公司总经理岗位职责范文.docx

公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职贡。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体周位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营ib分解到各部门并组织实施。负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。负责公司投资项目选定。负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关公司全局的工作。1.2权力有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营iJ;制订实施方案，并组织实施。有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求有权提出公司机构设置建议。有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。有权审核公司经营费用支出与报销。有权对公司员工作出奖惩决定1.3责任对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。对公司制度改革方案、改革措施全面实施负贡。对公司出现重大经营失误负责。对公司出现重大管理失误负贡。对公司劣用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。是否采取措施，不断健全和完善公司制度。制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。是否创造良好的工作生活环境对公司经营费用是否使用合理进行审批。是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施：不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。依据执行情况，总经理发出新指令。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地''贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的投设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1.制度必须从墙上“走”下来.不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用.制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻齐、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和近视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时.，制度也是衡量工作的把标尺，工作的程序、标准要苑制度来规能和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力.它耍求员工要不打折扣地执行公司制定的所有痂量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须本无条件地、假化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在r世界同行业的前列.2,制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑，麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测；炸出来的茸条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不衰的神话。3.提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位.在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负交。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以,做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勒于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规率制度如何落实的相关内容。希里对您仃所帮助。