项目商业计划书范文(精选十三篇).docx

项目商业计划书范文（精选十三篇）项目商业计划书范文（篇一）一、生物能源顼目总述1、公司名称与发展历史2、项目主营产品服务3、项目商业模式概述4、项目核心优势概述5、项目财务盈收预测6、项F1.融资计划概述二、核心团队和组织架构1、核心团队介绍2、公司组织架构三、生物能源项目方案介绍1、项目整体方案2、项目产品路线3、项目当前状态4,产品未来规划四、牛.物能源项目开发费用1、研发资金投入2,研发人员投入3、研发设备投入五、生物能源项目市场分析1、项目定位分析2、项目行业分析3、项目竞争分析4、核心竞争力分析5、项目SKoT分析六、生物能源项目商业模式与营销策略1、项目商业模式2、项目营销策略3、项目价格策略七、生物能源项目未来发展战略1、整体发展战略2、产品研发战略3、市场开发战略八、生物能源项目融资需求1、项目融资需求2、项目资金使用3、项目股份分配九、生物能源项目财务分析与预测I、项目财务假设2、项目收益分析3、项目成本分析4、项目盈利预测5、项目投资回报6、项目做感性分析十、生物能源项目风险因素1,项目技术风险2、项目市场风险3、项目管理风险4、项目财务风险5、项目政策风险十一、生物能源项目退出机制1、项目股票上市2、项目股权转让3、项目股权回购项目商业计划书范文（篇二）一汽油项目发展商业计划书一、市场前景广阔陵看世界经济的迅速发展，能源的需求与供应的矛盾日益尖锐。为了缓解汽油长期求大于供的局面，有梁高成研究发明的新型无铅汽油专利技术0,成功实现了能源再生利用的发展方向，利用油田、炼油厂的副产物和半成品等做主要原材料，添加高技术含辰的专利笑合添加剂，生产出符合国家标准的高清洁无铅汽油。该项H居于资源利用增值和节能项目，是能源发展的方向和国家政策扶持的方向，随着产星的增加将会产生巨大的经济效益和社会效益。二、装置的组成：本奘置主要由储油罐及自动化控制组成.三、原材料优势：主要原料轻质油、fi脑油等，可以在炼油厂、油田购买，通过汽车、火车运输。原料也可以从国外进口，市场有充足供应。四、加工方案：原料购买后分别单独贮存，通过化险分析算出比例给定，加上添加剂，谢合络合聚核反应后即得不同型号的成品油。五、投资回收期：年产10万吨，可以实现销住收入6亿元，年利税亿元，投资回收期半年。六、自主知识产权：该项目技术发明，现已经非常成熟，达产后增加能源供应，缓解国家能源紧张，为国家作出更大的贡献“七、项目优势：(1)该项目属于能源的综合利用和节能增值，为国家增加能源供应，缓解能源紧张，是国家政策扶持的方向，(2)投资少、见效快、利润高，产品为汽油，市场前景好。(3)技术先进，生产方便，自动化程度高，工艺合理可行.(4)本项目投产后将会产生巨大的经济效益和社会效益。八、项目实施计划：本项目分二期建设：第一期需要投资5000万元，达到年生产IO万吨的加工能力。第二期需要投资10000万元，达到年产50万吨的加工能力。九、投资概算：本项目期为年产10万吨的高清洁无铅汽油装置，装置的储罐及自动化控制系统，初步设计概算投资5000万元。项目二期为年产50万吨的高清洁无铅汽油装置，储存油品的储油罐及生产装置系统有适量增加，主要是增加运输车辆及流动周转资金，概算总投资为100oO万元。项目商业计划书范文（篇三）、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和首俏策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。卜.面我们对各个部分的内容进行简单的描述。（一）执行总结此项创业计划的行业性侦以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。（二）公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功0（三）产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费界”什么，如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么？“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么？（四）市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略（即发展前景），以及业务拓展方向和领域.