工程总承包项目HSE管理.docx

工程总承包工程HSE管理工程总承包工程中安康、平安与环保(HCaIthSafetyandEnvironment.简称HSE)管理的核心理论是，将HSE的理念完全贯彻到整个工程的实施中.工程总承包工程I1.SE管理是通过建立、实施HSE管理体系，对安康、平安、环保进展全方位的管理，从而使对工程建立中的危急、对社会的危害、对环境的破坏降低到最低点。从国际工程开展的趋势来看，HSE管理必定会成为工程管理的重要组成局部。14.1工程总承包工程HSE管理概述14.1.1HSE管理的目的和主要任务(DHSE管理的目的削减由工程建立引起的人分损害、财产损失和环境污染.降低工程的风险。促进工程的可持续开展。(2)HSE管理的主要任务建立完善HSE管理体系，并保持其持续有效“依据HSE管理体系要求对工程进展持续的HSE管理。加强对IISE管理必需的资源进展管理。14.1.2HSE管理职责分工EpC总承包商对HSE的管理主要是由HSE部来负责,由其他相关部门帮助来实施的“典型的HSE部岗位设理如图14.1所示。EPC总承包商应依据分包合同规定，要求各分包商对所承包工程进展HSE管理。项目HSE经M安全管理工程酊健康管理工程W环保管理工程抑图14-1HSE部岗位设置(I)EpC总承包商工程经理贯彻执行国家HSE相关的法律、法规。负责HSE方针和目标的全面建立和实施。负贡建立、完善、实施HSE管理体系，并组织评审体系的有效性，保证其得到持续改良.建立完善的组织机构，对HSE进展有效的管理。对HSE管理进展承诺，保证供应必要的资源。HSE部D工程HSE经理楮助工程经理建立、完善、实施HSE管理体系。负贵HSE管理体系文件的编制、修订、审核工作。组织其他相关部门对与工程相关的HSE因崇进展评价.监视HSE文件的执行状况，并协调HSE工作，负贵制定应急方案，审定应急预案，会同其他部门组织实施，并检杳、监视应急措施的落实状况，确保在发生事故后能适用、有效。负贡处理安康,平安、环保事故，审查事故报告.负责IISE记录的标准化及统一协调工作。2）平安管理工程师帮助工程HSE经理编制、修订、审核HSE管理体系文件并监视执行。负责对参加工程人员进展平安实力评价工作，并对相关人g进展平安学问的培训。定期对平安设施进展检宣，保证平安设施的完整性、有效性并符合EPC总承包商工程经理部规定的标准以及集团公司的要求。帮助各部门编制和完善所需的工作程序文件，考虑平安因素.负责工程所需的平安防护用品筹划、检验工作。参加对各分包商HSE的评价与管理。帮助信息文控中心对HSE文件、信息的整理和归档工作。帮助工程HSE经理对平安事故进展调查，编写事故报告，提出订正和预防的措施，督促有关部门执行，防止事故的再发生。3）安康管理工程师帮助工程HSE经理编制、修订、审核HSE管理体系文件并监视执行。贯彻实施总承包工程所在地有关劳工爱护的法律、政策与规定.帮助各部门编制和完善所需的工作程序文件，考虑安康因素。建立工程参加人员的安康档案。对从事特殊工作人员定期组织体检，确保其在工作期间处于良好身体状态。依据总承包工程的须要，制定爱护物品、保健用品的配备和运用方案。忸助信息文控中心对HSE文件、信息的整理和归档工作。参加HSE部组织的检查活动以及对各种事务的调查、分析与评价4）环保管理工程师忸助工程HSE经理编制、修订、审核HSE管理体系文件并监视执行。贯彻实施工程所在地与环境仃关的法律，法规和规定以及集团公司HSE政策,帮助各部门编制和完善所需的工作程序文件，考虑环保因素。组织对工程参加人员的各项培训活动，提高他们的环境意识。确保在环境影响评价报告中所提出的环保方案得到有效的实施.帮助信息文控中心对HSE文件、信息的整理和归档工作（1参加HSE部组织的检隹活动以及对各种事务的调杳、分析与评价在皱寸0（3）行政办公室负责HSE各缎组织机构的设置和职费的制定，并负员监视检查其执行状况。