60T转炉易地改造及方坯连铸建安工程施工组织设计.docx

60T转炉易地改造及方坯连铸电气仪表安装工程连铸本体标段施工组织设计20xx年XX月第一章编制依据1.1 招标文件1.2 有关图纸1.3 类似工程成功经验1.4 有关技术标准和规范第二章工程概况2.1 厂址环境2.2 工程施工主要内容2.3 工程简介2.4 工程特点第三章项目施工组织3.1 项目法管理3.2 管理机构名称3.3 项目经理3.4 项目经理部3.5 项目经理部的职责3.6 项目经理部的权限3.7 项目作业层第四章施工总体部署4.1 工程建设目标4.2 工程总体部署4.3 工程总体部署保证措施第五章施工准备及施工总平面布Jt5.1 施工准备5.2 施工总平面布置第六章主要工程施工方案和施工方法6.1 电气设备安装施工方案6.2 电气设备安装工程重要工序质量要求及措施6.3 供电系统调试方案6.4 传动系统调试方案6.5 计算机设备安装第七章资源配置计划7.1 投入本工程劳动力7.2 投入本工程主要施工机械设备计划表第八章施工进度计划及工期保证措施8.1 施工进度网络8.2 网络关键线路8.3 保工期的主要措施8.4 一且某项工程延误后的补救措施第九章质量保证体系及措施9.1 项目质量方针、目标。9.2 项目质量保证体系组织机构9.3 质量管理的运行和质量控制9.4 重点项目质量标准第十章安全施工管理及安全保证措施10.1 安全生产方针及原则10.2 安全管理目标103安全管理保证体系10.4 安全管理制度105安全施工保证措施第十一章现场文明施工与环境保护11.1 现场文明施工方针目标11.2 现场文明施工措施第十二章工程项目施工成本控制及降低施工成本措施12.1 编制资金使用计划，确定成本控制目标12.2 认真搞好工程计量工作12.3 做好设计管理和设计变更管理工作12.4 依法进行施工索赔12.5 认真搞好工程的竣工结算12.6 施工成本控制及降低成本的措施第十三章施工协调管理13.1 与业主之间的协调管理13.2 与监理单位间的协调管理13.3 与设计单位之间的协调管理13.4 与设备厂家的协调管理13.5 协调管理的方式第一章编制依据1.1 招标文件根据建设公司电气安装工程公司年2月27日发的*有限公司60T转炉易地改造及方坯连铸建安工程施工招标文件及相关技术资料。1.2 有关图纸未提供。1.3 类似工程成功经臆。我公司安排之项目经理及相关施工人员具有连铸工程的施工实践经验，参加过攀钢连铸工程施工，工期28个月，这是我国引进消化设计创造的第一台大板坏连铸机，投产一年顺利达到设计生产能力，并获冶金部优质样板工程，”*公司连铸工程，工期28个月并评为冶金部优质工程。1.4 有关技术标准和规范本工程所需的施工及验收规范列于下表:序号标准代号标准名称1GBJ147-90电力装置工程高压电气施工及验收规范2GBJ147-90电力装置工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范3GBJ149-90电力装置工程母线装置施工及验收规范4GB50150-91电力装置工程电气交接试验标准5GB50166-92电力装置工程火灾自动报警系统施工及验收规范6GB50168-92电力装置工程电缆线路施工及验收规范7GB50169-92电力装置工程接地装置施工及验收规范8GB50170-92电力装置工程旋转电机施工及验收规范9GB50171-92电力装置工程盘、柜二次回路接线施工及验收规范10GB50172-92电力装置工程蓄电池施工及验收规范11GB50254-96电力装置工程低压电气施工及验收规范12GB50256-96电力装置工程起重机电气装置施工及验收规范13GB50258-96电力装置工程IKV及以下配线工程施工及验收规范14GB50259-96电力装置工程电气照明装置施工及验收规范第二章工程概况2.1 厂址环境福建省*市。