中铁股份规划〔2015〕20号 关于印发《中国中铁股份有限公司片区督导巡视组负责人考核评价办法（试行）》的通知.docx

中国中铁股份有限公司文件中铁股份规划2015）20号关于印发中国中铁股份有限公司片区督导巡视组负责人考核评价办法（试行的通知股份公司各督导巡视组：中国中铁股份有限公司片区督导巡视组负责人考核评价办法（试行），经股份公司2015年元月12日总裁办公会议批准,现发布执行。附件：1.督导巡视组组长、党工委书记业务考核指标、考核人及权重表2 .督导巡视组组长、党工委书记综合素质评价人及权重表3 .督导巡视组副组长综合素质评价权重表4 .内部规章制度建设情况及沟通协调考核评分表5 .安全质量工期督导巡视情况年度考核评分表6 .项目精细化管理督导巡视情况年度考核评分表7 .作业层队伍建设督导巡视情况年度考核评分表8 .党风廉政建设督导巡视情况年度考核评分表9 .督导巡视组组长、党工委书记年度综合素质评价表10 .督导巡视组副组长年度综合素质评价表中国中铁股份有限公司片区督导巡视组负责人考核评价办法（试行）第一章总则第一条为建立有效的激励约束机制，全面客观地评价督导巡视组负责人工作业绩与踪合素质，发挥考核评价的导向和激励作用，充分调动督导巡视组负责人工作积极性，根据股份公司中国中铁股份有限公司片区督导巡视工作实施办法（以下简称实施办法）、中国中铁股份有限公司片区督导巡视工作协调沟通制度中国中铁领导班子和领导人员考核评价暂行办法及有关规定，制定本办法。第二条本办法中督导巡视组负责人是指各片区督导巡视组组长、党工委书记、副组长。督导巡视组应按照实施办法，做到所管辖片区重点工程项目“清单名录”督导巡视率达到100%,非重点工程项目抽查率达到10%,督导二级企业监督检查片区工程项目率达到100%。第三条考核评价工作遵循以下原则：（一）坚持客观公正、注重实绩的原则；（二）坚持业务考核和综合素质评价相结合的原则；（三）坚持考核结果与薪酬奖惩挂钩的原则。第四条考核评价周期为每年1月1日至12月31日。第二章考核评价指标与方式第五条督导巡视组负责人的考核评价内容分为业务考核和综合素质评价两个部分。业务考核指标包括内部规章制度建设情况和内部沟通协调及安全质量工期、项目精细化管理、作业层队伍建设、党风廉政建设督导巡视情况。综合素质评价指标包括政治素质、业务能力、勤勉尽职和廉洁自律四个方面。第六条业务考核占考核评价权重的90机其中制度建设及沟通协调情况占5）,安全质量工期督导巡视情况占40乐项目精细化管理督导巡视情况占35%,作业层队伍建设督导巡视情况占10%,党风廉政建设督导巡视情况占10风综合素质评价占考核评价权重的10%。其中政治素质占20乐业务能力占30%,勤勉尽职占30缸廉洁自律占20%。第七条考核评价采取定量考核与定性评价相结合的方式，采用每项基础分100分加减打分的方法，加权后得出考核评价最终得分。必要时可采取个别谈话、调查核实、综合分析等进行考核评价补充。第三章考核评价职责与流程第八条考核评价职责（一）战略规划部负责组织制订考核评价办法，负责考核评价的日常工作；组织实施年度考核评价工作；负责组织对被考核人员的阶段性工作情况进行监控分析，会同总裁办公室负责制度建设和协调沟通情况的考核，负责起草年度考核评价报告及考核评价结果的反馈。（二）总裁办公室负责督导巡视组内部制度建设和沟通协调情况的考核。（三）干部部负责巡视督导组负责人综合素质评价。（四）劳资社保部负责作业层队伍建设督导巡视情况的考核。（五）安全生产部负责安全质量工期督导巡视情况的考核。（六）成本管理部负责项目精细化管理督导巡视情况的考核。（七）纪委（监察部）办公室负责党风廉政建设督导巡视情况的考核。第九条按照实施办法，各督导巡视组制定督导巡视年度工作计划、工程项目“清单名录”和月度工作实施方案，本着“清单名录”内重点督导巡视工程项目实现全覆盖的原则，开展现场督导巡视工作，按规定向各相关部门提交各项督导巡视资料。