某25m×25m矩形蓄水水池工程施工组织设计方案.docx

XXX25m*25m矩形蓄水水池工程施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月目录1 .制说明及M依据.1.1 编制说明1.2 编制依据2 .工况2.1 现场施工条件与环境2.2 工程概况62.3 施工条件73 .73.1 项目管理目标73.2 项目管理机构介绍83.3 施工准住123.4 愈工进度计划14WAMH1部M拉法基水泥有限公司二M水泡Ifc工进度计如图144 144.1 施工平面布M方案说明154.2 施I：平面布置154.3 主要生产族布置154.4 施工临时用水、电154.6 临时设施用地一览表155 .切MrJwfeWa165. I施工测技166. 2钠筋工程177. 3模板工程178. 4脚手架I：程189. 5碎工程1910. 砌体工程2011. 抹灰工程2012. 施I：缝的处理216 .»216 .1阳奉流工准备217 .2雨季施工需采取的主要措施227 .网保证指Ni237.1 顷IR保证揩脩237.2 Jfi工质量控制措施241H三T8MWttW*298 .工期保证措施328.1 施工用织保陵措施8.2 计划保障措施328.3 工序管理保障柿施338.4 选用优良的施【队伍及提高施I：机械化水平338.5 资金材料管理保障措施338.6 经济措施348.7 外部环境保障掐施348.8 季节性施1：保陶措施349.安全文明it工及环Mtii9.2 文明施工管理措施9.3 环境保护指1现恁消防保卫管理.10现场消防保口管理体系9.4 施工现场消防拈施34343839g4()41I1.1.材料方面4211.2 新技术方面4211.3 施工机械方面4311.4 文明施1：方面4311.5 人工费方面4312.1突发性停电的处理和预防431.1 2突发性停水的处理和预防441.3 3突发性机械故障的处理和预防451.4 4突发性暴风阳灾害的预防4613 .工交忖、回访及34613.1 1：程交村4613.2 工程网访4614 .关于本工程建设程序的建议501 .编制说明及编制依据1.1 编制说明1.1.1 目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。1.1.2 内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。1.1.3 实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。1.2 编制依据1.2.1 施工合同（HYJ2T-002）及组成合同的相关文件。1.2.2 建筑施工手册缩印本第四版。1.2.3 天津水泥工业设计研究院设计的施工图（见下表）。序号图号图名1DJY919SG01平面图及详图2DJY919SG02蓄水泡详图一3DJY919SG03蓄水池详图二1.2.4国家现行的有关施工质量验收规范、标准（见卜.表）。序号编号规范名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范3GB/T50326-2001建设工程项目管理规范4GB50026-93工程测量规范5GB50202-2002建筑地基基础工程施工痂量验收规范6GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范7GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范8GB50328-2002地下防水工程防量验收规范9GBJ107-87混凝土强度检验评定标准10JGJ/T10-95混凝十.泵送施工技术规范11JGJ59-99建筑施工安全检杳标准12JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范13JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范14JGJ146-2001建筑施工现场环境与卫生标准1.2.5其它其它文件序号类别名称1企业质址、环境、职业健康安全管理手册2企业质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件3国家建筑工程强制性标准条文4企业建筑分项施工工艺标准手册2 .工程概况2.1 现场施工条件与环境2.1.1 工程与周围建筑物的关联本工程位于一线蓄水池的北侧，两者相邻轴线间距35m西侧为厂区主马路，东侧为压缩空气站，北侧为煤及页岩原料区，周围施工空间充足。2.1.2 1.2施工临时水电现场施工用水源、电源接入方便。2.1.3 当地气侯基本特征（见下表），使特征名称气侯特征弁数最大湿度夏季85%冬季80%地震烈度：7级月平均最高温度18.9月平均最低温度12.4最大降雨限233.8mm/day年最大降雨量I6<)5.4mm/y年最小降雨量713.5mm,y年平均降雨量I2I8.4mm/y最大风速：20.7m'sat10maboveground年平均风速1.5msa1.10maboveground风主导方向NorthWest(frequency12%)2.2 工程概况2.2.1建筑概况平面为方形，水池内空尺寸25mX25mX4m,内设5X5个支柱，支柱跨度边柱为4100外，其余均为4200,水池地下部分2m,地上部分2m,占地面积约700f。水池内壁用1：2防水砂浆抹面20厚，其他表面用1:1水泥砂浆抹面15厚。池盖沿4轴线向两侧对称找隔坡。