2.2 工程施工主要内容(1)、连铸变电所电气仪表安装调试；、1.F精练炉电气仪表安装调试；(3)、主厂房照明系统的安装、调试、主厂房防雷接地系统安装调试；、连铸本体电气仪表安装、调试2.3 工程简介该工程是易地建设60t转炉工程，年产钢水92.6万t,新建一台宽厚板坯连铸机，年产合格连铸方坏88.9万t°钢包炉1.F：钢包炉在正常工作过程中操作频繁，开关柜选用KYN10-40.5型铠装移开式开关柜，配置.ZN12-40.5真空断路器。钢包炉变压器、炉变一次侧高压柜、炉变二次侧短网、水冷电缆、钢包炉本体控制设备、电极升降电控设备、炉变冷却设备、液压站电控设备由钢包炉厂家成套供货。方坯连铸机：在线设备全部采用交流电动机，其中引锭杆存放装置、结晶器振动、拉矫控制、大包回转台电机采用变频调速装置,其余采用接触器控制。板坯连铸机：在线设备全部采用交流电动机，包括结晶器振动、各扇形段的拉矫机、中间罐车行走、大包回转台、运愉短道火切机下根道电机采用变频调速装置，其中各扇形段的拉矫机采用直流公用母线下带多台矢量逆变器控制方式，其余采用接触器控制。新建五机五流方坯连铸机P1.C设置为公用设施部分（如：大包、液压站、冷床和热送等）1台；每流设施部分（从结晶器出环根道全线包括一次和二次冷却水）各1台，不设仪控部分专用P1.C。每台P1.C采用现场分布式I/O结构，即现场总线网。同时设置3台HM1.操作站与各P1.C间进行通讯。一机一流板坯连铸机P1.C设置为公用设施部分（1.:大包、液压站、冷床和热送等）1台：每流设施部分（从结晶器出坏，昆道全线包括一次和二次冷却水）各1台，仪控部分专用P1.C1台。每台P1.C采用现场分布式I/O结构，即现场总线网。同时设置4台HM1.操作站与各P1.C间进行通讯。板环部分：大包钢水称重、监视：大包及中间罐钢水温度检测、监视；结晶器冷却水总管压力、流量检测、监视；二冷却水总管压力、流量检测、监视：设备冷却水总管压力、流量检测、监视；结晶器液面检测、控制、监视：结晶器冷却水宽面进水压力、回水流量测量、监视：结晶器冷却水窄面进水压力、回水流量测量、监视；结晶器冷却水宽面进、出水温差测量、监视;结晶器冷却水窄面进、出水温差测量、监视；二冷支管冷却水开、闭控制：二冷各段冷却水流量检测、控制：二冷支管雾化气开、闭控制；二冷支管雾化气压力检测、控制：事故水液位检测、控制、监视。方坯部分过程自动检测、控制项目：大包钢水称重、监视；大包及中间罐钢水温度检测、监视：结晶器冷却水总管压力、流量检测、监视；二冷却水总管压力、流量检测、监视：设备冷却水总管压力、流量检测、监视：每流结晶器液面检测、控制、监视：每流结晶器冷却水进水压力、回水流量测量、监视；每流结晶器冷却水进、出水温差测量、监视；每流二冷支管冷却水开、闭控制：二冷各段冷却水流量检测、控制：二冷各段雾化气压力检测、控制；事故水液位检测、控制、监视。方坯部分过程H动检测、控制项目：大包钢水称重、监视：大包及中间罐钢水温度检测、监视：结晶器冷却水总管压力、流量检测、监视；.冷却水总管压力、流量检测、监视：设备冷却水总管压力、流量检测、监视：每流结晶器液面检测、控制、监视：每流结晶器冷却水进水压力、回水流量刑量、监视：每流结晶器冷却水进、出水温差测量、监视；每流二冷支管冷却水开、闭控制：二冷各段冷却水流量检测、控制；二冷各段雾化气压力检测、控制；事故水液位检测、控制、监视。板坯、方坯连铸机水系统主要过程闩动检测、控制项目：浊循环水泵房：事故水塔（软水）水位测量；事故水塔（净水）水位测量；泵组总管压力测量；泵组总管流量测量；冷热泵组总管水温测量、报警；水池水位测量、报警；污泥间泥浆池水位测量、报警。一次铁皮沉淀池水泵房过程自动检测、控制项目：泵组总管压力测量；泵组总管流量测量；冷热泵组总管水温测量、报警：吸水井水位测量、报警。2.3.1 工程质量要求工程质量达国家施工验收规范优良标准，质量及保证按2000年1月30日国家颁布的中华人民共和国国务院令第279号建设工程质量管理条例执行。