中建七局淮北矿业办公中心主楼工程质量创优策划方案（共108页.docx

淮北矿业办公中心主楼工程质量创优策划方案中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGBUREAU二0一二年三月二十五日Ma人制x/司It，第一章总体说明1第二章工程概况、特点及组织机构2Z1.J1.fWt21.1.1 工程建设概况21.1.2 建筑设计概况21.1.3 结构设计概况31.1.4 机电安装设计概况42.2 工程施工特点82.3 施工组织管理机构82.3.1 施工组织机构图82.3.2 项目管理机构各部门人员配番情况9233各部门及主要人员的职责I1.2.3.3 总部与现场组织管理机构关系13第三章对鲁班奖工程的认识153.1 的班奖工程的要求153.2 对争创性班奖工程的相关认识16第四章本项日的工程施工日掠及创新亮点194.1 本项口的工程施工目标194.2 工程施工中的创新亮点204.2.1 组织管理:204.2.2 施工技术方面21第五章工程创优的主要措施275.1 主要分部分项工程质量控制点及控制措施275.1.1 结构施工阶段质量预控要点及控制措施275.1.2 电气安装工程及量控制点及控制措弛385.1.3 管道安装工程质试控制点及控制措施395.1.4 通风安装工程质t控制点及控制措施395.1.5 关键就位技术及顺城预控措施395.1.6 装修工程主要分项和芷点部位质嫉顶控405.1.7 工程施工中细部翻点的策划和实施595.2 管理措施675.2.1 施工质城管理殂银体系675.2.2 施工质量控制体系675.2.3 项目资源管理685.2.4 施工过程质量控制保证措施695.2.5 全面J页鬓管理725.2.6 安全环保措施735.3 创优准备工作735.3.1 成立创奖工作小组735.3.2 人员培训745.3.3 项目宣传745.3.4 合作沟通755.3.5 注重细节755.4 创优过程中易忽视的细节及处理括施75第六堂创优的组织保障78M786.2 承包方786.3 设计方796.4 监理方796.5 质监方796.6 分包方79第七基项目上要分部分项工程施工质量标准807.1 地面工程807.2 主体结构工程817.3 装饰装修工程837.4 设备安装工程887.6 创优微观更查中注意事项92第八章资料收集整理1028.1 工程资料的全面性1028.2 工程资料的可追溯性1028.3 工程资料的真实性、准确性1038.4 工程资料的签认和审批103第九章工程保修与何访KM第一章总体说明淮北矿业办公中心主楼位于淮北市经济开发区，本工程将打造成淮北市标志性建筑。鉴于工程的重要性及深远影响.中建七局总部各级领导均给予高度重视，将其列为中国建筑笫七工程局2012年重点工程，在人力、物力金上给予大力支持，我局希望能够在自身的努力下以及在各政府部门的监督指导卜.，在淮北地区做出一个精品工程，创一个品牌工程，展现中建品牌的风范，与此同时为淮北矿业办公中心主楼早U、顺利投产贡献一份力量。我公司无论从现场的安全明施工，还是施工质量上以高标准确、严要求，以确保达到安徽省安全文明施工标准化工地，安徽省科技示范标准工程，确保安徽省优质工程“黄山杯”，誓夺“鲁班奖”。为r能达到这一高度，特制定本工程的创优策划书。第二章工程概况、特点及组织机构2.1工程概况2.1.I工程建设概况工程建设概况见表2,1。表2.1工程建设概况序号项目内容1工程名称淮北矿业办公中心主楼工程2建设单位淮北矿业很团）有限也任公司3设计单位东南大学建筑设计研窕院4监理单位江苏建科建设监理有限公司5总承包单位中国建筑第七工程局育网公司6建设地点淮北市人民路北恻、曲湖路东傀7工程规模总比筑面积88328m*（其中地上73539m，地下14789m2）8结构形式钢筋混凝土（部分钢骨）框架钢筋混凝土核心筒站树、框架结构：基哈采用桩址+彼形某地9承包方式施工总承包10施工范围经审查合格的施工图纸全部内容I1.质量等级次验收合格率100%用最等级合格12质疑创优确保安徽省优质工程“黄山杯”.誓夺国家优质工程“替班奖”13安全文明施工目标确保本工程达到安徽省安全文明施工标戕化工地14招标文件要求工期工期750个日历大（开工时间以监理下发开工令为准）2.1.2建筑设计概况办公中心主楼平面采用凹型字型布局.东、西方向为中层办公楼，北侧凹轴16轴之间一至四层为网架结构大堂，17层至屋面由钢结构将东西两侧主楼连接，国合成一个景观优美的内院，办公空间主要布置在大楼东西两侧及17至19层钢结构连廊部分，地卜二层主要为机动车停车库,面枳约8576平方米，可停车99辆，变电站、配电间、水泵房及消防水池设于主楼底卜.，地卜.一层主要为职工活动、阅览室、职工休息、健身房、换衣间及小卖部,地下机动车停车库入I沿地下室东北侧布置“±0.00标高相当于绝对标高34.800m1,建筑设计概况见表2.2。