团队凝聚力小故事.docx

团队凝合力小故事团队精神，就像一个家庭一样能够相互理解、相互帮助，把个人的优点发挥出来，把个人的缺点渐渐弥补，使整个团队趋向于完备的个体.犹太人是一个弱小的民族，正是凭借强大的凝合力才得以发展至今，并且成为世人事目的焦点。在犹太传闻中有一个关于“折箭”的故事：很久以前，一位希腊国的国王有三个儿子。这三个小伙子个个都很有本事，难分上下.可是他们自侍本事高强，都不把别人放在眼里，认为只有自己最有才能，平常三个儿子经常明争暗斗，见面就相互讥讽，在背后也总爱说对方的坏话.国王见到儿子们如此互不相容，很是担忧，他明白敌人很曾单利用这种不睦的局面来乘机击破，那样一来国家的安危就悬于一线了。国王一每天苍老，他明白自己在位的日子不会很久了.可是自己死后，儿子们怎么办呢？原委用什么方法才能让他们Ai得要团结起来呢？一天，久病在床的国王预感到死神就要驾临了，他也最终有了办法.他把儿子们召集到病榻跟前，叮篇他们说：“你们每个人都放一枝箭在地上.”儿子们不知何故，但还暗照办了.国王又对大儿子说I“你随意拾一枝箭折断它.”大王子捡起身边的一前，稍一用力箭就断了。国王又说：“现在你把剩下的再枝箭全都捡起来，把它们捆在一起，再试着折断.”大王子抓住筋捆，折腾得满头大汗，始终也没能将箭捆折断。这时国王语重心长地说道：“你们都看得很明白了，一枝箭，轻轻一折就断了，可是合在一起的时候，就怎么也折不断，只有三个人联合起来，同心孙力，才会产生无比巨大的力气，战胜一切，保障国家的平安.这就是团结的力气啊！”儿子最终领悟了父亲的良苦专心，国王见儿子们真的懂了，欣慰地点了下头，闭上眼睛安稳去世了。一个外企聘请白领职员，吸引了不少人前去应聘.应聘者中有本科生，也有探讨生，他们头脑聪慧、博学多才，是同龄人中的佼佼者。聪蕙的董事长知道，这些学生有渊博的学问做后盾，书本上的学问是难不倒他们的，于是，公司人事部就策划了一个别开生面的聘请会。聘请起先了，董事长让前六名应聘者一起进来，然后发了15元钱，让他们去街上吃饭。并且要求，必需保证每个人都要吃到饭，不能有一个人挨饿.条的价格不高，但是每份最低也得3元.他们一合计，照这样的价格，六个人一共须要18元，可是现在手里只有15元，无法保证每人一份。于是，他们没精打采地出了餐厅.回到公司，董事长问明状况后摇了摇头，说：“真的对不起，你们虽然都很有学问，但是都不适合在这个公司工作。”其中一人不服气地问道：“15元钱怎么能保证六个人全都吃上饭？”董事长笑了笑说：“我已经去过那家餐厅了，假如五个或五个以上的人去吃饭，餐厅就会免费加送一份。而你们是六个人，假如一起去吃的话，可以得到一份免费的午餐，可是你们每个人只想到自己，从没有想到凝合起来，成为一个团队。这只能说明一个问题，你们都是以自我为中心、没有一点团队合作精神的人。而缺少团队合作精神的公司，又有什么发展前途呢？”听闻此话，六名高校生忽然张口结舌.在古希腊时期的塞浦路斯,有一座城堡里曾经关着一群小矮人，传闻他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越无SU小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、才智、学问、合作的考验.小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的.雅典娜告知他,在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的贮存室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间;而在另外的24个房间里有石头,其中有240块玫瑰的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形态，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。其次天，阿基米德迫不及待地把这个梦告知了其他的六个伙伴，其中四个人都不情愿信任，只有爱丽丝和苏格拉底情愿和他一起去努力.起先的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除；三个人无法统一看法，于是确定各找各的，但几天下来,三个人都没有成果，倒是耗得精疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已.但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应当团结起来。他们确定。先找火种，再找吃的，最终大家一起找灵石.