2.3.2 施工图及设备交付业主将按工程的进度要求陆续向承包商交付施工图、设备，以满足施工进度要求.2.3.3 主要工艺设备连铸机系统及相应的配套设施，结晶器，中间罐及中间罐车，切割及取样设备,润滑、设备维修设备。2.4 工程特点2.4.1 本工程工程量大，工期短，质量要求高，须根据现场实际情况,编制切实可行的施工方案和质量保证措施。2.4.2 本工程工期短，须制定确保工期和安全的相应措施。第三章项目施工组织3.1 项目法管理为搞好有限公司60T转炉易地改造及方坏连铸建安工程建设，实现高质量、高速度、高效益的经营目标，十四冶拟在本工程中实施项目法管理，建立项目部。3.2 管理机构名称中国十四冶金建设公司有限公司60T转炉易地改造及方坯连铸建安工程项目经理部3.3 项目经理项目经理部经理和副经理由公司任命，项目经理部其他人员由项目经理部聘任。项目经理受公司法人代代全权委托行使各项权力，对工程的成本、进度、安全、质量和文明施工全面负责。3.4 项目经理部3.4.1 项目经理部的设置项目经理部机构设置要体现精干、高效、统一和贡权利相一致的原则。工程部：负责施工、技术、安全、质量等工作：计财部：负贡合同、计戈h预算、统计、结算、芳资、财务、成本等工作；物资设备部：负责材料、设备进场的管理;3.4.2 项目管理框图项目经理项目副经理项目技术负近人计财部物质设备部工程部3.5 项目经理部的职责3.5.1 代表公司全面履行，*有限公司60T转炉易地改造及方环连铸建安工程承包合同的各项权力和义务，处理合同未尽事宜，根据公司各项管理法和标准，结合实际情况履行各项管理职能。3.5.2 根据项目要求做好任务分工；编制施工计划和施工网络；施工过程的内外协调工作；对工程款统一平衡，合理分配；组织好主要材料的供应和设备管理工作。3.5.3 统一组织、指挥。按照合同要求确保工程进度、质量、安全要求；降低工程成本；组织好文明施工和降低成本达到规定目标，直至工程竣工验收合格。3.5.4 加强各项管理工作，及时做好工程结算和进度款回收工作，抓好技术管理，原始记录等工作，真正做到工完资料清。3.5.5 认真执行建设公司的有关规定，按业主和地方政府有关部门、十四冶的要求，及时报送有关资料。3.5.6 遵守政府政策法令，负责施工片区安全、环境保护。3.5.7 合同文件规定应由十四冶承担的其他贡任和义务。3.6 项目经理部的权限3.6.1 人事管理权：项目经理部对经理部人员，根据其作用与业绩有聘用权；对不能胜任本职工作或玩忽职守的经理部人员有权解聘，对严重违纪的职工，按照公司有关政策和规定进行处理。3.6.2 劳资管理权：对外用工实行统一管理，各工程队雇佣当地民工，须事先向项目经理部申报。363项目分配权：在有限公司60T转炉易地改造及方坯连铸建安工程合同范围内的项目，与公司主管部门商量后，对各工程队发包。3.6.4 资金分配权：对业主支付的预付款、备料款按公司规定进行分配；对定期向业主收取的工程款，扣除有关费用后统一分配。3.6.5 费用控制分配权：经理部控制一部分费用，核定包干指标。366质量否决权：依据公司质量管理标准规定行使质量否决权。3.7 项目作业层3.7.1 组织机构作业层是由中国十四冶金建设公司所属的各专业工段组成，由安装工段负成全厂电气仪表设备安装工作。由电气调整工段完成全厂供配电设施、电气传动设备、仪表设备的调试和试车工作。由加工段完成所有制品的制作。各工段是施工生产要素的主体，也是项目组织结构的基本层次，并各自具有相对独立的建制和核算体制，在项目经理部的领导和统一组织协调下，完成有限公司60T转炉易地改造及方坯连铸建安工程的施工任务，实现“确保工期，一流质量，最佳信誉”的目标。3.7.2 作业层管理3.7.2.1 各工段在炼钢连铸电气工程建设中应布中国第卜四冶金建设公司有限公司60T转炉易地改造及方坯连铸建安工程项目经理部的领导指挥下工作。