六查六看剖析材料.docx

六查六看剖析材料依据上级要求，今FI我们召开领导班子的专题民主生活会，我从精神状态、工作作风、管理方法等六个方面进行反思。一、精神状态方面：1、存在问题：一是存在“过得去”思想。尽管树立了“干得更好、追求最好”的工作标准，但在详细工作中没有时刻做到“高一档、严一格”，不能做到精益求精，追求完备。二是存在求稳怕乱思想。工作上，沿用过去的方法多，而主动打破平衡创建性开展工作少。即使有些新想法和新思路，但在专题探讨和深化推动上做得不够。比如，为转化后进职工而开展的“三心派对”活动以及党支部月度关键问题工作制度，实行一年多以来，虽然取得了肯定效果，也得到了上级组织的认可，但在如何进步优化方案、增加实效性上思索得还不够。三是存在畏难思想。目前，由于物价上涨，职工对增加收入的期望值高，而车站由于缺乏自主权，总感觉到工作不好做，加之干部职工队伍参差不齐，因历史遗留问题上访人员多，感觉到工作难度大，压力重重。2、整改措施：一是提高工作标准。强化“干得更好、追求最好”的工作标准，坚持以科学思维指导工作，以高标准严于律己，以又好又快为奋斗目标，确保高质量地完成上级部署的各项工作任务。二是转变思想观念。正确处理好维护稳定和开拓创新的关系，去除“求稳怕乱”、“固步自封”的思想，清理那些无实际效果和效果并不明显的工作制度，将那些成效明显的工作方法做大做强。同时，把干部职工的聪慧才智作为改进工作的力气源泉，把“敢想敢试”的创新思维落实到平安生产工作中，努力实现“保平安、保任务、保稳定”三大目标。三是解决好难点热点问题。二、工作作风方面：1、存在问题：日常工作中，虽然能够坚持深化管理层和操作层，去发觉平安管理和生产中存在的问题，但离“硬起手腕抓平安”的要求还有差距。一是考虑到一线职工收入比较低，或多或少存在“放一马”的思想，发觉问题指货得多，动真碰硬考核得少。即使进行考核，大多降一个标准、低一个层次。二是考虑到科室和车间干部工作辛苦，常常不分白天黑夜在现场摸爬滚打，对他们工作管辖范围内出现的问题，也舍不得过分严厉指责，尽量低调处理，点到为止。三是存在抓大放小现象，对倾向性、普遍性问题抓得比较紧，而对职工存在的劳动纪律方面的问题抓得不够。2、整改措施：一是树立“严是爱、松是害，松松垮垮是祸害，严字自有真情在”的观念，坚持“对事不对人”和一视同仁的原则，落实好各项新的平安管理制度和考核方法。二是把严抓严管作为常常性的工作方法，杜绝严一阵、松一阵的问题。特殊是要坚持问题管理，增加问题意识，做到现场发觉问题、解决问题，并做到“四不放过”，刚好堵塞漏洞、防患于未然。三、管理方法方面：1、存在问题：一是对重大问题思索不够。一般状况下，自己能坚持与班子成员道探讨车站的发展方向和重大工作，但有时候工作一忙起来，就简单陷入事务主义的怪圈，事无巨细，事必躬亲，不能静卜心来思索人员、制度和管理等休戚相关的重大问题。二是领悟集团的工作要求有差距。2、整改措施：一是坚持管理上抓大放小，平安上抓小防大。对队伍素养、平安制度、生产设备、管理方法和工作环境等影响平安的关键性因素，坚持与班子成员一道多分析、多思索，争取站得更高一些，看得更远一些；对影响平安的倾向性问题，坚持站在就事论理的高度来分析和探讨，解剖后面潜在的共性缘由，指导科室、车间有的放矢抓好整改；同时，坚持做到操作层暴露的问题从管理上找缘由，重复发生的问题从机制上找缘由，危害严峻的问题从制度上找缘由,依据问题的最末端和最本质缘由制定对策抓整改，确保治标又治本。二是坚持创新思维，创建性的开展工作。平常多做调查探讨，全面驾驭车站的整体状况以及工作重点、难点和关键点，同时吃透上级精神，找准上下的结合点，确保既做好上级的“规定动作”，又做好符合车站实际的“自选动作”。四、自身作用方面：1、存在问题：一是有本位主义思想。对党委主抓的工作思索得多一些，对其他工作虽然也有思索、有指导，但工作力度不大。“四大”活动中，党委集中抓了平安大教化活动，通过平安形势教化、案例教化和主题教化，取得了一些效果，但对大检查、大反思和大整改的督促指导力度不够。二是发挥班子的整体合力不够。2、整改措施：一是带头维护班子的团结。坚持做到大事讲原则，小事讲风格，像爱惜眼睛一样爱惜班子的团结，坚决维护集团班子的整体形象和集体权威，多与行政领导、班子成员交心、沟通，进一步增加班子团结，增加战斗力。二是注意班子整体合力。一心一意支持每个班子成员，特殊是站长的工作。做到参加不干预、补台不拆台，到位不越位，尽职尽责抓干部带队伍。