光伏发电项目施工组织设计.docx

光伏发电项目施工组织设计第一章编制说明O1.I编制目的1.2编制依据第三章施工部署1.3编制原则_第二章工程概况3.13.2 项目经理部重要成员职责3.3 项目实行目的第四章资源配备汁划及质量控制措施94.1 劳动力保证措施94.2 施工机械计划IO4.3 施工机械保证措施11第五章重要分项工程施工方案125.1施工准备125.2支架结构工程125.3太阳能并网电站重要工序145.4电池板组件的安装155.5太阳能光伏电站工程的电缆敷设施工195.6逆变器安装205.8监控设备安装235.9防雷及接地安装施工23第六章施工进度计划266.1 施工进度总体安排266.2 保证工期的技术组织措施26第七章保证工程质量的技术组织措施297.1质员目的297.2 质量保证体系3()7.3 质量保证措施33第八章成品保护361.1 成品保护组织机构361.2 成品保护实行措施36第九章季节性施工措施379. 1雨季施工措施379.2夏季施工措施38第十章现场文明施工管理措施3810. I文明施工管理制度3810.2文明施工保证措施411.1 3文明施工管理措施4410.4 施工文明技术措施4710.5 环境保护及节能措施51第十一章安全质保体系55I1.1.安全生产监控指标5511.2 安全生产保证体系5511.3 安全人员货任制5511.4 安全生产管理岗位及职贡5611.5 安全生产管理措施5611.6 现场安全管理要点5711.7 施工现场安全生产交底6011.8现场安全生产技术措施62第十二章专项施工方案7012.1起重吊装施工方案7()12.2施工用电计划7212.3施工用地计划72第一章编制说明1.1 编制目的本施工组织设计系对哈哈光伏发电项目的总体构思和部署，各分部分项工程的具体实行方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工方案拟定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导本工程施工，保证工程顺利完毕。1.2 编制依据1）关于印发国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要等7个指导文献的告知（基建质量202389号）2）国家国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲3） 建设工程基建管理规范（GB/T50326-2023）4） 民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范（JGJ203-2023）1.3编制原则1）严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评估与验收标准。2）坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性与实事求是相结合。3）结合现场实际情况，选择合适的施工方案，知道现场施工。第二章工程概况施工范围：太阳能组件支架安装、太阳能组件安装、逆变器等基础设施、配电房并网柜及监控柜的安装、电缆的敷设安装、二次保护设备安装、监控设备安装、防雷及接地系统安装等。第三章施工部署3.1项目管理组织机构设立根据本工程的特点和规定，我们将在公司范围内挑选一批技术经验丰富、3.2.3专业工程师岗位职责1）认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术知识，充足领略掌握招标文献的各项内容，不断提高自身的专业水'F和管理水平。2）负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承担专业工程的技术管理工作，同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。3）项目工程师要进行现场检查的调查研究，准备掌握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面情况。4）建立项目工程师口记，记载标段内发生的有关事项。5）随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实行过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项（如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严肃影响施工、存在重大不安全因素或发生重大安全事故）要及时向有关领导报告。6）对现场违反操作规程，已经发生或也许发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患，以及其它违反协议行为，有权力签发“项目工程师备忘录”。内容分为：指出存在问题，令其采用改善措施，做出处罚决定。在质量问题上严格规定、严格把关，做到苛求质量，精益求精，如相同的问题反复出现三次，有权贡令施工队进行停工、整顿。7）加强施工现场管理，对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点。