旧城改造项目某框架结构住宅外立面幕墙装饰工程施工组织设计.docx

旧城改造项目某框架结构住宅外立面幕墙装饰工程施工组织设计编制：审核，审批，20xx年XX月目录I第一章工程概况5第一节工程概况及施工内容7第二节工程质猿目标5第三节施工工期目标6第四节工程施工管理目标6第二章编制说明7第一节娘制依据及原则7第二节编制内容13第三节工程景点与观点分析13第三章施工方案与技术措施15第一节施工测筮方案15第二节后补埋板施工工艺21第三节石材幕墙安装工艺26每四节玻璃幕墙安装工艺32第五节焊接技术及工艺38第六节铝唯板装饰面板施工工艺42第七节石材、破瑜吊装方案45第四章质量管理体系与措施46第一节工程质盘目标46第二节版fit管理保证体系46第三节各阶段质般控制要点48第四节质里岗位责任制度50第五节质量预控措施5()第六节工程质S1.管理措施52第七节施工质3管理措施54第八节材料采购质量保证指施6!第九笛加工、制作质fit保证措施63第五章安全管理体系与措施71第一节安全管理组织机构71第二节工程安全生产管理目标71第三节安全管理体系及职贲分工72第四节安全生产管理制度及标示72第五节安全施工要点及保证措施76第六节安全教育培训制度80第七节安全施工检查标准80第六章环境保妒管理体系及措施87第一节文明施工和环境保护组织机构和职费分工87第二节文明施工和环境保护管理目标88笫三节文明施工管理制度88第四节环境保妒管理制度88第五节环境保护措施、职业健康安全措施89第六节文明施工保证措施9!第七章资源配备计划93第一节施工前资源配备93第二节项目组织机构及主要人员配备95第三节现场管理总体流程IO1.第四节施工平面布置102第五节族工用水、用电102第六节劳动力计划103第七节人员培训保证措施105第八章施工机具及材料管理106第一节材料的技术规格和性能106第二节材料采购、材料供货计划安排116第三节材料采购原则和采购程序120第四节材料采的质技保证措施122第五节材料运输及堆放方案123第五节施工机具设备的管理127第六节施工机具进场脸收和保养制度129第九章文档信息管理130第一节文档管理和佶息管理组枳机构130第:节人员配备及管理职费131第三节工程资料管理原则与程序131第四节施工资料管理135第五节工程资料的整理、归档141第六节工程验收交工141第七节工程交工及保修142第十章现场消防、成品保护、冬雨季施工措施142第一节消防保证措施143第：节半成品及成品保护措施144第三节施工期间的防风、雨、雷等措施148第十一章与总承包方、业主、歌理、设计及供货商的配合149第一节与总承包方的配合措俺150第二节与监理人员的配合说明150第三节与建筑设计人员的配合说明150第四节与其他分包商的旭台说明151第五节与供货商的配合151第十:章幕增相关忒验151第一节试脸表151第二节试5金规程153第十三章试及检验标准IM)第一节施工质量检刈方法及枪测设备161第二节墙检验标准165第十四章售后服务166第一节保修机构的设置及保修程序166第二节售后服务及质鹏保修措施169第三节工程回访1721建筑幕墙GB/T21086-20072玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20033金属与石材幕墙工程技术规范3JGJ133-20014点支式玻璃幕墙工程技术规程3CECS127-20015全玻璃幕墙工程技术规程DBJ/CT014-20016建筑暮墙工程技术规程（玻璃幕墙分册）DBJ08-56-19967建筑安全玻璃管理规定发改运行(2003)21168建筑玻璃应用技术规程JGJ1.13-20099玻璃幕墙光学性能GB/T18091-2000106建筑门窗扇开、关方向和开、关面的标志符号GB5825-198611铝合金窗GB/T8479-200312住宅建筑门窗应用技术规范DBJO1.-79-200413铝合金门窗型材粉末静电喷涂涂层技术条件3JG/T3045.1-199814铝合金门窗工程设计、施工及验收规范3DBJ15-30-200215建筑门窗五金件传动机构用执手JG/T124-200716建筑门窗五金件合页（钦链州JG/T125-2007建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检隹和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理体系。