2024全套安全生产标准化体系文件汇编标准化管理手册丨共154页.docx

安全生产标准化管理手册编制：审核：批准：2024年1月1日发布2024年1月1日修订4.5.6安全生产管理人员教育培训674.5.7岗位操作人员教育培训684.5.8特种作业人员和特种设备作业人员教育培训684.5.9其他人员教育培训684.5.10安全文化建设694.5.10.1建设企业安全文化的重要性和必要性694.5.10.2安全文化建设704.6生产设备设施721. 6.1总则724. 6.2职责725. 6.3控制要求736. 6.4相关文件737. 6.5生产设备设施建设748. 6.6设备设施运行管理754.6.6.1设备润滑管理754.6.6.2设备操作工维护保养职责754.6.7设备设施验收及拆除、报废764.6.7.1目的764.6.7.2适用范围764.6.7.3相关责任部门的职责764.7.1总则794.7.2职责794.7.3控制要求794.7.4相关文件804.7.5生产现场管理和生产过程控制814.7.6作业行为管理814.7.6.1不安全行为检查8147.62员工不安全行为观察与预警834.7.6.3员工不安全行为识别与研究844.7.6.4员工不安全行为评审854.7.7危险作业854.7.7.1职责854.7.7.2危险作业审批854.7.7.3危险作业的实施864.7.8警示标志和安全防护874.7.8.1安全警示标志管理制度874.7.8.2安全防护用品管理制度894.7.9相关方管理914.7.9.1承包商管理制度914.7.9.2供应商管理制度95(2)督促各项规章制度的实施，并逐步改进和完善，不断提高工作质量，创造效益。(3)按照公司规定，组织人员做好原、燃料采购与调拨以及金属平衡工作，并检查合同的签订及履行情况。(4)及时准确掌握本部门的工作状况，落实工作计划，负责各项工作的考核。(5)负责经营科安全管理，落实上级安全政策方针，制定内部安全制度。(6)组织好本部门人员的业务学习及安全教育、劳动纪律和考勤管理。(7)认真负责，及时解决工作实际问题，积极完成上级安排的各项工作。(十二)外采科科长安全生产职责(1)根据生产需要，审查季度、月度材料计划，分门别类及时合理安排采购员采购，保证生产。(2)对全公司材料消耗负总责，重点审查合同订购、市购等材料价格力争物美价廉。(3)准确、认真审核每月各车间、科室的材料、燃油等的消耗统计报表。(4)随机检查全科各岗位工作是否规范，是否执行程序，对全科贯标负总责。(5)负责全科正常业务工作，组织参加公司内(科内的各种义务活动，完成领导交办的其它任务。(十三)财务科科长安全生产职责(1)具体领导本公司的财务会计工作，积极宣传、遵守财经纪律和各项法规。(2)组织修订和完善内部各项财务会计制度，随时检查执行情况，发现重大问题及时向公司领导或上级主管部门报告。(3)组织编制本公司的财务成本计划，主持编报本公司年度财务决算报告。贯彻落实经营决策，及时反映和监控各项决策的执行过程。(4)协调资金运作，分析经济效果，提出建议或措施，挖掘本公司内部潜力，为领导决策当好助手。负责向领导和职工代表大会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。(5)组织会计人员学习政治理论和业务技术，负责会计人员的考核,参与研究会计人员的任用和调配。(6)高效率、高质量地完成领导交办的各项任务。(十四)技术科科长安全生产职责(D认真贯彻执行公司的各项讨划方针，负责本部门的全面工作。(2)负责全公司技术进步工作。(3)负责产品技术质量的改善工作。(4)负责全公司生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。(5)负责对生产技术标准的拟定、修改、指导、监督和实施。(6)负责本部门工作计划和目标的编制。(7)及时解决工作实际问题，积极完成上级安排的各项工作。(十五)专(兼)职安全员安全生产职责(1)在单位负责人的领导下，负责本单位的安全生产工作，协助单位负责人贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。(2)参与制订本单位有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况；(3)负责编制本单位安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实；(4)做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作；(5)负责本单位安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理,掌握车间尘毒情况，提出改进建议；(6)及时深入检查，发现障患，制止违章作业。