员工工资薪酬方案.docx

员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带"文件头”形式下发。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的员工工资薪酬方案，仅供参考，欢迎大家阅读。员工工奚薪酬方案1为了有力推进薪酬分配制度改革，根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，制订本实施方案。一、指导思想以集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见为指针，坚持以安全、效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。二、基本原则（一）坚持"效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则。（二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则.（三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场接轨的原则。（四）向专业技术人员、技术工人、高贡献人员和苦、脏、累、险岗位倾斜的原则。（五）员工工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩的原则。（六）员工工资增长"两低于”的原则，即员工工资总额增长幅度低于单位经济效益增长幅度、员工平均工资水平增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。通过薪酬分配制度改革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率，使员工工资不断增长。三、工作目标（一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系根据集团公司实施育位绩效工资制的指导意见，调整工资结构，建立"基本工资+绩效奖励工资（安全奖+生产奖+煤质奖）+辅助工资”的岗位绩效工资体系.以经济手段保安全、促田（二）建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。（三）实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。四、分配制度改革的主要内容及工作安排（一）薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置1 .根据职务（技术等级）晋升序列，分别设.置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性。2 .科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距。管理类、专业技术各职级间的工资差额设为40-780元，操作类各技术等级间的工资差额设为30-400元。（二）建立岗位绩效工资体系设置3个工资单元，即基本工资、绩效奖金（安全奖+生产奖+煤质奖）、辅助工资。1 .基本工资为员工达到规定出勤的工资.2 .绩效奖金是指与单位经济指标完成情况和个人业绩挂钩的工资。安全奖励性工资是指与单位安全效果、工程质量、安全隐患整改情况、个人安全行为和出勤挂钩考核的工资。生产奖励性工资是指与单位生产任务完成情况挂钩考核的工资。煤质奖励性工资是指矿与公司煤炭质量完成情况挂钩考核的'工资。3 .辅助工资指各类津贴。主要有（1）工龄津贴2元/年。(2)井下津贴：采掘为18元/工、井辅为10元/工、机关安全生产管理为18元/工、机关非安全生产管理为10元/工。(3)中班津贴：4元/工，晚班津贴6元/工.(4)工人等级技术津贴：采掘大工初级，月标准为150元；采掘大工中级，月标准为200元；采掘大工高级，月标准为300元。矿井电钳工技术等级津贴标准：电钳初级，月标准为100元；电钳中级，月标准为150元；电钳高级，月标准为200元。(5)工程专业技术津贴：技术员600元/月，助理工程师800元/月,工程师1000元/月，高级工程师1200元/月。(6)采掘班长津贴210元/月。(7)其它津贴标准按相关政策规定执行.(三)岗位绩效工资套改1 .岗位与工种的划岗归级以集团公司操作类曲位及工种设置表和管理及专业技术人员职级对应表为蓝本，对公司现有的122个岗位(管理类浏位13个、操作类周位109个)进行划岗归级。其中操作类岗位共设九个岗级(多经三产共设六个岗级)，具体归类情况见湘永矿业有限公司操作类岗位及工种设置表；管理类共设五个岗级、专业技术类共设四个岗级。2 .同一岗级内工资档次划分与套改(1)操作类：同一岗级内设1.2、3、4、5、6、7、8档，共8个档次。各岗位(工种)一律以原闵位技能工资标准对应基本工资标准就近高套入档，即晋升一档；对技术工种评定技术等级后，初级工套入3档、中级工套入4档、高级工套入5档、技师套入6档。(2)管理类：设1、2、3、4、5、6、7、8档，共八个档次。对无职称的按原岗技工资标准对应基本工资标准就近高套入档，即晋升一档；对有职称的按职称对应的岗级套入一档，即晋升一档；有职务或职级的按原岗技工资标准对应基本工资档次就近高套入档，即晋升一档。（3）对有职称的一般管理人员，岗位绩效工资按就高不就低的原则。我公司职工反映较多是现行工资很低，在20xx年执行白沙煤电集团岗位技能等级工资以后，职工工资一直末进行过工资晋级或调整，为了顺利实施和推进公司三项制度改革，让职工大力支持和拥护改革，并得到实惠，在实施三项制度改革时，对公司职工在原岗技工资套改基本工资后，每人晋升一档工资。按每档级差平均60元，2100名职工晋升一级工资约需工资额144万元/年。3 .工资标准见湘永矿业有限公司管理类岗位绩效工资标准表、湘永矿业有限公司专业技术类岗位绩效工资标准表、湘永矿业有限公司操作类（原煤后勤线）岗位绩效工资标准表、湘永矿业有限公司操作类（多经三产线）岗位绩效工资标准表、湘永矿业有限公司主要津贴执行标准一览表。