体育馆建设工程质量技术和组织措施.docx

体育馆建设工程质量技术和组织措施1工程质置目标1.1.确保本工程的质量达到国家E建筑工程施工质量验收统一标准强GB503002001合格要求，子创江西省优质工程.2注工质保证体系施工质量保证体系是确保工程施工成员的主耍要素，整个成氏保证体系可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系。2.1 施工质量管理体系施工质证管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质狂的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。2.1.1 设置第工质量管理组飘机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，将完全按照1S09001质量管理体系的手册和程序文件要求进行运行，并以图2-1的组织机构来全面地进行质砥的管理.图27施工质量管理组织机构2.1.2 质量管理职责根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职费,落实施工质珏控制责任，各行其职“项目主要管理人质属管理职贡见表27.表2-1项目主要管理人员质量责任制度项目主要管理人员名称质量责任项目经理1负责本项目施工过程中质量、计以环境、职业健康安全管理体系的有效运行；2代表局履行业主合同,实现工程各项管理目标，对工程项目质疑、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；3组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；-1组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；5参加技术复核，参加检验批和分项工程质量睑收评定；6参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质JS蛉收评定；7审批材料计划、签订采购合同；8负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；9负责组织制定并执行应急预防措施；10组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品；11发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时坨，组织、配合事故的调直；12协调项目内外相关方之间的关系.项目总工程师1贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度；2贯彻实施国家施工验收规定、规程、行业标准；3组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质豌管理工作，承担项目的技术领导责任；1主持编制项目施工组织设计；5组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；6负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；7对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负质；8负责项目分部工程技术交底；9办理设计变更或洽商；10组织技术复核；U参加检验概口分项工程的质量验收评定；12参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；13审核材料计划；1-1负责"四新”技术的推广应用和成果总结.项目主要管理人员名称质量责任项目副g三1项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质用作为首要任务；2在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质.量带来的影响；3在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查；-1按规超、标准组织自检、互检、交接检的内部验收.施工员1按项目经理或主管工程师授权参加施工组织管理；2负责项目分部工程的技术交底工作；3参加技术复核、参加检的批的质最验收评定；1协助项目经理做好险蔽工程验收；5按规定编制材料计划；6监督劳保用品的发放与管理.项目质量检查员1严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量脸收评定标准和规范，代表局质最部门行使监普检查职能；2协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况；3负责过程检验旗踪检查工程质用，对不符合质量标准的工序有现场处置权；1检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果；5行使现场质最处罚权；6参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定；7参与编写施工组织设计中质量部分内容。