财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (6).docx

1、以下是从HInZe1.公司西部分公司去年的财务报表中搔录的：如果在考核业绩时，Hinze1.公司把西部分公司当作投资中心对待，月的西部分公司去年的税前投资回报率是多少？A、26.8%8.16.7%C.22.5%D、19.8%试题解析：税前投资回报率(ROD的计算方法如下：税前投资回报率(ROD=(西部分公司的管业收益)(西部分公司的投资)=$400$2,400=0.167或16.7%.营业收益=销售收入-产品埼售成本-管理官用=$4,000-$3.525-$75=$400西部分公司投资=平均工厂&设备,平均营运资本=$1,775+$625=$2,4002. JameSWebb是工Ik那分公司的总.经理，他的业绩评估是基于制余利润法考核的.Webb在审核本分公司明年的校R信息：如果回报率为15%.同时Webb想达至62,000,OOO的财余收益，为达到这个目标，成本必须为买少A,$28,000,000B、$23,500,000C.$25,420,000D、$25.150,000试题解析：余收益(RI)«(分公E1.J润)-(内含利息费用)(分公司资产).这个问题告诉我们剁余收益是$2,000,000.分公司和M等于收入减去成本.内含的利率是0.15.分公司的资产是工厂和设备力吐行运资本,分公司资产=$17,200,000+S1,800.000=$19,000,000.这些数据可以代入剌余收益的计靛公式.制余收益(RI)-(分公爵U询-(内含的利息费用X分公司的资产)$2,000QOo三(S30,0,000-就)-(0.15)(S19,0,000)$2,000,000=($30,000,000-($2,850,000)林=$25,150,0003、REB82务公司是一家计算机服务中心，其1995年5月的财务数据为：基于以上信息,以下那项陈述是正腌的？REB的A.S1.J余收益是$(5,000).B.投资回报率是4%C.SH氽收益是$(22,000).D.剁余收益是$13,000.试Hi解析：利余收益是实际ROI高于投资资本的内含利息收益.使用的内含率TS是加权平均资本成本.T企业用剌余收益而不是投赞回报率密绩效.剌余收益=分公司利润（总资产X资本成本）.让我们假设投资基数是提供的总资产数额.REB的目标投资回g是$30,000,也就是S500,0的总资产X6那奥本成本.由于营业收益是$25,000.我们粗设是投资掖率.因此使用利余收益公式，我们将$25,000营业收益-$30.000投资，得到剩余收三S5,000）.4 .以下哪项关于投资回报率作为绩效衡量的衰述是不正确的'A、可以对用于计算ROI的财务班进行独立检验，而其他绩效阴量都可以技认为操纵B,使用Ro1.可倭导致经眸绝原个奥本投资项目,而这个投资项目用折现现金而去是应该接受的C.有授验的分理在决策雌向港（例如涉及到是否关闭不盈利的分公司）时不恸向于使用ROID.使用ROI可能导致经理更强调自己部门的RO1.1而不是母公司的盈利性赎解析：所有绩效衡量,包括ROI都是可以被操纵的.5 .当在缄效衡和浮怙中使用剩余侬：搦,以下哪项最不可能蛆入部门投资基数的计算中？A,部门经营中使用的固定资产B、部门持有的,用于建T新厂的土地C.部门足理可以控制存贷水平的部存贷D.部门姓理可以控制信用政策和条款的部门应收款逮题解析：部门的资产基数应该仅包括正在业务中使用的资产,88门持有的，用于建一个新厂的土地还没有用于部门业务.6、A1.fa公司为孩子们生产效育用册.他IiK艮自豪自己的颐容服务要优于只竞争对手，并且通过的视顷容目赌来实现业务增长,A1.faiR近采用平磨记分卡砧爆系统.以下哪项将是AIfa公司在平衡计分卡中所使用的主要衡量指标？A,号I1.B.目前做客的重W电买数JaC.新产品上市的及时性D、周喇间试题解析：目前顷客的B总购买数量与公司的图景,也近是比竞争对手更好她务自己迎客是相呦合的.7、用于计J1.用于绩效评估的划余收益中的内含利率最好地描述为A、公司管理层设定的投资回报率B.