（四）晋升加薪为激发公司员工的工作积极性，规范员工晋升加薪管理，确定员工的晋升加薪实行以下四个方面途径。1 .管理类员工通过职务晋升加薪，职务晋升级别序列为：办事员级、主办级、主管级、副部长级、部长级、副总经理级、总经理级。具体职务晋升办法另行制定。2 .专业技术类员工通过专业技术职称考试考评获职称资格，经公司聘用确定后，对应晋升相应的职称加薪。职称晋升级别序列为：员级、助理级、中级、高级.具体职称晋升办法另行制定.3 .主要技术囱位、技术等级职务晋升加薪。技术等级晋升级别序列为：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。具体技术工人等级晋升办法另行制定。4 .公司生产能力提高10%,在岗员工可在原育位绩效工资标准档次上晋升一档.5 .年度评为公司以上劳动模范的可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档。6 .在工作中作出特殊贡献受公司通报表彰的可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档.7 .采掘一线员工五年以上仍从事采掘工作的可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档；另每满五年的可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档。（五）绩效考核与管理以岗位说明书为基础，细化考核指标，量化考核内容，完善考核体系，通过严格科学的绩效考核，使员工收入宜继能减。1 .考核指标绩效考核指标设公共指标和岗位指标。（1）公共指标主要有生产任务（产量、进尺、产值）、利润、成本、产品质量（煤质、工程质量）、安全（效果、安全隐患整改、安全行为）（2）岗位指标指个人业绩指标,主要有工作数量与质量、物耗、个人安全行为与效果、出勤与劳动纪律、责任心与团结协作能力.2 .绩效考核方法（1）绩效考核实行逐级考核，公司考核矿井（直属单位），矿井（直属单位）考核连队（班组），连队（班组）考核员工。（2）绩效考核实行百分制。绩效考核得分为公共指标和岗位指标考核得分之和。（3）公司成立绩效考核办公室，矿井（直属单位）、连队（班组）成立绩效考核小组，负责绩效考核与资料的汇总，考核结果的审直、公布、反馈及绩效改进办法的制定。（4）为了保证考核过程和考核结果的公平与公正,考核结果按月张榜公布,自公布之日起10日内，被考核者有权向考核小组进行查询、复核，出现争议由考核小组领导裁定。3 .绩效考核结果的作用（1）兑现绩效工资，月绩效工资=绩效工资基数X考核得分。（2）全年累计考核结果用于岗位绩效工资档次的晋升与评优评先。（3）制定绩效改进办法。（六）在以岗位绩效工资制为主要分配形式的前提下，根据公司实际情况，适当采取其它工资分配形式，进一步调动员工工作积极性。1 .对能够实行包岗的实行包岗协议工资制。2 .对矿井领导继续执行年薪制。五、其他公司高管层及集团公司委派财务负责人的薪酬管理按集团公司相关文件执行。员工工资薪酬方案2第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理.第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、职责轻重等综合因素核发.第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际状况另行规定或参考本制度核发。第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1、本薪（基本月薪）。2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、个性加给。3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴.4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表"的规定核发。2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。3、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。4、技术加给（个性加给）：凡担任技术部门或在其职务上有个性表现的人员，酌情支付技术加给（个性加给）.5、伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。6、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。7、加班津贴（加勤津贴）:凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未?咻者,按日发给加勒津贴。8、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。9、全勒奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。10、绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。I1.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由革事会根据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有个性贡献的奖金，均由董事会支付。第三章员工薪金管理第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金.第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金.