采购师考试真题及答案-95013659ac1ffc4ffe4733687e21af45b307fe3a.docx

采购师考试真题及答案1、单选（江南博哥）供应市场的风险很低、供应商之产竞争激烈且很容易更换供应商的情况下，企业重点采用的一次性采购行为属于哪类合同：OA、产品是定制的B、无定额合同C、定额合同D、现货采购答案：D2?问答题传统的采购流程存在哪些缺陷？答案：传统的采购流程由于一系列不足，容易导致流程的效率不高，这些不足主要体现在以下几个方面：（1）一系列没有增值作用的文书工作。（2）过多的单证操作。（3）处理内部和外部定单消耗大量时间。（4）纯文本工作消耗的大量成本。3、问答题简述供应链管理体系结构的基本设计原则。答案：供应链管理强调价值的整体创造与分享，以最终客户需求为管理起点，以商业流程优化为实现策略，以渠道为核心管理范围。以信息资源为管理内容。4、多选下面哪些内容是企业产品/服务的竞争力中有关低成本的内容:（A.购买价格；B.获得成本；C.所有权总成本；D.交货提前期；E.产品/服务的范围。答案：A,B,C5、单选卜面属于定性预测方法的是OA.市场人员意见汇集法B.移动平均法C.指数平滑法D.线性回归法答案：A6,问答题简述供应源调查的步骤。答案：1、资源市场分析：调杳资源市场的规模、容量、性质，资源市场环境，资源市场中各个供应商的情况。然后分析资源市场的情况，确定资源市场是紧缺型市场还是富余型市场，是垄断性市场还是竞争性市场。确定资源市场的总水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商。2、供应商初步调查：对供应商基本情况的调查，主要有价格、质量、企业实力等。初步调杳的目的是了解供应商的一般情况，调杳的内容浅，面广。3、供应商深入调查：当准备发展为自一的供应商的企业要进行更加深入仔细的考察，深入调查供应商内部的各个环节，生产线、生产工艺、质量控制等。7、单选把抽样方案分类为：标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案的分类原理OA.产品质量特B.抽样方案的制订原理C抽样程序D.缺陷位置答案：B8、5选电子采购的模式主要有OA、 B2C；B、 B2B；C、买方系统；D、卖方系统：E、第三方系统答案：C,D.E9、多选整体拥有成本TCO所包含的成本内容包括()A.采购物品的价格B.物品的运送成本U搬运、检验、质量成本D.重(返)工、维修成本E.报废成本答案：AB,C,D,E10、问答题试述预测在采购中的作用。答案：(1)预测是决策的基础。"卓越的效果取决于英明的决策：而英明的决策则依赖于高质量的预测。”(2)市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。(3)有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。(4)有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数。（5）有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险。11、单选O是采购纠纷和供应商经济补充的主要原因。A、商品价格问题B、售后服务水平C、交货期和短缺问题D、商品质量问题答案：D12、单选公开招标使用的情况是OA、公司的需求是专业化的，可能仅有少数适合的供应商B、由于需求复杂，不经过与潜在供应商咨询和谈判就难以最终确定技术规范C、技术进步非常快D、需求相对简单并容易在招标文件中被描述清楚答案：D13、单选关键项目的供应战略中合同类型为OA、无定额B、长期合作合同C、阶段性合同D、现货合同答案：A14、单选在以下哪个阶段，新产品的价值工程研究对成本的影响最大（）A、具体设计B、试验C、概念设计D、生产答案：C15、单选由买方的银行根据买方的要求进行担保的付款方式，在卖方提交了表明货物在特定的时限内已供应的单据时，向卖方付款。这种付款方式是（）。A.信用证B.期票C.跟单托收D.贸易卡答案：A16、判断题杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。答案：对17、单选光华公司在编制2003年度采购预并时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加入2004年第一季度进行采购预算。这种预算方法称为()A.弹性预算B.滚动预算C.零基预算D.概率预算答案：B18、单选小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品的销售价格预计为100o元，其目标利润优选率为30%,采购成本占产品总成本的50%,则小王对原材料的目标采购为OA.350元B.300元C.400元D.450元答案：A19、单选在接受报价与签约阶段，卜面的哪个描述是不正确的？OA、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。