公司历史加权平均资本成本C.公司过去几年的平均投资回报率D、新权益资本的边际税后资本成本试题解析：知俄收益计算如下期余IRa（RD=（部门移助-（内箭蟀）（部门的资产）内含利率是公司首理层设定的目标投费回报率或公司资本成本.8、EdrthCarOIina是蓄得公司的总裁，地要求公司的任何T项目的投费回报率必须达SiJ8%.公司的决策JS分散的，每个部门经理有权做决定，只要倭实现8%的投资回报率.Michae1.SanderS是化妆品部门嗨理，它的部门连续三年的投资回报率在14%,并预期来年保持相同的回报率.SandbS有机会再投资T新的化妆Si产品线,并预期有12%的投资回报.攵睐Deed公司用投奥回报率来评估及理业绩，那么EdithCaro1.ina以及Michae1.Sanders应该如何选择帏的化牧产贱Caro1.inaSanders:A、接受拒绝B,拒绝接受U接受接受D.拒绝拒绝i三解析：Caro1.ina版翱S,因为行蹑回报率（RoD是12%,大»（£8%9回报率ROI.Sanders将拒绝新化妆品，因此12%的投资回报率小于陋114%的ROI.9、EdithCar。Iina是Deed公司的的我，也要求公司的任何f项目的投资回报率必质达到8%.公司的决策是分散的，每个部门经理有权做决定，只要能实现8%敬资回报率.Michae1.Sanders是化妆品部门的经理，它的部门连续三年的投费回报率在14%,并预期来年保持相同的回报率.SanderS有机会再投资一个新的化妆品产品送,并预嘛12%的投资回报.Deed公司用站于公SJeH氏投资回报率的利余收益j½评估姓理业编,刃法EdithCaro1.ina以及Michae1.Sanders应该如何迭择推荐的化蝙生产线Caro1.inaSandersA、接受拒绝B.接受接受U拒绝接受D.拒绝拒纳试题解析：CaroIina和SanderS邮接受新化妆扉.新产品线的12%89投资回报率（RoDS5于公司最低8%的RO1.8%用于计算利氽收益中的内含利率，10、Teaneck公司销售两肿产品：产品E和产品F.上月有以下的数据公司隔售组合差异是A、$3,420有利B、$17,250际JC. S18,150有利D. $3,300有利试地解析：仗苞组合55%E×S4.5O$2,47545%FX$10,004.5单位CM$6.975实际组合50%E×$4.5052.250SO%F×S10.005.00单位CM$7.250增加的CM0.275乘以实际总量IZOOO$3,300有利.11.当直接人工或材料由两个买个输入如成时，直接人工或材料的效率差异可以分解成A,产出差用口价格差异B.产出差异和蛆合差异C.产量差异和姐合龙异D.组合差异和价格差异试题解析：当当直接人工或材树由两个多个珀入组成时,使用的效率受偷入组合的附喻,在效率差异中产生组合的成.效率差异的磷部分为产出罡异.12.Gar1.and公司使用标准成本系统.每个崛的标准是使用3螃的净料,WSiO72.S12月,Gar1.and买了4.500磅的型料,WS0.75,并使用了4.100磅，生产了1.3个成品.12月份材料采妫的价格差异是多少？A. $117不利B. $135不利U$123和D.S150不?IJ试Hi解析：计算宜J妾材料的采购价格差异要用材料的采购数,而不是生产使钠.（标«价格-蛔价格）X枭购的肉K=60.72-50.75）X4,500磅mS135不13.JoyT公司生产迷Ja装玩日娃娃,在玩具商店出售.在该年懈制计划时,公司怙计变动、固定WiS费用分别为$600,000、5400,000.公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品，该年预算的直接人工小时为10.000/JW,且以该数字为IS数分配制造费用,公司实际发生的直接人工小时为10,300小时.该年实际产量所耗用的标范百接人工为9.9个，J时;实际发生体度动和固定制造药用分别为$596,OOO和$410,000.根奏这些信息，JoyT今年的生产量龙算是多少？A. $6,000不利B. $10,000不利C. $4,000不利D、$16,000和i三解析：为了计I1.