公司管理制度（适用于医疗器械公司）汇编.docx

设计人员岗位职责I,根据设计任务书和其他设计输入资料等进行调研、设计、试验及研制。2、对设计输出的合理性、完善性、先进性和可靠性以及标准化符合程度负责。3、村新品设计和小批试生产做好技术服务工作。4、负贡对新产品安装的配合工作和售后服务反馈回来的技术问题加以解决和处理。5,负贲新产品转入生产前的技术状杰管理，对技术状态更改负责。6,在技术服务中,分析反馈质量技术信息，为设计更改提供依裾%7,负贡新产品的关键件、关健元器件技术指标的提出及检验标准的制定。8、妃合新品的型式试验工作。9,负贡技术文件的编制和更改控制。销售部经理任职要求1.熟悉国家、行业的各种法律、法规、政策。熟悉本公司产品的市场：熟悉本公司产品性能；熟悉竞争对手的产品,销售策咯及动向。2、有组织和运用各种媒体进行市场宣传的慑划能力，能有计划地不断地组织宣传攻势，达到扩大市场的目的。3、为人正派，身体力行，有敏傥的调查能力和应变能力。4.有很强的公关能力来协调公司与代理商、医院的关系，很好地处理顾客意见并能管理组织销售人员同心同德,团结一致把工作做好。5,有五年以上成功的销售经验及大专以上学历。销售部经理岗位职责1.负责市场开拓.2,参与制定销售政策和营销策略。3、制定营销计划。4,组织开展市场调查和市场预测。5、规范销售合同文本。6,负贲特殊合同的评审。7,负责组织顾客满意度的调查和报告。8、参与质量策划和管理评审。销售部经理助理任职要求I.熟悉本行业的各种法律、法规、政策。熟悉本公司产品性能,协助销售经理开拓产品市场。及时和掌握竞争对手的产品发展状况和销售黄珞。2,能客观地分析市场动向，收集各柠资料和情报研究、分析后及时提供销售经理。3、有较强的沮织能力和市场宣传能力，为人正派，身体力行。4,有较强的公关能力，调查能力和应变能力。能很好地处理公司与代理商、医院、客户的关系.生产设备使用、维护、保养的管理办法(暂行)凡列入本公司固定资产且用于生产车间的设备(指有精度要求的设备)，均属于本办法管理范围。其它设备可参照本办法执行。1、生产设备使用规定：(D生产设备的操作者应注意保护好设备，严格遵守操作规程，不得违章操作.操作中应避免蛮干、拼设备，损害设备精度o(2)使用中如发现设备运行中发生异常现象,应立即停机,上报主管领导,不得擅自处理。待故障棒除后.方可恢复正常使用，并应将故滓原因作记录。(3)重要或关键性生产设备的操作者，应持证使用该设备。2、生产设备维护、保养规定：(D生产中用设备应定立“设备台袱设备管理员根据靠要填写项目。(2)生产设备应定期对其进行全面维护,保养和检修。视设备大小、新旧程度、使用率，确定每台设备的保养及大,中修周期，最长时限定为每年进行一次。(3)凡经过维修检测确定精度已降低的设备，应视其重要性与严重程序做降级使用或报废处理，并作好记录。(4)凡申请报庭的设备，应书面上报公司主管领导，由公司领导审批处理方案。主机厂卫生制度1,厂房整洁明亮。2,每天清扫保持地面卫生清洁。3、工作台面保持干净，不许堆放杂物。4,禁止吸烟。文件借阅、复制制度1.文件分为：A.企业机密文件或原始文件；B.设备说明书等资料：C.各种标准;D.企业其它文件。2 .审批权限：A.美由公司领导批准；B、C类由部门领导批准：D类不需批准。3 、B.C类一般应备有两套以上，资料室至少保存一套。4 ,A-C类借阅应有期限，限期退回。5、如工作箔要经部门领导赳准，可以复制。B类以下的文件，发放到个人使用，但要有登记。对产品销售人员的有关规定.在医生指导下使用圣唐泵产品销售人员销售本产品应严格巡守本公司：与客户有关的过程控制程序及交付和股务控制程序，严格、准确、完整填写圣唐胧岛素泵合同(J1.O56（八）、(b),做好合同评审记录。为满足标识和可追溯性控制程序，特做如下规定：1、 将客户填写的用户注册表在客户带泵后7日内返回公司总都存档，2、 详细记录客户的档案,每季度未缴公司总部存档。3、 在客户档案中明确标注以下情况之一：<1)客户在哪家医院住院用泵.写明病历卡号。(2)客户在哪位有资格的医生指导下用泵,附医生签字。4、 医生使用本公司产品的医师要经过业务培训，明确本产品的相关要求和使用方法、并填写公司的G培训记录表并将此表返回公司存档。(1)是否会操作本泵(2)时泵的简单故障能否处理(3)对泵的潜在危害是否了解(4)对耗材的使用是否了解返修操作规定为最大程度地满足客户要求，提供优良服务，完善交付和服务控制程序，就返修操作过程做如下规定：1、主机产品常返修时，由销售部内勤人员填写维修单次详细写明送修原因、故障现象及相关记录，并将使用该产品客户的详细档案馍写清楚，记录到该客户的客户档案中。2、销售部将返修产品连同*维修单送交质管部，由检验组核查故障现象，做好返修前的数据记录,填好检查结果后送维修组维修。3、维修组根据故障现象,分析原因，准确判断.