第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给个性加给。第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领彳弋理职称的职务加给。第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。第四章员工薪金发放第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项.第十三条从业人员领薪时务必本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷.第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊状况，经批准后在退职日当天核发。第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章员工晋升管理第十七条从业人员晋升规定如下：1.效率晋升:凡平日表现优秀、状况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升,效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。2、定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。3、本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。第五章附则第十八条"职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。第十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同.员工工资薪酬方案3薪资改革关系到公司每位员工的切身利益，是牵一发而动全身的重要改革。因此，要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时，公司管理会议经过两次充分的讨论和酝酿，为这次的改革方案，提出了以下几点建议：一是卤位工资定位结合工作结构及外部市场的工资水平；二是结合公司经营现状；三是在控制成本和吸引、留住优秀员工之间找到平衡点.公司薪资改革方案的原则：1、完善工资结构，凸现薪资的导向和激励功能。2、根据企业的实际情况和承受力，确立了以同类企业市场薪资的中位线为标准。第一章总则一、为规范公司的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，体现员工的工作价值，结合公司实际制定本制度。二、工资分为试用期员工工资、正式工资（基本工资+考核工资）、绩效工资、工龄工资。三、本制度经公司管理工作会议通过后实施，适用于地热城分公司所有员工。第二章试用期员工工资四、试用期工资分为主管级（含）以下人员的试用期工资和经理级（含）以上人员试用期工资，应届大中专毕业生试用期工资，按如下标准执行：试用期限：为13个月;试用期工资由部门经理及人力资源部根据招聘的岗位确定，参考该岗位的正式工资待遇，一般为其正式工资的80%;应届大中专毕业生试用期工资按如下标准执行：学历中专学历大专学历本科学历试用期工资90011001200第三章正式员工工资五、正式员工工资实行宽带薪酬，公司所有工资级别分为11等，每等对应4个级，每个岗位根据其所需的知识、技能和责任对应2-3个职等（见岗位与工资职等对应表和工资职能等级表），员工的工资可根据工作能力、工作表现和对公司的贡献在等级范围内进行浮动。岗位及工资职等对应表六、岗位工资的90%为基本工资，10%作为考核工资参与月度考核，并根据考核结果进行发放，具体考核办法见七项考评表及员工平日七项考核评分标准七、员工当月全勤，全额发放基本工资。如有旷工、请假或其他应扣除工资的违纪行为，则根据公司考勤制度扣除相应天数工资。日工资=基本工资/当月应工作天数。八、优秀员工奖金、外卖商品提成奖金、拾金不昧奖金、销售提成奖金等执行公司相关政策.九、水疗动态、静态、各部录单员每月享有岗位补贴费50元/月.水疗户外员工、保安外保人员、花草工、户夕M呆洁员每年7、8、9、11、12、1月份享有岗位补贴费50元/月。十、养老保险、医疗保险等其他应由公司承担的部分，由员工本人在每年十月份凭交费凭证在公司报销。十一、在公司工作满二年的员工，从第三年开始每月计发工龄工资100元，以后每满一年给予工龄工资50元。十二、员工加班二小时至四小时，发放日工资的一半作为加班工资，加班四小时至八小时，发放一天的日工资作为加班工资。加班应由部门考勤员做好加班记录，经部门申报总监签批后月初交由人力资源部。第四章工姿调整十三、员工岗位变动，则应根据新岗位对应的工资等级确定工资。十四、部门负责人可根据员工工作能力和对公司贡献的变化，向人力资源部提出对员工工资进行调整（调高或调低）的建议。调整员工工资应填写人事变动表，经部门负责人和人力资源部负责人签字后报总经理审批.十五、员工个人也可向部门负责人提出工资调整要求，调整程序与第十四条规定的程序相同。十六、员工工资调整应在其岗位对应的等级范围内进行浮动，如超出其岗位对应的范围，则应经总经理特批。十七、员工具有下列情形之一的，应当进行工资调整：1、在一年内月度考核连续三个月"优秀”或笈计五个月“优秀"的，工资上调一级；2、在一年内月度考核连续三个月"不合格"或累计五个月"较差"的，工资应下调一级或辞退；3、在年终被评为优先员工的，工资应上调1-2级。第五章工资核算1、员工工资以月为单位统一由人力资源部核算，财务部审核，报总经理审批。2、员工应出勤按当月实际天数计算，计算工资考勤以当月实际出勤计算。3、日加班工资二月工资总额÷当月实际天数。4、各部门考勤实行部门记录，人力资源部监督。每月2号前各部门将考勤送至人力资源部；6号前将工资核算结果送财务部审核；8号前报总经理处审批。每月10号发薪。遇节假日，向后顺延发放。十八、本制度由公司人力资源部负责解释。