(十六)车间主任(副主任)安全生产职责车间主任对本车间安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，其职责是：(1)根据国家劳动保护法令、制度及上级有关指示精神，积极为职工创造良好的合乎安全卫生的劳动条件，对职工的安全健康负责。对所有劳动保护设施应经常维护、保养，使之处于完好良好状态，以发挥其应有的作用；(2)保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行，把安全工作列入议事日程，做到“五同时”；(3)组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划；(4)组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时吸取工人提出的正确意见；(5)组织全车间职工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态；(6)组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人；(7)严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮炎等的发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用；(8)坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和总经理批准后执行；(9)组织本车间安全管理网，配备合格的兼职安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。(十七)班组长(带班长)安全生产职贵(1)贯彻执行单位对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产；(2)学习并贯彻执行公司、本单位各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为；(3)组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；(4)负责对新工人(包括临时人员)迸行安全操作规程教育；(5)负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施；(6)负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材；(7)组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。(8)负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。(+)生产操作人员安全生产职责(1)认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；(2)精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录；(3)正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态,如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；(4)按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；(5)正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；(6)上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材；(7)积极参加各种安全活动；(8)有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。(十九)安全科安全生产职责(1)保证国家安全生产法规和全公司规章制度在本科室贯彻执行，监督检查公司各部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；(2)对本科室贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见，支持上级领导关于安全工作的奖惩；搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；(3)总结推广安全生产先进经验。