生产量差异,用固定间接费用分臧率乘以标准（或正常水平）小时和标准小吸的差.固定司按分缎率（正常水平小时-标准水平小时）.固定间接费用分摊率=$40QOoO预算固定间接费用10.000MJJI直接人工小时=$40直接人工小时.生产=S40Q0,0正常水平直?g人工小时-9,900标准水平吞接人工小时）=S4,000不利.这个主异之所以不利是因为正常水平，J田搞于标准水平，Jwt14、TeaneCk公司销售蹲种产品：产品E和产品F.上月有以下的数据公司的销笆组合差异足A、53,300有利B. $3,420有利C. $17,250有利D、$18,150有利试题解析：攸©组合55%EK$450$2.47545%F$10.004.5单位CM$6.975实际组合50%EX$4.50$2.25050%FX$10.005.00单位CM$7.2SO增加的CM0.275来以实际总量12,000$3,300有利15. EdithCaro1.ina是Deed公司的总裁，也要求公司的任何f项目的投资回报率必须达到8%.公司的决策是分散的,每个部i推理有权做决定，只要能实现8%(朗S资回报率.Michae1.Sanders是化妆品85门的经理.它的部门连续三年的投资回报率在14%,并加IS来年保持相同的回报率.Sanders有机会冉投资一个新的化蝇产晶线.并预期有12%的投资回报.Deed公司用基于公司最低投资回报率的魁余收益j解评估经理业绩,那么EdithCardina以及MichadSanders应该如何迭择Kr荐的化蝙生产线Caro1.inaSandersA.接受拒绝B,拒绝接受U拒绝拒绝D.接受接受试题解析：Caro1.ina和Sanders都接受新化枚扉.新产品线的12%fi城资回报率(RoD高于公司最低8%的ROI.8%用于计苞剩余收益中的内含利率.16. EdithCaro1.ina是蒂得公司的总裁,她要求公司的任何一个项目的投资回报率必须达到8%.公司的决策是分散的，每个部门经理有权做决定，只要能实现8%的投资回报率.MiChae1.SanderS是化妆区部门的经理，它的部门连续三年的投资回报率在14%,并预期来年保持相同的回报率.SanderS有机会再投资一个新的化妆品产品线,并预端12%的投资回报.如果Deed公SJ用投资回报率来评估药理业绩，那么EdithCaro1.ma以及Michae1.Sanders应该如何选择推荐的化妆品生产线.Caro1.inaSanders：A、拒绝接受B、接受接受C.拒绝拒艳d接受拒绝试地解析：Car。Iina将接受新化妆品,因为它的投资回报率(ROI)是12%,大于公司最低8雌回报率ROI.Sanders将拒绝新化妆品,因此12%的投资回报率小于部门14%的RoI.16.EdithCaro1.ina是若得公司的总裁,媳要求公司的任1可一个项目的投资回报率必须达到8%.公司的决策是分散的，每个驰】经理有权做决定,只要能实现8%的投资回报率.Michae1.Sanders是化妆品部1.T85Sa.它的部门连续三年的投资回报率在14%,并预期来年保持相同的回报率.Sanders有矶会再投资一个新的化妆品产品优,并预喃12%的投资回掖.如果Deed公司用投资回报率来评估经理业绩，那么EdithCaro1.ina以及MIChae1.Sanders应该如何选择推荐的化饮品生产战.Caro1.inaSanders:A,拒绝接受B.接受接受U拒绝拒绝D.接受拒绝试Hi解析：Car。Iina将接受新传蝙.因为它的投赞回报率(ROI)是12%,大于公司最低8%fi9回报率ROI.SanderS将拒绝新化妆品，因此12%的投资回报率小于部门14%的RO1.18. Parkside公司有几个部门作为分权管啕喇润中心.Parkside的娱乐部i姓产游戏机中心啪设备，它使用公司其他两个部门的产品.蚪部门生产SS料配件.一种9门为娱乐部门生产，另一种比S媾单的产品在9陪5市场上销t.游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上皆售；但是，育一种游戏卡也被娱乐部门使用.