表2.2建筑设计概况项目内容建筑功能港北矿业办公中心建筑特点外立面简洁明快,装修风格具有现代气息建筑面枳总建筑面积GnD88328地下建筑面枳14789地上建筑面枳Gn?）73539电筑层数地上19地下2层建筑防火建筑耐火等线：淮北仁业办公中心主楼为类高层建筑，设计耐火等级为级：地下室设计耐火等级为一级.屋面高分子卷材采用3厚贴贴布APF有胎系列自粘防水卷材、防水涂料采用2J91KS901B聚合物水泥胶防水涂料顶棚板底涂料（油潦）顶棚、轻钢龙什矿棉板、铝合金条吊顶、铝合金矩形板吊顶、穿孔石开吸声板吊顶内墙面乳股漆墙面、贴面破防水墙面（裙）、轻铜龙骨钢板网吸音墙面楼地而水泥砂浆楼而、防滑地砖面层、水制辆快邮'高级地质楼而、磨光花岗石楼面蹋脚水泥踢脚、地砖随脚、麻光花岗石踢脚外墙本工程外墙主要采用框架式幕墙体系,外饰玻璃，石材，实墙面为框架体系开放式右梯I墙,详见立面图与外）科详图.局部女儿墙为水泥砂浆及无机建筑涂料墙面.2.1.3结构设计概况淮北矿业办公中心楼采用钢筋混凝土框架钢筋混凝土核心筒，其他主体结构均为现浇混凝土框架。抗震设防类别机房、动力区为乙类，其它楼为丙类，抗震设防烈度为6度。建筑物设计使用年限：50年。结构设计概况见表2.3表2.3结构设计概况一览表项目内容结构形式基础结构桩基+彼形基础结构类学钢筋混凝土（部分钢骨）框架钢筋混凝土核心解结构、框架结构地班基础设计等级甲级地下室防水等级一级结构耐火等级一级设计使用年限50年耐久性年限50年抗熊等娘建筑结构安全等级.抗震构造措施烈度6度站内抗震等级框架-核心筒结构,抗震等级：框架二.级，核心筒二级,剪力墙二级，连体及与连体相连的结构构件在连体高度能围及我上、下层一级.本工程所以的混凝土强度等级如下（工程图中明确注明者例外）部位楼层（标高）淮北矿业办公中心饴注基础外墙柱梁板地下室3F（14.5以下）C60C60承台及底板但为O1QP8C60CIO承台及底板St为GIOP8JF9F(14.5-41.5)C50C50C50C-IOIOF-19F(41.5以上)C40CWC40GIO其他构件连梁同楼层与之相连墙的混凝土强发等级楼梯梁、板同楼层梁板的混凝土强度等微聪础垫层C15水池、水箱C4(HP8构造柱、圈梁、过梁C20备注：本表中混联上强度等娘不括符内的标注标识相应天效时的强度等媛“将如：C50表示56天的强度为C50.2.1.4机电安装设计概况机电安装工程构成一览表序号专业系统构成1电气低压配电系统、照明系统、防雷及接地保护系统2给排水生活给水系统、排水系统（污咳水及雨水系统）3通风空调防排期系统'送排风系统、加乐送风系统.空调风系统、空调水系统'自控系统、节能系统1消防室内外消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、大空间智能型主动喷水灭火系统、气体灭火系统及建筑灭火器配置5智能建筑火灾自动报警系统、电气火灾监觇系统、能源管理系统2.1.4.1给排水系统分布情况序系统名称使用部位管材敷设方式接口方式保温方法试验压力(Xi)备注1生活冷水及直饮管办公楼薄壁不锈钢管室内架空或暗敷卡凸压缩连接橡塑保温材料保温0.7'1.6分区供水室内内外热镀锌室内架空法兰压盖雨水管钢管及埋地卡箍连接卫生间开水间玻纤增强前音聚丙烯排水管材室内架空及埋地椽股密封IB连接灌水试脸排水管道送至2生活排水系统空调冷凝水管及室外雨水管硬聚乙烯排水管室内架空及埋地承插廉洁室外第一个污也.扣水持污水泵出内外热镀锌室内架空(DN<80)水泉场程水井.水管钢管及埋地或沟槽(DN>80)的2倍3热水供回水管办公楼薄壁不锈钢管室内架空或暗敷环压连接楼塑保温材料保温0.6'1.6分区供水Art次14办公楼及丝拉4给水系非生活水内外室内架空(DN<80)楼塑保温17MPn箱、水池溢热浸镀锌管及埋地或沟檎材料保温统流、泄水管(DN>805自动喷水灭火系统办公楼内外热浸微锌管室内架空及现地丝扣(DN<80)或沟槽(DN>80橡塑保温材料保温1.8MPa:2.1.4.2 建筑电气工程系统概况根据本工程招标范围，电气工程范围为照明、低压配电系统、防雷接地系统。1、变、配电系统：本工程属一级负荷供电。设置于四层机房、十五层机房、调度中心为一级负荷中特别重要的负荷：各类场所的应急照明、消防控制中心、消防类水泵、消防电梯、排烟风机、补风机、防火卷帘等消防设备用电为一级负荷：变频生活水泵用电、排污水泵、走道照明、重要房间照明、保安监控系统为二级负荷：其他为三级负荷。由城市电网提供二路相互独立的IoKV电源，采用电力电缆埋地入户，穿墙用镀锌钢管：地下二层设一柴油发电机房。变电所设在地下二丛，低压例采用单母线分段接线方式，两段母线同时工作，互为备用。采用将供高计的计量方式，各路低压出线均装设内部计量。2、低压配电系统本工程低压配电电压为380/220V,三相四线制。