1.1.1.1 专业施工单位的管理要以完成主体工程为对象，以实现质量、工期、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。3.7.2.3 各工段项目独立核算，因此必须具备“懂技术、能管理、能核算、能施工、会经营”的能力，独立的完成各项施工任务。3.7.2.4 各工段必须编制分项工程网络计划，以保工程进度：抓技术管理以保质量：充分利用人、财、物、机要素以保成本，要服从项目经理部的协调，以保证各施工单位和各部门的配合协作，弘扬中国十四冶金建设公司的企业精神，完成各项工程和其它任务。第四章工程总体部署4.1 工程建设目标以最优的质量、最短的工期、最低的造价、最佳的服务，建成国家优质工程。4.1.1 工期目标采用新工艺、新技术、新材料、新机具、开展技术革新活动，运用网络技术和现代化管理手段，大量投入各种施工资源，最大限度地缩短工期，超前施工准备，紧凑组织，合理穿插，立体交叉，我们确保2004年7月1日完成全部施工任务。4.1.2 质量目标精心组织，精心施工，消灭通病，一次成优。争创精品工程。工程合格率100%,建筑安装单位工程优良率90%,主体单位工程优良，一次试车成功率100%，观感质量得分90分以上。41.3安全目标:贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥和违帝作业，安全措施有的放矢,作到杜绝重大安全事故和重大机械事故，死亡事故为0,千人负伤率低于2%。，创建标准化文明现场。1.1.4 工程成本：学习“邯钢”成本管理经验，运用各种F段，降低工程成本，提高社会效益和企业效益，主要措施为：采用各种先进技术，运用卜四冶的科技成果，在保证质量、工期的前提卜.，降低材料、机械、人工消耗。加强现场物料、设备管理、多项资源的配置合理，及时做到物尽其用，向管理要效益。1.1.5 服务宗旨：决不与甲方扯皮，全心全意为甲方版务，想甲方所想，急甲方所急，把业主及甲方的事情当作H己的事情办好。4.2 工程总体部署考虑到工程成本和施工进度等因素，安装总体思路是转炉、连铸、公辅在各自的施工区域内同时进行。形成既有联系，又互相独立，根据现场实际和施工需要，可在一定时期集中力量，打歼灭战的突出之势。4.2.1 连铸系统施工总体部署，以保连铸区照明、吊车供电为先导，千方百计保重点，从大包回转台到火焰切割机这一段是连铸机的心脏部分，也是整个工艺的关键部分，主要设备也在这一段，因此，在安排上要突出这一部分，为系统调试和试车创造条件。4.3 工程总体部署保证措施超前准备：在施工图未到，设备未到时，我们根据以往施工同类型工程经验，超前做好必要的施工、技术、资源、现场等各项准备。在施工图到来后，根据施工图的要求，对前期准备工作根据需要做相应调整。同时，在工程中使用的半成品等，提前做好加工准备工作。针对本工程电气设备改造量大、时间紧对后续施工影响大的特点，应选派主要调试人员参与设备修配改工作，做到提前掌握设备性能，缩短现场安装调试工期。供电先行，按供电先行的原则，先集中力量创造条件，见缝插针拼抢供电系统，各电气室，电缆通道在土建施工期间，一方面做好施工配合，一方面抓紧加工制品。如：设备底座，电缆支架等的制作。条件一旦具备，集中力量拼抢室内设备安装及电缆通道安装。确保各区域变电所受电。照明优先：厂房照明安装调试紧随厂房结构进行。采取临时供电方式保证厂房照明早日投入运行，为设备安装，夜间施工创造条件。紧密配合，穿插施工，工艺线上电气设备安装，电气配管紧随机械设备安装穿插进行。减少因配合不及时造成工期延误和劳动力浪费。明确划分、指挥有力：根据我公司的施工特长，充分发挥区域公司的优势，由十四冶项目经理部统一管理，统一分工。集中人、财、物力量，运用经济和行政等多种手段，采取三班倒作业，日夜奋战，确保质量、安全、争取提前完成任务。(3)进场道路利用厂区内现有正式道路，或其他专业铺设的施工便道。(4)在平面布置上，尽量避免与其他工段伍间在施工时相互干扰。