国企公司集团安全生产工作专题经验交流汇报和讲话4篇.docx

党建引领“四个加强”推动安全生产管理工作（集团）国有企业“党建+安全”工作经验汇报公司纪委经验做法：运用“三图”工作法护航企业安全生产行稳致远国企党委书记在安全生产委员会（扩大）会议上的讲话党建引领“四个加强”推动安全生产管理工作*集团秉持安全工作“重在思想意识、力在科学管理、贵在持之以恒”的安全管理理念，通过加强党建引领、安全文化建设、安全监管、科技创新，构建党政工团综合监管新格局、营造人人重视安全新气象、形成隐患治理动态清零新态势、打造数智化安全管控新模式，全面提升本质安全水平,连续*年未发生较大生产安全事故，旗下企业多次获评国家和省级“安全生产先进单位”。一、加强党建引领，构建党政工团综合监管新格局*集团深刻认识安全生产工作的政治属性，加强党建引领，构建党政工团综合监管新格局，形成保障安全生产的强大合力。(一)党建引领，健全安全管理体系*集团党委高度重视安全生产工作，每年初召开安全生产部署会，第一号文件必是全年安全生产工作计划；公司及所属各单位利用党委理论学习中心组学习会、党委会、总经理办公会、安委会、安全专项工作会议等学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，严格落实安全生产“三管三必须”机制，健全安全生产责任体系。公司本部、区域平台公司、生产(施工)单位均成立安全生产委员会，公司层面建立由党委书记、董事长和党委副书记、总经理共同担任安委会主任的党政同责“双主任”工作机制，各区域平台公司、生产（施工）单位、生产（施工）班组对安全生产工作实行分级管理，各个层级履行不同的安全管理职责。公司主要履行安全生产管理规划和督查职责，区域平台公司主要履行安全管理和监督检查职责，生产（施工）单位履行落实安全管理规定和具体安全管理职责，生产（施工）班组履行安全操作和自我管理职责，按照一级抓一级、一级对一级负责的原则，层层抓落实。公司各级工会切实履行劳动保护监督检查职责，配合安全管理部门开展安全生产大检查，高温季节组织开展”为一线员工送清凉”活动，有效预防高温、高危作业对员工生命安全与身体健康造成的损害。公司各单位团组织号召团员青年积极投身安全生产管理工作，以“青年安全生产示范岗”建设为抓手，全面深入开展安全隐患排查，增强青年员工安全意识，提升青年员工安全管理水平和技能。（二）围绕安全主题，开展系列活动集团党委创新实践“党建+安全”守护行动，以“安全生产月”“消防安全月”等活动为契机，围绕“人人讲安全,个个会应急”主题，常态化组织开展“安全管理视频制作大赛”“安康杯知识竞赛”“安全生产技能比武”等活动；以创建“党员安全生产示范岗”“党员安全责任区”“青年安全生产示范岗”“青年安全监督岗”为载体，开展“党员身边无事故、党员身边无隐患、党员身边无违章”系列行动，全方位、多角度组织开展民爆物品生产安全事故综合应急预案演练、消防应急演练、武装押运防盗抢演练，切实发挥党组织和党员在安全生产中的战斗堡垒和先锋模范作用。二、加强安全文化建设，营造人人重视安全新气象安全工作具有长期性、艰巨性、复杂性和反复性特点，*集团持续加强安全文化建设，不断提升全员安全意识和安全素质，让安全文化理念潜移默化地深入每一名员工的心中,营造“我要安全、我会安全、我能安全”的人人重视安全新气象。(一)树牢安全管理理念安全管理既需要规章制度约束，更需要安全文化引导，先进的安全文化理念是安全管理的内驱力。*集团总结推广旗下*管理有限公司等企业安全文化建设经验，牢固树立集团”重在思想意识、力在科学管理、贵在持之以恒”的安全管理理念.