负责监视实施和考核IiSE方针和目标。宣扬工程的IiSE方针和目标，建立和维护HSE团队文化。做好各级HSE管理机构和HSE岗位人员的调配，明确各岗位的HSE职费。为EPC总承包商工程经理部员工HSE实力的评价制定标准，并负货人员实力评价的管理工作，负贲把HSE培训内容纳入员工培训方案中并组织实施，负责对各部门培训状况进展检查指导和考核。参加HSE的事故调查和审核工作。负贡提出资源配理方案，并监视实施。负责地方关系的协调。力环保管理工程加帮助工程HSE经理编制、修订、审核HSE管理体系文件并监视执行。贯彻实施工程所在地与环境有关的法律，法规和规定以及集团公司HSE政策.梢助各部门编制和完善所需的工作程序文件，考虑环保因素。组织对工程参加人员的各项培训活动，提高他们的环境意识。确保在环境影响评价报告中所提出的环保方案得到有效的实施.帮助信息文控中心对HSE文件、信息的整理和归档工作。参加HSE部组织的检查活动以及对各种事务的调直、分析与评价等(3)行政办公室负贡HSE各级组织机构的设置和职员的制定，并负员监视检查其执行状况。负贵监视实施和考核HSE方针和目标。宣扬工程的HSE方针和目标，建立和维护HSE团队文化。做好各级HSE管理机构和USE岗位人员的调配，明确各岗位的HSE职曲,为EPC总承包商工程经理部员工HSE实力的评价制定标准，并负责人员实力评价的管理工作，负货把HSE培训内容纳入员工培训方案中并组织实施，负贵对各部门培训状况进展检查指导和考核。参加HSE的事故调查和审核工作。负责提出资源配置方案，并监视实施。负责地方关系的协调。财务部审查工程安康、平安、环境爱护工程资金落实状况.负责HSE管理、培训、监测和有关工程的资金筹措和审批。负赤编制HSE有关的费用方案和资金预算方案。参加工程招标，对各分包商的HSE审查、评价。负责建立业务范围内的工作程序，并监视实施.负责应急资金的落实。按记录的标准化要求，对木部门HSE记录的运用、收集、保管及HSE记录的精确性、真实性、连贯性、完整性负贡。参加事故的处理，负费与保险公司联系，并办理索赔事宜.参加HSE管理体系的审核。(5)信息文控中心.负货HSE信息的收集、传递、整理、归档工作。负货监视检查文件、记录的收发、登记、传递、利用状况。负责本部门人员的实力评价和培训工作.负责HSE信息网络的软、硬件建立，供应网上技术效劳与信息管理，促进HSE信息管理现代化。负贡HSE管理体系文件和资料的限制管理，并对执行状况进展监视检查.（6）其他部门其他部门包括设计部、选购部、施工部、限制部、试运行部。选购部负货HSE管理、监测等工作中所须要的设备、材料、仪器、药品等物资供应工作：保证供应商和相关部门有乩好的HSE管理体系：负贡应急状态下所需物资保障等。施工部参加平安、环保"三同时”（同时设计、同时施工、同时投入运用）检查和平安、环保设施竣工验收：负贡组织应急调度、应急通讯演习：应急通讯设备、器材的贮存和维护：应急状态下完成通讯设施故赭的处理等.限制部负责编制、评审各个分包合同、提出有关HSE要求：监视检杳与各分包商合同中有关HSE条款的落实状况：负货对各分包商供应的资源进展审杳验收。各部门参加危急源辩识和环境因素的识别，编制管理方案，监视实施。各部门严格依据工程HSE的要求编制工作方案，在工作中应尽量防止或削减对平安、安康和环境的影晌。各部门编制本部门相关资源配置方案，分别报主管部门审批。各部门对本部门人力进展技术指导、培训。各部门负责建立本部门的工作程序以满意HSE管理的要求，并监视实施。各部门对于变更，进展专业的指导和监视。各部门负贡本部门有关的HSE订正与预防措施的制定与实施。各部门按记录的标准化要求,对本部门HSE记录的运用、收集、保管及HSE记录的精确性、其实性、连贯性、完整性负责。各部门参加工程招标，对各分包商的HSE进展审查、评价。