(5)应符合现场卫生安全要求和防火规范。5.2.1施工现场平面布置工程开工前，提前做好现场平面布置工作。结合本工程特点，现场不设临时宿舍、食堂等设施。现场只设材料、机具堆场。施工道路利用厂区原有道路。施工用水和用电由甲方指定的位置接至施工点O规定的资质，并应持有该项工作的上岗证，并随时接受甲方的检查。9.3质量管理的运行和质置控制根据质量体系要素相关性、符合性、适用性的基本原则要求，每个要素都对应地描述了一个逻辑上独立的质量活动过程：这些活动过程覆盖了工程的产生、形成、实现的全过程。因此，我们着重从质量体系的要素管理入手，实现对工程质量的控制。必须严格按设计施工图、经业主审定的施工组织设计和施工方案及国家有关施工规范精心组织施工，严格把好各道施工工序的工程质量关，杜绝任何工程质量事故。工程质量及质保期按2001年1月30日国家颁布的中华人民共和国国务院令第279号建设工程质量管理条例执行。9.3.1 对施工组织设计和作业指导书的要求为保证承担的工程项目从施工准备、过程作业、交付及服务全过程的质量目标控制，确保工程承包合同的要求得到满足，在施工组织设计的基础上，作业层则针对本单位所承建的项目（专业）编制，作业指导书，经工程项目部审批后实施。施工组织设计、施工方案作业方案中，包含有达到质量目标必须采取的措施和控制、评定的标准和完成的时间。9.3.2 质量体系文件和一切资料必须具有效性、适用性、系统性、协调性和完整性。质量手册、质量体系程序文件、质量记录、作业指导书、质量管理文件、检验和试验文件、施工文件、施工组织设计、施工方案、工程交付资料、外来文件和资料（与质量管理有关的国家法规、国家标准、行业主管部门文件及业主提供的初步设计、设计图纸地质勘察报告、测量控制网点座标、工程设备随机资料等）必须是“受控”文本；工程项目部所有从事质量管理、执行、验证人员使用的文件和资料必须是“受控”文本。9.3.3 通过对物资分承包方进行评价与选择，保证每一个分承包方具有已被证实、提供完全满足施工组织设计或施工方案要求的能力。采购的物资必须符合采购资料的要求；采购的物资必须具有合格证（质量证明书）、检验报告或其他足以证明其质量的技术资料，并归档妥善保管：对购入的物资应建立采购物资管理台帐，并按物资的分类逐项入账。采购的物资发生质量问题时，拒收或退货并报告主管领导。9.3.4 通过对业主指定的工程分承包方进行评价与选择，确保主包合同所确定的施工任务能满足业主的设计要求。根据主包合同的要求。对分承包方的技术能力、施工生产能力、资质等级、资信情况等方面进行评价，当主包合同对分包工程有特殊要求时，将对分承包方的评价与意见通知业主，并征得业主的同意。工程分包般仅限于劳务分包，除非业主另有要求。9.3.5 对业主提供的工程设备物资和半成品的控制9.3.5.1 对业主提供设备的质量控制工程设备在入库前，要进行严格的开箱检查、验收。国内设备的开箱检查、验收必须由设备供货方代表、业主采购部门代表、监理工程师代表、承包商代表、仓库保管员共同参加，对入建筑半成品和工程项目的质量应承担的贡任。9.3.6 工程项目和工程物资的标识对工程使用的物资、半成品和业主提供产品进行标识或记录，保证工程施工过程中不被误用或使用不合格品，能对使用的物资、半成品、工程设备等实现追溯。标识形式主要内容可采取标牌、标签、记录和划分区域等。内容应标明名称、型号、规格、材质和来源。对因加工、搬运或保管不当等造成标识损坏、不清、丢失等，有据可查的及时重新标识，无据可查的重新检验或试验后，按其结果再进行标识;钢结构件、碎预制构件（包括业主提供的建筑半成品）交付前，应进行标识，其内容包括名称、型号、规格等。9.3.7 工程施工条件的控制对工程项目开工所需的条件进行控制，保证工程项目施工有序地进行。工程项目部组织生产要素（人员、施工设备、机具、材料、检测设备等）进场，为工程开工和各阶段施工提供保证：清除进入现场道路的障碍物并作好记录，保证大型构件的运输；负贡调度施工机械设备，督促业主按合同要求作好施工现场的“三通一平”；对业主提交的测量控制点和场平标高进行交接、验收、熨查和会签；对大、中型工程项目建立施工测量控制网：建立临时设施，主要包括临时通讯等设施。