（五）竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手，竞争对手是谁:此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒（如技术，法规），如何保护你的优势（例：申请专利或者知识产权保护）。（六）营箱策略及箱传是否存在先进的营销战略（通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式），如何使用箱传渠道，是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格（定价战略）,如何塑造品牌形象来吸引消费。（七）财务分析需要多少资金来实施该项创业计划？资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由？资金的具体用途?预计资金的盈利及亏损；财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。（八）风险分析风险系数如何?是自主经营投资,还是向风险投资家争取资金?同消极的就业分配的风降相比，优势劣势何在?是否存在投资风险以及风险投资的推出策略是什么？（九）附录支持上述信息的资料：管理U简历，技术资料、销小手册，产品图纸、媒体对本公司的报道等，以及其他需要介绍说明的地方。二、商业计划的写作程序一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。盛个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。第一阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。第二阶段：市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销带槃道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因索。可以自行进行一些问卷调隹，在必要时也可以求助于市场调查公司.第三阶段：竞争行调杳确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何?形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?准符一份一到两页的竞争者调查小结。第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。第五阶段：商业计划的撰写与修改，所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。项目商业计划书范文（篇四）如果你耍找的YC不是你的姑夫、姨夫、二大爷，而是一个从未谋面的阳生人，那你就需要一份有分量的商业计划书。所谓的分量，不是印刷精美，不是包装花哨，唯的评判标准，就是能让你从VC桌子上堆积如山的商业计划书中脱颖而出。这当然不容易。但你必须正视这个现实，因为僧多粥少，钱永远是不够用的。可惜，有太多的创业在过于自信，总认为凭着腔热情，凭着个美妙的故事，凭若电梯里与VC的偶遇，就能搞定他们，忽悠到白花花的银子。我不是投资人，但我是一个创业者，是一个拿到过投资的创业者。我没有太多的花言巧语，只想用自己的经历，跟大家分享一些最直白的经验.我个人感觉，一份商业计划书，无非是要写消楚三大要索：你是谁，你要做什么，你怎么做。如果要把这三大要素换成看起来更专业一点的词语的话，那就是：核心团队，商业模式，市场空间。如果YC对你列出的这三点都非常有兴趣，那恭喜你，你已经敲开了VC的大门。接下来，请你案出更实在的东西，去证实你的话。现在，需要解决的是，如何简洁实用地将这三点阐述清楚。如果你喜欢用PPT来表现，我的建议是，用12页就可以推定一份商业计划书。既庄重又简洁，而且12还是一个象征轮回圆满的美妙数字，也许能给你带来意想不到的好运。大学生创业计划书，第1页：封面主题。当然是封面，请郑重地用大字写出你的创业项目名称.大学生创业计划书，第2页：一句话概括。这页非常重要。所谓的一句话概括，就是用高度凝练的语言，分别用句话来讲清楚你的项I1.