2.2.2结构概况地基承载力180际；钢筋碎结构储水池，碎抗渗等级S8,垫层碎C10,其余C25；钢筋保护层池底、池壁及柱为45,池忐为30。2.2.3水系统概况水池阀门开关、均接入中控室控制：水池内设液位计，将水位信号传入中控室，并与潜水泵及进水管的电动阀连锁控制；所有阀门均设置在地面上（或设置具备浮球式控制自动抽水泵操作井）;电磁流量计从原蓄水池拆移安装。2. 3施工条件本水池位于一线原蓄水池的右侧，占地处为碎场坪，有栏杆等附属构件,在基坑开挖前应先进行碎地坪破除，栏杆拆除等工作。总的来说现场作业平面比较容易布置。道路、交通条件均具备，存在的问题是协调工作要做好，保证水池的顺利施工的同时不得影响一线二线的其他生产和作业活动。2.4主要工程量一览表名称土方(m')的(m')钢材StIS876971788532.5施工中需重点控制的内容2.5.1 地基验收地基验收应及时进行。请总包单位组织地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。2. 5.2抗渗碎配比控制本蓄水池碎设计为S8级C25抗渗碎，在施工过程中配备专人管理碎配比计量，严格按施工配比施工，确保蓄水池的抗渗性能。3,施工部署2.1 项目管理目标2.1.1 工期目标本项目根据招标文件要求，工期为60天（口历天）。2.1.2 质量目标3. 1.2.1工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可匏性等方面的要求。3.1.2.2各单位工程质量目标为合格。3.1.3 安全文明生产目标严格按JGJ59-99规范要求组织施工；现场施工整洁文明。3.1.4 环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。3.1.5 1.5服务目标建造顾客（总包单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%o3.2项目管理机构介绍3. 2.1项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见项目组织机构图讥项目主要管理人员详见项目主要管理人员一览表。4. 2.2项目管理组织机构图项目组班机构图5. 2.3主要项目管理人员一览表管理人员一览表序号职务职称人数工作员任备注1项目经理工程师1全面管理一级项目经理2安全经理工程师1主管安全、环境三级项目经理3生产经理工程师1主管生产、质量、技术二级项目经理4项目总工工程师1主管技术三级项目经理5专业工程师工程师1主管土建施工技术中级施工员6专业工程师工程师1主管水电施工技术中级施工员7质检员助理工程师1现场质量管理中级质检员8材料主管工程师1材料管理中级材料员9计划部主任助理经济师1计划管理中级预算员10安全员助工1安全管理中级安全员11成本会计会计师1成本管理助理会计师12办公室主任助理人力资源管理师1办公室管理3.2.4项目部主要成员及各职责3.2.4.1项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负贡履行总承包合同负贡施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。3.2.4.2安全经理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检杳，督促落实，负有监督、督促贡任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负贲对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。3.2.4.3施工经理协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的口常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负贡材料设备和工具的计戈人采购、供应的管理工作。3.2.4.4项目总工主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。3. 3施工准备4. 3.1入场准备因我单位承建了二线扩建工程的部分土建工程，项目人员、机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。5. 3.2技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。编制施工方案及作业指导书一览表序号编制内容编制部门（人）编制时间1施工方案工程部工程开工前十天2雨期施工技术措施工程部工程开工前五天3）建立测量控制网。3.3.3现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。3.3.4机具准备拟投入本工程主要施工机械设备见下表主要施工机具、设备一览表序号机具名称型号单位数量进场时间1砂浆搅拌机2001.台1已进场2切断机小6<t>40mm台1已进场3弯曲机<i>6<M0mm台1已进场4碓输送泵HBT60C-1816台1已进场5调直机412mm台1己进场6蛙式打夯机台2己进场一振动棒3050套5己进场8平板振动器台2已进场9交流焊机BX1.-100台1已进场10钢筋闪光对焊机100KV台1已进场11氧乙块工具套1已进场12电锤日产台1已进场13电动切割机40台1己进场14电动解光机220V台1已进场15电钻220V台1已进场16潜水泵WJ25台2己进场17圆盘崩（多功能）10台1已进场18经纬仪DJ2-1台1已进场19水准仪DS1.