加强与驻地监理沟通，协同进行监督检查，采用有力手段，督促施工队加强管理，建造出坚固美观的优质工程。8）项目工程师要定期参与标段每月组织的工地例会，纯熟掌握所负贡标段内工程项目的数量、工序规定、技术标准等。熟悉协议文献条款，能随时提供标段内的相关情况。每月提交一份项目管理工作总结，对施工队的管理水平、质量状况、工程进度予以评价，指出存在的问题，分析症结所在，拿出改善意见。总结标段内具有推广价值的成功经验，以便全线互相交流，共同提高。9）完毕变更后的施工图设计。10）完毕领导交办的其它工作。3.2.4施工员岗位职责1）项目施工员对本项目的施工进度、质量、效益负重要责任，应认真执行现场规程，规程验评标准及工程建设标准强制性条文，保证工程质量、进度、效益全面达成投标目的。2）参与图纸会审、审理和解决施工图中的疑难问题，碰到重大技术问题，负责和建设、监理、设计三方联系，妥善解决。3）下达生产任务，合理调配人力、才力、半成品、构件和施工机具，保证工程进度顺利进行。4）全面负贡施工现场的技术工程和技术管理工程，坚持按图施工，实行分项分部工程前技术交底，并组织作业班组学习。5）负贡贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范的质量评估标准,组织出检、H查，对质量事故进行处罚，评估整改。6）负责技术熨核工作，如对轴线、标高、坐标等的熨核，对检杳、记录隐蔽等资料的复核，保证签证准确、可靠。7）根据天气变化情况，及时做好防寒、防冻、防暑等季节性施工措施。8）负责填写施工口记，书写本项目施工技术总结，绘制工程竣工图草图。9）参与质量检查，隐蔽验收，竣工验收工作。3.2.5安全员岗位职责1）在项目经理领导下，负贡项目部安全管理工作。各施工队长图71质量保证体系组织机构图7.2.3建立健全和严格执行各项制度7.2.3.1推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格规定自己。对的贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。7.2.3.2建立健全各级技术贡任制，对的划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充足发挥每一位工程技术人员的工作积极性和发明性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。7.2.3.3建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及设备材料的使用，我单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的实验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。7.2.3.4建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定，制定符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施，特别是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工导致质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。7.2.3.5建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。7.2.3.6坚持“三检”制度。即每道工序完后，一方面由作业班组提出自检,再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。7.2.3.7坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。7.2.3.8严格按照质量程序控制施工，工程质量检查流程详见图72。图72工程质量检查流程图7.3质量保证措施7.3.1组织保证措施7.3.1.】根据组织保证体系图，项目经理部建立岗位贡任制和质量监督制度,明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各行其职，各成员职责详见项目经理部岗位职贡。73.1.2重视对职工的教育培，项目部拥有一支训练有素的施工队伍。为使本工程建成优质工程，我方在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其贡、各司其职。7.3.2技术保证措施7.3.3.1施工组织设计审批制度a.施工组织设计必须要有项目经理、技术负责人、项目各专业工程师、项目经济师等有关人员的签字。b.施工组织设计必须在工程实行前15天报总工程师办公室审批。c.施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报批准后方可进行施工。7.3.3.2技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证的确认形式，具体可分如下几个方面：a.当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并协助建设单位组织设计交底会。