售后服务个人述职报告.docx
售后服务个人述职报告售后服务个人述职报告范文1斗转星移，进入X公司已整整三年，我一向从事现场的售后技术服务工作，目睹公司的进展壮大和制度的口臻完善，骄傲感由衷而生。三年的工作经验，自己对售后服务多少积累了一些相识和体会，现与各位同仁共享如下。一、树立全局观念，做好本职工作不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认为售后服务工作的全局就是，"树立企业形象，使客户对公司产品的满足度和忠诚度化。”限度的爱护客户的利益，是提高我们产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好售后服务工作,同时也为了刚好反馈产品从出厂至运用过程中出现的不良状况，以便作出刚好改善，使产品更好的满足现场的运用要求。二、精于专业技能，勤于现场视察随着钢铁行业的不断进展，耐材也要适应新工艺条件下的运用要求。作为一个技术服务人员，要在现场勤于视察、独立思索、多与现场技术工人沟通，对于不断驾驭新环境下耐材的应用学问至关重要。能否做好一个产品的质量调研，是衡量技术人员专业水准的标尺，同时也是技术人员尽快驾驭应用学问的有效手段。三、擅长沟通沟通，强于帮助协调现场技术服务人员不仅仅要有较强的专业技术学问，还就应具备良好的沟通沟通潜力，一种产品许多时候是由于运用操作不当才出现了问题，而往往不是如客户反映的质量不行，所以这个时候就须要我们找出症结所在，和客户进行沟通，规范操作，从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的损害。向客户推广公司的产品，不仅仅是业务人员的职责，也是包括技术人员在内的每一个员工的职责，技术人员应更擅长从技术的角度帮助业务人员向客户介绍和推广本企业的产品，同时协调项目部和现场施工及业务员的关系，发挥好桥梁的作用。在钢铁行业进展的新形势下，尤其国家最近颁布了钢铁产业进展政策，耐材行业也面临着机遇和挑战，在这个大背景下，售后服务工作也须要有新的工作思路。假如说一个企业须要两只脚才能稳步前行，那么一只脚是高质量的产品，另一只脚则是完善的售后服务,公司产品能够创出，其服务也能够进行尝试去制造品牌。一个企业,也只有依托高质量的产品和完善的售后服务体系，才能在竞争中立于不败之地。售后服务个人述职报告范文2敬重的各位领导：你们好！我叫X,来F1.X,下面我把本人的基本状况和工作状况向领导做一简洁汇报。我是20XX年2月正式进入X店，从20XX年2月至20xx年7月在X店任职于前台主管这一重要岗位，使我从中体会到太多太多，能在公司供应的平台上展示自我，让自身的实力有一个全能的解放，是一件无比崇高的事情！由于工作的须要于20xx年7月底调入X店。到今口，我已经在这个新的集体中学习、工作了近一年的时间。现在我把我在X售后的一些工作给大家做一下汇报。一、对于前台工作方面首先该店是新建店，聘请来的大多数都没有什么工作阅历，针对这一点对服务顾问进行大量培训I，严格依据公司要求，实行考核上囱。现都能独立完成该岗位工作，唯一处理客户埋怨、投诉，解决突发事务这块偏弱，为此现在每星期进行模拟训练及观看视屏进行培训，为他们积累更多的阅历。二、关于车间方面人员基本上都是从学校聘请来的，他们从业时间不长，工作阅历甚少。车间主任是从X调过来的，技术水平相对要好，为此对车间人员每周组织2个小时的技术性的培训，使他们对X车型的了解，到现在技术水平也相应的提高了。同时班组长严格自检、车间主任总监工作也很精彩，车间也严格落实相应服务流程去服务每一个客户。三、平安方面车间班组每天对所属设备进行检查，并做好登记，车间设备、消防平安也进行了培训，同时各岗位生产平安管理进行划分。对于突发事务应急预案也已经作了支配，为此我们经理对我们隹后的工作赐予了确定。对于管理公司下达的各项活动，我们均能在第一时间细致落实，并精确准时完成活动。四、对于延保、积分卡、救援卡我当地保有辆287台，为了保留现有客户增加新用户，告知服务顾问这三卡的意义，前台人员对于以上三卡也有相应的考核，同时对周边城市客户进行电话回访预约来店，现在每月进场台次在120台左右，对这三卡销量也是在上升趋势。五、自律方面我时刻提示臼己不去触碰高压线，严格依据公司的规堂制度要求自己。在工作中也发觉了一些不足，比如前台处理事情偏弱、专业技术学问和技能的提升等，今后我有信念和决心，尽自己最大的努力去工作，我信任H己确定会成为一名合格的售后主管。我将会一如既往的严格履行工作职贡，细致执行公司和部门的相关制度和政策，不做有悖于公司利益和形象的事，传承X的优良传统和工作作风，为X客户供应优质的服务，为维护和树立X良好的品牌形象做出自己的贡献。