低压配电系统接地型采用TN-S系统。即整个系统的中性线与保护线分开。3、照明系统照明采用放射式、树干式或两者结合的配电方式。有吊顶的场所采用嵌入式灯具，没吊顶的场所采用吸顶或杆吊式灯具.消防应急照明灯具和消防疏散指示标志应有玻璃或其他非燃烧材料制作的保护罩，光源以T5荧光灯、环管荧光灯、节能灯为主。4、防宙接地系统本工程按二类防雷建筑物。沿屋顶女儿墙、凸出屋面的楼梯间和水箱间的屋顶四周设由10热镀锌网钢制成避雷带作为接闪器，避雷带应焊连不大于10*1Om或12*8m的网格。利用建筑物结构柱主筋作引卜线，利用结构基础内钢筋网做接地体。屋顶的金属物及电气设省金属外壳与防宙装置连接。所有进出建筑物的金属管道，电缆金属外皮在进户处与总等电位接地装置相连。本工程电夕信息系统的雷电防护等级为B级，电源线路在进线配电箱、楼层配电箱及终端配电箱按规范要求设置利用桩基及基础梁、板内的主筋作为接地体,其中基础外缘两根主筋焊连成电气环路。防宙接地、变电所接地及各弱电系统接地共用此接地装置，实测的综合接地电阻值不得大于1欧姆。2.1.4.3 通风空调工程概况1.1 .1空调冷热源空调冷热源形式主要服务场所空调冷热源办公楼冷源：区域集中空调冷热源能源站更季冷负荷：8012KW热源：区域集中空调冷热源能源站冬季热负荷：6173KW1.2 .2空调风、空调水系统主要空调形式系统形式主要服务场所空调风系统全空气变风仪系统标准层办公，选用热回收型空气处理机组低速风道可变风力全空气调节系统播音型、新闻发布中心、调度室、门厅、阅览室、活动室等大厅大空间场所全空气空调加冬季低温热水地板辐射采暖系统,层大厅风机盘管机组加新风处理机组的空调系统1719层内会议接待室分层空谢方式15层新闻发布中心分体空调层保安和消防控制用房空调水系统本工程采用机械循环两管制空调水系统。分四个环路,东西塔楼分别二个环路，垂直系统采用同程式，水平系统采用异程式，各支路平衡网控制.末端风机盘管网水路上设置动态平衡电动两通阀，末端空网I可水管上设置动态平衡加自动电动调节阀。4.3.3通风及防排烟系统主要通风形式形式主要服务场所机械排风及机械送风卫生间,会议室、地下二层设饴房、水泵房、地下二层变电所机械送排风系统,火灾时与排风补风系统合用地F汽车库、自行车库主要防持烟形式形式主要服务场所正压送风毓放楼梯间、前室及合用前室、潮难层及办公消防电梯持烟系统地下二层车库、自行车库：地下一层内走道.超过50m2的有人容尔或可燃物较多的房间；十九层功能用房及内走道：,四层中庭机械排烟系统满足防排烟规程规定条件的房间和走道自然排烟防烟楼梯间、前室、合用前室不满足自然排烟的部位机械加压送风系统1.3 工程施工特点1、主楼建筑设计造型独特，办公中心主楼与附属建筑巧妙地融为一体，环境绿化优美，投入使用后可使人宜身于立体花园的工作环境之中，倍感心旷神怡。2、本工程施工属于“深基坑、大体积、大跨度、高支模”建筑。3、结构设计部分采用了劲性碎结构技术，满足了多层数人空间结构的要求.结构构件简洁，并使建筑立面言有动感。4、建筑物高度较高，且立面效果壮观，建成后成为淮北市的一个标志性建筑。将为淮北增加一道亮丽的风景线。5、装饰和安袋_E程要求高，作为标志性的建筑，除J'在建筑设计中充分凸现建筑物的外在形体外，还要求在内部的装饰和墙面的处理上影现特色。为此本项目对装饰的要求较高，需要施工方和业主配合，完成装饰工程的深化设计，井在装饰的施工工艺和质量标准上严加控制，保证整个项目的品质。安装作为装饰的衔接，也需要严格控制施工质量。6、配合施工工种多,由于各工种的施工质量要求较高，同时时间紧,土建、安装、装饰多个工种需穿插进行施工，给现场的预留、预埋工作增加了难度.为保证工程顺量，施工时要做好土建、安装与装饰的协调工作，事先规划，避免出现返工浪费的情形.7、各类水电、暖通、空调、消防功能齐全，装饰标准高档、新颖。质量要求高，合同规定该项目质量应达到“鲁班奖”标准。1.4 施工组织管理机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，我单位针对本工程的特点，对管理组织机构设芭进行了充分认真考虑，并决定成立以总承包项目部为管理主体，以企业总部相关管理部门为保障层，以各专业施工队为专业管理层，专业施工班组为专业劳务作业层，组成健全而完善的项目总承包管理机构。为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，技术负贡人由有类似工程旅工经历并有多年施工经验的高级工程师同志担任，同时将集中我单位经验丰富，精力充沛的同志担任现场工程师，组建强大的项目管理班子以确保工程各项管理目标的实现。1.5 3.1施工组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。按照动态管理、优化配宜的原则，全部岗位职面覆盖项目施工全过程的管理，不留31.