第十条考核评价流程（一）每年1月15日前，各督导巡视组及负责人向战略规划部提交上年度工作总结和个人述职报告。工作总结主要包括年度督导巡视项目的“清单名录”、年度计划完成情况、发现的重要问题及处理情况、整改落实情况、督导巡视工作自我评价等内容；个人述职报告主要包括思想政治建设、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况，以及存在的突出问题、改进措施和其他需要说明等内容。（二）战略规划部于10个工作日内，将督导巡视组工作总结和负责人个人述职报告及相关资料，分送分管领导及相关部Ho（三）相关部门结合督导巡视组日常工作及年终工作总结等情况，分别对责任考核评价内容进行考核评价，编写考核评价分析报告，按考核评价指标及标准打分并填写考核评价表，于15个工作日内提交战略规划部。（四）战略规划部根据相关部门考核评价情况，编写年度考核评价报告，汇总考核评价打分结果，于20个工作日内提交专题会议研究讨论。（五）战略规划部将专题会议讨论研究结果提交总裁办公会议研究审定。（六）战略规划部负责向各督导巡视组反馈考核评价结果,同时将考核评价结果提交劳资社保部。（七）督导巡视组对考核评价结果有异议的，可在接到考核评价结果15个工作日内向战略规划部提出复议申请，股份公司在30个工作日内予以答复。第十一条在业务考核中，对于以下事项可以适当加分，加分幅度控制在20分及以内：（一）按年度工作计划全面完成督导巡视工作，督导巡视片区重点工程项目督导巡视覆盖率、非重点工程项目抽查率以及督导二级企业监督检查片区项目率达到要求的；（二）督导巡视片区工程项目无责任安全质量事故，没有发生责任工期拖延的；（三）督导巡视片区工程项目精细化管理机构健全、责任落实到位、成效显著的；（四）督导巡视片区工程项目作业层队伍建设能够严格执行股份公司各项规定，成效显著的；（五）督导巡视片区工程项目党风廉政建设责任制落实，无重大违纪违法案件发生的；（六）督导巡视片区信访维稳工作成效显著的；（七）能够深入基层，调查研究，总结经验，推广典型，开创性地开展工作，充分发挥股份公司管理职能延伸作用的；（）其他经股份公司认定可以加分的事项。加分事项由相关考核部门提出建议，专题会议讨论研究，提交总裁办公会议审定。第四章考核评价结果运用第十二条对督导巡视组组长、党工委书记的年度业务考核结果即为督导巡视组副组长的年度业务考核结果。第十三条督导巡视组负责人的考核评价结果作为个人职务任免、薪酬奖惩的主要依据。第十四条出现下列情况之一者，实行诫勉、降职或免职：（一）年度考核评价得分低于60分的；（二）不能认真履行职责，工作被动应付、推诿扯皮，未完成年度工作计划任务、成效不明显的；（三）时股份公司各项管理制度、规定执行不到位的；（四）对本人和工作人员要求不严，造成不良影响的；（五）虚报工作业绩，瞒报真实情况的；（六）组织认定存在其它问题，不适宜担任督导巡视组负责人职务的。第十五条股份公司组织对督导巡视组考核评价的真实性、准确性进行抽样检查，发现存在虚假问题，可进行追溯考核评价,并追究相关人员的责任。第五章附则第十六条各督导巡视组要依据本办法制定督导巡视组内部其他成员考核评价办法，于本办法印发后两个月内提交战略规划部，并经股份公司批准后实施。第十七条各督导巡视组应按照批准后考核评价办法时本组其他人员进行考核评价，并将考核评价结果报战略规划部备案。第十八条本办法由战略规划部负责解释。第十九条本办法自颁布之日起执行。督导巡视组组长、党工委书记业务考核指标、考核人及权重表考核内容占t所权考核指标项占t所权考核人占重所权业务考核90%内部规章制度建设及沟通协调情况5%股份公司分管领导20%总裁办公室战略规划部80%安全质量工期督导巡视情况40%股份公司分管领导20%安全生产部80%项目精细化管理督导巡视情况35%股份公司分管领导20%成本管理部80%作业层队伍建设督导巡视情况10%股份公司分管领导20%劳资社保部80%党风廉政建设督导巡视情况10%股份公司分管领导20%纪委（监察部）办公室80%附件2督导巡视组组长、党工委书记综合素质评价人及权重表考核内容所占权重评价人所占权重综合素质评价10%股份公司分管领导20%股份公司有关业务部门负责人（组长、党工委书记）50%督导巡视组副组长20%督导巡视组成员10%注：组长、党工委书记分设的，相互打分；不分设的不打分。