各部门参加事故的调查。各部门参加HSE管理体系的审核工作。各部门负货应急的宣扬教化，建立本部门的应急管理措施,并负贡14.2工程总承包工程HSE管理体系14.2.1HSE管理体系概述进展HSE管理，首先应当建立个组织严密、目标和职责明确能够持续得到改良的HSE管理体系“HSE管理体系由以下7个要素组成：领导和承诺：方针和目标；组织机构，资源和文件：评价和风险管理；规划：实施和检测；评审。将在本章14.2.3中具体介绍HSE管理体系的七个管理。HSE管理体系文件中应包括HSE管理手册、程序文件、作业文件以及HSE“两书表"（HSE作业指导书、HSE作业方案书、HSE现场检查表）等,如图14-2所示描述HSE管理体系文件框架。HSE管理手册为纲领性文件，描述安康、平安与环保的承诺、方针和目标,HSE体系的要素、主要限制环节.、限制程序及相关程序。程序文件是工程内部对安康、平安与环保的具体管理程序和限制要求。作业文件是程序文件的进一步细化，是指导堪层现场作业的工作指南性文件，规定现场作业的具体工作方法，是企业行为的指南。各种文件的编制能够使HSE管理标准化，并具有很强的可操作性。管理层文件屡次黯业文件廖图142HSE管理体系文件框架图H.2.2HSE管理体系建立的步骤总承包企业应当建立符合其企业特点的HSE管理体系，各个总承包工程可以依据总承包企业的HSE管理体系，并针对工程的特殊性，进展肯定的修改、评审,运用到总承包工程中。把工程中的经验再反响回企业，使企业的HSE管理体系更趋完善。企业建立HSE管理体系的主要步骤包括：领导决策、成立工作组、人员培训、初始状态评审、体系筹划与设计、HSE管理体系文件编制、体系试运行、内部审核和管理评审。14.2.3HSE管理体系要素(D领导和承诺集团公司所属企业的百丛管理者应对HSE管理提出明确的承诺，努力创建和维护良好的企业文化，以支持集团公司的HSE。总承包工程经理应依据工程的特点提出工程的HSE承诺。D职责工程经理和各分包商的班高领导者应对HSE管理提出明确的承诺，为HSE管理体系的建立、实施和维持供应强有力的领导，努力创建和培育良好的团队文化。> HSE都负成HSE承诺的征集与举荐工作。> HSE部组织EPC总承包商工程经理部各部门对承诺是否符合法律、法规、标准、资源、保证条件等进展评价、审核，并提出看法，上报EpC总承包商工程经理。> EPC总承包商工程经理部各部门及分包商负货对HSE承诺的具体贯彻实施.21承诺的原那么EPC总承包商工程经理部向社会及员工做出承诺。承诺应依据工程所在国家的法律、法规、标准及工程的特点和资源条件，依据科学、合法和可行的原那么就安康、平安与环保向社会和m工供应公开的、明确的承诺。3承诺的内容承诺遵遵守法律律法规。> 承诺污染和事故的预防。> 承诺为HSE管理供应必要的资源(I承诺持续改良。（2）方针和目标集团公司HSE方针是：以人为本，预防为主，领导承包，全员参加，体系管理，持续改良.集团公司HSE战略目标是：追求零事故，无损害，无损失，努力向国际HSE管理的先进水平迈进。（3）组织机构，资源和文件1）组织机构参见本手册第6章相关内容，各部门职责参见本章14.1相关内容。2）资源为了对HSE进展有效的管理，必需供应有效的资金、物质资源、人力资源和技术资源等，以不断提高HSE表现水平，更加有效的爱护员工生命和财产平安，爱护生态环境，总承包工程应保证供应并优化配巴用于IISE管理体系实施的各类资源嬴置的依据:国家政策、法律法规、标准及业主有关规定。总承包工程的建立规划和开展战略。总承包工程的HSE管理体系方针、目标。总承包工程建立活动中风险削减及应急须要等。资源配置的原那么：城大限度地满意工程建立质量及安康、平安与环境目标的实现。依能技术，人尽其才，物尽其用，最大限度地挖掘各种资源的潜力。合理开发，优化组合，最大限度地发挥各种资源的综合效益。节约资源.