娱乐部门使用的单位产品的实局成本灾吓所示史料部门在完全礴础上加成25%来销售它的所有产品.并相信为娱乐部门生产的月的专用的堂科配件在外,际场上可以卖每个$6,25.娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98.从游戏卡部门转移到娱乐部门的单个W移价格是它的完全成本$9.15.这将A,不镯激励油戏卡部去控制和咸少成本B,可以在竟争的基锚上评估两个部门C,使娱乐部门受烟消极，导致平原的镀效D.鼓励媒乐理门从外部采购游戏卡试题解析：在转移价格中使用完全成本允许瞥出部门将任何成本的物嘛移给买入部门.传出方没有动力去阚转移产品的成本19. Ardmore公司使用标准6冰系统,生产一个Zeb的柩准成本如下所示预算的变动间接费用率是S3直接人工小时，固定间接费用是$27,000月.在5月份，Ardmore生产了1,650个Zeb,而实际产能是1.800个.每个产品的实际成本是5月份的弹性预算间接费用差异是A、$330不利B.$2,415有利U$1.920有利D、S1.920不利试地解析：弹性孩算间接费用差异=（实际间接费用-实际产出的预货间接费用）.实际间接费用是$39,930.实际产出的预算间接授用=固定间接赛用+变动间接分用=$27,000（$3直接人工小时）（3直接人工小时）（1.650个）=$27,000+$14,850=M1.8S0.5®性预算间接商用短异=$39,930-S41,850=-$1,920或51.920有利.由于实际间接药用小于弹性预算（比预算用得少），因此这是有利差异.20. Ardmore公司使用标准成本系统，生产Zeb的标准成本如下所示预算的变动间接费用率是$3直接人工小时，固定间接费用是527,000月.在5月份，Ardmore生产了1,650个Zeb,而实际产胡是1.800个.每个产屁的实际成本是5月份的人工工资差异是A、$1,650不利B. $0.C. S3,300科(JD. S3,300有利i三解析：人工工资差异=侯际工作小时)(实际支付工资率-使用的标准工资率)=(3.1个)(1.650)($12-$12)=(5,115)(SO)=$0.实际工资率等于标准工资率,因此没有工资率差异.21. Ardmore公司使用标准成本系境,生产一个Zeb的标准成本如下所示预算的变动间接贫用率是$3直接人工小时，固定间接药用是$27,000月.在5月份，Ardmore生产了1,650个Zeb,而实际产能是1.800个.每个产品的实际成本是5月份的m接材料价格主异是A. $4,950不利B. $14,355育利U$4,950律D.S14,355不利J试题解析：材料价格差异=(实际材料使用)俟际支付价格材料的标准价格)=K58磅个)(1.,650)(S165-$150)=95.700(50.15)=$14,355不利.差异之所以不利的是因为实际支付价格高于标准价格.22、Ardmore公5使用标准成本系统,生产一个Zeb的标准成本如下所示预算的变动间接费用率是S3直接人工小时，固定间接费用是$27,000月.在5月份，Ardmore生产了1.650个Zeb,而实际产能是1.800个.每个产品的实际成本是5月份的总材料数量差异是A、$18,450都IJB.$18.450和JU$4,950不利D.$4,950有利试题解析：材料数差异=(材料的标准价格)供际使用量-这个产出的标准使用量)=S1.50(S8)(1.,650)-(60)(1.650)=$1.50(95,700-99,000)=S1.50(-3,300)=-M,950或$4,9SO有利.因it实际使用少于这个产出的标池使用量，因而是有利的.23、AIfa公司为孩子们生产救盲用品.他们很自豪自己的迎客眼务要优于其竞争对手，并且通过重视跋客月盼来实现业务增长.A1.faiR近采用平衡记分卡诙系统,以下哪项将是A1.fa公司在平衡计分卡所使用艇蝴端？A.毛利B.新产品上市的及时性C,周JS时间D,目前顾客的四更购买数量试题解析：目前Et客的击羡蚣买数量与公司的ISJR,也就是比竞争对手更好地Sii若自己Ifi客是相吻合的24.