公司人才招聘与入职管理制度范文.docx

公司人才招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人才招聘流程，保障人力资源的充分供给，明确招聘录用过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效迸行，特参照国家法律法规，结合本公司的实际情况，制定本管理制度.第二条、适用范围本办法适用于公司所有同位员工的招聘工作.第三条、招聘原则1、公平任用，任人唯贤：公平地对待所有员工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年龄、地域、宗教信仰等区分和歧视（特殊闵位要求的除外）；2、内部选拔为主,外部招聘为辅：为使公司员工有晋升机会，职位出现空缺时，首先考虑公司内部选拔，只有当内部无合适人选时，才公开向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质录:在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一.第四条、招聘流程1、员工招聘申请.公司人员的招聘，由各部门经理提出或者根据公司需要，经总经理批准后由人事部负责招聘.2、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充分使用的状况。3、招聘条件.有下列情形时，方可对外招聘： .公司内部无适合人选或人力资源不足时。 .需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时. .需特殊技术或专业知识的人才。4、招聘途径选择： .公司内部公开招聘； .依据互联上的专业招聘站发布招聘广告. .参加大型综合招聘会或行业专业人才招聘会并发布招聘广告. .通过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生.第五条招聘实施1、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者提供以下资料： .个人简历 .应聘登记表 .身份、学历、职称等证明 .应届毕业生须提供成绩单2、初试,初试由行政人事部负责，侧重考宜应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写面试评价记录表.符合要求者即参加囱前培训，内容包括企业文化，门店产品知识手册、商品某列规范、收银流程等.3、复试.复试由各门店店长或部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3天，由各门店店长负责，侧蚩考察应聘者在门店适应的情;兄以及业务熟练度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行且试，侧重考察专业技能，工作经晚等，合格者进入试用期.4、总经理复核。由总经理展朗通过复试的应聘人员进行复核，确定录用人选，人事部告知报到事宜.第六条入职规定1、新员工报到时，需向人事部提供以下有关文件、证明. .身份证、学历证明、职称证明、技术等级证明等原件. .与原工作单位解除劳动合同的原件. .个人近期一寸免冠彩色照片二某. .担任财务工作的人员须提供担保材料一份.2、若有其中任1可一项不符合职位要求及限制，行政人事部不得录用该员工；谎报资*斗者录用后一经发现，劳动关系自动解除.3、新进员工需填写入职登记表，提交的文件由人事部豆印并编制个人档案.第七条新员工试用及考核1、试用期时间员工试用期为1-3个月.2、试用结果 .试用期内辞退.试用员工在约定试用期间，因表现不佳或能力不符合使用条件时，用人部门应及时通知人事部，由人事部核实后提前三日书面或电话通知员工，并办理辞退手续， .正式录用.试用期满员工填写岗位/薪资调整申请表，人事部安排相关考试,对试用期员工进行转正定向的考核掇定,考试合格后经总经理批准后正式录用，签订劳动合同。 .提前或延期转正的具体规定：对表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，可按最短期限转正；对工作暂时不能胜任、有违纪违规行为的新员工，视情节轻重，可延长试用期，但不超过其工作囱位的最长试用期；转正考试不合格者，延长试用期并不予转正.3、新员工培训相关一新员工试用期间，公司安H坏少于1天的培训，内容包括：企业文化公司行政管理制度、员工手册、商品业务知识、礼仪知识和门店收货收银操作流程等.新员工应积极配合人事部组织的培训课程，不得以任何理由缺课，对于拒不参加者，将不予翊苗专正考试第八条录用与劳动合同的签订员工被正式录用后，一切工资及福利待遇按转正后员工所在岗位的有关标准执行.由人事部依据员工正式录用日期与员工签订劳动合同.第九条离职管理1、正式员工离职应提前30天提交书面申请,试用期员工未满1个月，提前3天提出书面申请，经批准后方可离职；试用期员工j茜1个月以上3个月以内的，提前7天提出书面申请，经批准后方可离职.2、离职员工被批准后,向行政人事部领取工作交接单，并在当天办完如下手续：(1)归还电脑设备、取消电脑密码并由办公室签字；(2)上缴相关客户资料、名片、通讯录等，移交办公电脑里面所有相关资料并由所在部门经理签字确认。(3)当事人离职之前必须将有关债权债务及财务账务全部结清并由财务部负责人签字确认。3、员工在完成各项交接工作后，必须经由上级主管(部门)检查核实并签名陶认,然后报公司领导宜核；如有特殊情况未能完成的事项,必须在“交接表"上注明原因，并经上级主管确认；4、对于将陶职的员工，在工作交接期间，无特殊情况或紧要事宜的，原则上不准申请事假，避免因拖延而对整个工作交接进度造成不良影响。5、自动离职、未办交接手续者，不计发工资.6、离职员工最后一个月工资待办完交接工作后在公司每月发放的固定时间结笄工资.7、员工连续旷工达三日则视为员工主动解除劳动合同，劳动合同于员工连续旷工满三日之时解除.员工应主动联系公司并与公司办理离职手续.8、门店店长或部门负责人离职，公司将安排离职审计.9、员工渤职前，公司可根据员工个人意愿安封桁政人事部或员工主管进行离职面谈，听取员工意见.