公司管理制度（适用于工程设计公司）汇编.docx

管理大纲1、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。3、公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。IK公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度»13、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率：提倡厉行节约，反对铺某浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。14、公司专业技术人员为正式员工，非技术人员为聘任员工。公司行政管理制度（一）员工守则1、认真遵守公司的规章制度，自觉规范个人行为：2、服从领导，听从指挥，不得我行我素不服管理；3、自觉维护公司声誉，不得任意对外发表或做出有损公司声誉的言论或行为；4、公司员工应忠诚为公司服务，不得利用职务之便损害公司利益破坏公司发展；5、严格保守公司机密，未经领导批准，不得以任何形式向外传播公司技术资料和文件；6、在工作遇到困难时，应主动设法排除困难，力争按时完成工作任务，不得畏难回避，借故推谈；7、公司员工在处理业务时应厉行节约反对浪费，所有员工均不得以方便工作为由随意加大不必要的支出，更不得利用任何手段侵占或破坏公司财产：8、在对外业务接洽时应态度谦和，不亢不卑，不得傲慢无理，损害公司声誉：9,公司员工应团结协作，共同努力，不得无事生非闹意见影响工作,不得吵架斗殴破坏公司团结；10、员工出勤管理依照考勤制度执行。（二）员工聘用制度1、新员工的聘用工作由办公室办理;2、公司需要的专业人员可以从学校招聘，也可通过公司员工推荐或从社会上招聘：有关规定发放；公司员工的各项补助由总经理办公会研究确定后按标准进行发放：聘用员工工资由公司与个人协商确定。2、员工工资发放时间定于当月中旬发放，员工工资、补助均实行打卡工资，由财务人员打入工资帐户中：聘任人员工资下月中旬发放：3、试用期人员工资只发放应发工资的70%,实习学生实习期间适当给予一定的生活补贴：见习期人员执行见习期工资标准：聘用人员试用期内按全额工资发放。4、待岗人员只发工资标准中的基本工资部分：5、在某店成区无房、不同父母一起居住的单身员工享受单身房补,单身房补按月在补助中发放：6,正式员工补助分为通讯补助、误餐补助、岗位补贴、单身房补等,补助发放等次分为见习期内、工作1-3年、工作3年以上三个等次：公司领导可根据实际工作情况随时调整各种补助；7、月请假天数510天者，当月只发放工资的60%,停发当月补助:请假10天以上者，公司根据实际情况研究确定。产假期间工资按国家有关规定发放，停发全部补助。（六）奖励制度1、公司对工作优秀、突出者给予奖励，并设立以下奖励方法：大会表扬；奖金奖励；晋升提级。2、对下列表现之一的员工，应当给予奖励：遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出：完成工作指标，成绩良好：积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功。3、部门负责人领导有方，带领员工完成工作指标，成绩良好者，公司应予以奖励。4、在县级以上主管部门组织的各种评优中获奖，公司给予奖励。5、在市级（含市级）以上刊物上以第一作者发表论文者，经公司同意，给予按实报销稿件版面费，稿费归个人所有。6、对于取得国家注册资格证书者，在公司注册的，公司给予报销一次考试费用（报名费、交通费、住宿班等）。7、其他对公司做出重大贡献，总经理办公会或总经理认为应当给予奖励的。（七）处罚制度员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：I、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的：2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的：4、拒不执行总经理办公会决议及总经理、部门领导决定的，干扰工作的：5、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料,、能源，造成经济损失的:6、违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的：7、贪污、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的：8、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的:9、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人的：10、散布谣言，损害公司声誉的；11、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；12、因工作失职，造成重大技术质量事故的；13、有其他违章违纪行为，总经理办公会或总经理应予以处罚的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。（八）辞职、辞退、开除制度1、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。2、试用人员在试用期内辞职的应向公司提出辞职报告，办理辞职手续。3、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职。4、合同期内员工辞职的，必须提前90天向公司提出辞职报告，由所在部门签署意见，经领导批准后，由办公室办理辞职手续。牵扯到的赔偿问题按合同条款和公司文件执行。5、员工必须服从组织安排，遵守各项规帝制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。字，资料室负贡进行销毁。（六）设计更改通知单（工作联系单）管理制度为了加强设计质量管理，使工程设计资料归档规范化、制度化，建立严格的设计资料归档制度，公司决定规范设计更改通知单的发放程序，设计更改通知单的发放程序如下：一、设计人按照工程需要对工程设计图纸进行变更，须有充分变更理由并通知项目负责人。重大变更需要提出变更申请单位的H面材料。二、工程设计更改通知单完成后，设计人应通知相关负责人进行校对审核并签字。设计人、审核（定）人、项目负责人均在相应位置签字。三、设计更改通知单完成后，应在微机内进行存档，存到指定位置。存档后由项目负贡人查验，并在更改通知单上签字。四、设计人到管理技术章人员处盖章的更改通知单须有项目负责人的签字，否则不予薪章。技术章管理人员不得给没有项目负责人签字的更改通知单盖章。