B、送达供应商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价应该相适应；C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符：D、无论合同文件的形式，必须保证供应商有合法的权限签署协议并使用供应商依法登记的名字。答案：A20、单选下面情况不适合采用竞争性报价确定采购价格的是OOA、有足够多的合格供应商：B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本；C、买方要求供应商早期参与；D、买方没有优先供应商。答案：C21.M选有效库存管理的措施不包括OA.根据库存管理设计有效的产品B.保证库存管理信息的有效传递C.克服组织障碍而进行有效的协作D.企业的战略规划答案：D22、单选对于一个提供本公司非标准品的潜在供应商进行评估时，最应该优先考虑的因素是OA、供应商的积极性B、供应商的市场夏杂性C、供应商的总销售成本额D、供应商的业务规模大小答案：23、问答题试述物货检验的一般步骤。答案：货物的检验，一般有以下几个步骤：(1)确定检验时间和地点。(2)确定检验部门及人员。(3)货物检验。(4)不合格货物的处理。(5)对采购货物检验完毕后，检验人员要填写采购物品验收报告。24、单选供应商绩效评估的参考指标不包括OA.技术指标B.质量指标C.供应指标D.经济指标答案：A25、单选以下不能用于判断市场中购买者的议价力量的因素是OA、市场中是否拥有大量的用户B、供应增长速度是否较慢C、更换供应商是否需要很大的转换成本D、在市场中，用户对供应商是否有很高的忠诚度答案：B26、单选对于获取与选择报价的方法，下列哪一项不是要考虑的关键因素：OA.要联系供应商的数量B.采购公司的规模C.使用的方法或流程D.评估报价的标准答案：B27、单选定期订购法适合O物品的订购。A.高价值、重要B.低价值、不重要CA类D.关键答案：B28、单选恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的合同属于（）A.有效的采购合同B.效力待定的采购合同C.无效的采购合同D.nJ撤销的采购合同答案：C29、判断题在获取与选择报价时，所采用的方法越正式越有效。答案：错3。、单选已经在实践中被证明r能力和积极性的供应商是（）OA.可信任的供应商B.首先供应商C.被认可的供应商D.认证供应商答案：A31、单选下面的关于企业采购描述错误的是：OA.一般而言，建立一个企业的最初目的都是获取利润，私有企业成功的标准就是收益性；B.只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照F1.己的意愿采取任何方式经营：C,私有企业的性质与规模具有相当大的差别。如：中小型企业、跨国集团和大型本土企业：D、不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的。答案：D32、单选“物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于OA.合同执行前跟踪B.合同执行过程跟踪C.合同执行后的跟踪D.以上都不走答案：B33、单选下面选项中对采购手册的表述错误的是OA.采购手册是指组织为了使内部各单位在执行采购作业时有规可循而制定的统一的法令性文件B.采购手册使采购活动制度化与合理化U采购手册促进采购活动达到适质、适时、适量、适价的目标D.采购手册本质上是交流信息的媒介，用来阐明采购政策、步骤、指令和规定等内容答案：A34、单选下面关于采购预尊的描述不正确的是OA、预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的B、一项预算的详细程度是可变的，并且不是被拟定的越精确越好C、一个企业规划采购预算时，需要采购供应部门和其他各只能部门之间进行充分的讨论和沟通D、每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支答案：B35、问答题企业实施采购绩效评估有什么作用。答案：1、确保采购目标的实现；2、提供改进绩效的依据；3,作为个人或部门奖惩的参考，提高个人和部门的积极性；4、促进部门关系。36、单选采购流程一般有O个步骤。A、五:B、七；C、八：D、十答案：C37、单选下面哪个因素不能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈OA、市场中只有少数的供应商B、大部分市场份额是由少数供应商所占有C、各主要供应商已经充分利用了其生产能力D、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要答案：D38、单选卜.列属于采购部门本身的质量管理的是OA.供应商评估、认证和监督B.物料采购的组织、协调和控制工作C.采购质量管理体系的建立和运转D.产品检验答案：B39、单选在供应细分分析法中，成本（价值）高而采购风险或不确定性低的物品类型为OA.杠杆型B.关键型C战略型D.