）2钢筋受力断点的审查根榭图纸设计、施工规范确定纲筋的断点位置，断点要在受力最小位置。如：梁的底筋断点在边跨1/3,面筋在中跨1/3。3商务部钢筋构件数量的审查构件的受力钢筋、附加钢筋、洞口加强钢筋、规范规定的其他钢筋（如：双层双向钢筋的马凭筋、阳用附加钢筋、墙下无梁板底附加钢筋）等4钢筋下料尺寸的审查注意工程抗熊等级、钢筋锚固长度、搭接长度、钢筋伸长值的扣减（下料表中钢筋的长度要扣减伸长值，例如：90度的弯曲扣减值为2倍钢筋直径.45度的弯曲扣减值为0.5倍钢筋直径，135度的弯曲扣减值为2.5倍钢筋直径）等关键问题晶质保律价值制造七;过程检查与监督I7.5建立发料/补料/返料台账，确保钢筋后台管理精嬴钢筋专职协调员负责建立后台半成品钢筋领料台账，各家队伍在领料前对所领材料由仞调员、后台加工人员、领料人员三方盘点，确保数量、规格型号无误并签字确认后方可领料，确保精准领料，避免用错钢筋而带来质量问题和钢筋浪费.返料处理流程娴箭后台林科、发料、加工自Jk.3皿C*三*fcrfc,上Wpy4J>1.¼1<41at1.4*t4Juw*.AX4*i-j;力遭大、&x*;修策三rp七;过程检查与监督I7.6加强现场监督，落实精细化管理7对项目管理人员进行钢筋翻样及优化交底，现场绑扎时加强过程监督，使钢筋优化措施真正落地。晶质保律价值制造ry七；过程检查与监督7.7提高机械化应用水平，降低人工成本/以一件HRB400E25钢筋为例，共计约80根，使用钢筋带锯床切头需要8分钟，如果人工使用切割机切头，整件钢筋全部切头完毕将需要约5小时20分钟.同时，普通切割机锯片按10元/片，带锯床锯条按150元/条计算，以一名工人每天有效工作时间8小时，每天工资300元计，综合考虑各种损耗后,使用钢筋带锯床每工日预计节约人工费约100O元.设备名称参数钢筋型号/根数切头时间人工数量切头时间三5带据床GQ-4240HRB400E2580根/件8分钟1320分钟以一个350x150箍筋为例，使用数控弯维机从钢筋调直到箍筋制作成型,每工日可制作箍筋约20000个，如果采用人工调直并制作，一个人工每工日只能制作箍筋约3500个。以一名工人每天有效工作时间8小时，每天工资300元计，使用数控弯箍机每工日能节约人工成本约1200元。设备名称机械参数牵引速度每工日制作箍筋数量人工数量每工日制作籁筋数量全自动数控弯箍机智能R8、R9型80mmin20000个13500个全自动数控弯箍机效益分析PART8管理效果评价舄质保律价位创苴2劳务分包工作对象及内容工理g仲：*林天0*!现网产*因磁区）项目”，.28幡.城下2及包内容:库州市高新区红妁H以东.科学大道以北地下车*（一期）/Ifc工始其他专业分包工程外）±fi®xzs本工程嫉工图维,及曼更苑图内及工程承包人事求受左包人缩定或直分也是Bh分工显越工玄纸及变更jat内及工g,笆人要求（除发包人指定或直有*%给/他分但工根外）主体宜修后台加工工程包含且.不限于：Uz氢比工龙的底品&探B«.猫尺坦立牙长»11.（2）图抵设计.图蚊会审.设计变更和国富、地方有关范所含的箕他工作：(3) WoTgTtf¾0.5.ttjy=WfiM,Wftgg¾:(4) gWarX:CU1.工业1_也金,¾tJ1.方用工小工世效麓工依t世毋星的野聋氏照，配八、管理效果评价钢筋集中翻样.集中化加工是本工程的实施亮点，经调查了解，目前市场上常规钢筋加工损耗率在1.5%左右，二公司控制指标为1%,项目将此项指标控制在08%,并编制钢筋精细化管理施工方案，把钢筋精细化管理落在实处。项目部与后台集中加工队伍签订钢筋专项协议,将损耗指标再次压缩控制在0.5%以内，并以此为依据对后台加工队伍进行考核.舄质保律价值创立四、取得的效益及成果按照公司要求：钢筋工程技术优化率2.5%,翻样优化率2.5%,钢筋加工损耗率1%.根据河南省定额：钢筋损耗率为2.5%,目前市场上一般普通班组钢筋加工损耗率约1.5%。综合以上指标要求，项目计划钢筋优化率5%,钢筋损此率40.8%,合计优化钢筋为5.7%.本工程钢筋总量为7385.593吨，计划节约钢筋总量为420.979吨，节省造价约230万。截至目前，项目钢筋预算量为4309.33,节约钢筋量约为200.3吨，节约造价约109万。项目采用总包集中翻样模式，在满足规范、图集的前提下，通过优化料单、优化现场搭接、锚固等措施，通过技术优化共节约钢筋101.2吨，商务部根据图纸及施工方案，通过精菖共节约钢筋99.1吨，共计200.3吨.按照目前公司钢筋力QI损耗率1%左右计算，本工程将产生钢筋废料约73.86吨，经过采用钢筋集中加工及提前策划和优化实施，目前钢筋废料（钢筋捆扎带、原材切头）仅产生30.19吨，钢筋损耗率0.4%。m六、遇到的问题及解决措施品质保律价值制也1.钢筋集中翻样应规避掉一些日常钢筋绑扎的无效的、浪费钢筋的做法，由于劳务队伍常年施工习惯不好改变，现场实施有一定难度。解决措施：交底先行，制定规章制度，逐个突破，力口强过程监管，全力扭转一些不良绑扎习惯。2、因抢工期导致施工缝调整，进而导致钢筋废料.解决措施：加强钢筋翻样人员与主体劳务人员之间的沟通，对要留设施工缝的位置提前沟通。3、部分钢筋精益管理优化点得不到业主、监理单位的认可，睑收过程中存在歧义，导致验收困难。解决措施：由项目总工负责对业主、监理进行解释。在验收过程中，翻样人员陪同验收，就一些问题根据图集规范予以解释。4、劳务队伍对集中加工，后台领料有抵触情绪。原因为后台集中下的料，领到现场后摆放混乱，容易用错料造成返工。同时后台集中下的料规避了一些“故意加长"现象，现场钢筋绑扎时容易出现搭接长度不足造成返工.解决措施：加强过程检查，及时和队伍沟通，创新管理思路，逐个突破，杜绝粗暴式管理，作为总包单位要有服务意识，大局意识，提升高度，通过不断沟通使队伍逐步接受并按照我单位规章制度进行.料IR唱W划委理金W半(N