员工工费薪酬方案4一、店经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1%提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效考核奖：Q)员工出勤与仪容、仪表管理考核：20元(2)员工纪律管理考核：20元(3)工作表格管理考核：20元店内卫生管理考核：20元事务性工作管理考核：20元(6)服务项目与促销管理考核：20元(7)服务流程管理考核：20元(8)顾客投诉管理考核：20元(9)会议与培训管理考核：20元(10)设施、设备维护与维修管理考核：20元二、全店现金收入任务超额达成奖(超额奖金全数放入爱心基金里)(1)月度达成60万：奖励300元;季度达成200万：奖励500元年度达成800万：奖励5000元(2)月度达成80万：奖励500元;季度达成300万：奖励800元年度达成1000万：奖励8000元三、经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入1%+全店销售任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效奖金：(1)顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元(2)月度销售与服务计划管理考核奖：100元(3)月度护理人次考核奖：600人为基准(月度护理不低于800人次，彳氐于480人次取消，不含免费体验客人数)2、全店销售任务超额达成奖月度达成20万：奖励300元;季度达成100万：奖励800元年度达成150万：奖励12000元(2)月度达成45万：奖励600元;季度达成120万：奖励900元年度达成180万：奖励15000元三、健康咨询师基本底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1%+福利+奖金+年终十分红+社保+房贴300元+津贴1.绩效奖金顾客成交率达成奖100元(顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如：月进店顾客人数300人，成交顾客人数280人;成交率大于等900元，成交率小于等于80%取消奖金)(3)工资表格填写考核奖：50元四、健康管理师底薪1820+全勤奖200元+绩效奖金+工龄工资+个人销售现金提成(家居1.5%)+个人现金收入提成1%+个人实操冠军奖100+全店实操任务达成奖100+社保+房贴300元+津贴1、绩效奖金：(1)顾客预约考核奖：100元为基准(月度预约护理客人不低于60人次，低于40人才取消)(2)月度护理人才考核奖：150元为基准(月度护理客人低于90人次，低于60人次取消，不含免费体验护理)(3)指定客维护考核奖：100元为基准(月度指定客人数不低于30人，低于20人取消)(4)工作表格填写考核奖：50元2、个人实操冠军奖：全店个人实操冠军实操金额100六、收银底薪1820+全勤200元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效奖金：(1)现金管理考核奖：100元(2)库存管理考核奖：100元(3)酉幽、配餐管理考核奖：100元(4)电话管理考核奖：50元(5)表格填写考核奖50元七、说明1、新顾客第一次消费说明：(1)新顾客第一次进店由健康咨询师接待、咨询并安排健康检测师给顾客进行身体项目体检，体检结束后由健康检测师安排健康管理师进行项目调理。(2)新顾客第一次体验后充卡，则计入实操健康管理师个人销售业绩，同时享受相应实操提成;若顾客仅体验或购买客装产品，则顽客当次消费不计入实操健康管理师销售业绩，仅享受相应实操提成;顾客此次消费计入全店现金收入业绩。2、指定客当顾客分组并责任到人后，要求健康管理师每个月为客人服务3-4次，健康管理师能够在前月为分配给自己的顾客至少服务2次，则该顾客计为此健康管理师当月的指定客(若前一个月未能给责任客服务2次以上，但当月服务超过3次，可以记为当月指定客)3、非指定客服务说明(1)健康管理师必须首先三务好指定客(2)当健康管理师服务其他健康管理师的指定客时，产生的销售50%计入其销售业绩中，并享受该次服务的实操提成;销售的另外50%计入责任健康管理师的销售业绩中(3)当健康管理师服务店内尚未明确责任健康管理师的顾客时，不仅享受实操提成，同时该顾客产生的销售全额计入其个人销售业绩中.4、指定客服务说明：(1)指定客预约或直接到店时，顾问优先安排责任健康管理师服务；当责任健康管理师护理已排满或休假无法服务时，以该责任健康管理师的其他健康管理师为顾客服务安排。(2)当顾问发现指定客对责彳壬健康管理师服务不满或指定客当月未能到店做服务时，顾问在与顾客沟通后有权安徘其他健康管理师为该顾客服务，并根据顾客的已经决定是否更换责任健康管理师.(3)当指定客连续三个月未正常购买项目或产品时，店长有权将该顾客安排给另一个小组服务三次，并根据顾客是否产生购买行为决定是否给顾客换组。5、现金收入达成任务制定说明经理有权根据健康管理师成长情况，在每年年末制定下一年度、季度及月度现金收入、销售实操任务指标。6、实操业绩说明Q)实操业绩按折实价计算(2)赠送的课程只给健康管理师提操作费用，且不计入实操业绩7、赠送产品说明促销活动中赠送的产品不计入销售业绩8、全勤奖说明(1)全勤奖每月200元(2)每月4天带薪公休，超休则取消全勤奖9、工龄工资说明(1)工资每满一年，每月增加工龄工资300元10、职称工资说明(1)助理健康管理师：(仅考核通过一套基础仪器项目操作的)(2)初级健康管理师：100元(热立塑、溶脂刀、七日婴儿面.无针水光针仪器设备考核通过)(3)中间健康管理师：200元(热立塑、溶脂刀、七日婴儿面.检测仪器.无针水光针.热立塑.全能工作站.私密激光仪器设备考核通过)(4)高级健康管理师：300元(超声刀、七日婴儿面检测仪器.无针水光针.热立望.全能工作站.深蓝射频.私密激光所有仪器设备考核通过)(5)健康管理师技能职称每年考核一次，按考核结果发放下一年度职称工资。