当在绩效衡量和评估中使用利余收益j去时，以下哪项最不可能纳入部门投资基数的计算中？A.部门经营中使用的簸资产B,85门及理可以控制存货水平的部门存货U部门经理可以控制信用政策和条Ssi的部门应收款D.部门持有的，用于it一个新厂的土地赎解析：部门的资产基数应该仅包括正在业务中使用的资产，部门持有的，用于建一个新厂的土地还没有用于部门业务.25 .以下哪项关于投资回报率作为续效衡国的表述是不正碇的？A.使用RO1.可能导致©理拒绝某个资本投资项目，而这个投资项目用折现现金宠去是应该接受的B、有经鸵的经理在决策疑也问Si（例如涉及到是否关闭不盈利的分公司）时不崛于使用ROIC.使用ROI可能导致足理更强调自己部门的ROI,而不是母公司的盈利性D.可以对用于计算RO1.的财务数据进行独立检验,而其频效衡量都可以被认为操纵逮题解析：所有绩效衡量,包括ROI都是可以被操纵的.26 .用于绩效衡量的利余收益法的内含京阵可以最好地描述为A.公司的历史力限资本平均成本B.公司过去几年的平均投资回报率U公司管理层设定的目标投资回报率D、新权益的边际税后资本成本i三解析：利余收益计算如下：剌余收益（RD=（歌收益）-（内含利息费用）（部门的资产）.内含利率通用是公司的理层设定的目标投资回报率或公司的资本成本.27、REB服务公司是一家计算机务中心,M1995年5月的财务树g为：星于以上信息，以下邨项陈述是正确的？REB的A.投资回报率是4%B,剌叙播S$（22,000）.U剩余收益是$13,000.D.剁余收益是S（5,000）.试题解析：剌余收益是瑕RO1.高于投资资本的内含利息收益.使用的内含率T½哝平均资本成本,T企业用利余收益而不是投资回报率衡量缘效.SiJ余收益=分公司润（总资产X奥本成本）.让我们假设投姿基数是提供的总姿产三.REB的目标投资回报是$30,000.9t三S500,000的,总资产x63）资本成本，由于营业收益是$25,OOO,我们假设是投资报率.因此使用剌氽收益公式，我们将$25,000营业收益-$30,000投资，得到SH余收获（$5,000）.28、JameSWebb是工业品分公司的总©理，他的业埃评估是基于剁轴雕法考核的.Webb在审核本分公司明年的预算信息：如果回报率为15%.同时Webb想达JS2.000,000的利余收益,为达到这个目标，成本必须为多少？A.$25,150,0008.$28.000,000US23,5,000D、$25,420,000试题解析：碉皿(RI)=份公司IIJ润)T内含利息费用)(分公司资产).这个问题告诉前悯余ft臃$2,000,000.分公司利润等于收入减去成本,内含的利率是0.15.分公司的资产是工厂和设备加上管运资本.分公司资产=$17,200,000+S1.800,000=$19,000,000.这些雌可以代入荆余收益的计算公式.利余收益(RD=(分公砺IJ河-(内含的和8贽用)(分公司的资产)$2,000,000=($30,000,000-赫)-(0.1S)(S19,000,000)S2,0,000=(J30,0,000-邮)-($2,850,000)就=$25,150,00029.JamesWebb是工业品分公司的总延理.他的业级评估是基于剁余利润法考核的.Webb在审核本分公司明年的预卸信息如果回报率为15%.同时Webb想达至62,000,OOO的财余收益，为达到这个目标，成本必须为买少A,$28,000,000B、$25,150,000C.S23.500.000D、$25,420,000试题解析：余收益(RI)«(分公E1.J润)-(内含利息费用)(分公司资产).这个问题告诉我们剁余收益是$2,000,000.分公司和M等于收入减去成本.内含的利率是0.15.分公司的资产是工厂和设备力吐行运资本,分公司资产=$17,200,000+S1,800.000=$19,000,000.这些数据可以代入剌余收益的计靛公式.制余收益(RI)-(分公爵U询-(内含的利息费用X分公司的资产)$2,000QOo三(S30,0,000-就)-(0.15)(S19,0,000)$2,000,000=($30,000,000-($2,850,000)林=$25,150,00030、以下是从Hinze1.