施工阶段转变时，工程项目部及时调整现场总平面位置。施工现场具备开工条件后，由工程项目部及时调整与业主共同商定开工日期，并填写工程开工报告，会同有关部门会签并报业主审批。保证测量成果符合各种测量规范相应等级的技编审中的不合格信息；作业层负贡向工程项目部通报工程中间交接、竣工验收、业主回访中的不合格信息。工程项目部负责对不合格信息登记分类，及时召集布.关业务人员（处室）4开专业会议，对不合格品（项）的严重程度进行评价，并将评价结果报告主管经理和总工程师。9.3.16 物资贮运的质量控制保持物资的搬运、贮存和防护的控制，防止缺乏控制或控制不当宜接、间接影响工程的质量。物资需要搬运时，装卸人员必须按要求实施装卸。对库房、料场、车间、施工现场、车站、码头、航空港的物资搬运，应根据物资性能、特点和标识，选用适宜的运输工具和相应的捆绑技术及安全措施，以确保物资完好无损运到指定地点；对超长、超宽、超高、超重物资的搬运，应到交通管理部门办理准运通行证，并与运输部门、安全部门共同研窕制订搬运措施；对精密、特殊的物资，在搬运过程中防止振动和受到温度、湿度等环境的影响；对易破、易碎、易污染、易腐蚀或对人身安全有影响的物资在搬运过程中应轻吊轻装轻卸、轻抬轻放，按照物资的标识和要求谨慎搬运，防止被腐蚀、污染和磕碰划伤；在验收入库过程中应查清、核对该批物资的合格证、质量证明书和检验报告等技术资料是否准确、齐全，并归档保管。验收入库物资已发生质量问题，如变形、残缺、不配套、破损等与技术资料不符时，首先拒绝办理入库，并暂行妥善保管，做出标识，及时向主管领导报告，等候处置。保管员根据入库物资的不同状态，按库区、库房、堆场分开存放，堆码要整齐、稳固。贮存于11.2.2.14 施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。11.2.2.15 施工现场应当设置各类必要的职工生活设施并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。11.2.2.16 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施。在现场周边设立围护设施。施工人员不得擅自进入施工现场。11.2.2.17 严格依照中华人民共和国防消条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好地备用状态。11.2.3现场文明施工的奖惩措施根据十四冶金建设公司施工处发的施工现场文明施工管理办法要求，对该工程的现场文明施工实行分片包干，自行管理与项目部综合管理相结合的办法，并定期检查和评比。对现场材料、构件堆放整齐，环境卫生清洁，职工劳保用品穿戴整齐、干净的工段进行奖励500元，对表现突出。积极负责有个人奖励100元。对不符合要求的单位，在限期未整改的单位罚款800元，并对单位领导罚款100元。物尺寸大小的错误，是否存在材料量不足，设备量有出入的情况发生,如果存在这些问题，及时与监理和设计人员联系解决，以免工程计量时出现漏计。1222对于隐蔽工程计量，应认真做好现场签证，做到实事求是，即不虚报，但也不能少报或漏报。12.2.3对于施工过程中的方案措施引起的工程量和材料量的增加，虽然在投标中承诺不计，但应计入本公司施工成本中，所以在设计和计算中，应科学、严谨求实。12.3 做好设计管理和设计变更管理工作在开工前和施工过程中，认真熟悉图纸，掌握工程范围和内容，即时发现设计漏项问题，同时对照土建、安装图是否有.矛盾，做好这些设计管理工作，可避免施工中出现的漏项和必要的返工、减少二次进场施工和人、材、机械的浪费。