项目机械管理员1负责合理配备测量设备,保证匐足施工要求；2建立项目测量设备台帐，制订周检计划及分类管理目录；3负责项目测最设备的购置、的收、检定、发放和管理；1负责下达送检通知单，变记送检记录；5对要求自检的设备，按规范进行比对，并保存记录；6检直在用测承设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理；7负责水、电等而抄表，并保存记录；8监督项目各种计量检则工作，检直各种拗则记录是否齐全；9负责对不合格测盘设备所测结果进行评定.10选择合格的机械设备；11参加各种设施、设备的脸收；12及时组织机械设备的进场、安装和调试；项目主要管理人员名称质量责任13负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录。项目试验员1按规定做好现场取样、送检等试验工作；2确保现场养护室环境条件达到规定的要求.项目测最员1做好建筑物的定位放线工作；2水准点、沉降观测点的埋设；编制沉降观测方案,保护好轴线控制独；3测量仪器的保管.保养和使用；1及时S脍定位放线记录、定位睑线记录、沉降量表、沉降曲线图.项目材料员1做好材料进场和消耗的计量检测！作，并保存记录；2编制、上报材料计划；3组织供货商评价、材料采购招标,签订材料采购合同；1组织物资进场、甄证；5负责对物资进行标识、防护；6负责不合格物资处理的有关工作.项目安全员1参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；2负责施工现场安全检查工作；3负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的赛收；1负责施工现场的安全技术资*斗整理和保存；5负责施工现场的危睑源辨识和风险评价工作；6负责参加事故调Si,进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报.7项目环保员负责固废的收集、存放、处置并保存记录；8负责组织对本项目的环境因素进行识别和评价；9参与编写施工组织设计中环境方面内容.2.1.3 质量管理制度侦疥管理制度有：目标管理制度、计划管理制度、质址贡任制度、图纸会审及设计变更制度、技术交底制度、方案先行制度、“国家及行业标准、规范、标准图集“管理制度、新技术过程能力鉴定制度、工程施工“试验、检验”制度、施工测量管理制度、技术夏核制度、“原材料、半成品和各种加工预制品”的检查制度、“自检、交接检和专业检查”的三检制度、样板检查制度、建筑工程质量验收程序和组织制度、总包单位对分包单位工程质量检查制度、严格施工“标识”制度、坚持“质量问题会诊”制度、“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度、新技术应用制度、“QC”小组攻克施工难点制度、施工总承包对分包的质证管理制度、技术档案管理制度、质证奖罚制度等24条管理制度，施工中将严格执行。2.2 施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设巴可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现.2.2.1 施工质量控IM体系的设施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的侦量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证淹工质量达到工程质纸的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有侦量问题解决丁施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或卜.次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。施工质量控制体系见图2-2。图2-2施工庚控制体系2.2.2 施工质量拄制体系运转的保证施工总承包项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的困绕侦保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设符.以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工侦量达到一个新的高度“2.2.3 施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何个环节出了差错，则势必使施工的质星达不到相应的要求，故在版量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。