EPC总承包实施方案.docx

Forpersona1.useon1.yinstudyandresearch;notforcommercia1.useForpersona1.useon1.yinstudyandresearch;notforcommercia1.use七、承包人实施i+划（-微述1.项目简要介绍。2.项目范围。3.项目特点。（二）总体实施方案1.项目目标（质、工期、造价）。2.项目实施组织形式.3.项目阶段划分.4 .项目工作分解结构。5 .对项目各阶段工作及文件的要求。6.项目分包和采购计划。7.项目沟通与协调程序。）项目实施要点1.勘察设计实施要点。2.采网实施要点。3.施工实施要点。4.试运行实施要点。四）项目管理要克1.合同管理要点。2.资源管理要点。3.质索控制要点。4.进度控制要点。5 .费用估算及控制要点。6.安全管理要点。7.职业健康管理要点。8.环境管理要点。9 .沟通和协调管理要点。10.财务管理要点。11.风险管理要点。12 .文件及信息管理要点。13.报告制度。（一）椎述1 .项目简要介绍。U载况（选要工程项目新建鲜水馍初级中学运动场27000平方米： 完成400米田径场1个，【纵轴（南北向）全长176米,横轴全长（东西向）85米.田径场跑道8条.宽10米.分道宽1.25米,弯道半径36米,足球场104米、宽65米】； 完成球类玩动场，境球场8个，网域场3个：完成100O平方米看台一个.2.项目范围。迸行本项目的尚察、设计.施工、整体移交等工程epc总承包。3.项目特点.发照招标文件规定.该项目分田径场、篮球网球场和看台.因北具有如下特点：（晚工面积大,材料运输雉度增大,二次张运费用增大多。（确工地点地必高温.需要大果用高原施工揩施。（现胶运动场对基础和面层的平整度和坡度要求相当高，对体寻规则要求严格是本工程施工工艺控制的机点。（）总体实施方案1 .项目目标（质量、工期、链价）。（蕨目标Q勤察质目标：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件箱制深度要求：S计质整目标：满足现行相关工程建设标准、设计规范（现程）、相应设计文件编制深度要求：颔工质量目标：符合现行国家有欠工程施工骐收规范和标准的要求合格。（迎期目标在总工期165日历天内依序施工,争取提前完成全部工程项目。（3指价目标我公司始蜷站在为业主优质服务、为业主箱志的角度，树立工程管理全局观念,通过优秀的人才、科学的首埋、先进的技术、充分的设备投入、授济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价府到医为有效的控制。所工程（经批准的）投资总猷范困内,采取眼颔设计、优化设计的方法,控制工程指价。穿行招标采购制度,引迸市场价格竞争,降低工程造价.受格控制工程变更，降低变更费用。？全目标杜绝王大安全事故发生，安全率100%.（浜慎保护和文明施工目标我公司将严格按照gbU4001-2004和gbt28001-2001标准及四川省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形堂示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生产和Ci形线等方面成为我公司新的样板和代表性工程。2 .项目实施组积形式。（1狙积形式我公司中标该项目后，将与勘察、设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要,联合组建“道孚县鲜水镇初级中学运动场项目部由总承包方派人担任该项目的项目羟理和技术负责人，下设总承包部和勘察设计部.分别负责该项目的旅工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测员队和试验室,勘察设计部下设勘察室和设计室。全面负责施工过程中的生产.经营.技术、质I1.安全、材料、份备、资金、生活服务等管理工作，并宜接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有贵、有权,物调有力.负宽欠理各类问题.弱保工期、质、安全目标的畋利实现。为本项目正常实施而设立的组织机构详见图2-1.图2-1蛆积机构图（加要职能部门的职责项目经理职责：对工程全面负费.在组织工程的施工中,建立工程项目的质1!保证体系.明确质量分工，确保资源充分配辂,做好质是审核工作.在施工中认真执行施工组织设计，组织质检查和评定,制定措施，确保施工过程必于受控状态，工程质量达到合同要求.对工程的质是负全面责任。技术负贲人职责：在项目经理领导下，抓好质管埋的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质案措施.实现合同中承诺的工程质宗篇二：6第六章epc总承包管理方案-O1.O1.云南先锋当煤洁净化利用试验示范工程项目锅炉姻气脱硫设计果购施工(epc)总承包投标文件武汉凯迪电力环保有限公司第六章epc总承包芒理方案目录1.总则12设计彼理183采匏管理224施工管理295开车管理和控制426业主生产管理人员培训507质累管理和控制518进度管理和控制699健康安全环保(Kse)工作73IO保除和税务方案7611项目协调方案7712业主审核和批次的文件7913向业主即时提交的项目首埋和控制文件、因表方案8214售后用务方案8815文件、档案、信息等的移交方案9016epc总承包全部管理和控制表格92第六章epc总承包管理方案1 .