全面对接业生单位的管理体系。三、总部对项目的服务控制我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力困绕总部股务控制的职能和程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。四、专业施工保证我公司拥有谷类齐全的专业化堆位作为项目管理的支撵和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。五、劳务索质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理,培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础.六、本工程侦量保证体系组织机构图七、质量管理程序及过程质量执行程序1、质量:管理程序（详见下图）必须按规范、标准和设计的要求，根据对痂量的影响程度和使用部位的重耍程度，在使用前采用抽样检查或全数检食等形式，对涉及结构安全的应由建设单位或监理现场单位见证取样，送有鉴定资格的单位检测，通过系列的检验和试脸手段,判断其腹量的可舞性，并保留有专人签字的书面记录。2、实施工序质量监控工序质出监控的对象是影响工序质量的因素，特别是对主导因素的监控，其核心是管因素、管过程，而不单纯是管结果，其重点内容包括以下四个方面：(1)设置工序质量:控制点。即对影响工序质任的重点或关键部位、薄弱环节，在定时期内和一定条件下进行强化管理，使之处丁良好的控制状态.可作为质量控制点的对象涉及面较广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是对质量影响大的关键和特殊工序、操作或某环节。对特殊工序都应事先对其工序能力进行必要的鉴定。(2)严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程，施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。(3)控制工序活动条件的历量。主要将影响痂量的五大因素，即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等，切实有效地控制起来，以保证每道工序的正常、稳定。(4)及时检查工序活动效果的班量。通过质监检查，及时掌握版量动态，旦发现防量问题.随即研究处理“3、组织过程质量检验生要指工序施工中或上道工序完工即将转入下道工序时所进行的侦量检验,目的是通过判断工序施工内容是否合乎设计或标准要求，决定该工序是否继续进行(转交)或停止。具体形式有质量自检，瓦检和专业检查、工程预检、工序交接检杳、工程随蔽验收检查、基础和主体工程检查验收等工作.4、重视设计变更管理设计变更必须真实地反映工程的实际变更情况,变更内容要条理清楚、明碑具体.除文字说明外，必要时附施工图纸，以利施工。设计变更注明日期，及时送交施工各方有关部门和人员。接到设计变更，应立即按要求改动，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。5、加强成品保护产品保护工作主要抓合理安排施工顺序和采取有效的防护措施两个主要环节。按正确的施正等项目的检查0对门窗口及构配件的对角线(富角)检查,也是套方的特殊手段0(3)试验检置。指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检杳方法。2、工地检查和巡视在施工过程中，技术负责人应有计划的巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查.在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负资人或质检员应作好检隹和巡视的记录和个人H记。