I“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质费任心等的好坏聘直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将时所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广:在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训计划见表2-2。表2-2人员培训计划序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质IB管理项目全体管理人员、施工班组长一周轮训3质量体系项目全体管理人员-JS轮训4计算联图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员TS轮训6外脚手架项目总工、主管施工员、架子工一周轮训7大模板施工工艺主管施工员、木工一周轮训8滚压直螺纹连接施工艺主管施工员、钢筋工一周轮训9施工工艺主管施工员一周轮训10脚手架快拆施工工艺主管施工员、木工一周轮训在施工中，耍加强人力的管理和评定工作，人m的管理及评定工作是时项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以幽保木工程能顺利完成。人员管理评定见表2-3。表2-3人员省理评定计划序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目总工程师一个季度主管的质量实施情况3项目副经理一个季度主管的生产质量情况4技术雌理T月主管的生产质鼠情况5质安整理f月主管的质量检直情况6物资设备管理部经理一月主管的材料设备质量情况7施工员每旬生产实际的s三霞情况8质检员每旬质量检查的实施情况9材料员每旬材料检测情况1。内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证2 "机''的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提裔为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，变使施工机械处于最佳状态就必须对其进行乩好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护计划见表2-4。表2-4施工机械维护计划序号施工机械名称维护要求维护人员I塔吊每月一次主管施工员、塔吊工2人贷电梯每月一次主管施工员、机操工3混凝土输送余浇筑混凝土后立即进行家车管理员4钢筋对焊机每半月一次机修工5钢筋切断机每半月一次机修工6钢筋弯曲机每半月一次机修工7电焊机每天一次电焊工8混凝土振动器浇筑混凝土后立即进行机修工9水泵每周一次机修工10木工压刨机每半月一次机修工3 “物”的因素：材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从淮工用材、周转用材进行综合地落实。4 “环”与“法”的因素：“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，利用合理的施工流程，先进的渔工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。施工工艺、方法落实流程见图2-3。编制过程检查过程交底过程2.2.4其工质量拄制措籁施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制.施工阶段性的质量控制措施见图24,控制,施X阶段质图2-4施工阶段性的质量控制措施A事前控制阶段事前控制，主要是建立完善的旗量保证体系,质量:管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段.对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构,新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检隹现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。B事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质放控制，是关键.主要有：a完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范用。及时检食和审核质量统计分析资料和侦员控制图表，抓住影响版量的关键问题进行处理和解决：b严格工序间交换检杳，作好各项幽蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给卜道工序施工，直至质量符合要求为止：c对完成的分部分项工程，按相应的痂量评定标准和办法进行检查、5佥收:d审核设计变更和图纸修改，同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。