对于施工过程中发现的设计问题，除局部尺寸有误外，尽量通过监理工程师，请设计院以设计变更的形式进行修改，以便计入工程量和施工成本。12.4 依法进行施工索赔在施工过程中，当出现因业主原因引起合同以外的工程量的增加，或非我公司施工原因引起的工期延误的情况时，本着公平、合理、磋商地原则，依据合同法、与业主签订的施工合同及有关工程施工中的会议纪要，施工记录、监理签证等按国家规定的索赔序向业主提出施工索赔，以减少对我方的经济损失和工期的补偿。12.5 认真搞好工程的竣工结算在工程竣工交付业主投入使用后，办理竣工结算时，在认真搞好施工图中所涉及的工程量的费用结算的同时，还要搞好设计变更及设计内容的合同条件中有明确规定或降含部分的权用结算，实事求是地将属于我方的费用结算返回。12.6 施工成本控制及降低成本的措施12.6.1 组织措施12.6.1.1 在项目管理班子中落实成本控制人员及职能分工。1261.2编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标。12.6.2.2 详实地进行工程计量。避免工程计量中出现的漏项计量和错误计量。12.6.2.3 了解工程款拨付情况，摧发未到位的工程款。12.6.2.4 在施工中跟踪控制资金使用情况，严禁专用资金被挪用。12.625定期进行资金支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析出现偏差原因，采取纠偏措施。12.6.2.6对施工过程中资金支出作好分析预测，确保即将进行的重点或关键工程的资金使用。1263技术措施1263.1认真进行图纸自审和会审，将设计及图纸问题，施工方案问题提前发现，提前解决，避免施工时才发现，耽误施工和造成经济损失。12.6.3.2寻找通过设计修改节约和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，优选出可行，方安合理，成本最低的施工方案。1264合同措施12.6.4.1 做好施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理施工中可能发生的索赔提供依据。12.6.4.2 参与合同修改，补充工作，着重考虑对施工成本控制的影响。12.6.4.3 认真做好公司与参战的二级单位间的分包合同的签订和管理工作，并明确经济贵任。12.6.4.4 配合监理工程师搞好合同管理。第十三章施工协调管理工程项目经理部是联系业主、监理、设冲、设备、材料供应等单位的纽带，也是协调各专业工段施工协作配合的中心，充分发挥项目部的组织协调作用是确保工程施工顺利进行的关键，同时，其组织协调能力体现了项目经理部的工作水平和施工组织质量的体现，也代表着十四治人工作作风和形象，所以为了搞好施工现场的组织协调管理，项目部的全体工作人员，除充分了解业主对工程使用功能的要求,质量要求及设计意图，熟悉施工规范、规程，各项工程质量检验评定标准和验收标准，工序衔接外，还必须重点做好以下工作。13.1 与业主之间的协调管理项目经理部将树立“用户第一”的观念，想业主所想，急业主所急，把业主期望的工程质量和工期作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。工程计划、统计、财务的管理流程执行指挥部的管理办法。为保证项目建设的顺利进行，每个部门都要指定专人与业主相关部门进行定期的联系，在工作中不推诿，不扯皮。项目部将成制度地定期将工程进展情况、工程的安排，工程中此出现的问题向业主汇报，并协调好步伐，使工程的进展情况在业主的宏观控制范围之中。对于业主所提出的问题,对项目部工作的书面指导,在48小时内以书面形式给予回复，并形成签字制度。对重点工程、重点部位的检查、重要的隐蔽工程及重大施工方案的讨论，将请业主参加，听取业主的意见，接受业主的监督。工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的市大设计变更、代用等情况时，我公司将及时向业主反应，办理相应的变更手续使业主配合、以此作为结算依据。