应聘登记表姓名颉年龄籍贯民族婚育情况最高学历专业身体状况应聘岗位期里薪资联系电话现居住地址户籍地址身份证号码主要教育、培训I情况起止年限教育机构教育形式专业工作经历起止年限单位名称职位家庭情况及主要社会关系姓名关系工作单位及职务联系电话本人承诺以上填写内容真实、完整、有效，如填写内容不符合个人真实情况，出现一切后果由本人承担.当本人信息出现变动时，应及时通知人事部进行修改.签字：面试评价记录表应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评价人评定项目面试问题示例评分优5良4好3股2差1仪容仪表通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判断教育背景1.毕业院校、专业2你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作工作经验1 .简要介绍一下你的工作经历2 .你在工作之中主要取得了哪些成绩求职动机1 .选择本公司的原因2 .选择工作时最重视哪三项因素专业知识和技能询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题语言表达能力1 .请作一个简单的自我介绍2 .谈谈你的优缺点人际沟通能力1.谈谈你的同事或朋友对你的评价2.你认为良好沟通的关键是什么灵活应变能力1.如果我们公司的竞争对手也决定录用你，你将做出如何抉择2请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个两难处境,最后你又是如何解决的个性品质1 .个人的座右铭2 .如何理解“受人之托,忠人之事"这开打、备衣,泰薪句话兴趣爱好业余时间的安排考核意见口予以录用。有待进一步考核。不予考虑入职登记表姓名性别出生日期籍贯民族婚育情况最高学历专业身体状况入职日期担任职务所属部门主管领导户籍地址身份证号码试用期限年月日一年月日试用期薪资转正薪资本若公平公正的原则，双方达成协议如下：1.员工必须服从公司统一管理，员工要严格执行公司各项规章制度；2、员工要服从主管领导的工作安排，认真履行其工作职责；3、公司要保证员工的工资按时发放；4、员工要爱护公司财物，如造成人为的损坏,要按价赔偿；5、员工必须接受公司的教育培训，认真学习公司各项规章制度和业例识手册，严重违纪的员工，公司有权辞退或做开除处理；6、新员工有1-3天试工期，此期间留职不计发薪资；试用期为1-3个月，根据个人表现定具体的转正时间;试用期员工未满1个月，提前3天提交书面辞职报告，经上级主管同意方可离职；试用期员工满1个月以上3个月以下，提前一周提交书面辞职报告,经上级主管同意方可离职；自动离职，未办理相关工作交接手续的，不计发薪资；7、试用期内请事假累计不得超过3天，违者按自动离职处理;安全.合肥.i<代用8、员工必须保守公司机密，不得向外泄露专业技术和经首信息,若造麒失的，追究其法律责任；10、公司有权辞退不胜任应聘同位或严重违纪的员工,并按80%结算工资；11、双方无异议,签字后生效。签字：日期：南位/薪资调整申请表姓名原所属部门质务入职时间现所属部门/职务申请时间申请理由C1.晋？Q降，工作能右调整°考绩优良其它目前薪资额标准/级别拟调整薪资标准/级别调整时间从年月日执行如何落实好公司管理制度很多时候企业班了很大的相力制定和完善了祝章制度,即往往忽视了在执行过程中存在的-西何13!.现实情况往往是企业的制度只是象征性堆“贴”在了墙上,即忽视了它应该发挥的作用步工视而不见,制度并没有真正涔实到执行中去，制度成r一种Z制我实的捏设，鼓终导致制度执行力习馔性流产.如何让制度从端上走卜探.询保在执行过程中落实执行到位,企业赛道制度如何落实？领杼者鹿抓好以下儿个方面的工作,1 .制度必须从墙上“走”下来，不便形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发技作用,制度执行所能达到的某种效果、深度和广度.从某种意义上来说与领导者的里视程度、执行力度是密不可分的,因为部门领导是推动舸度执行的货彻者、执行者和监督者,只有他们从思想急识上认识和里视IM度,并身体力行地垂范执行,才能鲂行说阻力地带动职工，推动制度的双深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用.同时IW度也是衡试工作的把标尺.工作的程序.标准密糕制度来规范和指导。日本丰H1.公司产细全员质依笆理制度,它所IH杼和突出的重点和中心就是制度执行力.它要求员工要不打折扪地执行公司IM定的所有场量制度即使是某一制度存在质H欠缺、标准整别或其他方面的问也，在未确定性改前也必须电无条件地、偃化地执行.无条件.百分百地执行使用WH公司的全员顷城管理捌度走在了世界同行业的ff（列,2 .制定出制度，就必须不打折扣地廿彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制慢，从而汁样和树立了为顾客完美服务的口碑.里当劳的制度非常严格,如坚持用100的纯牛肉:所有原料供应来源必须符合国原标准；并要通过40多项指标的严格检测；炸出来的生条在保温箱中搽放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节.恃就r麦当劳帝国经营不哀的神话，3 .提高制度执行力，不能为限于做的过程，史要注册执行结果美犍落脚电在做好，落实执行到位。在实际中,制度执行到位，不仅拘泥在-执行”两个字上,执行到位就必须对执行过程你结果完全负出.没有过程的执行是纸上送兵和自欧欺人；反过来,没有结果的执行，就是白费力气.所以，做每件工作或事情时郝要刻意用作和建正逆向结果导向思维.从结来倒推过程，叩执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作.这是至关重要的.只有以结果思推引导和控制行为.才能确保制度的执行.总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析精干用逻辑分析执行中存在的问题及时应对和解决何题W么制度的执行到位就不会再是问IS以上就是企业规章制度如何落实的相关内容.希望对您有所播助.