相当于一份浓缩版的商业计划书。这些描述至少包括8项内容：1.产品与服务，即商业模式;2.创新定位;3.市场空间;4.竞争优势;5.梦幻团队;6.盈利预期;7.融资规划;8.资金用途。所有这些内容，都需要用一句话来阐述。投资人的时间是很宝货的，看了这一页，有兴趣他就会维续认真地看下去，没兴趣就互不浪费时间了。如果你没有句话概括的本事，那也许说明你的项目还有问题，最好再认其想想吧。大学生创业计划书，第3页：产品与服务。就是你的商业模式，你的公司怎么赚钱，你解决r人们的什么问题，你填补r什么市场空白。如果你的项目切实解决了困扰人们很久的问题，这些人又心甘情愿地为你的产品或服务理单，那这个项目定具有成功的潜质。不要给我说，你的模式很纪杂，一般人理解不j"如果真是那样的话，不能说消费者笨，只能说你太傻.因为再兔杂的模式，也不能脱离商业的本质。大学生创业计划书，第4页：市场空间。仅仅能赚钱的项目还不够，要想其正地打动VC,还必须要在能赚钱的模式上加注一下空间，就是你这个项目的市场空间。如果一个项目能赚钱,但整体空间有限,天花板伸手可触，那么VC是不会有兴趣的0VC感兴趣的是，你自身能年赚卜金，他现在给你投资1亿元，让你进化到日赚万金。从年赚十金，到H赚万金，这事想想就心跳，还愁搞不定VC?大学生创业计划书，第5页：市场开发策略。这一点，我就一个建议，干万别说准招投100O万元广告，然后眼等消仍者，而是要说我们已和腾讯、百度等大客户成功签约。因为事实与数字永远最有说服力。大学生创业计划书，第6页：竞争优势。你的竞争对手是谁?你有哪些竞争优协?这些都是你要向投资人描述的。你不要说你做的是独门生意，没有竞争对手。在如今这个信息爆炸的时代，几乎不再有独门生意了,除非你现在己经研制出了治疗艾滋病的特效药，一个药丸吃下去就完全康复。区要是这样的话，恭喜你，你不用再看这篇啰儿巴唆的文章了，因为你这个项目根本不需要商业计划书，就会有全球顶级的YC在你门前列队等你接见。大学生创业计划书，第7页：核心团队。这一点至关重要，因为同样的项目，换不同的人来做，结果定是不同的。在看你的商业计划书之前，投资人也许已经看过同类的项目，他们对这个项目已经很有兴趣，只是还没有遇到让他们愉心的团队。如果你的团队有清华北大的高材去，或者各大小国家的海归，或者曾在知名公司工作过，一定要清是地列出来。如果你的团队都是辍学生或土八路，也不用自卑，尽管把你们曾经做过的牛事罗列出来。这里的禁用诃是技术高超，经验丰富等，最好的表述则是我曾经开发个小软件，帮公司减少100o万的损失，或者我做售楼代表时，曾经一天卖出100套房。大学生创业计划书，第8页：里程碑与现状。这个内容主要是让投资人消楚你的发展进程。你的产品什么时间上市，什么时间收入第一块钱，什么时间实现盈亏持平，什么时间开始盈利等。大学生创业计划书，第9页：市场预期与规划。这项的内容，专业的做法是，给出一份详细的35年财务预测.但很多初创公司，是很难做到这一点的。那你就选择杵代做法，列出你的市场预期与营储规划。没有详细的财务项测没关系，如果你连年、两年大概可以做到多少营收都不清楚，那估计会有一些麻烦。即使你在初次敲门时提供的商业计划出没有专业的财务预测，一旦真的达成投资意向，最终你还是需要向投资人提交这些东西的。无论是对投资人，还是对你自身管理公司，财务都非常重要。我的建议是，哪怕在仅仅是流水账阶段的初创公司，最好也给团队招一个专业的财务人员，这对未来发展至关重要。大学生创业计划书，第10页：股权结构与投资情况.与谁合伙很重耍，所以投资人需要了解一下你的股权结构，有几位股东，他们都是什么来路，哪些股东参与日常运营，等等。还有你这家公司到底投了多少钱，我说的是实际的投资额，而不是注册资金。如果你自己都没投钱，想找投资人玩空手套白狼，那估计难实现;如果你已经把房子抵押，一定要把这个项目做成，投资人应该喜欢听你再细聊一下.如果你已投入巨资仍前路渺茫，也许说明这个项目本身就有问题;如果你只投入100元，现在日赚1万元，那么恭再你，投资人也许不会接着往下看了，迫不及待地现在就给你电话，约你面谈。大学生创业计划书，第11页：融资规划.你想要融多少钱，出让多少股份，这些钱都用到什么地方，这些内容你必须说清楚。这也是你对自1.1.项目的整体预期的部分。融资并不是越多越好，而是适当最好。般的惯例是，融到足够你未来18个月所需的资金量就行了。当然，如果你预计6个月后就能日赚斗金，那你就只触6个月所需的钱。