经开区招商联动工作实施方案.docx

经开区招商联动工作实施方案为切实提高招商引资工作水平和实效，进一步推动*区、*经开区招商引资工作联动互通，形成招商引资“一盘棋”，特制定本实施方案。一、目的意义建立招商联动机制，旨在强化辖区内政、企、园联动互通，整合各类招商资源，形成合力，构建信息共享、资源共享、项目共享、平台共享、成果共享的“大招商”工作格局，助推*区、*经开区经济高质量发展。二、组织架构成立*区、*经开区招商联动工作领导小组（以下简称领导小组），具体成员如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在*区商务局，由*兼任办公室主任。办公室负责制定招商引资工作计划和招商项目的收集、整理、筛选、考察、推进，以及目标任务分解和问题督办；建立、维护和管理招商引资项目要素库、包装策划项目库、客户线索资源库等；负责制定招商工作激励机制和招商业务培训等。领导小组成员如发生人员变动，由相应职务人员自行替补，不再另行发文。三、运行机制（一）联席会议制度。由组长召集，每月一次召开招商月度联席会，了解各单位项目洽谈情况，协调解决项目招引过程中存在的困难问题。会前5天，由领导小组办公室收集整理项目推进情况和需要会上商讨的问题。（二）挂图作战制度。对重点招商项目倒排时序，实施挂图作战，按照“三定”原则（即：定时间、定进度、定责任）持续推进，确保项目按时保质招引落地。（三）产业链招商制度。按照“一主多元”产业发展格局，构建由县级领导担任链长，产业链上核心企业负责人担任副链长、经济部门为责任单位的产业链招商制度，强力推进产业项目招引落地。（四）问题交办制度。问题办理实行“一单四制”。由领导小组办公室收集项目招引过程中遇到的困难和问题，形成问题清单；领导小组对问题进行交办，明确承办单位、办理要求及办结期限；领导小组办公室建立管理台账，定期上报领导小组进行调度；承办单位在规定时限内完成任务后，由单位主要领导签字，报领导小组审核销号；领导小组办公室定期对问题办理和销号情况进行通报。（五）考核奖惩制度。对招商引资有突出贡献的个人及单位，按照市招商引资“28”条及相关政策予以表彰奖励。相关单位对招商任务完成情况，纳入到对单位的绩效考核。（六）招商活动制度。定期举办涵盖招商政策解读、招商实务技巧、商务礼仪、招商案例分析等内容的招商引资业务培训班、招商政策解读会、招引项目研讨交流等活动，进一步提升干部招商业务能力。（七）企业互推制度。鼓励*区、*经开区、清水塘投资集团相互推介招商企业。企业引入方负责前期联系、推介等工作，企业承接方负责具体洽谈、提供资源等工作。自企业落地投产实现税收起，连续八年由引入方和承接方原则上按3:7的比例进行税收分成，八年后引入方不再参与税收分成。具体事项可采取“一事一议”协商解决。四、相关要求（一）提高思想站位。招商联动工作，是贯彻落实省委“三高四新”战略和市委、市政府“制造名城、幸福*”的重要举措，各成员单位务必要强化思想认识，提高政治站位。（二）保障工作经费。*区政府、*经开区管委会、各国有投资公司要安排专项工作经费，保障各项招商引资活动有序开展。（Z）强化氛围营造。各成员单位要积极向市级以上主流媒体推介，多渠道、多层次展示招商引资工作成效，全力营造“大招商、招大商”浓厚氛围。