一是增强安全生产工作的贲任感和紧迫感，做到逢会必讲安全、逢事必提安全，真正让安全生产警钟长鸣，从全员思想意识上筑牢安全生产防线。二是运用科学的管理理念和管理方式、先进的技术手段，提升安全管理水平，预先对安全危险进行识别、分析和控制，将事故苗头消除在萌芽状态，变事后处理为事先控制，防患于未然。三是安全工作常抓不懈，具体体现为常态化抓实员工安全教育培训I、推进安全管理标准化、落实安全管理制度和措施。(二)健全安全管理制度一是编制安全管理手册，涵盖公司安全愿景、安全价值观、安全工作方针、安全目标等内容。安全管理手册总结提炼*集团安全生产管理经脸和行业特点的民爆物品生产现场IoS管理、生产安全领导力互动项目、作业许可管理等十项安全管理规定，既符合国家相关法律法规要求，又略高于行业标准要求，充分体现*集团的安全管理特色。二是建章立制，夯实安全管理工作基础。*集团2023年修订安全生产责任制隐患排查治理制度领导带班值班制度安全生产考核管理办法安全教育培训管理办法等20多项制度规范，所属各子分公司结合自身实际，编制定员定量管理制度动火动焊许可审批管理制度危险品储存运输和装卸管理制度爆破施工安全管理制度及各工序安全操作规程。三是完善科技创新制度。*集团相继修订完善科研项目管理办法科技成果管理办法科技成果激励奖励机制科技创新奖励激励管理办法专业技术人员职级晋升管理办法，逐步形成务实高效的科技创新制度体系。四是积极履行社会责任，参与制定安全管理标准。近年来，*集团主导或参与编制公共安全城市安全风险评估(GB/T42768-2023),民用爆炸物品生产、销售企业生产安全事故隐患排查治理体系建设指南(MJ/T9100-2022)、工业电子雷管通用性起爆器等11项国家和行业标准，为提升民爆行业技术水平，推动行业安全、高质量发展做出积极贡献。（三）抓实班组安全文化建设班组是企业的细胞，是安全生产管理的一线阵地，班组安全文化是企业安全文化的重要组成部分。*集团以“党小组+班组”建设为抓手，以建设知识型、技能型、创新型“三型”班组为目标，扎实开展班组安全文化建设。一是以健全管理体系、完善管理措施、落实责任考核，抓实班组安全文化建设，获评“全国安全文化建设示范企业”。二是开展以“弘扬家文化、推进网格化、全面提升班组安全管理水平”为主题的班组安全文化建设，以“四个上墙”强化员工安全意识。“员工全家福上墙”：通过家人的安全寄语唤醒员工安全意识，把家人的关爱落实到安全管理工作中；“安全原理上墙”：精选“十大安全管理原理”，每月通过设置不同的场景、游戏等方式宣贯安全管理原理，提升员工安全管理理论水平；“安全账户公布上墙”：建立员工个人安全账户，每月将员工安全账户余额和考核情况公布上墙，让每个员工清楚自己的账户资金和安全考核奖罚情况，激发员工自主保安全的积极性；”班务公开上墙”：将员工对安全风险隐患的查找处置、安全事故分析及责任追究等情况在班组上墙公布，增强班组安全管理工作的透明度。三是以“一岗双责”为主线、“三化五查”为核心，明确各级管理人员特别是班组长的安全管理职责。通过“区域化对应”“网格化管理”和“责任化落实“，将生产现场作业流程划分为若干单元,明确各单元安全生产主体责任人和安全监管主体责任人，根据不同的危险等级对应管理权限；通过查设备、查供电、查备件、查安全培训、查管线阀件“五查”，将安全检查内容涵盖人、机、料、法、环等现场管理全要素，形成横向到边、纵向到底的班组安全生产管理体系，促进基层员工安全意识由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变。