这是个灵验的方法，三个人很快在左边其次个房间里找到了大量的蜂蜜和水。管理心得：自不待言，一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都特别重要。在实践过程中，可能会有不同的因素阻碍团队合作.比如说，生产部门生产的产品，销售部门发觉销售不畅；设计人员可能不考虑生产部门的难处或市场须要，要求开发出一种全新设备I组织内部的等级制造成老板和下属之间的磨擦和误会，下属埋怨老板根本不想理解他们的问题，而老板对下属的溪然和麻木不仁也颇有微词，由此可见，企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。有一个故事是这样的:在美国的一次艺术品拍卖现场,拍卖师拿出一把小提琴当众宣布：“这把小提琴的拍卖起价是1美元.”还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二话不说，抄起小提琴就竟自演奏起来.小提琴那美丽的音色和他超群的演奏技巧令全场的人听得入了迷.演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台.这时拍卖师立刻宣布这把小提琴的起拍价改为100O美元.等正式拍卖起先后，这把小提琴的价格不断上扬，从2000美元、3000美元、8000美元、9000美元，最终这把小提琴竟以100Oo美元的价格拍卖出去.同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异？很明显，是协作的力气使这把小提琴实现了它的价值潜能.一个人，一个公司，一个团队莫不是如此,假如只强调个人的力气，你表现得再完备，也很难创建很高的价值，所以说“没有完备的个人，只有完备的团队”.这一观点被越来越多的人认可.在刚刚结束的雅典奥运会上，中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的成功恰恰证明白这一点.8月11日，意大利排协技术专家卡尔罗里西先生在观看中国女排训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊，可在奥运会起先后第一次竞赛中，中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场了.媒体惊呼:中国女排的网上“长城”,中国女排只好一场场去拼,在小组赛中,中国队还输给了古巴队,好像国人对女排夺冠也不抱太大希望.然而,在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中,身高仅1.82米的张越红一记中扣穿越了2.02米的莫娃的头顶,砸在地板上,宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束.经过了漫长的艰辛的20年以后,中国女排再次摘得奥运会金牌.我熬夜看完了整场竞赛.惊心动魄后是激烈的泪水,就像在20年前看到郎平、周晓兰、张蓉芳等老一代女排夺冠时一样激烈.的成功恰恰证明白这一点.8月11日，意大利排协技术专家卡尔罗里西先生在观看中国女排训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊，可在奥运会起先后第一次竞赛中，中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场了.媒体惊呼:中国女排的网上“长城”.中国女排只好一场场去拼,在小组赛中，中国队还输给了古巴队,好像国人对女排夺冠也不抱太大希望.然而,在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中,身高仅1.82米的张越红一记中扣穿越了2.02米的莫娃的头顶,砸在地板上,宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束.经过了漫长的艰辛的20年以后,中国女排再次摘得奥运会金牌.我熬夜看完了整场竞赛,惊心动魄后是激烈的泪水,就像在20年前看到郎平、周晓兰、张蓉芳等老一代女排夺冠时一样激烈.女排夺冠后，中国女排教练陈忠和放声痛哭，难儿有泪不轻弹，个中的艰辛，只有陈忠和和女排姑娘们最清晰.那么，中国女排凭什么战胜了那些世界强队，凭什么反败为胜战胜俄罗斯队？陈忠和赛后说：“我们没有肯定的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得成功.用两个字来概括队员们能够反败为胜的缘由，那就是忘我.”