总则1.1 .与设计总体院的协调规定及工作范围1.1.1设计总体院与总承包联责范围的界定a.由总体院提出工程协调程序.协调内容及统一规定及业主批准后,各总承包商遵照执行.b.招标文件中确定的承包包件界区条件包括总图平面布置、界区条件图、工艺物料及公用工程条件等均为总体院和总承包商的工作依据。C.在各总承包商开展设计的初期阶段，在上述总图布置、界区条件方面,难免有所变更或谓整.但应遵从基本的职责分工,承包范围界区内的工程内容由总承包商负责，进出界区的条件包括条件变更、修改及碣认由总体院负责协调.d.根据总体院协调程序忌终确定的承包范囹界区总图红妓、总图望向、界区条件及设计靛一规定,各方均不得任意变更。如必须作某些修改,须建业主同意后报送息体院。1.1.2总承包设计率费范围a.根据总体院关于工程的协洱程序,例调内容及统一规定,开展设计工作：b.尊加总体院的工程的陶会议及设计审查会议：c提出应由各承包商提供的设计资料酒单：d.按总承包率费范围开展和完成协调工作；e.粮据招标文件要求总体院确定的各界区条件完成全工程的设计：f.根据要求完成脱婷居界区条件、设计图纸目录汇爆工作。g.施工过程发生的有关设计协调工作：h.总承包设计的取责范困及工作内容以合同约定为准。1.2 项目管理体系及执行程序为了有组织、有秩序地追保项目坂利龙行，凯迪公司将结合本项目的情况设立本项目管理组织机构,对本工程烟气脱球总承包筱范国内的设计、采购进行全面领导和姐织实施,对业主方范围内的施工、安装和调试工作进行技术指导,负责对业主的技术支持、供货方的制造供货、货物集结城的安排储运及其他相关第三方进行全面组织协调,确保项目目标实现。6-1报据项目工作阶段和工作对的不同，项目组织将在项目经理的统一领导下有针对性地开展工作：公司总部的项目设计、设备采购工作,由项目的设计经理和采购经理分别牵头负费.按照计划完成项目的详弱设计.设备的订货。设计工程师和采购工程伸是这个工作组的主要工作成员。6-21.3 公司总部对项目的管理1.3.1 胡迪公司是集项目管理、设计、采购、施工、调试为一体的工程总承包公司，拥有先进的脱琉技术和一流的技术人员,建立了完善的组织管理体系.部门和岗位职员明确，资源配H合理、优化，完全满足工程总承包的要求.公司组织管理体系图如下：1.3.2 项目经理都是为有效实现项目目标而组建的,要保证项目的各项任务能有效她按合同规定的指标按期完成。项目及理由公司任命.项目经理部成员由取能部门澹出。1.3.6项目经理部主要职责：a合同管理,满足合同要求.6-3b与业主、分包商、物资供应以及外部项目有关各方的联络、协调。C项目进度、费用、质、安全控制。d蛆织协调和确定涉及多个专业的综合技术方案。e项目实施过程的管理。1.3.5职能部门主要职责：a根据项目的需要，保证选派和调度足够的合格专业人员。b确定果用的技术标准和规范。C组织评审和决定寿亚技术方案。d对专业工作成果实施审核，保证工作和产品质«e对项目提供支持。1.4 epc总承包项目部成立方案1.4.1 根密项目工作阶段和工作对的不同.项目组织将在项目经理的统一领导下有针对性地开展工作。公司总部的项目设计、设备采购工作，由项目的设计经理和采购及理分别全头负责,发照计划完成项目的详细设计、设备的订货。设计工程师和采购工程师是这个工作组的主要工作成员；?项目经理、施工经理（臂现场专业工程师、洱试经理、调试工程如、进度控制工程怵、现场资料员、项目秘书由项目管理部派出。?设计经理、设计工程师、设计工代由脱嫡事业部和公共事业部派出，包含工艺、电控制、土建、水工、暖通等专业人员。?采购经理、采附工程师、设备管理工程师由物资采购部派出。？费用控制工程师田计划经管部派出。？质最经理和安全经理由质保安监部派出。1.4.2 岗位职费1.4.2.1项目好理职责?在项目首埋部的指导下，对工程项目的实施全面负费,代表公司全面履行项目合同，享有项目全面调度、指挥权.对实现本工程的安全、质累、进度、合同工期等目标全面负责?避守国家和地方政的关于工程建设的政策、法律和法规，执行企业和上级有关的规定6-4篇三：epc总承包模式epc总承包俣式“epc"是,'设计、果购、施工”的三个英文单词第一个英文字国的缩写（engineering,procurementsconstruction）c,epc总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责.最终向建设单位提交一个符合合同的定、满足使用功能、具令使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。epc总承包模式是当前国际工程承包中一种被普寤采用的承包蟆式,也是在当前国内建筑市场中祓我国政府和我国现行建筑法积极倡导、推广的一种承包模式。均种承包模式己经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用.一、epe总承包模式的基本优势和特征较传蜕承包模式而言.epc总承包理式具有以下三个方面基本优势：（一）强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的王导作用的强调和发库，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。（二）有效克困设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工理承包合同约定，确保荻得较好的投资效益。