中国隹筑第七工程局右,限公司11x死角，避免职责重置交叉。项目经理部的组织机构分别设置了项目经理、技术负责人、安全总监、项目生产副经理、安装副经理、商务副经理领导层，分别对质量、安全、进度、成本等进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部门进行管理。具体的组织机构见图2.3.1。部挥指设.建程X施工承包现场管理和生产副经理项目经理工程管理部技术质½部机电安装部物资设备管理部安全环境管理部综合管理办公室商务合约管理部副经a技术负责人安全总监司奇副经理施1.作业层主承电各专业作业队业主指定各专业分包商图2.3.1施工组织机构图2.3.2项目管理机构各部门人员配备情况本工程项目管理机构人员的配苴情况见表2.3.1。表3.2.1项目部门设置及人员分配序号部门名称网位名称配备人数备注I项目经理罗涛一级注册建造师项目执行经理卢士方一级注册建造帅项FI书记王景高级工程师项目技术负责人陈辉高级工程如项目副总工程师马超工程师项目劭经理李燕喜工程师项日商务副经理吴兴华造价师安全总监唐宗胜工程师质fit负责人王晓军工程师2工程管理部部门经理李燕喜项目副经理赖任土建施工工程师廖宗武土建旅工工程师李光银土建施工工理师范博土建施工工程帅S飞土建施工工程师许若坤3机电安装部部门经理都光奎给排水工程师胡曲飞电气工程师胡鹏K兼任暧通工程师胡鹏飞4技术质量部部门经理马超副总工兼任测研放战工程师廖宗武技术管科人员李光银质量管理人员李f攻试验员马通资料员刘一荫5商务合约部部门主管吴兴华商务副经理兼任造价工程师李酚盼财务负责人吴止嫡6物资设备部部门主管戴银芬材料工程师杨宗贵7安全环境部部门主管唐宗胜兼任安全管理员游昌政安全管理员熊容8综合办公室办公室主任王景兼任后勤、保卫负责人杨飞兼任2.3.3谷部门及主要人员的职贡项目管理部门和人员岗位职班见表3.2.3。表3.2.3项目管理部门和人内岗位职责序号部门或职务用;要管理职贵1、负由工程施工承包管理,进行总体控制与协调，计对工程项目实施过程中的曳大同题组织专题讨论和方案论证，参与工程重大变更，对接业主，对接政府相关部门。1项目经理2、报据匚程需要谢配企业内部机械、设备'人员等方面的资源,为工程项目的顺利实施提供指导和保证;3、负员工程总调度、协调、施工部署及资源保障等全面工作，贯彻施工组织设计,确保施工进度.及时解决施工生产中出现的各种问题.1、是.施1.项目全过程所有工作的主要负击人，企业项F1.承包由任者，项目动态管理的体现者，也是顶F1.生产要素合理投入和优化祖合的组织者，1、直接领导技术管理、质盘部,货成承包项目部的质量和技术工作.2、编制族工组织设计、审核施工方案，并协调各分包商之间的技术问烟，2项目总工程师3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施.1、组织时本项目的关键技术难遨进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，瑞保本项目醺利进行.5,及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。1.协助项目经理工作,宜接领导工程部“项F1.副经理（土建）2,对土建工程的临工生产、进度计划全面负出.确保土建工程临工顺利进行.3.对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协询.31.负责土建各专业工种之间和其它专业项H的协调及配合,制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，井娟织实施土建件专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、除收工作等，及时斛决施工中出现的各种问期。4机电部经理1.对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责,确保机电安装工程施工顺利进行。2、对机电安装工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调.3、负责机电各专业施工之间,项目管理人员协调、谢度贯彻施工组织设计确保族工进度，及时解决施工生产中出现的各种问咫。4、负近现场机电总协调，进行顶材料、机具各生产翌素协调调配。项目商务副经理1、直接领导合约、财务、物资设符的各项管理工作。52、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现.序号部门或职务重要管理职责3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所福的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应.6安全总监1.