b.施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。c.本着谁负贡施工谁负贡质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员技术员）在安排施工任务的同时.，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。7.3.3.3技术核定、隐蔽工程验收制度a技术核定应在施工组织设评中编制技术核定程序，明确核定内容、人员及核定办法。b技术核定结果应填写技术核定单，作为施工技术资料归档。c.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。7.3.3.4二级验收及分部分项质量评估制度a分项工程施工过程中，各分管工程负贡人必须督促班组做好自检工作，保证当天问题当天整改完毕。b.分项工程施工完毕后，各分管工种负贡人必须及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表，交专职质量员核定。c.项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。d.公司工程保障部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司工程保障部。e.分部工程质量检杳前项目工程师必须提前5天填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、监理师确认签证。7.3.3经济保证措施1）保证资金正常运作，保证施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济处罚，严重的予以除名。第八章成品保护8.1 成品保护组纲机构8.1.1成立专项成品保护组织机构如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才干保证工程优质、高速的进行施工。这就规定成立我们成立成品保护专项管理机构，协调各单位使动作一致，有纪律、有序的进行穿插工作，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完毕的分部分项产品得到有效保护，保证整个工程的施工质量。8.1.2成品保护机构的运营方式1）组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的贯彻情况，制定对有关负贡人的奖罚制度。2）单施工进度达成安装单位插入开展工作后，由我单位和安装单位共同进行对已竣工程成品保护的检查，检查影响成品保护的工作因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、监督各单位开张成品保护工作，并协调好互相工作的成品保护工作。3）在业主的统一指导下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护已竣工程及半成品、制成品的质量，对成品保护中奉献大的单位，由业主给予表扬或奖励，对成品保护不得力的单位应采用相应的处罚手段。8.2 成品保护实行措施工程施工过程中，制成品、工序产品及以完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视其中任一工作均对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施：8.2.1制成品保护车间制成品指车间生产的成品：按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金结制品、碎构建等。堆放规定：门窗应堆放在室内场地，钢筋制成品、预埋件及金结制品可堆放在室外。场地规定：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好，无污染。成品堆放控制：分类、分规格、堆放整齐、平直、下垫木：叠层堆放时，上下均应垫木,水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撵脚，防止倾覆：成品堆放地应做好防毒、防污染、防锈蚀措施：成品上不得而知堆放其它物体。成品运送要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品，应配制超长架进行运送，装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运送及装卸散落、损坏。第九章季节性施工措施9.1 雨季施工措施a.混凝土和砂浆配合比应测定砂、石含水率后进行调整，以保证计量准确。雨量较大时，严禁浇筑大面积混凝土。较小面积浇筑时应准备充足的覆盖材料。b.施工期间及时做好天气预报工作，对简易架子应采用加固或拆除解决，对新浇筑的混凝土采用覆盖型料薄膜和彩条布保护。9.2 夏季施工措施a.夏季施工期间，应做好各种降温工作。b.高温期间，碎浇注后及时浇水覆盖或铺挂湿麻布带养护。C.现场配备足够用水，保证引用。d.