督导巡视组副组长综合素质评价权重表考核内容所占权重评价人所占权重综合素质评价10%督导巡视组组长（党工委书记）50%督导巡视组其他副组长30%督导巡视组成员20%内部规章制度建设情况及沟通协调考核评分表督等巡视组：组长(党工委书记)姓名I考核年度，才核评分人，12序号考核内容所占分值扣分标准扣分分值备注1根据中国中铁股份有限公司片区督导巡视工作实施办法h建立健全相关管理制度。15未建立健全正常工作秩序的相关管理制度，扣1-15分。2根据相关规章制度,制定内部岗位职责.15未制定岗位职责或不明确的，扣1-15分3严格落实工作职责,执行各项规章制度。30未履行相关职责、执行有关规章制度或执行不到位的，未执行1项扣1-2分：扣满30分为止。4按规定加强联络沟通工作，按时提交相关资料。20未按时限向股份公司提交相关工作资料的，每发生一次扣1分，扣满20分为止。5按照内部考核办法，开展时组内其他成员的考核评价20(1)未按考楼评价办法进行考核评价的，扣10分；(2)考核评价不规范的，扣10分。合计100注：考核评分人分为1股份公司分管领导；2股份公司相关部门。请在对应的序号上划"J安全质量工期督导巡视情况年度考核评分表序号考核内容占值所分扣分标准考核得分备注1清晰掌握片区内工程项目数量，依规对项目进行风验分类分级池管，新中标、技工项目须及时更新。10(1)未能立片区内工程项目台帐，扣10分；(2)未按要求对工程项目进行分级分类管控，扣2-3分；(3)未及叶对新中标、已竣工项目更新管理台帐，扣1-2分。2按巡视计划对“清单名录”项目进行系统督导巡视、客观公正对检麦项目评价打分，对片区内“清单名录”项目督导巡视分级全留差。10(1)未制定年度督导巡视工作计划，扣10分:(2)未制定月督导遛视工作实施方案或未及时通报股份公司有关部门,扣2-3分；(3)全年督导巡视工作安排未覆盖片区内自控高风险项目，每缺少一项扣0.5分，扣完为止.3按照月度计划开展安全质量进度督导巡视工作，对项目部安全质量体系速设进行指导，清晰掌握自控项目施工进度,了解片区项目进度情况。20(1)未按照月度计划开展督琴巡视工作，扣20分；(2)未对纳入督查范围的自控项目部安、质、环保体系建设进行合规性督察审核，扣2-3分；对不合规环节，未及时督导项目部有效改正，扣12分；(3)未及叶时项目部存在的施工进度问题进行有效的督导服务，未督促项目上级单位及时辉决问题.扣I分/项目。4按照月度计划时群众安全生产监督工作和青年安全监督岗工作进行督导检查，了蟀掌握项目部工作开展和作用发51 .未按照月度计划对群众安全生产监督工作和青年安全监督岗工作进行督导检查，扣5分；2 .未对项目群众安全生产监督工作和青年安全监督岗好做法、考核年度:考核评分人：12督导巡视级:级长(党工委书记)姓名:挥情况。优秀群众安全生产监督员、青年安全监督岗的先进事迹进行宣传，并向股份公司有关部门反愦，扣2分。5及时发现项目管理中的安全质量进度问题，并对相关问题进行通报和处罚。30(1)对项目部安全质量进度问题监督检查不严格，相关问题隐忠未能及时发现，每项扣1分；因重大问题隐忍未能发现，从而引发生产安全、质量责任事故的，一段事故扣5分/起；较大事故扣10分/起；重大及以上事故扣30分/是。(2)未按要求对安全演量进度存在问题和隐患下发整改通知，扣2-3分：(3)未对安全质置工期问题进行通报及处罚，扣2-3分：(4)对现场存在问题和隐患无可查验资料或验证资料不完整，每项扣1分。6严格时督导中发现问题和隐患进行监督整改，对相关问题隐患整改闭合。各项内业资料应保存完整、内容真实有效，能客观反映现场管理情况。