台1已进场20磅秤IT台1已进场21标养室空调台1己进场22漏电保护器枪测仪台1已进场3.3.5物质准备主要材料，先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场。主要周转材料需用量计划见下表。周转材料需用量计划序号名称规格型号单位数量进场时间1钢管48×3.5t100已具备3扣件个15000已具备4竹跳板块100已具备5竹夹板6=18mm31000已具备6木板厚30-50350已具备8木仿50×100×3000mm3m15已具备9安全网m400已具备U小推车2001.只10已具备12照明灯IKW只10已具备3. 3.6施工力量准备劳动力计划见下表:劳动力计划表序号工种名称人数备注1木工30配模、放线、支模、拆模、预埋件埋设2钢筋工20钢筋制作、绑扎、保护层控制3碎工15碎搅拌、浇濯、找平、养护4瓦工10砌筑、抹灰、抹面等5架子工10搭设内外架手架、挂安全网、配合支模7电工1现场照明、电气管线预埋、安装、防宙系统安装8管工2管道安装10焊工2管道安装12油漆工4油漆、涂料施工15普工10配合机械开挖十方、搬运材料、协助其它工种作业合计104以上人员指高峰期人员，具体施工人员将按进度计划要求及时组织人员进退场3.4施工进度计划详见附图1：都江堰拉法基水泥有限公司二线蓄水池施工进度计划图4.施工平面布置4.1 施工平面布置方案说明根据二线扩建项目（在建）的平面布苴情况，我单位将利用原料调配库区的硅搅拌站、钢筋加工场、木工加工场等作为本工程的临时设施。钢筋加工好后运至现场安装，春的运输采用验地泵一台由搅拌站输送至浇筑点。因此在水池施工现场只布置周材堆场及半成品堆场等，有利于现场'F面管理。4. 2施工平面布置4.1.1 现场施工用电由原料调配库配电箱接入，或由业主指定电源点接入，设置配电房及配电箱，施工用电从配电箱接出引至各用电处，保证全场有足够的电力。4. 2.3施工用水由业主指定水源点接入，并装表计量，然后通至各用水点，以供生产和消防之用。4. 3主要生产施布4.3. 1钢筋加工棚利用原料调配库区钢筋加工棚。4. 3.2木工加工厂利用原料调配库区木工棚。4.3. 3材料堆场材料堆场布置在水池周围，布置原则是保证施工作业面和施工取用方便。4. 4施工临时用水、电本程临时用水、临时用电量均较小，由业主指定点接入或原料调配库区接入.4.6临时设施用地一览表临时用地表序号用途面积(m:)位置占用时间1钢筋棚150详见施工平面布置图全部工程结束2木工棚50详见施工平面布苴图全部工程结束3材料堆场200详见施工平面布置图全部工程结束4办公室150详见施工平面布置图全部工程结束5.主要施工方法和技术措施5.1 施工测1：5.1.1 1工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测的平面控制网和高程控制网。5.1.2 各种控制点的设计、选点、造标与埋设均应符合工程测量规范(GB50026-93)及业主要求。工程开工前由测绘工程师编制详细测量方案。5.1.3 现场的平面控制采用全站仪、红外线测距仪和精密经纬仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪，垂直度控制：滑模工程采用激光准直仪，其它工程采用一般经纬仪，沉降观测采用精密水准仪，根据初定、精测和复测的程序进行。施工期间各控制点应加以妥善保护，定期进行检查，防止遭到损坏。5. 1.4沉降观测：沉降观测点的布置严格按设计及规范要求，所有沉降观测点埋设完后，应及时将观测点保护好，以免在施工中观测点损坏而影响观测的准确性。第一次沉降观测在观测点安设稳固后及时进行；在主体结构施工期间，每施工一层楼观测一次：主体结构验收以后，砌内外填充墙时，每三层做一次；竣工后，第一年测四次，第二年测二次，第三年测一次，直至稳定为止。5.1.5所有仪器和钢尺在使用前都必须送计量局进行检定，检验合格后方可使用。碎工程质量程序控制流程图8.工期保证措施8.1 施工组织保障措施1. 1.1为保证计划完成，我们将选派干过此类工程并具有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的施工经理、项目总工程师。8. 1.2严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。9. 1.3建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系熨杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。8. 2计划保障措施施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划管理。一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。二级计划：项目总体实施计划：根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。三级计戈小月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行“三月滚动”。i1.1.专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工队或班组的施工生产安排。四级计戈小周作业计划：根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。