3、旁站监督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督,即技术货贡人和质检员始终在现场监视操作过程。其目的在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量的产生，消除质量陷患。因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。三、质量过程控制程序图四、质量管理因素控制程序图五、侦量手册1.工序控制4 .工地检查工程安装前两个星期前检杳将要施工位置。核实总包提供的每楼展的水平高度及建筑线的标而并通知总包处理任何错误.施工前检查建筑结构及确认有无任何妨碍施工的问题。现场施工之前先到现场实地夏核建筑尺寸及定位，发现现场尺寸与图纸尺寸不一致时，立即通知业主、总包，及时解决存在问题。积极与总包单位协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的空间来存放成品、半成品以及进行幕墙现场安装，尽量减少成品和半成品的搬运。记录检查结果于“工地检查记录册”内。5 .安装过程中质量控制5.1 股要求< 1）积极与总包单位协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的空间去存放玻璃片，尽量减少成品和半成品的搬运。< 2）幕墙、门窗工程整体及部件的施工安装严格按照建筑师的设计图，保持垂直、直角水平，并与所有相邻的部件严格对中。所有组件按经建筑批审的细则安装锚固；所有与5石部分接触的铝表面以沥青漆乂或锌铝酸油漆保护：所有铝材与其他金属接触部份均用不透气的材料保护。< 3）糕墙工程所有露金属表面的设计、制造和安装保持平直：组件与组件相接成平面即没有任何的歪扭、波纹、刮痕或摆动。< 4）暮境在安装期间，不切割或焊接任何组件或配件而影响暮堵的刚度，损坏表面及外观或降低幕墙的性能1>< 5）滴水线、排气孔及排水孔安置在不显眼的位置，以利外观及减少部件的生锈、斑点和痕瀛< 6）所有泛水正确安装以使幕塔框架及铝门窗框内的水能顺利排出，保证没有位移和噪音。< 7）所有钢扣件及附件均镀锌（在加工后进行热浸渍镀锌）并涂上防锈漆。< 8）所有其他钢材均镀锌并涂两层底漆（一层在工厂涂，一层在工地涂）。< 9）在工地焊接钢材上的所有焊口涂两层防锈底料.若为镀锌表面，焊口用批准的工地冷镀锌法处理。< 10）锚固构件为隐蔽装理，安装确保玻璃幕墙整体的密封，不透风雨.（三）除在建筑师图纸注明在玻璃幕塔及铝合金或花岗石贴面的接缝宽度，其他不同构件用线状接口连接，以使不透风雨即达到所需的设计要求。5.2 误差控制幕墙施工安装时，幕墙的每部份不论在垂直、水平及面线上均以设计图纸上的要求为准。在任何情况下，实物与图纸的误差均不超过以下规定：< D在每3.5m的长度内,垂直、水平或角度上的误差少于3mm,总长度内的误差小于12mm：< 2）两连续组件连接时的误差小于1.611m;< 3）天窗连续部件连接时的误差小于075nm：< 4）玻璃框架在玻璃四个角位置的误差小于0.8mm。5.3 铺固（D锚固系统的安装保证不影响建筑设计的平面或面积大小。<2）在濯混凝土之后，确认预埋锚固件的位置,如有误差立即通知总包及建筑师，由总包更正错误的锚固。（3）一般情况E，所有预埋锚固件为厂房焊接立筋钢板，后作热镀锌。若连接于钢结构上，用预先焊接的锚固件或螺栓。（4）每个竖框固定于每一层的结构构件上，所有钢连接件均为热镀锌处理，并加涂锌铝酸底层。我司将到现场检查及确定螺栓或角钢预埋的确切位置,确保其适合落墙的现场安装，并提供预埋位置详图与总承包协调。（5）所有加固件钢材均为热浸镀锌,5.4 固定（I）所有支探托架均可作多方向的调整，当幕墙调配校正确后，连接点均牢固定位。< 2）在因温差变化或建筑结构移动的设计上需要的可移动托架均设有尼龙滑动垫,可移动部份的金属件涂上润滑剂与其他金属分开，在移动时，保证不发出声响。< 3）第一遍施焊后，以手锤锤掉焊渣才可第二遍施焊点焊只能在经设计单位同意的情况临时使用，如焊接镀锌钢，其表面必须补加由设计单位批准的涂层处理。