15(1)未对发现问题隐患进行监督整改，每处扣2分；(2)未时相关问题力促整改闭合，每处扣2分；(3)未留存各单位整改前后对比照片等资料，整改记录缺乏真实性验证等，扣1-2分。(4)留存督导巡视相关内业资料不完整，扣1-2分：(5)内业资料的内容不真实，扣10分。7按月向股份公司安全生产部报告督导迩视工作情况和建议；及时报告督导遛视过程中发现的重大事项。10(1)未按月上报督导巡视工作情况总结，扣IO分；(2)报告内容不完整,扣1-2分；不及时，扣1-2分；(3)未及时报告督导巡视中发现的重大事项，扣3分：合计100注：考核评分人分为1股份公司分管领导；2股份公司相关新门。请在对应的序号上划"J项目精细化管理督导巡视情况年度考核评分表IF导巡视线：组长（党工委书记）姓名：考核年度：考核评分人：12序号考核内容雅都分榭I扣分分值考核得分备注1根据“清单名录”和“清单外抽查项目对所营偌区域内项目制定实施方案,对精细化管理内容进行全面深入的督导，实现“清单项目”和“清单外抽查项目”督导巡视全覆弟，8U未及时制定密导实施方案。扣2分；2、未对“清单项目”和“清单外抽查项目”检查实行全理盖，每缺1个扣2分，扣完6分为止。2根据股份公司精细化管理的要求，督导项目精细化管理常态化宣传、培训和推进工作。61.未对项目精细化管理常态化宣传、培训和推进迸行督导，每项目扣2分，扣完6分为止。3督导项目在前期篌划阶段的施工调查、管理交底和项目策划书的编制等工作开展情况。81、未时项目进行施工调查、管理交底、项目策划的内容将导，每缺一个项目扣1分，扪完4分为止：2、对项目施工调查、管理交底督导深度不足，每项扣I分；项目策划督导深度不足,扣2分。4对项目部组捷情况进行督导.检查项管会工作开展情况、管理工作矩阵执行情况，项目部机构“五部两室”设置、党群组织设置、管理报告的编制情况。51、未对项目针对考核内容进行督导，每缺1个项目扣1分,扣满3分为止。2、对项目考核内容督导深度不足，每项扣0.5分,扣满2分为止5督导项目分包管理和合同管理，对分包转算、审批、签订封账协议和合同管理、评审、审批进行督导检查。81、未对项目针对考核内容进行督导，每缺1个项目扣1分，扣满5分为止；2、时项目考核内容督导深度不足,每项扣0.5分，扣满3分为止。6对责任成本体系建立、贲任成本测算、下达、分解、签订项目部经济承包责任书、责任成本检查、分析、预警、变更索赔管理及推进成本管理信息系统的工作进行督导。151.未对项目针对考梭内容进行督导，每缺1个项目扣1分，扣满5分为止：2、对项目考核内容督导深度不足，每项扣1分，扣满10分为止。7督导项目技术管理.时施工组纨设计、专项方案的审批、执行和日常技术工作进行督导。61、未时项目针时考核内容进行督导，每缺I个项目扣1分，扣满3分为止；2、对项目考核内容督导深度不足，每项扪0.5分，扣满3分为止。8督导项目机械管理，对机械设备采购计划、配置原则、限价管理、合同管理的评审与审批、进退场验收和机械设备的楼算进行督导。51、未对项目针对考核内容进行督导，每缺1个项目扣1分，扣满3分为止；2、时项目考核内容督导深度不足,每项扣0.5分，扣满2分为止。9督导项目物资管理.财物资市场调查、信息系统应用管理、计划管理、供应商管理、采购管理、险收与检验、物资便用与盘点、物资核算、周转料和小型机具管理、工地剩余物资和废旧料处理、物资调差资料准备等工作进行督导。81.未对项目针对考核内容进行督导，每缺I个项目扣1分，扣满，1分为止：2、对项目考核内容督导深度不足，每项扣0.5分，扣满4分为止.10督导项目财务管理，对项目财务制度技行全面子贡算管理、清欠工作方案、债务集中支付、责任成本计价、资金支付党政会签等进行督导。51、未对项目针对考核内容进行督导，每缺1个项目扣1分，扣满3分为止；2、时项目考核内容督导深度不足,每项扣0.5分，扣满2分为止。II督导项目收尾管理及后评价工作，监督收尾项目财务报销制度，督导收尾项目岗位人员责任落实情况、后评价工作开展情况、清欠工作安排情况。