配备一定的防暑降温措施,如冰水、西瓜第十章现场文明施工管理措施10.1 文明施工管理制度为了实现工程文明施工目的，使施工现场的文明施工管理更加规范化、科学化和标准化，以期获得更好的环境、社会和经济等综合效益，我公司在总结经验、学习和整合有关标准和规范的基础上，建立了施工现场文明施工保证体系及其运营机制，并通过实践加以逐步改善和完善。在施工中，我司将做好现场的文明施工管理，做好平面的各项管理、做好清洁工作、做好材料的堆放管理、按业重规定做好C1.形象管理工作、保证施工项目文明施工达标。10.1.1 文明施工管理体系<1)体系建立的指导思想文明施工体系建立的指导思想是“文明施工，以人为本：防止为主，长效管理”。文明施工，以人为本，是建立和实行施工现场文明施工保证体系的主线出发点和核心，所有文明施工制度的制订和贯彻，规定在施工过程中发明适宜的生产、生活环境和规范每个人的行为，并最终保证现场施工的所有人员的人身安全和健康，实现文明施工的目的。防止为主，长效管理，是对施工现场文明施工全过程中导致潜在的不符合文明施工规定事故隐患的因素,要进行重点防范，并针对性地采用有效的控制措施文明施工中提倡一种动态的、长期的、连续改善的管理机制。（3）文明施工管理体系的建立在施工现场建立以项目经理为组长、项目副经理、现场施工员、设计工程师、施工队长、质量、安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，形成项目纵横网络管理体制，全面负责我公司施工范围内的文明施工工作，并坚决服从业主单位的统一管理，接受业主单位的监督检查。（4）文明施工管理体系的运营施工现场的文明施工各项管理活动的内在联系和运营规律通过要素的运营集中体现了“计划、实行、检查、解决”等环节所构成的PDCA动态循环的功能，这些功能也是文明施工保证体系运营体制和机制的基本模式。10. 1.2文明施工责任制度（1） 我公司建立由文明施工办公室和由其领导的工作小组、各相关部（室）、项目部及其相关人员所形成的体系组织机构。公司安全的文明施工领导小组实行决策职能，工作小组根据领导小组的决策规定组织实行，对项目部实行指导、服务、监督职能，项目部通过现场的文明管理的实行具体贯彻。（2） 领导职贡和权限公司文明施工办公室，全面主持我司文明施工工作；主持制定公司文明施工的方针、目的；负贡公司施工现场文明施工保证体系的建立、有效运营和连续改善，主持召开管理评审会。（4）项目部职责和权限项目经理是施工现场文明施工第一负责人。项目部应根据施工现场的具体情况建立文明组织机构，形成管理网络，有机分派体系要素及职能，按照公司颁布的项目部管理人员岗位责任制规定并结合本工程项目的特点，建立并健全文明责任制，并根据体系的建立和运营规定，编制实行项目部文明施工保证计划，贯彻必要充足的资源配备，实行监督检查与验证，实行纠正与防止措施。（5）建立个人岗位责任制按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。其中项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作：安装队长、片区负责人及班长等负责本区的文明施工管理工作。而在施工现场的其它人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。（6） 建立经济责任制把文明施工列入经济承包责任制种，一同进行“包”、“保”、检查与考核。（7）检查制度工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，记录结果，制表以榜公布。检查可采用综合检查和专业检查结合，定期检查与随时检查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。安装队与班组均实行自检、互检、交接检制度，并有具体记录备查，做到自产自清、日产口清、工完场清、标准管理。（8）奖惩制度，文明施工管理实行奖惩制度，项目部指定具体奖、罚细则坚持奖罚兑现。(9)持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地的食堂，应有食品卫生许可证，焊工等明火作业应有当天用火证。(IO)坚持会议制度，施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。该会议也可与项目部工程例会一同进行，但必须有书面专项的文明施工会议纪要。(11)各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。这些专业管理制度中，都应相应有文明施工内容。例如，仓库五项管理制度：保管员岗位责任制：库存物资盘点检查制度；仓库收发制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等等。10.2文明施工保证措施10.2.1文明施工管理规定工程项目达成了文明施工的规定，也就成为了文明工地，是以公司的价值观为核心，以促进生产管理，提高经济效益和社会效益为目的的经营管理观念、群体意识、规范措施、表现形式与相关设施等在一个项目上的综合体现。其内容涉及：管理方式、规章制度、区域风气、人际关系、文化和生活设施、芳保福利、现场环境、产品质量、员工的从业态度和精神风貌，以及与之相适应的施工进度，安全状况，经济效益等。10.2.2文明工地规定(1)提高结识，目的明确，增强全公司文明施工和创建文明工地的F1.