C事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收：整理所有的技术资料,并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2各施工要素的质量控制措施A施工计划的质量控制作为施工总承包在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及件周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及历量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。工期紧，在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，顺量放在首位,工期须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。粽上所述，无论何时都必须在施工总承包项目经理部树立起侦量放在首位的概念，但工期的索迫，就要求施工总承包项目部内的全体管理人力在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，r解施工流程，编制科学、筒便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。B施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工m先对图纸进行深化、熟悉、j'解，提出施工图纸中的问即、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，成量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提卜.，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实版量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质员问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目总工程师（质量负责人），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工潦程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、脑检人步进行交底.，第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：a组织保证、制度落实选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人m组成项目管理班子。同时组织本企业内外专家成立专家组，派驻工地，协助项H经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、控制过程控制环节控制要点三三控制内容控制依据见证十料具助点腌IO料具盘点腌物资设备管理部对未用完的材!片口设备清退出场对帐单材料盘点报表十虹决算11竣工决算商务合约部按图纸.合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书5工程质舄环节的SI防指牌工程质量薄弱环节的预防措施见表5。表5工程质量两弱环节的预防措施工程名称预防措施1模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用.2梁模板D通病现象：梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模炸模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难.2）防治措施：支模时遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处,下料尺寸一般略为缩短；梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通自后将梁模钉固.梁模板底模板按规定起拱；混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透.工程3柱模板D通病现象：炸模、断面尺寸鼓出、落浆、混凝土不密实，或峰窝麻面、偏斜、柱身扭曲.2）防治措施：根据规定的柱簸间距要求钉牢固；睇补主模支模时，应先立两端柱模，校直与豆核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模；四周斜撑要牢固.4板模板工程名称预防措施抹灰时没有横竖刮杠，为保证阴角的顺直，必须用横杠检套底灰，是否平整，修整后方可罩面.5防止轻质墙的质量通病D板链开裂克服板蜂开裂，不能单独着眼于扳缝处理，必须综合考虑。首先轻钢龙管结构构造要合理，应具备一定刚度；二是纸面石膏板不能受潮变形，与轻钢龙管的钉固要牢固；三是接缝腻子要考究，保证墙体伸缩变形时接缝不被拉开；四是接缝处理要认真仔细，严格按操作工艺施工.