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    监理工程师《案例分析》题及答案.docx

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    监理工程师《案例分析》题及答案.docx

    监理工程师案例分析题及答案以下是对文章进行润色改写的结果:案例1:某监理单位承担了个工业项目的施工监理工作。经过招标,建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工,并按照建设工程施工合同(示范文本)分别与甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定,B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中,发生了以下事件:事件1:建设单位在采购B标段的锅炉设备时,设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量,建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同,并通知了监理单位和乙施工单位。事件2:专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时,发现由建设单位采购的某设备不合格,建设单位对该设备进行了更换,从而导致丙施工单位停工。因此,丙施工单位致函监理单位,要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。问题:1 .在事件1中,建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确?为什么?2 .在事件1中,若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备,监理单位应该如何处理?3 .在事件2中,总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。4 .在事件2中,丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理。答案:1 .不正确网为违反了合同约定。2 .监理单位应该对厂商的资质进行审查。若符合要求,可以由该厂安装。如乙单位接受该厂作为其分包单位,监理单位应协助建设单位变更与设备厂的合同;如乙单位接受厂商直接从建设单位承包,监理单位应该协助建设单位变更与乙单位的合同;如不符合要求,监理单位应该拒绝由该厂商施工。3 .总监理工程师的做法是正确的。无论工程师是否参加了验收,当工程师对某部分的工程质量有怀疑,均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。重新检验质量合格,发包人承担由此发生的全部追加合同价款,赔偿施工单位的损失,并相应顺延工期;检验不合格,施工单位承担发生的全部费用,工期不予顺延。4 .(1)不应该,因为建设单位和丙施工单位没有合同关系。(2)处理:A.丙向乙提出索赔,乙向监理单位提出索赔意向书。8 .监理单位收集与索赔有关的资料.C监理单位受理乙单位提交的索赔意向书。D总监工程师对索赔申请进行审查,初步确定费用额度和延期时间,与乙施工单位和建设单位协商。E.总监理工程师对索赔费用和工程延期作出决定。案例二:某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件事件2:开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单。事件3:专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患,即向乙施工单位签发了工程暂停令,要求对该分部工程停工整改。事件4:甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。问题:1 .指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处,写出正确做法。2 .事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?监理工程师通知单中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?3.分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处,说明理由并写出正确做法。4、在施工单位申请工程复工后,监理单位应该进行哪些方面的的工作?5、乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确?说明理由。答案:1、(1)不妥之处:凭以往经验进行安全估算;正确做法:应进行安全验算。(2)不妥之处:质量检查员兼任施工现场安全员工作;正确做法:应配备专职安全生产管理人员。(3)不妥之处:遂将专项施工方案报送总监理工程师签认;正确做法:专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。2、(1)妥当;(2)主要内容:重新建立施工测量控制网;改进保护措施。3、(1)发出监理工程师通知单妥当。(2)不妥之处:签发工程暂停令;理由:无权签发工程暂停令(或只有总监理工程师才有权签发工程暂停令);正确做法:专业监理工程师向总监理工程师报告,总监理工程师在征得建设单位同意后(I分)发出工程暂停令。4、项目监理机构应重新进行复查验收,符合规定要求后,并征得建设单位同意,总监理工程师应及时签署工程复工报审表;不符合规定要求,责令乙施工单位继续整改。5、正确;理由:(1)乙施工单位与建设单位有合同关系;(2)甲施工单位与建设单位有合同关系,建设单位应承担连带责任。

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