三、加强安全监管，形成隐患治理动态清零新态隐患排查治理是安全管理的重要内容和核心环节，是保障安全生产的前提条件。保利久联通过落实“三个点”工作法、“五个结合”、分类分级管控等举措，将安全隐患排杳做深做细、安全监管工作抓实抓牢，形成隐患治理动态清零新态势。（一）贯彻落实“三个点”工作法。一是把握关键点。加强生产过程关键环节、点位安全管理，确保干部和安全管理人员跟班监督到位、管理措施到位，对存在安全隐患的作业场所和设施设备责令立即停产并采取相应措施处置，排除隐患、符合安全生产条件后方可复工复产。二是补强薄弱点。加强对安全管理思想意识、制度等管理层面存在的薄弱环节的监督检查，强化对重夏性风险隐患和共性问题的跟踪检查和督查整改，做到举一反三，补齐安全生产管理短板和弱项。三是解决问题点。要求各级领导干部和安全管理人员按照“三不”原则（不忽视任何一个环节、不放过任何一个漏洞、不留下任何一个安全死角），带着“显微镜”深入生产、施工一线检查安全隐患；遵循“三现主义”，即深入现场发现问题、依据现物/现状分析问题、直面现实解决问题。（二）“五个结合”推进安全生产标准化。编制安全生产标准化管理手册及市政与建安工程、爆破与矿山工程施工、危险货物运输、危险品储存与销售、工业炸药和雷管等易爆危险品武装押运等7个标准化程序文件，将安全生产标准化建设与落实全员安全生产责任制、“安全生产专项整治三年行动”、安全隐患排查治理、安全生产管理目标、企业诚信体系建设有机结合，逐步建立以风险控制为核心，全员参与、过程控制、持续改进的安全生产标准化动态管理体系和自我约束、自我完善的安全生产管理长效机制，不断夯实安全生产标准化管理基础，提升企业本质安全水平。截至2023年年底，安全生产标准化管理达成“双百”目标：所属民爆物品生产企业安全生产标准化二级及以上达标率100%（其中8家企业实现一级达标），民爆物品销售企业安全生产标准化三级及以上达标率100%（三）分类分级管控安全隐患。根据唯一性、通用性、稳定性和可扩展性原则，将生产安全隐患分为安全管理类、从业人员类、作业场所类、设备设施类四种类型，其中作业场所细分为危险品生产、储存、运输、销售、武装押运、施工、爆破作业七类，汇总安全隐患1500多项；根据危害及整改难易程度，将安全隐患分为三个等级（重大安全隐患为一级，一般安全隐患为二级和三级），实行分级管控，对严重程度高、危害程度大的隐患优先处置，如发现一级安全隐患必须立即停产并采取处置措施，防止事故发生或控制事故危害程度。（四）科学组织安全检查为避免安全检查“蜻蜒点水”“雾里看花”，*集团针对不同类型、等级的安全检查，制作了可定性、可量化的安全检查表，涵盖规章制度建设、文件贯彻落实、安全教育培训、持证上岗、安全投入、隐患排查、现场管理、临时作业、领导带班/值班、应急管理十个方面内容，科学组织安全检查。一是按业务分类开展安全检查。如生产操作人员立足岗位查隐患，专业技术人员立足工艺、设备查隐患，专职安全员立足人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素查隐患，生产管理人员立足制度和管理缺陷查隐患。二是分管理层级开展安全检查。公司总部不定期采取“四不两直”方式对所属各单位进行安全检查、督查，区域平台公司每季度对所属子分公司进行一次安全检查，子分公司对所属生产（施工）单位安全检查、督查每月不少于一次，班组安全检查每天不少于两次，各管理层级均对安全检查实行台账式管理，形成闭环式问题整改机制。三是分业态建立安全检查专家库。按照专业对口原则，以懂业务、会操作、善管理的“内行”充实安全检查专家库,提高发现问题的及时性、判断问题的准确性、分析问题的科学性、处理问题的权威性。