< 4）焊接工作由有合格证书的熟练焊工进行，并提供所有焊工的技术证明文件。< 5）焊接的焊缝类型、大小及隹感注明在装配图上。焊接方法确保不会对铝材通成变形、变色或任何变化令外型及表层有不利影响。外露焊接点表面须处理，以配合旁边材料的外观。< 6）不同金属的接触如考虑到伸缩，则以涧滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。< 7）在工程施工中力争避免铝材料与腐蚀性材料接触，必须接触的在铝型材腾蔽的表面涂上一层沥青漆加以分隔.< 8）尽量避免不同金属直接接触，必须接触的不同金属的接触面均涂上沥青漆、锌格酸、保护胶膜加以分隔<1< 9）所有连接均为防微方法，如要外露的螺栓或螺丝确保配合该材料的表面。5. 5防水（1）幕墙工程确保具备完整的排水系统，漏水和凝结水均排到外域面，内部空间用适当的方式通风以保持空气压力的平衡。<2）排水系统在每一层均为封闭。<3）严格控制外露表面及幕墙后面的水的流动、不受阻滞。使部件不受水侵蚀而损坏,避免藻或菌类生物繁殖。第七节材料采购质重保证措施3.1物资采购流程流程名称售后工作流程备注归口交任部门：售后服务部售后服务部市场部负责信息收集，通过回访及业主直接反馈的方式获取售后服务部J负货将获得的信息进行分析，初步形成维修草案，售后服务部组织设计、采购、加工部门、工程部进行维修策划，形成工程维修策划书售后服务部负成将6工程维修策划15»报工程总监审批档案室存档，分发设计、采购、加工、售后服务部、公司监理部售后服务部组织工程人员进行维修传后服务部组织内部验收后，报业主验收1.1.2潦程说明1.1.2.1伟后服务部及市场部每季度走访业主，了解业主在幕墙使用过程中出现的问题。1.1.2.2售后服务部设置热线电话，收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报、投诉。1.1.2.3根据楝客意见及投诉，迅速作出反应，到现场杳明情况分析原因，井填写工程质后:问题记录单。1.1.2.4记录问题种类、存在部位、产生原因、并写明解决方案.1. 1.2.5查明原因后提出解决方案，必要时与设计共同商定解决方案。1.1.2.6对于简单问题，例如修补密封胶等，可直接进行维修。1.1.2.7对较复杂的问题，需制定详细的维修服务计划，由售后服务部组织各部门安排维修准备工作。1.1.2.8由设计部给出维修方案设计图纸，材料部采购所需材料，生产部进行生产加工。质监部对各种维修材料及维修用加工件进行检杳。1. 1.2.9维修材料运至现场后，该工程的项目负贵人开始组织安装工人进行维修服务。1.1 .2.10工程部项目负货人指导工人按维修方案实施维修，并控制维修质量.1.2 .2.11维修结束后，移交顾客检查的收，并在验收单上签字,由售后服务部将验收单存档。1.1. 2.12销售部应以名片形式制做件后服务卡发放给客户2保修机构设置1.2. 1机构流程图1.3. 2.2各部门职货1.4. 2.1售后服务部职贡（1）定期组织对顾客的走访调杳，填写业主回访录，处理顾客的反馈意见。<2）及时发现业主使用过程中出现的问题，并向公司相应部门反映，制定解决方案及维修服务实施计划。（3）组织实施作后服务工作。1.2.2.2市场部职贡定期回访老客户，收集楝客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到售后服务部。1.2.2.3质监部职贡负责售后服务过程的质量检杳和监惇工作。1.2.2.3相关部门职责设计、材料、生产部、工程部根据售后服务部的维修方案和维修股务实施计划，及时提供设计图纸和维修所需材料。第二节售后服务及质量保修措施1、维修备品备件计划为了实现工程保修的及时完善，真正让客户满意的目标，我司除制定工程维修保养的具体措施方案外，还将根据本幕墙工程质量技术要求以及业主提议，在工程竣工前确定维修用的一切备品备件数量计划，并进行相应的采购、加工及妥善库存，以便维修之用。大体计划如下：1.1 所有备品备件均按照要求采用与本工程幕墙相同标准和型号的材料。1.2 提供的得件备品大致包括：同标准同尺寸的不锈钢板，同标准型号的玻璃，五金配件，部分标准门窗成品。