在评选先进时，要把安全工作业绩作为重要内容；(4)支持群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动；(5)深入生产一线，掌握了解安全生产状态，解决影响安全生产的各种问题，做到防患于未然；(6)参加公司有关安全规章制度和劳动保护条例的制定；纠正焦点，积极组织开展专项整治活动，及时扭转不安全行为频发的趋势。4. 7.6.2.7通过征集和民主讨论，掌握易于操作、切实有效的工作方法，不断改进不安全行为的管理工作。4.7. 6.3员工不安全行为识别与研究1. 7.6.3.1行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。有痕不安全行为的特点是：人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹；无痕不安全行为的特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。4. 7.6.3.2针对不安全行为痕迹的特点，对于无痕不安全行为的管理控制必须要加强现场的监督检查，加大对不安全行为的处罚打击力度。5. 7.6.3.3对于有痕不安全行为的管理，各级管理人员现场检查发现不安全的行为痕迹后，要立即通知当班安全员、公司值班人员到现场进行责任认定。6. 7.6.3.4安全员到现场后，要及时联系责任区域带班队长到现场，根据现场不安全行为的痕迹，落实具体的责任人及责任车间。对于痕迹的认定存在技术难度的，要通知生产部门人员到现场进行认定。7. 7.6.3.5对于一般的不安全行为，按照不安全行为处罚条例给予责任人相应的处罚处理。对可能造成人身伤害事故及重大事故的不安全行为，组织进行责任追究落实，并下发通报进行处理。8. 7.6.3.6各专业检查人员，必须对所管范围进行经常性抽查,及时准确进行不安全行为痕迹识别，对易发生事故地段要重点监督,对有不安全行为迹象的人员进行特别关注，反复提醒警告。9. 7.6.3.7对不安全行为的痕迹识别主要管理部门为安全科，要建立“三违”及事故管理台帐，划分不安全行为类别，通过对不安全行为的研究，找出不安全行为发生的规律，制定相应的控制管理措施。4.7. 6.4员工不安全行为评审1. 7.6.4.1公司安全科每月对各单位员工出现的不安全行为进行汇总，分析不安全行为发生的原因及规律，采取针对性的控制措施。4. 7.6.4.2通过每月召开的安全例会及每月安全科针对不安全行为情况的动态分析等管理审查，寻找工作上的差距，提出具体的纠正不安全行为的措施。5. 7.6.4.3每年底对不安全行为发生的原因进行研讨，找出不安全行为引发的心理状态，掌握发生的规律，为制定控制措施提供依据。6. 7.6.4.4公司安全科每年底对全公司不安全行为管理情况进行综合审查，对于管理制度、措施、检查考核等存在的不足之处，进行修订完善和改进。7. 7.6.4.5日常员工安全行为规范按照员工岗位行为规范执行，各级管理人员根据实际情况要不断进行补充完善。4. 7.7危险作业本制度规定了危险作业范围，危险作业审批及实施办法。适用于本公司内危险作业安全管理。4. 7.7.1职责安全科：负责危险作业审批和现场监督工作。生产科：负责危险作业申请和现场危险操作。5. 7.7.2危险作业审批4.7.7.2.1进行危险作业前，维修人员或部门应该申请办理危险作业许可证，报本公司安全科批准，特别危险作业需报公司主管领导审批。4.7.7.2.2如情况特别紧急来不及办理审批手续时，施工部门必须经公司主管领导同意方可作业。特别危险作业经理应召集安全科、生产科、作业单位到现场共同审定安全防范措施和落实危险作业现场负责人。4.7.7.2.3施工部门应制定危险作业安全技术措施，报请安全科审批；特别危险作业须经安全技术论证报请经理批准。4.7.7.2.4作业人员由危险作业部门主管指定，有作业禁忌症人员、生理缺陷、劳动纪律差、喝酒及有不良心理状态等人员，不准直接从事危险作业。4.7.7.3危险作业的实施4.7.7.3.1危险作业申请批准后，必须由施工部门指定危险作业人员；作业人员有权拒绝未办理危险作业许可证的作业。4.7.7.3.2作业前，安全科应根据作业内容和可能发生的事故，有针对性地对全体危险作业人员进行安全教育，落实安全措施。4.7.7.3.3危险作业使用的设备、设施必须符合国家安全标准和规定，危险作业所使用的工具、原材料和劳动保护用品必须符合国家安全标准和规定。做到配备齐全、使用合理、安全可靠。4.7.7.3.4危险作业现场必须符合安全生产现场管理要求。作业现场内应整洁，道路畅通，应有明显的警示标志。4.7.7.3.5危险作业过程中施工部门负责人应指定一名工作认真负责、责任心强，有安全意识和丰富实践经验的人员作为现场负责人，负责现场的安全监督检查。