51.未对项目针对考极内容进行督导，每缺1个项目扣1分，扣满3分为止：2、对项目考核内容督导深度不足，每项扪0.5分，扣满2分为止。12检查结束后及时对被检查项目提出书面整改要求和整改建议。5及时提出整改要求或建议，得5分；未及叶提出每次扣1分，扣满2分为止。13督促项目根据整改要求及时落实整改。6未及时督促项目落实整改,每项目每出现一次扣1分。扣满6分为止。H每月及时形成并提交月度报告.报告中应反映项目在精细化管理过程中好的做法和存在的问整。101、未及时提交月度报告每次扣1分；2、未反映相关问题每次扣1分,扣满5分为止。合计100注：考核评分人分为1股份公司分管领导；2股份公司相关梯门。请在对应的序号上划"J作业层队伍建设督导巡视情况年度考核评分表IF导巡视线：组长（党工委书记）姓名：考核年度：考核评分人：12序号考核内事所占分值扣分标准才核得分备注1加强作业层队伍运设督导巡视10按黑“清单目录”,对重点工程项目督导遛视覆玄率未达到100,少督导逖视一个重点工程项目扣2分。2对重点工程项目开展作业层队伍建设督导巡视，每年不少于一次。10对重点工程开展作业层队伍建设督导巡双，每少一次,扣5分。3按照劳资社保费提供的6加强作业层队伍建设督导巡视评分标准进行怀导巡视。10未按照加强作业层队伍建设督导巡视评分表的内容迸行督导巡视,发生一项扣2分。4是否根得股份公司有关要求，督导巡视工程项目部作业层队伍建设，尤其是重点督导巡机劳务队伍使用情况。检查党群工作协理员制度落实和作业层党群组织建立情况。101 .督导巡视的年度工作计划未包括作业层队伍建设扣2分；2 .月度实施方案未包括作业层队伍建设扣2分；3 .督导巡视内容未包括作业层队伍建设扣2分：4 .督导巡视内容未包括劳务队伍使用情况扣2分：5 .督导巡视内容未包括协理员制度和党群组织建立扣2分。5是否及时向劳资社保部反馈作业层队伍建设督导巡视情况以及发现的的重大问题。201 .巡视工作实施方案每月未及时通报股份公司劳资社保部，发生一次扣2分。2 .组长签字确认后的作业层队伍速设督导巡视评分表，未每月及时报劳资社保部，发生一次扣2分。3 .发现重要问题未及时报劳资社保部，发生一起扣3分.6及时提出项目部在加强作业层队伍建设存在的问题，在月度专题报告中提出作业层队伍运设存在的主要问题和整改迂议。101.在月度专题报告中未提出存在的主要问遨.扣3分；2.在月度专题报告中未针对存在的主要问题提出整改建议，扣2分。7在建设单位、监理单位、地方行政主管部门、股份公司检查中，对作业层队伍建设评价情况。10检查中发现d加强作业层队伍建设督导逑视评分标准中的项目未达标，按以下标准扣分：1 .未财该项目作业层队伍健设进行督导巡视,发现一个项目扣2分；2 .对该项目进行了督导巡视，按照6加强作业层队伍建设督导巡视评分标准未发现存在的问题，发现一起扣I分：3 .督导巡视中已提出存在的问题,及时纠正制止并要求限期整改，不扣分。8时郁导迩视过程中发现在工程项目中进行大包、转包、挂靠和违法发包、违法分包以及名为分包实为大包、触包行为的及时纠正并要求限期整改。20依据健筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）S（建市2014118号）发现大包、转包、挂第和违法发包、违法分包以及名为分包实为大包、转包行为的,按以下标准扣分：1.未对该项目作业层队伍建设进行督导巡视，发现一个项目扪2分；2 .对该项目进行了督导巡视，但未发现以上违法行为的，发现1.起扣1分；3 .督导巡视中已提出以上违法行为.及叶纠正制止并要求泯期整改，不扣分。合计100注：考核评分人分为1股份公司分管领导：2股份公司相关部门。请在对应的序号上划“J党风廉政建设督导巡视情况年度考核评分表IF导巡视组：组长（党工委书记）姓名：考核年度：考核评分人：12序号考核内容然扣分标准舞考核得分各注11.按照年度督导巡视工作计划和“清单名录”开展工程项目党风廉政建设督导迩视.