觉性，充足发挥项目部的主观能动作用。对施工公司而言，工地就是公司的展台。公司的经营状况，精神面貌和发展前景，意识形态和价值观念都陈列在这个展台上让人们一I=I了然。结合项目管理规定，使目的明确，并将目的体现在项目协议的各个层次，使目的与经济利益挂钩，达成目的奖，达不到目的进行处罚，从主线上解决，干好干坏一个样的问题。（2）在提高结识、目的明确的基础上，要发挥项目部的主观能动作用,文明工地的建设能否按计划实行并卓有成效，关键在于项目部的思想是否重视，行为是否规范，特别是项目经理思想要端正，要具有与之相适应的素质和才干，并通过项目部全体人员的行动影响和带动全体员工为建设文明工地而努力工作。只有领导市视，把文明施工当作公司发展的大计来抓，才干在施工过程管理中，H觉地抓好文明施工工作。（3）文明工地建设要按照程序化的管理来进行工作，要进行目的管理,过程监控，从而实现管理目的。加强过程监控，解决以包代管、以罚代管的问题。规划的具体内容涉及：根据制定的规划，进行过程的控制，达成拟定的文明施工和创建文明工地的目的，从而圆满完毕项目的各项指标。具体的工作开展情况如下：一方面抓好开工前的准备工作1）开工前项目部文献的规定，结合现场情况，组织做好文明施工准备工作，杜绝盲目上马，不符合文明施工规定。2）健全安全管理体系，贯彻安全责任抓安全生产文明施工是个长期不懈的系统工程，只有做到从公司到项目，到班组，到工人，层层签定文明贡任书，才干实现管理目的的层层分解和贯彻，使文明施工管理形成网络，形成良好的全员管理状态，为创优达标提供完善的组织保障。3）健全规堂制度，加强向位培训主观能动性要发挥，离不开行之有效的程序规章，离不开精通业务的主管人员，在建立良好组织保障全员重视的情况下，我们还必须通过培训，从而提高公司主管人员到项目职能人员再到班组操作人员文明施工水平，用专业化的操作水平来提高效率，提高投入产出比，形成抓文明施工有章可循，有法可依，协调高效的良好运作态势。4）贯彻环境保护，做好平而布置现场材料按平面图分类分区堆放整齐，生活垃圾及建筑垃圾日产日清，净化了施工现场。5）做好阶段总结和防止措施的制定工作文明施工规划制定以后，实行过程中难免出现波折和反复，所以必须分阶段解决好存在的矛盾，作出整改，对答不到标准规定的环节决不放过。阶段总结正是找出差距，不断进步的有效途径，便于公司和现场协调一致，各方管理人员统一结识，以利于顺利开展下一步工作。在总结的基础上，还要有针对性地制定防止措施，强化薄弱环节的解决，从管理体系、人员素质、态度意识等方面作文章，在克服当前局限性的基础上，进一步优化目的，找出对策，做好文明施工。6）做到奖罚分明，提高工人的文明施工意识提高积极参与意识，树立以人为本的思想是创建达标的关键。提高“做文明建筑工人”意识在全体施工人员中的推广，是最终创建达标工地的一个规定，为此，我们有必要把安全文明施工状态的好坏，同班组个人的经济效益挂钩，奖优罚劣。只有这样，才干在不断的创优过程中，既为广大工人创建良好的生产生活环境，同时改变了他们旧有的一些不闩觉思想，为此后的文明施工水平上台阶做好了必要的准备。10.3文明施工管理措施对施工现场各生产要素（重要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和整体素养的提高，贯彻文明施工标准，事实科学管理。具体各项措施解决如下：（1）整理施工现场按照有关规定、根据工程实际进展情况对施工现场显示存在的人、事、物进行调查分析，按照施工的实际规定区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时解决，如已经不需要的劳动力应及时调整到其它需要的工地去；现场严禁住职工家屈和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场等。对建筑物外墙施工区域，上至作业面下至库房，每个工位、仓库、办公室、加工场、堆料场等场区的各个角落进行整理，达成现场无不用之物，道路和信道畅通，人尽其才，物尽其用，工序安排合理，这样既改善和增大了作业与使用面积，易于成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，有效的保证了工程质量。（2）整顿施工现场整顿就是对施工现场的合理定置。通过上一步整理后，把施工现场合需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及我公司具体规定和管理办法，科学合理的安排布置和堆码，使物品合理定置，实现人、物、场合在空间上的最佳组合，从而达成提高效率和质量的目的。在整顿中，要注意根据施工现场实际情况按调查研究后拟定的方案及时调整施工现场平面布置图，物料、机具摆放要按图固定地点和区域并明显标记，使其真正摆放科学合理而安全可靠。（3）施工现场的清扫施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。特别注意对建筑垃圾的分拣过筛综合运用，如碎玻璃、铝型材屑以及粘有耐侯胶的废纸布等。建筑垃圾和生活垃圾分开指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销纳场。通过定期清扫发明一个明快、舒畅的工作生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。