8.3 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。8.4 选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平1. 4.1为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假口或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。8. 4.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。8.5资金材料管理保障措施木工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场，随着工程各阶段控9. 1.2安全管理体系9. 1.2.1组织机构以项目经理为首，由施工经理、安全经理、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。9.1.2.2安全管理制度1）安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底,并履行交接底双方签字手续。2）班前捡查制区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检直。3）外脚手架、垂直运输设备安装验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。4）周一安全活动制经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点防护和注意事项做详细的交底，使全体员工心中有数，达到“三不伤害”的目的，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5）定期检查与隐患整改制经理部每旬组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须制定（定时间、定人员、定经费）措施，并做好安全隐患整改后的验证记录。6）管理人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核安全意识，避免违章指挥。7）实行安全生产奖罚制与事故报告制，危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。特殊工种作业时，必须持有上岗操作证，严禁无证操作。9.1.3安全防护措施9.1.3.1本工程安全防护工作的重点是：1）高空施工防坠落：2）基坑周边的防护：3）外檐安全防护等；4）各种电动工具、施工用电的安全防护等：5）立体交叉施工作业防物体打击措施。9.1.3.2防护方案1）基坑防护在±0.00以下施工阶段，采用48钢管设置1.2米高防护栏杆，内部挂设绿色安全网，防护栏杆设置横杆，立杆间距不超过2m,钢管上刷红白相间的警示标记。2）临边防护在屋面施工时，周边须防护栏杆。防护栏杆由上下两道横栏杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2m,下杆距地高度为0.6m,横杆长度大于2m必须设置栏杆柱。栏杆柱应与屋面板有可靠的连接，以防栏杆倾覆3）洞口防护边长为25-50cm的洞口，用坚实的木板盖，盖板应能防止挪动、移动，并用标识。边长为50750Cm的洞口，四周设防护栏杆，具体做法同临边防护。边长大于150Cm的洞口还应铺设安全网。建筑物周边设置3m宽外围架，外围架设安全平网一道。在主要出入口处设防护通道。防护通道长度大于6m,宽度大于洞口50cm,两侧用密目安全网封闭，上部设置两道木板防护，两道防护层间的距离为50cm。为确保工程施工安全，在现场设立足够的标志，宣传画、标语、指示牌、警告牌等。4）外脚手架安全防护在外墙砌筑施工部位，双排脚手架外侧挂密目式安全网，脚手架上满铺脚手板、脚手板距建筑物的距离不超过20cmo严格控制脚手板上的荷载，绝对禁止超载使用。脚手架外侧每15m设一道剪刀撑，剪刀撑呈45。-60°斜角，脚手架与建筑物的拉结点，横向不超过6m,竖向不超过4m°若遇有立杆沉陷或悬空，节点松动，架子歪斜、杆件变形，脚手板上结冻等问题，在问题未解决之前，应停止使用脚手架。9.2文明施工管理措施9.2.1成立“安全文明”施工领导小组组长：项目经理副组长：安全经理、施工经理、项目总工组员：各专业工长9.2.2施工现场管理措施1. 2.2.1统一领导，明确责任按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负贡，实行分区包干制。由各区责任人负责本区域的文明施工管理。9. 2.2.2贯彻执行现场材料管理制度1）严格按照施工平面倘置图堆放原材料。半成品、成品及料具应堆放整齐，并有标识。2）现场做到工完场清，余料要堆放整齐。9. 2.2.3落实现场机械管理制度1）现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。2）机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必需经过冲洗。9.2. 2.4施工现场场容要求1）施工现场的出入口按CI要求美化布置，设置“五牌一图”以及安全宣传标语和警告牌。2）现场要加强场容管理，要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、11.3 施工机械方面注意机械的合理使用、保养、维修，提高机械利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。