感谢！述职人：X年月日售后服务个人述职报告范文3售后服务工作作为产品售出后的一种服务，而这种服务关系到公司的产品后续的维护和改善，也是增加与客户之间沟通的一个重要平台。售后服务的优劣，干脆关系到公司的形象和根本利益。也间接的影响销售的，业绩。本人从事令后服务已有几年，对生后服务存在的问题做一下总结：以及如何更好的实现售后服务一一）现场问题（客户反馈）一一）生产管理，支配一一产品性能和综合力的提高从以下几个方面做一下探讨：一、售后初期1、发货：当我们的产品卖出时，势必会派人员到现场进行安装服务，而这种看似箍洁的工作，却有着其重要性。依据客户的需求,我们一般提前发货至工地，这时也有人员随货同往，当服务人员随货同往时，务必确认联系人和联系方式，要提前半天与客户联系，商议如何接货，以做好提前支配。以确保在这期间客户做好时间调整，因为时间对大家来说，都很珍贵，而且中途也可能出现其他的支配。所以与客户沟通时，可把时间说的退后一点，比如下午能到的话，你能够说：“不出意外，正常晚上之前能够赶到。"“具体时间我会尽早联系你！"“我对那里的状况不熟识，您看能否接我一下”假如对方也很忙，或者对此地不熟识，不能来接你，你也不必懊恼，你能够具体的问清晰地址。假如路程比较远，所开销的费用在安装调试结束后可向对方提起。但不与客户争吵。2、现场安装货到工地，势必要进行安装，工期紧的话，应客户要求，夜晚也得安装。这时候要取得对方的帮忙，你能够协调工地负责人，支配司机或者民工帮忙，以更好更快的完成任务。当然此时也要依据自身的状况而定，假如身体不舒适，你可尽量支配他人完成。期间你能够与负责人沟通，啦啦家常。让客户参与，使对方懂得如何安装，不要一声不吭的自己做事！当然你说了以后，他担心排，走另一回事。另一种状况，货到工地，可能工期不紧。假如你不提出何时安装，客户这时候可能会忘却，或者担心排安装，这个时候，你就要主动提出："我们出来服务，一个是公司支配，有规章制度务必尽快安装调试。到工地，我们也听客户的支配，所以你们须要货的时候，我们就立马过来服务了，你看什么时候尽早的把这个事情给支配了，也好我们也能做出更好的支配！因为此刻大家都比较忙。"二、售后中期3、安装调试安装结束后，要对仪器和设备进行调试。务必做到仪器正常工作，设备安装正常。期间会遇到一些问题，须要我们解决。3.1 仪器问题仪器调试后发觉参数不稳，这个时候，要检查一下，一个还是两个还是整体还是路面有什么影响如自己不能解决，要刚好电话反映给领导。不要把不好的产品交给用户。即使有一点点问题，也要解决!以免留下不必要的"隐患3.2 设备问题安装设备中，我们经常会遇到安装不匹配的问题，有的时候是产品本省的缺陷，有的是我们加工过程中留下的“伏名”。我到工地服务的时候遇到过这样的状况：标准件螺丝的牙长短不一，导致的后果就是螺丝与另一个标准件禁锢时，出现紧不上的状态。这样给客户的影响可想而知！所以在出现问题的时候，售后服务人员不但要解决问题，也要刚好地反映问题，当生产管理明白这样的状况后，就应刚好作出调整，找出缘由，加大产品出厂前的检测！确保产品不再有类似的状况发生！本人从事服务20xx年初到如今,仍旧出现某些加工方面的问题，那就存在生产管理上的漏洞。生产上的管理对于一个企业来说尤为重要，管理不到位，产品就会有瑕疵，产品有瑕疵，就会干脆关系到用户对产品运用的评价和产品在市场上的占有率.！就像评价一个人一样,每个人的水平不一样的状况下，我们看重的是一个人的品质！一个人的品质干脆影响公司的形象。4、设备运用仪器安装结束后，会进行调试和运用，在运用前必须要尽可能的和用户沟通，讲解一些施工过程可能遇到的问题，以及遇到问题怎样处理！仪器运用留意哪些影响现场的因数有哪些人，物，设备三者相相互承，务必做到有条不紊。5、将设备完好无损的交给用户，让用户对产品有足够的熟识后，让对方签字验单！留下司机的电话，必要时和司机沟通一下感情！不懂得和司机多请教！至少让司机觉我们的产品是很好的，是性价比的，选取我们的产品，是正确的！适当的时候，给用户打个电话，询问仪器运用状况！对出现的问题给与刚好的说明和回梵。自己不能做确定时，和领导商议一下，如何更好的处理问题！三、售后尾声针对售后服务的工作，在此我想做一下总结：售后服务是一项很重要的工作，也是继销售的一个重要的持续工作，做好了，能够增加销售的机会。做不好，也能够毁掉一个关系网。所以从事售后服务首先要了解这个行业的方方面面。我们售后服务的是一个启下承上的工作，一方面要与最底层的接触，另一方面也要和中层甚至高层接触。我们的服务身份不会变，但我们要换一种角度和形象和对方沟通！