（4）施工现场的清洁对施工现场的清洁就是为了维持整理、整顿、清扫、是前三项活动的继续和进一步，从而防止疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处在最佳状态。重要要注意消除施工现场空气粉末、噪声和水污染源；保证工人身体健康,增长工人劳动热情，心情快乐地工作与生活。（5）提高施工人员素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章:守法和文明施工习惯。项目部应注意调动全体施工人员的积极性，自觉管理，自我实行，自我控制，贯穿施工全过程、全现场。H己动手，发明一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。（6）合理定置的原则1）在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工占地：2）要尽量减少临时设施的工程量，充足运用原建筑物及土建单位的现有设施，如垂直运送、水电接入点等；3）合理布置施工现场的材料及成品、半成品运送路线，尽量使场内运送距离最短和减少二次搬运；4）施工现场定置过程中，一定要按照上级和公司关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等规定，一次定置到位。5）施工现场各物的布置方案要有比较，从优选择，做到有利工程，方便生活，减少费用，使人、物、场合互相之间形成最佳组合，发明良好的施工环境。10.4 施工文明技术措施在施工期间，我司将严格执行文明施工的规定，进行安全文明施工管理考核。为保证施工现场安全文明施工，规定进入我司所有人员统一着装，统一胸卡，挂牌上岗，涉及工作鞋、工作帽、工作服、工作牌。具体措施如下：（1） 行为规范1）现场安装工人，安装队员着装统一，佩带胸卡，服装由公司统一加工制作，衣者必须整齐，干净，特殊工种必须按规定穿好鞋、帽、手套。2）进现场工人、安装队员必须戴好安全帽，公司管理人员为白色，工人及安装队员为兰色，质检人员为桔红色，公司领导为黄色。3）工程施工期间，任何人不得做有损公司形象的不良行为，应严格遵守本地公安机关的治安管理条例和业主方及公司一切规章制度。4）天天施工前，所有施工人员需开班前会由项目经理、安装管理人员进行训话，内容涉及：安全、质量、进度等重点问题进行教育。（2）现场办公室规范规定1）现场办公室要挂公司的标记牌和项目的记牌，尺寸大小由公司统一制作。2）办公室内设办公桌、椅及相应的办公用品，室内四壁及天棚要粉刷如新。3）加工区应设有标记牌，摆放在入口醒目位置。4）施工焊接区要搭设围栏，其高度为1.2米。施工焊接作业时，必须设有灭火器，并设有成品区，半成品区，废料区。标记要明确，并按规定摆放整齐，并在构件上写明尺寸。5）施工作业区要整洁，施工后做到地面整洁，下班前清扫干净，施工作业区域内严禁吸烟。（3）现场库房管理制度1）明确责任，专人管理,建立出入库存单、登记册。2）对各类工器具必须保持完好状态，并及时保养，凡返库器具必须当面检试完好方可入库：工具损伤，损坏需分清责任,规定补工具时必须按规定手续审核后,方可补发工具。3）工具库必须配有消防器具，严禁吸烟，工器具严禁乱放，摆放整齐,不能混放，贵用工器具需设专人领用，专人保管，丢失损坏按折旧补偿。（4）起重工器具的管理规定1）现场必须设有钢丝绳、架,并要专人负贡管理，卷扬机滑轮、电动葫芦夹具扣要专人管理，负责保管必须保证安全、灵活、可靠。2）钢丝绳吊具严禁超负荷使用，大型构件吊装时，必须试吊二次以上,无可起吊。（5）现场材料管理制度1）项目经理、材料员必须从卸车开始介入，到现场材料必须准确清点、搬运及摆放。2）到现场材料必须准确无误，发现材料单与实物不符，必须与公司押车人与项目经理共同确认签字返回公司追查因素，并及时进行妥善解决。3）规定每种材料单独设立帐页，不允许一页上填二种以上的材料，帐本必须做到准确无误。4）材料员负责天天以报表形式向项目经理、公司计划员及安装管理人员报告库存材料清单以便反馈信息，向公司计调部门催要所需材料。（6）材料摆放管理制度1）钢材钢材摆放要减少钢材的变形和锈蚀。要按组堆放垫好，同时也要考虑提取钢材的方便。露天堆放时，堆放场地要干爽，四周留有排水沟，堆放时尽量使钢材截面的背面向上或向外，以免积水能覆盖的尽量盖好。每堆堆放好的钢材，要在其端部固定标牌和编号。标牌应表白钢材的规格,钢号数量和材质。2）型材立柱摆放：用两支木方垫起不低于10公分，两木方间距为立柱长度的07-08倍，有胶条面向上摆放不超过8层，宽度不小于2.6米，至少两面有不小于1.5米的运送通道。铝合金横梁摆放：用两支木方垫起不低于10公分，两木方间距为铝合金横梁长度07-0.8倍，有胶条等面向上摆放高度不米，宽度与铝合金横梁等长见方，两面有不小于1.2米的运送通道。异型框摆放：用两支木方垫起不低于10公分，两木方间距为异型框实体最大长度的07-0.8倍，长度相差25%的框另加两支木方或另行摆放。高度不超过1.2米，宽度小于2米，至少两面有不小于1.5米的运送通道。3）现场构件摆放现场构件摆放提成品区和不合格区。构件运到现场后，立即对构件复检，并按种类、型号安装先后顺序，分区摆放，并标明构件件号、型号、尺寸。构件摆放不能与地面宜接接触，需用木方垫起，高度不低于100n1.m。