并做详细记录。（1）一破性故漳，维修组采取相应的措施，消除故障，井将处理内容填写记录后送交检验组复检。（2）凡遇维修组无法判定、解决困难的情况，维修组会同技术部及相关人员共同解决，并做相应记录。（3）凡遇涉及产品质量、存在不合格隐患的情况，维修组报质管部负责人，质管部负责人缎织有关部门对其进行评审，确定其性质和程度，采取相应的纠正措施，并艰终验证，做好相应记录。4、检验组按整机出厂检险程序对返修机重新检验，将复检结果填至£维修单及发放相关部门，并将相关记录存档。5,返修合格的产品由销售部交还该泵使用客户，并由客户脸证返修结果、确认券字或通过电话加以确认.般终将客户确认的结果返回质管部，存入该机档案并记录到相应的客户档案中。6 .销售部与质管部交接返修机时，应办理相关手续。7 .维修用料由质管部提出用料申请单，经主管批准后.到库房办理手续。8、密主机厂协作的任务，（如焊接）请主机厂冰作。（要按生产机器要求填写“维修单”和检一。关于研制任务的几项规定1、研制任务由公司或技术部下达立项及使用资金额度.2,会计批示控制资金使用及进行项目经费结算.3、所需材料可由项目执行人或供应梯门采购，采购前应有采购计划及主管签字。采购后应在库房办理出、入库手续（不需检轸）。4.试验人员不足时.可联系主机厂或质管部进行协作。5、试骏完成后由公司或技术部组织验收，骏收方式可采用（I）开评审会（2）各部门分别评价汇签<3）各部门试验后口头逋过6,确H后，由技术部下发各种相关文件。财务结算费用。测试员任职要求1,熟悉胰岛素泵的基本功能，常规操作和各种纪录；2,熟悉机器故障号和操作代码；3、应能了解和掌握常规测试规程、极限测试规程和专项测试规程等技术文件的内容和要求：4 .对软件技术员在测试规程规定的测试项目和和试要求能正确理解，井进行工作：5,能正确使用稳压电源，万用表等工具和仪器；6 .工作认真，责任心强；7、应具有中技以上文化程度.测试员岗位职责1、根据常规测试规程、极限测试规程和专项测试规程等技术文件的要求操作和对机器进行测试；2、按照主管技术员的分配对测软件进行常规测试，板限测试，对于有特别要求的软件还要进行专项测试；3、测试工作应根裾规定的时向完成所要求的测试次覆：4,对所有测试工作都应按规定作好测试记录，测试记录一式两份，按记录签署姓名和日期；5、当测试过程中发现软件异常，测试员除记录在测试记录上以外，还要及时向主管技术员反馈软件问题：6.测试人员在每天工作结束之前应向主管技术员反映当天的测试情况。如何落实好公司管理制度很多时候,企业费r很大的精力制定和完善J'规章制度，却往往忽视在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来,确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？象导拧应抓好以下儿个方面的工作.1 .制度必须从增上“走”卜来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的董视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规能和制约作用。同时，制度也是衡员工作的把标尺，工作的程序、标准要鸵制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质员欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须玄无条件地、俯化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度,从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限F做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行，两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负货。没有过程的执行是纸上谈兵和白欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白贽力气.所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并I1.确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至美至要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析,精丁用逻辑分析执行中存在的问题.及时应时和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所帮助。