公司西部分公司去年的财务报表中摘录的：如果在考核业绩时，HinZe1.公司把西部分公司当作投资中心对待,那么西部分公司去年的税前投资回报率是多少？A、26.8%B. 22.5%C. 19.8%D. 16.7%试Hi解析：税前投资回报率(ROD的计算方法如下：税前投资回报率(Ro1.)=(西部分公司的管业收益)(西部分公司的投资)=$400$2,400=0.167或16.7%.营业收益H销售收入-产品销售成本-管理费用三54.000-$3.525-$75=$400西部分公司投资=平均工F&设备+平均营运资本=$1,775+$625=$2,40031 .制余收益与投资回报率相比是更好的投资中心的绩效衡量指标.这是Ia为A、理想的投资决策不会被高回报部i硼忽略B.徒量资产基础有关的问题被消除了C.只有资产的毛账面价值用于计KD.当资产折旧时回报不会增加赎解析：女课投资回报率（ROD用于缓效衡量，一个部门将不会投资任何ROI低于部门ROI的项目.但有时候，一个项目的的ROI小于部门ROI,但星高于公司ROI.如果部门使用ROI就会拒纳这样的项目，因而损害公司利益.剩余收益解决了这个问敷.他的计算方法如下利余收益工（部门利润）-（公司的目标Ro1.）（部门的资产）.使用剁余枚及，田可RO【高于公司目标Ro1.的项目都被部门接受.32 .以下哪顶关于结效饯曜和行为的表述是不正期的？A.在有不平等经营资产的部门间采用耐氽收益来衡J1.部门业境可能产生目标一致向港B.高层管理者缺乏承诏可以使f算变成没有意义的形式C.一个组织采用如市场占有率的提高，生产力的提高和产出时间等衡量指标,以及各种财务指标.那么它正在采用一种更加平衡的绩效i相方法51990发展起来的信息技术可以让企业在设计管理控制系统中去掉反饿碱解析：任何绩效衡量系统,不管是手工还是计博枳的，都需要反试（匿控制）巩制来确保效果.控制机制格实际结果与计划（或预算结果）结果进行1匕较,并反馈给那些改善过程.33、最不现杂的贵任部门或区域是A、成本中心B、利Sff1.中心C.投资中心J贡献中心试地解析：成本中心仅对成本负m.典里的成本中心是内三t应商也就是为向司内期他部i泌行生产的陋134.Stark公司两个部门的恰当转移价格由以下的野!据来确定两个部门的讨价还价的自然区间是？A.任何少于S50的金额B.$50是堀一可接受的价格US20和$50之间D、S20是唯一可接受的价格试题解析：装配部门可以从外部用$50元阈买.$50是封顶的最高转移价格,制造部门有过剌产能，只要超过$20的转移价格就可以用加边际贵献，$20就是最低的转移价格.讨价还馀的区间在$20和$50之间.35.分权的企业通过构建责任中心来授权,并保留对姓理的续效进行控制JHI监督.以下那项最像一个独立务？A、投资中心B.收入中心C.利润中心D.成本中心i三解析：投资中心最像一个独立的、自主的业务.它控制利润（收入与成本），中心的投资砌姿回报率.36、在奏任会计中，一个中心的绩效用那些可控的成本来衡量.可控成本最好描述力A.仅包括直接物相口直接人工B,仅包括的成本U仅包括经理在当期可以影响的那些成本D.包括增量和固定成本试Hi解析：经理应该对那些他她在绩效衡量当期可以实施控制的事情负责.37、友|珅心会计将对收入和成本负奏的©首中心定义为A.收入中心B.利润中心c.D.投资中心试题解析：由于利河等于收入减费用城本）,利润中心同时对收入和成本负责.38.从理论上讲,建立转移价格的最佳方法是A.弹性技及成本B.增量成本C.市场价格D、加成理不加成的预管成本试题解析：市场价格的移价格摸里有助于部门保持自主性.并使部门与外部供应商竞争.市场咕移价格是客蝴可证阚39、以下哪项差异对生产控制主险来说是最可控制的？A、材料价格差异B.固定间接费用K!够异C.固定间接费用产差异D.材料使用差异试题解析：生产主菅能够控制的事项是材料.AT.物资和水电煤的使用.主管能控制资源的使用,但不能控制资源的价格.40、以下哪项关有单性预的和睁态预X不同的表述正烧的？A.