出让多少股份其实就是估值的问题，怎么估值是一门大学问，这里先不多说/.最后就是这些钱的用途,再大方的VC,也不会拿着钱让你买殳车家宅、环球旅行，而是让你把钢用到刀刃上，用这些钱把产品优化好，把市场开发好，为他们赚更多的钱。大学生创业计划出，第12页：封底。写上你的联系方式，另加俩字谢谢。大学生创业计划书？以上12页内容，基本可以把你的投资项目说清楚了，能不能打动VC们，就要看你的造化了.你必须明白，商业计划书再好，也只是一块敲门砖，能不能搞定投资，靠的是项目与团队本身，还是潜心把产品与服务先做好吧。祝你好运！项目商业计划书范文（篇五）第一章公司基本情况一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章项目产品介绍一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1 .正在开发/待开发产品简介2 .公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3 .研发计划及时间表4 .知识产权策略5 .公司现有技术开发资源以及技术储备情况6 .无形资产（商标知识产权专利等）十二、项H地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章项目行业及产品市场分析一、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利涧、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）四、产品市场供给状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1.竞争对手情况7 .本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测第四章项目产品生产发展战略与营销实施计划一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展故略四、市场快速反应系统（HS）建设五、企业安全管理系统（SHE）建设六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据七、产品市场营捐策略8 .在广告促销方面的策略与实施9 .在产品销售价格方面的策略与实施10 在建立良好销传队伍方面的策略与实施七、产品销售代理系统八、产品销售计划九、产品告后服务方面的策略与实施第五章项目产品生产及SHOT综合分析一、项目产品制造情况1 .产品生产厂房情况2 .现有生产设备情况3 .产品的生产制造过程、工艺流程4 .主要原材料供应商情况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威胁分析六、SWOT综合分析第六章项H管理与人员计划一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1 .公司对管理层及关犍人员将采取怎样的激励机制2 .是否考虑管理U持股问题四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理七、项目实施进度计划第七章项目风险分析与规避时策一、经营管理MI险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依赖的风险第八章项目投入估算与融资说明一、项目中小企业融资需求与贷款方式二、项目资金使用计划三、中小企业融资资金使用计划四、贷款方式及还款保证五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间第九章项目财务预算及财务计划（每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）一、财务分析说明二、财务资料预测（未来3-5年）1、销售收入明细表项目商业计划书范文（篇六）商业计划书的几个要点：1.每一个故事都是不一样的，不要迷信模板！3 .呈现投资人想知道的所有要点一般投资人关注的要点有用户数，日新增，PVUV,DAU,密存率，用户停留时长，使用频率，竞品情况，未来发展方向与空间等等，可以根据不同行业进行叙述。4 .尽量10页之内之前看到过很多BP扬扬洒洒数十页，分析了诸多问题，其实并不可取。