公司管理个人工作总结.docx

公司管理个人工作总结回顾本人的工作,有成果、有收获，有不足、有待改进.一、成果I、转变了工作作风，扩展视野觉悟A做讲实效，处事讲方法,识时务“抓大放小”，【口消”结、理清思路】B人事讲原则，小事讲MI格，看发展“举步从容”。【不推卸货任、在自己身上找漫由】C不畏艰难苦,只求踏实干,当助手风雨与共*【正视问题、放手行动、当自己的事业做】D从大处存眼，在小处帮手，扩思跖“放飞幻想”.【从自身做起、从小下做起、从细做环节做起】2、加强内部管理规范办公秩序。一是完善了考勤制度，强调员工上下班考勤的南程性：二是修改了员工行为规范，明确工作礼仪标准：【整顿作风】三是重中了工作纪律，提升公司时外形象：【整治环境卫生】四是注意工作沟通.促进了分工合作和部门协作：【方法交底、工作交接】XX工程五是强调安排与交制,确保目标任务的前Ie性和实效性；Iqq日志、每日工作要点】XX机场航站楼六是实行事后追踪.督促各部门尔后问效.【电话热线、客户回访】XX工程3、注意沟通协调,促诳团结协作.1）坚持向上级也报工作，跟同小探讨方法，与笊友沟通阅历，【仔细阅读员工总结、专心去写qq日志】2）乐意接受不同方法和建议,发扬民主,营造“人人当家做主子”的和谐氛困.【畅谈个人观点、收集不同看法】3）牢记”三人同行，必有我师！”笔持不断学习、虚心请教，力求饵天有进步。XX机场航站楼装饰脚手架【学现场管理、学施工方法、学操作规范、学技术规程、学行业标准、借鉴别人阅历】4）“正人先正己！“保持耐性、细心和恒心，学会敬理和敬的,【敬羽技术和人才、敬杀他人劳动成果】5）主动提出合理化建议,用人特长,调动个人能动性,发挥集体作战优势,团结一切可以团结的力气.4、体会过程，回Wt总结,扬长避短一是仔细体会市场要求和行业特点，摸索业务拓展规律，提出“走访、推介”展业思路，段行”业绩、广告、络、人脓”四条通道。二是结合公司尚不成钻的现状,进行做大做强的规划.制定长远目标和近期目标,提出“单一化向"多元化'转轨的构想，思索“劳务双包”、“资本运作”、“物流租赁”、“资源整合M资质提升”等等方面的问题，三是注意工程业绩，维持健康有序发展，立足当前，赤眼长远，不断总结有XX特色的施工阅历和施工方法：弥补管理跟不上、技术力气不足的洪陷.在现场管理和技术力气方面下功夫，力争”必依精品、样板工程”为XX人的口碑,广为流传.二、不足I、专业阅历不足，业务实力较差,工作起色较慢，经常陷于被动局面。2.岗位职责不熟识,思想状态还迟疑,工作胆识受局限.时时对老板的要求额怡不精确，吃不透意图,须要“被打'.和提示.3、工作定位不准，发展思路创新高度不就，时顾此失彼现象。4、极调工作还没有跟得上，规章制度执行力还差，员工之间的合作以及部门之间的物作很不如人意,甚至出现不团结、不和谐、相互拆台的现象.5、工程现场管理督促力度不够，管理班子的搭建还不够科学，人员组合不够完善.人力安排不弱优化，6、对生产成本的限制不够严格，勤侏节约方面有待进一步加强。7、办公室内勤管理不帔细致.在人事管理上有所忽视.员工考核、考勤、考察方面的侪促不到位，员工福利这一块本人工作没做好.【配天花板、阳商位、财务HI脑、投影幕墙、前台规范】三、下一步准备K梳理问题,制定安排.逐步落实.快速见效.2、当好助手，合理建议，好但落实，励精图治