资源配苴的程序：资源配置方案的编制和审批。资源配置方案的实施与监视。依据具体状况对资源配置方案进展变更。3）文件为了对HSE管理体系运行有关的文件和资料实施有效的限制，确保在总承包工程HSE体系运行的全部场合得到适用的有效文件和资料，应当加强对HSE有关的文件进展管理.HSE文件管理的对象包括：HSE管理手册。技术性文件，包括内部文件（与HSE相关技术文件）和外部文件（国家颁发的有关的技术文件和标准）.管理性文件，包括内部文件（HSE方案、与管理手册等文件相关的管理制度）和外部文件（国家、地方、行业、上级主管部门、业主、PMC/监理有关HSE管理方面的文件）。HSE文件管理的内容包括：各种文件和资料的编制（包括管理手册、各种程序文件、作业手册等相关文件）。文件和资料的编号。文件和资料的批准和发布.文件和资料的发放和保管。文件和资料的更改与换版。文件和资料的归档。（4）评价和风险管理为了对I1.SE进展有效、有针对性的管理，必需对工程运行过程中可能存在的风险进展识别、评价、监控，并实行有效的预防措施。风险管理具体内容参见本手册第15章相关内容。（5）规划为了保证HSE管理的顺当进展，必须要对HSE管理进展规划，这包括HSE设施完整性管理、程序和工作指南管理、变更管理和应急管理等。DHSE设施完整性管理目的是保证HSE管理的设施、设备符合规定要求，并得到维护，使之处完好状态，从而使HSE管理体系有效。HSE设施包括：特种设备，报警装置，防护装置，限制装置，环保设施，安康设施，应急救生设施，各种劳保用品，消防设施，各种用于HSE的检脸、监测和试脸设施等。HSE设施管理的主要内容：加强设计限制，使HSE设淹的设计符合有关规定。加强选购质量限制，使全部的HSE设备性能符合规定标准。加强检脸、检测限制,对设施设备进展实力评价，使设施、设备保持规定的技术指标和性能,刚好'解其偏差并进展订正.施工过程中应首先考虑设淹完整性方案的要求。施工现场应按标准配备各种HSE警示、标记，并保证警示、标记齐全完好。特种设备（设施）按国家有关规定期限，送交指定部门检验。HSE设施的建立和购置应符合国家、地方、行业相关标准规定。2）程序和工作指南管理目的是防止由于缺乏工作程序而导致违反HSE方针或法规要求活动的出现，对全部活动应制定程序和准那么，指导全部参加工程人员开展HSE活动。程序和工作指南的描述应简洁、明确、易丁理解。须要建立操作程序或工作指南的活动包括：各种限制危宙和消减风险的措施。特殊、危急作业操作程序。3）变更管理H的是限制和削减由于人员、机构、设备、工程设计、工艺i程、施工方案、操作规程等的变更对USE的有需影响。4）应急管理目的是提高对自然灾难和突发事务的整体应急实力，确保紧急状况下能够刚好有序地实行应急措施，有效爱护人员生命和财产平安，把事故损失降低到最小程度。工程应建立书面形式的应急反响方案。这些方案是可操作的和经过测试的，全部工程参加人员均应熟识它们并参加其演练。应急管理包括：建立应急指挥系统：收集与传递应急信息：编制应急反响方案：建立应急保隙系统：应急培训与演练：应急善后处理。(6)实施和检测在总承包工程运行的过程中,应当对HSE运行状况进展时刻监测，以利于HSE运行状况的评审。一般实施和监测管理包括：监测管理、HSE记录管理、订正和预防措施管理、事故报告和谢查处理。D监测管理心测管理的程序：监测方案的编制与审批、监测工作的组织和实施、编写监测报告。监测管理的内容：环境监测、技术平安监测、安康监测、平安检查、体系运行监测。2)HSE记录管理通过对HSE记录的有效限制，做到标准化管理，保证HSE管理体系的有效性并实现可追溯性，为制定订正和预防措施供应依据。HSE记录管理的范围包括HSE记录、HSE报告、HSE报表以及与HSE体系运行有关的各种受控记录和资料。HSE记录管理的内容包括记录的收集、记录的编目、HSE记录的查阅、记录的归档、HSE记录的贮存与保管。