一般初创企业的bp需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有你的团队，如果投资人要求，可以放上你对业务增长或者筒堆的财务预测。5 .对于早期公司来说，最可卖的是你的团队6 .忌用描述性语言，请PO关键词因为投资人时间有限，所以需要花时间挑重点的bp都不能称之为好bp。一份好的bp一定要少用描述性语音，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩，甚至把些*ord上的文案究制粘贴作为PPt正文，都是不太可取的。7 .用好数字！数字最有说服力投资人圾喜欢看的就是数字和图表，如果你的数字和图表全都处在良好的上升通道上，那恭算你，你可能离拿到投资不远了。这些数字包括用户数啊，日新增啊，收入情况等等。8 .看看有没有国外对标企业8.不要令张，不要不切实际的YY很多bp上会写目前市场有多少多少用户，如果没人都装我们的app,我们就有多少用户或者预计明年收入100万,后年收入K）OO万,第三年上市等等不切实际的幻想.这些对于投资人来讲定无意义，而且很讨厌这些yy来的数据。商业合作计划书格式一、企业基本情况企业名称、地址、电话、传真、e-mai1.、联系人项目商业计划书中应标有成立时间注册资本及变更情况（法人代码、有形资本、无形资本）企业性质（国有、民营、）经营范围（是否有特许经营权）股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债、净资产、去年销隹收入和纯利润）企业下属公司、合资公司及关联公司情况企业所属行业和隶属关系企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标企业职工人数及大专以上技术人员比例二、企业的管理企业的组织结构（商业计划书中最好是画出结构图）企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作荷历、在目前行业工作年限,获得的成就等企业对主要管理和技术人员采取的激励机制企业是否聘请外部管理人员（会计师、律前、顾问、专家等）说明企业的商业机密、技术机密等保护措施企业关联经营说明三、项目商业计划书中针对拟合作项目产品要有体现四、合作项H行业及市场分析五、合作项目产品市场竞争及销传策略六、研究与开发七、合作项目产品生产方案八、合作项目资金需求情况及融资方案九、项目实施进度十、合作项目财务计划十、风降因素清详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段十二、投资者投资回报和投资退出方式十三、在顼目的商业计划书中要附录媒介关于企业产品的报道项目商业计划书范文（篇七）范文目录前言第一部分商业定位第章项目总体定位一、前期沟通总结二、项目总体定位三、项目的功能定位第二率商业业态定位一、定位理由二、业态定位第三阜商业名称定位一、商业案名定位二、博览城的解解第四章商业管理功能定位一、现有管理格同二、金洵物流的管理功能定位三、现代化的管理体系第五章商业经营业种定位一、主题物流定位二、经营业种定位三、定位规划第二部分招商策略第一堂招商总策略第二章招商阶段设置第三章招商工作计划表前言商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲惫的活跃着一一高回报刺激若巨资开发：而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。商铺时代的来临，催化/商业市场的竞争，加速/城市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破，香江、鸿顺第纷纷涌现。本项目要在激烈的商战中占据最高点，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的一环，它版与否关系着悄售战的再打策略。要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“.赢了再打”的总策略卜.，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一故役。项F1.