策略型答案：A40、单选非标准产品质量能力的考核指标是（）A、废品率B、知识产权C、所需的保养间隔期D、平均故障间隔时间答案：B41、问答题供应商早期参与的目的是什么，怎样将其与跨部门团队协调配合。答案：1、在采购过程的早期，影响价值的机会比后期大许多，供应商的早期参与将大大改善工艺，设计，价值分析等活动，有利于缩短开发周期，降低成本，提高竞争力。2、供求双方联合召开高级主管会议，共同分析业务前景，制定业务发展方向，结合供应商和采购商的情况做出对双方都有利的方案。42、单选（）是指当物料存量卜.降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。A.定期订货批量法B.定量订购控制法C.经济批量订购控制法D.及时采购法（JIT）答案：C43、判断题经济指标是评估供应商绩效的最基本指标。答案：错44、单选合适的瓶颈品项采购战略是：OA、VA/VEB、供应商发展C、持有库存D、标杆管理答案：C45、单选以下不是采购绩效评估内容的是OA、采购价格/成本B、采购服务C、采购产品/质量D、采购物流答案：B46、问答题如何理解采购的信息源作用。答案：采购部门与市场的接触可以为企业内各部门提供有用的信息。主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用。收集到的信息可以提高企业中其他部门的经营绩效，采购和供应管理部门可以间接地为企业做出贡献。47、单选在下列哪种采购品项中,我们不应使用询价/报价法O键颈杆规B关瓶杠常a48、单选从联合国开发计划署的人类发展报告可以获得POCKET方法中的哪类信息OA、0B、CC、PD、T答案：C49、单选按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于战略型产品应采取的应对措施是OA.降低或消除风险和不确定性B.建立战略联盟、积极发展供应商C.简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商D.降低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息答案：B50、单选下面（）不是采购主要环节。A.准备认证计划B.评估认证需求C.制定认证计划D.采购人员绩效评估答案：D5K判断题在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为供应商不完全r解需求而不能给出正确的价格范围，采购方会因此受益。答案：错52、多选在时间序列预测分析方法中，包含以下几种方法OA、加权移动平均法B、直观法C、箍单线性回归法D、指数平滑法E,多元线性回归法答案：AB,D53、多选如果市场中有少量供货商和很多购买者，这样的市场就不是：（）A.完全竞争市场；B.寡头垄断市场：C.买方垄断市场：D.买方寡头垄断市场：E.垄断市场。答案：A,C,D,E54、判断题企业采购的基本流程，因采购模式、采购规模、作业细节差异、企业组织特性和管理风格等的不同而差别很大。答案：错55、判断题采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由采购商驱动的。答案：对56、问答题试述采购质量管理的概念与作用。答案：（1）采购质量管理就是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量的评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动的总称。（2）采购质量管理对于企业有着很重要的作用，主要体现在有利于提高企业产品质量；有利于保证企业生产有节奏、持续地进行：有利于保证企业产品生产和使用环节的安全。57、单选物料清单（BOM）和生产进度经常被用于（）采购的审批程序中A、生产的资本性B、生产的业务性C、非生产的资本性D、非生产的业务性答案：B58、多选下列哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何OA、是否只具有有限的投入品供应商B、是否涉及保护专利C、是否难于从其市场得到投入品D、转向其他投入品供应商是否会导致转换成本E、供应增长速度是否较慢答案：A,C59、单选帕累托法则是采购物品分类的基础，它指出O的采购物品可能会占到总支出的（）A.30%,70%B.60%,40%C.20%,80%D.50%,50%答案：C60、单选下面哪一条与“质量”的供应指标相关联OA、将每一订货的供应商的平均交货提前期缩减到3周B、保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%C：确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99%D、建成一个原材料交付的实时反应系统答案：C61、单选制造业中标准件采购属于O采购。A.项目型B.运作型C.交易型D.合作型答案：B62、判断题企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。