4.7.7.3.6安全科和作业负责人应对现场进行监督检查。4.7.7.3.7对违章指挥，作业人员有权拒绝作业。作业人员违章作业时安全员或安全负责人有权停止作业。4.7.7.3.8危险作业完工后，应对现场进行清理。保证作业现场在操作前、操作中、操作后都一个安全良好的状态4.7.8警示标志和安全防护4.7.8.1安全警示标志管理制度.第一条为规范我公司安全警示标志管理，充分发挥安全警示标志在安全生产中的作用，避免事故发生，依据安全标志使用规则(GB16179-1996)和安全标志(GB2894-1996)的等有关要求，结合我公司实际情况，指定本制度。第二条本规定使用于全公司生产场所。第三条在有加大危险因素的生产场所或有关设备上均应设置安全警示标志。第四条安全警示标志必须符合国家标准。安全负责人对所设置的安全标志和防护设施的符合型、可靠性负责，并向作业班组长进行交底。生产现场安全警示标志牌布置一定要先设计，后布置，由安全科配合技术部门根据现场实际情况设计有针对性、合理的安全标志，平面布置图，及其他业主要求的安全文明标志牌，并以此进行布置。第五条所需安全警示标志由各部门根据风险评价结果向安全科提交使用计划，由安全科负责汇总报技术部门统一审批。并报经经理批准后统一由办公室购置。第六条安全警示标志由安全科负责监督保管、挂设。第七条安全警示标志的维护与管理：安全科应建立安全警示标志档案，做好安全警示标志档案，做好安全警示标志使用、维护、和管理，并列入日常检查内容；如发现有变形、破坏、褪色等不符合要求的标志应及时修整或更换。第八条安全警示标志设置原则：1、安全警示标志应按照能够起到提示、提醒的目的，其标志设置位置应在周围环境有某种不安全因素、易发生事故或危险性较大的场所或设施设备，以用有必要提醒人们注意安全的场所。2、在设置安全警示标志的同时，根据公共场所和生产环境的不同，设置相应的公共信息标志，如紧急出口、注意安全等。3、安全警示标志的设置要与环境相协调，应设置在醒目的地方,并保证标志有足够的亮度和照明；有灯光的，其照明不应是有色光。4、安全警示标志的设置应避免退设和不规范使用，在同一区域内，要避免设置内容相互矛盾和内容相近的标志。5、安全警示标志设置应牢固可靠，不妨碍正常作业和避免造成新的隐患。第九条安全警示标志的设置方式1、附着式：将标志直接附着在建筑物等设施上。2、悬挂式：将标志悬挂在固定可靠的物体上。3、柱式：将标志固定在柱杆上。第十条考核办法：1、安全警示标志是单位共有财产，每位员工都有义务加以爱护,有责任对损坏其行为加以制止。2、为保持安全警示标志的洁净，各分管单位区域的牌板每月应至少擦洗一次，并保证洁净不得损坏。安全科进行定期检查，对没有进行擦洗的要求整改擦洗。3、做到人人珍惜安全标志牌，对故意损坏者应加倍赔偿。第十一条本规定由安全科负责解释。司应急指挥中心负责预案的解释并组织实施。4. 11.7应急设施、装备、物资5. 11.7.1队伍保证本着统筹计划、合理布署的原则逐步建立和完善应急系统，加强应急队伍的业务培训和应急演练，整合现有应急资源，利用区域联动协调机制，提高装备水平；充分利用社会应急资源，签订互助协议，提供应急期间抢险抢修、物资供应、医疗卫生、治安保卫、交通维护和运输等应急救援保障；加强广大员工应急能力培养，鼓励医务志愿者参与应急工作；加强对外交流与合作，努力提高应急队伍的建设。6. 11.7.2财力保障应急响应中心对应急改造的日常费用作出预算，财务科审核，经公司应急指挥中心审定后，列入年度预算，并保障专款专用（只能用于应急救援工作的开展和演练），及时补足。应急处置结束后，财务科对应急处置费用如实核算。7. 11.7.3物资保障根据本预案应急处置的需求，建立健全以应急物资储备为主和以社会救援物资为辅的应急救援物资保障体系，完善应急物资储备的区域联动机制，做到公司应急物资资源共享、动态管理，在应急4.I1.9事故救援虽未发生需启动应急预案的事故，但要时刻保持警惕，经常组织回顾和学习其它相关单位事故应急救援报告，全面总结分析应急救援工作。4.12事故报告、调查和处理4.12.1总则建立并不断完善相关制度，规范事故事件的管理，及时报告，统计，调查，处理事故事件，明确职责和权限，分析事故的原因，确保所有事故、事件均能得到有效的调查及处理，积极采取预防措施，防止事故、事件的发生。4.12.2职责4.12.2.1管理者代表负责组织重大事故的调查，建立事故调查组,并任命事故调查员。4.12.2.2安全科负责编写事故、事件报告、调查与分析管理制度，并适时修订更新制度，负责事故事件的调查、统计及分析及回顾。4.12.2.3各部门负责本部门事故.事件报告，配合调查处理并落实纠正和预防措施。4. 12.3控制要求1. 12.3.1任何人发现事故，应当立即采取相应的措施，并及时上报，防止事故的进一步扩大。4. 12.3.2安全科建立事故事件报告.