直接由企业总部委派，时本工程施工安全具有票否决权。2、贯彻国家及地方有关工程安全与文明施工规范,确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现.7工程管理部1.负近组税土建及装饰工程的施1.与其它专业的协调配合，2,负责土建及装饰工程施工的质量控制工作保证土建及装饰工程的质量.3,负责做好土建及装饰匚程施工过程中的安全管理工作,确保土建及装饰工程安全施工。4、按总包计划如期完成各项任务，保证总体施工进度实施与落实。8机电安装部5、负或机电专业的预留段埋工作.负员防雨接地的安装工作：6、负货职费范困内的工作与土建等其它专业的协调配合：7,负责承包蔺阚内的机电安袋工程的施工：8、负责做好机电工程施工过程中的安全管理工作,确傀机电工程安全施工:9、按总包计划如期完成各项任务.保证总体施工迸度的实施与落实.9技术质量部1、负责项目的技术、质量管理工作.2、负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验愉测及施工测量管理工作；3、负近对分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作；参与相关分包商和供应商的选择：4、叁与编制项目就日计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划：5、贯彻国家及淮北市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，瑞保工程总体质ftI1.标和阶段质量目标的实现：6、负费项目质址计划的监笆实施，将项目及属目标的进行分解落实，加强过程控制和“常管理，保证顶11匝状保证体系有效运行。7、负负实施项目过程中工程质埴的质检工作，加强各分部分项工程的质埴控制，对达不到质疑要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。8、加强对个专业分包单位的质St检查和监督,确保各C业分包单位的质批符合规范要求。9、负衣技术资料及声像资料的收集整理工作：负货工程验收策划、组织、资料准备和11常管理工作.10、负责竣工后工程的竣工验收备案工作在自检合格基础上向业主提交工程机量合格证明H，并提请业主组织工程竣工验收，IO商务合的部1、负击工程的预决算。2、负责工程的合同管理、商务谈判等工作.3、负贡项目的财务统计等工作.序号部门或职务重要管理职成物资设备管理部1.贪员项F1.物资设备的采购和供应工作，负贡与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作2、仇而要求专业分包及时报送材料采购计划，材料报审资料，及时采附和进场所褥的各种材料，并时材料进行检蛤，保证质量.3、负货工程材料采物、供应管理工作.k负击设备供应管理，时进场设备检行、评定。12安全环保部1、负费项目安全生产、文明旅工和环境保护工作。2,负责墉制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施,制定员工安全培训计划，并负贡俎织实施。3、负贡每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的怆查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患.4,负货安全目标的分解落实和安全生产光任制的考核评比，确保项目达到“淮北市文明安全工地的组织和管理活动有效进行.5.负费项目安全应急预案的加制,进行安全应急演练,保证项目施工生产的正常进行。13综合办公室1.对承包项H所有管理人员出勤考核、制工资表等服务工作2、负贵临时水电的管理,并负贵各种机械的使用时段分配。3、对现场总平而进行管理，做好治安保卫工作.人负贡顶F1.踪合事务的管理，做好施工现场的国勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作.2.3.4总部与现场组织管理机构关系1总部与现场组织管理机构关系图：见图2.3.4。图2.3.4总部与现场组织管理机构关系图2总部与施工现场组织管理机构的关系总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。D“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对施工总承包管理部的实施情况进行全程监督，必要时调动全总部的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2) “部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、商务等各业务部门对项F1.