（）建设工程质货任主体明确，有利于追究工程质责任和确定工程质费任的承担人。基于epc总承包模式较传筑的建设工程承包模式所且有的前述基本优劣，其基本特征可以总结为：（一）在epc总承包模式下，发包人（业主）不应该£1于严格地控制总承包人,而应该给总承包人在建设工程JS目建设中较大的工作自由。曾如，发包入（业主）不应该审核大部分的施工图既、不应该检亘每一个施工工序。发包人（业主）襦要做的是了解工程迸度、了解工程质是否达到合同要求，建设结果是否能够修终满足合同规定的建没工程的功能标;（U（二）发包人（业主）对epc总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。（1）、所谓过程控制模式是指,发包人（业主）转诂监理工程师监信总承包商”设计、果网、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人（业主）通近监理工程的各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。fidic珀制的生产设备和设计-施工合同条件（1999年第一版）即是采用该种模式。（2）、所谓字后监督模式是指,发包人（业主）一般不介入对项目实施过程的管理,但在强工驶收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行卡后监督。fidic编制的设计、柒的、施工合同条件（1999年第一版）即是采用该种模式。（三）epc总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工“整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总费。也即,总承包人是epc总承包项目的第一赛任人。二、epc总承包模式在实践中的几种合同结构形式在epc总承包模式下,总承包商对整个建设项目负责,但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目.除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中,总承包商往往会根据其丰SE的项目管理经蛉、根揩工程项目的不同规噢、类型和业主要求,将设备采购（制造）、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以，在epc总承包模式下,其合同结构形式通常表现为以下几种形式：（一）交阴St总承包；（二）设计-采购总承包（e-p）;（三）采购-施工总承包（P-C）;（四）设计-施工总承包（d-b）;（五）建设-转让（bt等相关模式。最为用见的是第（一）、（四）、（五）这三种形式。交相堂总承包，是指设计、采肉、施工总承包，忠承包被最终是向业主提交一个满足使用功镌、目备使用条件的工程项目。该种模式是典型的epc总承包篌式。设计、施工息承包，是指工程总承包企业按照合同因定，承坦工程项目设计和施工，并对承包工程的质、安全、工期、造价全面负货。在该种模式下,建设工程涉及的建筑材料、建筑设务等采购工作，由发包人（业主）来完成。建设、转让总承包，是指有投融资统力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘近、设计、柒购、施工、试运行实现全过程总承包；同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程魂工验收合格并交付使用后,业主向工程总承包商支付总承包价。三、epc总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据法律依据：为加强与国际债例接轨,克服传统的”设计-采购-施工”相分莅承包模式，进一步拉进项目总承包制，我国现行建筑法在第二十四条规定：”提倡对建筑工程实行总承包.禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘突、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采附的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是.不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程股解成若干部分发包给几个承包单位。-f建筑法的这一规定，在法律层面为epc项目总承包模式在我国建筑市场的推行,提供了具体法律依据。政策、规章依褶：为进一步贯彻建筑法第二十四条的相关规定，2003年2月13日，建设部颁布了200330号关于培禹发展工程总承包和工程项目彼理企业的指导怠见）,在该规章中,建设部明确将epc总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广.四、epe承包模式中实施阶段的工程靖价控制epc承包模式中,工程造价的合理确定与有效控制十分生要。在项目实施阶段,总承包单位应派驻有经验的造价工程如到施工现场进行费用控制，根揩初步设计概算对各t?业进行分解.制订各部分控制目标。施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能迁有些出入，转价工程乖都应该及早发现解决.通过设计修改把造价控制在概算范围内。具体措施包括：1 .