集团公司施工现场领导带班实施细则.docx
集团公司施工现场领导带班实施细则第一章总则第一条为有效落实各级领导的安全生产责任，充分发挥领导在安全管理中的带头和示范作用，通过安全领导力带动各级管理人员切实履行好自身安全生产职贡，形成齐抓共管的良好安全格局，根据住建部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法、阳光集团施工现场领导带班实施细则瓦结合集团公司实际，制定本细则。第二条本细则是集团规章制度体系的第三层级，其上一层级为总集团有限公司安全生产检查管理办法讥第三条本细则适用于集团公司、子分公司、项目经理部。第四条本细则主要应对以下风险：（一）各级领导安全职责履行不到位；（二）领导带班检查频次不足、检查重点不突出、检查标准不统一。第五条施工现场领导带班包括集团公司、子分公司领导带班检查和项目经理带班生产。第二章集团公司、子分公司领导带班检杳规定第六条领导带班检查人员集团公司、子分公司带班领导应包括主要负贡人、分管安全、生产副总经理、技术负责人、安全总监、党委副书记、纪委书记、工会主席、其他副总经理等。第七条集团公司、子分公司各级领导均应按照本细则要求开展带班检查，每月初各级领导应自行安排月度带班检查计划，确保月度带班检查频次满足规定要求。带班检查频次规定见施工现场领导带班检查频次规定。第八条集团公司、有下属分公司的子公司领导带班检杳应定期对重点项目进行抽查，无下属分公司的子公司、分公司领导带班检查应确保每月本公司在建项目覆盖率100%o第九条集团公司、子分公司各级领导应针对下列项目优先开展施工现场带班检查：1 .发生生产安全事故、被政府监管部门通报或处罚和业主投诉的项目；2 .地方政府及企业重点监管的项目；3 .新业务领域、高大精尖、施工难度及风险较大、社会影响大的民生工程等重点项目：4 .资金困难的项目；5 .工期紧的项目：6 .存在超过一定规模危大工程施工项目。第十条集团公司、子分公司各级领导应深入施工现场，督促项目落实管理规定和安全措施。（一）集团公司领导检查内容包括但不限于：1 .主管系统总部职能部门履职检查情况；2 .子分公司主管系统领导带班检查情况：3 .子分公司主管系统职能部门履职检查情况；4 .项目经理带班生产情况；5 .项目主管系统隐患排查治理情况；6 .项目宣贯、熟知、落实主管系统的相关安全生产法规、上级文件及集团规章制度情况；7 .施工现场安全生产现状；8 .其他需要集团领导协调解决的重点问题。（二）子分公司领导检查内容包括但不限于：1.主管系统本公司（下属分公司）职能部门履职检查情况：9 .项目经理带班生产情况；10 项目主管系统隐患排查治理情况；11 项目宣贯、熟知、落实主管系统的相关安全生产法规、上级文件及集团规章制度情况；12 施工现场安全生产现状；13 其他需要公司领导协调解决的重点问题。第十一条项目出现险情或发现重大隐患时，各级领导应及时开展施工现场带班检查，督促项目进行整改，及时消除险情和隐患。第十二条集团公司、子分公司各级领导开展施工现场带班检查时，分管相关职能部门人员或项目相关分管负责人应配合带班检查领导填写现场领导带班检查记录（附件2）,并做好相关人员的签字确认。检查记录一式两份，项目部应对领导带班检杳记录做好留存并报带班领导分管相关职能部门进行登记。多位领导同时在同一项目开展带班检查时，应根据检查内容不同，分开形成带班检音记录。第十三条受检项目应按时完成领导带班检查发现问题的整改，将加盖项目部公章的书面回复报送带班领导分管相关职能部门。相关职能部门负贡跟踪验证整改情况，并将验证夏核后的项目书面回复登记存档。第三章项目经理施工现场带班生产规定第十四条项目经理是施工现场安全生产第一责任人，对工程项目落实带班生产全面负贡。第十五条项目部应制定项目经理带班生产计划，明确带班生产人员安排、工作时间、任务等。项目经理每月施工现场带班生产的时间不少于本月施工时间的80%,因其它事务需离开施工现场时，必须填写项目经理授权委托书（见附件4，书面委托项目其他相关负责人带班，受委托人必须具有与项目经理同等执业资格。第十六条项目经理带班生产应履行以下职贡：1.检查现场施工组织协调情况：2 .检查按方案施工情况；3 .检查现场安全投入和安全措施落实情况；4 .检查分包单位履行安全协议情况；5 .检查现场危大工程及风险控制情况，排查现场安全隐患；6 .检查应急准备情况，负贡严格按照集团公司事故报告制度上报事故情况及第一时间的应急指挥。第十七条施工现场醒目位置应设置标牌，公示当日带班生产人员姓名、职务、联系方式。项目经理施工现场带班生产应填写项目经理施工现场带班生产记录（附件3）,记录应在项目存档备查。第四堂监督管理第十八条为贯彻落实“一切工作到项目，一切业务上平台”的集团公司工作方针，各级领导可通过项管平台安全模块功能，在线登记填写带班检查过程资料。第十九条各级领导分管相关职能部门应结合领导带班检查计划,推送领导带班检查任务，线上跟踪核验问题整改，做好项管平台领导带班的相应支撑服务工作，保障领导带班各项数据的填写规范。第二十条各级职能部门应对本系统领导带班执行情况进行动态提醒，确保各级领导严格执行领导带班检查频次规定。第二十一条各级职能部门应定期收集汇总本系统分管领导带班检查资料，及时上传至阳光集团领导带班执行情况统计表并报本级安监部备案。集团公司各职能部门应于每季末月25日前完成，子分公司各职能部门应于每月25口前完成。第二十二条集团公司、子分公司应重点督促检杳下级单位领导带班工作落实情况，并在每季度本单位安委会会议上进行公示和通报。第二十三条集团公司、子分公司应将各级领导带班执行情况作为单位年度经营业绩考核及个人年度安全履职考核评价的重要依据。第五章附则第二十四条本细则自发布之口起实施。第二十五条本细则由集团公司安全生产监督管理部负责解释。