调查与分析管理制度，应对以下各项做出规定：事故的分类和分级；事故事件报告；事故事件调查；事故处理；整改措施的落实；经验教训分享；事故事件记录管理；事故事件统讨分析；事故事件回顾；事故、事件沟通。5. 12.3.3安全科应定期对事故.事件进行分析，发现事故的发展趋势，找出规律，编写事故事件分析报告，防止事故发生。4.12.4相关文件事故、事件报告、调查与分析管理制度4.12.5事故报告要认真执行生产安全事故报告和调查处理条例，凡发生生产安全事故后，单位负责人应立即向安全生产科报告，不得迟报、谎报、瞒报和漏报，对隐瞒或迟报事故引起的工伤纠纷及造成的一切后果均由事故单位承担，并按照二0一0年安全环保工作奖惩办法的规定进行处罚。各类生产性人身伤害事故的上报、调查、分析、处理按照公司下发的职工因工（公）负伤管理办法及关于实施新的生产安全事故统计报表制度的通知规定执行，对轻伤事故的分析处理报告必须按规定及时上报集团公司安环科备案。同时，要严格事故责任追究，严格事故考核，对事故责任人按照职工奖惩管理规定进行惩处，对事故单位的主要负责人和分管负责人进行约谈。安全生产工作作为年终单位和干科考核的重要内容，严格执行安全“一票否决”。4.12.5.1事故登记和报告制度，具体按照事故管理规定、职4.12.6.2一般事故内部调查，调查组由安全科、生产科、技术科、工会相关人员组成，事故单位安全员、相关责任人参与调查。4.12.6.3事故调查与处理严格执行“四不放过”原则，对事故责任者的处理严格按照职工奖惩管理办法规定执行，并将处理结果进行通报，防范措施必须严格按照整改要求落实。4.12.6.4安全科负责对事故调查与处理的所有材料、证据，整理归档，建立完整的事故档案。4. 12.7事故回顾4.12. 7.1事故统计分析伤亡事故统计分析是死亡事故综合分析的主要内容。它足以大量的伤亡事故资料为基础，应用数理统计的原理和方法、从宏观上探索伤亡事故发生原因及规律的过程。通过伤亡事故的综合分析，可以了解一个企业、部门在某一时期的安全状况.掌握伤亡事故发生、发展的规律和趋势，探求伤亡事故发生的原因和有关的影响因素，从而为有效地采取预防事故措施提供依据，为宏观事故预测及安全决策提供依据。4.13. 7.2*故统计分析的目的4.13.1.1.1 是进行企业外的对比分析。依据伤亡事故的主要统计指标进行部门与部门之间业与企业之间、企业与本行业平均指标之间的对比。4.12.7.2.2是对企业、部门的不同时期的伤亡事故发生情况进行对比，用来评价企业安全状况是否有所改善。4.12.7.2.3是发现企业事故预防工作有在的主要问题，研究事故发生原因，以便采取措施防止事故发生。4.12.7.3事故统计方法常用的伤亡事故统计方法主要有柱状图、趋势图、管理图、扇形团、玫瑰图和分布图等。4.12.7.3.1柱状图柱状因以柱状图形来表示各统计指标的数值大小。由于它绘制容易、清晰醒目，所以应用得十分广泛。4.12.7.3.2事故发生趋势图伤亡事故发生趋势图是一种折线图。它用不间断的折线来表示各统计指标的数值大小和变化，员适合于表现事故发生与时间的关系。4.12.7.3.3伤亡事故管理图伤亡事故管理图也称伤亡事故控制图。为了预防伤亡事故发生,降低伤亡事故发生频率，企业、部门广泛开展安全目标管理。4.12.7.3.4扇形图它用一个圆形中各个扇形面积的大小不同宋代表各种事故因素、事故类别、统计指标的所占比例。又称作圆形结构图。4.12.7.3.5玫瑰图利用圆的角度表示事故发生的时序，用径向尺度表尔事故发生的频数。4.12.7.3.6分布图把曾经发生事故的地点用符号在厂区、车间的平面团上表示出来。不同的事故用不同的颜色和符号表示，符号的大小代表事故的严重程度。4.12.7.4安全科负责收集整理过去12个月的人身伤害事件、职业病及疾病数据、资产损坏损失统计、环境事件统计。并整理后上报公司领导。术人员对电气、是重设备及吊具、压力容器、易燃易爆重点危险科位进行检查。4.13.5.1.2.5在“五一、十一、元旦、春节”等重大节日前组织节前安全检查。在各单位全面自查的基础上，安全科组织有关人员对各单位易燃易爆、重点危险科位进行检查。4.13.5.1.2.6安全科安全管理人员要经常到各单位生产现场监督检查。4.13.5.1.3单位检查4.13.5.1.3.1各单位除配合安全科组织的安全检查外，单位领导每月要组织有关技术人员对起重吊具使用情况，消防器材、各项安全制度执行情况重点检查。发现问题及时反馈安全科，并作好检查记录。（2）新产品、新项目投产前各单位领导要组织有关人员对生产用的吊具、主要设备、仪器仪表及环境的安全条件进行检查。对发现的问题立即反馈有关部门进行解决，否则不能投产。<3）在“五一”、“十一”、“元旦”“春节”等重大节日前，各单位领导要组织有关人员有针对性的进行节前检查。