通£1招标投标确定施工单位项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段，通过招标投标可以提高项目的经济效益,保证建设工理的质累.缩短建设投资的回报周期,总承包单位可以充分利用招标投标这一有效手段进行工程造价控制.2 .通过有效的合同管理控制塔价施工合同是施工阶段造价控制的依据。采用合同评审制度.可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同,可合理地将总承包风险转移，同时在施工中加强合同首理，才能保证合同造价的合理性、合法性,减少径行合同中甲、乙双方的组勘.维护合同双方利益，有效地控制工程造价。菲迪克（fidic）合同条款具有一定的科学性、合理性、公平性，是合同管理和控制擅价的有利武器.可供信器参考。3 .严格控制设计变更和现场签证由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化.设计变更和现场签证是不可密免的。目前许多施工单位都采取低报价高案暗的策略,通£1设计变更将“不利”变为“有利”。总承包单位通过严格设计娄更签证审批程序，加强对设计变更工程及内容的审核监督，改变过去先施工后结算的程序,由造价工程师先确iA变更价格后再旎工,这样才第在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。在施工过程中.造价工程师应深入现场对照图纸察看施工情况，了解收集工程有关情况，及时掌握施工动态，不断调然控制目标，为为终的工程总结算提供依据.做好必要的准备工作。如果是业主流因造成的设计变更.还应该及时向业主提出索赔。由于设备、材料费在整个项目造价中所占的比生很大，搞好果肉工作对降低整个工程项目的造价有玉要作用“材料设备采购控制品epc项目成败的申要因素之一。不仅要对货物本身的价格进行选择.先要综合分析一系列与价格有关的其它方囱问题例如.根据市场价格浮动的喳势和r程项目施工计划,选择合适的进货时间和批量；根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况,宏择合理的付款方式和付款货币；根据对供货厂商的费金和信誉的调色，选择可靠的供货厂商.总之，要千方百计化解风险.减少损失,增加效益,以降低锭个工程项目的造价4 .epc项目森工阶段的造价控制项目完工/S,总承包单位及时编制政工决算.报业主批准。同时在审核分包结蚓时,坚持按合同办事.对丁程预算外的费用严格控制.对于未发图纸要求完成的工作室及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，腐于风物费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用.严格把好审核尖收集、积累工程造价资料为下一次投标报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较，分析设计概算与施工图领算在工程上的差别。五、项目的整体资源规划epc项目的费源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源.也塘过采购或其它方式从社会和市场中荻取的资源。在一定的时期内，由于某些客观因索的影啖,能第获取的资源数IB往往有限，这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的向题。如果密源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“高牌而在另一时段出现资源需求的、'低谷”。当“高牌"与"低谷"相差很大时，如果某些时段内奥源需求超出最大可供应,则会造成“供不应求”，导致工期延误。而当出现资源需求“低谷”时,则可能楂成资源的大矍枳压,这种资源消耗的失窃.甚至极端时候的资源缺失.必然会影响项目目标的实现。因此,在项目的前期，应根据项目的目标要求，应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求矍进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详邰全面的调亘.塌制项目的资源薪求计划。资源计划应服务于工作进度计划，什么时候需要何种资源是围统工作送度计划的需要而确定的。因虻在制定资源计划之前,必须要有科学的进度计划,而制定进度计划的依据足工作结构分解，工作划分得越细、越具体,所需资源种类和数越容易估计。在制定了进度计划之后，我们就可以根据迸度计划的要求配置资源。一般地说.项目的资源计划包括了人力资源计划.物料设存供应计划、资金计划等。六、项目后评价在项目修工后,进行项目后评价对以后类似项目的策划与实施具有非案再要的意义.这一点往往容易被忽视。项目后评价一般在项目竣工以后项目运作阶段和项目结束之间进行。它的内容包括项目竣工验收、项目效益后评价和项目管理后评价。项目的竣工验收和项目笆理的后评价王要针对的是项目过程的评价，而项目效益后评价则主要是对应于项目前期策划而言的。通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析和研究，总结正反两方面的经脂教训,使项目的决策者、管理者和建设者都学习到更加科学合理的方法和策BS.提高层策、管理和建设水平，为今后史好的改进项目的管理服务。可以看到.项目后评价是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效的手段。