五、盖章后的更改通知单由设计人负责交至资料室存档一份；微机内电子文档，定期刻成光盘。六、设计更改通知单编号为：abbccdd0abb为工程设计编号后四位，如设计编号为202*03,则写成0503；CC为变更年份后两位，DD为年度该工程变更单顺序号。七、设计更改通知单存放路径为：BBCCDD.doc更改年份）变更单xxxx（工程年份八xxxx（工程设计编号八AABBeCDD.doc如：A存档202*变更单202*202*0503050503.doc八、变更单所带附图应一并存在上述路径中，图纸量较大时可用更改通知单编号单独建立一个子文件夹。九、工作联系单的管理参照本规定执行，存档名称前须加1.。十、设计更改通知单格式如下：设计更改通知单编号：AABBCa)D工出项H建设方名称工程名称XXX工程iS4£改项目主要更改项目变更Ki因主要变更自明原因9!½:更改事项更改人；审核人/审定人；项目负出人：附件：本单一式四份.设计第位归档一份.建设'施工、监理单位各一份.xxxx年XX月XXE1.十一、工作联系单格式如下：工作联系单编号：1.XXXX致：或设方名需事由：主要事项内容：主要内容项目负责人：日期：某某大为市.政工程设计总承包公司（七）设计文件封面与扉页格式的规定为统一我公司各阶段设冲产品的封面、扉页格式及其著名，作出规定如下。1 .图签标题栏署名规定1.1.审定：由审定人签署。本项目无审定人时，由指定的审核人代签：1.2 审核：由本图的审核人签署；1.3 项目负责人：由项目负责人签署；1.4 校对：由本图的校对人签署；1.5 设计：由本图的设计人签署：1.6 制图：由本图的制图人签署。2 .扉页署名规定2.2 “总经理”栏：签署总经理姓名。2.3 “总（副总）工程师”栏：由负责主体专业的总工署名，如果有两个主体专业，可同时署两位总工的姓名，非主体专业的总（副总工程师不署名。2.4 “室主任”栏：承担主体专业的设计室主任署名；如果有两个室承担主体专业设计，则同时署两位主任的姓名.非主体专业的设计室主任不署名。2.5 “参加编制人员”签署各专业具有助工及其以上技术职务的主要人员姓名。3 .扉页署名规定；初步设计（或施工图设计说明书）的次页系著名各专业负责人之用。每个专业只着一人，主体专业在前，配合专业在后。单一专业工程设计可不用次页。4 .附件：设计产品封面、扉页、次页格式4.2 可行性研究报告封面格式4.3 可行性研究报告扉页格式4. 3初步设计封面格式4.4初步设计扉页格式1.1 5施工图设计封面格式4.6 计算书封面格式4.7 工程概预算封面格式附件1.可行性研究报告封面格式XXXX工程可行性研究报告项目编号：××××笫XX册（共XX册）名称某某天为市政工程设计总承包公司年月日附件2.可行性研究报告扉页格式XXXX工程可行性研究报告项目编号：××××笫XX册（共XX册）名称总经理：总（副总）工程师:设计室主任：项目负责人：参加编制人员：某某天为市政工程设计总承包公司.年月日附件3.初步设计封面格式XXXX工程初步设计项目编号：××××第XX册（共XX册）XX工程某某天为市政工程设计总承包公司年月日附件4.初步设计扉页格式XXXX工程初步设计项目编号：××××第XX册（共XX册）XX工程总经理：总（副总）工程师：设计室主任：项目负责人;某某天为市政工程设计总承包公司.年月日附件5.施工图设计封面格式XXXXXXXX工程项目编号：××××第XX册（共XX册）XX工程施工图某某天为市政工程设计总承包公司年月.日附件6.计算书封面格式工程计算书项目编号项目名称分项名称计算内容果用软件签署:类别计算人校对人审核人审定人签名日期附件7.工程概预算书封面格式XXXXXXXX工程概（预）算书项目编号：××××XX造价：XX万元XX造价：XX万元某某天为市政工程设计总承包公司年月.日（八）设计图纸标识与绘制的有关规定1.总则1.1.为统一我公司设计图纸的标识和绘制格式，特制定本规定。1.2本规定适用于我公司承担的各类工程的各阶段设计产品和招投标设计。2 .工程项目编号2.1 工程项目编号具有唯一性；图号应用阿拉伯数字表示。2.2 工程编号共6位，其形式如下：XXXXXX1 项目编号共2位，编号区域为0199年度3 .工程设计图纸编号3.1 图纸编号的基本单位是图纸自然某。3.2 在同一个项目编号的图纸中不得有相同的图纸编号，图号具有唯一性；图号应用英文字母和阿拉伯数字表示,不得用汉字.3.3图纸编号共6位，其形式如下：图纸编号顺序为设计阶段代号、图册编号、专业代号、图纸顺序号，其构成如下：XXXXXXI图纸序号专业代号见3.5图册编号（图册序号不分册时为00）设计阶段代号见3.13.4设计阶段代号可行性研究阶段F初步设计阶段P施工图设计阶段C投标设计（标书）阶段B3.5设计专业代号总图设计P防洪设计F给水设计W风景园林设计1.污水设计D通讯设计T雨水设计Y结构设计C道路设计R暖气通风设计V桥梁设计B电气设计E公路设计K仪表设计I热力设计H规划设计P燃气设计G环境设计S建筑设计A管线综合设计Z如何落实好公司管理制度很多时候，企业费r很大的精力制定和完善/规章制度，却往往忽视r在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来,确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以F几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规能和制约作用。同时，制度也是衡量工作的-把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在侦量欠缺、标准差别或其他方面的问题.在未确定修改前也必须玄无条件地、债化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠择和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的普条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关便落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须时执行过程和结果完全负货。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人；反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果例推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之,管理者和执行者只耍做到了上述几点，并在制度执行过程中售F、勒丁动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所帮助。