提供人、财、物的全方位支持，各部门对项H管理以服务为主，监督为辅。3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权等。4) “全面负员”是指施工总承包管理部根据总部的授权，全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，实现合同目标是目的。第三章对鲁班奖工程的认识3.1售班奖工程的要求1、优中之优鲁班奖工程是国家优质工程，是代表我国当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好,优中选优的工程。当然，创优是没有一个固定的标准，每个地区都不一样，每年都在提高，一年上一个台阶。2、安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及使用功能的缺陷。住保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。设计要以人为本,同时我顾可持续发展等。这些对工程的设计和施工都提出了相应的要求。3、经得起微观检查和时间考验鲁班奖工程是经得起微观检查和时间考验的.越是严格检查，越是显出精致细藤之处，所以其特点就是微观之处见水平。4、技术含55：高鲁班奖工程除必须符合“评选办法”中要求的规模等规定外，其工程技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求，显然在工程质量相当的情况下，技术含量高的工程将占有获奖优势。5、用户满意、社会认可质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。高质量是鲁班奖工程评选的重要因素，同时也是用户的要求。用户的满意度是对工程的一个重要要求。6、精致细腻、整体精品设计上，具有蚱明的时代感、艺术性和超前性；施，上，体现当代科技水平，开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。7、通过竣工验收、交付使用必须完成合同中规定的全部内容，并能满足使用要求，包括：设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门评定和备案。8,工程质量实际情况符合申报要求申报工程的自评质贵等级和有关部门核定等级、实物质址与评定质罡等级的准确情况、技术资料的齐全情况、技术难度与新技术推广应用情况等均应符合申报要求。9、符合新规范和“强制性条文”要求工程应符合国家现行规范和标准的要求，尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须遵守。10.除了施工侦员外，还应注意施工中的其它问题如工程施工中对施工伤亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延误等方面都会影响到工程的总体形象。3.2对争创鲁班奖工程的相关认识1、坚定创奖目标个工程如果确定要创鲁班奖，必须制定创鲁班奖目标，坚定创鲁班奖信心，并采取切实可行的措施.，在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。2、创新、创优、创高创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡次成活，次成优，不断提高创优质量水平。各级验收和各类评审均达优良，每次验收资料齐全。创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。3、针对性管理以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。(1)突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量.(2)突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位：突出过程精品，提倡一次成优，达到精品、效益双控制.(3)突出整体质量，做到每道工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。4、全面参与创鲁班奖需要不但需要施工方项目部全体管理、技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与，只存如此，才能真正达到至善至美、精益求精的目的。5、突出质量目标的不断提高创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平与优质工程是互动的。