一、何为bot项目融资bot是bui1.d-operation-transfer三个英文单词的缩写Obot项目都资方式是在世界经济哀退、第三世界债务危机芮景下发展起来的一种主要用于公共基拙设施建设的项目附资方式。bot的线总最早由土耳其总理厄扎尔于1984年提出。bot融资模式的概念由项目所在国政府活所泯机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议，由本国公司或外国公司作为项目的投资者和绎W者安排融资、承担风除,开发建设和经菅,并在特许权期跟里获取商业利得，特许权中止时，项目移交东道国。有时bot被人们称之为皙时私有化过程。类型世界银行在1994年世界发展报告中指出，bot有三种具体形式：bot.boo,boot。此外还有一些变通形式。（一）基本类型一bot、boo,bootbot：建设-蛀菅-转让boo：建设-拥有-经营承包商根据政府赃予地特许权协议建设经法某项产业项目.但是并不将此产业项目移交给东道国政闷。boot：建设-拥有-母董-转让承包商报据政府屈予地特许权协议建设经营某项产业项目.项目建成后,在规定的期限内拥有所有权并进行经营，期满用此产业项目移交给东拈国B!府。botboo.boot的之间区别的核心问题在于东道国政府对基础设施项目私有化程度的接受程度.（>bot的演变形式?bt（bui1.d-transfer.建造-移交?boost（buiId-Own-Operate-SubSidy-transfer）?rot（rehabi1.itate-operate-transfer.修复-经营-移交）?bit（bui1.d-1.ease-transfer.建造-租赁-移交）?romt（rehabi1.itate-oerate-ma1.ntain-transfer）?roo（rehabi1.itate-own-operate.修夏-拥有-经苜）?tot（tranafer-operate-transfer.移交及Sj-移交）?sot（Supp1.y-Operate-transfer.供应-经营-移交）?dbot（design-bui1.d-operate-transfer,设计-建造-经营-移交）?dot（deve】。P-OPerate-transfer,发感-经营-移交）?ot（operate-transfer.姓莒-移交）?omt（operate-manage-transfer.经注-常理-移交）?dbfo（设计-建造-融资-授菅）?dcmf（设计-施工-彼理-第!澧）三、bot项目融资模式的产生和在我国的发展bot已有上百年的历史,主要起源于犷/油/气等自然资源的开发.包括300年前英国的航海灯塔：?自1984年土耳其首相turgutOZa1.首次应用于该国公共基础设施项目的私有化后.引起世界各国尤其是发展中国家的央注和应用?目前发展中国家中有数百个bot项目正在实施土耳其的火力发电厂-现代世界第一个bot项目-菲律宾的诺瓦斯塔电厂-国际公i的第一个成功i>t项目-中国的沙角b电厂-现代世界第一个成功移交的bot项目-中国的来宾b电厂-中国第一个国冢圾批准的bot项目-英法之间的欧洲隧洱-世界上最大的bot项目马来西亚的南北大短、泰国的曼谷公路和轻铁、否港的多个隧道、澳洲的悉尼蹶道、英国的曼彻斯特轻轨等?是为大型项目筹费而采取的一种流行国际用资方式bot项目丽资模式在中国被称为特许权投融资方式，是指政府（中央/她方政府/部门）通过特许权协议，授权项目发起入（主要是民营/外商,也可是法人国企）联合其他公司/股东为某个项目（主要是自然资源开发和基因设施项目）成立专门的项目公司,负责该项目的融资、设计、建造、运营和维护,在规定的特许期内向该项目（产品/服务）的使用者收取结当的应用，由此回收项目的投资（注本付息、任营和维护成本等），并获得合理的回报：特许期满后.项目公司将项目一般免费）移交给政府。仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。Forpersona1.useon1.yinstudyandresearch：notformmercia1.use.Nurfordenperson1.ichenfurStudien.Forschung1zukonmerzeenZweckenveredetWerdenPourIaUdeetIarechercheunquer>entadesfinsersone1.1.es;pas合desfrtsm11>ercia1.esYOCbKOanan>cw.oopweXCnOn网IOKq。/WOOyMCH(XnMoSMeAo八Mb1.XCnotb3owbcaoMrepMecwxUenR×.以下无正文仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。Forpersona1.useon1.yinstudyandresearch：notformmercia1.use.Nurfordenperson1.ichenfurStudien.Forschung1zukonmerzeenZweckenveredetWerdenPourIaUdeetIarechercheunquer>entadesfinsersone1.1.es;pas合desfrtsmmercia1.esYOCbKOanan>cw.oopweXCnOn网IOKq。/WOOyMCH(XnMoSMeAo八Mb1.XCnotb3owbcaoMrepMecwxUenR×.以下无正文