优秀营业员营销工作计划例文与优秀行政助理工作计划书汇编.docx

优秀营业员营销工作安排例文一、熟识工作环境1.熟识楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协谓部门：2、熟识本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在J1.作岗位的状况；3、熟识本楼层的全部专柜,包括专柜名称、洋细位置、经苕商品的性质、经营方式及经苜状态。二、发觉当前工作中的同造1,依据上,阶段的工作，找到当前工作流程中的混涧，比如是否有本部门无法解决的向魄.frYf¾'JiII!关部门帮助解决而没行详细的人和方法来落实的问题：2,全部本楼层的员工是否清晰本岗位的工作职费及相应的工作流程，是否有实力做好本职工作及所在岗位须要帮助好决的门题，是否依据相应的要求来做好本职工作；3、了耨本楼层专柜经苜中须要解决的问题.例如灯光照明、商品陈设、库存积压等等.三,解决当前工作中的问即I完善工作流程与配率制度.向I纭J求帮助以解决本部门球要上级支持才能解决的问题,与相关部门沟通协调解决须要相关部门柄助才能解决的何典；2、对本搂层的员，进行培训,使其具备所在为位必备的实力.并能按公司要求做好本职工作；3、与各专柜沟通协冏,解决其须要帮助解决的问题.以上工作为主要工作思路，在详细的日常工作管理上须如此进行：1.管理本楼层销杳工作；2、清哪驾驭本楼层各专柜销仍及货品、人员状况；3、负责板长、营业员工作安排、考勤,仪容仪表、行为设范：4、播助下属解决工作上的何趣：5、培训下属并跟进检查培训效果：6、处理顾客投诉；7、严格执行公司各项规章制度;8、用好精确地将商品信息及颜客需求和建议反馈公司;9、负说楼层环境清洁、灯光、道具、修理、平安；10、按时更换、板杳卖场陈设；I1.界进公司促销活动的执行、宣导：12 .负责每月楼层盘点:13 .定期检查、抽盘后仓货品：14.依据卖场实际状况,做适当人员同备：15、负责下属工作tR及工作进度;16、负货本楼层物料陈设、道具、管理；17 .拟定市场调杳工作安抨及实俺；18 .对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同看法:19、销售业绩分析工作。优秀行政助理工作安排书在这一年里，凭借酋几年的而势，杭著钢构不但步入了高速发展的快车道实现了更快的效益增K,而且胜利地实现公司股票在上海证券交易所上市，从今，一个杭箫铜构以崭新姿态呈现在世人面前.个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭帮诞生了.公司上市后,管理水平必招大福世提高.这不仪仪是市场竞争的外在要求.更是自身发展壮大的内在要求，时于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力.为了完成公司XX年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制ixx年工作安排如下.一、信息网络管理1 .建立干脆领导关系市场部是负费公司信息网络建设与维护、格息收集处理工作的职能部门.接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种干脆领导关系，即在信息脚络也设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理干脆进行指导和指挥井担当信息网络工作的领导责任.2 .构架新型组织机构3 .增加人员配置：(1)信息管理员：市场涉设专职信息管理员3名.分管不同区域,不再兼任其它工作.(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所料M域均设市场开发助理一名.4 .电化人员索养培训春节前完成对各区域的市场部信息管理仍和市场开发助理的利诸和培训，使XX年新的管理制度实施过程中市场都在人员索界方面有充分的保障.仔细选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数，5 .加大人员考核力度在人员配汽、资源保证'业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实俺细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有的财性地M以分析和探讨，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作.6 .动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展卜级信息员数盘四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估.在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助埋应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性.进一步加强信息的管理，在信息的完整性、网好性、有效性和保密性等方面整好比上一年更好。7 .加强市场调研，以各区域信息成单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以t人财各区域钢结构业务的发呈现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场词研.通过询研获得第手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋.二、品牌推广1，为进“打响"杭萧钢构”品牌,扩大杭萧棚构的巾场占有率.XX年乘公H1.：巾的东风.初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新班维吾尔自治区首府乌鲁木齐、iX宇省公沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族H治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以N扬和扩大机/钢忸的晶牌,扩大信息网络，创建更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定至实的市场基础.2,在重点或大型的工程项目竣工之际.邀请有关部门在现场举办新闻发布会.用竣工实例展示和宣扬机潴钢构晶牌，展示机潴钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣扬工作达到1K半功倍的效果.3、进一步做好广告、资料等方面的宜扬I：作.在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌，现场展示企业实力:刚好制作企业新的业缄和宣扬资料，补充到投标文件中的业缄介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力健.4、加强和外界接触人员的专业学向培训和索养教化工作树化良好的企业员工形望和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对杭通捌构及纲结构仃更消惭和深层次的相识.三、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则,仃礼有节地做好各方面客人的接待工作.确保接待效果一年好于一年.2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接侍费用，以降低公司的整体经营成本.提高公司利润水平.3、接着做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，精确骂双项目进程，努力协作商务部门和办事处促成项目业务.4、时整部门人员说位，聘请高素养的人员充溢接侍力气.1.着业务量的不断扩大.来访客户也日渐增多,市场部负贲接待的人员明显不足.为了适应公M业务发展的须要，更好地做好接待工作,落实好人员聘诂工作也是一件非常重要的事情。四、内部管理I、严格执行C版旗状泞理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作，切用数据说话,一次就把工作做好“战略，f史市场部逐步成为执行型的团队2,iS步严格依据股份公司和首销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理,努力提高管埋水平.3、充分发挥本洗门各岗位人员的工作主动性和主动能动性.强调其工作中的过程限制和最终效果.提高他们的工作货任性和工作质求,严格依据相应的岗位职贡实行考核制,4、一切从公T大局动身,强调营销体系盘拱.主动做好协调首箱系统各部门之间的联系与协调工作，从而提商营销系统整体战斗力，为完成NX年的营销目标做好最优旗的服务工作.5、协作营精副总经理搞好营料系统的H常行政管理.主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作,