3)订正和预防措施管理对事故、不符合进展管理，实行订正与预防措施，以订正HSE管理体系运行中出现的偏差，包括体系文件与法律、标准、其他要求的不符合、工程运行与体系文件的不符合等。订正和预防措施管理的程序：不符合信息的收集：不符合的确认：不符合的分级与确认：不符合项的处置及订正、预防措施。4事故报告和调查管理应编制相应的事故处理程序和应急程序，标准事故管理，刚好精确地报告、统计、调查、处理事故，对事故进展有效地监控、分析和预料，吸取教训和预防类似事故发生。事故报告和调查管理程序：事故的分类和分级：事故报告编制和报送管理：事故的调杳：事故的处理：事故的建档。(7)评审通过评审，验证体系是否符合HSE工作的方案支配和标准要求，发觉HSE管理体系中须要改良的领域，以便对HSE管理体系各要素进展有效限制，并确定体系的有效运行和持续改良。评审的程序：编制评审方案：评审前打算，包括受评审方的打算：评审具体实施：对不符合进展订正；订正措施的跟踪和验证：编写评审报告体系的总体分析和报告。14.3工程总承包工程HSE管理内容14.3.1安康管理（D总那么工程总承包工程应确立'以人为本，安康至上”的理念，本着“平安第一，预防为主”的原那么，遵守“受护公众和员工平安和安康，坚持预防为主，追求无事故、无损害、无损失的目标”的承诺，为员工供应必需和必要的劳动防护用品，保障员工在生产工作中的平安与安康，努力为全体员工营造一个安康、人性化的工作气氛及生活环境。（2）安康管理内容1）职业卫生管理实行相应的措施，使工作场所职业危杏因素降到最小。全部防护班施、设备应定期修理,保持运转性能良好，全部在危害场所作业的员工，以戴相应的防护用品。要定期对职业病防治工作进展监视、检杳、评价、考核。2）安康监测全部参加工程人员都必需是体检合格人员，并定期对员工，特殊是有毒有害工作环境中的人员进展安康检查，并记录.对工程所在地的地方病、传染病进展调杏，并向员工介绍预防学问，实行预防措施。对群发性疾病要刚好报告并实行措施亲密监护限制病情.经诊断确认为传染病应马上报告，实行隔离措施限制感染者.依据“HSE实力评价管理与培训”的规定，制定工程参加人员职业安康教化与培训方案并组织实施。3）劳动防护用品管理制定劳动防护用品的管理制度，满意工程人切的运用.全部的劳动防护用品必需符合国家及行业标准中的规定。依据平安生产和防止职业病危杏的须要，依据不同工种、不同劳动环境配备不同防护作用、不同防护实力的劳动防护用品。须对劳动防护设备、设施、机具进展定期的检查和维护，不合格的制止运用。对员工上岗运用劳动防护用品状况要常常检查，制定必要的管理制度。4）营地建立管理营地规划时应充分考虑营地四周环境、自然条件、交通等具体状况统筹合理布巴，营地的位罚,、布置、设施应合理。建立营地管理规定，并表达“以人为本”的方针，为员工供应平安、卫生的生活场所。营地内应配备乩好的生活设施以及防护设施，包括干净的活舍、房房、餐具、食堂、厕所，消防灭火设施等。5）医疗措施与急救应为员工供应良好的医疗保障措施和医疗急救班备。必需设立肯定装备、药品、有资质的医护人m的医疗站，便利员工就诊.应调宣工程所在地周边的医疗卫朝气构，了解其所在位置,、医疗、救援设施、实力，交通、通讯状况并登记建立档案。确定适合的、可供应良好医疗保障、医疗急救的医疗单位，与之取得联系，建立医疗保障、急救关系。现场配符相应的急救设施包括车辆,保证在出现意外时能够紧急救援.14.3.2平安管理(D总那么平安管理的目的是为了加强总承包工程的平安管理工作，最大限度地保障员工在生产作业过程中的人身平安、安康和企业财产不受损失。(2)平安管理内容D平安生.产先任制以制度的形式明确各个领导、各个部门、各类人员在工程中应负的货任。