要生存，必须做好招商工作，积累前期客户；而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想“市场工作计划拈教学工作计划书会计工作计划书招商工作计划书服装店工作计划书项目计划书企业计划书培训计划书创业计划书模板第部分项目定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目，因而在对它进行评介和探索其商业价值所在时，是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻我恰当的出路。前期报告在充分的市场调查基础上，深入研究门*1昌市的商业发展格局，并创造性的提出了“批发ma1.1.”的市场形象定位概念和物流中心定位。但是在市场定位方面，报告并未提出更多可供参考的选择。没有能够充分体现出本案的相对市场优势，“批发ma1.1.”的市场定位同样无法全面体现本案的核心竞争力，缺乏足够的市场引爆力。鉴丁此，我们针对前期市场调研报告中的部分内容进行了深度分析0由于南昌市批零业总体竞争环境在不断恶化，商战一触即发。为避免正面火拼，寻求更高层面的边缘性竞争优势，本项目在前期报告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在产业选择方面独辟蹊径，针对市场特点和本项目自身的优势，为加强市场引爆力，我司在原方案的基础上进步对物流中心定位提升出主题物流概念。二、项F1.的总体定位本项目立足于服务周边市场，集批发、零商品展示交易、物流配送功能等为一体，具有强大辐射的大型现代化的主题物流中心。三、项目的功能定位1、功能组合（1）展示、交易功能区该功能区是本案的主功能区。展示功能与交易功能区，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌对于江西极强的辐射作用，通过动态的展览展示提升本项目的辐射半径。同当前批发市场的主要差异表现在：集中主题规划，导购便利（吸收零售商业的优点）：增加了展示的设计，为交易提供了一个动态的展示平台（有利于展示商品的风采，便于看样定货）：经营产品以品牌商品为主导（通过展览展示为品牌企业提供一个推广新品和展示企业的平台，有助于吸引品牌企业进入本项目，体现本项目的中档商品交易中心的定位）；销售形式以开架式俏售为主，统一结算,营造了良好的购物环境（良好的购物环境有利于吸引品牌或名牌企业进入、扩大零售和批发交易员：减轻经营人先工作压抑，营造舒适的工作环境）对于小的代理商可将仓储和批发、零传一体化，但需达到展示功能要求（设计标准模式、类似街面专卖店）：可配计算机，进行客户管理，仓储管理（mis系统）-预留管线。（2）会展会议、推介培训服务功能区该区域是市场的配套功能区，主要是提而本案的档次和水平；同学院、行业协会等共同成立具有一定权威的专家顾问组委会，为会展会议、推出和培训奠定基础：有计划、有主题地组织各种会展会议“对眼装，可以安排各种主题的时装表演，动态地推出各个新产品，并成为一道独特的风景城，例如：季节主题：春、夏、秋、冬：类别主题：时装系列运动系列绅士系列学生系列淑女系列动态的、系列的活动，可以增加市场的“热点”和“兴奋点”，吸引人流；组织国内和区域的各种专题交流会议和论坛:有目的、有计划地对批发企业的员工和经理人组织系列培训，提高经营人的素质，发展其技能，开发其潜力，变得更有才干：（3）零售功能区零售功能区主要是拉动市场的人气，但是引入的零伟业，不是按照商业中心区的业态引入，而是引入对批发市场经营有益的业态：引入的企业应该是行业的龙头，能够带动其它中小企业和个体进入。例如，麦德龙的客户群有6070¾是团购客户，它走的是种c&c的批零兼售的仓储式超巾功能。或者引入专业商店的品牌商家，如国美、苏宇等电器经销商：东方家园、百安居、好美家、欧培优等建材家居超市、法国的低压电器分销商企业蓝格赛等。将行业的巨无霸与小批发企业融为体，借助大企业同小批发企业的错位经营，形成某种批发产品种类的集群。同时，引入一定比例面积的超市，专营店，可以汇聚消费人流，增加本项目的出售或出租面积，降低投资商的风险，增加项目的成功率。（4）休闲娱乐功能本案的经营行既是个庞大的经营群体,也是个庞大的消费群体，定对休闱娱乐功能存在者巨大的需求.一方面，为业务的需要，接待客户需要一定的休闲娱乐设施，另一方面，批发业务通常在卜午3-4点钟结束，需要一个消费的空间。