集团公司统计管理办法.docx

集团公司统计管理办法1.统计管理实行统一领导、分级管理、专业归口负责制。2 .内部统冲报表编制、审核流程：内部统计报表原始数据来源于各单位，采取逐级统计、逐级汇总、逐级上报、逐级审批的原则。(1)每月25口前，各单位经营管理人员、市场部综合管理人员负贡审核、汇总本单位或本系统统计综合月报数据，经部门负贡人、单位负责人审核、确认并加盖公堂后上报集团公司经营管理部。(2)每月底前，集团公司经营管理部负责审核、汇总各单位、市场部统计综合月报数据并形成集团公司内部统计报表。(3)月后3日前，集团公司经营管理部部长负贡审核集团公司内部统计报表，并上报集团公司高管层领导批准。(4)季报、半年报、年报及其他报表的上报时间、审核要求具体遵循集团公司每年下发的统计报表制度要求。3 .阳光公司合同台账管理系统录入、审核流程：阳光公司合同台账管理系统数据由集团公司市场部，各单位市场部、合同管理部、统计管理人员、财务管理人员共同录入，采取专业归口负责、逐级审批的原则。(1)各单位市场部人员负贡随时在电商平台中录入业主和甲方信息。(2)每月25日前，集团公司市场部及各单位合同管理人员负责录入本月新增项目及合同基本信息。(3)每月25日前，各单位统计管理人员负贡录入项目经营数据,包括预计可完成合同额、完成合同额、预计毛利、钢材购买量、水泥购买量等。(4)次月1口24时前，各单位财务管理人员负责录入项目财务数据，包括营业收入、营业成本等。(5)次月1口24时前，各单位统计管理人员负责审核合同台账管理系统中经营数据与内部统计月报数据的一致性、逻辑关系等，经相关负责人确认后提交数据。(6)次月1日24时前，集团公司经营管理部合同管理部负责审核项目信息、合后基本信息等。(7)次月2日24时前,集团公司财务资产部负货审核项目财务数据、逻辑关系等。(8)次月3日24时前，集团公司经营管理部统计管理部负责经营数据、逻辑关系的初审，数据审核无误后提交数据。(9)次月3日24时前，集团公司经营管理部部长负贡合同台账管理系统数据的复审，数据审核无误后提交至集团公司总会计师，经总会计师确认后提交至中旅集团。4 .统计考核：(1)集团公司将各单位合同台账管理系统基础数据录入的准确性、完整性及内部统计报表与合同台账管理系统数据的一致性作为口常考核重点，定期在经营工作会议中进行通报。(2)对于连续发生统计弄虚作假、统计数据严重失实，或明知统计数据不实而不予纠正的，将在集团公司范围内对相关单位负责人予以通报并进行经济处罚，对统冲人员予以调离统计岗位的处分。