严格执行平安生产货任制，使全部参加工程人m负起货任，建立健全平安专职机构，加强平安部门的领导，严格执行平安检查制度.EPC总承包商、各分包商要加强生产平安管理，贯彻“平安第一，预防为主"的方针，仔细落实平安生产史任制。全部工程参加人分应自觉遵守平安生产规章制度、清晰和熟识自己岗位的职贡和平安程序，不违章作业、不违章指挥，遵守工作纪律和职业道德，主动做好事故预防工作。21平安生产管理对全部m工定期进展平安培训.各有关部门必需制定并严格执行平安检查制度。工程的劳动平安卫生设施必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运用，即“三同时”。对危急性较大的作业，在作业前应编制和审批平安预案和平安应急方案，在作业过程中，应随状况改变刚好对平安应急方案进展修改和充。对关键生产设备、平安防护设施和装备应进展严格管理。对危害应进展识别并对事故院患进展管理。对劳动会护用品管理，保证其合格和适用。对全点要击部位进展平安管理。消防平安工作和交通平安工作应纳入整个平安生产的工作部署。31平安生产奖惩应设立工程平安生产嘉奖资金，在年度预钵中应核定.运用行政、经济等措施对违反平安生产法规、制度的行为实行求罚：对仔细履行平安生产货任，刚好发觉重大事故随患，防止宙、特大事故的员工要实行重奖一对各类事故要依据“四不放过"原那么(事故缘由没有查清不放过：事故责任者没有肃得处理不放过：广袤员工没有受到教化不放过；防范措施没有落实不放过)肃程处理，追究有关贡任人的行政和经济乃至法律加任。M.3.3环境爱护管理(D总那么在总承包工程执行过程中，应实行措施合理利用自然，防止对自然资源、生态资源等造成污染，爱护人类的生态环境，并促进工程可.持续开展，创一流HSE业绩。(2)环境爱护管理内容在工程总承包工程的环境爱护管理中应实行环境影响评价制度和“三同时"制度。环境影响评价制度是指对可能影响环境的工程，预先进展调查、预料和评价，提出环境影响及防治方案的报告，经主管部门批准才能进展建立。D设计阶段在初步设计时，依据行业环境爱护设计标准及其他有关技术标准的要求，编制环境爱护篇章，并依据经批准的建立工程环境影响报告书或者环境影响报告表，在环境爱护篇章中落实防治环境污染和生态破坏的措施以及环境工程投资概算。在施工图设计阶段，依据初步设计审查的审批看法，EPC总承包商、设计分包商，在施工图中落实有关环保工程的设计及其环保投资。2)选购阶段所购物资、设备必需符合国家或行业有关的环保标准要求。对易污染环境的物资，供应商应供应有关运输、储存、运用和处置的具体说明：设备供应商应供应设备运用中限制污染的技术要求，并为设备的运用和维护保养供应技术效劳支持。3)施工阶段族工过程中会产生施工垃圾、污水、噪声等环境污染，所以施工阶段环境爱护工作的主要内容应当涉及到以下方面：废弃物、垃圾的处理：危急物溢出的预防与限制：粉尘、烟尘、污水,放射性物质和噪音的管理：文物、古迹的管理；'人工林、自然林和自然爱护区的管理；水源、湿地、河流爱护的管理：河道、路面影响限制：水土保持的限制：地貌复原。4)试运行阶段环保工程要和主体工程同时投入试运行，并做好试运行记录.环境监测部门应对试运行过程进展监测。14.4工程总承包工程HSE管理与可持续开展可持续开展要求工程既满意当前的须要乂满意将来须要。工程可持续性是指工程既能满意现在须要、亦能适应将来开展的实力，是与当前的可持续开展主题相一样的。H.4.1工程可持续开展的影响因素(D工程的经济效益在进展可持续性评价时工程的经济效益评价是指工程生命周期的经济效益和工程的间接经济效益评价。工程全生命周期的经济效益是指整个生命周期内工程的投入与产出状况。工程可持续开展追求到达域正确的全生命周期经济效益。总承包工程不行防止地对周边经济产生影响，产生间接的经济效益。间接经济效益的好坏关系到外界对工程的支持力度，影响到工程以后运营、开展的外界环境条件，这些都干脆影响工程的开展前景。