答案：对63、单选供应商提供服务的细分市场是评价供应商（）能力时要考虑的要素。OA.成本B.可获得性C.服务与响应D.质量答案：B64、多选以卜属于采购管理信息系统的质量评价指标的有OOA、用户对系统的满意度程度B、系统功能的有效性、完整性以及先进性C、预设的系统开发目标的完成情况D、系统的性能、成本、效益的对比是否合理E、系统开发过程是否规范答案：,B,D,E65、问看高ii和定单容量包括哪些内容？答案：计算定单容量主要有以下四个方面的内容：（1）分析采购项目供应资料。（2）冲弊总体定单容量。总体定单容量一般包括两方面的内容：是可供给的物料数量，二是可供给物料的交货时间。（3）计克承接定单容量。承接定单容量是指供应商在指定的时间内已经签下的定单量。（4）确定剩余定单容量。剩余定单容量指物料所有供应商群体的剩余定单容量的总和。66、单选未来需求确定，对市场十分了解，对未来价格变动了解，不冒昧，在交易所的采购战略为OA、仅为满足立即需求的现货采购B、价格投机C、购买远期商品D、套期保值答案：B67、单选下面所有的成本中那一个不是属于运营成本的内容OA、设备操作人员的费用B、培训操作人员的费用C、零配件的采购和存货D、消耗品的费用，如燃料、发动机润滑油、火花塞和轮胎等答案：C68.单选帕累托法则是采购项目支出水平分析的基础，它指出：O的采购项目可能会占到总支出的O.A.30%/70%B60%/40%C.20%/80%D.70%130%答案：C69、,单选122T选项中不是采购谈判三大影响因素的是OA.谈判参与者B.谈判信息C.谈判时间D.谈判形势答案：B70、单选一家家电制造企业从某供应商采购的预计支出为每年330万元，该供应商的年营业额为5500万元，该家电企业的业务在供应商营业额中所占的份额是C,属于（）水平。A.6%；极低B.6%：中高C.16.7%;高D.16.7%;低答案：B71、单选对于日常型采购项目，买方更应该关注（）A.如何最大限度地降低采购所需的时间和精力；B.如何尽可能地降低采购价格和成本：C.如何尽可能地降低供应风险：D.如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本答案：A72、多选持有成本包括（）A.价格折扣成本B.缺货成本C.流动资金成本D.保管成本E.废弃风险成本答案：C,DtE73、单选一些特别强大的企业为自J开发了电子商务布场，如GE塑料全球供应商网络、美国三大汽车公司联合开发全球汽车零配件供应商网络。它属于电子采购运营模式中的OA.卖方系统B.买方系统C.垂直门户D.第三方系统/门户答案：B74、判断题为供应商评价标准设定权重时，要根据企业为采购项目制定的供应目标为基础。答案：对75、单选如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供货商能够多方面地与企业进行业务往来，说明公司业务对供货商有较高的O。A.积极性水平：B.总体积极性水平：C吸引力水平；D.业务价值答案：C76、单选在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳选择是（）A、采购项目的价格最低B、采购项目的相关运行费用最低C、采购项目的寿命周期成本最低D、采购项目的使用培训及维护费用最低答案：C77、单选对一个新产品的价值工程研窕最好在（）阶段。因为在此阶段，价值工程研究对成本的影响最大OA、概念设计B、试验C、生产D、具体设计答案：A78、单选在选择供应商时，下列不属于企业考虑的主要因素的是（）A.价格B.质量U数量D.服务答案：C79、单选以某个细节的市场群体为目标，提供比竞争对F成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业战略类型称为OA.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.无差异战略答案：C80、单选在供应商感知模型的维持象限里企业应与供应商建立O关系。A.定期采购B.现货采购C.定额采购D.合同采购答案：B81、单选指采购方与出卖方订立的合同符合国家法律的要求，具有法律效力，受国家法律保护的采购合同为（）A.有效的采购合同B.效力待定的采购合同C.无效的采购合同D.可撤销的采购合同答案：A82、多选下面对供应市场分析描述中哪些是正确的OA、为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应B、供应市场分析是一项重要的活动只要通过向现有供应商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析c、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市.场机制的了解不足D、如果不能够实施对供应市场进行监视与分析，便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题E、不完善的市场分析会使购买者为解决日常问题而浪费时间，没能够预测风险并抢在竞争者前面抓住机会答案：AC,D,E83、单选在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水'产特点的应该属于O采购项目。