同时，南昌洪城区域也没有较高档次的休闲娱乐设施和场所，在本案内建立一定的休闹娱乐设施，可以填补洪城区域相对缺乏休闲娱乐产业的需求。该区域为配套服务区，以满足本项目经营主体和消费者需求为主导，兼顾洪城区域对于休闲娱乐的需求，可以规划批发商会所，设巴各种时尚休闲的项目，例如健身房、桌球、乒乓球室、美容美发、壁球室、棋牌室等运动休闲项目：各种主题的餐厅、茶室：设置商务娱乐、餐饮和业余时间休闹活动功能等。（5）仓储物流功能本案作为位于洪城区域的新型批发n<>1.1.,仓储物流功能是重要组成部分。不仅为本案的经营商家服务，同时也将填补整个区域的市场空间，独享一片利润天空。结合目前批发市场“多批次、小批狂”的特点，可以为这种类型的批发交易形式提供小包装，并集中配送:仓储可以采用租赁自用和委托管理仓储服务区两种方式：对于加工处理必须设汁标准化的包装模式：整个仓储物流服务可以委托第三方物流公司进行经营，引入仓堆经营模式，实现物流现代化：主要的功能有仓位租赁、托管、包装、加工服务、配送服务、验收货物、军库、租车。（6）信息服务功能委托高校或研究所，设计市场的经济结构模型，建立相应的供求曲线图，以预测和分析市场前景：有组织的收集相关信息，并实行免费和有偿的服务；创办市场自己的专业杂志和报纸，推介产品和邮购服务，发布推介的活动和企业形象宣传：推位展示主网设计服务，企业和商品的广告创意和设计服务，提商市场的整体形象水平：负货市场自身的宣传，每年必须有完整的广告计划，广告主题、广告创意、设计方案，保证经营人的共同利益：（7）商务办公服芬功能区由于本案的主要口标客户是企业，而不是个体经营者，在经营过程中，必然有的需要一定的办公空间，同时也存在诸多的商务活动。由于增加人员相对会增加成本，商务功能服务区就是代理商务服务。这些企业由于规模较小，资金能力有限，在商务活动中，迫切需要一个能够提供一个完善商务服务的办公环境。商务治淡空：供小企业按小时租用，这样可以避免由丁办公面积较小或没有办公场地造成的商务洽谈的不便利性。伴随着商务洽谈室的租赁，同时提供各种商务服务：会议室/中心：供入驻的中小企业召开各种会议使用：俱乐部：中小企业家的乐园，一方面有固定的场所，另一方面可以获得许多的优惠和服务;电子商务中心：文字处理系统（打字、更印、传真、装帧等），但必须定价服务,以减少经营人的经营成本：各种咨询服务，弥补经营界的某些不足；理财服务：是代理财务管理（记帐、凭证、报表），真正了解经营的财务状况，并给出经营财务上的指导和提示：结算服务：是在银行统一指导和管理下，保证资金的安全性和经营过程的可信性：会计、律师、广告、印刷等相关股务业的办公室：商务办公区将成为大客户的办公场所和小型客户的交易场所，并提供各种相关的商务配套服务，与铺位交易形成互动。（8）管理功能管理是保证交易的正常化的基本保障组织由政府有关部门、发展商和经营主体共同参加的市场管理委员会：制定和修改市场的管理规定：解决市场纠纷和分歧：检查、监督产品的质量：决定非营业时间的进出货、防盗、防火：确定商品包装的标准：处理紧急情况的问题：组织有关推介、展示、培训等有利市场的活动：争取政府的优惠政策，创造良好的市场平台环境：成立具有行业特点的中介服务组织，专业商会，行业协会。（9）公共设施、环境服务区2、产业结构组合报告在市场调查的基础上，确定了五大门类、十一个标准门类四十二个商品类别的产业组合模式门类配四标准门类权至比例门类细分基江西国际商品博览城博览城是指以江西省庞大的资源为依托，集产品会展、交易、信息、服务功能于一体，具有一定档次，统一形象，统一经营。项目商业计划书范文（篇八）一、公司基本情况I、公司名称2、法定代表人3、总经理4、成立时间5、注册资本6、注册地址7、公司性质8、主营业务及主要产品9、职工情况10、公司未来35年的发展方向二、拟投资项目技术情况I、拟投资项目描述（主要介绍拟投资项目的背景、目前发展阶段，与同行业其他公司同类产品的比较，及本项目的新颖性、先进性和创新性等）。2,简述项F1.产品生产流程、工艺流程。4、核心技术来源（自主开发、合作开发、转让他人技术）。5、技术成熟度（屈丁研发阶段、中试阶段，还是产业化阶段，以及技术鉴定情况、获奖情况等）。6、目标市场（项目产品面向的用户群体、市场容依I7、产品标准8,本公司及本项目的竞争优势。三、行业及市场情况I、行业情况（行业发展简史及趋势，哪些行业的变化对产品利泄、利润率影响较大，然后进入该行业的技术壁垒、贸易壁呈、政策限制等，行业市场前景分析与预测）.