做到督导巡视全覆盖；2.每月党风廉政建设督导巡视工作重点突出，内容具体：3.分项目建立党风廉政建设督导逖视工作台账：4.每月按时报送党风廉政建设督导巡视评分表；5.每月督导巡视专题工作报告所涉党风朦敌建设.项目党务公开情况,单位明确、所涉人员明确、具体问题明确。20落实到位，得20分。否则，每出现一项不足，扣1分。21 .现场督导巡视准备工作充分,有人员分工、有实施方案、有巡视前培训；2 .现场督导巡视措施切合实际、有效管用：3 .现场督导巡视有工作底稿：内容明确、检查方式明确、有着资料明确、检有结果明确，被检壹人员有签字；4 .每个项目每轮现场督导巡视结束有意见反馈,问题明确，后续处置方式明确，限期整改要求明确.20落实到位，得20分。否则，每出现一项不足，扣1分。31.对于发现的违规违纪苗头性问题，责令整改，并给予批评教育；2 .对于发现的可能构违纪的问题，及时向股份公司纪委报告，并向项目所属的二级或三级企土反馈；3 .对于发现的问题，处置方式适当.台账资料健全。10落实到位，得40分。否则每出现一项不足，视情节扣1-3分。对于工程项目及其经营管理人员存在的违纪问题，应当发现而没有及时发现，应当提出整改要求而没有及叶提出要求，应当报告而没有及时报告，导致引发重大违纪违法案件的，视情节扣1-10分4加强督导巡视组成员管理.严格遵守督导巡视工作纪律.没有违反片区巡视督导工作实施办法规定的“七个不得”行为。20经核实督导巡视组成员出现违反“七个不得”行为的，视情节每人次扣1-3分。合计100注：考核评分人分为1股份公司分管领导：2股份公司相关麻门。请在对应的序号上划“J”。督导巡视组组长、党工委书记年度综合素质评价表督导班视蛆：组长姓名：考核年度：评价人：考评内容分值评价要点及标准得分政治素质20理想信念和玫治立场坚定：注重学习，政谯理论水平较高：坚决拥护股份公司改革发展：坚决执行股份公司各项规章制度；组织观念和大局意识强.工作作风扎实；善于听取不同意见，维护组内团结；忠诚企业，对企业负责,具有良好的人格品质。业务能力30具有扎实的专业理论知识和丰富的项目管理经脸；工作思路清新，考虑问题全面，有前瑜性：沟通协调能力、筑筹能力强；能够科学制定内部规章制度和督导巡视计划，并合理组织落实，有序推进片区内重点项目的坏导巡视工作；能够针对情况变化，及时调整工作计划；能够解决工作中遇到的复杂问题。勤勉尽职30事业心和进取心强.工作有激情,忠于职守，勤勉敬业；敢抓敢管敢担当，严格管理；注重实际，讲求实效,严谨务实,诚实守信,服务现场。廉洁自律20遵守股份公司党风廉玫建设的各项规定，无违规违纪违法现象；自觉接受组织监替,作风正派、严于律已。得分合计注：评分人分为1股份公司分管领导；2股份公司有关业务部门负责人：3督导巡视组副组长；4督导巡视组成员。请在时应的序号上划"J督导巡视组副组长年度综合素质评价表督号赛视期：副组长姓名I考核年度:评价人，评容考内分值评价要点及标准得分政治素质20理想信念和政治立场坚定；注重学习，政黄理论水平较高；坚决拥护股份公司改革发展：坚决执行股份公司各项规章制度；组织观念和大局意识强.工作作风扎实；忠诚企业，对企业负责，团结协作，具有良好的人格品质O业务能力30具有扎实的专业理论知识和丰富的项目管理经脸；工作思路清球，考虑问题全面，有前暗性：具有一定的沟通协诫和统筹能力：工作有计划、有安排，执行力强：工作积极主动，善于出思路、想办法。勤勉尽职30事业心和进取心强，工作有激情，忠于职守，勤勉敬业：敢抓敢管敢担当，严格管理：注重实际，讲求实效，严谨务实,诚实守信，服务现场。廉洁自律20遵守股份公司党风廉政速设的各项规定，无违规违纪违法现象：自觉接受组织监督，作风正派、严千律已。得分合计注：评分人分为口督导巡视组组长（党工委书记）；2杼导巡视组其他潴组长；3督导遛视组成员。请在对应的序号上划“J”。抄送：股份公司总部各部门，纪委、工会、团委。中国中铁股份有限公司总裁办公室2015年2月15日印发24