强性依鹿主要用于计划目的，而静态侦道用于绩效评估B.弹性用口可以提供不同作业水平下的成本限SB,而峥态位及只能提供一种作业水平下的成本C.弹性预算仅包括变初成本而除杳疹算仅包括固定成本D.弹性预算由营运篙理者建立，而峥态预算由高层肾理召蹄定试地解析：步态预算在立在一种作业水平.弹性预算可以根Jg产出水平而弹”或刊阳,为的是反映实际产出水平的厮兄.41.在吸收成本法系统中的，衡量与用于设定固定间接费用分继率的作业标准水平的差异是A、效率差异B、销售量差异C.生产差异D.弹性预算差异试题解析：生产量差异（或固定间接费用生产量差异）三（固定间接费用分筵率）（作业的标准水平-实现产出的作业标准水平）.作业的标准水平有时Js的是标准或正常基数.42、实际金额与实现的实际产出下的弹性预金额之间的差是A.弹性预算差异B.销售量差异C.标准成本差异D'预算差异试例W析：弹性殄算差异优实际金额与实际产出的弹性预算金Sf的差.43.变动!可授贪用按标准亘接人工小时来分也如果一个既定期间的亘接人工效率差异是不利的.刃陷变动间接理用的效率差异将是A、有利B.与人工效率异是相同金85C.不利D.不能确定，Ia为它与人工效率差异没有关系碱解析：变动向接费用效率差异=便动I助登斐用分维率）（变动向接费用的实际基数-变动何接双用分傩标准基数）.它是衡量JS数的效率.如果使用的基数是百接人工“财,变动间接费用效率差异是用变动间接费用分维率街的人工效率差异.因此,它与直接人工效率差异的方向是一致的.44.仅仅是因为实际馅色的数与预总秘不同而产生的差异是A、静态理真差异B.销售量差异U销售组合差异D、弹性领鼓差异试地解析：馅倍差异是实际产出上的预典边际玄戢与除赤疹算的边际质财.它衡量因实际产出量与预或产出不同而导致的预期利润的变化.45、将实际结果与基于实现的产预检相比较是使用了以下哪仲预J1.A.月度预算B.母预算U浪动预算D、弹性预垓试题解析：弹性预算显示在一个相关空国内不同作业水平的预期收入和成本，弹性预算可以根弼当期的实标作业水平而嶙"或谒整，因而实际结果可以与相同产出水平上预或进行比较，46、Wi1.son公司的存货控制主管报告说,有一批为一个特殊订单而大量来的的配件，因这个订单一直没有完成，现仍在仓库里面.订单之所以i殳有完成是因为被客脱肖了订单.这些配件不能用于Wi1.son的任何正常商品.在咨询了Wi1.son的工程师后，生产副总莅同意将这批配惮取代一种常用配件，用在一种新产品匕Wi1.son的工程师指出这批配件只有在修改之后才能用作替代鬣件.使用这肿替代配件需要额外的直接入工，这将导致生产,有不利的直接人工效率差异.这个因使用瘁存中的替换配件而导致的不利应：SA攻率差异格分配给A.库存主管8.工程部经理U生产8展理D、生产副总裁试题解析：T生产副总裁同意将这批配件取代一和常用配件，用在一种新产品匕他她要承担最终的责任.这个美任不能极授权.47 .识别生产差异并将击任分派给一个2理或部门的目的是以下哪项?A,利用对差异的认识来推动生产经它的持展改善B.贿定生产产品的合理成本,这样销售价格就可以进行相应的调整C.将差异退溯到产成品中，这样存货在期末就能适当地估值D.找到省妲中姓囱可中的错误试题解析：识SU生产差异并将责任分派给一个经理或部门的目的是促进生产经营的持续改£48 .以下哪项最好地描述了绝大多数平衡记分卡中的廉效元素？财务绩效饰量m砌务绩效衡量A、否否B.否是U是是D、是否i三解析：平把记分卡包括财务绩效化量和非财务绩效衡量.49 .以下哪项不足全面质旨理(TQM)的核心原则？A、关注技术突破B.关注联容和股东U组织中每一人的参与与团队工作D、由持模改善和学习所支撑的流程关注试地解析：TQM关注顷容,努力持续改进,包含整个员工队伍，高层管理者的积极参与,以及促进使用可断的质J1.目施量.50 .平衡记分卡将管理层的注意力集中至联融成功要素,为实现竞争成功提供行动计划，以下9瓯TS不是平街记分卡中的一项关键成功要雳？A,财务绩效衡量B,内部业务流程U员工创新和学习D、竞争考的经营根S试题解析：用于平衡记分卡中的关毅成功要素是：财务绩效.助客满意.内部业务沆程和创新和学习.51 .