（5）策划部智定员两名，主要负贵招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。名策划，一名设计。根据发展需要，在步行街开业时，需要再蝌加策划一名。（6）此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前3个月报人力资源部.招商机制的建立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更注重团队精神。建立系列的管理制度。（1）招商人员奖励政策的建立（2）招商人员处罚政策的建立（3）招商人员日常管理规范制度的建立等附：人员薪酬及奖励方案一、人员薪酬（建议）：I、一般人员：15002500元/月（月薪）2、主管：3000元/月（月薪）3、经理（暂不设，今后可从现有人民中提拔）4000元/月（月薪）二、人员奖励方案（建议1、整个招商中心按年租金手入的4%提取奖金。2、其中招商人员按年租金收入的提取奖金.3、其中其他团队服务人员按年租金收入的视表现与贡献由地产集团分管领导分配。4、此项奖励方案不含面层领导。（四）相关招商资料的准符（1）招商手册（己有）和招商说明节（3）委托经营合同（4）定租确认书（5）招商委托书（6）招商流程表（7）招商文案(8)退房申请表等以上文本见附录，其它文本资料根据不同阶段、具体需求再行撰写！(五)招商方式、F1.标客户的确定招商方式：1、项目招商发布会2、项目推介治谈会3、大型零售连锁会议4、登门拜访6、电话联系8、行业协会、政府机构9、各地商会目标客户一一主力店I、超市：家乐福、乐购、大润发、好又多、物美、世纪联华等。2、家电卖场：国美、苏宁、永乐。3、百货：人民商场、石路国际商城、深圳天虹百优、银泰百货及长三角地区有名的百货。目标客户一一次主力店1、聚人气店：肯德基、麦当劳、星巴克、哈根达斯，大型中较、量贩式KTV等2、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店3、电影厅及成人电玩2、专业的地产交易平台3、行业协会及政府招商机构，行业协会和政府招商机构从某种意义上讲，很具有权威性和号召力，他们既拥有本行的丰富的品牌资源和众多企业家朋友圈，更具有说服他们入驻的话语,权。更能省却一大箔宣传费用，在短期内带动大批商家考.察、开店的热情。例如东方丝绸市场管委会、镇政府、闽商会馆、苏州上海各地行业协会、步行街会员单位等。5、与定位不同的商业项目招商部门建立战略性合作伙伴关系，达成资源共享的互赢格局。特别是可以通过私下互动，把对方的招商人用转化为我们的兼职招商人员，在高奖励的吸引上引进我们所需的商家品牌。（七）招商政策的制定在项目的定位、宣传推广基本到位的基础上，一个优化组合的优惠招商政策可以成为吸引商家入驻的推动剂，正如足球场上那关键性的临门一脚。为吸引和推动极具影响力的主力店的进驻，我们将在租金、建筑结构等方面给予一定的优惠。（八）媒体宣传推广计划的制定执行商业项目，特别是大型商业项目，招商造势至关重要！孙子兵法臼：不战而屈人之兵，造势要依托自身优势，重视宣传的协同效应。造势就是运用各种媒体，以新闻性的软文宣传炒作为主，配合硬广告，形成密集的市场宣传攻势。在短时间内，在吴江、苏州、嘉兴，乃至上海形成热门话题，有力提升我们的项目知名度这样做的好处是：I、节省大箔广告费，因为好的选题和好的文章，一些报纸的收费要比广告收费少很多。2、能够使目标商家比较详细的r解我们的项目情况,通过对原来的媒体宣传分析发现，原来的媒体宣传形式比较单一，主要以硬广告为主，缺少详细的分析介绍。这样的广告只能流于形式，掠而过，不能引起商家的注意和研究。而新闻性的软文或专题性的软文比较具有新闻性、专业性、权威性，而且，广告性不强，不会引起读者的警惕和反感，公仔细的阅读下去.能很快的达到我们的目的。3、由于是专业性的宣传，可以提升商业地产项目档次，塑造良好品牌形级，为后续开业经营奠定良好基础.（九）大型主题招商活动的策划执行1、招商发布会2、项目推介会（指区域性的针对一定数地的意向商家的集中性项H说明、洽谈会）3、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影响力的签约仪式，如肯馅基、家乐福、国美、永乐、天虹百货。4、阶段性的招商成果发布会5、以项目命名的大型零售连锁会议