四是跟踪督查，整改落实到位。各级、各单位安全管理职能部门对安全检查发现的安全隐患问题及时跟踪督查，确保整改落实到位，形成安全隐患动态清零的常态化机制。五是将重大隐患当作事故对待，严格按照“四不放过”原则处理，即隐患问题原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、相关人员未受教育不放过。六是实行安全隐患排查治理正向激励机制。为鼓励全员杳隐患、找问题、促整改、保安全，*集团实行安全隐患排查治理正向激励机制，对发现安全隐患并及时上报的员工给予表彰和一定的物质奖励，奖金标准根据隐患的风险等级、避免损失的程度评定。四、加强科技创新，打造数智化安全管控新模式随着新一代信息技术快速发展，给安全生产管理带来机遇和挑战，保利久联坚持科技兴安，运用大数据、人工智能、工业互联网、物联网等先进技术，加强民爆物品生产新工艺、新技术、新设备等领域的研发创新和生产线数字化、智能化技术改造，打造数智化安全管控新模式。（一）坚持科技兴安*集团拥有*个省部级以上企业技术中心（其中3个国家级企业技术中心）、*个国家级高新技术企业、*个省级专精特新企业，建立院士工作站、博士后流动站等科研平台，聚焦民爆行业“卡脖子”关键技术，自主研发工业炸药、工业电子宦管、现场混装炸药等一系列先进生产技术和自动化/智能化爆破工程装备，大幅提升企业生产效率和本质安全水平。（二）智慧工厂提升安全生产管理水平*集团运用大数据、人工智能、工业互联网、物联网等技术，整合生产系统各流程节点数据信息，对生产全过程实行数字化、智能化安全管控，形成具有行业特色的智慧工厂新模式。自主研发建设国内首条电子雷管柔性化智能装配生产线，总体技术达到国际领先水平。该生产线包括智能生产、电子引火元件智能组装、基础雷管自动收集转模分发、成品智能装配、产品无损检测、成品自动包装及智能控制系统,具备原材料采购和库存信息智能管理、生产智能下单、设备远程智能控制、故障自诊断、产品全生命周期信息智能监管等功能，操作人员比原来减少80多人，且无直接接触危险品人员。（三）深入实施“工业互联网+安全生产”行动*集团深入实施工业和信息化部、应急管理部”工业互联网+安全生产”行动计划，结合自身实际，建设民爆企业智慧安全管理系统平台及视频监控中心，可实时监控所属各单位生产（施工）现场安全文明生产、设备运行、干部跟班带班情况，实现所属各单位安全生产管理信息数据互联互通共享。依托该平台，*集团旗下的危险品运输车辆实现实时定位、运行轨迹、运单信息、司机疲劳驾驶和超速报警、GPS离线报警等安全管控功能。于2023年12月建成安全生产智慧调度指挥中心系统，基于大数据、云计算、人工智能、工业互联网、物联网及机器视觉、虚拟现实等技术，实现生产作业全场景、全流程3D数据再现与安全状况自主监测、分析、告警。国有企业“党建+安全”工作经验汇报今年以来，坚决贯彻公司党委部署，坚持党建引领，深入践行精神特质，按照工作指引，促进省管产业内涵式高质量发展。“大安全”作为发展的生命线，我们狠抓安全管控，全年共督察现场X处，发现并整改问题X项，但安全形势依然严峻，管控压力持续增大。为全面强化安全管理，我们全面推行了“三大一优”深耕行动，以系统思维构建“大安全”体系，探索“党建+安全”工作新格局，以高水平安全为高质量发展保驾护航。下面我就“党建+安全”特色实践进行汇报交流。一、“党建+安全”同频共振，以“联席联动”汇聚合力聚焦“五个同频共振”，实现高质量“党建引领:一是试点推进“党建+安全”体系融合。