只有综合处理，才能克服板舞开裂的质量通病.超过12m长的墙体按设计要求做控制变形缝，以防止因温度和湿度的影响产生墙体变形和裂缝。2）轻钢骨架连接不牢固其原因是局部节点不符合构造要求，安装局部节点应严格按图上的规定处理，钉固间距、位置、连接方法应符合设计要求.3）墙体翼面板不平多数由两个原因造成：一个龙骨安装横向错位；二是石膏板厚度不一致.4）明凹缝不匀纸面石膏板拉缝未很好掌握尺寸，施工时注意板块分档尺寸，保证板间拉缝一致.碘面工程1防止面层起砂、起皮D由于水泥强度不够或使用过期水泥、水灰比过大抹压遍数不够、养护期间过早进行其它工序操作,都易造成起砂现毒.在抹压过程中撒干水泥面（应工程名称预防措施撒水泥砂拌合料）不均匀，有目有薄，表面形成一层厚薄不匀的水泥层，未与混凝土很好的结合，会造成面层起皮.如果面层有泌水现象，要立即撒水泥砂（1：I=水泥：砂）干拌合料，撒均匀、薄厚一致，木抹子搓压时要用力，使面层与混凝土紧密结合成整体.2）养护时间不够，过早上人：水泥硬化初期，在水中或潮湿环境中养护，能使水泥颗粒充分水化，提高水泥砂浆面屈强度.如果在养护时间短强度很低的情况下，过早上人使用，就会对刚刚硬化的表面造硼伤和破坏,致使面层起砂、出现麻坑,因此，水沁地面无工后，养护工作的好坏对地面质量的影响很大，必须要亚视，当面层抗压强度达W1.Pa时才能上人操作.2防止面展空鼓、有裂建D由于铺细石混凝土之前基层不干净，如有水泥浆皮及油污，或刷水泥浆结合属时面积过大用扫吊扫，甩浆等都易导致面展空鼓.由于混凝土的坍落度过大滚压后面层水分过多，撒干拌合料后终凝前尚未完成抹压工序，造成面层结构或交活太早，最后一遍抹压时应抹压均匀，将抹纹压平压光.2）在抹水泥砂浆之前必须将基层上蜂结物、灰尘、油污彻底处理干净,并认真进行;荀先湿润,这是保证面层与基层结合牢固、防止空鼓裂缝的一道关犍性工序，如果不仔细认真清除，使面层与基层之间形成一层隔离层，致使上下结合不牢，就会造成面层空鼓裂缝.3）涂刷水泥结合层不符合要求：在已处理洁净的基层上刷一遍水泥浆，目的是要增强面层与基层的粘结力，因此这是一项重要的工序,涂刷水泥浆稠度要适宜（TS0.10.5的水灰比），涂刷时要均匀不得漏刷，面积不要过大，砂浆铺多少刷多少.一般往往是先涂用1.大片，而铺砂浆速度较慢，已刷工程名称预防措施上去的水泥浆很快干燥，这样不但不起粘结作用，相反起到隔离作用.4）另&1.定要用涂刷已拌好的水泥浆，不能采用干微水泥的，再浇水用扫帚来回扫的办法，由于浇水不匀，水泥浆干稀不匀，也影响面层与基层的粘结质a3防止有地漏的房间倒泛水在俑设面层砂浆时先检查到！的坡度是否符合要求.设有垫层的地面，在铺设砂浆前抹灰饼和标筋时，按设计要求抹好坡度.4面层不光、有抹纹必须认真按前面所述的操作工艺要求,用铁抹子压的遍数去操作，最后在水泥终凝前用力抹压不得漏压,直到将前遍的抹纹压平、压光为止.电气工程1变压掳一、二次引线，螺栓不紧、压按不牢.母线与变压器连接间隙不符合规范要求.提高质量意识，加强自检互检，母线与变压器连接时建平.2线槽盖板接口不严，轻隙过大并有错台.操作时应仔细地将盖板接口对好，避免有错台.34咨S1.电机接电源线时不摇测绝缘电阻.应做好技术交底，提高据测绝缘的必要性认识，加强安装人员的奏任心.-1暗配管路弯曲过多，敷设管路时，应按设计图纸要求及现场情况，沿辰近的路线敷设，不绕行，弯曲处可明显减少。5剔注盒、箱出现空隙、收口不好，应在固定盒、箱时，其周围淞满灰浆，盒、箱口及时收好后再穿线上器具.6预留厚口的位置不准确.配管时未按设计图要求，找出轴线尺寸位置，造成定位不准.应根据设计图要求进彳璐鱼.工程名称预防措施7喑配管路堵塞,配管后及时扫管，发现堵管及时修红,配管后及时加管堵把管口堵严实.8管口不平齐有毛刺，断管后未及时铳口,应用性把管口挫平齐，去掉毛刺再配管，9沿桥架或线情敷设的电缆防止弯曲半径不够,在桥架或线槽施工时,施工人员考虑满足该桥架或线槽上敷设的最大截面电缆的弯曲半径的要求.管道工程1管道螺纹接口返潮、渗漏谡纹采用套丝机严格按标准进行加工.要求螺纹端正、光滑、无毛剌、不断丝、不扣等.管墩纹的主要尺寸须符合安装规定.管噱纹加工后，先用手拧入2-3扣，再用管钳拧素,最后摆纹留出距连接件处2-3扣.在进行管螺纹安装时，选用合适的管钳，紧配件时，还需考虑配件的位置和方向,不允许因拧过头而用倒扣的方法进行找正.管道安装完毕，严格按照施工验收规范的要求进行严密性试验和强度试验，认克检直管道和接头有无裂纹、砂眼等缺陷，丝头是否完好.管道支吊架的距寓须符合设计及规范规定,安装牢固.2管道支架固定不牢支架横梁要牢固地固定在墙、柱子或其它结构物上,横梁长度方向须水平，顶面与管子中心线平行，不允许上翘下垂或扭斜.工程名称预防措施无热位移的管道吊架的吊杆要垂亘于管道，吊杆的长度能调节.有热位移的管道，吊杆在位移相反方向,按位移值的二分之一倾斜安装.固定支架能使管子平稳地放在支架上，不能有悬空现象。管卡须索卡在管道上.由于固定支架承受着管道内介质压力的反力及补偿器的反力，因此固定支架的位区必须严格安装在设计规定的位置上。活动支架不得妨碍管道由于热膨胀所引起的移动.其安装位置要从支承面中心向位移的反向偏移，偏移为位移的一半.