帚入库的成品、半成品、贵重工具及工装等是否放好，门窗是否完好，用电设备是否断电，是否有漏汽、漏水等问题。（4）各单位全管理人员应到生产现场监督检查有无违章操作,防护用品穿戴是否齐全，各种安全防护设施是否完好，安全通道是否畅通，使用的工具、吊具是否安全可靠，吊装、搬运是否符合安全要求，发现问题应及时制止、纠正。4.13.5.1.4班组检查4. 13.5.1.4.1班组每周由组长组织一次安全检查。重点检查作业现场是否整洁，各种设备运转是否正常，吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变形。钢丝绳卡子是否松动，安全防护设施是否完好，安全制度执行情况。发现问题及时反馈单位领导，并作好检查记录。5. 13.5.1.4.2班组长在每次生产前要进行安全检查。危险科位和要害设施要重点检查，生产过程中要随时检查有无违章操作等不安全行为。6. 13.5.1.4.3操作者在工作前必须进行安全检查。倒班生产人员要严格执行交接班检查制度，并认真作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发现问题要立即报告代班长或单位领导。7. 13.5.1.4.4检查中发现重大安全隐患，必须及时报告主管副经理领导或安全科，隐患未排除，严禁进行生产。4.13.5.1.5对查出的不安全隐患，要按“五定四不推”的原则处理。五定是：定解决问题的负责人，定整改措施和费用，定解决问题的时间和期限。四不推是：班组能解决的不推给车间,车间能解决的不推给职能科室，职能科室能解决的不推给公司，公司能解决的不推给兴业公司。4.13.5.1.6各单位能解决的安全隐患，各单位领导要及时安排人员解决。对安全生产不重视，发现安全隐患无故拖延不解决的单位，安全科将根据有关规定发出P急患通知单限期落实解决。在期限内仍未解决，由此发生事故或影响生产，公司科将追究单位领导和有关人员的责任。4.13.5.2审核与绩效考评4.13.5.2.1按照安全生产标准化创建要求每半年度进行内部自我考评，内审组成员由总经理、安全生产副经理、安全机构专职人员、各车间主任、科室科长、安全员、工会代表等组成，自我考评包括所有指标。4. 13.5.2.2安全绩效考评4.13. 5.2.2.1安全绩效考核依据每月公司内十大保障体系检查结果进行考核。安全检查情况在安全科备案，责任制考核记录在办公室备案。4.14. 5.2.2.2安全科按照每月将安全绩效考核的结果汇总后以安全通报的形式下发全公司各单位。4.15. 5.2.2.3安全科根据安全绩效考核的结果，作出进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。4.13.5.2.3绩效评定4.13.5.2.3.1半年度或年度工作计划绩效评定；4.13.5.2.3.2作业现场及千科、员工的实际业绩、工作表现、工作态度、综合评价。4.13.5.2.3.3安全科根据考核时填写绩效考评表进行汇总、评定。4.13.5.2.3.4办公室根据安全科提供的安全考核指标,对各单位进行奖惩。4.13.5.3奖惩与安全激励4.13.5.3.1奖励4.13.5.3.1.1认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。4.13.5.3.1.2对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人绐予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。4.13.5.3.1.3对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效的防止重大事故的发生或使企业财产免受重大损失者,绐予表彰和奖励。4.13.5.3.1.4对各车间、职能部门各个安全生产责任承包单位，年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。4.13.5.3.1.5对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使国家财产免受损失者，给予表彰和奖励。4.13.5.3.2处罚4.13.5.3.2.1发生因工伤亡事故的处罚。4.13.5.3.2.1.1发生死亡事故，要对责任单位、责任者从重处罚。4.13.5.3.2.1.2发生重伤事故，要对责任单位、责任者酌情给予较重的处罚。4.13.5.3.2.1.3发生轻伤事故，要对责任单位、责任者酌情给予处罚。4.13.5.3.2.1.4对于重大未遂事故，要对责任单位、责任者酌情给予处罚。4. 13.5.3.2.2违章违纪处罚4. 13.5.3.2.2.1对在生产作业中，不按规定穿戴好防护用品的工人和技术人员，酌情给予处罚和批评教育。