以构建“党建+大安全”体系为突破口，深化实践党建“两图一清单”落地见效，提升党建融合赋能成效，把党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，助力公司省管产业实现内涵提升。二是聚焦“大安全”体系效能提升。扎实“五个同频共振”落地见效，发挥党建联席会资源共享优势，签订联席会工作目标责任书，明确14项落地措施、25条具体任务量质期要求，突出“党员不违章”等重点内容，创新“一工一档”电子化应用，以深耕行动促进“市县一体、专业互通”。加强对非过硬党支部指导帮扶，以党建优势破解省管产业发展难题。三是构建市县一体党员安全责任区、安全示范岗。开设“安全讲坛”,策划“小细节、大安全”等特色专题，聚焦安全细节，深挖隐患，以安全大讲堂分享老师傅现场管控经验。二、“党建+安全”示范包保，以“破解四点”压实责任坚持“破解四点”推进“党建+安全”示范包保，从''党支部结对包保、党支部包保进项目、党员与群众互保”三个维度，实现党建引领安全。一是围绕“思想薄弱点”开展主题安全大讨论。突出党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织安全主题例会和全员大讨论，对安全管理进行再分解、再动员、再部署、再落实。二是围绕“安全风险点”开展安全风险评估。工程现场设立党员安全责任区、党员示范岗，规范设置责任区标识，强化施工安装、生产检修、工程及投资建设项目等安全风险防控。三是围绕“工作关键点”促进安全可控在控。打造标准化现场样板，确保凡有党员参与的作业现场，一律符合“六到位一规范”标准化作业要求，以全员无违章的自主意识和自觉行动，构筑产业安全防线，打造一批党员“零违章”示范工程和标准化现场样板。四是围绕“管理突破点”推进安全履职尽责。完善安全生产责任制，修订各级人员安全职责清单，厘清各级领导、管理人员、一线员工安全职责界面。开展履职尽责专题培训，组织党员领导干部、项目经理、现场工作负责人，针对应知应会、安全履职等内容开展专题培训，让党员自觉成为“安全助理员”和“安全监督员”。三、“党建+安全”双向融合，以文化建设确保稳定聚焦省管产业内涵式高质量发展目标，倡树“大安全”文化理念。一是做好党建工作与安全管理全面融合。坚持抓党建从安全出发，抓安全从党建入手，支部书记带头做好“六个在现场”示范引领，以“头雁”效应激发“群雁”活力，支部委员以“四张表”强化“党建+安全”双向履责。二是做好党建业务与“安全三问”高度融合。围绕党员责任区、党员示范岗建设，举办安全三问“大讲堂”，各党支部围绕“什么是违章？十不干内容是否清楚？现场作业如何做到三不伤害等三个问题，举一反三分析本单位存在的危险点，有针对性地提出防范措施，增强作业人员自我保护意识和能力，把党员培养成安全三问的推动者、实践者、示范者，在融合中彰显党建本质。三是做好党建业务与素质提升的深度融合。发挥党支部书记核心作用，提高党员干部“学思干讲”能力，打造一支党员讲师团队，争做赋能产业安全管理的“蒲公英”。聚焦“牢固树立安全意识、迅速提升专业技能、深化企业岗位认同”，将安全文化、廉洁文化纳入“新翼丰翼鸿翼”进阶跟踪式培养体系，在省管产业安全、廉洁、舆情等方面实现文化认同，促进企业和谐稳定。在下一步工作中，公司党总支将继续坚持工作指引，紧抓“内涵提升期、能力突破期、治理优化期、改革攻坚期”四期叠加发展机遇，以“党建+三大体系”一体抓、“党建+深耕行动”融合抓为突破口，深化“两图一清单”落地应用，重实效、树典型、塑品牌，推动以质图强的内涵式增长，为打造产业示范标杆高擎领航旗帜、提供坚强保障！