1.3 品备件具体数的比例根据以往工程经验及设计要求确定，具体规格数批在工程竣工前根据工程实际使用材料及常规备料方案提供，并经业主审批同意。1.4 计划玻璃备片提供标准规格及尺寸，以便工程竣工后玻璃厂家能及时生产和送货。1.5 计划型材相对其他材料较少备料，因型材无特殊情况轻易不会损坏。1.6 计划多备五金配件，因开启部位使用频率较高，相应开启装用较容易损坏。2保修维护计划2.1 保修期限：保修期为二年，保修期从竣工验收合格之日起计克.2.2 服务控制1 .2.1目的:为了实现所有产品的售后服务，以便对交付使用的竣工工程进行监控，使顿客得到满意的服务.2 .2.2范围:本程序适用于公司对所承接工程的业主或物业管理部门提供服务。2.23工程维修部保持产品的售后服务并对梅后服务归口管理.2.2.4设计部负责编写产品使用说明也明确产品的特性、用途及使用方法。2.2.5质检室负货出具交付业主的产品合格证。2.2.6作业程序：工程慢工验收后，由工程项目部及时同业主或物业管理公司签定保修期维修协议。在保修期内，定期现场检查、访问用户,遇突变情况随时回访,并做好回访服务记录。在保修期范闹内.凡是产品质量问题或施工所造成的问题，由本公司负成免费修理，若产品遇到人为的损坏，工程维修部负责修理，费用由损坏人负贡。保修期内由项目经理组织原项目人员主动对交付使用的工程进行服务和听取顾客对工程的意见，填写质量表，报设计部、质检室备案。1.1. 2.7工程竣工交付使用后，在合同规定期内定期回访，了解产品使用过程中存在的不足或需改进之处。1.2. 8技术性回访：由设计部负贡对己建工程进行技术性回访，J'解新材料,新工艺、新技术等技术性能和使用效果。由设计部会同有关部门对已建工程或在建工程调修工程质量,获取科学依据，理好记录，为改进完善和推广创造条件。1.3. 9对所有I可访和保修予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档。22.10幕墙工程竣工验收时，我司向业主提供6幕墙使用维护说明书3。1.4. 11我司在需墙交付使用前为业主培训幕墙维修、维护人员。3检查、维修计划3.1 当发现螺栓有松动应及时拧紧或焊牢（业主入住后一个月进行检查）.3.2 若发现连接件锈蚀应及时除锈、补漆（半年检杳一次，发现应及时修补）。3.3 当发现玻璃松动、破损应及时修笼更换（来电来函24小时内赶到）3.4 当发现密封胶和胶条脱落和损坏应及时更换（每年一次3.5当发现幕增构件及连接件损坏或连接件与主体结构的锚固松动或脱落应及时更换或采取加固措施,加固、修更。3.6检杳幕墙排水系统，当发现堵塞及时琉通，天沟处在宙雨季节应预先检杳（每年雷雨季节进行检查）。4注意事项4.1 不得在四级以上风力及大雨天气进行幕墙外侧的检杳、保养及维修工作.4.2 对幕墙检查情况、保养、维修时所采取的机具设备必须牢固、操作方便、安全可季。工程项目名称业主（或物业）B期记录入来电或来函要求服务记录业生（或物业）代表签证工程部经办人4.3凡高处作业者必须遵守JGJ80的有关规定E建筑施工高处作业安全技术规范.产品售后服务记录表维修单编号:工程项目名称维修项目维修人员维修时间业主（或物业）签证工程部经办人备注记录人：年月日第三节工程回访1、工程回访计划：售后服务部负贡对已交付使用的工程在合同规定保修期内，进行回访一次。并作出详细的回访计划。2、回访实施：2.1、 代后服务部按计划对相应的工程进行回访，记录填写工程回访记录，工程回访表须经业主方的人通确认并签署意见对产品作出评价.若工程网访中发现质量问题，由售后服务部负责组织维修。2.2、 在回访中发现的或业主反映的问题.由回访人员与业主共同组织分析，找出问题原因，分清是施工质用贡任还是使用不当贡任。作出记录，双方确认.属于本公司货任，由售后服务部免欲保修：非我方赤任（包括使用不当及其它损坏等）由传后服务部组织有偿维修。预算部进行成本预算，售后服务部交业主方签字确认方予以维修。工程维修完成由售后服务部交业主52收，埴写工程回访记录经业主方人员确认签字。附工程回访记录表顾客名称地址联系电话项目名称地点回访方式顾客意被回访人：回访人：见日期：年月日处部门负责人：理日期：年月日意见部门总负责人：日期：年月日反馈信息