OA.日常型；B.杠杆型;C.瓶颈型：D.关键型答案：C84、问答题试述设定预算标准的原则。答案：预算标准的设定，要符合下列三种原则：（1）固定标准。（2）挑战标准。（3）可实现标准。85、单选在准时制（JIT）生产模式下，O是J1.T采购成功的基石。A、选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理B、供应商与用户要紧密合作C、要有卓有成效的采购过程质量控制D、更好地开展采购管理信息化答案：A86、品选价值分析/价值工程方法应用在产品规格的开发或修订时,相对于其他解决问题的方法，其主要着眼于产品的（）方面。A价格B,所需功能和实现所需功能的最小成本C,价值D.技术标准答案：B87、单选下面哪个是分销资源计划的缩写OA、ERPB、DRPC、MRPD、MRPII答案：B88、问答题供应商选择的定性与定量方法有哪些？答案：（一）定性选择方法：1.直观判断法2.考核选择3.招标选择4.协商选择（二）定量选择法：1.线性权重法（重点）2.层次分析法3.采购成本法（重点）4.作业成本法89、单选加拿大魁北克省适用的法律制度是（）。A.普通法系B.民法法系C.伊斯兰法D.混合法律答案：B90、判断题及时、准确和完整的采购信息统计与分析，是进行采购决策的基本条件答案：对91、单选在供应市场分析的五方模型中，下面哪些因素有助于对判断供应商对其供应商的议价力量强弱OA、上游供应商的数量B、进入市场是否需要对特定的技术进行投资C、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要D、进入市场是否困难和成本高昂答案：A92、单选家乐福的"harmonie"系列属于O0A、硬品牌B、软品牌C、原有品牌D、创新品牌答案：93、单选对标杆管理表述不正确的选项是OA.标杆管理就是指和竞争者相比较B.标杆管理是企业和部门层次的管理者常用的一种方法C.标杆管理是对产品、服务、流程、行动、方法进行评价的方法D.标杆管理是一种持续评价方法答案：A94、问答题试述采购绩效评估的原则。答案：（1）要选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理。（2）评估工作的持续与长期化。（3）评估工作要有全局意识。95、问答题简述采购洽商的评估程序。答案：采购洽商的评估程序是：一、采购洽商程序评估：评估谈判计划和方案必否完整、可行，审查谈判班子的组成是否合理，评估洽商谈判议程的安排是否妥当，评估采购决策程序是否合理。二、采购洽商的技巧和策略评估三、采购洽商结果的评估。96、问答题物资储备定额的种类有哪些？答案：1、经常（周转）储备定额：（以期定量法、经济批量法）2、保险（安全）储备定额3,季节储备定额97、问答题企业为什么会持有库存？答案：积极原因：1、支持生产、保证供应。2、维持企业正常的生产与运营。3、满足客户服务的需求。4、市场价格波动的影响。5、批量折扣采购的需要。消极原因：1、低效率的物料产出。2、不确定的供应商交货期。3,不合要求的物料质量。4、不准确的需求预测。5、大量资金的占用。98、单选在合同签订的过程中，如果一方当事人对某些情况存在重大误解而订立的合同，那么这种合同属于OA.无效的采购合同B.可撤消的采购合同C.有效的采购合同D.效力待定的采购合同答案：B99、单选在与未中标供应商座谈时，下面的哪一个说法是错误的（）A、解释他们未被选中的原因，告知能学到什么经验并改进，以便下次如何能获得更好的机会130、单选研究表明，某商品在O的条件下，供应商增加大比例的价格仅仅引起较小比例销售量的减少，这样提高价格会引起利润的增加，供应商一般采取高价措施。A.弹性需求B.缺乏弹性需求C.绝对弹性需求D.无弹性需求答案：B131、判断题一个企业或机构的采购手册，都是依据企业的特定需求来设计的答案：对132、判断题在向供应商通报评价结果时，企业应该告诉供应商整个评价过程，包括竞争者们的信息。答案：错133、单选下面对供应市场分析描述中不正确的是：OA.为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应：B.供应市场分析是一项重要的活动，只要通过向现有供货商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析：C.不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足；D.如果不能够实施对供应市场进行监视与分析，便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题答案：B134、判断题获取与选择报价过程是极其重要的，因此必须对这项工作投入大量的时间和精力。答案：错135：单选在最低所有权总成本中，时间成本的影响是因为OA、计算供应商的将来和现在的能力和积极性B、计算未来成本的净现值(NPV)C、要求所有供应商按照当前汇率计算成本D、使用套期保值法比如期货买卖答案：B136、单选供应市场分析中，时货运保险状况的分析，是属于PoCKET方法中的哪个要素。