相传佛教创始人群迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎么样才能不干枯？”弟子们面面相觑，无法回答，释迦牟尼说：“把它放入大海里去。”个人再完备，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完备的个人，更要有完备的团队一移动通信行业发展快速，只有10年历史的手机，产品几乎每18个月就更新换代。为反映这一行业特征，诺基亚在中国的5000多名员工的平均年龄只有29岁，诺基亚希望他们能跟上快节奏的改变，实行“投资于人”的发展战略，让公司获得成功的同时，个人也可以得到成长的机会.在诺基亚，一个经理就是一个教练，他们知道怎样培训员工来帮助他们做得更好,不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情。经理人在教他的工作伙伴做事情，建立团队时，要力求设计合理的团队结构，让每个人的实力得到发挥.没有完备的个人，只有完备的团队，惟有建立健全的团队，企业才能立于不败之地。诺基亚是移动电话市场的旗舰厂商，在市场竞争日益激烈的状况下，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球1/3的市场份额，几乎是位居其次的竞争对手市场份额的两倍.诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5500人.诺基亚公司的成功得益于他们的团队精神.团队精神的培育一、为什么人多力气却不肯定大.1、拉绳试验告知我们1+1<2,即整体小于各部分之和,这一结果向团队的组织者发出挑战.2、影响团队绩效的诸多因素.a）公允因素b）绩效的评估方法c）人际关系总结:一个人没有团队精神将难以成就大事,一个企业假如没有团队精神将成为一盘散沙,一个民族假如没有团队精神也将难以强大.二、没有完备的个人,只有完备的团队.1、是协作的力气使这把小提琴实现了它的价值潜能.2、个人再完备,也就是一滴水、一个团队、一个优秀的团队就是大海.3、不是“叫”他们做事情,而是“教”他们做事情.总结:经理人在教他的工作伙伴做事情,建立团队时,要力求设计合理的团队结构,让每个人的实力得到发挥,没有完备的个人,只有完备的团队,唯有建立健全的团队,企业才能立于不败之地.三、时代须要英雄,更须要完备的团队1、乔丹、姚明告知我们须要英雄,更须要完备的团队.2、联想很强调企业家和能人的贡献,而麦当劳强调的管理团队.3、一个人活着是要一点精神的、一家企业的生存不仅仅须要高层那么几个英雄人物,更须要形成中层强有力的团队,也须要一般员工的团队精神.四、以一当十并不难,难的是以十当一1、团队与群体是不一样的,群体可以因为事项聚集到一起,而团队则不仅有着共同的目标,而且渗透着一种团队精神.2、刘邦的成功,是团队的成功.刘邦建立了一个人格得其所,才能适得其用的团队.项羽则仅靠匹夫之勇,没有建立起一个人才得其所用的团队,所以失败才在情理之中.3、珍宝的理论总结:团队协作模式对个人的素养有较高的要求,成员除了应具备优秀的专业学问以外,还要有优秀的团队合作实力,这种合作实力,有时甚至比成员的专业学问更加直要.作为一个员工,要想取得成果,只发挥以一当十的干劲还不够,还必需提高自己的团队合作实力,使整个团队发挥以十当一的功效.五、为什么选择唐僧做团队领导1、孙悟空是力气型性格的杰出代表.2、猪八戒是活泼型性格的代表.3、沙和尚是和平型性格的代表4、唐僧是完备型性格的代表六、物竞天择、竞争生存:打造竞争型团队1、在激烈的市场条件下,我们就必需把竞争意识淳透到团队建设之中,建设一个竞争型团队.2、从外部来讲敢于正视自己,敢于面对强手.3、从内部来讲,团队的成员也要有竞争意识.4、在建立内部竞争机制的时候,要留意成员相互之间是竞争而不是斗争,肯定要以业绩作为考核标准.总结:不想被狼吃掉,就要学会与狼共舞,要与狼共舞,先要学会变成狼,而对竞争无路可走,只有英勇地迈上去.七、授人以鱼,打造学习型团队，（是不是只要相互竞争就可以了呢？）1、要有和谐的内部气氛,共享学问.2、一个团队学习的过程,就是团队成员思想不断沟通,才智之火不断碰撞的过程.总结：授人以鱼只能使他做对了事情，授人以鱼则可以使他“以正确的方法做事情”不仅要做正确的事,还要正确的做事,这是活到老也要学到老的事.八、如何使1+1>2打造协作型团队1、“狼性文化”大行其道备受企业推崇.2、送入玫瑰,手留余香,帮别人不会使自己损失什么，反而能让自己收获友情，关爱和愉悦的心情.总结：在现代企业团队建设中，打造一支“协作型”团队无疑是企业的保障，这种协作力，就是一种团队精神.