构件摆放场地，应平整坚实，无水坑、冰层，并应有排水措施，相同型号的构件叠放时，每层构件的支点要在同一宜线上。4）小件材料涉及：各种螺栓、射钉、射弹、自攻钉、电焊条等体积较小材料。小件材料均上架摆放整齐，并设立标记牌，架子用角钢或用木方制作。架子高不超过2米，最低层距地面超50mm。电焊条要防潮。小件材料要成盒或成袋包装。两种材料之间要有清楚分隔。5）其它构件的摆放转接件、连接螺栓、电焊条等体积较小的材料要按规格、型号摆放。小件材料上架摆放整齐，架子用角钢或木方制成。架子高不超过2m,最低层距地面大于50mmO电焊条要防潮。小件材料要成盒或成袋包装。两种材料之间要分隔开。（7）储存地点环境规定储存地点应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放规定。储存环境不可露天，具有防雨防雪功能。应干燥、通风，空气酸碱度为中性，无腐蚀性。储存地点应具有防火、防盗设施。10.5 环境保护及节能措施10.5.1总体规定1）本工程坚决执行和贯彻环境保护目的贲任制，把环境保护指标以责任书的形式层层分解到各有关施工安装队和个人，列入承包协议和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环境保护工作的第一负货人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者，环保政绩也将作为我公司考核项目经理的一项重要内容。2）加强检查和监控工作，对施工现场粉末、噪声、废弃物的监测和监控工作与文明施工现场管理起检查、考核、奖罚，并定期公布结果。3）施工中，做到现场垃圾及时解决，废弃的工程垃圾定点存放。包装纸、废胶筒分类存放，并集中堆放到土建单位指定的垃圾存放点及时清理出现场。4）有毒性的材料单独设计专门仓库，由专人保管。其废弃物在统一管理下，集中运送，保存。并均设立明显的指示牌，表臼毒素类型。5）生活用坨圾，分类收集，做到不随意抛弃。尽量减少白色污染物的使用量。不得在施工现场乱烧垃圾杂物，避免烟尘污染环境。6）将容易产生加工噪声的工种，如铝材下料、切口等工序，安排到加工车间内完毕。尽量减少施工现场噪声的产生。7）严格控制人为噪声，进入施工现场的工作人员不得高声喊叫，无端敲打模板、管架。8）按照有关的规定，在指定的时间和路线运送施工用材料。坚决执行招标方对施工噪声和环境保护的有关规定。1. 减少夜间施工噪声，夜间施工尽量合理安排无施工噪声的工作。严禁晚间使用打磨机进行打磨工作及切割机切割加工，以免噪音扰民。10. 5.2减少烟雾污染的控制措施1）现场严禁燃煤及木柴或其他材料，严格消防管理，将烟尘控制到最小限度。2）场内垃圾集中解决，严禁焚烧.3）施工现场严禁吸烟。4）施工现场不得熔融防水卷材、油漆以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。11. 5.3减少现场噪音的控制措施1）材料加工尽量在加工厂完毕，减少现场加工，减少噪音扩散。2）现场搬运材料、模板、脚手架的拆除等，针对材质采用措施，轻拿轻放。3）在作业场区加强控制，避免材料、设备安装时出现敲打、碰撞噪音；模板、脚手架支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，各方向有人控制。4）电锯切割速度不要过快，锯片及时刷油；电钻、水钻开洞时钻头要保证用油和用水，减少摩擦唤音。5）吊装时候指挥使用对讲机，减少指挥哨音。6）施工车辆进入现场严禁鸣笛。7）尽也许改善机械维修保养工作以减少噪声，尽量以噪声小的机械取代除声大的机械。8）购置噪音监测仪，专人定期监测，发现超标立即整改。10.5.4施工夜间照明控制措施D假如需要夜间赶工，探照灯尽量选择既满足照明规定乂不刺眼的新型灯具或采用措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周边社区居民休息。2）对于夜晚的照明灯产生的光污染，在布置锢灯时考虑灯光的照射方向,避免宜射周边居民住宅楼的窗口。同时夜晚施工不超过23：00,做到工完灯息。10.5.5节能措施1）办公生活方面，制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，如：纸张双面打印，局域网络办公无纸化，通过减少浪势，节约能源达成保护环境的目的。2）现场合有临建房间采用节能灯。3）现场生产区加强材料管理，杜绝不必要的边角料损耗，杜绝残废品的产生。4）加强施工机具使用中的空转时间，节省油料、动力费。第十一章安全质保体系11.1 安全生产监控指标在整个施工期内，严格控制各类事故发生率，使其控制在同类型工程的最低限度，杜绝各类重大安全事故，最终实现零伤亡的安全目的。11.2 安全生产保证体系安全生产保证体系见图。I1.3安全人员责任制项目部设立质量安所有，配备专职安全人员，并实行如下安全生产贡任制:1）层层签定安全责任书。项目经理作为工程安全第一负责人，与各部门、作业队负责人签定安全生产贡任书；各作业队与所牯作业班、组长签定安全生产责任书。2）各级负贡人对照贡任书认真执行，并督促属下人员遵照安全生产贡任书进行生产，定期对安全工作进行总结。每季度、半年和年终由质安部对各部门、作业队工作情况进行考评、总结，并根据我公司安全生产责任书奖惩实行办法