OA、PB、CC、K140、判断题从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。答案：错141、单选下面不是采购计划的特点的是OA.与组织的未来有关B.与组织的高层领导有关C.与管理的其他职能有关D.与人们的行动有关答案：C142、多选小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中些概念的理解，你认为错误的是OA.采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确时间发送到准确的地点B.采购与采购管理是同一个概念，都是企业的具体采购业务活动C.采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省D.混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购E.采购部门为了实现采购目标、需要与企业其他职能部门建立密切韵工作关系答案：B,CtD143、单选买卖双方按照事先议定的价格进行交易，该采购价格是（）A.送达价B,合约价C.净价D.现货价答案：B144：问答题论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际论述采购职能对企业战略的制定能够（应该）起什么作用。答案：1、有效的采购与供应战略的目标之一是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。2、采购与供应部门的工作不能仅仅局限于处理当前问题，应该高瞻远瞩。采购的增值作用以及对公司竞争力非同寻常的贡献应该使其成为公司供应链管理的重要一环，并将供应链管理集成到公司的整体业务之中，更好地为顾客服务，提高企业形象和竞争力，实现企业的战略目标。D.可获得性答案：D161、单选对于杠杆品项，当供境商价格变化低时，如果用现货采购，不会给公司带来太多的好处，此时应选择与某一供应商签定的合同类型为（）A、无定额B、长期合同C、阶段性合同D、现货答案：B162、单选关键型采购品项的谈判重点应集中在OA、降低管理成本B、降低价格和全部成本C、降低成本的同时降低供应风险D,对谈判绩效进行评估答案：C163、问答题物资储备定额的种类有哪些？答案：1、经常（周转）储备定额：（以期定量法、经济批量法）2、保险（安全）储备定额3、季节储备定额164、问答题试述全面质量管理的概念与核心内涵。答案：全面质量管理就是指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的积极参与，组织机构所提品和服务的质量能得到持续不断的改进和提高的综合管理理念。全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上：第一，全面的质量，包括产品质量、服务质量，成本质量。第二，全过程的质量，指质量贯穿于生产的全过程。第三，全员参与的质量，对员工进行质量教育，强调全员把关，组成质量管理小组。第四，全企业的质量，目的是建立企业质量保证体系。第五，是全社会推动的质量管理，符合了现今生产与质量管理的要求。165、单选下面哪种情况可能屈于完全竞争性市场OA、一家购买者，很多供应商B、很多购买者，一家供应商C、很多购买者很多供应商D、少量购买者，很多供应商答案：C166、单选内部标准在采购过程中的优点是OA、避免需求的不确定性B、促进竞争，价格较低C、提高采购批量，或者价格折扣D、缩短供货前置期答案：C167：判断题目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油等都采购用的集团公司管控模式是财务管控型。答案：错168、多选通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是个优质的、值得合作的客户：OA.诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务B.供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务C,对供应商的询问做出快速反应D.主动提出处理所有外部管理事务答案：A,B,C,D169：单加'对'于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注OA、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力B、如何尽可能地降低采购价格和成本C、如何尽可能地降低供应风险D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本答案：D170、单选采购谈判中经常使用的谈判方式为OA.强硬型谈判方式B.温和型谈判方式U价值型谈判方式D.