11.4 文明施工方面11.4.1 大型工具、模板、脚手架，不准高空抛掷，减少损耗，及时回修，堆放整齐。11.4.2严格进行成品保护，对进场的成品、半成品，构件等及巳完工程项目进行有效保护，杜绝剔凿、磕碰、污染。11.5 人工费方面11.5.1 场地布置要合理，减少二次搬运。11.5.2 提高工效，缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的开支。11 .5.3保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。12 .突发事件的预备方案12.1 突发性停电的处理和预防突发性停电往往造成工地瘫疾，尤其对混凝土浇筑、构件吊装、滑模等连续性和高处作业影响很大，如处理不当，将造成质量和安全事故，例如浇筑的混凝土结构报废、搅拌机内拌合料凝结等。12.1.1 紧急处理施工现场一旦停电，应立即指令电工查找停电原因。是线路负荷过大跳闸停电，还是局部线路上元器件损坏而停电？是供电部门线路检修停电，还是例行停电口停电。如属前者，应尽快抢修恢复停电：如屈后者，应立即采取以下措施。场作业人员在附近临时找水取水，以维持混凝土搅拌机用水。如果因突然停电而引发的停水，在临时找水取水的同时，改用人工拌合混凝土（混凝土强度等级应比机械搅拌提高一级）,继续浇筑至施工缝处停歇为止。对留滞在混凝土搅拌机内的混凝土搅拌料，应立即派人取出。注意操作前应将电源闸刀拉下并上锁，保障安全操作。12.2.2预防措施现场应有一定容量的储水设备，现场混凝土搅拌站设有一2×5×1.5立方米的水池，可储存15立方米的施工用水，当停水时可满足2.5小时混凝土施工用水，平时作为消防用水，临时停水时应作为施工用水。12.3突发性机械故障的处理和预防突发性机械故障中，危害性较大的是垂直运输机械、混凝土搅拌机械、泵送机械以及其中机械等发生的故障。12.3.1紧急处理机械故障的处理，首先应注意必须由专人机修人员操作，以免产生工伤事故。如因机械故障影响到混凝土浇筑作业时，可参照停电、停水处理方式进行。对于垂直运输机械和起重机械的突发性故障，如有重物或构件悬吊于空中的，可参照停电处理方式进行，先把空中的构件落下，再抢修机械。12.3.2预防措施12.3.2.1平时应定期做好机械保修工作，保持机械的完好率。重要施工作业前，还应认真做好例行检修工作，防止机械带病运转。12.3.2.2作业时，现场应有专业机修人员值班，并具备有常用的零配件，以保证临时抢修用。12.3.2.3对浇筑不能停歇的混凝土工作，应有备用搅拌机、振捣器等。真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策,以免类似质量问题的出现。13.2.3保修期限与承诺承诺保修年限表序号保修部位规定保修年限(年)承诺保修年限(年)I二线蓄水池结构及使用功能11D维修程序(1)维修任务的确定当接到用户的投拆和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问，将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。(2)记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理己调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。(3)维修负贲人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单.位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。2）保修记录对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。回访及维修记录主要有：（1）工程回访记录表。工程回访记录表工程名称业主/用户合同编号建筑面枳结构形交付时间质量等级回防形式回访情况及门题：回访人：年月日业主/用户意见:签章（或记录）：年月日何巡的原因及贡任：质量部门：年月日处理意见：维修记录表编号:工程部门负贪人:年月日(2)回访工程质量问题汇总表回访工程质量问题汇总表序号工程名称业主/用户质fit问题备注工程部门负责人：汇总人:(3)工程维修记录表工程维修记录表指派维修单位：编号:工程名称合同编号业主/用户联系电话工程地点联系人维修内容：签发人：年月曰维修记录：维修负责人：年月日质址部门检验意见：检验人：年月B业主/用户评价：签字：年月日14.关于本工程建设程序的建议建议业主完善建设程序，开工前应明确技术操作程序，施工过程中严格按明确的程序操作。开工前提供完整的施工图纸，杜绝“三边工程”（边设计、边施工、边修改），以利工程有序地进行，使施工组织过程、进度、安全的控制过程更加有效。文件更改任务书编号：O1.CX040I-03文件名文件编号更改后的适用范围:水泥粉磨更改的内容：更1.后的内容;更改人审核批准星I伏设计图库资料专卖北押行量新最全的设计参考图庠资料,内容涉及IUU,JtttMIkJttH、二三*>*H酬，I1.mHHt1.'<冬,、泡域的设计素材和设计图纸等参考学习资料。是为广大艺术设计工作者优质设计学习参考资昌。本站所包的参考资料包拈设计方案和施工图案例已达几I万套以上,总量在数千G以上。图库网址http:WwW.xinRf1.D：XineXin.oicD.net联系QQ:447255935电话：13111542600