公司薪酬管理制度范文.docx

公司薪酬管理制度一、薪酬构成员工的薪酬由五部分组成：1 .基本工资，实行“以岗定薪”，以员工的学历、经验、技能及其工作性质予以确定，每月固定发放；2 .绩效工资，与绩效考核成绩挂钩；3 .福利，包括：社会保险、通迅补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等：4 .年终奖，原则上采取年底双薪的方式发放，在实际计发时，还应结合员工全年实际出勤率和考核结果；5 .年终分红，根据公司经济效益浮动发放；在发放年终奖金前的本年度内任何时候，本人辞职或因故被公司解除劳动合同的员工，均不享受公司当年发放的年终奖。6 .每位员工的具体工资构成，不必然包括上述项目，应以劳动合同为准。二、薪酬调整与职位变动1 .调薪：能够熟练适应本岗位工作，表现优秀，且达到调薪资格者（详见调薪条件），每年可享受一次调薪:2 .调薪条件： 在现任工作岗位上任职达10个月以上： 在半年/年度管理层评议、民主评议中均为优秀； 年度绩效考核平均得分名次列前30%的； 其他临时补充条件。3 .调职（晋升）：在达到正常调薪标准的基础之上，具备了公司发展所需要的技术、能力、职称，符合了公司更高职位任职资格的员工，可享受两年一次的调职：4 .退出机制：经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者，将视情况给予降职降薪处理：若经培训或调岗后仍不能适应者，公司将解除劳动关系：5 .调薪/调职流程：个人申请一用人部门签署意见一行政部审核一总经理审批：受理时间为每年3月份，其他时间属特批：申请人提交员工晋升申请表并详细填写调薪原因，经部门负货人填写相关意见，交行政部审核；行政部进行闵位工作调查，是否符合要求、任职资格审查,行政部对申请人的工作表现、业绩成果、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件进行审批，签署书面意见后报总经办审批；经总经理批准后，交行政部做相应调整，在员工档案、通讯录上进行修改，行政部须与调薪/调职员工进行面谈:公司各部门员工的薪资/职位调整均须按上述流程办理。三、薪册发放规定1 .基本工资：按口工资计算，连续或累计正常上班（含加班）满6天休息一天，补一天工资，若不满6天即不补休息一天的工资：2 .转正工资：按审批通过的转正日期开始计发转正工资：3 .绩效工资：10日以前转正享受全额，10日-20日转正享受一半：21口后转正不享受：25口前离职不享受，25口以后离职享受全额；4 .发放时间：公司每月15日发放基本工资及各类福利，每月25口发放绩效工资，每年春节前夕发放年终奖，春节上班后发放年终分红：5 .若当月考勤无迟到、早退、请假（不含病假，但病假累计超过三天除外）、旷工等情况发生，计为全勤，按满月工资发放工资；若当月考勤有迟到、早退、请假（不含病假，但病假累计超过三天除外）、旷工等情况发生，不计为全勤J,按日工资标准结算工资；6 .试用期间，可以享受公司一半的福利待遇津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补贴）：若试用期间辞职、离职、开除的职员，一律不享受公司的福利待遇津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐劣补贴），若已发放从未发放的工资中扣除；7 .正式职员（即非试用期人员），非正常辞职、离职、因严重违反公司规章制度被开除的职员（正常辞职、合同期满除外），一律不享受离司前三个月的福利待遇津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐班补贴），若已发放从未发放的工资中扣除：8 .公司严格执行国家和本市规定的最低工资标准政策规定，只要员工在当月提供了正常劳动的，其当月应得最低工资不低于本市公布的当年职工最低工资标准，但因员工本人请假、事假、旷工等个人原因被扣发工资的，其当月工资不受最低工资标准保护;9 .员工应在每月薪酬发放当口到财务部领取并签收当月工资单。如有异议，应及时到财务部进行查询。逾期未签收工资单或在10个工作日内未提出异议者，视作认可所收到的薪资，若公司薪资计算有误多支付给了员工，公司可在下期的薪资发放中直接作相应扣减，并在工资清单上明确告知员工。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的西问题，现实情况往往是企业的制度只是彖征性地“贴”在r墙上，却忽视r它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的授设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来,确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。I.制度必须从培上“走”卜.来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重:视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻衣、执行者和监停者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时；制度也是衡量工作的把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力.它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质珏制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须者无条件地、偎化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2,制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉:所有原料供应来源必须符合国际标准；并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的售条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3.提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前,先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需耍做哪些准备和工作，这是至关重要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理拧和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问物，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希里对您有所帮助.