公司纪委经验做法：运用“三图”工作法护航企业安全生产行稳致远为深入落实集团“一六六”战略路径，公司纪委履行监督专责，聚焦企业安全生产监督，持续筑牢安全生产堡垒，塑强公司高质量发展优势。一、绘好“部署图”，明确各方目标任务。一是强化部署，压实主体责任。公司党委深入学习落实集团“一六六”战略路径及其实施方案，召开“六专行动”推进会，对“一六六”战略路径进行全面部署，狠抓企业安全生产工作，与总部各部门、各事业部、各项目签订2023年安全生产责任书，印发公司2023年安全生产工作要点，定期召开公司安全生产委员会会议，持续压实安全生产责任。二是聚焦重点，落实监督专责。公司纪委深刻领会集团“一六六”监督工作精神，全面落实安全生产监督的再监督，将企业安全生产工作落实纳入政治监督，坚持“一六六”监督与“六专”监督有机融合、一体推进，围绕公司重大危险源监管、安全教育培训、安全督导检查等重点工作，明确7项监督重点，制定监督清单，按季度分解，按月推进，持续提升安全生产监督质效。二、聚焦“作战图”，严守安全生产防线。一是紧盯重大危险源管控。公司纪委强化对公司重大危险源分级管控机制落实监督，紧盯公司在施项目重大危险源识别和梳理，要求责任部门按照监督清单发布四期重大危险源清单，实施重点跟踪监控，形成监管报告；盯紧公司各类专项检查和月度检查，要求落实危险隐患整改，扎实推进安全生产工作。二是紧盯安全教育培训。公司纪委重点关注公司安全教育培训I,公司安监部门深入开展安全警示教育，组织开展安监系统半月轮讲19期，项目月度安全教育培训10次，累计覆盖项目管理人员2800人次，有效提升安监系统业务水平。公司纪委联合公司安监部门开展“领导讲安全”活动，各级领导班子共开展领导讲安全活动76次，推动各项目扎实开展安全生产月活动，持续蜡强公司各级管理人员安全生产意识。三是紧盯安全应急管理。公司纪委督促公司安监系统提升公司应急能力，公司安监部门持续开展各类应急培训，对公司中高层领导人员开展应急能力提升专题培训，对安监系统开展专门应急管理培训；各项目纪检监督员对项目应急演练活动和应急管理培训开展监督，通过实战演练提升项目应急处置能力和安全防范意识，保障项目安全平稳运行。四是紧盯安全隙患排查。公司纪委重视安全隐患排查工作，公司安监部门发布公司重大事故隐患专项排查整治2023行动方案，对公司重大事故隐患2023年专项排查整治行动进行全面部署。联合公司安监部门开展安全监督检查，强化安全隐患排查,公司安监部门对检查情况进行月度晾晒通报，在施项目安全检查覆盖率100用,共累计排查安全隐患783条，均全部整改完成。三、构建“长效图”，持续提升监督质效。一是强化过程督导，建立长效机制。公司纪委根据“六专”监督方案和监督清单，定期对安全生产重点工作完成情况进行监督。按月做好“六专行动”监督清单动态管理，通过“周盘点、月汇总、季报告”及时跟进工作进展，紧盯当月完成情况和上月问题整改情况，形成监督月报7期，按季度组织召开“六专行动”监督推进会3次，开展监督检查并进行通报，持续推进公司安全生产。二是强化系统运用，提升监督效能。公司纪委高度关注“中建智慧安全平台”使用推广情况，积极支持安监部门提升项目各版块使用效率，紧盯安监部门按月发布平台使用情况通报，安监部门共发布规范平台使用的文件1个，召开平台使用推进会1次，对使用情况较差的1个项目进行约谈，提升平台应用效率，公司纪委将以监督促进安全生产信息化建设，为工程项目生产安全保驾护航。下一步，公司纪委将持续监督推进“一六六”战略路径落实落地，提升项目安全生产履约能力，发挥监督效能，提升监督质效，推动公司高质量发展。