(1)通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断.(2)通过创建优质工程，不断提高技术与掾作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。(3)通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用.6、过程精品，一次成优在创鲁班奖中，必须对工程施工的全过程进行策划，加强过程控制和泮格检验，以达到过程精品，一次成优。7、验收高标准国家标准是工程施工中的最低标准达到这人标准只品工程质量合格，达不到就不合格。鲁班奖工程的质量水平是国内一诳水平,坟为兼用，于国家标准、行业标准、地方标准和同期同类工程标准的企业标准。8、质量技术控制要点(D结构安全可界控制强度的控制包括使用材料、构配件、设备等质量合格，施;过程中要保证正确使用，以满足工程的总体强度要求。刚度和稳定性的控制主要是完善结构的平面和空间体系，保证达到结构整体稳定。水平和联向位置(轴线(含垂直度)标高)控制，应使结构的位置正确，受力和传递合理，保证使用空间及尺寸，以满足使用功能。几何尺寸(断面尺寸、平整、方正)控制，应保证结构断面尺寸正确、表面平整。(2)装饰的完美性控制完善装饰装修设计，进行多方案比较，除保证安全外，应从尺寸、对称、对比、色差、环境等方面优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检脸，充分发挥材料的优良性能，提高装饰效果。改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，以体现设计意图和效果。注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全、适用、美观。（3）安装的安全适用控制设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠。设备管道坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全。接地防护设施有效，使用安全标示清晰、检修维护方便.在可能条件下，注意美观协调。（4）用资料和数据来反映工程质量工程在施工过程中资料应及时整理，对相关指标的控制应符合本项目制定的标准，同时用数据来反映工程质量。9、资料完整按2005年发布的6建筑工程施匚质量验收统一标准规定：“单位（或子单位）工程质量控制资料”及“单位（子单位）工程安全功能检查资料及主要功能检查记录”应“完整”，不得有漏缺项。10、推广应用新技术在创鲁班奖的工程中，要提高质£水平.消泠质量问题和攻克技术难关都需通过推广应用新技术来解决。同时还要注意项目建改的成本，提庐投资效益，坚持质量和效益的统一。Ik深化诚信意识，创建企业品牌在市场竞争的情况下，企业诚信是企业生存的必备条件。诚信是宏观的，企业的诚信是通过多个微观量化的诚信指数来考核和评定。创鲁班奖要和企业诚信相结合。建立企业诚信度应注意以下几个方面：合同的全面履约、金唯和经济信用度、顾客的满意率、痂量的合格（优良）率、事故伤亡率、社会的投诉率、现场的文明施工等。第四章本项目的工程施工目标及创新亮点4. 1本项目的工程施工目标淮北矿业办公中心主楼是我公司承建的重点工程，是在淮北地区树立企业品牌和获取良好经济和社会效益的重要基础和机会，为此工程施工的目标是：质量方面：确保安徽省优质工程“黄山杯”，誓夺“鲁班奖”。科技方面：安徽省科技示范工程、省部级工法1项、国家专利2项、论文2篇安全方面：安全生产目标：杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故率低于1.5%.文明环保目标：本着“绿色施工”的理念，严格按照淮北市及公司有关现场文明施工管理有关规定进行绿色施工，确保中建总公司Yf金奖和淮北市安全文明样板工地，安徽省安全文明施工标准化工地，绿色施工达标工地。做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染）；“五化”：（即亮化、硬化、绿化、美化、净化工期方面：开工时间以监理下发开工令为准。施工总工期：750个日历天。成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。项目腿工的总体目标可以概括为：创过程精品，誓夺鲁班奖。表4.1分部工程及主要分项工程质堂目标控帝参考标准分部工程目标主要分项优良率（2主要分项优良率隗）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）地葩与基础优良钢筋95混凝土295防水98主体结构程优良钢筋>95混凝土95建筑装饰装修工程优良内装饰各