工程全部竣工，双方应按规定办理交工手续。我公司将在规定本越间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，采取补求措施，尽快达到设计、合同、规范要求。13.2 与监理单位间的协调管理13.2.1 积极支持配合监理工程师开展其监理工作，对监理工程师提出的各种有关工程施工方面的要求和建议必须执行和改进。1322配合监理工程师搞好工程建设的施工进度控制，质量控制，投资控制和合同管理，信息管理等工作。并为其工作的开展提供条件。13.2.3 严格按照经业主和监理工程师批准的施工组织设计进行施工进度和质量管理。在质量自检和专检的基础上，接受工程师的检查验收，并按其要求进行整改。13.2.4 认真贯彻我公司按IS09000国际标准体系建立的质量体系和质量保证标准，杜绝现场专业队不服从监理工程师的指令的现象，使监理工程师的一切指令得到全面执行和落实。1325所有进入现场的使用材料、成品、半成品、设备、器具等均主动向监理工程师提交产品合格证和检验资料，使所用的材料、设备均处于受控状态。1326严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。特别是对于隐蔽工程和重点控制的工序，未经监理工程师签字认可不得进行后序工程。1327对于可能出现的工作意见不一致的情况，需接受监理指导，再进行讨论磋商。积极维护监理工程师的权威性和指导性。13.3 与设计单位之间的协调管理13.3.1 工程开工前，积极并认真地组织好施工图的审查工作（包括自审和内部会审），对图纸中的设计问题。积极提出修改建议，并以书面形式将所有设计问题提交设计院或监理工程师解决。13.3.2 在联系解决设计问题时，严格按设计管理程序及设计变更和材料代用管理制度办事，本公司各二级单位对图纸中及施工过程中发现的设计问题，需以书而形式提交项目部审核，项目部确认后再提交设计院或通过监理审核确认后再提交设计院解决。13.3.3 在解决设计问题过程中，本着“请教、建议、磋商”的原则与设计人员在彼此尊重，相互理解、相互支持的前提下磋商解决设计问题。严禁用粗鲁的语言引起不必要的误会。13.3.4 在施工过程中，现场施工人员对于设汁院现场版务人员的现场监督和了解施工情况应给予积极配合，耐心解释，支持设计人员的现场循查工作。13.3.5 对于时间久而未解决的设计问题，在推促设计院继续解决的基础上，应汇报监理工程师，在监理的协助下解决。13.4 与设备厂家的协调管理接受业主委派和设备合同规定的现场施工指导专家的指导。和设备制造厂家一道解决施工出现的问题，并根据H己的施工安装经验，提出自已的观点，确保试生产正常进行。全面优质的完成与设备有关的工作。13.5 协商管理的方式I协调各方关系的主要方式是下达或接受指令、监督或被监督，参加监理和业主组织的工程例会或定期召开内部工程例会，协调解决施工中出现的各种问题。13.5.1 对业主和监理单位间的协调管理方式13.5.1.1 按时参加业主或监理组织的工程例会或其他有关工程建设的会议，并按会议.要求和决定执行。13.5.1.2 定期向业主或监理工程师反映工程进展情况及需要解决的问题，并提交有关设计、施工图及工程质量自检情况，及时解决工程施工中出现的各种问题和困难。13.5.1.3 积极配合、参加监理组织的工程施工质量、现场文明施工、安全管理检查，并按期要求进行整改。13.5.2 对内的协调管理方式：13.5.2.1 按照进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查网络节点完成情况，并分析原因，制定修正或纠偏措施，提出下一个节点的实施要求。13.5.2.2 由项目经理负责组织每周的现场施工例会，协调解决施工中出现的各种问题和困难，以便施工正常进行。