(2)工程资源利用状况资源的持续性和资源利用的合理性干脆关系到工程能否持续开展。建立期资源利用主要是对建筑材料的选择、评价、选用，并通过它来评价工程的可持续性,运营期所需资源供应的连续性和工程运营产生的废弃物处理的合理性干脆影响工程的持续开展实力，工程报废后资源的回收再利用，可以削减其对环境的影响并节约社会资源。(3)工程的可改造性工程的改造再应用可以延长工程生命周期、提高工程资源利用率、降低工程生命周期本钱。但是进展工程的改造要考虑改造的经济可能性和改造的技术可能性。即在工程建立时应考虑到降低改造本钱和工程采纳的技术要适合以后的改造。(4)工程环境影响任何工程都处于肯定的自然环境和社会环境中，对环境不行防止地产生影响，对环境的影响是确定工程能否持续开展乃至能否存在的主要因素之%工程对环境的影响包括自然环境、社会环境、生态环境等几方面.D对自然环境的影响对自然环境影响是指工程是否造成环境污染如光污染、噪声污染、废气、污水污染等，说明工程与四周自然环境是否具有相容性、协谢性,即工程是否破坏/四周自然环境,是否与四周自然景观相协调。2)对社会环境的超乡响对社会环境的影响包括对四周居民生活的影响，对社会文化的影晌，对社会经济环境的影响等，说明白工程是否与社会文化相容，是否与人们的生活习惯相协调。3)对生态环境的影响工程处在肯定的环境中，都或多或少地对生态环境产生影响，对生态环境影响的评价主要通过比拟工程存在前后生态环境的改变。必需考虑其对生态环境的影响，将对生态坏境影响的评价作为可持续评价的一个主耍方面。(5)工程科技进步性工程只有具有先进的技术才能防止被泡汰的命运或延长其淘次时限，从而延长生命周期。工程的设计要具有科学性、超前性，并有开展余地。工程的实施技术和运营技术也耍具有先进性，并具有可持续开展的前景.(6)工程的可维护性工程的可维护性是指工程运营期间修理、维护的难易程度。只有工程维护荷沾、费用低，工程才具有生命力，才有开展前景。工程的可维护性是工程可持续开展的前提，并为可持续开展供应保确。14. 4.2工程可持续开展的内容在总承包工程设计、选购、施工过程中，应当实行肯定的措施，来满意可持续开展的要求。实现可持续开展的活动包括以下内容。培训和教化教化、培训和技能的提高是工程可持续开展的众多目标的玳要元素之一.必需有一个综合的方案，论述如何实行培训和教化。应包括以卜几项：员工的实力和技术特征：监视和管理实力：岗位和岗外培训；特殊环境卜的行为：增加当地居民利益和时机而制定的培训方案，(2)有效地利用自然资源工程应考虑以下事项来削减自然资源和不行再生资源的消耗。彻底评价消耗燃料、水、能源的工作程序的效率及削减运用的可能性。循环运用建筑材料，诸如木材、土等。替换、不运用或削减运用给料，或者运用环境本钱少的给料。(3)给社区带来效益EP(T总承包商应考虑以卜事项从而实行可以最大化当地社区效益的措施。建立那些完工后可以供当地社区利用的设施工程，以提高或增加社区运用的可能性。实施可以增加当地居民利益和时机的培训方案和选购政策。最大限度的增加当地劳动力的雇佣比率。购置当地物资。循环运用材料并购理可再利用的材料.(4)敬玳和爱护人应考虑当地居民和员工文化方面、社会方面、安康方面的需求。要实行以下措施：实行措施保障全部m工的社会、文化、安康需求.尽可能少的打扰当地居民。为驾驶员供应培训方案保证他们遵守当地驾驶规章。将当地居民的文化融入到全部的培训方案中，使工程参加人员能够融入当地生活，建立良好的工程文化.(5)削减环境影响应考虑可以削减对自然环境和牛态环境破坏的措施。包括以卜事项：在工程运行中有效地管理废物和污染物。实施污染限制和废物监视方案，削减对工程周边环境的影响.保证在工程完成时没有垃圾或污染物遗留现场。(6)考虑实施的可行性在考虐实行措施来保证工程的可持续开展时，应考虑这些措施的以下方面来确定是否采纳：本钱：困难性；技术牢靠度：对进度的影响：须要培训的程度。