XX建设集团工程有限公司建设项目“三同时”管理制度（2024年）.docx

XX建设集团工程有限公司建设项目“三同时”管理制度1、设置目的突出从源头控制的思想，有效地防止危险和有害因素的产生，提高事故和危害的控制能力。2、适用范围企业新建、改建、扩建项目、工程技术改造项目和引进建设项目。3、审批程序企业在新建、改建、扩建项目、技术改造项目和引进的建设项目同时，应向当地主管部门申报批准后方可实施。4、设计阶段对建设项目安全生产条件和设施进行综合分析，形成书面报告，并报安全生产监督管理部门备案。建设项目安全设施设计，由本单位组织审查，形成书面报告，并报安全生产监督管理部门备案。5、施工阶段项目配套的安全设施同步建设，必须经过试运行。施工单位应严格按照图纸和设计要求施工，建立原始记录。企业要向施工方索取相关的档案资料和资质证明，同时委托安全生产监督机构认可的单位进行劳动条件监督，危害程度分级和有关设备的安全卫生检测、检验，并将检测数据、存在问题记录在案，对不符合国家法律法规规定的，必须立即整改，直至合格为止。6、验收阶段建设项目安全设施竣工验收，由本单位组织实施，形成书面报告，并报安全生产监督管理部门备案。7、验收人员组成政府工作人员，企业负贡人、技术人员、安全管理人员、设备动力科人员。