同时管道的保温层不得妨时热位移.3漆层厚度不匀、附着不牢涂刷底漆前，必须清除表面的灰尘、污垢、锈斑、焊酒等杂物；涂刷油漆，印度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象。6防渗漏技术措施木工程防水施工主要有卫生间防水、屋面防水等。卫生间、外堵、窗洞口、屋面、管道、水箱间等般容易出现渗漏，故防渗漏是本工程的质量薄弱环节之一。对这些重要部位严格控制，防水施工中材料是基珈，设计是龙头,施工是关键，管理是保证。切实落实防渗、漏的各项技术措施：认真熟悉图纸及设计要求，消除设计不周而造成的质量通病。领会设计意图，对不合理的部分，在图纸会审时提出修改更正，做好施工前预控：严格控制原材料质量，对不合格材料，严禁进场使用：精心施工，加强管理，对细部节点进行粘心设计，严格技术交底和过程检验，工序交接制度。6.3 屋面工程防治、漏措施6.3.1 只面铺卷材的规定】基层表面宜干燥，平面铺贴卷材时，卷材可用沥件胶结材料直接铺贴在潮湿的基层上，但应使基层与卷材紧贴：立面铺贴卷材时,基层表面应满涂冷底了油，待冷底子油干燥后，卷材即可铺贴.2卷材的搭接长度：长边不应小于100mnb短边不应小于150m11o上下两层和相邻两幅卷材的接缝用错开，上卜.层卷材不得垂直铺贴。3在立面与平面的转角处，卷材的接缝应留在平面上距立面不小于600mm处。在所有转角处均应铺贴附加层，基层转角处做成圆瓠或钝角，在转角部位按转角轮廓铺贴密实。4粘贴卷材时应展平压实。卷材与基匕和各卷材间必须粘结紧密，措接缝必须用沥青胶结材料仔细1.严,最后一层卷材贴好后，应在其表面上均匀地涂上一层厚度为115三的热沥青胶结材料。6.3.2 细部构造处理要求1卷材防水层错槎接Si的处理防水结构完成后，铺贴立面卷材之前，应先将接槎部位的各层卷材揭开，井将其清理干净。卷材有局部损伤，应进行修补后方可施工。此处卷材应用铅槎接健，上层卷材盖过下层卷材不应小于150nn.2防水层与管道埋设件连接的处理卷材防水层与穿过防水层管道的连接处，如预埋套管带有发兰时，应将卷材粘贴在法兰上，粘贴宽度至少为1（）0画1,并用夹板将卷材压紧.如预埋套管无法兰时，应逐层增设材料附加层，在第一层卷材铺贴后，随即铺贴层圆环形及长形卷材附加层，并用沥吉麻丝缠牢，照此铺贴第二层及以后各届卷材和附加以“最后一层卷材和附加值作完后，缠上沥青麻丝，并涂上一乂热沥青。3屋面排气口、立管构造处理引出屋面的排气口及立管，其根部必须进行细部处理.在立管根部用水泥砂浆做成圆角，铺设二道卷材附加层，然后，砌挡水台，挡水台与立管留设1020mm缝隙，用浮性密封胶封闭。6.4 卫生间渗漏预防指倦6.4.1 管根、地I1.等渗需I施工时，卫生间必须做防水层，管根、地漏等处的防水要认真施工，堵洞必须支设好模板，用微膨胀细石碎或水泥砂浆分二次进行封堵密实，待到定强度后，24h蓄水试脸无渗漏后再进行找平层施工。2套管或立管周边设置止水片。3管周边的泛水高度应符合要求。4套管与管的环隙用防水油膏等密封材料填塞.5套管高度高出地面50e。6管周边做与套管同高度的能防水台。6.4.2 卫生间倒泛水1基层施工时，均要弹出水平线，控制标高和泛水坡度，地漏标高要严格控制，施工完毕逐个进行泼水试验。2地漏低于排水表面5mm,成喇叭口型，地面与排水管成口结合处严密平顺。3地面坡度应平顺并朝向地漏，坡度须满足排除液体要求。6.5 墙面渗H、窗台、窗框等处渗茶预防措施6.5.1 堵面渗漏主要是穿墙洞处渗漏将穿墙管、脚手架眼进行处理，操作时要把洞内的垃圾清净，洒水湿涧，四壁涂刷掺胶的素水泥浆后进行补洞，补洞必须用微膨胀水泥砂浆或细石能，并捣实。6.5.2 暮墙渗漏的预防：器墙封缱材料选择柔软、浮性好、使用寿命长的耐候性密封材料，并经试验，一般采用硅胴密封胶；施工时应精心操作，是缝隙填寒严密均匀，不漏封：幕墙容易发生渗漏的部位应设置流向室外的泄水口。容易产生冷凝水的部位，应设用冷凝水的排出管道。6.5.3 女儿墙根部渗漏水的预防：防水春材收头设在压顶下，压顶做防水处理；收头用沥青胶等密封材料封固：压顶做滴水线（槽）坡向局面；转角处找平层做成圆弧或钝角：泛水高度高于250mm：阴阳角卷材做附加层，卷材分层搭接，采用防水涂膜增强层。6.5.4 窗台窗框等处涔漏：施工中要严格把好进场材料关，不合格产品坚决不允进入现场，进场后做好成品保护，防止变形.窗台渗水在施工中要严格控制好窗台的内外标而和坡度，窗台与窗的连接处要认真处理，窗框底边境抹严密，规定细部做法.在施工中要严格处理好窗口四壁,要用砂棉等轻质材料填充饱满,打发泡剂必须饱满,在未干前刮齐,不得干后切割,封口砂浆和打胶要保证质量、封闭要严密。推拉窗下的轨道两端设排水口，排水口不得堵塞。嵌牢固定玻璃的橡皮密封条。6.6 各种管道防治漏穿楼面管道根部必须严格进行处理，特别是卫生间种管道，施工时，管道周围孔洞清理干净后用强度等级高于楼面的膨胀碎进行封堵，并进行闭水试验，方可进行下道施工。在管道周围作防水台。管道连接处橡胶垫、麻丝等必须认真处理和检杳，严格操作，保证密闭。管道安装完毕，进行严密性试验，认其检杳管道和接头有无裂缝，砂眼等缺陷，丝头是否完好。易产生冷凝水的管道，严格按要求做好保温层，保温层接头耍认真细致处理,密封严密.