国企党委书记在安全生产委员会（扩大）会议上的讲话同志们：今年是新中国成立75周年，是全面开展安全生产治本攻坚三年行动的启动年，抓好安全生产意义重大、责任重大。作为X国企，要更好统筹发展和安全，时刻紧绷安全生产这根弦，抓细抓实各项工作，为全力维护X国家安全和社会稳定贡献X力量。下面我讲三点意见：一要提高政治站位，深化思想认识，全面落实好安全生产治本攻坚三年行动各项任务。各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神，认真落实好集团安全生产治本攻坚三年行动总体部署，坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任，强化底线思维，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须“，做到守土有责、守土尽责。要充分认识安全生产严峻形势，切实提升安全生产责任意识。各单位思想要动起来、行动要忙起来，进一步增强忧患意识，始终居安思危、防微杜渐，以极端负责的态度，牢牢守住安全底线。要以典型事故案例为鉴,始终把安全生产放在首要位置，以“时时放心不下”的贲任感和如履薄冰的警觉性，抓好各项安全责任措施落实，切实筑牢安全生产防线。大力推进安全生产重点工作，守牢底线红线，坚持用系统思维抓好安全生产工作。二要层层压实责任，有效化解各类风险。要坚决贯彻上级部署要求，筑牢安全生产责任防线。围绕安全生产治本攻坚三年行动要求和集团安排部署，各单位主要领导要带头深入开展“四不两直”安全检查，紧盯重点时段、重点工作,严抓重点部位和重点环节，不断加大安全巡视检交力度和现场监护。要立足全员、全过程、全方位，完善纵横交织无缝隙、全覆盖的安全责任体系网，真正把安全生产责任传到各层级、传到最末梢。要突出抓好消防安全，加强“九小场所”、办公楼、小区、施工现场等重点场所的隐患排查和治理，把隐患消灭在源头末端，坚决防范遏制火灾事故发生。要结合项目实际，有针对性地加强统筹谋划，科学组织施工，特别是“五一”期间不停工的项目，要重点抓好深基坑、起重机械、高支模、脚手架、有限空间等危险作业环节和部位管理，同时紧盯重点时期、八小时以外特殊时段，筑牢安全生产底线红线。要不断加强项目办公区和生活区管理。要做好交通安全工作，坚决杜绝酒驾。城市服务运营企业要提前做好大客流应对举措。要开展好工程质量大排查及工程回访工作，全力以赴抓好在施项目高质量履约。要用系统思维抓好安全生产工作，强化跨部门协同，不断提升安全生产工作水平。三要抓好信访维稳，切实维护企业和谐稳定。对影响安全稳定的矛盾纠纷、风险隐患开展大排查，全力以赴维护首都政治安全和社会稳定。要落实好实名制和工资代发，保障好农民工工资支付。要继续做深、做实、做细接诉即办工作，做到“有呼必应、有诉必理、有理必果。”四要强化应急值守，及时稳妥做好突发事件应急处置。节假日期间要严格遵守三级24小时在岗带班、专人值班制度，技术保障人员要24小时在岗值守，确保信息畅通，随时掌握安全生产相关动态，对突发状况及时发现、妥当处置。要深刻吸取“37”洪涝灾害教训I,时刻保持高度警惕，坚决扛起防汛工作的政治责任，制定好相关工作方案和预案，备足充足物资，开展应急演练。各级领导干部要带头走访慰问劳动模范和一线职工，把关怀与温暖送到职工群众心坎上。要进一步强化纪律意识、规矩意识，集团广大干部职工要坚决树立廉洁自律意识，筑牢思想防线，严守作风底线和道德底线，杜绝违规违纪行为发生，始终做到严于律己、严负其责、严管所辖，坚决抵制节日腐败，拧紧廉洁“安全阀”，共同营造风清气正的节日氛围，确保廉洁过节。