5. 13.5.3.2.2.2在生产作业中，未按本工种操作规程操作或无证操作设备仪器的工人和技术人员，酌情给予处罚和批评教育。6. 13.5.3.2.2.3对高空作业不系安全带或上、下同时作业不戴安全帽者，酌情给予处罚和批评教育。7. 13.5.3.2.2.4特种作业人员无证独立操作者，酌情给予处置和批评教育。8. 13.5.3.2.2.5对不使用通风设施，向公共场所排放有毒有害气体或向下水道排放有毒有害液体的单位和个人，酌情给予处罚和批评教育。9. 13.5.3.2.2.6对生产区内机动车辆超速行驶，违章驾驶或违章乘车者，酌情给予处罚和批评教育。10. 13.5.3.2.2.7对工房内安全通道不畅通的负责单位，酌情给予处罚和批评教育。11. 13.5.3.2.2.8除上述情况外，对其它违反安全生产规定的，可参照上述规定酌情处罚。4.13.5.3.2.3存在事故隐患的处罚对存在不安全隐患的单位，有下列情况之一者，酌情给予处罚：4.13.5.3.2.3.1各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置一、保险装置.、指示信号装置要齐全、有效、可靠，对不符合要求的负责单位酌情给予处罚。4.13.5.3.2.3.2对各种安全装置（如压力表、安全阀）未按规定进行定期校险的，要酌情给予处罚。4.13.5.3.2.3.3经检查认定为事故1缘患，在接到“事故隐患通知单”后，对在限期内能消除而不消除的；本单位不能消除，但应制订临时安全措施而不制订的；本单位不能消除，但应提出申报而未提出申报的单位，要酌情给予处罚。4.13.5.3.2.4加重处罚：凡有下列情况之一的应加重处罚：4.13.5.3.2.4.1领导违章指挥，造成因工死亡、重伤、轻伤、急性中毒及重大未遂事故的，要加重处罚。4.13.5.3.2.4.2发生事故后仍不采取有效措施，在12个月内再次发生同类事故的，要加重处罚。4.13.5.3.2.4.3发生事故隐瞒不报、虚报或故意拖延时间不报的，要加重处罚。4.13.5.3.2.4.4接到'事故隐患通知单”（见附录A）后不按期排除隐患或未采取有效措施而发生事故的，要加重处罚。4.13.5.3.2.5减免处罚有下列情况之一的，可酌情减、免处置：4.13.5.3.2.5.1因不可抗拒的自然灾害或意外事故而造成的伤亡事故，可酌情减、免处罚。4.13.5.3.2.5.2发生工伤事故属于本单位以外其它原因,可酌情减、免处罚。4.13.5.3.2.5.3对事故陞患积极采取治理措施，但限于技术水平，在限期内未达到规定的，可酌情减、免处罚。4.13.5.3.2.5.4发生事故后，能积极组织（配合）调查，认真进行事故分析，对事故的有关人员提出严肃处理意见,并能认真制订防范措施的，可酌情减、免处罚。4.13.5.3.2.6其他处罚4.13.5.3.2.6.1凡阻止、干扰、刁难安全监察人员、安全员进行正常工作或无理取闹、拒绝安全检查人员检查的，要对当事人和所在单位酌情绐予处罚。4.13.5.3.2.6.2发生事故时，在执行经济处罚的同时，对事故的责任者和有关负责人，根据情节轻重、后果严重程度给予行政处分，对构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。4.13.5.3.2.6.3发生事故需应赔偿经济损失的，其赔偿金额按公司有关规定执行，赔偿款应从本人工资中扣除。每月扣除的金额，一般不超过本人月标准工资的20%,直至扣完全科赔偿。对能迅速改正错误，表现较好的，赔偿金额可以酌情减少。4.13.5.4实施与检查4.13.5.4.1年终评选先进集体、先进个人。由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，绐予奖励。4.13.5.4.2对安全生产有特殊贡献者由基层单位推荐，公司安委会审议，公司领导批准给予奖励，并做好记录。4.13.5.4.3经济处罚由办公室会同财务科门执行。4.13.6持续改进根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施P1.）CA循环，不断提高安全绩效。安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：（1）系统运行效果；（2）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；（3）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；（4）系统各种资源的使用效果；（5）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；（6）与相关方的关系。