在港查了一个新项目后，1.ee公司发现它的剌余收赫没有变化.以下哪项关于这个新项目的表述是正懈？A,这个项目的净SMa是负的B、新项目的投资回报率一定等于公司的资本成本C.新项目的回报率一定小于公司的资本成本D、新项目的净现值一定是正的试题解析：如果剌氽收益不变新项目的剌余收益一定是零.只有当新增班目的ROI等于企业的资本成本是才会发生.52、左任会计中心系统地特征不包括以下哪项A,成本中心对收入和公共成本负友B.根据预Ji而对绩效承担的责任必须与恰当的权限相联系U系统应该鼓励员工眄D.每个层级的笆理层对他们的部门幽日口员工负友试Hi解析：击任会计系统是正式的财务和非财务信息沟通系娩.它用于控制及它活动和怦怙绩效.一个击任中心会计系统基于奏任中心，经理控制这个中心的经为舌动.成本中心对经理对成本而不是收入负奏的责任中心.此外，公共成本不应该只算在成本中心头上,而是应该分摊给所有中心.53.以下哪顶最应该算作利涧中心？A.一家当地大型汽代理商的新车雌部门B.一家大型消费品公司的信息技术部U一家大型玩具公司D.一家小型定制机械修理厂的生产部门试题解析：不闹中心是接理对收入和成本负责的责任中心.利润用于衡大型汽车代理鹃的新车娟瞥部门的绫效.由于它有成本和收入，因此是最好成为利润中心.54 .1.ee公司采用标港成本系统，向按不按应接人工小时来分堤.5月份段口生产量5,0个.并包含以下的信息在5月份生产了6.000个，固定间接费用的KJtJ差异是$2,000有利.5月份的固定间接我用是A,分摊过度S18,000B.分发不足$2QOOU分摊不足$16,000D、分摊过度$16,000i三解析分盘的固定间接费用足用预,asm间接费用分摊率乘以标准小时数.在这道飕中，固定间接费用的分缎率是$8小时（$80,0002000小时）,用于分摊固定间接费用的标准时间是12.000小时SQOO个x2直接人工小时个=12,000直接人工小时）.将胸S固定间接药用分嬷率来以直接人工标准小时数:（$8小时X12,000直接人工小时=$96,000分撮的固定间接若用）.由于固定间接着用差异是不是$2QOo有利，也流是少于预我.那么实际固定间接费用是$78,000（$80,000-52.000）.固定间接赛用差异是分维的固定间接药用与实际固定间接费用的差.如果分超的©定间接赛用是$96,000,实际固定间接至用是S78QOo那么固定间接费用分摊过度$18,000.55 .Frank1.in公司估计场产能是90,000个机点小时.每个产品要求2个机器小时.以下数据来自于最近的会计期间在这些因震中，Frank1.in生产量生异最可能由以下那项所导致?A,生产主管加工资B.最近实施的,旨在减少期末产成品存货水平的活动C.接到了一个意外的销售订单D.临时雇佣工人的技术水平高于原来的预期i三解析：生产量差异是由于攸15固定向接费用与根据实际产量分宛的固定间接至用之闻的差异所造成的.ftifi三JS的减少产品存货水平的行动与相对与预饯的生产兖化是T的.工资的雄力阳膨就开支差异,而不是生产0差异.由于在这个案例q些产差异是不利的（分用的金额少于预算），接到意外礴佶订单也是不正踊的，因为这样会增D粉缰的金觎56 .平衡计分卡中的哪项关St成功要素包括如市场份额*质量和准时性等关就成功因素？A.财务&兢客U内部业务流程D、学习和创新试题解析：顽容因素美于市场份S1.质、及时性.顷客获得.满帝和保留.57 .楙5预算产出24,000个产品的除有疹算固定成本是$60Qoo,实际产品25,000个产品的实际固定成本是$50,000.弹由如5的固定成本是多少？A.$60,000B. $48.000C. $57.600D、$62,500试地解析：代定成本不随作业量的变化而变化.58.对于平麟份卡的一个创新内部业务流程因素的主要成果衡量是以下哪项？A,响应市场的时间B、周期时同C.质量d新专利试地解析：响应市场时间是评估新产品引入是否成功地主要指标,这Jg因为第f将新产品推向市场的企业会获得市场优秀.新专利和周期时间是绩效驱动力.59、一个公司设定改善质水平的目标,并且将这个目标与减少循环时间的目标相联系.但