投石问路型谈判方式答案：C171、单选黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2000个。笔芯需要预留安全库存1000个。现有库存500个。该集团订购笃芯的下单数量为OA.6S00个B.7000个C.7500个D.8000个答案：A172：单选下面关于采购预算的描述不正确的是OA、预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的B、一项预算的详细程度是可变的，并且不是被拟定的越精确越好C、一个企业规划采购预算时，需要采购供应部门和其他各只能部门之间进行充分的讨论和沟通D、每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支答案：B173、单选供应商的库存水平是评价供应商（）能力时要考虑的要素。A成木B.服务与响应C.可获得性D.质量答案：C174、多选在企业内部，供应链信息设计涉及以下哪些部门（）°A、管理部门B、采购部门C、销售部门D、制造部门E、生产计划部门答案:B,C,D,E175、多选供应商感知模型中，供应商对企业的看法主要取决于OA.企业的组织结构B.企业的业务对供应商的价值C.企业的人力资源D.企业业务对供应商的吸引力水平E.企业的领导层答案：B,D176：单:公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是OA、常规型采购品项B、杠杆型采购品项C、瓶颈型采购品项D、关键型采购品项答案：D177、单选用J1.T的高效供应链（精益）只是在需求O和可预测，以及产品品种O的时候发挥作用。A、波动较大/较少B、波动较大/较高C、相对稳定/较高D、相对稳定/较少答案：D178、问答题简述核心企业对供应链运作的影响。答案：核心企业对供应链运作的影响有以下几个方面：A、组织结构调整中心，B、信息交换中心,C、物流集散的“调度中心”，D、多阶响应周期的控制中心，E、文化中心。179、单选使用PoCKET方法时，请判断"劳资关系"属于下面哪组因素（）A、PB、0C、KD,E答案：A180：单选非标准产品质量能力的考核指标是OA、废品率B、知识产权C、所需的保养间隔期D、平均故障间隔时间答案：B181,判断题经济指标是评估供应商绩效的最基本指标。答案：错182、多选收到供应商报价后，为了方便下一步对报价进行评估，以下哪些问题采购人员首先应该处理的OA、处理反常的低报价B、与供应商沟通产品或者服务的说明C、保证报价具有nJ比性D、把报价绘制成容易进行比较的表格E、获得更多所需的信息答案：C,D1E183、单选公开招标使用的情况是OA、公司的需求是专业化的，可能仅有少数适合的供应商B、由于需求复杂，不经过与潜在供应商咨询和谈判就难以最终确定技术规范C、技术进步非常快D、需求相对简单并容易在招标文件中被描述清楚答案：D184、判断题获取与选择报价时，询价一报价方法适用于采购十分夏杂的情况答案：错185、问答题试述标杆管理的定义和作用。答案：标杆管理是一种通过和该企业最大的竞争者或者行业的领导者进行比较，对产品、服务、流程、行动和方法进行持续评价的方法。积极使用标杆管理的企业可以从一系列过程中获益：（1）标杆管理的过程帮助企业识别最好的企业或是部门所采用的办法，并且应用于F1.身商业活动中，这可以宜接导致绩效的提升。（2）标杆管理也能打破因循守旧的状况，管理者开始关注企业外部的情况，考虑到底是什么能让自己的绩效水平处于同行业领先地位,这有助于帮助企业获得有价值的市场信息。186、多选发供应商积极性的措施通常包括OA、开发反向市场营销B、准时付款以证明企业是供应商的一个优质的客户C、为供应商指派一个“客户经理”以方便其业务交往D、提供生产资金并帮助供应商整合其IT系统E、增加从该供应商处的采购量答案：A,B,C187、多选下面关于经济说法的描述正确的是：OA.自由的市场经济拥有个较小的公共部门B.计划经济的整个经济领域都是公共部门C.有计划经济向市场经济过渡的国家，一般拥有较大的公共部门D.今天在保持着社会主义制度的国家，私有企业的发展受到不同程度的限制E.不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的答案：A,B,C188、问答题简述采购与供应信息系统包含哪些功能模块？答案：采购与供应信息系统包含：基础管理子系统，供应商管理子系统，价格管理子系统，请购管理子系统，合同管理子系统，招标管理子系统，库存管理子系统，输助决策子系统，电子商务子系统。189、问答题简述采购洽商的评估程序。答案：采购洽商的评估程序是：-、采购洽商程序评估：评估谈判计划和方案是否完整、可行，审查谈判班子的组成是否合理，评估洽商谈判议程的安排是否妥当，评估采购决策程序是否合理。二、采购洽商的技巧和策略评估三、采购洽商结果的评估。190、问答题试述标杆管理的一般过程，你认为成功地实施标杆管理的企业要做好哪些关键活动。答案：标杆管理的过程大致可以分为五个阶段：计划、分析、整合、实施、成熟，过程的本质是建立绩效目标和行动。1、计划阶段。是标杆管理过程的初始阶段。采购部门应该确定问题，哪些采购